第一篇：2011年度機電安裝公司黨支部總結

機電安裝公司黨支部2011年度工作總結

2011年，機電安裝公司黨支部在柿竹園公司黨委、行政的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹落實柿竹園公司2011年黨務工作會議精神，圍繞中心工作，深入開展創先爭優活動。支部以創建“四好領導班子”和創建“學習型黨組織”活動為載體，將創先爭優活動推上了縱深，并以此為支點，強化自身建設、促進公司的生產經營和各項工作，并取得了實效。現就一年的工作總結如下：

一、以創建“四好”領導班子為載體，努力建設一個好的領導班子

一個好的領導班子必須是團結協作、高效廉潔、求真務實、開拓創新的領導班子，如何建設好這樣的領導班子，是黨組織工作的一項主要任務，也是“創先爭優”活動的具體要求。為此，支部一是加強了班子成員的理論學習，通過中心組學習、“三會一課”和自學，認真學習中國特色社會主義理論，學習五中、六中全會精神，學習《國有企業領導人員廉潔從業的若干規定》等，通過認真的學習，提高了自身理論修養和綜全素質，提高了科學決策、依法辦事的能力，增強了廉政勤政意識。二是切實維護班子的團結。機電安裝公司的班子成員只有兩個人，沒有高度的思想統一和團結協作精神，就很難形成合力，推動各項工作的順利開展。因此互相信任，精誠團結是我們分工合作的基礎。首先是彼此都能坦誠相待，以心交心，取得了互相信任。其次是推行民主管理，不搞一言堂，堅持成員集體議事制，集中大家的智慧，一心一意謀發展。成員之間做到了大事講原則，小事講風格，以全局為重，保持思想上高度統一。再就是做到什么事情都互相通報。班子中任一成員到了車間、到了施工現場，發現問題，能互相通報，征求并尊重對方的意見。彼此不藏私，以誠相待，真正做到了互相信賴、配合和支持。三是加強民主管理建設。領導班子養成了良好的集體議事習慣，堅持每月一次集體議事制。公司事務，均實行民主決策，公司內部經濟現任制、公司的規章制度等重大事務，都召集管理人員、班組長、車間主任、職工代表會議討論確定。通過民主管理，避免了班子在決策上的失誤，也增強了廣大職工參與公司管理、為公司的發展獻計獻策的積極性。四是加強班子的作風建設。班子成員自覺落實黨風廉政建設責任制，積極參加廉政建設授課，接受教育，自覺遵守《國有企業領導人員廉潔從業的若干規定》，做到廉潔自律，不謀私利。不進入娛樂場所；嚴格控制招待費用，招待費用由兩人簽字；沒有擅自引進外包隊伍，沒安排親屬朋友在外包隊伍中做事，外包項目經集體研究，按規定進行管理；凡重大搶修項目，不管白天還是晚上或休息天，公司領導必出現在工作現場，但從未領取加班費，公司領導的工資獎金，由組織部核發，沒有巧立門目變相拿獎金和加班費。五是實行廠務、黨務公開，接受群眾的監督。今年，機電安裝公司領導班子榮獲省國資委“四好領導班子”稱號，這是對我們加強領導班子建設的肯定，也是一種期望。

二、以創先爭優活動為平臺建設一支好的黨員隊伍和職工隊伍 一是以創建四好領導班子和創建學習型黨組織活動為平臺，切實抓好黨員的政治理論和業務知識的學習。支部通過“三會一課”，組織黨員認真學習中國特色社會主義理論，學習黨建知識及黨的方針、政策，學習有關法律法規，學習五中、六中全會精神及柿竹園公司黨務工作會議精神，并將報刊雜志發到班組，使廣大黨員有更多的機會進行自學。通過學習，使每個黨員增強了理想信念，強化了宗旨意識，增強了履行黨員義務、踐行科學發展觀的自覺性。二是以創先爭優活動為平臺，激勵每個黨員在踐行科學發展觀的過程中彰顯著共產黨員的先進性。在創先爭優活動中每個黨員都向黨組織公開承諾，以爭當“五個好”優秀共產黨員為目標，在公司的生產經營活動中，處處發揮了先鋒表率作用。彭黎明同志管生產，同時，兼管技術和物資采購，工作中依靠嘴勤、手勤、腿勤，將公司的安全、生產管理得井然有序。李躍勝是裝配車間主任，又是公司的安全員，同時，還承擔了公司的宣傳工作和一些突發性的工作。在他帶領下，裝配車間圓滿地完成了各項工作任務，特別是在各選廠大型設備的搶修中，做到了快、準、好。公司的安全管理取得很好的成績，全年千人負傷率為零，實現了安全管理的目標。公司的新聞報道有聲有色，得到了宣傳部門的肯定。公司一些突發事情總是找他去落實，他從未推諉。涂啟東同志不管是在外面還是在車間，別人不愿做的事，他都接受并做好。羅平玲同志，逢選廠設備檢修或搶修，即便是深夜要車構件，都是隨喊隨到。羅永紅同志，身兼多職，工作不分份內份外，任勞任怨。總之，公司每一個黨員，都是一面旗幟，都在各自的崗位上極大的彰顯了一個共產黨員的先進黨性和模范作用。三是以組織活動為平臺，凝聚戰斗力。支部舉行了兩次義務植樹活動，在建黨90周年時，舉行了一次理想、信念、愛國主義為主題的教育活動。通過這些活動，使黨員明確自己的身份，記住自己的義務，增強宗旨意識。四是黨務公開，及時將上級黨組織的文件和會議精神及支部工作計劃傳達到每個黨員，維護了黨員對黨內事務和公司重大事務的知情權。五是加強民主管理，支部重大事務，由支部大會民主表決，并鼓勵黨員參與公司的管理，為公司的發展多提合理化建議，黨員訴求渠道暢通，民主權益得到了保障。

領導作表率，黨員帶頭學，職工受到感染。在職工群眾的學習上，主要是引導和培育職工的學習積極性，推助掀起學習理論和業務知識的熱潮。職工歐陽光保、雷文星、易偉、王群代表公司參加柿竹園公司工會 舉行的職工技能大賽，一舉奪得團體第一名、鉚焊第一、三名，鉗工第二、三名的好成績。雷文星參加郴州市舉行的職工技能大賽，獲得焊工組第三名的好成績。這些成績的取得，不單說明了我們這個團隊的學習面貌，也說明了這個團隊的業務素質。職工王群四月份調入公司后，親身感受到這個團隊深厚的學習氛圍和工作激情，表示要加倍努力，迎頭趕上，初次參加技能大賽，便獲得第二名。

三、建立和完善適合本單位發展的工作機制

將建立和完善適合本單位發展的工作機制，融入創先爭優活動中。今年公司內部經濟責任制的核心是工時制，一個部件的制作、加工和安裝都按固定工時計算，每個員工每天完成了額定工時，可得到基本工資，超過額定部分的工時，作為獎金計發的依據。要想多拿獎金，就必須多超工時，就必須多做事。工時制的運行，極大地調動了員工的工作積極性，員工間形成了加班加點、爭事做、搶事做的良好局面，全廠員工全年累計加班1226個，人均加班35個，這些加班都是在各選廠大型設備的搶修和檢修中為趕任務而發生的，有的是上了一個班后連著上班，更多的是在雙休日的加班，目的就是讓設備盡快恢復運轉，滿足生產的需要。公司領導堅持議事制，每月一次議事會，做到班子成員對一個月的大小事務，心中有數，各司其責。公司堅持每月一次生產調度會，總結上月的安全生產及經營情況，找出存在的問題，安排本月的工作計劃，強調安全生產措施；堅持每月一次“紅旗”設備、文明車間的評選，促進了公司的安全、文明生產和設備的管理。公司在抓安全、文明生產的同時，一直注重在員工中培植“廠興我榮、廠衰我恥”的理念和我是礦山設備“110”的理念，使全體員工敬業愛崗，提高服務態度，把握服務質量。

四、促生產，保穩定

圍繞中心，服務大局，是一切工作的落腳點。黨員在創先爭優活動中勤奮工作，充當表率，職工熱情高漲，爭事做，搶活干，形成同心同德，頑強拼搏的工作局面。公司較好地完成生產經營的目標任務，全年完成產值約900多元，實現利潤30多萬元；強化了安全生產管理，千人負傷率為零，實現了安全生產的管理目標；在綜合治理方面，沒出現違法違紀的行為。

穩定是發展的基礎，穩定比生產更重要，保持本單位的穩定，是檢驗支部工作的標準。一是將上級文件精神、會議精神及時傳達和組織職工學習，對熱點、焦點問題，宣講政策，多作解釋。二是經常梳理不穩定的因素，能化解的及時化解，不能化解的重點掌控，并上報有關部門。三是采取有效的防范。在“5.28”事件中，發現苗頭時，公司將可能參與的、平時易沖動、偏激的職工進行了梳理，確定了重點防范的對象，29日是星期天，為防止這些人去圍觀、起哄或參與鬧事，公司有意識的將他們安排去多金屬選廠加班，使他們遠離圍觀現場；30、31這兩天，上午盡量安排職工去各選廠維修設備，下午在會議室裝修的情況下，組織全體職工到車間里開會、學習。這樣有效地避免了職工去圍觀。四是領導與職工保持了密切的聯系，把握住了職工的思想動態。同時，暢通訴求渠道，讓職工有話有地方可講，有意見有地方可提，有情緒有地方可發泄。五是及時公開廠務，維護職工對廠內重大事務的知情權。六是將綜合治理工作融于生產經營和黨務工作之中。一年來，公司整體上保持了穩定的局面。

五，加強自身建設

一是建立和完善了黨務工作的規章制度。二是嚴格按規范、按程序發展了兩名預備黨員，并為一名預備黨員辦理轉正手續，使黨員結構、分布更合理。三是嚴格按照“三會一課”制度開展黨內組織、學習活動，按時交納黨費，建立了黨員活動室。四是對一名入黨積極分子進行嚴格的培養考察，并注重發現和培養新的積極分子。五是積極組織黨員參加黨委布置的各項活動。六是與各車間簽訂了黨風廉政建設責任狀、綜合治理工作責任狀。七是積極開展各種有益的活動，培育團隊精神。三八時女職工開展了活動，七一時，黨員開展了活動，并舉行了冬季職工運動會。通過這些活動增強了黨組織的凝聚力。而在工人階級宣傳月活動中，獲得第三名，并獲得愛國衛生評比第二名，這說明了團隊的精神風貌。

一年來，支部的工作取得了一些成績，這是全體黨員和職工共同努力的結果。也存在一些問題，如創先爭優活動載體不多，組織活動，形式上、內容上缺乏創新。這是今后需大力改進的地方。

機電安裝公司支部委員會 支部書記： 2011年12月22日

第二篇：機電安裝公司上半年工作匯報

機電安裝公司上半年工作匯報

一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與楚源公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現出強勁的勢頭

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關系

事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。

六、發揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍 20xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

5月份，劉莊西區需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。

機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。

[機電安裝公司上半年工作匯報]

第三篇：機電安裝公司上半年工作總結

XX年上半年對xx公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比XX年的151%提高了20個百分點；XX年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。

一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

XX年3月，原屬國投xx礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想　政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投xx公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投xx公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

XX年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投xx公司機電安裝的市場，再加上xx公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入xx公司后，顯現出強勁的勢頭

XX年1－3月份，當時還屬國投xx礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強勁勢頭。

從總體上講，XX年上半年，xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。

XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比XX年的151%提高了20個百分點。相關專題：上半年工作總結XX年上半年工作總結機電安裝公司XX年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關系

事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。

六、發揚敢吃苦、打硬仗的xx精神，錘煉了職工隊伍

XX年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、xx一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

XX年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。

5月份，劉莊西區需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了xx人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。

6月底，xx一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。

三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學發展觀

機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。

在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。

XX年上半年工作中的不足和下半年工作規劃

XX年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到xx礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。

2、開拓創新，積極拓展業務，著力提高市場競爭力，打出xx的特色，打出xx公司機電安裝公司的品牌

3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。

相信有xx公司領導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為xx公司的大發展做出自己應有的貢獻。

第四篇：安裝公司總結

工 作 總 結

緊張而又繁忙2008年即將過去，為了全面掌握了解本系統的工作情況及各項指標的完成情況，總結經驗教訓，更好地完成2008年的工作目標，特總結如下：

在集團公司領導的大力支持下，在經理的親自領導下，在各基層單位的大力配合下，經過市場開發系統全體人員的辛勤勞動與努力拼搏，到目前雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，需要進一步努力克服。主要情況如下：

一、經營方面：隨著市場競爭日益激烈，搶占市場、信息收集、工程投標報價、合同簽訂尤為重要。我們主要做到了

1、信息搜集： 在公司郭經理及胡經理的帶動下，全公司經營人員齊心協力、想方設法通過各種渠道收集信息，開拓市場，全年共收集信息達290余項。

2、工程招投標：在工程招投標過程中，認真研究招標文件，嚴格按招標文件的規定審核標書，確保投標文件響應招標文件，在領導的精心組織下，通過大家的努力，穩定內部市場，積極開拓外部市場，我公司先后在龍口、鄒平、呼倫貝爾、三門峽、內蒙、陜西、等地承攬了一項項任務。從工程投標報名、驗資、到標書審核、密封、送達嚴格把關，從未因市場部人員原因造成工程廢標。全年共組織投標 94 個工程，中標 36 個工程，中標率達 38.3 %。

3、合同簽訂及履約情況：認真抓好合同簽訂的每個環節，嚴謹合同文句，確保每個工程合同合法、合理，保證了公司利益。經過大家的努力，全年簽訂工程合同 90 個，合同造價為 2.76 億元（其中安裝公司 5380 萬元、正泰公司 22200萬元），工程簽約率100%；履約率達到100%。

二、工程造價管理：

1、予結算工作：認真及時貫徹上級部門下發的有關政策文件規定，收集上報有關報價、定額應用的問題，協助分公司搞好投標報價、予結算工作。在各分公司的配合下到目前完成結算 96 個工程（其中安裝公司 54 個、正泰 42 個），結算造價 12867.53 萬元（其中安裝公司 6069.53 萬元、正泰公司 6798 萬元），結算率達 53.3%，自結率100%，未結個數84個，未接造價3.502億元，結算工作很不理想，未達到一期目標，盡管大家都積極努力爭取，但結算任務的緊迫性、艱難性并沒有減少，需要集團領導給予我們大力的支持幫助，我們將更加努力，克服困難，完成任務。

2、業務培訓：共組織150余人次參加市造價辦舉辦的工程造價培訓學習，及本公司組織的業務學習，組織了122名工程造價專業人員年檢及資格取證工作。

三、統計報表：

為確保統計報表及時準確，與集團公司領導一起深入施工現場，核實工程量進度，審核工程進度結算，發現問題及時調整，及時上報總公司及相關領導，為領導決策提供依據，在大家的共同努力下到目前共完成產值 21187.03 萬元（其中完成 13505.3 萬元）,剩余產值 33791.04 萬元。

四、及時上報統計部門關于材料價格上漲指數、人工費上漲指數調查報告。

五、資質、執照年檢：

在各相關部室及基層各分公司的大力支持配合下，積極組織，嚴格按照上級要求圓滿地完成了公司全部營業執照的年檢、增資工作；特別是在XXXX公司的資質增項工作中，得到了集團市場部領導的大力支持，使該項工作順利完成。同時完成了等9個資質的年檢工作，協助工程部辦理安全許可證的驗證工作。

六、嚴格執行質量體系運行規定，從標函評審到合同評審，嚴格執行程序規定，共組織合同評審64個工程，評審率達100%。組織竣工工程、在建工程的顧客滿意度調查，全年共回訪竣工工程 43 個，回訪率達100%。對在建工程進行顧客滿意度調查，共調查在建工程 173 個，走訪用戶達95%以上，綜合評價為滿意，通過走訪用戶，提高了公司的信譽，為今后承攬工程奠定了基礎。

今后，我們在集團領導的帶領下，認認真真干好每項工作，發揚優點，克服缺點，為公司的發展壯大而努力！

第五篇：2009年上半年機電安裝公司工作總結

2009年上半年機電安裝公司工作總結

2009年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，2009年上

半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于2008年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2008年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，2009年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2008年的151%提高了20個百分點；2009年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。

一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

2009年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對**公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與**公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2009年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒