第一篇：園林及維修中心二0一一年工作總結1

園林及維修中心二0一一年綠化工作總結

二0一一年，園林及維修中心在后勤及產業集團的正確領導下，在確保安全的基礎上，認真、扎實地開展了各項工作，并取得實效。尤其是綠化方面，我們克服了人手少、招工難，養護面積大等實際困難，較好地完成了本年度的綠化工作。現總結如下：

1.繼續實行綠化地劃片承包模式，加強管理，明確責任，落實任務，保證校園主要景點較好的觀賞性。

2.根據人員、經費等現狀對綠化地劃片承包范圍進行了調整，確定了“先重點、后全面”的工作指導思想，認真落實月底檢查制度，實行懲獎機制，完成了新、老區校園除雜草、施肥、修剪、病蟲害防治、樹木刷白、抗旱防凍等常規工作及新栽苗木的養護管理，全年集中剪草8次，全面噴灑農藥4次，施肥6次。

3.根據上級指示，完成校內多個小型綠化方案的制定；新區教工宿舍53棟至70棟前栽植樹木80余棵，行政樓前栽植銀杏樹43棵，成活率達97.6%；改造新老區綠地約3500㎡，并積極配合完成爆管搶修等移栽工作，恢復綠地約2500m。

4.認真做好學校城鄉環境綜合治理專項工作，與環衛中心密切配合，完成衛生死角清理整治、全校綠地保潔、園林垃圾外運等工作。

5.完成新、老區苗圃各類盆栽植物的養護管理，繁殖冷水花、吊蘭、天門冬、十大功勞等灌木2000余株，保證了學校小面積綠化改造用苗之需。并培育一串紅、金盞菊、鳳仙花等共六個品種的花卉約6000余盆，用于校內重要建筑入口處的擺放，增添其觀賞性。

6.完成賓館、集團辦公室、辦公樓等處盆栽植物的擺放和養護，完成圖書館、音樂樓、燈光球場等處、運動會等各種慶典會場盆栽植物的布置及回收50余次，并為各院系提供盆花租擺服務創收1000余元。

7.完成農藥等各類園林物資的采購、盤存管理及園林車輛、機具的維修、保養。

8.校慶期間，割除二期運動場、音美樓等處茅草共計約3萬平米；完成新區2

體育館、行政樓等處盆花擺放共計萬余盆。

9.綠化工羅曉燕、李碧英、杜秀芳在四川省高校園林綠化修剪技能大賽中分獲二、三等獎。

綜上所述，我們在綠化日常工作中雖然取得了一定的成績，但離精細化管理的要求還有較大差距。例如老區宿舍東門、新區休閑廣場等處或被踩踏嚴重、或被茅草侵蝕，極大影響了校園景觀和職工居住環境，中心曾多次組織人員進行實地考察，并提出整改方案，但苦于沒有經費，所以至今沒有得以改造。此外，我校新老區校園面積已達60余萬平米，還有不斷增長的趨勢，而校園綠化養護工作主要依靠一線的招聘工來完成，近年來物價飛漲，招聘工的工資待遇漲幅不大，造成招聘工隊伍極不穩定，人員越來越少。另外，園林車輛和機具缺乏專業的維護，逐步老化，并且不能及時得到補充，這也也大大降低了工作的效率。這些因素使得我們在開展校園養護工作時較為被動，希望學校今后能逐步加大經費投入的同時，協調國資、保衛、附小等職能部門加強對經營者的管理和學生的教育，大家齊心協力共創優美、舒適的教書育人環境和美好家園！

園林及維修中心

二0一一年十二月二十一日

第二篇：2012維修中心工作總結

2012維修中心工作總結

2012年，維修中心在公司的領導下，加強管理，強化技術生產和安全生產意識，嚴格按照維修工藝流程進行維修作業。經過維修中心全體員工的共同努力，保質保量的做好了公司各項維修工作，較好的完成了公司交辦的各項任務。

一、機械設備維修情況

1、各項生產情況：

（1）、維修中心截至12月底維修機械設備臺件共計552臺，其中：租賃公司維修設備502臺，其中大修機械設備37臺;對外維修50臺。

（2）、維修中心承擔數字油耗儀的安裝任務，截至12月底安裝數字油耗儀共計：147臺，拆卸數字油耗儀共計114臺。

（3）、維修中心承擔交通標線任務，截止目前交通標線70314m2,其中熱熔標線67340m2，冷噴2974m2。

（4）、1-12月生產成本960萬元（其中人工工資及附加費：132萬元，折舊費及土地稅元49萬元，維修材料及配件成本581萬元）。在生產經營過程中沒有發生安全生產責任事故；沒有發生因維修質量而引起的機械事故。

2、已結收入：（已報送財務）

⑴、修理收入合計468.8萬元.配件收入430萬元。

⑵、安裝油耗儀收入7.6萬元。

⑶、截止目前交通標線70314m2,收入共計216.3萬元。

（4）、打樁收入27萬元

四項小計收入934萬元。

（5）、路凱公司（已報送財務）：維修費收入15萬元，材料銷售額48.7元，合計63.8萬元。

（6）全年配件供應634.8萬元，其中維修材料194萬，配件供應393萬元，自用12.8萬元，路凱供應配件34.7萬元。

二、質量是生產經營的一條準繩

1、強化管理，嚴格維修標準。在維修作業中，嚴格執行機械車輛維修工藝流程和維修現場技能培訓工作，在機械車輛的維修過程中嚴格按“三檢”制度，加強修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，由維修中心主任、技術負責人、班組長對機械車輛維修成本、維修備件、維修技術和工藝、維修質量進行監控，嚴格要求維修工在生產中規范作業，確保機械車輛不漏保，不漏修，保證了在修車輛的維修質量和效率。

2、在維修作業當中積極推廣新技術、新工藝，注意老舊機械車輛的技術更新改造。在對機械車輛進行壽命周期費用分析的基礎上，結合機械車輛維修，通過改變現有的機械設備結構，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機械設備的技術性能，增加功能，使其達到項目施工的技術要求。對于大型設備在維修中配件可以通過加工、國產代替進口方式進行替換，降低機械運營成本和維修成本。本對3臺寶馬壓路機的行走支承結構、4臺ABG攤鋪機螺旋布料器進行技術改造，經跟蹤檢查運行狀態良好：針對重汽集團JCD6型

砼運輸車取力箱部分配件升級停產情況，采用傳統的恢復修理尺寸法進行維修，目前技術狀況良好。

3、全力以赴，認真做好節假日期間各項目機械車輛的技術保障工作。節假日期間，維修中心全體員工堅守崗位，及時有效的完成各項機械車輛維修任務，確保了公司機械車輛在各項目安全有效運行。

4、加強服務意識，確保機械車輛優質高效運行。以公司設備維修為主，機械經營部及時與維修中心緊密溝通，設備在項目運行過程中出現的故障，能夠以最短的時間解除故障，恢復運行，切實做到維修人員隨叫隨到的原則。保證設備維修效率和維修質量，發揮維修中心服務保障優勢。

5、在項目大干期間，針對公司大型設備安裝緊的情況下，維修中心積極組織維修班組到項目進行蹲點維修，在提高設備維修率的同時，也保證了設備安裝的提前完成。

6、加強采購管理，嚴格控制采購成本。維修中心按照公司規定，實行比價采購，選擇質優價廉的配件，積極做好市場調查,采購價格不得高于市場價.對采購配件的質量進行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產品，擇優選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證及時高效的完成配件供應。

7、經年初三個機運隊合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員積極查閱資料，并將和設備操作人員配合經過一周時間完成了配件的接收工作。

8、在維修管理工作中，能夠及時按照信息系統要求更新維修及

配件相關內容，以便及時快速的查閱。同時，按照公司 “三標一體”審驗及 “安全標準化建設”的相關要求，從內業到外業不斷完善相關內容，能夠配合公司順利完成了“三標一體”的外審和“安全標準化建設”工作。

9、加強維修中心日常環境衛生的保潔工作，堅決執行 “一日一清”制度，廠內環境有了較大改觀。

10、油耗儀安裝人員在安裝過程中及時給項目相關負責人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應油耗儀運行時，維修中心及時告知項目拆卸油耗儀，拆卸下來的油耗儀及時的清洗干凈并封存。切實的提高油耗儀的完好率。

三、安全是促進各項生產的重要保證

1、堅持規范作業，確保安全生產。在這一年的管理工作中，始終堅持安全第一的工作原則，完善安全生產管理制度。實行安全績效管理、制訂安全管理崗位工作標準。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，落實到每個管理環節，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與執行到位，安全責任與獎懲到位。

2、針對交通標線施工，在每項標線施工作業前，對小組全體成員進行了安全技術交底，嚴格按照標線的施工技術要求，嚴格控制標線施工質量。

四、生產過程中存在的不足

1、維修中心知識結構層次不齊，整體技術水平不高，需加強技

術培訓力度。

2、對機械車輛維修質量跟蹤力度不夠，導致出現機械車輛返修情況。

3、后期對承修機械車輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術措施為內容的技術活動資料收集不及時，未能及時把設備維修信息錄入信息系統中。

4、配件方面，新業務的開拓不夠，業務增長小。個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

五、維修經營虧損原因：

1、目前公司老舊設備較多，機型繁雜，因而造成配件供應難度大，出現供應不及時等配件的現象，導致維修效率低，維修費用過大，經營效益下降。

2、生產性設備（加工性設備、行政車輛費）折舊以及輔助性設施（土地稅等）折舊費用較大，管理費用未做到精細化管理，浪費現象依然存在。

3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀一直采用專車專人安裝，安裝效率低，造成成本增加。

4、工地維修較為頻繁，行政車輛、人員生產費用較大，而全年產值較低，處于虧損狀態。

六、下一階段的主要工作

1、在成本控制方面，切實做到“精打細算，量入為出，費用從，緊”。

2、建立有效激勵機制，打造具有內部競爭，充滿活力的維修隊伍，提高維修效率，最大限度降低維修成本。

3、加強維修工技術培訓，提高維修技術水平。

4、以優先保障內部設備維修為主,進一步提高機械車輛維修“三檢”制度、維修質量管理力度，堅持“質量抽查、現場教育”制度，增強維修員工、檢驗員責任心，努力降低機械車輛返修率。

5、繼續做好維修中心廠容廠貌工作。增強每位員工文明作業，保證廠內良好的環境衛生。

6、在后期的設備維修過程中，對維修工時、成本、時效進一步量化和細化，努力提高維修效率，提高維修質量,節約生產成本。

維修中心

2012年12月25日

第三篇：園林工作總結

工作總結和愿景

時間飛逝，轉眼間我已來公司9個多月了。經過一開始的試用期到現在成為公司的職工，我很榮幸也很慶幸能成為公司這個大家庭里的一份子。在這個大家庭里我感受了幸福、溫暖、熱情、溫馨、和睦。這里的每一個人都非常的熱情好客，平易近人。本人自2011年3月參加工作以來，自認為算是比較認真工作，對自己的崗位一直盡忠職守。在各位前輩和師傅們的指導下，在領導及同事們的幫助下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高。考學可以說是我人生中的第一個轉折點，那么步入公司也可以說是我人生中的第二個轉折點，是公司給了我學習社會這本大書的機會。在這里我學到了在校園里學不到的知識。來到公司時，可以說我什么也不會，什么也不懂，一無所知。今天我可以大聲地告訴所有人，我再也不是那個剛出校門什么也不懂的小女生。

經過在公司這半年多的工作和學習，我受宜非淺。從一開始的看著招標文件像看天書一樣，到后來的拿來一看就知道這份標書的大概制作流程，然后馬上入手，很快成型。招投標的磨練只是一個開始，接下來是工程內業的接手，開始時真得是什么都不懂，去監理單位曾經被斥責說：“你們單位能不能整個明白人來？”當時真的很想退縮，但人總不能遇到困難就打退堂鼓，不會就拿著同標段的內業復印回來照著改，慢慢的也就理解了內業所要掌握的東西，直到后來可以做一

些簡單的決算，學會了簡單的運用廣聯達軟件。慢慢的在成長中學習，在學習中漸漸的相信了自我。希望來年我可以表現的更加出色，公司給我安排的業務我可以完成的更加完美。我會在新的一年里迎接新的挑戰。用知識和技術來非富自己，提高自己。

我感謝公司這個“大家”，給了我一個發展自我的平臺。事情真是只有想不到的，而沒有做不到的。

黑龍江省三木園林景觀工程有限公司

邸冬梅

2011年12月29日

第四篇：工作總結（園林）

****年在市委，市政府的正確領導下，局領導班子帶領全體干部職工，認真貫徹市委，市政府確定的城區綠化工作目標，發動全市廣大人民群眾，開展了大規模的綠化美化活動，城區綠化美化有了較快的發展，城市生態環境和市民生活質量有了較大的轉變，圓滿完成了市委、市政府賦予各項目標任務。現將主要工作總結如下：

一、****年工作完成情況今年入春以來，我局先后大規模組織實施了三環路防護林帶建設、小壁防護林區綠化、廣場綠地建設、月季種植、節日擺花、大型花展等工作。在各級、各部門的積極努力和廣大人民群眾的廣泛參與下，綠化工作取得了顯著成效，共種植喬木84．9萬株，新增綠地361．4公頃，改造綠地4．7公頃，種植月季275萬株，通過一年的努力，使建成區綠地率達到31．03％，綠化覆蓋率達到36．03％、人均公共綠地5．02平方米。提升了省會形象，美化了城市景觀，改善了生態環境。(一)三環路防護林帶建設初具規模。為構筑我市城郊生態防護屏障，改善城市生態環境，在三環路和石太高速路(石清公路至京深高速公路)兩側，組織50余萬人次參加義務植樹活動，植樹63．3萬株，新增防護林地319公頃，建成了一條總長度26．5公里、寬約300米的生態圈層風景林。(二)城郊綠色通道建設成效明顯。組織對107國道運河橋至正定常山大街5．6公里長和兩側約150米寬的路段，實施了綠色通道建設，栽植喬木1．9萬株、花灌木1．7萬株，月季8．7萬株、綠篙5萬延長米、草皮6．l公頃，修建花池8000延長米，新增綠地面積36．5公頃，使該路段形成了景觀優美，獨具特色的綠色通道，為今后城郊綠色通道建設積累了經驗。(三)小壁防護林區綠化建設力度不斷加大。春季組織各區472個單位，1萬余人參加義務植樹活動，共植樹10萬余株；秋季組織植樹5萬株，為小壁防護林區改為自然生態園區建設奠定了基礎。(四)街道綠化管理力度不斷增強。組織對城區主次干道、部分街頭綠地進行了高臺高欄圍擋，有效地保護了綠地。對街道綠化帶缺苗斷壟的地段組織補植，確保了綠化景觀效果。協調組織在二環路植樹1．8萬株，其中在防護林帶補植7000株、在道路兩側新建防護林植樹1．1萬株。按照市政府安排部署，組織便道整修擴綠和拆墻透綠，拆違增綠共計新增綠地12．1公頃。同時，組織督促全市綠化管護隊伍，加強了綠地日常養護，加大了病蟲害防治。(五)街旁綠地建設取得突破性進展。在組織拆遷的基礎上，我們自行設計自行建設了位于市中心區的綠蔭廣場和中山廣場。新增公共綠地3公頃，種植各類植物54種，喬木240株，花灌木4．2萬株，鋪植草坪6200平方米。兩個廣場設計新穎獨特，建設質量好，改善了城市中心區生態環境和景觀容貌，方便了周圍市民休憩和娛樂。成為城市園林綠化的新亮點。人民廣場北側人民會堂建設竣工后，及時組織人民廣場與長安公園之間綠地接續工程，為長安公園整體改造奠定了基礎。(六)公園擴建、改建步伐加快。根據市政府的安排部署，植物園擴建工程自三月份啟動，在組織征用租用周圍141．3公頃土地的同時，狠抓了規劃設計工作。目前該園正在抓緊進行人工湖挖掘和基礎設施施工，為明年全面施工建設創造了條件。我們還狠抓了紅旗公園改為石刻園建設和陽光公園建設。在施工中，堅持“建精品、創一流”的原則，高起點規劃，高標準建設，嚴把工程質量關，使兩個公園建設在10月1日前竣工開放。石刻園建設利用了石刻藝術，弘揚了石家莊悠久的歷史文化特色，成為我省惟一的專類公園。陽光公園建設突出了綠化和亭臺水榭結合。兩個公園的建成開放，為廣大市民增添了兩處休閑、觀賞的場所。(七)民心河中水回用工程順利完工。為節約用水，解決民心河用水緊張的問題，在對橋西污水處理廠進行改造的基礎上，組織中水回用工程，將污水處理為中水，解決了民心河河道和部分綠地用水。該工程管道7月份鋪裝，10月底前完成了9．l公里管道鋪裝任務。建成后日中水回用量12萬噸，為今后中水利用闖出了一條新路。(八)單位庭院和居住區綠化活動扎實有效。深入在全市開展了“創建花園式單位，花園式小區”活動，發動各區及辦事處，對所轄單位庭院、居住小區及門前“三包”地段進行植樹綠化，共種植喬木7．7萬株、灌木12萬株、草坪10萬平方米。許多單位充分利用地域空間，舍得投入，大力植樹種草，庭院內綠意盎然，為城市增添了生機和活力。經年終組織檢查驗收，共評出省級園林式單位16個、市級園林式單位10個，花園式小區10個，廣大市民綠化意識越來越強，全民綠化已蔚然成風。(九)節日擺花和舉辦花展實現了新突破。“五一”期間，組織園林專業隊伍和各轄區單位，在主要街道、廣場、公園等擺放各種時令鮮花17萬盆、花缽422組，制作噴泉2組，為省會營造了祥和喜慶的氣氛。“十一”期間，在區市主要路段，重要街點、公園及各大機關門前組織擺花70余萬盆，制作了一批風格各異、格調高雅的植物造型景點，設置花架200余組，懸掛各種花卉1000余盆，使省會形成了花的海洋。在擺花工作中，我們注重設計高品位，做到點、線、面協調配置，擺花與造型相結合，擺花與噴泉相結合，花缽與景觀相結合，花卉品種合理搭配，形式靈活多樣，充分體現了園林藝術的感染力。為烘托國慶節日氛圍，在少兒中心，世紀公園和花卉園組織舉辦了以“月季、盆景、花文化”為主題的大

型金秋花會，突出月季特色，向廣大市民展現市花風采，共展出百余品種月季33萬盆，盆景3000盆，陪襯花卉8．5萬盆。為增添黨的十六大召開的喜慶色彩，以歡慶十六大為主題，在人民廣場舉辦了大型菊花展，共展出菊花30多個品種10萬余盆，精心布置擺花組團景點20處。兩次前所未有的大型花展，參展的各直屬單位和市內各區重視程度高、創意設計新、政治涵義濃，文化品位深、景觀效應好，形成了園林工程的宏大氣勢，展現了園林藝術的獨特魅力，體現了廣大園林工作者的當代風采，贏得了市領導和廣大市民的一致好評。(十)開展鋪天蓋地種植月季活動深入扎實。根據市政府安排，我們動員各區參與開展了大規模的月季種植活動，對“一河、一環、六街、多點”等部位進行重點整治，突出月季特色。按照月季種植計劃，今年完成月季種植275萬株，其中各公園35萬株、城區42條街道145．3萬株，廣場和各區44．7萬株．同時對****年春季和秋季種植825萬株月季制定了具體計劃。各區、各單位對月季種植十分重視，克服資全短缺、苗木緊張等困難，保質保量完成了種植任務。裕華路、中山路、中華大街三條“月季大道”和市內各區所建“月季一條街”已初具規模。(十一)公園、廣場和民心河管理開創出新局面。按照建設特色園，創造新景觀的思路，公園、廣場和民心河緊密結合自身特色，認真貫徹落實管護標準及考核辦法，狠抓規范化管理，使環境質量有了明顯變化。通過補植樹木，調整綠地植物配置，共種植喬木3647株，灌木4．4萬株、草坪植被2．6萬平方米、種植攀緣植物7700株、地被植物6700平方米。同時還注重強化職工服務質量，做到人員掛牌上崗、著裝整齊，嚴格執行崗位規范，提高服務水平，從而使優美的環境和良好的素質形象得到保持。(十二)政府賦予職能不斷強化，行業管理機制不斷完善。為適應機構改革后市委、市政府賦予我們的新職能，局領導班子首先抓了園林行業管理機制改革和規章制度的建立和完善。

1、落實“三定”工作，機關建設不斷加強。根據“三定”方案，調整了局機關崗位配置，制定了十個處室的職責。抽調素質高、業務好的干部，充實到業務處室。為使機關人員盡快適應工作，先后組織崗位培訓和作風紀律整頓、完善了各項規章制度，進一步提高了機關人員愛崗敬業、遵章守紀的自覺性。同時，加強了機關“硬件”建設，籌措資金整修了辦公樓，統一更換了辦公設施，使機關環境質量和形象建設有了明顯提高。

2、落實綠線管制制度，綠化審批嚴格有序。機構改革后，我們把落實綠線管制制度，參與建設項目綠化審批辦公列入重要議事日程，制定了《石家莊市綠線管理實施意見》，并經市政府轉發全市執行。8月1日起，我局派人進駐投資項目集中辦理中心辦公，對建設項目綠化規劃進行審批，竣工后進行檢查驗收。并啟用了審批和驗收兩枚“綠色圖章”，落實了綠化“一票否決權”管理制度。目前，“窗口”辦公程序已經逐步完善，完成了4個項目的審批，有17個項目正在進行審理。建成區綠線界定工作從九月份開始啟動，現已完成了街道、廣場、公園部分綠線界定，為修訂市綠化系統十年規定奠定良好基礎。

3、狠抓綠化管護責任制，綠化管護水平進一步提高。針對我市綠地不斷擴大，管護綠地責任不明的情況，我們組織制定了《三環路防護林和107國道北段綠色通道管護辦法》和《關于石家莊市綠地、街道綠化管理范圍及責任區劃分的意見》，兩個文件經市政府批準下發后，各區和有關部門立即作了安排部署，指派專人負責，加強了管護力量，使我市街道綠地管護實現了規范化、責任化、制度化管理。

4、加強綠化建設管理，綠化工程資質審批更加規范。為嚴格綠化工程建筑市場管理，規范資質審批、工程招標和質量監理等程序，制定了《石家莊市園林綠化管理實施意見》、《園林工程施工資質審驗、園林工程招標管理辦法》、《綠化工程質量監督管理辦法》。組建了園林綠化工程質量監督站，使綠化建設管理逐步走上規范化、制度化的軌道。

5、加大立法執法力度，城市園林綠化法規不斷完善。為全面推進依法行政，依法治綠，結合我市實際，為嚴格公園管理和規范執法程序，組織制定了《石家莊市公園管理辦法》，待市政府常務會通過后貫徹執行。根據新形勢對綠化建設和管理的新要求，已著手修訂《石家莊市城市園林綠化管理條例》和與其相配套的《實施辦法》。制定了以加強園林綠化建設和管理方面的一系列管理制度，使我市園林綠化法規適步完善。為加強執法隊伍建設，在原有園林綠化監察中隊基礎上擴編為監察大隊，并作為局直屬單位，加大了執法力度。執法隊伍確定后，購置了部分車輛和通信設備，實現了辦案快速反應。及時組織執法人員業務培訓，規范執法程序和執法行為，提高了依法行政和文明執法的能力。全年組織專業監察人員共查處案件153起，糾正違規違章1733起，罰沒9269元，有效遏制了毀綠占地行為的發生，推動了依潔治綠順利開展。

6、增強科技興綠意識，園林科技水平不斷提高。靠科技興業，組建了園林綠化科學研究所，加強適合我市生長植物品種的培育、養植和綠化景觀的研究，全年研究科技成果3項，其中申報7項，有3項受到省建設廳科技進步獎。組建了苗木檢疫站，及時對植物病蟲害進行預測預報，對全市植物消除病蟲害進行了有力指導。為提高管理干部和業務骨干積極參與科技研究的自覺性，舉辦了園林技術與藝術研討會，相互交流科研體會，請國內知名專家言傳身教，使大家開闊了眼界，增長了才干。(十三)各縣(市)園林綠化建設力度逐步加大。各縣(市)把綠化工作列入重要議事日程，加強領導和組織協調，不少縣(市)專門成立了縣(市)委書記、縣(市)長為組長的綠化工作領導小組和辦事機構。7月12日全市城區綠化工作會議后，各縣市積極貫徹落實會議精神，對綠化建設資金投入逐步增加。平山縣先后大規模實施了縣城主要街道、景點、廣場和建制鎮綠化工作以及綠色通道工程和“雙百”工程，建成了占地4．7公頃的冶河公園。辛集市出資1200萬元對烈士陵園、金鹿公園、市政府廣場、文化宮廣場進行高標準、高檔次的建設和改造。藁城市投資1500萬元用于人民廣場二期工程，防護林帶、街道、公園、庭院綠化建設，綠地各項指標大幅度提高。行唐縣多方集資770萬元，建成了玉成公園、世紀門廣場等綠化精品。欒城縣投資64萬元，建設以縣標廣場為中心的一批公共綠地，同時動員社會各方面力量搞好單位、小區和門前綠化，形成了大綠化氛圍。贊皇縣實行“財政擠一點兒，建設局出一點兒，縣直單位集一點兒，綠化苗木款賒一點兒”的辦法，多方籌措資金，實施了一系列城區綠化工程。高邑縣投資460萬元建成了5．5公頃的鳳城廣場。元氏縣政府出資50萬元開通了中間綠化帶10米寬的文化路。趙縣融資1300萬元，對影院街進行了改造，新建綠地2．2公頃，政府投資70萬元對城區主要街道、景點進行規劃建設和苗木補栽。各縣(市)城區環境容貌和景觀得以改善，方便了市民休憩，成為城鎮園林綠化的新亮點。

二、幾點體會****年我們之所以能夠出色地完成了各項工作任務，深有如下體會：(一)市委、市政府正確領導和大力支持是完成任務的關鍵。****年市委、市政府把園林綠化工作作為改善城市環境，提高市民生活質量的一項重大舉措來抓，撥付了足夠的資金用于園林綠化建設，對各項園林綠化建設給予了強有力地指導和大力支持。植物園擴建工程、人民廣場、綠蔭廣場、中山廣場、石刻園等建設工程，副市長邊春友等政府領導，多次組織召開專門會議、現場調度會，聽取工程進展情況，及時協調和解決問題，確保了各項園林綠化建設工程保質保量順利完成。在植樹節前期，市委書記吳振華、市長藏勝業、副市長邊春友等領導親自作動員，提要求，多次深入三環路防護林帶建設現場調查研究，并親自協調，親自指導，親自植樹，形成了全市軍民齊心協力改造生態環境的生動局面。市四大班子領導親自為石刻園竣工典禮、秋季大型花展，慶十六大大型菊展剪彩，接見生產第一線的園林職工，使我們受到了極大鼓舞和鞭策。(二)全系統各級都有一個團結過硬、奮發向上的過硬領導班于是完成任務的前提。我們全系統各級領導班子自覺學習和實踐“三個代表”重要思想，具有愛崗敬業、勤政務實、艱苦奮斗的工作作風，具有解放思想、勇于創新的改革精神，具有與時俱進、廉潔從政、一心為公的良好品德。局黨組一班人以園林事業迅速發展為己任，立足本職，統攬全局，為充分發揮園林綠化管理職能，加強行業管理，連續推出了一系列管理規章。為園林事業發展提供了理論依據。每個成員發揚吃苦耐勞、敢打硬仗的工作作風，哪有患難險重的任務，哪就有黨組成員的身影。黨組成員之間遵循求共識，議大事、勤溝通、向前著的原則，心往一處想，勁往一處使，充分發揮了領導核心作用。各直屬單位領導班子也都是特別能戰斗的集體，在各單位擔負的園林綠化建設工程、綠地管護、綠化美化省城等項工作中，各級黨員干部總是工作在最前沿，充分發揮了先鋒模范作用，使園林事業發展呈現出前所未有的嶄新局面。(三)與時俱進，銳意進取是完成任務的保證。機構改革后，我們面臨著職能得到增加、行業管理得到加強、隊伍得到擴大的新情況，特別是廣大人民群眾對改善生態環境的期望越來越迫切的新形勢、深切感到我們肩上的擔子越來越重。在新時期、新形勢、新情況下，我們站在園林事業可持續發展的高度，審時度勢，大膽改革，勇于創新，以實施城市綠線管制和參加建設項目審批“一條龍辦公”為突破口，在完善了行業管理機制、嚴格綠地管護標準，加強綠化建設管理、加大立法執法力度、提高干部職工素質等方面，都取得了前所未有的成效。在做好節日擺花工作中，我們既保持了過去在主要街道和重點部位擺花的做法，又打破常規，在露天公園、廣場舉辦了秋季大型月季花展和慶十六大菊花展，在社會上引起了強烈反響，受到市領導和廣大市民的稱贊，有效地改善了城市的環境質量和市民的生活質量，提高了我們在社會上的聲譽。(四)勇于拼搏，爭創第一的精神是完成任務的基礎。全局廣大干部職工頑強拼搏，****年我局各項綠化工程異常繁重，在時間緊，任務重、質量要求高的情況下，各單位都能以大局為重，不計較單位和個人得失，團結協作，勇桃重擔，廢寢忘食，夜以繼日，特別是在中山廣場建設，植物園擴建、紅旗公園改為石刻園建設、節日擺花和兩次大型花展等工作中，各單位領導身先士卒，帶頭工作在第一線，廣大干部職工冒酷暑、頂烈日，很多同志帶病堅持工作，有的同志幾十天不回家，為出色地完成各項任務做出了貢獻。

三、存在的問題雖然我們在不到一年的時間里，邁出了較大的步伐，城市綠化美化工作取得了突破性進展，但我們應清醒地看到，在工作中還存在一些問題：一是在充分發揮職能、轉變工作作風和行業管理方面存在差距，需要進一步與時俱進，加快體制改革步伐，加大創新的力度，進一步建章立制，把園林事業發展引向深入；二是我市生態環境建設有待進一步加強。距創建省級園林城市標準，在城市中心區綠量上仍有欠缺，城市周邊地區還未形成完整的綠化隔離帶；三是城區有的單位創建市級或省級花園式單位、庭院不夠積極，綠地少，檔次低、缺少大樹和綠蔭，還不能達到省級園林城市標準；四是城市綠化整體設計，建設標準不夠高，綠化建設市場有待進一步規范。綠地景觀效能有待進一步提高；五是綠化管理和管護工作還未完全到位，建設和管理還沒有完全分開，存在重建輕營，重植輕養的問題，這些問題有待于我們在今后的工作中不斷的加以改進和完善。

第五篇：維修中心8月份安全管理工作總結

8月份安全工作情況匯報

機電維修制造中心

一、安全罰款及制止三違情況：

8月份共計安全罰款1000元，制止三違5人/次。

二、隱患排查治理情況：

8月份共排查隱患5項，其中7月份順延3項，8月份新增2項。

三、抓好員工安全教育工作。為了保證正常安全生產秩序，合理正確使用勞動安全防護用品，避免工傷、三違事故的發生，編制并下發《機電維修制造中心安全防護用品佩戴管理規定》，規定要求：中心全體職工要正確佩戴安全防護用品，嚴禁破壞安全防護用品，降低安全防護性能，嚴禁隨意亂扔、亂放安全防護用品，對未按規定佩戴安全防護用品或佩戴不正確的根據情節輕重給予200-500元罰款處理，通過這一規定的執行，進一步規范了現場管理，減少了三違、三慣現象的發生，8月份，中心實現安全生產。

四、加強安全管理重點監管。近期，中心同時承擔著1608面綜機設備按面封車下井和4102面綜機設備維修等生產任務。為確保各項生產任務順利進行，中心嚴抓安全管理工作，以近期安全事故為警示，提高職工安全意識為著力點，積極教育引導職工切實增強“以安全保效益、以安全保穩定、以安全促發展”的意識，要求職工在現場安全生產中做到各司其職、密切配合，實現對作業現場全員、全方位、全過程的安全監管，強調安全紅線意識，確保了“人機物環”各方面本質安全生產要求，徹底消除生產現場安全隱患。

機電維修制造中心

2018-8-25