第一篇：迎新工作總結(jié)--環(huán)保項目部

湖南工業(yè)大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會

湖南工業(yè)大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會

迎

新

總

結(jié)

共青團湖南工業(yè)大學(xué)委員會 湖南工業(yè)大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會

2012年9月10日

環(huán)保項目部

奉獻※友愛※互助※進步

湖南工業(yè)大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會

迎新總結(jié)

一年一度的迎新是全校的盛事，作為青志聯(lián)的我們也義不容辭地加入到迎新隊伍中去，這次學(xué)校志愿者迎新是由我總負責(zé)?；赝^去那幾天，大家都付出了不少，有過多少汗水多少甜美我們自己心理都有數(shù)，總的來說此次迎新還算完成的比較圓滿。

本次迎新后，對于迎新工作的評價我們也有所耳聞，做得好的地方有很多。如： 1.選拔志愿者前先進行一輪面試，由此保證了志愿者素質(zhì)與熱情度都很好； 2.志愿者分組時安排得有條不紊，沒出現(xiàn)大的不協(xié)調(diào)問題；

3.每位參與者都懷著十分的激情與十二分的精神面貌參與活動全程； 4.迎新中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀志愿者；

5.各負責(zé)人和小組長都以身作則帶領(lǐng)大家奮戰(zhàn)在迎新一線，不懼辛勞，不畏烈日； 6.在志愿者中未發(fā)現(xiàn)有志愿者涉及任何商業(yè)利益；

7.此次活動比較大，但活動中負責(zé)人把相關(guān)財務(wù)都管理得非常好，未出現(xiàn)任何物品丟失；

8.每天工作結(jié)束后我們都有總結(jié)當(dāng)天存在的問題，并及時更正；

9.通過調(diào)整我們的服務(wù)站點最后設(shè)置的比較合理了，使得人員安排不會太閑或太累等。

做得好的有這么多，當(dāng)然，我們做的不夠的或存在的問題也不少，因此我們需要總結(jié)反思，及時發(fā)現(xiàn)，有待來年迎新工作中加以改正，存在的問題主要有： 1.6號是迎新的高峰，而7號則來的新生相對較少，活動開展前未考慮到這方面； 2.發(fā)現(xiàn)迎新中還是存在其個別志愿者不注意形象，消極怠工；

3.存在有其他人冒充志愿者在從事商業(yè)行為，嚴重損害青志聯(lián)的形象； 4.有些細節(jié)問題在活動前沒能完全考慮周到，如第一天的礦泉水分發(fā)，五食堂那個服務(wù)點設(shè)置的有點不夠理想；

5.活動中有些志愿者一直負責(zé)幫新生提行李，來回行程花費不少時間，導(dǎo)致他們

奉獻※友愛※互助※進步

湖南工業(yè)大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會

沒能幫助到更多需要幫助的人。

以上這些都是我們做的還不夠好的地方，希望參與明年的迎新工作者能以此為鑒，繼續(xù)發(fā)揚志愿者精神。將我們做的好的地方堅持做下去，將我們做的不夠的地方及時加以改正。

湖南工業(yè)大學(xué)青年志愿者聯(lián)會 環(huán)保項目部 肖珂 2012

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年9月10日

第二篇：環(huán)保大廈項目部工作總結(jié)

環(huán)保大廈項目部工作總結(jié)

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們項目部全體員工齊心協(xié)力，克服困難，努力工作，較好的完成了各項監(jiān)理工作任務(wù)。全年共完成建安監(jiān)理面積近30000平方米，完成建安投資3100萬元。召開定期和專題監(jiān)理例會 115場次，形成監(jiān)理文件（紀要、通知、報告）300份，有效的保證了監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，開展安全質(zhì)量大檢查活動，促進了施工質(zhì)量的提高，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。所監(jiān)理的工程質(zhì)量合格率100%，做到全年安全無事故。環(huán)保大廈1號樓順利竣工驗收并交付使用；仟福瓏邸2號樓主體封頂，七號樓年中開工建設(shè)，年底主體施工已達九層?；仡櫼荒旯ぷ鳎覀兊捏w會是：

一、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量百分百

搞好工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本，圍繞這一中心任務(wù)，我們

一是嚴格按設(shè)計和質(zhì)量的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從嚴從細落實好監(jiān)理工作。首先，結(jié)合規(guī)范要求，對施工圖內(nèi)容、規(guī)范要求、設(shè)計及總說明進行了深入的領(lǐng)會和了解，確定監(jiān)理工作的重點部位，工序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的薄弱點，適時提出克服和預(yù)防措施，實施有效監(jiān)理。其次，重點抓好各專業(yè)檢驗批質(zhì)量，嚴格把好材料進場試驗檢驗關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、工序作業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，從細微處強化質(zhì)量監(jiān)督，以合格的檢驗批保證單項、單位工程的質(zhì)量，提高質(zhì)量監(jiān)督控制力。第三，把質(zhì)量監(jiān)管的重心放在現(xiàn)場和作業(yè)點上。采取加強工地巡檢、重點施工旁站、關(guān)鍵作業(yè)跟班等方法，切實把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在當(dāng)時、當(dāng)?shù)睾褪┕がF(xiàn)場，不留質(zhì)量隱患。二是：注重實效，抓好落實。監(jiān)理工作重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實。首先，按照專業(yè)分工與協(xié)作內(nèi)容，對任務(wù)目標(biāo)分解，落實到個人。其次，依據(jù)工作內(nèi)容和工程進度計劃，分階段確定監(jiān)理工作重點，把目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任落實結(jié)合起來，形成相互支持，互相配合的工作格局。第三，強化施工過程的質(zhì)量控制，即事前的質(zhì)量調(diào)控，事中的質(zhì)量檢查，和事后的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。通過監(jiān)理工作的旁站、巡視、專項巡檢等制度的落實，增強了質(zhì)量監(jiān)督的力度。仟福瓏邸2、7號高層主體施工中負責(zé)土建監(jiān)理的同志，不論白天黑夜、節(jié)假日，堅持在現(xiàn)場，認真負責(zé)檢查每一項工序質(zhì)量，從沒有因為自身原因而影響工作或耽誤驗收。三是：重視質(zhì)量，保證資料的管理和時效。對進場材料嚴格把好認質(zhì)報審資料關(guān)，保證資料報審合法有效。對施工過程中的批準(zhǔn)項，資審復(fù)檢項目報驗資料合格，方可批準(zhǔn)施工或作業(yè)。對檢驗批、隱蔽作業(yè)，施工方“三檢”資料審查合格，手續(xù)完備，方可驗收簽字。通過對質(zhì)量保證資料的核審，從完善手續(xù)，建全質(zhì)量管理檔案上把住監(jiān)理質(zhì)量關(guān)，以檢驗批質(zhì)量合格保證單項工程、單位工程質(zhì)量合格率達到100%。

二、堅持安全第一的工作思路，切實負起安全監(jiān)理責(zé)任。

一是提高安全管理意識，形成齊抓共管的工作格局。今年項目

部針對安全管理的目標(biāo)要求，運用文件學(xué)習(xí)、事故案例分析等方法，對照工作找差距，提高大家對安全工作重要性的認識，增強了工作的自覺性。二是各專業(yè)結(jié)合自身工作，落實安全工作內(nèi)容。在專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場巡查和作業(yè)旁站及檢查施工細節(jié)的同時，注意安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故苗頭及時處理和糾正，做到對不安全行為現(xiàn)場監(jiān)督整改不放過。三是采取檢查和會議等形式，抓好安全監(jiān)理工作的落實。首先，經(jīng)常性的開展安全檢查和重點部位的安全巡查。其次是利用文件傳達、監(jiān)理例會等形式，及時通報工地安全生產(chǎn)情況，分析施工中存在的安全生產(chǎn)問題，使項目施工安全有效可控。第三加強安全監(jiān)理，做到“三勤”即：勤巡視、勤檢查、勤交換意見，注重現(xiàn)場解決安全中存在的問題。通過以上工作，我們所監(jiān)理的項目工程做到全年無重大安全責(zé)任事故，輕傷事故為零。

三、樹立監(jiān)理工作的服務(wù)理念，搞好協(xié)調(diào)與配合。

一是加強了內(nèi)部工作的信息交流。首先，項目人員堅持每天

對生產(chǎn)和安全、質(zhì)量方面上出現(xiàn)的問題進行交流與溝通，及時交換意見，形成共識，增強了工作凝聚力。其次圍繞重點工作，搞好工作配合，專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，互相支持，形成合力。二是根據(jù)監(jiān)理工作要求，做好協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理實施的過程中，我們本著為業(yè)主著想對住戶負責(zé)的服務(wù)理念，與各方都能良好的溝通并交流。對建設(shè)方提出的意見和要求，迅速監(jiān)督落實，做到“件件有回音，事事有著落”。對施工單位按規(guī)范、堅持制度，嚴格要求，針對工程建設(shè)和施工中施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，做好情況通報，提出有效的解決意見，做到事有依據(jù)，說有道理，解決問題實事求是。通過努力項目部監(jiān)理工作取得業(yè)主、建設(shè)單位的支持和信任，也得到施工方的理解和肯定。

一年來，大家克服了許多困難，全身心的撲在工作上，保證了監(jiān)理項目任務(wù)目標(biāo)的落實和完成。受到業(yè)主及施工單位一致好評。但我們也存在一些不足，一是各專業(yè)對建筑行業(yè)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和新方法學(xué)習(xí)掌握的不夠，應(yīng)加強這方面的學(xué)習(xí)；二是與上下各方情況溝通還需進一步加強，工作細節(jié)還要完善。

明年，我們的重點工作是2號樓竣工驗收、7號樓的主體封頂?shù)裙ぷ鳎覀円^續(xù)發(fā)揚好的，克服不足，加強上下聯(lián)系，扎實有效做好各方面工作。

陜西恒泰監(jiān)理環(huán)保大廈項目部

2011年12月23日

第三篇：環(huán)保大廈項目部工作總結(jié)

環(huán)保大廈項目部工作總結(jié)

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們項目部全體員工齊心協(xié)力，克服困難，努力工作，較好的完成了各項監(jiān)理工作任務(wù)。全年共完成建安監(jiān)理面積近30000平方米，完成建安投資3100萬元。召開定期和專題監(jiān)理例會 115場次，形成監(jiān)理文件（紀要、通知、報告）300份，有效的保證了監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，開展安全質(zhì)量大檢查活動，促進了施工質(zhì)量的提高，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。所監(jiān)理的工程監(jiān)理質(zhì)量合格率100%，做到全年安全無事故。環(huán)保大廈1號樓順利竣工驗收并交付使用；仟福瓏邸2號樓主體封頂，七號樓年中開工建設(shè)，年底主體施工已達九層?；仡櫼荒旯ぷ?，我們的體會是：

一、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量百分百

搞好工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本，圍繞這一中心任務(wù)，我們 一是嚴格按設(shè)計和質(zhì)量的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從嚴從細落實好監(jiān)理工作。首先，結(jié)合規(guī)范要求，對施工圖內(nèi)容、規(guī)范要求、設(shè)計及總說明進行了深入的領(lǐng)會和了解，確定監(jiān)理工作的重點部位，工序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的薄弱點，適時提出克服和預(yù)防措施，實施有效監(jiān)理。其次，重點抓好各專業(yè)檢驗批質(zhì)量，嚴格把好材料進場試驗檢驗關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、工序作業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，從細微處強化質(zhì)量監(jiān)督，以合格的檢驗批保證單項、單位工程的質(zhì)量，提高質(zhì)量監(jiān)督控制力。第三，把質(zhì)量監(jiān)管的重心放在現(xiàn)場和作業(yè)點上。采取加強工地巡檢、重點施工旁站、關(guān)鍵作業(yè)跟班等方法，切實把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在

當(dāng)時、當(dāng)?shù)睾褪┕がF(xiàn)場，不留質(zhì)量隱患。二是：注重實效，抓好落實。監(jiān)理工作重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實。首先，按照專業(yè)分工與協(xié)作內(nèi)容，對任務(wù)目標(biāo)分解，落實到個人。其次，依據(jù)工作內(nèi)容和工程進度計劃，分階段確定監(jiān)理工作重點，把目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任落實結(jié)合起來，形成相互支持，互相配合的工作格局。第三，強化施工過程的質(zhì)量控制，即事前的質(zhì)量調(diào)控，事中的質(zhì)量檢查，和事后的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。通過監(jiān)理工作的旁站、巡視、專項巡檢等制度的落實，增強了質(zhì)量監(jiān)督的力度。仟福瓏邸2、7號高層主體施工中負責(zé)土建監(jiān)理的同志，不論白天黑夜、節(jié)假日，堅持在現(xiàn)場，認真負責(zé)檢查每一項工序質(zhì)量，從沒有因為自身原因而影響工作或耽誤驗收。三是：重視質(zhì)量，保證資料的管理和時效。對進場材料嚴格把好認質(zhì)報審資料關(guān)，保證資料報審合法有效。對施工過程中的批準(zhǔn)項，資審復(fù)檢項目報驗資料合格，方可批準(zhǔn)施工或作業(yè)。對檢驗批、隱蔽作業(yè)，施工方“三檢”資料審查合格，手續(xù)完備，方可驗收簽字。通過對質(zhì)量保證資料的核審，從完善手續(xù)，建全質(zhì)量管理檔案上把住監(jiān)理質(zhì)量關(guān)，以檢驗批質(zhì)量合格保證單項工程、單位工程質(zhì)量合格率達到100%。

二、堅持安全第一的工作思路，切實負起安全監(jiān)理責(zé)任。

一是提高安全管理意識，形成齊抓共管的工作格局。今年項目部針對安全管理的目標(biāo)要求，運用文件學(xué)習(xí)、事故案例分析等方法，對照工作找差距，提高大家對安全工作重要性的認識，增強了工作的自覺性。二是各專業(yè)結(jié)合自身工作，落實安全工作內(nèi)容。在專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場巡查和作業(yè)旁站及檢查施工細節(jié)的同時，注意安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故苗頭及時處理和糾正，做到對不安全行為現(xiàn)場監(jiān)督整改不放過。三是采取檢查和會

議等形式，抓好安全監(jiān)理工作的落實。首先，經(jīng)常性的開展安全檢查和重點部位的安全巡查。其次是利用文件傳達、監(jiān)理例會等形式，及時通報工地安全生產(chǎn)情況，分析施工中存在的安全生產(chǎn)問題，使項目施工安全有效可控。第三加強安全監(jiān)理，做到“三勤”即：勤巡視、勤檢查、勤交換意見，注重現(xiàn)場解決安全中存在的問題。通過以上工作，我們所監(jiān)理的項目工程做到全年無重大安全責(zé)任事故，輕傷事故為零。

三、樹立監(jiān)理工作的服務(wù)理念，搞好協(xié)調(diào)與配合。

一是加強了內(nèi)部工作的信息交流。首先，項目人員堅持每天對生產(chǎn)和安全、質(zhì)量方面上出現(xiàn)的問題進行交流與溝通，及時交換意見，形成共識，增強了工作凝聚力。其次圍繞重點工作，搞好工作配合，專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，互相支持，形成合力。二是根據(jù)監(jiān)理工作要求，做好協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理實施的過程中，我們本著為業(yè)主著想對住戶負責(zé)的服務(wù)理念，與各方都能良好的溝通并交流。對建設(shè)方提出的意見和要求，迅速監(jiān)督落實，做到“件件有回音，事事有著落”。對施工單位按規(guī)范、堅持制度，嚴格要求，針對工程建設(shè)和施工中施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，做好情況通報，提出有效的解決意見，做到事有依據(jù)，說有道理，解決問題實事求是。通過努力項目部監(jiān)理工作取得業(yè)主、建設(shè)單位的支持和信任，也得到施工方的理解和肯定。

一年來，大家克服了許多困難，全身心的撲在工作上，保證了監(jiān)理項目任務(wù)目標(biāo)的落實和完成。受到業(yè)主及施工單位一致好評。但我們也存在一些不足，一是各專業(yè)對建筑行業(yè)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和新方法學(xué)習(xí)掌握的不夠，應(yīng)加強這方面的學(xué)習(xí)；二是與上下各方情況溝通還需進一步加強，工作細

節(jié)還要完善。

明年，我們的重點工作是2號樓竣工驗收、7號樓的主體封頂?shù)裙ぷ?，我們要繼續(xù)發(fā)揚好的，克服不足，加強上下聯(lián)系，扎實有效做好各方面工作。陜西恒泰監(jiān)理環(huán)保大廈項目部 2011年12月23日 ?? ?? ?? ??

監(jiān)理工程師論壇

第四篇：2016年項目部節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)

2016年項目部節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)

2016年**項目部的節(jié)能環(huán)保工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體職工的共同參與和共同努力，全面完成環(huán)保部門下達的污染物控制總量目標(biāo)，進一步促進企業(yè)科學(xué)、健康、有序、和諧發(fā)展，強化全體職工的節(jié)能環(huán)保意識，本著“從個人做起，從身邊做起”的原則，對節(jié)能環(huán)保工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃。設(shè)置了相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保管理機構(gòu)，配備了必要的節(jié)能環(huán)保管理工作人員，建立了完善的節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系。并堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，明確工作范圍、管理職責(zé)，基本做到了節(jié)能環(huán)保管理工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。在宣傳節(jié)能環(huán)保知識的同時對公司的節(jié)能環(huán)保工作進行監(jiān)督檢查。并取得了顯著成效?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、節(jié)能方面

1.項目部對各部門和廠隊主要能耗實行定額管理，通過制度保障，能夠做到能源消耗控制。

2.在油耗管理方面，每年初根據(jù)上油耗的實際完成情況，制定本相關(guān)部門的油耗定額，經(jīng)審批后下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。

3.在電耗管理方面，用電設(shè)備對機電設(shè)備及時檢查維護，保證設(shè)備完好率，提高負荷率，杜絕設(shè)備“空運轉(zhuǎn)”、“常明燈”。全面推廣節(jié)能燈，所有生產(chǎn)工序照明，全部更換成了節(jié)能燈。減少使用次數(shù)，節(jié)約電能。4.在節(jié)水管理方面，加強循環(huán)水使用，提高水資源的重復(fù)利用率，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象，建立耗水臺帳，作為考核依據(jù)。

5.在耗能設(shè)備經(jīng)濟運行方面，淘汰高耗能設(shè)備，選用了節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能落后設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)工藝設(shè)備配置情況，充分利用國家電價政策，調(diào)整設(shè)備開動時間，降低電費支出。二．環(huán)保方面

1.認真貫徹落實環(huán)保法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行貴州省普安縣最新的主要污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大環(huán)保投資力度。把環(huán)保檢查納入項目部各級檢查內(nèi)容，在內(nèi)部施行切合實際的環(huán)保獎罰制度。

2.根據(jù)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，分析項目部的實際情況，對項目部面臨的減排形勢，明確了項目部減排工作重點，詳細核算了減排量，制定了減排計劃，與有關(guān)部門和廠隊簽訂了主要污染物減排目標(biāo)責(zé)任書，把減排任務(wù)分解到個人，并建立了定期督查制度，確保減排工作進度和質(zhì)量。

3.項目部重點控制爆破開挖施工部位，加強水土保持工作監(jiān)管，進一步完善拌和系統(tǒng)的廢水排放設(shè)施，杜絕各類環(huán)境污染事故發(fā)生

4.對回收廢棄物進行充分利用。項目部各部門都逐步加大了廢棄物品、紙張的深度利用，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)、辦公等各個單元目標(biāo)。提高了生產(chǎn)廢水處理后水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加大了循環(huán)利用和綜合利用措施，逐步向“零”排放的目標(biāo)邁進。

5.加強環(huán)保設(shè)施，設(shè)備的有效管理和運行，定期對環(huán)保設(shè)備進行保養(yǎng)檢修，對主要環(huán)保治理設(shè)備的運行、維護保養(yǎng)與維修等各項職責(zé)實行設(shè)備掛牌制，層層分解，責(zé)任到人。

6.項目部對相關(guān)崗位的操作人員均進行相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，崗位操作技能，采取科學(xué)先進的崗位操作方式，減少污染物的產(chǎn)生，從設(shè)備操作方面確保廢氣，煙塵達標(biāo)排放。三．存在的問題

1.是節(jié)能環(huán)保組織管理體系不健全。

2.是節(jié)能環(huán)保工作的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，能源統(tǒng)計、能耗評價尚不健全，造成底數(shù)不夠清、信息不夠靈。

3.是對節(jié)能環(huán)保工作認識不到位、措施不落實、投入不到位、協(xié)調(diào)不得力，未能正確處理好眼前和長遠的關(guān)系，節(jié)能環(huán)保工作仍停留于小打小鬧，實際取得的成效遠沒有表面上看到的好。四．下一步工作的打算

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，充實指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)力量。完善節(jié)能環(huán)保組織管理體系，集中專門人員，完成一些必要的基礎(chǔ)工作，對重點耗能生產(chǎn)單元有關(guān)節(jié)能職責(zé)提出明確要求，形成橫向到邊、縱向到底、上下貫通、權(quán)責(zé)明確，以利于開展有序、長效的節(jié)能環(huán)保監(jiān)督管理。

2.進一步營造全體員工重視節(jié)能環(huán)保的良好氛圍。加大節(jié)能環(huán)保宣傳工作力度，深入宣傳節(jié)能環(huán)保的重要意義，組織有關(guān)節(jié)能環(huán)保工作的經(jīng)驗交流，推廣節(jié)能環(huán)保先進典型，曝光批評浪費行為。要樹立節(jié)能環(huán)保的榜樣，起好示范帶頭作用。

3.制定鼓勵政策，嚴格獎懲。制定節(jié)能環(huán)保激勵獎懲辦法和措施，評選節(jié)約能源、達標(biāo)排放的先進典型，給予表彰獎勵。普及節(jié)能環(huán)保知識，推廣節(jié)能環(huán)保最新技術(shù)，帶動全體員工加入到創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型項目部的活動中來，按照公司的安排和要求，接合項目部的自身特點，將本項目部的節(jié)能環(huán)保工作扎扎實實進行下去。

第五篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

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2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設(shè)備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日