第一篇：2011年第一季度節能工作匯報

濟南澳海炭素有限公司

節能工作匯報材料

濟南澳海炭素有限公司主導產品為鋁電解用預焙陽極。產品銷往國內外中、大型鋁廠。因該產品主要用能為電及天然氣，是市級重點用能單位之一，在節能降耗方面，在縣節能辦的具體指導下始終以市政府下發的公司董事長簽訂的年度節能目標責任書為總目標，緊緊圍繞責任書的具體要求及節能目標，在明確責任、層層分解的基礎上，重點抓好落實和考核，形成了一個行之有效的全員參與指標明確落實到位的節能降耗管理體系，具體做了以下幾方面的工作：

一、加強領導、健全制度

為了切實有效地實現節約減排，公司成立了以公司董事長為組長，各部門經理為副組長，各車間工段負責人為成員的節能減排領導小組。根據上級要求，結合我公司實際情況，建立健全了節能降耗技術標準，使節能減排監督工作有章可循，節能管理得到進一步規范。根據公司總體目標，制定節能工作計劃，按月落實分解。每月對節能減排工作進行統計分析，針對管理上、經濟指標上和生產中存在的問題，制定措施，積極整改。

二、統一思想、提高認識，切實增強搞好節能減排工作的責任感和使命感。

通過獎懲的方式帶動廣大職工的節約能源的積極性，增強職工的節約能源意識。在成型工段，職工利用自己的聰明才智制作了土收塵，將車間里到處飛揚的粉塵收集起來，不但改善了工作環境，回收的粉塵還能循環利用，節約了資源，降低了生產成本。有了公司廣大職工

濟南澳海炭素有限公司 的大力支持，公司以前的長流水、長明燈等資源浪費現象已經杜絕，相信在全體職工的共同努力下我公司一定能發展成為一個節約環保型的企業。

三、第一季度節能工作成果

在公司全體職工的共同努力下，公司節能減排工作取得了明顯的效果。2011年第一季度我公司共生產鋁電解用預焙陽極48734.9噸。共消耗電力435.48萬kw/h，折合標準煤535.2噸；消耗天然氣430.76萬m3，折合標準煤5729.11噸，合計消耗6264.32噸。合計每噸預焙陽極消耗標準煤0.1258噸。與去年同期相比減少43%

四、清潔生產工作方面

清潔生產是以減少生產過程中的廢物排放、保護環境為出發點，是企業降耗減污、提高生產管理水平、增強市場競爭的有利途徑。公司對于開展清潔生產工作高度重視，并作出了部署，組織學習、培訓，并根據文件要求，結合生產車間實際情況，積極開展清潔生產工作，為了順了開展此項工作，公司成了有總經理任組長，車間主任，設備，安全、環保人員組成的清潔生產領導小組，全面組織車間的各項活動，廣泛宣傳發動，多種形式學習，車間組織全體職工集中學習了上級下發的關于清潔生產的學習資料、組織崗位人員學習清潔生產知識。2010年12月29日，公司順利通過了山東省清潔生產審核驗收，該組聽取了本公司的清潔生產工作匯報，審查了清潔生產清潔生產報告及相關資料。并現場考察了煅燒上料采用的皮帶傳輸、凈化瀝青煙氣技術改造項目，查看了煅燒車間罐式煅燒爐爐體優化改進、節能敞開

濟南澳海炭素有限公司

環式焙燒爐研究開發利用等。通過查看資料及現場實際考察得到審核人員的一致好評，并取得了綜合考評89分的好成績，一次性審核通過，被評為省級清潔生產審核先進單位。

五、工作中存在的問題

部分職工還存在模糊認識。雖然經過多次學習，仍有部分職工對清潔生產的定義認識不清理解不透。在節約能源方面也有部分員工對節約用水、用電，降低能耗減少污染排放物意識不夠。

六、下一步打算

繼續加強對全體職工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產工作的認識，通過全員培訓、學習，使職工逐步從“被清潔生產”轉變到“我要清潔生產”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產；深入宣傳發動，開拓思路，從節能、降耗、減污、到到現場的跑冒滴漏等車間生產管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發揮全體職工的主觀能動性

為進一步達到節約能源的目的，我公司在以后的生產中還會不斷地引進新的生產設備、新的生產工藝。我公司和國內的很多科研單位、著名高校都有聯系，聘請了多位炭素行業的專家教授對我公司的生產進行指導，對新設備、新工藝隨時都能得到信息，隨時可以調整，始終保持在國內同行業的領先地位。

公司始終把促進企業發展作為工會工作的第一要務，充分發揮工會組織健全、貼近職工的優勢，將“節能減排”作為提升企業競爭力的重要手段，使企業走上一條高效低耗與環境和諧共處的可持續發展

濟南澳海炭素有限公司

之路。

2011年4月3日 濟南澳海炭素有限公司

第二篇：2011年第一季度節能工作匯報[范文]

節能工作匯報材料

**********公司主導產品為鋁電解用預焙陽極。產品銷往國內外中、大型鋁廠。因該產品主要用能為電及天然氣，是市級重點用能單位之一，在節能降耗方面，在縣節能辦的具體指導下始終以市政府下發的公司董事長簽訂的節能目標責任書為總目標，緊緊圍繞責任書的具體要求及節能目標，在明確責任、層層分解的基礎上，重點抓好落實和考核，形成了一個行之有效的全員參與指標明確落實到位的節能降耗管理體系，具體做了以下幾方面的工作：

一、加強領導、健全制度

為了切實有效地實現節約減排，公司成立了以公司董事長為組長，各部門經理為副組長，各車間工段負責人為成員的節能減排領導小組。根據上級要求，結合我公司實際情況，建立健全了節能降耗技術標準，使節能減排監督工作有章可循，節能管理得到進一步規范。根據公司總體目標，制定節能工作計劃，按月落實分解。每月對節能減排工作進行統計分析，針對管理上、經濟指標上和生產中存在的問題，制定措施，積極整改。

二、統一思想、提高認識，切實增強搞好節能減排工作的責任感和使命感。

通過獎懲的方式帶動廣大職工的節約能源的積極性，增強職工的節約能源意識。在成型工段，職工利用自己的聰明才智制作了土收塵，將車間里到處飛揚的粉塵收集起來，不但改善了工作環境，回收的粉塵還能循環利用，節約了資源，降低了生產成本。有了公司廣大職工的大力支持，公司以前的長流水、長明燈等資源浪費現象已經杜絕，相信在全體職工的共同努力下我公司一定能發展成為一個節約環保型的企業。

三、第一季度節能工作成果

在公司全體職工的共同努力下，公司節能減排工作取得了明顯的效果。2011年第一季度我公司共生產鋁電解用預焙陽極48734.9噸。共消耗電力435.48萬kw/h，折合標準煤535.2噸；消耗天然氣430.76萬m3，折合標準煤5729.11噸，合計消耗6264.32噸。合計每噸預焙陽極消耗標準煤0.1258噸。與去年同期相比減少43%

四、清潔生產工作方面

清潔生產是以減少生產過程中的廢物排放、保護環境為出發點，是企業降耗減污、提高生產管理水平、增強市場競爭的有利途徑。公司對于開展清潔生產工作高度重視，并作出了部署，組織學習、培訓，并根據文件要求，結合生產車間實際情況，積極開展清潔生產工作，為了順了開展此項工作，公司成了有總經理任組長，車間主任，設備，安全、環保人員組成的清潔生產領導小組，全面組織車間的各項活動，廣泛宣傳發動，多種形式學習，車間組織全體職工集中學習了上級下發的關于清潔生產的學習資料、組織崗位人員學習清潔生產知識。2010年12月29日，公司順利通過了山東省清潔生產審核驗收，該組聽取了本公司的清潔生產工作匯報，審查了清潔生產清潔生產報告及相關資料。并現場考察了煅燒上料采用的皮帶傳輸、凈化瀝青煙氣技術改造項目，查看了煅燒車間罐式煅燒爐爐體優化改進、節能敞開

環式焙燒爐研究開發利用等。通過查看資料及現場實際考察得到審核人員的一致好評，并取得了綜合考評89分的好成績，一次性審核通過，被評為省級清潔生產審核先進單位。

五、工作中存在的問題

部分職工還存在模糊認識。雖然經過多次學習，仍有部分職工對清潔生產的定義認識不清理解不透。在節約能源方面也有部分員工對節約用水、用電，降低能耗減少污染排放物意識不夠。

六、下一步打算

繼續加強對全體職工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產工作的認識，通過全員培訓、學習，使職工逐步從“被清潔生產”轉變到“我要清潔生產”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產；深入宣傳發動，開拓思路，從節能、降耗、減污、到到現場的跑冒滴漏等車間生產管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發揮全體職工的主觀能動性

為進一步達到節約能源的目的，我公司在以后的生產中還會不斷地引進新的生產設備、新的生產工藝。我公司和國內的很多科研單位、著名高校都有聯系，聘請了多位炭素行業的專家教授對我公司的生產進行指導，對新設備、新工藝隨時都能得到信息，隨時可以調整，始終保持在國內同行業的領先地位。

公司始終把促進企業發展作為工會工作的第一要務，充分發揮工會組織健全、貼近職工的優勢，將“節能減排”作為提升企業競爭力的重要手段，使企業走上一條高效低耗與環境和諧共處的可持續發展

之路。

第三篇：第一季度工作匯報

庫車縣第一季度林果業工作

情況匯報

庫車縣林業局 二〇一一年四月

突出重點 狠抓落實

扎實推進“深化林果業管理增效年”各項工作

2011年是全面實施林果業發展“十二五”規劃的開局之年,我局在縣委、政府的堅強領導和上級主管部門的大力支持下，認真貫徹落實自治區林業工作會議、地區“三干會”和農村工作會議精神，按照地區關于繼續“深化林果業管理增效年”活動的安排部署，以構建農牧民人均8000-10000元收入結構框架為目標，以深化特色林果業管理為支撐，把植樹造林、森林管護、重點公益林建設、林業基礎建設、病蟲害社會化服務隊運作、生態工程實施等作為林業工作的著力點，全力完成2011年林業工作任務，現將第一季度工作情況匯報如下：

一、造林工作開展情況

1、為完成我縣造林任務37044畝，針對今年春季溫度回升慢，時間緊、造林任務重的實際情況，我縣早準備、早動手，2010年9月24日就下達了《2011年造林計劃》（2010年12 月21日縣委常委會要求增加造林任務）。2010年秋季開始防護林地塊落實、開挖林帶、整地、挖坑、植樹工作。2010年10月17日、于2011年2月26日、3月7日、3月24日召開4次縣級現場會、4次督察，組織召開2011年林果業工作要點研討會一次。截止目前全縣已完成造林11157畝，其中酸棗嫁接4813畝、村莊綠化669畝、農村防護林5675畝。

春季以來開展補植核桃18.16萬株，補植紅棗32.82萬株，栽植后及時灌水并適墑埋土。補植紅棗5.07萬畝、32.87萬株，核桃3.07萬畝、18.36萬株。直播酸棗1.46萬畝，其中新播1.41畝、補播450畝。針對果樹春灌要求開展春灌63.49萬畝，其中紅棗18.8萬畝、核桃17.3萬畝。2、2011年3月24日在全縣召開義務植樹動員大會，廣泛發動，周密部署，全力推進植樹造林工作。城鄉并進，實現城鄉造林全覆蓋。全縣駐庫部隊、行政、企事業單位共110余單位和組織20.17萬人參加義務植樹，共植樹102萬株。

3、認真開展2010年造林補貼試點工作，我縣造林補貼試點工作將2008年-2010年林業新增造林面積中未列入退耕還林項目和三北防護林工程的造林面積，按照喬木林每畝200元，木本糧油林每畝160元進行補貼。經現場調查，統計，目前全縣已有11個鄉鎮列入補償范圍，補貼面積45800畝，合計補貼總金額840萬元。目前該項目地塊的落實、農戶登記、簽訂合同工作已完成，處于資金兌現階段。

二、加強林果業標準化管理

1、我縣高度重視林果業安全越冬工作，2010年冬季召開現場會3次，督查1次，制定了果樹秋冬季管理要點和安全越冬管理工作歷，把提高果樹抗逆性和安全越冬工作融入到全年林果業管理的各項措施，制定《庫車縣果樹越冬應對災害性天氣應急預案》，為發生果樹凍害現象。冬季開展樹干綁扎布條41.77萬畝，維修保護帶18.61萬畝，開站果樹培土14.39萬畝。春季去除果樹培土20.92萬畝，其中核桃7.94萬畝、紅棗培土10.88萬畝。

2、果樹修剪針對不同的樹種和樹形采取不同的修剪方法，做到隨樹做形、有形不死、無形不亂。今年以來重點開展了以紅棗、核桃為主的整形修剪共計24.84萬畝，其中紅棗15.11萬畝、核桃10.72萬畝。959支修剪隊伍參加了修剪工作。同時在2、3月4次現場會重點對今年果樹修剪工作做了現場指導，目前已開展棗樹修剪18.59萬畝、核桃修剪17.3萬畝、杏20.19萬畝。

3、花果管理情況 我縣把加強林果業肥料投入作為貫徹地區“深化林果業管理增效年”活動的重要措施，針對果園樹勢弱，生長量不足等突出問題，采取積極的財政補貼政策和嚴格的量化考核措施，引導果農廣辟肥源。今年縣政府協調600噸無償尿素，1100噸油渣補貼110萬元，石硫合劑、石灰硫磺投入107萬元，紅蜘蛛、棗癭蚊投入83萬元。同時積極組織果農開展農家肥科學漚制和深施，大力推廣配方肥、果樹專用肥、生物有機肥和沼液、沼渣應用，在抓好早春基肥投入的同時，按照“五統一”的要求，提高以“條田為單位”追肥工作的組織化程度，推行追肥“三步驗收法”，加大果樹磷鉀肥的投入，滿足果樹不同生育期的需肥要求。繼續加大

對6.25萬畝縣、鄉領導干部示范園的投入力度，確保發揮示范帶動作用。全縣目前已準備農家肥67萬立方，準備二胺9048噸，尿素6494噸，油渣4184噸。開展果樹施肥63.49萬畝。

4、目前全縣根據2011年地區確定的繼續深化林果業增效年制定《庫車縣繼續實施深化林果業管理增效年管理考核辦法》，結合本地實際制定出《2011年庫車縣果樹管理工作要點》、《庫車縣林果業示范園建設管理實施辦法》、《鄉鎮領導干部林果示范園考核辦法》，全縣有林果標準化示范園439個、6.26萬畝，示范園通過強化關鍵環節的指導和監督、嚴格產量效益標準和考核以及檢查評比、觀摩會和反面典型現場會等有效手段，全面推廣果樹整形修剪，肥水投入，病蟲害防治等技術措施，由點及面，實現果樹“矮、密、早”豐產栽培配套技術的全面推廣。下發庫車縣果樹階段性管理要點3期。開展22539畝、145個注冊果園登記及管理工作，完成有機果品生產基地認證70畝，1930畝已經申請進入轉換期。

5、根據《浙江省對口支援阿克蘇地區項目建設專項規劃實施方案》積極對接寧波援建項目，完成果樹滴灌改造工程項目對接，總投資200萬元，新建5000畝棉花改果樹滴灌，在果樹與棉花套種地塊，將原來棉花滴灌設備改造為果樹滴灌。

6、為確保今年果樹豐產豐收，開展核桃去雄8.37萬畝，香梨授粉3.3萬畝，另外我縣還將在核桃雌花盛開噴施硼肥工作。

三、種苗管理及嫁接進展情況

1、種苗管理情況。我縣嚴格執行林木種子生產經營許可、標簽制度。對個體育苗戶、國營苗圃，都按照有關規定，經嚴格的實地調查、檢驗、檢疫、檢查、審核，符合條件的依法辦理林木種子生產經營許可，并嚴格例行年檢。比較分散的苗圃鄉林管站為單位發放許可證、發放標簽。

歷年來全縣共辦理林木種子生產經營許可證31份，其中生產許可證27份，經營許可證4份。今年以來正常運作的為7個種苗生產單位，其它因有效期屆滿自行失效和年檢不合格等失效。具備“兩證”的生產單位能夠按照被許可核準的名稱、地點、種類、有效區域、經營方式生產經營林木種子，建立了2008年以來的生產

經營檔案及相關資料，建檔率達到100％。

春季造林用苗木全部進行質量檢驗，使用合格的一或兩年生苗木，確保達不到標準的苗木一律不能出圃、不能用于造林。種苗管理嚴格實行“一簽兩證”制，調運中實行兩地檢查，開展調運復檢12.0953株、實際產地檢疫面積1428畝，杜絕了未經檢疫檢驗的苗木和接穗進入我縣境內。，2、接穗落實情況。全縣2011年酸棗嫁接面積26897畝，需接穗733.4萬芽，已準備接穗705.5萬芽，接穗貯存情況良好。各鄉鎮嫁接隊伍已到位，已嫁接酸棗9044畝、139.81萬株，核桃嫁接2.07萬畝、16.21萬株。此外做為實施好富民強縣亮點我縣今年還對88畝小白杏、55畝西梅、60畝杏李進行嫁接，目前嫁接工作還在繼續。

3、苗圃建設情況。庫車縣苗圃始建于1955年，面積117.2畝（其中果園面積為112.9畝，建筑面積為4.3畝），現屬庫車縣林業管理站下屬的具有獨立核算的縣財政全額撥款事業單位，擁有固定資產28萬元，流動資金33萬元，年財政撥款28.9萬元，年收入6.7萬元。現主要以培育城鎮綠化苗木和特色林果苗木為主。目前，苗圃基礎設施落后，現有的辦公場已屬危房。隨著個體苗圃增多，對縣苗圃的生產能力影響很大，財政撥款只能維持苗圃的日常辦公開支，沒有資金投入生產再經營，無法引進新項目、新技術、新品種，生產供應能力逐年下滑，連續幾年虧損，已無法適應市場發展需求。、四、病蟲害綜合防治體系建設情況。認真落實了森防目標管理責任制。縣委政府從維護生態安全和保障林果業健康發展的戰略高度，認真按照目標管理責任制的要求切實加強森防工作，簽訂了目標管理責任狀。制定《庫車縣2011年林果業有害生物統防統治應急預案》堅持“誰經營，誰防治”的責任制度，多次召開現場會專門安排病蟲害防治工作。組織全縣各鄉鎮統一開展了春季防治工作，完成了城區綠化樹防治介殼蟲工作。1、2011年第一季度林果有害生物春尺蠖發生面積為6.35萬畝、黃刺蛾3.34萬畝、黃刺蛾人工防治面積為3.18萬畝、人工捕捉黃

刺蛾繭12578公斤、自2月中旬起，在春尺蠖成蟲羽化前，安排落實了包括大田果園、庭院及防護林在內的樹干束膜帶阻擊帶工作，阻止春尺蠖雌蟲上樹產卵，完成束膜面積為34.14萬畝、阻擊環23.59萬畝。春尺蠖防治面積為6.14萬畝。購買硫磺粉306.2噸、以杏、酸梅、香梨、紅棗等果樹為重點全樹噴灑62.95萬畝。為最大限度降低蟲口基數。于2月中旬開始懸掛頻振式殺蟲燈工作，懸掛殺蟲燈5235盞。

2、為落實“預防為主，綜合治理”方針，根據我縣林木病蟲害發生發展情況，制定了周密的森林病蟲害防治方案、林業有害生物統防統治方案。嚴格開展種苗、林木檢疫等工作，加強了病蟲害預測預報，確保森防工作防患于未然。一是檢疫調運木材100立方米、收取檢疫費2500元。二是進入春季以后，我們在預測預報方面投入了很大的精力。對全縣18個標準地進行定期調查，客觀的分析蟲情發生勢態，較準確的預報了春尺蠖、紅棗大球蚧、食心蟲的發生時期和發生量，為及時防治，合理用藥提供了科學依據。截至目前，共發布中、短期預測預報3期75份，及時準確的指導了全縣的林果業病蟲害防治工作。

3、組建了11支病蟲害社會化服務隊，已開始運行，每支服務隊已開展石硫合劑噴灑2000～3000畝不等。庫車縣林果機械化作業隊規范建設項目已納入庫車縣2011年“民生建設年”投資項目計劃。

4、購置23套機械噴灑設備（1輛機動三輪摩托車、1臺電動噴霧器、1個300公斤藥罐）、1200盞殺蟲燈發放到13個鄉鎮。已開展3次森防工作專項督察3次。

五、狠抓基礎設施建設落實

1、國有林場危舊房改造情況。我縣國有林場危舊房改造項目自2010年開始實施，按照中央財政補助1萬元/戶，省級財政補助１萬元/戶，其余資金單位職工自籌的方式，庫車縣胡楊林管理站2010年危舊房改造建設46戶，總投資320萬元。截止2011年4月，縣胡楊林管理站危舊房改造工程已有12戶自籌資金59.5萬元，目前已辦完手續、簽完合同入住新房（其中4戶為抗震安居房，8

戶為經濟適用房）。庫車縣天山林場危舊房改造建設66戶，總投資445.5萬元，計劃2010年完成36戶，2011年完成30戶，目前縣天山林場縣危舊房改造工程已有11戶自籌資金93.4萬元.2、鄉鎮林業站及森林公安派出所建設情況。根據自治區林業廳和阿克蘇地區林業局關于加強鄉鎮林業站建設的有關要求，根據我縣林業實際，今年計劃完成7個鄉鎮林業站的建設工作。目前地皮落實，土地證、規劃許可證，發改委立項、施工設計圖全部完成。各鄉鎮林業站建筑面積500平方米，建設資金75萬元，合計450萬元。自治區每個鄉站林業站下達30萬元，計210萬元，其余240萬元由縣財政投入，待資金到位后立即動工。該項目已納入庫車縣2011年“民生建設年”投資項目計劃。森林派出所建設面積1000平米，房建設地點、選址意見、環評、發改委立項、土地審批，施工設計圖審核等前期工作已落實，下步工作由政府采購中心舉行招投標。

六、項目資金使用情況。為做好項目資金管理工作，對到位的項目資金，均實行了專戶儲存，獨立核算，嚴格執行了各項財務制度，做到了專款專用，對基金使用均實行報賬制，按形象進度撥付資金，凡勞務性支出，一律實行實名和績效管理；凡涉及采購支出，一律納入財政采購計劃，實行政府統一采購；凡土建、水利等工程一律納入招投標管理，實行公開招標。各項目通過加大工程建設的管理力度，對工程進度和質量進行督促、指導、檢查、驗收，經驗收合格的及時兌現補助費。對不合格待補植成活后進行兌現。兌現資金時各鄉鎮進行了張榜公布，做到公開、公平、公正，實行“一折通”發放，確保政策兌現不出任何差錯。我縣“三北”防護林工程2010年重點防護林工程已到位資金375萬元。退耕還林工程配套荒山荒地造林68.4萬元資金已到位（目前在財政局，未撥付林業局）。鞏固完善退耕還林工程目資金已全部到位，并已兌現完畢。森林生態效益補償項目到位資金948.16萬元，全部用于公益林管護費開支。造林補貼試點工程項目2010年應到位資金417.79萬元，實際到位417.79萬元。

七、林權制度改革工作開展情況。為確保我縣林權制度改革進

展順利，縣人民政府專門成立了林權制度改革領導小組，并制定《林權制度改革實施方案》。4月各鄉鎮召開動員會議，統一思想、提高認識、明確目標、落實責任，全面安排部署集體林權制度改革工作。縣集體林權制度改革工作領導小組對各鄉鎮主要領導、分管領導、林業干事及抽調的林改工作人員和村兩委領導、村干部及農民群眾代表進行培訓。目前正在開展以村為單位對林地、林木資源狀況進行摸底工作。

八、林果專業合作社規范情況。進一步完善林果業發展優惠政策，出臺了《庫車縣農產品加工企業優惠政策》，加大林果市場體系建設的投入，加強市場開拓機構和隊伍建設，為林果產品外銷提供更加便利的條件。把培育發展農民合作社和專業協會等市場主體作為重要任務，推進林果專業合作社建設，引導他們重視和加強營銷隊伍建設，拓寬優勢果品市場空間，逐步建立完善的營銷網絡，提升林果業產業化經營水平。今年以來我縣9個林果專業合作社運作正常，縣天西紅棗專業合作社在上海設立了銷售點，鐘華香梨合作社在上海嘉興市場建立了穩定的銷售網絡。

2011年我縣固定資產投資項目為庫車縣九鼎司彩色紙箱、包裝箱項目，總建筑面積8286平方米，總投資2020萬元，2011年計劃投資1820萬元，1-3月已完成項目進度，投資 萬元。

庫車縣杰豐果業氣調保鮮庫項目，建設2.5萬噸氣調保鮮庫，總投資9800萬元，2011年計劃投資2400萬元，2010年已完成氣調保鮮庫項目資金投資4900萬元、紅棗加工項目投資4900萬元，2011年以來氣調保鮮庫投資建設資金710萬元、紅棗加工投資建設資金100萬元，目前存在激素和人員短缺和天然氣管道不同的的困難。

九、狠抓培訓，無償開展技術服務。根據《地區林果業管理要點》結合紅棗、核桃的冬、春、夏季修剪管理、病蟲害綜合防治、老果園改造等技術要點，制作果樹管理專題片3期，完成林果業技術培訓17628人、68場次，其中農牧民3天以上培訓14369人、45場次，護林員三天以上培訓93人、1場次，農民技術員5天以上培訓1166人、11場次，退耕還林5天以上技能培訓1861人、10場次，技術人員7天以上培訓139人、1場次。

今后努力方向

由于今年早春氣候回升緩慢，對今年林果業生產有一定影響。我們相信在自治區林業廳、地區林業局、縣委、人民政府的正確領導下，我們會再接再厲，開拓創新，以飽滿的工作熱情完成工作目標，以實際行動踐行“民生建設年”。

庫車縣林業局 2011年4月21日

第四篇：第一季度工作匯報

和家莊鎮人民政府

2011年第一季度工作匯報

縣考核辦:

今年以來，我們和家莊鎮黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，緊扣“激活思想、追趕發展”主題，以深入開展創先爭優活動為契機、以四鎮建設為目標，以優環境、聚人氣、促發展為抓手，深入貫徹縣農業和農村工作會議精神大力調整產業結構，迅速在全鎮上下掀起了環境衛生整治、春季農業生產高潮，鎮域經濟、文化、社會各項事業取得了長足發展，確保了十二五開局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務打下了堅實基礎。

一、狠抓組織落實，深化創先爭優

在“轉變作風、為民服務、創先爭優主題實踐”活動中，我們和家莊鎮黨委高度重視，成立了領導小組，明確了“轉變作風強服務、調優結構促發展”的活動載體，制訂了活動實施方案，堅持唱響一個主題（激活思想、追趕發展）、突出兩個重點（機關作風大改善、群眾收入大增長）、注重三個結合（與鄉鎮機構改革相結合、與全鎮經濟發展相結合、與升級晉檔科學發展相結合）、抓好四項工作（強化領導抓落實、優化職能強服務、深入談心明思路、扎實工作促發展），迅速在全鎮興起了活動高潮，確保三治、三向、三幫、三進位要求的順利實現。一是成立了由鎮黨委書記黨敏崗任組

長、鎮長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領導班子成員參與的活動領導小組，設立了辦公室，制訂了活動實施方案及階段安排，將活動任務細化分解，明確了領導小組成員工作職責，確定了活動載體，做到責任、要求、人員三明確。二是將主題實踐活動與鄉鎮機構改革相結合，按照公示明崗、公平報崗、公開競崗、公正定崗的原則，對機關崗位設置及同志崗位進行了優化組合。將機關站辦由15個減少到8個，機關崗位核減到40個，一大批優秀年輕同志被推向重要崗位。同時進一步修訂完善了機關各類規章制度，制訂了《駐村干部管理辦法》，全面推行工作定期匯報、量化考核制，不斷推進干部管理科學化、制度化、規范化。有效解決了愛崗不敬業、在崗不出力、干事就出事的現象發生，在機關形成人人思干、人心思干、團結一心謀發展的良好局面。三是組織機關干部深入開展“六談心”活動，通過關門互談、上門訪談、會議座談等形式，一談思想促統一、二談成績強信心、三談差距找不足、四談作風促提高、五談產業促增收，六談民生構和諧，初步征求出產業發展、新農村建設、小城鎮建設、干部隊伍建設等方面存在的突出問題，并認真梳理歸類建立臺賬，掛賬銷號，作為公開承諾的重要依據和鎮黨委、政府工作的努力方向。

二、堅持規劃先行，做好項目啟動

我們組織全鎮各村認真編寫了產業發展規劃，將基礎設

施建設、產業結構調整等事關民生的重大項目列上重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點地穩步推進，今年結合鎮情實際，確定了涉及農業產業化、農業基礎設施、小城鎮建設、民生工程、非公經濟建設五大類16小項，總投資1億余元的重點項目，目前已完成立項、任務分解等前期準備工作，同時致力于創建親商、愛商、富商的發展環境，積極、鼓舞、和諧的創業環境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨惠公司聯合進行技術改造，將年生產能力提升到15萬噸以上；鼓勵外出打工有成的青年回鄉創業，帶動鄉親共同創業。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創辦建筑集團公司，帶動周邊村150余名農村富余勞動力在銀川發展，年人均勞務收入達3萬元以上；秦北村村委會主任劉孝宗帶頭創建澳牛牧場，解決10余富余勞動力就業，協調300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動力30余人。

三、整治環境衛生，提升幸福指數

按照綠色生態示范鎮的要求，在升華管理理念、落實管護責任，建立長效機制上下功夫，集中開展兩次環境衛生大整治活動。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達“五無”、實現“六通”的要求，全面健全村級環衛網絡。做到戶有衛生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運員；全面加強村級硬件設施建設。做到組有垃圾收集點，村村都有垃圾填埋場；全面落實“戶分類、組收集、村轉運”工作

要求，將環境衛生整治工作納入到村規民約之中，形成長效工作機制。通過十多天扎實細致的工作，全鎮環境衛生全面改善，農村三亂、三堆等混亂現象得到根治，清潔村莊初現雛形，人民群眾幸福指數普遍提高。

四、搶抓發展機遇，推進春耕生產

一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化是今年市政府重點工作之一，我鎮涉及17個村，23.8公里，占到全縣45%以上。我們連續三次召開了相關村主要干部座談會，統一了思想，在全鎮上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結束，栽植防護林831畝，核桃3043畝，使我鎮成品核桃面積達到8000畝以上，成為我鎮農民增收的又一支柱產業。二是奶畜產業穩步發展，按照奶農管理人性化、小區管理規范化、飼草飼料統一化、防疫消毒制度化、技術服務專業化、培訓指導多樣化的管理模式，落實貸款50余萬元，年內建成一個市級標準化牧場，一個縣級標準化牧場，新增奶牛350頭的任務有了堅實基礎；三是兩項制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金發揮最大的社會功效奠定了堅實基礎；四是計劃生育工作順利通過縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達95%以上，重點對象三查率達100%，少生優生觀念深入人心；五是春季植樹造林工作扎實推進，承擔縣級領導、城區機關干部植樹現場一個，鎮域主要路段栽植槐樹4萬余株，農村荒溝造林3萬余株；六是地膜玉米

春耕工作有序開展，落實種植面積2.4萬畝，300畝以上示范方11個，調試機具28臺，整地6000余畝；七是春季動物防疫扎實有效，做到了應防盡防；八是設施農業戰勝低溫寡照安全生產，目前棚均收入超過萬元，為今后發展創造了積極條件。

第五篇：第一季度工作匯報

XXX分公司2006年第一季度工作匯報

現將XXX分公司第一季度工作情況匯報如下：

2006年XXX分公司任務更加繁重，為了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰，面對激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了2006工作會議，全面客觀地總結了2005年工作，并結合當前面臨形勢，及我們分公司的發展規劃和現實情況，對2006年如何維護和拓展市場，維護客戶關系，提高服務質量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。

同時在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實際，在節支上挖掘潛力。將對各科室辦公用品費用、對汽車耗油等進行嚴格地管理，加大財務監督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現在做起，為公司增收節支獻計獻策，用好每一分錢、節約每一分錢。

二、各項收入情況

1、基本收視費收入為45.66 萬元。

2、工程安裝費：第一季度發展新用戶 154戶，工程安裝費收入為 6.51 萬元；

3、數字電視業務：這是一項新生事物，百姓的接收需要一定時間和經濟保證，為了更快更好地推廣這項業務，公司做出了運營方案，在人員緊張的情況下，又抽調了兩位同志專門負責此業務，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數字電視。采用分批分期逐步發展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由于目前，普通數字信號設備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），但因個別節目包的價格過高，普 1

通用戶在經濟能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發展數字用戶59戶，實收金額總計： 5.02萬元。

4、MMDS（無線數字電視）已初步達成了三家合作建設的意向，我們提供數字電視節目平臺，地區電視臺提供機房、鐵塔、維護、電力等設施；市廣電局提供發射、天線、計算機管理等設備和開拓農村市場。

三、安全播出、安全生產管理工作。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機房同志在人少任務重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產重于泰山。每月召開一次安全生產例會。

四、根據區公司要求，今年2-3期間辦理了XXX分公司人員及資產上劃手續。

XXX分公司

二○○六年三月三十一日