第一篇：2011關于生產、和設備使用情況使用情況報告

關于生產、設備等生產過程情況報告

各位領導各位同事大家好：

首先我謹代表鑄造車間向在座的各位領導以及各科室人員表示由衷的感謝，感謝各位領導在過去的一年里對鑄造車間的關懷和照顧，感謝個科室人員的大力支持和鼎力合作。

2011年的工作已經結束，現在我將在此對鑄造車間這一年來的生產、設備等的生產過程情況進行簡單的報告。回忘過去的這一年，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我車間立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分兩個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：

一.安全生產及任務完成情況：

對于日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態；對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題及時處理并如實上報。對于公司下達的各項生產任務及時保質保量完成。在這一年里通過全體管理人員和車間工人努力，克服資金緊張，設備能力小，廠房面積有限，生產任務重等困難，本著我公司的質量方針--追求卓越品質，滿足顧客需求，打造京良品牌。持續不斷改進，超越顧客期望，創建備件強企。以我們最大的能力按照ISO:9000:2001質量管理體系認證認真的完善本職工作。我們基本做到了鑄件產品廢品率控制在6%以下。更以全年 總產量6359264公斤的優異成績基本完成了公司下達的各項生產任務。

二.安全管理方面

在平時工作中，要求車間工人要實事求是，一切從實際出發，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。并要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。對于各班組班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產情況做一總結！我們本著對本車間安全、生產全面負責的態度，把安全、衛生工作列入日常日程。組織制定并實施車間安全管理規定，生產技術操作規程和安全技術措施計劃。組織對新工人進行車間安全教育和班組崗位培訓，定期組織安全技術考核。每周組織一次車間安全會議，落實隱患整改，保證生產設備、安全設施、消防設施和防護器材等處于良好狀態，并教育職工加強維護，正確使用。對本車間發生的事故堅持及時報告和處理，查清原因，分清責任，采取防范措施。完善安全生產中的工藝技術工作，確保各項技術工作的安全可靠性。

三、設備方面，鑄造車間在原有的基礎上又在老車間增加20噸A6天車一部，在新車間增加了單梁雙10噸天車一部，并在七月份開始利用四個月時間將老樹脂砂線、混砂線進行了改造，最 大限度的為生產做好了堅實的基礎。維修人員認真執行操作規范制度，停電檢修制度。下班后和節假日，切斷電源、水源、關好門窗。正確、合理的使用設備和設施，消除由于不合理使用引起的磨損。延長設備和設施的使用壽命，并盡可能地提高設備和設施的利用率。精心維護、保養和及時檢修設備，使設備經常處于良好的技術狀態。即設備各部位的功能正常，精度和性能滿足生產工藝要求。在設備修理工作中，要不斷提高修理質量；降低修理費用和縮短修理停歇時間。

以上是對鑄造車間2011年生產、安全以及設備的總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中生產中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，努力提高各種工作技能，為了京良的發展做出最大的貢獻。

鑄造車間主任：王金田

2011年12月29日

第二篇：生產設備使用管理制度

新設備管理制度

一、目的：

制定本公司新設備管理的各項規章制度，建立一套科學的管理辦法并切實執行，確保新設備的正常運行，提高新設備的完好率，減少和防止新設備事故的發生。

二、范圍：

適用于公司所有生產新設備和輔助生產設備、公用工程設備的管理。

三、責任者：

行政部：負責本規程的制定及審核并按照本規程對新設備實施全面的管理工作。

生產部：負責確保新設備在使用過程中按本規程規定執行。質管部：負責本規程的批準并對設備管理的實施情況進行監督檢查。

四、內容:

1、新設備管理的定義

新設備管理是以新設備為研究對象，追求新設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對新設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

2、新設備管理的內容

認真貫徹執行國家新設備管理的有關方針、政策、法規、規定，嚴格執行新設備管理有關規程，確保新設備符合生產工藝，達到GMP相關規范要求。新設備管理主要包含以下幾方面的內容：

（1）新設備的日常管理

新設備的日常管理包括設備的選型購置、開箱驗收、安裝調試、驗證確認、調動、停用、啟用、事故處理、潤滑、配件、更新、報廢、壓力容器、設備檔案等方面的管理。

（2）新設備的使用與維護保養

貫徹執行設備操作和維護保養規程（SOP），加強操作人員的操作培訓，認真做好新設備運行記錄，抓好新設備的日常維護保養工作，提高新設備的完好率和利用率。

（3）新設備的檢查與維修

認真做好設備的巡檢工作，發現問題及時解決，做好日常檢修和定期維護工作。認真填寫新設備巡檢記錄，新設備檢修及維護記錄。

（4）新設備的更新與改造

每年年底制定出下一車間新設備大檢修計劃，結合設備的實際使用情況制定出設備更新和改造計劃。檢修或改造方案經過討論批準，并貫徹執行。

（5）計量器具的管理

質管部計量負責人應按生產工藝及質量檢驗的要求制訂計量器具的校驗程序和管理制度，負責對用于生產和檢驗相關的儀器、儀表、量器、衡器等的適用范圍和精密度進行校驗，所使用的儀器儀表必須有明顯的狀態。

3、新設備管理要求

（1）新設備的選型要求

1）新設備應適合產品的生產工藝要求，其各項技術參數應適合批量設計的能力并留有一定余地。主要新設備能力應與公用工程系統（水、電、汽、冷）相配套。

2）新設備結構應簡單，便于操作，避免有死角，砂眼，易于拆裝，清洗，滅菌和維修。設備傳動部位應密封良好，3）防護裝置齊全，有防止潤滑油、冷卻劑對生產物料污染的保護裝置。

4）與新設備配套使用的各種計量、檢測控制儀表，其適用范圍和精度應符合生產要求，并達到國家規定的計量標準。

（3）新設備的布局

1）設備應按工藝流程合理布局.2）新設備應有足夠的空間位置，定位恰當，不擁擠，便于操作。在同一室內安裝多臺設備時，要考慮操作的方便和整體布局的美觀。

（4）新設備維修周期結構：

本公司新設備維護采用“日常巡檢維修加定期維護”結構。

1）日常巡檢：車間操作人員在設備使用之前對新設備進行全面檢查，包括新設備表面清潔情況、潤滑情況、零件完整情況等工作；機修人員每周不少于一次對新設備進行全面檢查，包括新設備的使用情況、潤滑情況、易損件的磨損情況、易松動件的緊固情況、管道及密封件的泄漏情況等。發現問題及時解決，保障生產正常運行。

2）日常檢修：新設備設施發生故障或者管道閥門等有跑、冒、滴、漏現象，操作人員應及時通知機修人員，要求機修人員及時進行修理。

3）定期維護：每年對主要新設備分別進行一次大修和一次小修，對次要設備進行一次全面檢查。

次要新設備的檢查：普遍對設備進行清潔、緊固件扭緊，以及防銹潤滑，局部解體檢查、調整等工作，由生產車間完成，一般一年進行一次。

主要新設備的大修：分解整個設備，更換，修復全部磨損件，恢復設備原有性能、精度及效率。由機修人員進行，新設備的檢修周期視不同設備而定。

4）為了提高經濟效益，減少不必要的過剩性修理，一般次要設備及停機修理不影響生產的設備采取事后維修方式（主要生產設備采取計劃修理方式）。

4、新設備管理職能

（1）行政部主管的管理職能

行政部主管全面負責公司設備管理的各項工作。

（2）行政部新設備員的管理職能

行政部設專職新設備員，負責設備日常管理工作以及起草設備管理相關文件。

1）負責制訂各新設備標準操作規程和維護保養規程（SOP）以及安全注意事項

2）負責編制（季度）的備用配件計劃，新設備單機大修、更新計劃，計劃批準后，要組織落實圖紙資料，并做出材料，備件等預算報,完工后進行決算驗收。

3）負責辦理生產車間的新設備調撥、更新、報廢、改制、技改完工

手續，經常保持賬、卡、物三相符。

4）積累有關資料，建立建全新設備檔案，負責新設備事故的檔案，負責新設備事故的調查、分析并提出處理意見，填報事故報表。

5）完成生產車間或公司下達的技革項目，協助有關部門完成大修，工藝改革，技措方案的制定，材料預算，圖紙設備，組織措施等工作。

6）經常深入車間班組，與車間新設備員密切聯系，了解新設備的維護保養情況，運行情況和計劃檢修執行情況，發現故障或隱患及時組織排除，為消滅跑、冒、滴、漏、臟、亂、松、銹、缺做出不懈的努力。

（3）機修人員的管理職能

設機修人員負責本生產車間新設備維護保養及檢修等具體工作。保證新設備的安全運轉,提高新設備完好率，保證生產正常進行。做好生產車間的新設備管線保溫、防腐、防靜電、防雷等工作，定期組織維修人員檢查受壓容器，安全閥及安全儀表等，發現問題及時解決，確保安全生產。

（4）生產車間兼職新設備員的管理職能

生產車間設兼職新設備員全面管理本車間的設備。

1）在生產部主管的領導下發動員工認真執行新設備規程，做好維護、清潔、潤滑和靜新設備的保養工作，定期檢查，做好記錄。

2）班組員工應合理使用機械新設備，遵守操作規程，預防事故的發生。了解新設備運轉情況，發現問題及時與車間設備員聯系，及時排除，提高新設備利用率。

3）積極組織本組人員開展合理化建議活動，為用好、管好、修好新設備出謀劃策。

4）對本組新設備維護保養不良或違反操作規程人員，有權批評與制止，對新設備維護保養優良的人員，要提出表揚獎勵的意見。

（5）生產車間操作人員的管理職能

各生產車間操作人員必須經培訓合格，持“上崗證”進行操作。

1）對所用新設備精心維護,正確使用,合理潤滑,對安全運轉負全部責任。

2）熟悉新設備性能結構，嚴格執行安全操作規程，認真執行維護保

養，做到“三好”（用好、管好、修好）“四會”（使用、保養、檢查、排除故障）。

3）作好運行、保養、清潔、交接班記錄，認真如實地填寫各項表單。

4）發生事故立即切斷電源，保持現場，及時報告小組及生產車間新設備員。

第三篇：生產設備現場使用管理制度

生產設備現場使用管理制度

生產設備現場使用管理制度1

1.目的：規范生產設備的使用前鑒定、使用中對設備和操作人員中的管理程序和標準，滿足工程項目對生產設備安全使用要求。

2.使用前的鑒定

2.1大型及主要設備的鑒定

2.1.1對大型及主要設備的鑒定以負荷試驗(試運轉)作為能力鑒定的手段。主要設備的試運轉由使用單位組織，機械管理人員和安監人員參加，填寫《設備能力認可表》(負荷試驗及試運轉報告由設備所屬單位提供)。

2.1.2外部檢驗的規定

(1)須經項目所在屬地技術監督局檢驗的公司內部起重設備類設備由機械管理人員具體負責組織、聯系，機械公司配合;

(2)須經國電公司檢驗的設備，由設備所屬單位聯系，機械管理人員負責協調配合;

《起重機械準用證》由機械公司管理：標牌固定在設備明顯處;證件存檔;建立《起重設備檢驗臺帳》。

2.2對汽車吊及運輸機械(含運輸汽車和拖拉機等)的鑒定

項目部引進和租賃的汽車吊及運輸機械(含運輸用拖拉機、裝載機等)應滿足下列條件：

(1)各種安全行車、安全工作裝置齊全靈敏有效;汽車吊還須有技術監督部門頒發的《起重機械準用證》;

(2)操作人員(包括起重工)證件齊全;

經機械管理人員檢驗合格后見《場內機動車鑒定表》，核發《廠內機動車準用證》方可進入現場出租，調度人員根據機械管理人員提供《合格汽車吊、汽車名單》進行調度使用;

2.3對中小型生產設備(含工機具)的要求：

(1)出租市場各單位的設備出租前除要滿足使用性能要求，同時滿足項目部對生產設備安全(見《生產設備巡檢制度》第二章第五條)及文明形象的相關要求(見安全篇);

(2)分承包方自帶或租用的'生產設備在使用前要作到滿足項目部對生產設備安全使用及文明施工的相關要求(見安全篇);

分承包方自帶生產設備使用前以《分承包方自帶生產備清單》并附《設備能力認可表》(自檢單)報項目部機械管理人員;分承包方租用的生產設備由出租方與租用方共同進行檢驗，出租方填寫《設備能力認可表》，由租用方在設備使用前交項目部機械管理人員。出租單位負責對出租的設備進行標識(用《標簽》)。

(3)機械管理人員接到《生產設備能力認可表》后3日內對其進行認可并對過程進行監督檢查;

2.4經檢驗合格進行使用的設備各使用單位建立《現場機械設備(出租、租用)管理臺帳》并在24小時內在網上公布，機械管理人員建立項目部《現場機械設備(出租、租用)管理臺帳》

.3.使用中管理規定

3.1對操作人員的要求

3.1.1各種起重機械(含施工升降機)、廠內機動車人員，在進場時所在單位須將操作人員名單及證件(公司內部人員可為復印件)交機械管理人員驗證，操作設備時持證上崗(認可的復印件即可);

3.1.2人員配備：

(1)塔吊、50T以上履帶吊、攪拌站每班兩名操作人員，一人操作一人監護;其余機械一般一人操作;

(2)各種機械的操作人員應相對固定，尤其是大型起重機械，更換初次操作該機械的操作人員時，設備所屬單位須對其進行該機械操作的專門培訓(由設備所屬單位技術人員進行培訓)，方準上崗;

3.1.3連續作業的機械，操作人員應按規定填寫(查看)交接班記錄;

3.1.4操作人員應按規定執行機械使用前、中、后檢查與保養項目，對存在的問題及時做相應的處理并按規定作好相應記錄(包括問題及解決情況)。

3.1.5操作人員在現場應嚴格聽從指揮人員指揮，對違章指揮有權拒絕執行;

3.1.6操作人員應嚴格執行《安全技術操作規程》、《十不吊》。

3.2對大型設備和軌道的要求:

3.2.1起重類機械(含施工升降機)應在負荷試驗或試運轉合格后并經當地技術檢驗部門檢驗合格后方準投入使用;

3.2.2各種起重設備軌道的維護工作由項目部委托調度室(或其它責任單位)執行，軌道的接地測量項目部委托調試所(或其它有資質單位)執行。

調度室指定專人負責軌道的維護工作，按每種設備的軌道技術要求執行，并定期(按委托協議規定執行，但每月不少于一次)將《起重機軌道測量記錄》交機械管理人員;

調試所每年4月底前對各種設備的接地情況進行測量并出據檢驗報告。填寫《起重機軌道接地測量記錄》，交機械管理人員。

3.2.3大型設備因各種原因須將安全裝置、設施斷路或拆除，如：吊車限位、車檔等，須經機械管理人員審核，總工批準，見《大型機械安全裝置、設施拆除申請表》，并應采取預防措施。

3.2.4起重設備的安全裝置失效又不能在短時間內恢復時，由設備所屬單位制定有效的防范措施，技術人員應對相關操作人員進行交底。責任單位應盡快組織對安全裝置進行修復。

3.2.5施工區域內多臺起重設備有效工作范圍內可能發生碰撞時，由機械公司制定防碰撞措施，并向相關操作人員交底。

3.3安全文明狀況要求

各種機械在使用中應具備的基本條件：

(1)各種安全裝置和設施必須齊全有效;

(2)外觀整齊，無各種滲漏;

(3)接地符合規定要求;;

(4)符合公司對生產設備CI形象要求。

詳見《生產設備巡檢制度》第二章第五條文明施工的相關要求(見安全篇);

3.4對使用單位的要求：

3.4.1起重機械在進行起重作業時指揮人員必須持證上崗;

3.4.2起重機械吊裝作業時單機吊重負荷超過額定負荷95%、

雙機抬吊吊重超過額定負荷85%時，辦理《安全作業票》并制定相應措施，按項目法運行規則—機械篇-生產設備使用管理制度3.4.8執行。

4.流程

1大型機械管理流程圖

2中小型機械管理流程圖

5.表格

5.1《分承包方自帶生產備清單》

5.2《設備能力認可表》

5.3《廠內機動車準用證》

5.4《合格汽車吊、汽車名單》

5.5《現場機械設備(出租、租用)管理臺帳》

5.6《安全技術操作規程》

5.7《十不吊》

5.8《起重機軌道測量記錄》

5.9《大型機械安全裝置、設施拆除申請表》

5.10《場內機動車鑒定表》

生產設備現場使用管理制度2

第一章總則

第一條

為規范和加強農網生產設備大修和技術改造工作管理，提高農網設備大修及技術改造的質量和設備運行可靠性，合理控制生產成本，確保電網安全、可靠和經濟運行，根據國家、行業和公司有關政策規定,制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的農網生產設備是指各縣供電區域內與電力生產有關的生產設備、設施及附屬（輔助）設施，包括電網一次設備、調度、通信、繼電保護及安全自動裝置、自動控制設備、電網輔助及附屬設施、安全技術勞動保護設施、電能計量裝置、試驗及監（檢）測裝備等。

第三條

設備大修是指為恢復現有資產（包括設備、設施以及輔助設施等）原有形態和能力，按項目制管理所進行的修理性工作。對于實施狀態檢修的生產設備，設備大修對應于其A類、B類檢修。設備大修不增加固定資產原值，是企業的一種成本性支出，不包含公司固定資產目錄中第一級目錄對應設備的更換工作。

第四條

生產技術改造是利用成熟、先進、適用的技術、設備、工藝和材料等，對農網現有生產設備、設施及相關輔助設施等資產進行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、經濟性和滿足智能化、環保等要求。生產技術改造投資形成固定資產，是企業的一種資本性支出。

第五條

生產技術改造范圍主要包括：

（一）對輸、變、配電設備（施）進行改造或更新，促進先進適用技術應用，提高設備（施）運行可靠性。

（二）提高電網調度、通信、繼電保護及安全自動裝置、自動化等二次系統設施技術水平。

（三）公用系統、水工建筑和生產輔助系統存在的問題，挖掘現有設備潛力。

（四）降低線損、站用電等，提高設備運行經濟性。

（五）改善勞動條件及勞動保護措施，治理環境污染，滿足環保要求。

（六）完善試驗、檢測、監測等裝備和手段，提高設備狀態檢測及運維能力。

（七）推廣應用電力技術進步成果，提高電網設備裝備水平和電網智能化水平。

（八）依據有關規定落實安全技術措施和預防事故措施。

（九）其它生產技術改造項目。

第六條

按電網發展規劃要求實施的涉及電網結構改變和110千伏及以上電壓等級的整站整線改造、設備升壓、主變增容改造等項目不納入生產技術改造范圍。

第七條

設備大修和技術改造以安全、質量、效益為核心，強化綜合計劃管理和標準成本管理，在實施設備狀態評價及確保設備安全的基礎上，統籌安排，分級實施、提高質量、降低成本。

第八條

本辦法對生產設備大修和技術改造原則、范圍、項目前期、計劃、實施、管理考核等全過程作出具體規定。

第九條

本辦法適用于省公司及所轄市供電公司、縣級供電企業。

第二章管理職責

第十條

農網生產設備大修和技術改造工作堅持統一管理、分級負責的原則。

第十一條

省公司農電工作部是農網生產設備大修和技術改造工作歸口管理部門，主要職責為：

（一）對農網生產設備大修和技術改造工作進行統一管理，貫徹落實國家、行業有關大修的方針、政策、法律法規和標準，組織制訂公司大修工作技術原則、管理規定和技術標準。

（二）負責審定全省農網生產設備大修和技術改造項目計劃，組織建立和維護公司農網設備大修和技術改造項目儲備庫。

（三）協調全省農網設備大修和技術改造工作的重大問題，監督、指導公司系統大修工作，組織對設備大修和技術改造計劃執行情況和項目實施情況進行檢查。

（四）負責全省農網系統設備大修和技術改造管理工作總結、分析，提出改進工作意見與措施。

第十二條

各單位農電管理部門是本單位農網設備大修和技術改造的歸口管理部門，履行以下主要職責：

（一）根據省公司農網設備大修和技術改造管理有關規定，制訂本單位農網設備大修工作規定、規范和實施細則。

（二）負責本單位農網設備大修和技術改造項目儲備、計劃的編制、審核、限上項目上報，負責對限下設備大修和技術改造項目進行審查、批復和上報。

（三）組織農網設備大修和技術改造計劃項目的'實施和檢查。

（四）負責對本單位農網設備大修和技術改造管理工作進行總結，分析提出改進措施。

第三章項目管理

第十三條

各單位應加強農網設備大修和技術改造項目前期管理,規范開展限上和限下項目的可行性研究或項目建議書、項目儲備工作，提高項目合理性和可操作性，為項目決策和順利實施創造條件。

第十四條

項目劃分標準

（一）根據農網設備大修和技術改造項目重要性和資金規模，分為限上項目和限下項目：

1.限上項目：

（1）35千伏及以上輸變電主設備單項費用總額在5萬元及以上的大修項目；

（2）35千伏及以上輸變電設備單項費用總額在10萬元及以上的技術改造項目；

（3）自動化系統、調度自動化系統、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統等設備單項費用總額在

萬元及以上的大修項目；

（4）自動化系統、調度自動化系統、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統等設備單項費用總額在10萬元及以上的技術改造項目；

（5）省公司指定的其他重大項目。

2.限下項目：限上項目以外的其他項目為限下項目。

（二）設備大修和技術改造項目應以固定資產為單位立項，不允許將不同電壓等級或不同設備類型的若干獨立項目打捆作為一個項目，也不允許將一個獨立項目（同一臺設備、同一條線路）分解成幾個項目。

第十五條

項目可研報告編制與評審

（一）可研報告編制

1.限上技改項目應編制項目可行性研究報告，其深度原則上應達到初步設計深度要求；其他項目應編制項目建議書。項目可行性研究報告、項目建議書（以下統稱“項目可研”）應包括依據公司檢修定額等標準確定的項目費用估算。

2.可行性研究報告應由具有相應資質的單位編制，對于不需要工程設計的項目可由具體組織項目實施的資產運行維護單位（以下簡稱“項目單位”）自行編制可行性研究報告；項目建議書可由項目單位自行編制。

（二）限上項目由省公司農電工作部組織審查和批復，其他項目由各市公司農電工作部組織審查和批復，并報公司農電工作部備案。

第十六條

項目儲備管理

（一）為加強設備技術改造項目前期管理，建立省公司和市公司兩級項目儲備庫。

（二）儲備庫項目為擬列入下一計劃的設備技術改造項目。各單位應在設備狀態評價的基礎上，結合電網運行情況、預防事故重點措施及工作要求，動態建立和調整項目儲備庫，作為設備技術改造計劃項目來源。

（三）儲備庫項目應開展項目可研編制等前期工作，并根據項目審批權限進行項目可研評審，完成可研評審的項目方可納入項目儲備庫。儲備庫項目應按照項目實施的輕重緩急排序。

（四）各有關單位根據計劃編制需要，統籌開展儲備項目可研報告編審工作。每年11月底前，各市公司完成下相應項目可研報告審查工作，并將限上項目可研報告報送省公司農電工作部。12月底前，省公司農電工作部、各市公司按照項目審批權限批復項目計劃，并分別納入公司兩級項目儲備庫。儲備庫項目規模按上資金規模的1.2～1.5倍控制。

（五）編制或調整計劃時，應結合公司管理要求和電網運行情況，從項目儲備庫中選擇儲備項目，未納入儲備庫的項目原則上不得列入計劃。

（六）對于進入儲備庫時間超過

年且未納入計劃的項目，或因特殊原因已不符合大修條件的項目應轉出儲備庫，需要繼續作為儲備的項目重新履行可研評審等入庫程序。

第十七條

計劃調整

（一）設備大修和技術改造項目計劃下達后，各單位不得自行調整。

（二）發生以下情形，可對相應項目進行調整：

1.因電網運行、物資采購等原因造成項目難以按計劃實施；

2.因電網事故、救災搶修等突發事件需緊急實施設備大修；

3.其他導致設備大修計劃編制條件發生重大變化等情況。

（三）計劃調整由省公司統一組織實施。各市公司應按照計劃調整工作要求和計劃編制程序，在九月底前提出計劃調整建議報省公司農電工作部，經審核通過的設備大修技改調整計劃統一下達。

（四）對于不影響各單位設備大修和技術改造計劃投資總額的項目調整，在經公司審核并完成項目審批程序后可先行實施，待公司綜合計劃調整時一并履行調整程序。

第四章項目實施

第十八條

設備大修和生產技術改項目由各單位依據項目資產歸屬和項目批復情況分別負責管理，項目單位負責具體實施。

第十九條

設備大修和生產技術改造項目實施應遵守招標采購活動管理辦法等有關規定。

（一）對于具備招標條件的外包工程設計、外包施工、項目監理等必須進行招標，各單位應加強招標文件技術條款審核，并參與項目物資、設計、監理、施工招標工作。

（二）根據設備大修和生產技術改造工程特點，對于委托原設計單位設計，以及零星物資采購、非外包施工等不具備招標條件的，可進行競爭性談判、詢價采購或單一來源采購，并按照有關規定程序規范實施。

第二十條

項目單位應嚴格控制費用，不得超出項目可研確定的規模及估算。因實施條件或實施內容發生變化造成超概算，應按照初步設計評審程序重新進行評審，其中項目可研審批單位應指定人員參加評審。對于突破可研估算10％及以上的項目重新履行可研報告審批程序。

第二十一條

施工管理

（一）設備大修和生產技術改造項目施工管理應嚴格貫徹落實公司生產設備檢修相關規定要求，強化項目安全、質量、進度、費用的全過程管控，對重大項目實行跟蹤督導。

（二）對于外包工程應嚴格外包施工隊伍的資質審查，將外包施工單位的安全管理納入安全生產管理體系進行統一管理，并按照合同管理規定，加強項目合同執行的檢查、監督、考核。

第二十二條

竣工驗收

項目單位應嚴格依據國家及行業有關法規、檢修規程和工藝標準、檢修任務書、技術資料等，組織班組、工區、項目單位進行三級驗收。驗收不合格的設備不得交付生產運行。

第二十三條

項目結算

設備大修和生產技術改造項目交付生產運行后，施工單位應按照檢修任務書、實際檢修工作量編制結算書，經項目單位按照合同約定審定后進行項目結算。項目結算報告應在項目竣工驗收合格后

個月內完成。

第二十四條

檔案管理

項目單位應在驗收后按照項目驗收資料編制的相關要求及格式組織竣工資料的編制，在項目竣工驗收后

個月內完成歸檔工作。

第二十五條

各有關部門、各單位應全面加強設備大修工作管理，強化項目執行過程管控，提高檢修質量，努力降低成本，提升大修工作效率。

第二十六條

各單位應加強設備大修和生產技術改造統計管理，按時向省、市公司農電工作部報送統計報表（報告）。每月

日報送上月設備大修項目和生產技術改造實施情況統計報表；每季度首月

日前報送上季度項目實施情況分析報告；每年

月底前報送上一生產設備大修工作總結。

第二十七條

各單位應加強檢查考核管理，建立和完善管理考核制度，建立常態檢查考核機制，不斷規范大修管理。省公司農電工作部將不定期對項目管理與實施情況進行抽查，對重點項目開展專項檢查，并根據公司相關規定進行考核與通報。

第五章附則

第二十八條

本辦法由省公司農電工作部負責解釋。

第二十九條

本辦法自頒布之日起實施。

河南省電力公司農電工作部

第四篇：7.5西沃電子白板使用軟件使用報告

交互式電子白板使用技巧

在素質教育時代，如何充分增加學生在教學過程中的參與度，教學工具扮演了非常重要的角色。從黑板到白板，從白板到電子白板，從電子白板到交互式白板，經過不斷的創新演變之后，交互式白板已成為最先進的教學工具的代表。是一種國際上新近崛起的替代傳統黑板、粉筆的數字化教學演示設備。它的出現，是對沿襲幾百年的黑板、粉筆、板擦“三位一體”的舊教學模式的一場革命性突破。

交互式電子白板可以與電腦進行信息通訊，將電子白板連接到PC，并利用投影機將PC上的內容投影到電子白板屏幕上，在專門的應用程序的支持下，可以構造一個大屏幕、交互式的協作會議或教學環境。交互式電子白板是基于PC機的一種具有人機交互功能的輸入設備，它通過與投影機、計算機的聯機使用，利用計算機的數據處理功能，利用特定的定位筆代替鼠標在白板上進行操作，可以運行任何應用程序，可以輕松實現書寫、標注、幾何畫圖、編輯、打印、注釋、保存等在計算機上利用鍵盤及鼠標可以實現的任何操作功能。電子白板將成為未來現代化教學、辦公會議、遠程教育及信息交流的主要手段。

一、交互式電子白板的工作原理

交互式電子白板按原理可以分為壓力感應、電磁感應、紅外、超聲波、CCD等幾大類。每種技術都有不同的特點和優勢，在市場上占有一定的份額。國際權威市場調查機構的分析報告中表明，近年國際市場上，電磁感應技術和壓力感應技術的電子白板占據市場主導地位，其次是超聲波及紅外技術。

（一）交互式白板的定位原理

（1）壓感技術：使用壓感輸入方式的電子白板，相當于計算機的一個觸摸屏，當教師用手指或筆觸及屏幕上所現實的選項時，計算機會自動處理相當的操作。其實這種電子白板內部有兩層壓感膜，當白板表面某一點受到壓力時，兩層膜在這點上形成短路，電子白板的控制器檢測出受壓點的坐標值，經接口送如計算機。

（2）電磁波技術：電磁感應式白板采用一支可以發射電磁波的筆，在白板水平和垂直兩個方向排列著接受線圈膜。當筆靠近接收線圈膜時，線圈商會感應到筆發射出的電磁波。離筆越近，線圈膜感應到的電動式越高。

（3）紅外線技術：由密布在顯示區四周的紅外線接收和發射管構成水平和垂直方向的掃描網格，形成一個掃描平面網，當有物體阻擋住網格中的某對水平和垂直掃描線時，就可以通過被阻擋的水平和垂直方向的紅外線位置確定X、Y坐標。

（4）超聲波技術：在屏幕的兩邊放置兩個按固定距離分布的超聲波接收裝置，用于定位的筆是一個超聲波發射器，當筆移動在屏幕的表面時，所發射的超聲波沿屏幕表面被接收器檢測到，由接收到超聲波的時間可以換算筆與兩個接收器的距離。

（二）各類交互式白板的優劣勢分析

（1）電磁感應：基本原理：射頻（RF）原理，白板板芯內安裝傳感器，接收電磁筆發出的特定頻率信號實現定位；優點：定位準確、精度高，可靠性高、壽命長，響應速度較快，書寫過程中有壓感，白板筆支持鼠標右鍵等功能，易于實現對計算機的操作；缺點：必須使用專用筆。

（2）紅外：基本原理：紅外原理，通過白板周遍的紅外對管檢測阻擋紅外光的物體實現定位；優點：定位準確、精度較高，無需專用筆，使用壽命較長，響應速度較快；缺點：無壓感反應、受強光和灰塵的影響、白板筆不支持鼠標右鍵等功能，對計算機操作較困難

（3）電阻壓感：基本原理：電阻膜技術，通過檢測電阻值實現壓感定位；優點：定位相對準確，無需專用筆；缺點：怕劃傷，無法做超大面積，對計算機操作較困難

二、交互式電子白板的使用方法和技巧

在使用交互式電子白板過程中，掌握一些方法和技巧對課堂是很有幫助的。當然所有的方法和技巧只有通過自己不斷的實踐才能體會，才會運用自如。下面博主就根據自己的使用談一談一些常用方法和技巧。

在講方法和技巧前，我們先來區分一下三個工作模式：控制模式、窗口模式和注解模式。對于交互式電子白板的初學者來說，這三種模式很難區分，很難理解。下面我說一個簡單的比喻，也許能使你容易理解它們。如果你上過多媒體課，你一定對其中的程序很清楚。上多媒體課時要用電腦，把你課前準備好的課件、圖片、文字、視頻、音樂等通過電腦和投影機展現給同學們，使自己的課有聲有色。這些都要求老師能夠操作電腦。在交互式電子白板中，對電腦的控制就要在控制模式下進行，在控制模式下，手中的那支電子筆相當于鼠標。所有能用鼠標操作完成的步驟都可以用一支筆取代。當你想打開一個課件、或是其它的一個應用程序時，你就用筆在對應的圖標上快速點擊兩下，這相當于鼠標的雙擊、或是按住電子筆上的輔助按鍵然后在對應的圖標上點一下，這相當于鼠標的右擊。當你在播放課件的時候，想在黑板上板書一些內容時，你會拿起粉筆在黑板上擦過的地方進行寫字，寫錯了或是寫滿了，你就選擇板擦檫掉一些內容。在交互式電子白板中，這一切都可以在窗口模式和注解模式下進行。關于這兩種模式區別與聯系，也是初學者的難點。從控制模式下第一次進入窗口模式，會自動新建一個空白頁。打個比方，當你開始上課前，黑板已經被同學擦干凈了。而當你從控制模式下進入注解模式時，會把控制模式下看到的屏幕顯示內容作為背景，原來在控制模式下能用的一些工具現在都不能用了，你只能在這張背景圖上面進行注解等操作。此時如果你再進入窗口模式，就會發現窗口模式并沒有新建一頁，而是以剛才的那張背景圖作為頁面背景。其實注解模式可以理解為是窗口模式的全屏顯示，你看，當我們在窗口模式下選擇菜單欄“視圖”，再選擇最后一項：“全屏模式”，你將會發現現在又回到注解模式了。這些都不是偶然的發現，只在我們博主甘霖豌豆在不斷的實踐中，才會漸漸認識它們，了解它們。在窗口模式中能完成的操作，在注解模式中都能相應的完成。同樣，在注解模式中都能的完成的操作，在窗口模式中能相應的完成。下面我們就來講一些方法和技巧：

1．模式之間的切換技巧

窗口模式下，運行其他應用程序時，軟件將自動切換到控制模式。控制模式下，點了畫筆等只有在窗口模式和注解模式下才能用的工具，軟件將自動切換到注解模式。

2．創建、打開和保存文檔

當你用交互式電子白板上課前，你可以創建一個自己文檔。至于為什么要新建，可以舉個例子。當你前面有老師用過這臺電子白板而又沒有保存上課記錄時，你進入窗口模式就會看到前一位老師的上課內容，尤其是當你不小心點了“上一頁”，你會感覺莫明其妙，因為你的印象中你并沒有寫過那些內容呀！如果你是從電腦桌面上重新進入白板時，則會自動為你創建一個新文檔，上面的問題就不會遇到了。

當你用交互式電子白板上完一堂課，想在以后的教學中回顧一下現在的上課內容，你可以保存上課內容。方法是當你退出軟件時，會彈出一個選擇框，詢問你是否保存。當你選擇“是”，你可以取一個名字，然后保存在指定的位置。當你選擇“否”或是“取消”時，將不會保存你的上課內容。

當你要用交互式電子白板上一堂課，而相關內容，以前用交互式電子白板上過而且保存了，你就可以打開以前的上課記錄，開始本堂課的教學，而不是重新再書寫一遍。這也是交互式電子白板比傳統黑板、粉筆、板擦“三位一體”的舊教學模式優越的地方，我們應該提倡使用。

3．設置頁面背景顏色

在三種模式下，選擇新建頁面，都會建立一個空頁。默認時，這個新建的頁面的是純白的。如果我們想換一個顏色作為背景，那么我們應該在主菜單中選“畫圖”，然后再選“背景顏色”，這時程序彈出背景顏色選擇框，點擊選擇需要的頁面顏色。

4．導出頁面為圖片

將部分或全部頁面導出為圖片，支持*.bmp、*.jpg、*.png三種格式。點擊主菜單上的“文件”，選擇“導出為圖片”。程序彈出“導出為圖片”窗口來選擇導出范圍。選定范圍后，程序彈出“導出為圖片”的第二個窗體。輸入文件名稱，選擇保存類型，點擊“保存”。導出頁面為網頁與導出頁面為圖片類似，點擊主菜單上的“文件”然后點“導出為網頁”。將部分或全部頁面導出為網頁，網頁支持*.htm格式。

5．熒光筆的獨特之處

通過主菜單進入畫筆選擇，會有一些畫筆：普通筆、熒光筆、毛筆、排筆。除了熒光筆外其它三種，你可根據自己喜好選擇，然后設置顏色、粗細等屬性。熒光筆與前面三種不同，它是一種半透明筆，一般用于注釋重點。注意了，它不會完全覆蓋你所涂畫的內容。其實通過設置其它筆也可以具有熒光筆一樣的功能，這要在畫筆自定義屬性里設置透明度，默認時是完全不透明的。

6．板擦有限制，你不可不知

初學者總認為使用板擦就能擦掉白板上自己弄上去的內容。其實板擦功能有很少限制。第一：它只能擦除由普通筆、熒光筆、毛筆、排筆工具書寫和繪畫的內容，而且這一點也要有前提的，那就是不能對你用寫的內容進行組合后試圖擦除。第二：對于手寫識別不能擦掉，這一點千萬要記住，你可以通過選擇手寫識別寫出來的文字，然后點擊選框右上角的小三角形，在彈出來的菜單中選擇刪除（此法很有用哦）。第二：由幾何工具畫出來的圖形，不能通過板擦擦掉，更不能擦掉某條邊，或是某條弧。第四：組合的內容都不能使用板擦擦掉。

7．選取工具，它就像鼠標指針

很多時候需要使用這一個工具，不信請看下面：(1）當你想刪除那些用板擦擦不掉的東西時，可以用這個工具選擇對象。對象被選中后，對象的外圍將會出現藍色焦點外框和編輯點。關于什么是對象？你也許不明白，其實在頁面中你寫的字，繪的畫，插的圖，拍的照都可以叫做對象。注意這里的對象也有限制，那就是只限制是你新建的頁面上,你不要試圖去刪除一個頁面外的按鈕等等。

(2）如果你現在正在上一堂識字課，叫學生上來寫字，這時你可要注意了。當你選擇畫筆工具叫幾個學生上來寫字，而在這過程中你沒有選擇任何過其它工具。某個學生的字寫的實在是太差了，不過還好，可以經過調整讓字好看，這里你可能就會頭痛了。因為當你想選擇那個沒有寫好的字的時候，其它的字也被選取了，而這完全出乎你的意料。其實，你剛才一直在用那一種畫筆，而且中間沒有更換過，白板軟件會把在這使用過程中書寫的內容作為一個對象，而不是你所認為的有多少個字就有多少個對象。解決的方法是當你使用一次后記得點一下選取工具，然后再選你剛才用的那個工具，這時就不會出現上面的情況了。當然你在切換工具時可以點其它工具，只要你記得立刻換回來就可以了。

(3）你可以通過依次選取多個對象來對多個對象進行縮放，刪除，復制等操作，而不要每次只對一個對象做反復類似的操作。??

8．鎖定是干什么用的

同樣舉識字課為例，如果你從公用圖庫中拖入一張田字格，然后你不想在接下來的操作中改變它，你可以鎖定它。方法是選中需要鎖定的對象，點擊右上角的編輯菜單按鈕，在其彈出菜單中選擇“鎖定”。鎖定后鎖定對象的焦點框變為紅色。取消鎖定按照鎖定的步驟再點擊一次鎖定按鈕即可解除鎖定。

9．組合——分分合合

通過組合你可以把多個對象合成一個整體，然后對這一個整體進行操作，就像操作一個對象。組合功能也很常用，只是對初學者來說，不明白其用意。用組合可以大大提高某些方面的效率。試想一下，車子在裝配前只是一堆散落零亂的部件，不可能發揮車——作為整體的功能。組合的方法是選擇多個對象（如果只是一個對象就沒有必要組合了），點擊某一個被選對象右上角的編輯菜單按鈕，在其彈出菜單中選擇“組合”。

取消組合的方法類似，只是選擇時選擇“取消組合”。

10．很現實——調整圖層

兩個對象難免會有重疊，怎么辦？電腦中有個方法，很現實，那就是給所有對象分層。就像一疊作業本，會有最上面一本，會有最下面一本。上面的作業本擋住下面的一本。白板中，你先添加的對象會放在最底層，后面放的對象會依次放在前一個對象的上面，這像不像交作業本呀！

11．幕布背景不好看，怎么辦

點擊主菜單上的“工具”，然后選擇“參數設置...”。彈出“參數設置”窗體，可以在其中進行各種參數的設定。選擇“幕布”選擇卡，選擇“瀏覽”，從電腦中選擇一張圖片然后 “確定”即可。

總之，電子白板的資源無限，只要老師們時時做個有心人，在教學中善于發現，善于創造，合理開發利用白板的細小功能，定會給我們的教學帶來更多意想不到的驚喜。

第五篇：機構編制使用報告

XXXXXX學校機構編制和人員信息核實

工作情況匯報

按區教育局通知要求，就我校機構編制和人員信息核實工作情況匯報如下：

1、單位職能職責履行情況：（學校）能按科學合理、精簡效能的原則，充分考慮事業的正常發展、人才結構和人才培養等要素，結合本單位的實際情況，科學合理設置管理崗位、專業技術崗位，明確崗位職責、任職條件。根據當下形勢的發展要求，經區教育局、人社局核準審批，及時調整崗位設置結構比例，實行動態化管理。能嚴格執行崗位設置的各項規定，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。

2、機構設置情況：

現有編制XX人。其中，管理人員X人，專業技術人員Xx人；配備領導職數X個，分別為單位領導正職X人，副職X人。內設機構X個，分別為X處、X處、X處；內設機構領導職數X個，分別為X處正主任X名，副主任X名，X處正主任X名，副主任X名。

3、人員編制使用情況：現有在編人員X人。其中，管理人員X人，專業技術人員X人；內設機構X個，分別為X處、X處、X處，內設機構領導X人，分別為x處正主任x名，副主任x名，x處正主任x名，副主任x名，x處正主任x名，副主任x名。

4、公示情況：《在編在崗實有人員名冊表》于2018年7月19日—23日在學校公布欄進行公示，公示期滿沒有收到任何投訴或異議。

XXXXXXXXXXXX 2018年7月24日