第一篇：三季度安全座談會總結報告

三季度安全座談會總結報告

會議時間：17年10月15日上午10時 會議內容：安全座談會總結 組織部門：安全環保部 主持： 安全環保副總經理

參加人員：部室、生產車間負責人、值長等

10月15日，公司組織生產相關管理人員在公司四樓會議室召開第三季度安全工作總結會議，在總結和座談會上，大家就安全工作提出了具體的意見和建議，現將會議提出的問題進行梳理，并就如何解決和實施進行總結和報告。

一、各單位安全工作基本情況

-----實現了第三季度安全生產目標，各單位安全工作主動有序開展；

-----開展了14次廠級專項安全檢查，提出現場問題全部落實了整改；

-----開展4次廠級安全培訓，車間級培訓認真開展，車間培訓安規規程培訓和公司廠級安全文件學習傳達，認真開展了技術保安培訓。

-----安全建議和好的實施措施推行開展。如生物質改造移動消防炮；機修改造電動吊籃成功運用；機修購置正壓呼吸器現場投入使用；保衛消防設施使用管理告知推行；申豐學習推進效果較好等。

二、各單位安全工作存在的問題及建議

（一）、安全管理工作:

1、個別員工安全帽佩戴不規范，有的未系帽帶。

2、保潔人員未佩戴安全帽，建議佩戴。

3、有些場所如一期熱控室，高溫高壓管道穿過，給水管道發生爆炸或異常，對運行值班人員直接產生危害，管道應進行保養、查看和預防性打壓檢測。

4、輸煤棧橋網架球應進行安全檢查和評價，是否安全可靠。

5、生物質找橋使用中有裂紋，建議組織專業檢查是否安全可靠。

（二）、現場管理工作：

1、放灰渣時現場較亂，揚塵大，不干凈，建議加強監管。

2、點爐中，運行脫硫數據工藝參數調整較困難，是否環保部給予制度上的明確和支持。

3、電除塵料位經常維持高料位，灰渣不及時拉運，影響安全生產。從運行值不好協調和解決，建議督促經營、供銷，解決當前問題不明確，推諉扯皮問題。

4、外來車輛管理不到位，應現場規劃線路，車輛和行人分開；生物質外委施工車輛不應從二期南北路通過。

（四）、設備管理工作：

鍋爐安全閥定期校驗由公司自行組織，沒有資質，且當前爐子運行期限較長，校驗時安全可靠性不高。建議聯系外部資質單位校驗（設備先進，不需要帶高壓力，在線檢測）。

（五）、勞保及其他方面：

1、工資薪酬應調整，體現鍋爐運行和檢修價值，鍋爐循環流化床不好調整且鍋爐檢修任務重，在工資上應有所體現。

2、管理人員應配備勞動防護用品齊全，像車間主任、值長，工作需要那都需要去，絕緣鞋、高溫鞋、披肩等應配齊。

3、建議對員工技能進行評價。

三、建議采取措施

（一）、安全管理工作方面：安全環保部加大對現場安全帽及其他違章檢查。溝通保潔單位落實現場安全帽佩戴問題。對生物質棧橋、輸煤棧橋組織項目單位和相關專家共同現場進行論證，拿出具體意見和建議。一期熱控室生技部組織人員進行熱力管道的檢查，給出具體的維護意見。

（二）、現場管理工作方面：放灰渣管理及高料位運行問題，建議車間和供銷管理部門及分管經理就管理職責和分工問題落實清晰，安全環保部對放灰渣加強監督管理，必要時進行通報和考核。點爐運行環保脫硫參數控制組織專門分析會進行調研研究。外委車輛化線管理，車間和安全環保部門共同論證，拿出規劃圖及具體意見，由黨群部落實劃線，安全環保部下發具體的管理制度進行實施。

（三）、設備管理工作方面：安全閥校驗問題，由機修車間進行調研，報告后公司組織討論后確定。

（五）、勞保、其他方面：

根據工作必要，如果需要增設管理人員勞保用品，應提交申請，經分管領導簽批，人力資源辦理。

當前薪酬重要崗位及技能公司已進行傾斜和分配，暫不進行調整。

第二篇：首季度安全座談會總結報告

首季度安全座談會總結報告

4月10日，公司組織生產相關管理人員在公司四樓會議室召開首季度安全工作總結會議，在總結和座談會上，大家踴躍發言，就安全工作提出了具體的意見和建議，現將會議提出的問題進行梳理，并就如何解決和實施進行總結和報告。

一、各單位安全工作基本情況

-----凸顯安全主體責任，安全目標分解落實到本單位最小單元，完成了員工、班組、車間（運行值、單元）安全責任狀逐級簽訂工作，在安全責任狀條款中，最小單元安全目標要高于公司總體控制目標；

-----實現了首季度安全生產目標，自主保安意識和安全管理措施實施有序開展；

-----有效開展了專項安全檢查，各單位分專業分系統的對現場設施檢查，進行了及時的反饋和整改；

-----認真開展了安全培訓工作，對公司要求的班前會安全規程的學習，各單位進行了組織和安排，安全培訓成效顯著。

-----安全主動性加強，公司級安全檢查發現的隱患得到了及時的落實和整改，自主“反三違”工作成效明顯。

二、各單位安全工作存在的問題及建議

（一）、安全管理工作:

1、員工安全檔案的規范建立；

2、青安崗、群監員覆蓋到基層班組；

3、外委施工監管不到位；

4、建言獻策獎勵。

（二）、培訓工作：

1、技能專業培訓車間力量欠缺；

2、部分員工安全意識培訓難度大；

3、急救中毒防火防暑等應急培訓演練；

4、視頻事故案例培訓學習適當增加。

（三）、現場管理工作：

1、部分安全標識再規范；

2、車間內“反三違”警示效果較弱；

3、車間員工隱患甄別能力不足；

4、部分員工、管理人員制度執行不到位。

（四）、設備管理工作：

1、檢修質量有待提高；

2、重本體檢修輕輔機檢修；

3、部分工器具檢驗手段不足；

4、高溫工況下運行保障加強。

（五）、勞動保護、用工方面：

1、部分勞保用品達不到安全使用周期。

2、生物質有部分年齡偏大員工；

3、個別文盲現象培訓困難；

4、一線個別員工身體健康狀況欠佳。

三、建議采取措施

（一）、安全管理工作方面：安全環保部指導監督員工檔案建立更新工作；建議工會組織梳理青安崗群監員設置，保障每班（值）有兼職青安崗群監員；重新宣貫公司關于外委施工文件及補充規定并嚴格執行；安全環保部、各單位嚴格執行好安全獎勵辦法文件。

（二）、培訓工作方面：最大限度發揮內部資源，技術部協調各車間兼職專工針對不同專業出現的具體情況，有計劃的開展培訓，公司邀請外部工程技術人員有針對性授課；定期對運行人員進行操作和業務技能的考核；要求車間對部分年輕(90后)員工進行積極引導，消除人為因素隱患；安全環保部按照培訓計劃文件要求適當增加視頻培訓。

（三）、現場管理工作方面：技術部、電儀車間具體負責（參照沃豐余熱）開關標識牌制作和現場安裝；對在檢查中出現的“三違”要及時的利用ERP通報和車間內宣傳欄進行曝光，對違章人員進行亮相；技術部加強對運行人員業務技能培訓，各專業人員對事故案例分析交流及落實好后評價工作；關鍵做好制度監督執行。

（四）、設備管理工作方面：對于日常檢修要求機修電儀車間等嚴格執行兩票作業制度，對于大修項目技術部機修電儀車間等要制定詳細實施方案杜絕因輔機小故障引起主機停運；特殊工具嚴格執行工器具管理規定；電儀車間借助春季大檢查活動落實關鍵部位降溫設備、設施完好狀況，提前準備。

（五）、勞動保護、用工方面：勞動保護、年齡大有明顯不安全健康的癥狀還能在生產現場工作的員工，由人力資源部與車間依據有關規定并結合公司實際進行專題討論和制定具體的實施方案，并報公司經理辦公會審議后實施。四、二季度安全環保目標、重點工作安排部署（略）

五、以上整改情況嚴格考核

第三篇：三季度工作匯報總結報告（xiexiebang推薦）

三季度工作匯報總結報告

篇一：第三季度工作總結

時間過的真快，在忙碌中一個季度又過去了，回顧這幾個月的工作歷程，在這期間從領導身上我體會到了敬業，在同事身上我學到了不斷努力后所收獲的知識，以及良好運用所學知識在工作中揚長避短，完成本職工作，總結工作中的經驗、教訓。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報如下：

我深知自己的學識、能力、閱歷、工作經驗有限，所以就充分利用業余時間，積極學習，不斷拓寬知識，遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教。在同事、領導的耐心教導、幫助鼓勵下提高自身工作水平。

1、統計歷年來圖書借閱與回收情況。在統計中發現很多遺留問題，例如：10年前張俊濤借的書，但現在他人已離職書未還，還有好多書在統計表上顯示存在，但實際查詢找不到，在后期工作中繼續清查圖書的存放情況直至查清。本季度購買圖書13本。

2、統計歷年來儀器的發放及現在使用情況，確定數量統一編號。本季度購買儀器：卷尺1盒；游標卡尺3把。評估審批46份；規劃審批6份。

3、每月在總監會前下載一些文件，在總監會上學習。參加每

月月初總監例會，并認真做好會議紀要。

4、完成文件發放、圖書借閱、儀器發放等工作流程。

5、本季度有15個項目資料已移交，根據資料清單一一對應，不齊全的隨后補齊。

6、工程部其他人下項目去檢查，協助領導完成日常工作中出現的各類問題。

工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，例如：做事情輕率，考慮事情不夠全面，對待工作不積極。在今后工作中克服這些不足，讓自己變的更踏實、穩重，爭取工作的主動性，以正確的態度對待各項工作，認真仔細的完成領導交給的任務，并一如既往的繼續向各位領導、同事們學習，豐富自己知識，提高工作效率和工作質量。

李 娜

XX年10月13日

篇二：公司三季度工作總結及四季度工作打算

三季度，在集團公司和實業公司的正確領導和大力支持下，公司各級組織堅定跨越發展信心，搶抓機遇，開拓創新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極規范內部管理，狠抓安全生產，公司保持了持續、健康、穩定發展的良好局面。

第一部分

三季度工作總結

三季度經濟指標預計完成情況表

單位：萬元

主要經濟指標分析

1、收入完成情況：1-9月份累計實現銷售收入億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮斗目標億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團內部收入億元，集團外部收入

7000萬元，外部市場比重占39%。

2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標50萬元增盈40萬元，增幅為80%。

3、應收款項完成情況：9月末應收款項余額控制在9500萬元以內，完成考核指標。

4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內，完成考核指標。

5、順利實現安全生產。

認真貫徹落實集團公司、實業公司下半年工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力

三季度，公司組織全體干部職工認真貫徹落實了集團公司、實業公司下半年工作會議精神，深入剖析當前面臨的經濟形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。7月初，公司領導班子及機關部室負責人在公司總經理的帶領下，采取逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進行了深入調研。公司下屬六家基層單位領導班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進行了匯報。在聽取了各單位工作匯報后，公司總經理及調研組成員結合公司整體發展實際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改進工作的思路和方向。通過調研分析，明確了各單位產業發展方向和產品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。

座談會上，公司總經理發出了“奮戰三季度，提前一季度完成全年主要經濟指標”的倡議，各基層單位和部室負責人積極響應倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標基礎上自我加壓，勇挑重擔，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰，為公司實現“十二五”良好起步積極貢獻力量。

深入實施“兩個走出去”戰略，市場開拓成績斐然 三季度以來，公司正確處理內、外部市場之間的關系，規范完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深入實施“兩個走出去”的發展戰略，形成了分工明確、合力攻關的良好格局，內外部市場開拓取得優異成績。

一是定思路，調策略，轉變市場開拓模式。面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導致競相壓價，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅定信心，順應形勢，理清公司在“逆境”之中的發展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并根據產品、產業現狀和營銷工作實際，轉變營銷模式，實行兩級管理，充分發揮基層營銷團隊的營銷優勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產廠家溝通交流，將我們的礦用配件產品與其采煤機進行配套銷售，形成周全的服務體系，強強聯合的營銷模式。

三季度，機械制造廠陸續承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗

煤廠皮帶機改造工程等工作任務，完成了趙樓礦32M轉載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推進，具體的改造項目已逐漸進入實質性階段，我們搶抓機遇、積極跟進，承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程項目，預計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導產品成功打入內蒙煤炭市場，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內蒙古爾林兔煤礦現已使用公司接鏈環、截齒等產品，為今后產品在內蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。

二是創模式，激活力，強化營銷隊伍建設。我們以實業公司“營銷團隊”搭建試點單位為契機，積極吸納先進理念，認真思考和探索營銷團隊建設的新思維、新方法。根據公司實際，科學設計營銷人員晉升階梯，注重培養年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調動營銷人員的積極性，激發其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內部公開招聘、培養年輕的銷售人員時，更加注重培養銷售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業精神，通過“以老帶新”的培訓模式，使年輕的營銷人員盡快轉變角色，獨立開展工作，逐步培養一支能力強、素質高、理念新、服務優的營銷團隊，為公司跨越發展貢獻力量。

三是樹理念，重服務，大力進行市場開拓。公司領導班子成員、營銷管理人員積極轉變思想，從領導者的角色向服務者的角色轉型。心系市場發展，走出去、沉下去，同營銷人員、客戶面對面溝通，去服務市場、幫助市場、引導市場，做公司銷售工作內部與外部的紐帶和橋梁。積極召開市場分析會，了解行業競爭

態勢，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發展的突出問題。技術、管理等人員也積極轉變心態，打破經驗主義，積極向專家、向市場請教學習，主動到生產一線、市場前沿調研，做到“貼近生產、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業技術發展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反饋的產品相關問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產品持續改進。

8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關人員組成的考察團，在集團公司生產部部長、煤業公司副總工程師王富奇的帶領下，實業公司梁總等領導的陪同下，對我公司進行了實地考察。考察團一行對我公司生產能力和產品質量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。

深化“強嚴樹創”工程，經營管理上臺階

今年以來，公司以跨越發展為主題，以兩級班子建設、技術提升和產品調整為重點，堅持“把強項做強、優勢做優、產業做長、總量做大”的發展理念，強化管理、勇于創新，深化“強嚴樹創”工程建設，努力提高經濟運行質量，全力尋求發展新突破，實現跨越新發展。

一是突破發展瓶頸，提升管理水平。堅持“三對比一分析”制度。每月對比學習標桿、對比競爭對手、對比奮斗目標，分析因果關系，進行統計、分析，制定對策，實現管理持續改進，不斷提高。加強目標控制，向基層單位下達考核指標，并逐月考核。各基層單位將考核指標層層分解到車間、班組、個人，實

篇三：第三季度質量工作匯報

圖1-1 質量異常環比圖

圖1-2 三季度質量異常分布圖

圖1-3 各責任部門三季度質量異常分布圖

1.截止XX年9月底，質量異常數量總計477件，月均53件； 2.三季度質量異常總計179件，較二季度的174件有所增加； 3.目前質量異常數量依舊較多，非常不利于產品質量的管控；

4.本月結構外協在制設備多數為后期拼裝階段，部分為備料階段，而問題多發于制作過程中，隨著下月協作企業逐步進入實質性制作階段，問題將會集中出現，因此必須重點關注；

5.機加車間本季度質量異常數量穩步下降，一方面說明從8月份強制性要求執行的《產品加工流程檢驗卡》已初見成效，操作工人自檢意識有所加強；另一方面也說明工藝文件的指導性有所提高，質量管理部門的過程控制方法也正趨于規范。

1.鋼結構防腐不按圖紙要求

目前工藝管理部下發的涂裝工藝均要求進行噴砂除銹，并未根據設備不同而對除銹方式進行區別對待；實際生產過程中，生產部門在未接到任何除銹方式更改通知的前提下，就大范圍采用手工除銹，直接影響設備防腐年限。如XX-67/68/69/70液壓掛車采用手工除銹，漆膜外觀差；XX-43游艇搬運機主結構手工除銹，漆膜外觀差。2.車輛標準件銹蝕

平板車技術協議要求所有標準件采用鈍化鍍鋅件，實際多數安裝的緊固件為非鍍鋅件，使螺栓防腐效果較差，影響整體效果。如即將發貨的XX-45平板車標準件已經出現銹跡；公司預投的XX-47平板車驗收時標準件銹蝕嚴重。3.下料質量問題

目前預加工車間火焰切割邊質量較差，且缺陷的補焊打磨責任不明確，各車間對缺陷視而不見相互推諉，檢驗員控制執行難度大。4.成品發貨狀態

發貨時不注重外觀清潔，油污及積塵較多，影響產品外觀質量。如即將發貨的XX-043輪胎式游艇搬運機，存在卷揚機外觀油脂污染，輪輞積塵、油污污染，銷軸表面銹蝕等問題。

截止XX年9月25日，各車間9月份零部件一次交檢合格率情況如下： 1.機加車間交檢1016批次，存在質量問題的28批次，一次交檢合格率為%；

2.預加工車間交檢327批次，存在質量問題的24批次，一次交檢合格率為%；

3.涂裝車間交檢40批次，存在質量問題的3批次，一次交檢合格率為%；

4.結構車間交檢117批次，存在質量問題的11批次，一次交檢合格率為%； 5.總裝車間交檢15批次，存在質量問題的4批次，一次交檢合格率為%；

6.外購件交檢172批次，存在質量問題的5批次，一次交檢合格率為%。

圖4-1 三季度各車間零部件交驗合格率

圖4-2XX年已統計零部件交檢合格率折線圖

1.公司制定的XX年質量目標要求比XX年提高5%，即達到%，但僅僅 從本月統計的數據來看，只有機加車間達到了目標要求，且3季度只有本月達到規定要求。

2.除總裝車間外，其它各車間相比上個月合格率均在穩步提高。縱觀總裝車間 本的統計數據，總裝交檢合格率極不穩定，其不穩定的原因有二：一是統計方法的不盡合理，需要化整為零，分系統進行檢驗統計，將成品整車檢驗與各系統裝配檢驗區分對待，以真實反映車輛裝配過程合格率；二是總裝車間整車未完全自檢就倉促報專檢，導致整車檢驗時車輛性能及裝配問題較多而影響合格率。3.截止目前，各車間一次交驗合格率均未完成質量目標。機加工車間和預加工車

間離目標比較接近，后3個月在維持目前數據的基礎上，適當努力就能完成目標；結構車間和涂裝車間完成目標的難度較大，接下來的第4季度每月至少要達到%才能達到目標要求；而總裝車間即使第4季度每月都達到100%，平均也只能達到%，無法完成質量目標。鑒于此數據，各生產車間必須高度重視，加強和重視自檢，盡最大可能來實現或接近質量目標。

第三季度公司接報質量事件共計24起，其中21起已根據《質量責任追究管理辦法》，分別進行了調查、原因分析、責任判定和經濟處罰，詳見附件；另有3起質量事故：14-

28、14-

38、14-55質量事故，正處于技術分析過程中。

第三季度的已處理的21起質量事件造成直接經濟損失共計48874元；對責任單位的處罰金額合計39868元，涉及到公司內3個中心/部門，處罰落實共計17人/次；共計8家外協/供應商因質量問題遭到處罰。

表5-1 XX年質量事件曲線

表5-2 第三季度質量事件數量同比圖

圖5-3 第三季度質量事件數量環比圖

通過表5-

1、5-

2、5-3可得出以下結論：

1、質量事件數量呈逐漸上升的趨勢；

2、隨著項目開展的深入，合同訂單的增加，在產品實現各環節存在的問題逐漸的暴露出來；

3、質量責任追究工作在追究力度、追究范圍上都得到大幅度加強，能夠起到降低產品成本、提高產品質量的作用。

圖5-4第三季度處罰金額分布圖

質量事件發生的主要原因

技術：①圖紙漏下；②設計失誤；

生產：①結構焊接外包隊作業質量問題； ②裝車漏裝；③工藝發貨清單漏下； 外協加工/供應商：質量意識差，質量管理不到位。

1、審核結果

本次內部審核共發現2項不符合項，1項觀察項，2項問題項。

2、共性問題

①記錄清單存在缺項漏項等現象，部分記錄表格的填寫不完整、不規范，影

第四篇：四季度安全座談會總結報告

四季度安全座談會總結報告

1月14日上午10點，公司組織生產相關管理人員在公司四樓會議室召開第四季度及全年安全工作總結會議，在總結和座談會上，大家就各自的安全工作的開展談到了面臨的安全問題和解決的具體措施，有的提出了自身工作存在的困難和需要上級幫扶解決的一些具體問題。現將會議各單位工作中出現的亮點進行簡要總結，對提出的問題進行整理，并就如何解決和實施進行對癥分析和報告。

一、2015年安全工作基本情況

-----實現了全年安全生產目標，未發生集團公司安全考核事件；-----全年公司安全考核明顯減少，全年共發生2起僥幸不安全事件和3起障礙安全考核；

-----開展了36次廠級專項安全檢查，外出參觀提升學習2次，安全檢查提出的隱患問題治理整改效果明顯，外出學習需要現場提升的安全問題全部落實了整改；

-----制度建設碩果累累，全年下發安全專項制度8個，制度建設漸臻成型；

-----全年開展17次廠級安全培訓，三級安全培訓體系建設成型，開展有效富有實際；

-----安全氛圍較好，員工安全投稿踴躍積極，開拓安全文化宣傳新局面；員工安全檢查積極性提高，全年公司安全獎勵共發生5起，起到了安全生產營造生效良好氛圍；

-----公司中夜班監督檢查全年開展48次，通過常抓不懈，公司現場安全管理明顯提升。二、四季度各單位安全工作的亮點及涉及的改革 安全管理亮點：

1、脫硫車間、機修車間受限作業工作認識到位，脫硫準備對車間受限作業準備制定專門的車間安全管理文件規定，對人員責任、實施流程、具體防護措施進行專門要求和規定。機修車間購置專用受限作業檢測儀現已到位，準備下一步受限作業時在做好安全措施及安全交底的基礎上，做到不防護，不檢測，絕不開工。

2、緊抓現場治理

機修車間、電儀車間以及運行輸煤班組和生物質發電部對提出的安全現場隱患積極治理。如機修室外機報廢及時清理，外租吊車不等不靠的完成；如電儀車間積極響應檢查提出的整改要求，及時在主變備變上方三相高壓線下方在絕緣瓷瓶上加設絕緣隔離防護，消除小動物誤碰高壓電隱患；如輸煤班組，提出的現場衛生整改，比較積極的處理。

3、實行班組內自我安全監督

為做好勞動紀律管理，運行甲值積極開展值內互相監督工作，班內相互監督，班組間相互視頻監控監督，推進效果好，運行甲值第四季度在勞動紀律管理上未出現一次異常現象。

4、安全培訓工作緊盯現場抓實效

脫硫車間在下一步培訓活動中，將針對新員工開展現場就地培訓；運行丁值開展全能值班學習，目前先推進熱機班組，最后推廣到電氣專業。對新員工實行安全考試—技能考試，考試成績與工資職位掛鉤管理，現場還推行現場考問，形式好。

5、自查自糾活動推進較好

車間和運行班組檢查活動形成習慣，車間、班組檢查推進較好，檢查內容和整改情況及時完成上報，現場效果明星。

6、技術保安積極推進

第四季度，生產技術部對現場設備運行情況及時跟蹤，出現異常和問題及時分析。通過共同協商及時處理，確保技術保安落到實處。如泵房二期循環泵出口門關閉不嚴，現場無備用泵且容易跳機這一情況，通過廠級和電儀車間共同商議，確定技術改造措施，加設連鎖保護，目前方案已落實，現場電纜鋪設到位；另外對機組啟停以及環保數據控制，為更好的達標排放，目前正在商討具體更好的方案落實解決。

7、早規劃，早預防，保安全

電儀車間在第四季度一期停運期間，對一期高壓設備和開關柜即使做了春季預防性試驗，目前一期6KV室開關柜全部完成檢查，下一步在春節限負荷期間將對余下的設備及時進行春檢和預防性試驗。在工作落實上及早進行了布置和實施。

三、提出的問題和解決措施

1、近期警鈴有誤響現象，且出現頻率多一些，一周出現2次。不正常的誤響影響正常機組運行。

解決意見：安全環保部負責同保衛聯系，要求保衛加強管理。同時車間碰到此類情況也要積極聯系，知道具體情況和及時處理。

2、廠區車輛來往較多，車速較快，有安全隱患，也不好管理。解決措施：一加大主體責任意識，誰的責任區誰管理。二現場不屬于本單位管理情況下及時拍照，上報安全環保部，有安全環保部落實管理。三安全環保部現場加強安全監管。四是現場為防止安全事故，在煤場拐角處和二期廣告牌掛角處加設哈哈鏡，會后安排落實。

3、安全閥校驗，目前一二期鍋爐設備存在運行周期較長，設備存在不同的老化現象，安全閥校驗靠車間自己校驗一不具備資質二現場存在隱患，建議外請資質單位檢查高溫高壓設備安全閥，在法規上也符合要求。

解決措施：同意意見，準備爭取實施。

4、百安考核考核比較齊全，建議明年增加加分項目，如安全檢查較好或受到公司安全獎勵適當給予加分。

解決措施：明年制定文件時，充分考慮不同意見，使考核細則更加合理和規范。

5、外拉灰渣車輛不及時，容易造成高料位，無法有效的管理和約束外來車輛及時放灰。

解決措施：及時溝通聯系，要求供銷部按照合同約定進行管理。同時現場確實需要放濕灰，應盡量多加水，少揚塵，減少揚塵污染。

二〇一六年一月十五日

第五篇：員工座談會總結報告

員工座談會總結報告

2013年11月30日公司為了感謝老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，促進老員工對公司的認可，讓老員工在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發展方向，充分調動老員工的積極性、主動性、創造性為構建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

公司劉副總和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工30來人參加了本次座談會。

座談會上，人事行政部首先代表公司對老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，表示衷心的感謝，并就本次座談會的目的、流程作要求和公布；座談會開始，全體起立由座談會主持人引領宣讀公司激勵口號，座談會開始后為緩解緊張氣氛，減輕員工心理壓力，活躍會場氣氛，貫穿銜接進行了三個室內下節目并發放小獎品；

第二部分劉副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來改革發展規劃及方向和對老員工的感謝和期盼

第三部分員工互動及提問：基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。由副總或所涉及的主管部門管理當場對提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內給予通告答復。

在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結了進公司以來的工作、生活情況，認為公司的工作氛圍和諧、同事關系融洽、領導對員工的關心。同時，就自身的發展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。

劉副總經理對大家提出的意見和建議非常重視，并進行了一對一的溝通和回應。

張真洲：公司經歷許多風風雨雨，但是通過努力公司最終發展起來了，希望公司領導和廣大員工共同努力再接再厲，再創輝煌；

段世銀：簡述了近年來個人經歷，并最終還是回到健生，因為這里有家的感覺；

黃日升：特別懷念公司組織的集體活動，希望公司在這方面有所改善；

王書白：部門管理員沒有全方位培訓到產品的工藝和品質，導致員工技術單一，不全面，缺崗時其他員工補位，無法達到公司品質要求；品管部需從源頭做好控制并要徹底執行，避免不必要的損失；

劉小兵：勞保器材配發不及時，一樓助理管理方法不科學，統籌力度不夠，干活很累；

劉定武：公司在逐步發展，但是公司及各部門的品質管理溝通不協調，某些小的問題沒有自己解決的能力，什么都要靠領導來處理；各部門的產前確認樣制作部積極、不及時；建議公司做每月、每季、每年的優秀員工和優秀部門評定

劉紅艷：產線上的品檢員工作態度差，責任心不強，指出問題不積極接受；

黃地明：健生有家的感覺 蔡建軍：希望辦公室員工做事要認真，不要老是讓車間來承擔他們失誤帶來的后果；

賴國成：希望管理人員都開通短號，便于聯系；工作好壞在于每個人做事的心態，以廠為家與公司共發展；

第四部分員工滿意度調查

最后，劉副總在會上發言。他強調，公司任何部門都要從思想上、業務上、生活上關心員工的發展，加強員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標桿作用。公司也會為員工提供各種機會，發揮年輕人的潛力；同時，劉副總對老員工員工提出三點要求：第一，加強學習，努力工作，積極上進。要加強業務、專業基礎學習，經驗學習；加強人格、人品、道德錘煉；無論是在業務部門還是管理部門工作，在對外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團結，互相溝通，互相學習，虛心求教。第三，要有想法，要肯動腦筋，學會思考、分析、總結，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會好。劉副總最后提到，今后要把這樣的座談會作為一種制度，公司將為員工成長發展提供空間和平臺。

這次座談會取得了預期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。

劉文明

2013年12月9日