第一篇：后勤單位十月份安全工作小結及十一月份安全重點工作安排

十月份安全工作總結暨 十一月份安全重點工作安排

“兩節(jié)”平穩(wěn)度過，國慶停產(chǎn)檢修也進展順利，公司的安全繼續(xù)保持平穩(wěn)的態(tài)勢，供暖工作安全有序，冬季“三防”工作有條不紊。距離年底還有不到六十天的時間了，是沖刺全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務目標的關鍵階段，也是為明年開好局、起好步做準備的重要階段，抓好這60天的工作，意義重大，任務艱巨。一、十月份安全工作小結

1、國慶放假期間，由公司副總師以上領導為組長，相關部室領導為成員，組成了11個督察組，重點對各基層單位進行分片把關管理。各級領導按照分片把關的職責范圍，不間斷地沉到基層、深入現(xiàn)場，動態(tài)地排查各類隱患和管理漏洞。期間，共計查出隱患問題68條，公司安監(jiān)處已將問題匯總，并落實了整改責任單位。確保了“十一”期間的安全穩(wěn)定。

2、安全質(zhì)量標準化站點的建設有序推進。通過對基層78個站點進行檢查，共計查出隱患問題52條，全部以“四定”的形式落實到各單位。可以看到，各單位均按照要求進行了達標建設，在基礎設施建設、建章立制和現(xiàn)場管理方面較之年初都有了長足的進步，尤其是結合“142”安全管理模式的推進，軟件建設得到明顯的提升。同時，在硬件上的不足，相關單位也制定了計劃，正在分步實施中。

3、包保管理到位。包保工作持續(xù)不斷深入開展，有效

地推動了公司的安全工作，職工的安全素質(zhì)得到了持續(xù)提高。各級領導干部進一步深入了基層、沉到班組查隱患、促管理，積極主動的去解決員工的實際問題，包保工作的開展明顯上了一個臺階。通過匯總，本月所有管理人員走動巡查5516次，共計完成包保2006次/人，隱患排查系統(tǒng)共計錄入隱患2046條，創(chuàng)年內(nèi)新高。

反映出的一些問題：

1、電梯安全管理水平還需進一步提高

本月，公司所轄物業(yè)小區(qū)共發(fā)生三起水淹電梯事故，由于當時正值熱力注水打壓，在高層底坑排污泵無法正常啟動的情況下，我們沒有及時關注變化，也沒有采取相應的措施，導致污水倒灌電梯井。這暴露出電梯管理人員責任心不強，巡查不到位，安全管理手段匱乏等問題。要求：物業(yè)管理中心要進一步建立健全電梯各項管理制度。對管理不到位造成的水淹電梯分析原因，舉一反三地查找同類隱患徹底消除，以防再次發(fā)生。

2、工程監(jiān)管不夠到位

通過對施工現(xiàn)場的動態(tài)抽查，發(fā)現(xiàn)個別單位不能按照模擬項目法人制管理的要求，嚴格進行現(xiàn)場管理。如：個別施工單位存在先開工，后辦理審批手續(xù)的現(xiàn)象。有些單位現(xiàn)場沒有安全監(jiān)管人員，導致施工單位的氧氣瓶、乙炔瓶雜亂堆放在一起，無人問津。有些單位雖然現(xiàn)場放臵了安技措施，但沒有組織施工人員學習簽字。甚至，有些施工單位的電焊人員無證作業(yè)。

以上問題都給安全施工帶了了嚴重的隱患，要求監(jiān)管單位要高度重視，對照不足、嚴肅整改。

3、A類消防隱患仍未得到解決

各物業(yè)高層住宅的消防系統(tǒng)都沒有經(jīng)過消防部門的驗收，就已投入使用。雖然，集團公司已經(jīng)明確了責任單位。但到目前，隱患問題仍然沒有消除。這就要求，物業(yè)管理單位要進一步強化消防巡查制度，加大檢查頻率和防火宣傳力度，切實提高防范火災的能力。

4、個別單位工作落實不夠到位

十月份，通過對基層上報的各類材料來看，有些單位的領導對安全工作重視程度不夠，安全工作落實不力。如：9月份下發(fā)通知，要求各單位按工種組織員工，進行“在我的工作中存在哪些不安全行為和習慣性違章現(xiàn)象”的討論，但有些單位只報回了個別工種的少數(shù)幾條，與實際工種數(shù)相差很大。應付思想嚴重。再如：反習慣性違章活動，從4月份就已經(jīng)開始，但有些單位報回的習慣性違章條數(shù)和考核金額都是零。甚至，上月安全辦公會上明確要求報送各單位安全管理制度，到現(xiàn)在仍然有些單位沒有報回。

以上問題，有很多都是在前期安全會上通報過的，但本月仍然沒有引起足夠重視，問題也沒有得到徹底的整改。希望各級領導迅速提高認識，轉變工作作風。以務實的工作作風投身到今后的安全工作中去。

二、后兩月的安全重點工作安排

1、做實供暖工作。采暖運行已開始，熱力中心、五中 3

心要加強對設備、系統(tǒng)的巡查、觀察，在處理各類故障時要嚴格各項安全措施，要責任到人，落實到位，運行中要嚴格正規(guī)操作，對系統(tǒng)、設備嚴密監(jiān)視，詳細記錄各運行參數(shù)，要通過分析、判斷、合理調(diào)配系統(tǒng)運行，實現(xiàn)經(jīng)濟科學，安全可靠。同時，要有效發(fā)揮應急搶修分隊的作用，我們擁有專業(yè)的搶修車輛和搶修人員，要充分發(fā)揮出應急分隊迅速、及時、高效、快捷的特點，各單位特別是生產(chǎn)單位一定要加強事故應急管理，突遇事故時，要精心組織，進一步縮短搶修時間、提高工作效率。

總之，各崗位人員要把思想從夏季按部就班的檢修中，轉變到供暖運行的非常時期，尤其要深刻汲取“12〃14”事故的慘痛教訓，決不能“好了傷疤忘了疼”，要把精力完全投入到安全優(yōu)質(zhì)供暖服務當中。

2、不斷提升隱患排查系統(tǒng)的運用，充分發(fā)揮其指導生產(chǎn)的職能。要利用一切手段充分調(diào)動廣大員工的積極性，各級各部門所查隱患要及時登錄到隱患排查系統(tǒng)中，要落實整改人、整改時間和整改結果，做到閉合管理，要對隱患的類別嚴格科學劃分，將隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。

3、強化工程安全動態(tài)監(jiān)管。要認真汲取10月22日郊區(qū)人民法院審判大樓裙房塌陷造成2人死亡、13人受傷事故教訓，按照集團公司總體部署，工程部和基層模擬項目法人單位，要從施工組織設計、安全措施及專項施工方案的制定、審核、貫徹、落實各個環(huán)節(jié)進行排查，要對危險性較大部位環(huán)節(jié)的專項方案重新審核，同時對施工現(xiàn)場各方責任主體安 4

全管理人員的配備和到位情況，以及從業(yè)人員的培訓教育情況進行進一步檢查和安全整頓。針對重點工程，基層單位必須指派專職工程安全監(jiān)管人員，要和施工單位人員同上同下，動態(tài)監(jiān)管全過程，一些重點工程要明確科級領導的監(jiān)管責任，尤其是一些搶修工程必須保證領導組織得當，安全措施得力，確保工程施工萬無一失。

4、進一步強化物業(yè)管理。物業(yè)管理中心新成立不久，公司安全檢查組對物業(yè)中心主要是以督導為主，針對物業(yè)存在的問題也提出了指導性的建議。但通過近期兩個月的檢查來看，物業(yè)中心在基礎性制度建設方面還有待加強，在安全責任制、崗位操作規(guī)程、安全問責、應急管理等方面還需要進一步完善。在此要求，物業(yè)管理中心各級領導要提高思想認識，要清醒的意識到，基礎建設不完善，“142”推進和質(zhì)量標準化建設都無從談起，所以，要充分利用年末2個月的時間，組織精干力量對基礎性工作進一步完善，要杜絕“閉門造車”的情況，要和上級部門積極溝通，要總結原物業(yè)好的管理經(jīng)驗，也要借鑒先進單位（尤其是前期已介入物業(yè)管理的區(qū)域中心）的經(jīng)驗，進一步結合實際，年底前，必須建立起一整套系統(tǒng)的基礎性管理資料，以便來年各項工作有序銜接。

5、狠抓消防安全。隨著冬春季的來臨，風干物燥，加之用火、用電增多，是各類火災的多發(fā)季節(jié)。同時，元旦、春節(jié)、元宵等節(jié)日相對集中，各種致災因素增多。為了深刻吸取吉林、北京等地惡性火災事故的沉痛教訓，切實做好今 5

冬明春防火安全工作，堅決預防和遏制各類火災事故的發(fā)生，各單位要嚴格按照公司下發(fā)的《今冬明春消防安全工作實施方案》要求，嚴格落實各項工作。要突出抓好 “六項工作”，消防檢查做到“六個必查”，工作落實做到“六個一律”。工作過程中要職責到位，責任到人，進一步加大工作力度，做到思想不松懈，工作不松勁，及時總結冬防經(jīng)驗教訓，認真開展自查自糾工作，把火患消滅在萌芽狀態(tài)。

同時，各單位要按照《關于開展“119”消防宣傳周活動的通知》文件要求，精心組織、全員發(fā)動。把消防宣傳教育作為維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要任務來抓，確保各項工作落到實處，切實把“119”宣傳工作做實做細。

6、繼續(xù)抓好交通安全管理。各有車單位和部門，要完善車輛管理制度，強調(diào)車輛行駛安全。做到車輛出行有命令，要做好行車前、中以及收車后的各項檢查，嚴禁病車上路，嚴禁酒后駕駛，嚴禁公車私用。特別要強調(diào)的是私家車、自駕車要嚴格遵守交通安全方面的法律法規(guī)，對自己負責，對家人負責，確保安全行車。

7、抓實食品衛(wèi)生和兩堂一舍安全。嚴格遵守食品衛(wèi)生的相關規(guī)定和制度，嚴把原材料的進貨關，嚴格執(zhí)行生熟隔離，杜絕銷售過夜飯菜，做到廚房無異味、衛(wèi)生無死角。加強幼兒晨檢午檢，定期進行進行消毒滅菌，杜絕傳染病的發(fā)生。職工澡堂要在醒目的地方設臵洗浴警示牌，對洗浴人員進行提醒并嚴格執(zhí)行準入制度。

8、加快推進安全質(zhì)量標準化建設步伐，做到整體推進。6

本月中旬，公司將要組織召開質(zhì)量標準化推進會，對今年達標站點的亮點進行參觀學習。年初，公司出臺了相關文件，各單位制定了自己的達標計劃，要求各單位要根據(jù)自身實際情況進行認真的分析，有差距和沒有完成的單位要加快建設步伐，要采取有效的措施和手段推進此項工作，確保年底公司驗收達標。同時，在質(zhì)量標準化建設方面，要擺正思想，要加強軟件方面的建設，硬件建設中遇到的困難可能是多方面的，但如果制度建設上存在不足，只能是思想認識上的問題，是領導重視不夠、是管理人員執(zhí)行力不強造成的。尤其是，從11月份開始，由集團公司安監(jiān)局牽頭，先從煤炭生產(chǎn)建設單位開始，組織安全管理基本資料的專項檢查，地面單位也將隨后跟進，各單位一定要高度重視，進一步完善資料，軟件建設上絕不能再打敗仗。

9、加大對水電暖私拉亂接的查處。為確保水電暖系統(tǒng)的正常供應，深刻汲取2.19礦區(qū)麻地巷私拉亂接事故教訓。各單位一定要把管路、線路巡查作為一項重點，加大巡查頻次，要分片包點，責任到人，要認真記錄每次所查情況，要及時匯報和處理發(fā)現(xiàn)的問題，堅決打擊各類私拉亂接違法行為，切實維護企業(yè)利益。

10、專項安全措施落實到位。各單位要認真貫徹落實公司今年140號《關于機動作業(yè)管理辦法》和141號《進入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》兩個文件的要求，要充分利用安全辦公會、“二〃五”活動等形式，把安全壓力傳遞到每個職工，要用安全喚醒每個職工，要一級抓一級，層層抓落實，7

要人人頭上有目標，人人身上有責任，通過共同參與，確保公司徹底扭轉安全被動局面。

11、組織好安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作。為認真貫徹落實10月22日山西省政府召開的全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，按照集團公司總體部署，公司出臺了《關于開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的通知》和《四季度安全生產(chǎn)獎懲辦法》兩個文件，各單位一定要按照文件要求，在總結前一階段安全大檢查工作的基礎上，組織好安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”，確保檢查覆蓋率、隱患整改率和責任查處率達100％。切實做好重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的檢查工作，按照“六查六看”的具體要求，查找薄弱環(huán)節(jié)，堅決堵塞漏洞。這里，對“六查六看”進行一下重申：一查檢查是否做到了全覆蓋，看有無未查到的死角和盲區(qū)的情況；二查隱患是否做到了嚴閉合，看是否存在隱患排查信息反饋渠道不暢通、隱患整改責任不落實、隱患復查消號不閉合的情況；三查重大隱患是否做到了零容忍，看有無應當停下來整改的隱患沒有停下來；四查以安全責任制為核心的安全管理制度建設與落實，看有無制度上的缺失和管理上的漏洞；五查應急救援預案的編制和執(zhí)行，看是否存在預案內(nèi)容針對性、操作性不強、員工對預案不培訓不演練的情況；六查員工的操作行為，看是否存在明知故犯、明目張膽的違章。

12、結合近期安全總體工作，著重強調(diào)三點： 第一，亞美后勤部門從11月1日劃歸**公司后，要逐步跟上公司的步伐，由于亞美后勤的基礎設施相對較差，要 8

求各級領導要高度重視，加大工作力度，確保安全生產(chǎn)服務工作有序進行。

第二、隨著**公司業(yè)務范圍的不斷擴大，新接收的生產(chǎn)、服務站點有很多達不到質(zhì)量標準化的要求，這就要求我們今后要嚴格按照質(zhì)量標準化要求進行接收，前期施工過程中要對照標準，“高起點、高標準”的建設質(zhì)量標準化站點。

第三、今后，公司要對上月安排的安全工作完成情況進行通報，如基層單位再次出現(xiàn)工作落實不到位，行動拖沓的情況，將對責任單位的安全經(jīng)理嚴肅考核，并在次月的安全工作會上對所在單位的黨政領導進行通報批評。

總之，干好工作，最重要的是高效推進、快速落實。不去落實，再好的思路也是紙上談兵，再好的決策也是一紙空文。尤其，通過近幾年公司發(fā)生的安全事故來看，生產(chǎn)單位的安全狀況往往直接決定了全公司的安全形勢。這就要求，各級領導干部，尤其是生產(chǎn)單位的領導干部要切實增強責任意識，恪盡職守、付出加倍的努力，用實際行動，真正把各項措施落到實處，以背水一戰(zhàn)的決心搞好年底各項安全工作！

**實業(yè)分公司 2013年11月2日

第二篇：十月份安全工作總結及十一月份工作安排[范文模版]

十月份安全工作總結及十一月份工作安排

-----陳繼忠

十月份安全工作總結

1、工傷：本月發(fā)生工傷事故1起。

1）、10月23日中班22點左右，綜采區(qū)1313工作面刮板停止運轉，刮板司機張東發(fā)去機頭后邊豎柱腿時，頂網(wǎng)內(nèi)掉下一塊煤砸在張東發(fā)左手，造成左手大拇指骨折。

2、“三違”查處情況：本月共查處“三違”72人次，其中：嚴重“三違”2人次。

3、隱患排查情況：本月共組織2次安全隱患大排查，共查出隱患問題131條，截至24日已整改119條，其他12條正在處理。

4、隱患整改：本月共下達安全隱患通知單5次，全部整改完成。

5、質(zhì)量驗收：本月30日驗收，結果目前未有。

6、職工培訓：

1）、組織6名監(jiān)控員到呂梁培訓中心進行復訓。2）、組織安全員學習規(guī)程措施。

3）、十月上旬對全體安全員進行《十一項安全管理制度》內(nèi)容考試。對全礦班組長以上管理人員進行了十一項安全管理制度目錄考試。

7、通風方面：

1、5號6號閉墻安設了一氧化碳和溫度傳感器，設置于內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，定期按照要求進行瓦斯超限斷電試驗。

2、進一步規(guī)范火工品管理，規(guī)范放炮工填寫工作日志。

3、加強北二平巷防滅火管理，對北二平巷軌回聯(lián)巷上口以北進行噴灑阻化劑。

4、加強火區(qū)閉墻管理，對2至6號閉墻每班分派兩人進行專門氣體檢測工作，目前火區(qū)基本控制在穩(wěn)定狀態(tài)。

5、加強南采和1321防滅火工作，對南采和1321指定專人進行氣體檢測。

6、調(diào)整礦井通風系統(tǒng)，進一步完善系統(tǒng)、合理配風。

7、加強了局部通風管理，實現(xiàn)雙風機、拐彎使用硬質(zhì)風筒、統(tǒng)一配備使用鐵質(zhì)分流器。

8、小運輸檢查情況：

1、對上月運輸存在的安全隱患問題進行剖析總結，對問題通知所有區(qū)隊必須進行限期整改，對運輸管理混亂的王廣堂運料組進行停工強化培訓學習，并要求人人寫出書面安全保證書。

2、對小運輸設備進行安全檢查并建立小運輸設備管理臺賬，對存在問題的小運輸設備堅決不允許使用。

二、本月安全工作主要抓了以下幾方面的工作：

1、加強對火區(qū)管理，對2＃--6＃密閉墻進行了重新加固，注射高水材料、氮氣，確保了火區(qū)穩(wěn)定，對1313工作面按防滅火要求注射了阻化劑，全礦各個地區(qū)相繼恢復生產(chǎn)。

2、十月上旬對全體安全員進行了《十一項安全管理制度》內(nèi)容考試。對全礦班組長以上管理人員進行了十一項安全管理制度目錄

考試。

3、安全小分隊進行了六次突擊查崗，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)差的單位分別進行了拍照，按一張照片500元進行了罰款，對重復出現(xiàn)的問題加倍處罰，本月累計罰款1萬多元。

4、本月礦領導、科室領導帶班正常。

5、對全礦正規(guī)區(qū)隊“三日一題，七日一考”進行了檢查，制度執(zhí)行較好。

6、本月共下達安全質(zhì)量隱患通知單7次，全部整改完成。

7、對主斜井“一坡三擋”安全設施進行了安全專盯，確保了礦井運輸提升安全運轉。三、十一月份安全重點工作：

1、嚴格執(zhí)行《十一項安全生產(chǎn)管理獎罰制度》，對不符合制度要求的堅決停止生產(chǎn)，決不姑息遷就。2、11月10前，全礦各個生產(chǎn)地區(qū)防塵管路全部鋪設完成，50m安設一個三通閥門，達到直接滅火條件，達不到的一律停產(chǎn)整頓。3、11月份開始新掘巷道、維修巷道全部按防滅火要求進行施工，規(guī)程措施一律按防滅火要求進行修改并嚴格施工。

4、繼續(xù)加強小運輸管理，做好運輸安全專盯，杜絕運輸事故，確保運輸安全。

5、加強1313工作面注氮氣及南采安全專盯及南采區(qū)火區(qū)疑似點氣體檢測，做好火區(qū)防滅火工作，保證安全生產(chǎn)。

6、積極配合指揮部對火區(qū)危險范圍進行專盯，密切關注2-6號

閉墻的氣體情況，有異常情況及時與指揮部聯(lián)系，堅決執(zhí)行指揮部命令。7、11月份在全礦推廣集體升入井制度，完善各項制度落實。

8、文明生產(chǎn)考核與工程質(zhì)量同樣考核，文明生產(chǎn)達不到合格要求的單位工資總額降低10％.9、安全小分隊繼續(xù)進行不定期檢查、查崗，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)差的單位

10、堅持領導跟班帶班值班制度，真正做到靠前指揮，確保實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2011年10月25日

第三篇：十一月份安全工作小結

準七中十一月份安全工作總結

學校安全工作是一項長期而細致的工作，來不得半點疏漏和馬虎。進入十一月份以來，為迎接一年一度的督導驗收，我校不斷加強師生安全教育，月初，學校安全工作組成員，對學校消防設備、用電線路、及學校周邊環(huán)境進行了排查，就地解決了存在的問題，給師生創(chuàng)造了一個安全的工作學習環(huán)境，為教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高創(chuàng)造了條件。

在排查中，發(fā)現(xiàn)個別應急照明燈不亮，我們迅速讓電工更換，并且在離地面30公分的墻壁處貼了安全出口標識。

在排查中，我們發(fā)現(xiàn)危及學生人身安全的有：下課學生在樓道里亂跑，雖經(jīng)常教育，仍有部分學生擁擠或追逐狂奔，這樣有可能造成學生摔傷和踩傷，校安全工作組召開會議，安排陳培新同志，每一節(jié)課間在走廊上巡查，維持課間秩序，同時又在樓梯扶手、樓道護欄等處貼了安全教育和安全警示標語條，教育和警示學生不準在樓道及樓梯追逐嬉戲，不準扎堆趴在樓道護欄上。在平時的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)：學生在公路上行走，一部分不遵守交通秩序，存在有交通隱患；此外，還有打架、破壞公共財物等事情發(fā)生。針對這些問題，本月28日，我校政教處組織學生開展了一次題為《安全重于泰山、生命高于一切》的法制報告會。邀請開發(fā)區(qū)派出所民警、我校校外法制副校長郝俊彪同志，為師生們講了一堂精彩的法制報告課。并提出了做為中學生，守法就要從日常行為規(guī)范做起，時時促進法制意識的提高，使學生們思想中形成了做任何事都要考慮是否違反何規(guī)何法的習慣，從而形成了質(zhì)的飛躍。

在本月里，我校充分利用校園廣播站，電子屏、黑板報、升旗儀式、懸掛橫幅、張貼標語等形式提高師生的安全防范意識，加強宣傳力度。我校的安全教育班報更是堅持每周三期，期期展覽。學校積極推行一周安全提醒，學校利用每周例會和周一升旗儀式的時間，小結上周安全工作，強調(diào)安全事項。增強師生的安全意識，從而提高我校師生的安全防范能力和自我保護能力。

總之，安全教育工作只有起點沒有終點，必須做到長期的警鐘長鳴。在今后的工作中，我校將繼續(xù)將此項工作做好，抓實、抓穩(wěn)、抓細，抓出成效，努力創(chuàng)建安全、文明、和諧的校園。

準七中安全工作組

2012-11-30

第四篇：十月份工作總結十一月份工作安排

十月份工作總結十一月份工作安排

譚太昌

根據(jù)工作需要，從十月份開始，我們每月召開月度工作例會，目的是查找工作中存在的問題，分析發(fā)生問題的原因，制定針對性措施，逐步提高監(jiān)理工作的整體管理水平。上午，各監(jiān)理站、監(jiān)理項目部對各項目部的工作情況進行了介紹，公司幾位領導對下月的工作都提出了具體的要求，他們的講話，我都同意。下面，我講兩方面意見。

一、十月份工作回顧

今年的十月份，正值祖國六十年大慶，政治上要求安全必須平穩(wěn)，即施工安全和維護穩(wěn)定。九月二十六日，北京局黃局長親自主持召開了全局建設系統(tǒng)安全專題會議，研究布置確保既有線施工安全工作。我公司按照鐵道部和北京局的整體工作部署，采取具體措施，干部帶頭實行包保，圍繞保安全、保穩(wěn)定開展各項工作，全面完成了月度生產(chǎn)和經(jīng)營任務。以下幾項工作值得肯定：

1.保證了國慶節(jié)期間的安全穩(wěn)定。我們結合公司和監(jiān)理工作實際，認真貫徹執(zhí)行路局、中心關于保安全穩(wěn)定的要求，把上級精神落實到監(jiān)理工作中。根據(jù)9月26日全局施工安全專題安委會（擴大）會議、局長一號令和鐵道部9.30電視電話會議精神，公司下發(fā)了《關于加強國慶期間安全工作的通知》、《關 于落實路局施工安全專題安委會（擴大）會議精神，強化營業(yè)線施工安全監(jiān)理工作的通知》和《關于進一步加強國慶節(jié)期間安全管理的通知》，各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部迅速組織學習，制定措施抓落實，按照公司領導、各監(jiān)理站站長包區(qū)域，項目總監(jiān)包線，監(jiān)理人員包點的要求，對既有線施工死盯死守，保證了國慶期間的安全穩(wěn)定。同時，也為10月份的安全穩(wěn)定奠定了基礎，截止今天，可以說基本實現(xiàn)了在監(jiān)工程質(zhì)量可控、安全平穩(wěn)的目標。針對個別站段招聘人員一時不適應監(jiān)理工作而出現(xiàn)了思想不穩(wěn)的情況，公司及時安排各監(jiān)理站了解情況、召集會議、具體解決，排除了人員不穩(wěn)而可能影響整體工作的隱患。

2.開發(fā)監(jiān)理項目取得新進展。了解和追蹤鐵路建設市場信息，選擇適合我們的優(yōu)勢項目，集中力量做好資格預審和投標工作。10月份，我們在天津和諧大功率機車檢修基地工程、京滬高速鐵路廊坊站等相關工程、聊城站客運設施改造工程、河北華電石家莊裕華熱電公司鐵路專用線工程、新建京滬高速鐵路天津西站站房工程中，優(yōu)選了河北華電鐵路專用線、天津西站站房工程二個項目為重點，組織投標工作。目前已完成天津西站站房工程資格預審、河北華電鐵路專用線工程的投標工作，為保收入增長提供了保障。

3.進一步加強和規(guī)范經(jīng)營管理工作。對全公司人員資質(zhì)、經(jīng)營情況、合同情況、收支情況等進行了分析，結合北京京鐵投資管理中心關于加強經(jīng)營過程風險控制的要求，對公司經(jīng)營管理工作從項目開發(fā)、經(jīng)營風險、資產(chǎn)處置、隊伍穩(wěn)定、消防及設備安全等方面進行了自查，聽取了中心檢查組的意見，為我們做好經(jīng)營風險控制工作，規(guī)范經(jīng)營管理打下了基礎。

在肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足。1.人員素質(zhì)不高制約著我們監(jiān)理工作的進一步發(fā)展。綜合10月份各級領導下現(xiàn)場檢查工作情況，各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部反映，目前監(jiān)理工作存在的主要問題是人員素質(zhì)不高，對監(jiān)理的職責、任務、手段、監(jiān)理的關鍵點不清楚，不會看圖紙、不懂施工工藝、發(fā)現(xiàn)不了問題，有問題也不知道怎么處理，說白了就是不會當監(jiān)理；更為嚴重的是不學習，不會、不懂，天天混日子，有的監(jiān)理日記就幾個字，根本不知道記什么。這種狀況，導致施工單位、建設單位瞧不起監(jiān)理、拿監(jiān)理不當事，責任在我們自己，這種狀況不改變，將嚴重影響監(jiān)理工作的發(fā)展。

2.責任心不強成為業(yè)主對我們監(jiān)理不信任的主要原因。在監(jiān)理隊伍中，大部分人員的業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德是好的。但是，也有一部分人存在問題，突出表現(xiàn)是缺乏責任心，該巡視不去巡視、該旁站不去旁站，發(fā)現(xiàn)問題視而不見，不處理、不報告，更有甚者發(fā)生問題不積極主動處理，推卸責任，給監(jiān)理造成極壞影響，久而久之，失去了業(yè)主的信任。對這樣的監(jiān)理要嚴肅處理，不改正的堅決辭退。

3.干部作用發(fā)揮不明顯是造成目前工作被動的主要原因。目前正值大規(guī)模鐵路建設時期，公司監(jiān)理的工程項目較多，加之重組整合工作，工作頭緒較多，任務較重，壓力也較大，越是在這種情況下，越是發(fā)揮各級干部作用的關鍵時期。但是，有些干部思想認識不深、覺悟不高、服務意識不強，對工作不負責任，推脫扯皮，考慮事情不是從工作角度出發(fā)，而是考慮個人得失，遇到問題不是積極想辦法解決，而是矛盾上交，根本起不到帶頭表率作用。具體到監(jiān)理工作，布置、檢查多，下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題少，幫助解決問題就更少。

以上問題，我們必須認真對待，加以整改。二、十一月份工作安排

十一份就要進入冬季，由于工期的要求，大多數(shù)施工要繼續(xù)進行，這給我們的監(jiān)理工作帶來挑戰(zhàn)，安全壓力更大。但我們要迎難而上，堅決實現(xiàn)下月各項任務。十一月份的工作目標是：人員素質(zhì)明顯提高，干部作用發(fā)揮突出，監(jiān)理工作規(guī)范有效，重組整合穩(wěn)步推進，施工安全平穩(wěn)有序，工程質(zhì)量有序可控，經(jīng)營工作成效顯著。

要實現(xiàn)上述目標，必須完成以下幾項重點工作： 1.統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識目前鐵路建設大環(huán)境對我們監(jiān)理工作有利方面和不利因素。

當前，我們面臨大規(guī)模鐵路建設形勢，鐵路建設投資急劇增加，客運專線等鐵路建設項目有增無減，僅北京局范圍內(nèi)今年的投資規(guī)模達460億元，明年將突破670億，京張、津保、京唐、京沈、張?zhí)?、天津南站改造及大功率機車檢修基地等工程將相繼建設，監(jiān)理面臨做強做大的難得發(fā)展機遇，我們必須以此為契機，乘勢而上，按照“高標準、講科學、不懈怠”的總要求，立足于北京局建設市場，全力為北京局工程建設服務，確保所監(jiān)理的工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)做強做大目標。同時，也要看到我們的不利因素，雖然我們也監(jiān)理了不少工程項目，有一支基本隊伍，但遠遠不能適應當前大規(guī)模鐵路建設需要，特別是前面提到的人員素質(zhì)、工作狀態(tài)、干部作用問題，都是制約監(jiān)理發(fā)展的不利因素；還有總監(jiān)隊伍數(shù)量不足、試驗檢測專業(yè)人員缺乏、一直沒有自己的試驗場地和培訓場所；鐵道部現(xiàn)在對監(jiān)理隊伍存在的問題越來越清楚，對監(jiān)理應負責任的界定越來越嚴，給監(jiān)理施加的壓力也越來越大。為此，我們要知難而進，加強和改進工作，消除不利因素影響。2.用吸引人加培養(yǎng)人的工作思路來指導我們的人才戰(zhàn)略，盡快加強我公司的人力資源。

加強人員管理，選拔有發(fā)展?jié)摿Φ谋O(jiān)理人員重點培養(yǎng)，培養(yǎng)方向是總監(jiān)，盡快滿足做強做大監(jiān)理對人員資質(zhì)的要求。

一是有計劃、有重點的抓好培訓工作。結合監(jiān)理業(yè)務、現(xiàn)場實際，制定培訓計劃，建立專業(yè)試題庫，分步實施，分期、分批、分專業(yè)進行5天授課和5天現(xiàn)場實踐，以考試成績定獎勵，通過培訓提高人員素質(zhì)。

二是加強對站段監(jiān)理人員的管理。明確專人，做好工作，把工作安排飽滿，采取監(jiān)理工程師一帶一、一帶二的方式進行實踐培訓，盡快適應崗位要求，逐步培養(yǎng)成骨干力量，能夠為監(jiān)理工作服務。

三是加強日常培養(yǎng)和考核，對熱愛監(jiān)理工作、經(jīng)實際工作考察表現(xiàn)突出的，明確發(fā)展方向，選拔優(yōu)秀人才并延長合同期限，以政策、待遇、機制、感情培養(yǎng)人、留住人、用好人。3.從抓干部作用的發(fā)揮入手，增強監(jiān)理對現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量的控制力度。

一方面，各級干部要轉變工作作風，一切從現(xiàn)場出發(fā)，為現(xiàn)場服務，為監(jiān)理工作服務。要加大推進總監(jiān)負責制的力度，要依靠總監(jiān)，發(fā)揮各項目總監(jiān)的作用，管好工程項目。要明確副總監(jiān)的職能，在實際工作中給予發(fā)展機會、提高的平臺，有些工作，有目的的讓副總監(jiān)放手去干，在實際工作中鍛煉提高。要充公發(fā)揮各監(jiān)理組組長的作用，他們與監(jiān)理人員天天在一起，對監(jiān)理人員的情況最熟悉，對現(xiàn)場問題最清楚，只有發(fā)揮他們的作用，才能保證每個工點的安全和質(zhì)量，以點保組、以組保線，以線保整個工程的安全優(yōu)質(zhì)。

另一方面，各級干部要認真履行職責，切實發(fā)揮作用，加大對人員的管理和對工程現(xiàn)場的檢查巡視力度，幫助解決存在問題，協(xié)調(diào)好與相關單位的關系，把問題解決在現(xiàn)場、解決在萌芽狀態(tài)，這樣才能保證每項工程不出問題。

4.推進監(jiān)理標準化工作，建設標準化項目監(jiān)理部。公司各部門、各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部，要正確認識標準化建設，正確對待標準化建設，不能有抵觸情緒，要按照鐵道部、路局要求，重視、落實、抓好標準化建設工作。首先要明確標準化建設的標準，結合項目監(jiān)理部實際，制定推進計劃，明確監(jiān)理工作程序，清楚監(jiān)理盯控的關鍵環(huán)節(jié)，層層落實責任；特別是客運專線工程項目，要先行一步，進行標準化建設試點，公司決定選擇津秦、京石、石武三個監(jiān)理項目部為標準化試點。技術部代表公司拿出總體規(guī)劃，總監(jiān)要親自上手抓落實，11月份要制定出本監(jiān)理部標準化工作的推進計劃，根據(jù)建設單位的要求，完善細化監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，修改質(zhì)量、安全保障體系，質(zhì)量終身負責制必須落實，規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，嚴格工作結果考核。11月份要做到硬件達標，制度建立，12月全面運作，年底進行驗收，明年推廣。

5.加快推進公司重組整合步伐，為做強做大監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造條件。

第一，以重組整合為契機，健全和理順公司的管理體制。在機構設置上，經(jīng)公司研究，公司設6部1室，履行總體管理職能；下設北京、天津、石家莊三個分公司，為公司下屬非法人機構，履行區(qū)域管理職能；強化對項目監(jiān)理部的管理，實現(xiàn)對工程項目安全質(zhì)量的有效控制。解決公司、監(jiān)理站、項目監(jiān)理部職能不清問題，理順管理體制，提升管理水平。

第二，著手建立公司的檢測試驗室，在滿足監(jiān)理工程項目需要的基礎上，拓展經(jīng)營領域，創(chuàng)造條件開展樁基檢測、隧道襯砌厚度檢測、結構物沉降觀測、招標代理業(yè)務和工程代建試點，探索開展工程咨詢業(yè)務。

第三，建立培訓中心，解決人員培訓問題。在建設檢測試驗室的同時，建設公司自己的培訓中心，以硬件建設保證培訓工作的落實，實現(xiàn)對監(jiān)理人員培訓的良性循環(huán)。

同時，走出去、開眼界、拓思路，到其他監(jiān)理公司學習取經(jīng)，借鑒其先進的管理理念、制度建設、用人機制等方面好的經(jīng)驗做法，為我所用，為提高自身管理水平，做強做大監(jiān)理提供有益借鑒。

6、對關鍵項目關鍵環(huán)節(jié)給予特別重視，保證施工安全和質(zhì)量。今年銷號的建設項目有北京動車段、薊港鐵路、京九電化、豐沙大改造，津秦客專和京石、石武客專項目必須完成投資任務和形象進度。對這些但冬季施工措施不解決好，問題就大了。所以，各項目監(jiān)理部11月份立即辦好幾件事。一是立即和施工單位核實準備冬季施工連續(xù)梁、橋梁下部結構工程、運梁通道上的涵洞等工程處數(shù)，要求施工單位立即著手冬施措施的準備工作，11月15日前驗收，措施不達標不準冬期施工；二是對照施工合同核查施工單位的技術管理力量是否滿足投標承諾和現(xiàn)場需要；三是對客專工程劃分單位工程，對照標準核查監(jiān)理力量是否滿足需要；四是排查影響營業(yè)線施工的安全隱患；五是對搶工期的工點加大監(jiān)控力度，增加旁站、巡檢班次，增加質(zhì)量檢測頻次；六是嚴格按圖紙施工，硬起手腕打擊偷工減料行為。這六項工作必須落實到人頭，確保施工安全和質(zhì)量。

同志們，我們正處于鐵路建設大規(guī)模展開的黃金機遇期，監(jiān)理工作大有可為，監(jiān)理人大有作為。我們只要朝著既定的目標，腳踏實地，一步一個腳印，就能實現(xiàn)我們“服務業(yè)主、樹立品牌、發(fā)展自己”的目標。

二〇〇九年十月二十八日

第五篇：2011十月份安全工作小結

十月份安全工作小結

《幼兒園教育指導綱要》明確指出： “要為幼兒提供健康、豐富的學習和生活活動，滿足幼兒各方面發(fā)展的需要；要讓幼兒知道必要的安全保健知識，學習保護自己。”可見安全工作的重要性。為此我園也積極開展各種安全教育活動，以保證幼兒的安全。在上級領導的關心、指導下，通過全園教職工的共同努力，本月我園的安全工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將本月安全工作小結如下：

1、利用各種通訊平臺，家園共育確保幼兒安全。

在國慶放假期間，各班利用校信通向家長發(fā)送關于假期在家安全教育的知識。確保幼兒假期在家的安全。平時通過幼兒園網(wǎng)站、家長園地等向家長宣傳安全教育的重要性，讓家長主動參與到對孩子自我保護能力的培養(yǎng)中。

2、嚴格執(zhí)行接送卡制度。

為了幼兒的安全，我園嚴格執(zhí)行接送卡制度，刷卡進園，教師要看證放人，不認識的人即使有接送證，也要問清情況或者是與孩子父母取得聯(lián)系確認無誤后再放人，防止拐騙幼兒現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強離園時段管理。

為了防止幼兒走失或意外，幼兒園規(guī)定幼兒在家長接走后一律迅速離園，不允許在園逗留或滑滑梯，但仍有部分家長與幼兒不遵守規(guī)定，于是本月加強對離園時段的管理，各班出一名教師于放學前5分鐘在樓下巡視，看到本班幼兒立即勸其迅速離園，如此放學后無一人在園逗留，成效顯著。

4、制定了《幼兒服藥統(tǒng)一管理制度》，確定了幼兒服藥的規(guī)范化管理。

晨檢時，帶藥的家長在保健老師那里進行服藥登記，認真填寫幼兒的班級、姓名、病因、藥物名稱、需要提示孩子服藥的時間、服藥量等，并簽上家長的姓名。保健老師認真檢查、核對，在規(guī)定的時間內(nèi)，統(tǒng)一指導監(jiān)督幼兒安全服藥。各相關人員的責任明確，要求到位，確保幼兒在園的服藥安全。

5、預防燙傷，規(guī)范操作。

保育員送餐點時注意將餐點放在安全的地方。平時把開水、湯等晾溫后再提供給幼兒，并提醒幼兒隨時注意別燙著。茶桶蓋超里邊半開著晾溫，豆?jié){壺、熱水瓶放在指定的安全地方，堅決避免幼兒碰觸。

6、各年級組指定安全周計劃，加強安全教育。為了讓幼兒了解必要地自我保護知識，各年級組根據(jù)幼兒的不同年齡特點制定了安全周計劃，引導幼兒學習保護自身安全，針對幼兒可能遇到的安全問題，對進行教育，以提高自我保護意識，將安全有目的、有計劃地滲透到幼兒的日常生活之中。

7、開展師幼消防演習活動，了解火災危害和自救逃生常識。

為了讓全校師生進一步認識火災危害，掌握一旦發(fā)生險情自救逃生的常識，我園請來了消防隊的專業(yè)人員，開展消防安全教育。首先對教師進行培訓，告訴教師逃生時注意哪些方面，如防煙、有序逃生、清點人數(shù)、上報人數(shù)、滅火器的使用方法等。接著中大班教師帶領幼兒進行消防演習，各班按照疏散路線來到事先指定的安全地點，整個過程不到3分鐘，順利完成演習任務。

幼兒園的工作千頭萬緒，如何抓好幼兒園的安全工作至關重要。本月通過一系列的安全教育，使幼兒的安全意識有了明顯的提高，心理素質(zhì)，應變能力明顯加強。我們在今后的工作中也會做到時刻高度警惕，把安全放在首位，在幼兒園一日生活、教育教學活動、游戲的各個環(huán)節(jié)中自然地進行，通過形式多樣的活動幫助幼兒懂得自我保護的簡單知識和方法，真正保證幼兒的安全。