第一篇：基建辦(2011年)年終總結

《開拓進取 團結奮進》

迪曼D廠房基建辦（2011年）年終總結

2011年即將進入尾聲，迪曼D廠房基建工作也將在此告一段落。這一年內的基建工作是艱巨而繁忙的，我基建項目在公司及集團各公司的大力支持上，在全項目管理及工作人員的辛勤努力下，取得了順利的進展和不錯的成績，在2012新的一年即將到來之際，我部門現將2011年度工作做如下總結：

一、項目管理

在這一年里，我基建辦內部逐步展開計劃管理、定期例會、文明施工獎罰制度，不斷克服各種圖紙技術方案上的困難努力使工程向前推進。對各工隊施工中的安全、質量、進度嚴格把關，及時協調和糾正施工中存在的各種問題。因此，在后續施工的管理中也極大的調動了各分包工隊及工作人員的勞動積極性和責任感，營造了一個良好的施工環境和工作氛圍，使項目的管理工作有條不絮的進行著。

二、年度主要工作

1、前期土建遺留問題的處理

在土建施工單位浙江環宇退場后，于2011年初著手進行D廠房后期遺留的土建施工。主要包括：屋面防水層施工，屋面避雷引下線和避雷網的施工，樓層板內陶粒的填補澆筑，室外污水、雨水管道的鋪設，室外臺階砼的澆筑，室外庭院內大量建筑垃圾的清理，對廠房院內進行護欄封閉管理。在施工中發現D廠房地下室17軸~18軸/A軸，-3.69標高處出現嚴重的結構遺留問題和大量漏水。對此，我基建辦多次給浙江環宇公司發函，在公司淡總和集團高總的不辭勞苦積極的領導下，經過與設計人員與對方技術相關人員的最終協調，確定地下室基礎漏水施工修補及整改方案，經過處理地下室遺留質量問題基本得到改善，使得基建辦后續裝修工作得以順利的開展。

2、竣工驗收工作的積極準備

這一年里，隨著前期土建施工遺留問題的逐一解決，我基建辦在集團高總、公司淡總全力協調中積極的著手D廠房竣工驗收的準備，主要涉及竣工驗收中竣工分部分項資料問題與浙江環宇公司進行多次溝通協商。曾兩次前往浙江環宇公司檢查前期土建施工資料。同時，發現施工方資料中存在少許漏項、缺項問題，要求對方盡快完善資料，且對方也是積極的配合驗收工作。由于D廠房前期遺留問題比較麻煩，竣工驗收工作也是相當復雜的，集團高總協同基建辦工作人員也在積極的協商相關部門完善驗收手續。其中，今年11月份請規劃局已完成竣工測繪工作，出具了竣工測繪報告。完成天然氣報批手續，目前正在積極的進行消防驗收手續和電梯驗收手續的辦理中。使得各項竣工驗收手續在不斷地完善中，預計2012年5月份主體交工驗收將順利通過并全面投入使用。

3、技術、質量管理控制

在這一年里，我基建辦嚴格按照公司、地方、國家相關質量管理制度進行項目質量管理。為的是一個目的：給公司交一棟技術質量合格的大樓，給公司的發展創造更大的利益，交一份滿意的答卷。

在技術方案方面，由于D廠房施工項目比較復雜，結構特殊，且因各種因素導致一些技術、裝修方案遲遲未能定案。在淡總的大力領導和基建辦技術人員的共同努力下，面對各種問題迎難而上，具體問題具體解決。最終，經過相關技術人員不斷的分析和反復研究討論，使得各項技術施工方案最后定稿，為今年基建辦后續工作的進行起到很大的推動作用。裝修方案逐一確定，水電、消防施工圖的定稿，五六層夾層鋼構的方案圖紙定稿，空調施工方案的確定等等逐一確定，使得各項工作得以相續順利的進行。隨后各項施工逐一展開，雖然施工中不斷的出現新的問題和各種施工難題，但經過大家與各方的積極協調，最終都逐一消化在施工中，取得了不錯的成績。

在施工質量的管理方面，我基建辦制定每周五為工程例會日，各施工隊定期參加例會，對于施工中存在的質量問題在例會上總結并責令其整改，提出切實可行的技術措施。在施工過程中我們追求優化過程管理、提高施工質量，給集團建造優質工程。不定期對樓層中的施工進行檢查，及時將質量問題消化在萌芽狀態中，確保今后投入使用的使用率。

4、安全綠色文明管理

在施工現場的管理過程中，我基建辦嚴抓安全文明施工，堅決杜絕不文明施工現象。安全施工警鐘長鳴，這也是我們每一個管理人員要高度重視的。

對于每一個新進場的施工隊伍，責令其負責人必須對其進行安全文明施工教育，基建辦還專門給每個工人辦理了出入證，以提高管理

力度。同時，基建辦專門花大力氣對所有樓層內的臨邊、洞口、樓梯間做了全面的防護。因此，在這一年的整個施工中，未發現一起安全事故。這是基建辦每個人辛勤努力的結果。

我們要求現場的安全文明施工都要做到工完場清，確保每一個工隊在進場時都能看到一個干凈整潔的施工環境。對此我們下很大的精力去管理監督，每周的工程例會都要提出批評和整改。但是，在施工過程中仍然存在不文明施工的工人，對此我們絕不姑息，給予所在工隊負責人通報批評和現金處罰，并上報財務，當然，對于表現好的施工隊也給于獎勵，讓好的現象繼續保持和發揚。

5、D廠房主要施工項目

1）地下室同尊庫房、一層、三層臨時衛生間和辦公區完成裝修并投入使用；

2）同尊升降機和傳輸機的安裝并投入使用； 3）D廠房樓內外所有門窗、幕墻的安裝； 4）電梯的安裝及調試完畢，待投入使用； 5）室外護欄網安裝完畢；

6）地下室配電室設備到場并安裝到位，待投入使用； 7）

三、四層水磨石地面、天棚噴涂完成； 8）水電工程及消防工程的招標及進場施工； 9）空調方案的確定和工隊的進場及施工； 10）弱電、安防工程的招標及進場施工； 11）中國電信入網協議的簽訂及施工；

12）五層夾層鋼結構的招標及進場施工； 13）屋面消防水箱的制作安裝完成；

14）地下室消防水池的防水及樓層內衛生間的防水施工； 15）三四層室內裝修隊伍的招標及進場施工；

預計明年5月份完成樓內所有裝修工程并投入使用。目前一切相關施工工序都在緊張的進行，預期可以完成，為此我們正在做大力緊張的努力，確保工程進度。

6、成本控制、材料管理

根據工程內容，在成本控制管理中在施工設備原材料材料的采購中我們做到貨比三家，向廠家了解對方材質、品牌和規格，我們盡最大的努力通過各種渠道了解材料的價值和利潤，將成本控制在最低。

在材料的管理上，基建辦派有專人負責材料的清點入庫，及時的盤點，做好記錄，確保成本管理達到合理有效的控制。既要達到施工要求和裝修效果，還要做到材料的節約，避免浪費。施工中發現存在甲供材的浪費時，及時給予提醒和糾正，嚴格控制，將施工材料損耗控制在最低范圍內。深入了解施工工藝和施工方法，盡量在施工中采用確實可行的方案，節約成本。

嚴格對施工質量把關，對不符合要求的工程不予結算，責令其不斷整改，達到合格驗收標準方可。這是我們一致的目的。

三、繼續高質量、高標準、高要求現場管理

2011年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷和項目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績和進步。春風春雨春燦

爛，新年新歲新起點。在2012年我D廠房基建辦計劃在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工，技術質量，現場施工，成本控制等各個方面，進行全方位的管理。新的征途已經指明，新的戰斗已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，基建辦所有工作人員將不負公司使命，再譜新篇，共同創造迪曼美好的明天。

2011年12月25日 迪曼D廠房基建辦

第二篇：基建辦2010上半工作總結

基建辦2010上半工作總結

根據學校的統一部署，基建辦全體同志在分管校長的直接領導下，勤勤懇懇，扎扎實實努力工作，全面完成了計劃提出的各項工作任務，現將上半年工作總結如下：

一、為迎接六安市撤地建市10周年慶典，和六安瓜片開茶

節暨中國世博十大名茶授牌典禮在我校舉行，并有大型文藝演出。在此期間1.基建辦全體同志全力配合市慶典籌備小組進行會場布置、舞臺搭建，為了不破壞塑膠跑道和人工草坪，我們提出了保護場地的具體措施和辦法，在施工過程中嚴格管理。使二次萬人大型慶典活動舉辦后塑膠跑道和人工草坪基本沒有受到破壞。2.為了提升校園形象，美化校園周邊環境，加班加點完成了2100平方米的綠化任務。3.為了保證慶典會場交通暢通我們完成了1號橋、2號橋循環道路900平方米的建設任務。為了滿足大型慶典活動萬人疏散的要求，完成了940平方米的緊急疏散通道建設任務。慶典活動結束后組織人員清理了會場垃圾。

二、我院揭牌儀式前進行了校園綠化和草坪的修剪，新栽

綠化面積750平方米。對有礙觀瞻墻面進行了維修。完成了綜合辦公樓周邊的循環道路2500平方米的建設。鋪設了雨污管網。

三、按上級要求，根據六安市工程建設領域突出問題工作

領導小組辦公室六治工辦明電[2009]1號文件《關于做好排查階段五項重點工作的通知》精神，積極準備各項工程資料，接受了市工作小組辦公室對我校工程建設領域各項工作的全面檢查，和市校舍安全辦公室對我校工程的安全檢查。

四、積極地督促綜合辦公樓工程建設，由于施工方缺乏施

工人員和資金，工程進展緩慢，我們將進一步努力爭取使綜合辦公樓早日交付使用。

五、與合肥二建簽定了第二教學樓的施工合同。與安徽省

華田審計事務所簽定了基礎工程、3號學生公寓的委托審計合同。委托華裕審計事務所對校園綠化工程進行審計。

六、按消防檢查要求，對圖書館消防控制室按規范要求進

行防火分隔，對教學樓樓梯通道窗進行了封堵。為下一步消防驗收順利通過奠定了基礎。

2010.7.1

第三篇：基建辦質量總結

質量月活動總結

根據管理處2004.4號文件，關于開展港獅礦區管理處2004年質量月活動的通知精神，結合我單位的具體情況，我們及時召開了班子會議，制定了活動的具體方案，相應成立了活動領導小組，并及時召開了全體職工大會，傳達了文件精神，布置了活動的具體內容。我們具體做了如下幾個方面的工作：

一是認真學習文件精神，結合實際研究布置活動內容，重點以工程質量為主線，開展質量月活動，并且利用標語、板報、會議，施工現場演講等形式進行了宣傳和動員，詳細的把活動的具體內容、活動的主題、文件精神、質量保證措施、質量承包形式及內容都讓全體職工知道，并做到應知、應會。

二是為了保證工程質量，結合實際制定了四項施工現場質量保證措施，為了理順施工維修程序，首先制定了維修施工管理程序，即用戶提出日常維修請求（包括房屋維修），由主管部門組織基建辦、用戶、施工單位到施工現場察看待修項目，確定維修方案，各參加單位在施工立項單上簽字方可施工，臨時性和大額施工維修方案需報請主管領導或主要領導審批后再施工。這樣即解決了推諉扯皮現象的發生，同時為保證施工質量提供基礎保障。再是施工過程中聘請用戶方施工監督員措施，施工方案制定后，聘請用戶一方出一名施工業余監督員，在施工過程中發現問題及時向

施工承包人提出，應立即改正存在問題，解決不了的問題需向主管領導請示后制定整改措施，3是實行了工程質量安全承包責任制，維修工程確立后，明確施工負責人，從施工協調到質量監督，安全生產都與承包人簽訂合同，明確施工進度、施工質量、施工安全都與獎金掛鉤。4是制定工程竣工驗收交接責任制，工程竣工后，由施工承包人提出申請，由主管部門組織用戶、施工單位、基建辦進行現場驗收，填寫驗收交接單，完成工程交接。施工現場質量監督保證措施現正在試運行，取得了初步成效。

三是為了保證質量月活動順利開展，我們相應成立了活動領導小組：

組長：范智明

副組長：劉洪謙

成員：蘇小軍郭子新王廣法賈志浩孫達任洪昌 通過質量月的開展，全體干部和員工對以質量求生存，特別是對保證工程施工質量的意義，有了充分的認識。雖然此次活動形式上結束了，但質量永遠在我們手中，用戶永遠在我們心中。

港獅基建辦

2004年10月8日

第四篇：基建辦工作總結

工作總結

光蔭荏苒，時光如織。即將過去的二00七年，我們在局領導的親切關懷下，在分管領導的悉心指導下，基建辦全體同仁憑著高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領導交辦的基本建設工作任務。現將過去一年的工作總結如下：

即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關基本建設的法律、法規、標準、規范等，以工程建設質量為中心，傾力打造質量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。

一、工程建設準備工作

眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設準備工作完成的質量如何又會直接影響后續工作進展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經驗有限的情況下，邊學邊干，一人身兼多職，工作不分份內份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。

1、二00七年，按照小區規劃設計要求，完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務。

2、完成了小區6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000 ㎡工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。

二、工程建設招標、合同談判及簽定工作

工程建設招標工作是作為業主管理建設工程項目的一 個十分重要的環節，我們深諳此環節的重要性，惟恐有負于局領導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監督管理辦法》的有關規定，對小區擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質量降低工程造價等原則，將小區擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。

在招標前，我們認真咨詢了建設行政主管部門、有關專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標前的準備工作。

在招標過程中，為了保證工程建設質量和工程建設招標的公開、公平、公正，我們采用了公開招標形式。對報名投標企業的資質、經濟實力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時，對報名投標企業按資格預審文件的要求和有關規定進行了資格審查，對資格審查合格的企業逐一進行了實地考察，以保證投標企業的實力和信譽。為今后建設工程施工質量的保證打下良好的基礎。

工程開標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據、平等協商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。

三、工程建設施工管理工作

在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：

1、進一步健全管理機構。

我們與重慶恒正建設監理有限責任公司簽定了建設監 理合同；聘請了技術顧問；安排了現場代表；落實了內業管理及相關人員。

2、建立健全管理制度。

我們先后制定了基建處內務工作人員職責、檔案管理員 工作職責、現場管理負責人職責、現場管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛人員職責、會計人員崗位職責、造價管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規定等制度。

3、工程建設進展情況

截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場，6棟高層建筑基礎的施工放線、校線工作、設計交底工作已全部結束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開挖已完成30%；B棟基礎開挖已經開始；A棟的基礎開挖也將于近期開工。

施工的有關手續辦理正在有序進行，目前已辦完規劃許可證，質檢手續正在辦理中。

土石方工程的結算工作正在進行中。

4、工程建設中存在的問題

目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問題，正與供電部門協調，近期可望解決。

以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學習將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業知識學習，進一步提高工作能力，更好的完成工作任務，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。

第五篇：2008基建辦工作總結

2008年基建辦公室工作總結

2008年，在校黨委的正確領導下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設為榮，齊心協力，團結協作，科學管理，無論嚴寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設一線，較好的完成了各項工作任務。現總結如下： 1、2008年初，歷經千辛萬苦與周折，全部辦完土地手續并拿到土地證。

2、在去年立項批復的一期工程5.6萬平方米的基礎上，爭取到了發改委新的立項項目，新增建設面積12500平方米，用于4#學生公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設。3、3月和8月，分別辦理完成1#、2#教學樓、1#實驗樓、1#～3#學生公寓，2#餐廳的圖審、消防備案、建設審批、工程規劃報批等報建手續，辦理完成5.6萬平方米建設工程規劃許可證。對上述單體工程，分7個標段實施了社會公開招標，公開、公正、公平、合理地完成了各項工程的招投標工作，社會反響較好。在辦理報建手續過程中，積極爭取各項優惠政策申請減免，共計減免報建費用 幾十萬元，為學校節約了大量建設資金。目前七棟樓已全面開工建設，完成樓基開挖回填66000m,部分樓槽已完成基礎建設，1#教學樓已封頂，基本完成主體建設。其他正在按照工期進度計劃建設

3中。

4、建立健全了新校區建設中相關規章制度共計六大項80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現場嚴格按照安全、文明施工條例辦事，嚴格執行檢查、例會制度，及時糾正違規現象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發生。

5、通過市場調研，合理建議，學校采納了新校建設工程采用現場攪拌混凝土方案，僅此一項可節約資金 110萬元。

6、嚴把材料關、質量關。自開工以來，查驗出不合格鋼材8批次計41噸，并及時清理出場；檢查出不合格筑件7項，全部返工重建。

7、完成了500KVA變壓器的審批和安裝，鋪設過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區建設施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。

8、籃球場、路網、蓄水池爆破石方6100m，體育場進一步平整，基本達到一期設計要求。路網基礎挖運回填土石方13000m，鋪設石硝路網1020m，保證了建設施工道路的暢通。在體育場平整、路網基礎驗收、各樓槽隱蔽工程變更施工過程中，縝密計劃，審驗節省資金20余萬元。

9、完成新校區內小企業的整體拆遷，為全面鋪開工程建設打下了良好基礎。

10、完成新校區奠基儀式用場地、用電、臨廁、道路的整理

33及施工人員、機械的組織任務，從而有力的保證了新校區奠基儀式的順利舉行。

11、目前綜合辦公樓、4#學生公寓的報建手續正在辦理中，近期準備實施招標。待建專家公寓的地質勘探也已完成。

新的一年里，一期工程到了關鍵的攻堅階段，面臨的困難會更多，任務會更加繁重，新校區全體同志在校黨委的正確領導下，在全校教職工高度關注、大力支持下，會一如既往的團結協作，扎扎實實的工作，有信心保障較高的施工質量和較快的施工進度，為保證明年學校新生入住奠定堅實的基礎，為新校區的早日落成貢獻全部力量。

2008年11月4日