第一篇：2016年改造工程效能監(jiān)察總結(jié)

2016年鍋爐房改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部

效能監(jiān)察總結(jié)

根據(jù)油田公司2016年效能監(jiān)察工作安排，“嚴(yán)格程序、規(guī)范管理、保證質(zhì)量,提高效率”的目標(biāo)任務(wù)，2016年供熱公司鍋爐房改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部按文件精神開展了效能監(jiān)察工作。項(xiàng)目部成員在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下及各職能部門的大力協(xié)助下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司兩會(huì)的總體工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)、外部各環(huán)節(jié)效能監(jiān)察的管理。努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)，并找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住監(jiān)察重點(diǎn)管理該項(xiàng)目。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目經(jīng)理部開展效能監(jiān)察的主要做法

2016年，供熱公司鍋爐房改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部把效能監(jiān)察作為項(xiàng)目的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、項(xiàng)目部規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為,以保證項(xiàng)目部?jī)?nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)問題,大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)項(xiàng)目措施上,加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià),落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),切實(shí)圍繞該工程施工的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié),深入開展了效能監(jiān)察。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部把效能監(jiān)察工作與工程招投標(biāo)管理相結(jié)合。該項(xiàng)目的計(jì)劃批準(zhǔn)文號(hào)為：計(jì)劃批準(zhǔn)通知單2016-07號(hào)文，計(jì)劃總投資額11000萬元，資金來源為集團(tuán)公司投資。基建管理站代表供熱公司進(jìn)行基建項(xiàng)目的招投標(biāo)管理部門，招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照油田公司及公司要求進(jìn)行，由于該項(xiàng)目投資額度超過了200萬元，按照礦區(qū)要求辦理非招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)批表，最后在企管法規(guī)部進(jìn)行備案。在礦服相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司監(jiān)察科、企管法規(guī)科的監(jiān)督下于2016年4月3日順利完成了招標(biāo)工作。因該項(xiàng)目施工時(shí)間非常緊，本身又為民生工程。為確保今冬按時(shí)點(diǎn)爐，經(jīng)過永安、曙征鍋爐房改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部研究，建議該項(xiàng)目的施工和監(jiān)理采取議標(biāo)的方式，議標(biāo)的對(duì)象為新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司、新疆西部明珠工程建設(shè)有限公司和新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司該公司隸屬中國(guó)石油CPE公司，全資國(guó)有企業(yè)。具有壓力容器制造、壓力管道安裝、鍋爐安裝改造維修資質(zhì)；新疆西部明珠工程建設(shè)有限公司該公司隸屬中國(guó)石油新疆油田公司改制企業(yè)，主要承擔(dān)鍋爐安裝等項(xiàng)目的施工，具有機(jī)電安裝工程（含鍋爐安裝工程施工Ⅰ級(jí)）。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部把效能監(jiān)察工作與工程施工進(jìn)度相結(jié)合。鍋爐房改造工程是克拉瑪依市首輪“煤改氣”的藍(lán)天工程，被克拉瑪依列為2016年的政治工程、民生工程。為保證該工程10月15日按時(shí)供熱，成立了供熱公司鍋爐房改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按照工程施工程序?qū)⑹┕すて诜譃?個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，以便更加有效的控制施工進(jìn)度，在施工單位、監(jiān)理單位的積極配合下，現(xiàn)按工期進(jìn)度正在進(jìn)行鍋爐設(shè)備、各系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試、試運(yùn)行及土建收尾施工。在該工程施工中需要克服計(jì)劃批復(fù)晚、設(shè)計(jì)出圖晚（藍(lán)圖截至9月份才出齊）、開工時(shí)間晚等不利因素。通過和政府部門、油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的協(xié)調(diào)，對(duì)建設(shè)工程開工前審批手續(xù)的審查辦理和破土動(dòng)工同步進(jìn)行，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，為今年該工程的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也為公司鍋爐房“煤改氣”工程管理積累了經(jīng)驗(yàn)。該工程施工中，工程組成員在工作中克服重重困難、任勞任怨、腳踏實(shí)地、不講條件、不計(jì)報(bào)酬、節(jié)假日放棄休息，以飽滿的工作熱情，主人翁的無私奉獻(xiàn)精神投入到鍋爐房改造工程的建設(shè)管理工作中去，保證了該工程項(xiàng)目的進(jìn)度。6月26日，聶總親臨視察工地現(xiàn)場(chǎng)并給予了高度評(píng)價(jià)。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部把效能監(jiān)察工作與工程施工質(zhì)量，控制工程成本相結(jié)合。

工程開工后，我們?cè)诠こ淘O(shè)計(jì)、施工、變更、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)管理，層層落實(shí)工作責(zé)任制，把好關(guān)口。一是牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。在確保工程質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)地挖掘潛力，合理降低工程造價(jià)，提高工作效率，加快工程進(jìn)度。二是加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理。針對(duì)工程設(shè)計(jì)中存在的問題，按照經(jīng)濟(jì)、安全、實(shí)用的要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，千方百計(jì)地挖掘潛力，盡最大努力控制工程造價(jià)。三是加強(qiáng)各類變更和乙購(gòu)材料的控制和管理。在工程建設(shè)中，我們狠抓管理，保質(zhì)量，搶工期。嚴(yán)格按照制度和程序，采取積極措施，有效地控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。通過有效的管理對(duì)設(shè)計(jì)不合理積極與設(shè)計(jì)溝通，共提出了181條設(shè)計(jì)變更的建議，消除了設(shè)計(jì)缺陷26項(xiàng)，消除了安全隱患5項(xiàng)，共節(jié)約資金近500萬元。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部把效能監(jiān)察工作與工程施工安全管理相結(jié)合。安全工作是該工程項(xiàng)目施工的重中之重。一是加強(qiáng)施工安全，遵守操作規(guī)程是安全施工的前提和重要保證。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作，督促施工單位按照簽訂的《安全合同》要求開展施工，并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家、油田公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。三是要求施工方建立健全各項(xiàng)施工安全制度，并組織施工單位、監(jiān)理單位對(duì)安全規(guī)章制度、作業(yè)許可管理程序及安全知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部工程組成員每天不定期的到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。共查處違章67起、停工通知單5起，由于到位的管理，過硬的措施，從原鍋爐房拆除施工至今未發(fā)生一起安全事故。

六、項(xiàng)目經(jīng)理部把效能監(jiān)察工作與工程資料檔案管理相結(jié)合。工程檔案的管理工作對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定、工程竣工后的管理和維護(hù)都有非常重要的利用價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理部資料紀(jì)檢組成員從項(xiàng)目開工、施工就做了以下工作：一是做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定，隱蔽工程資料的歸檔、發(fā)放、存查工作。二是做好各類設(shè)計(jì)文件、合同等資料整理歸檔工作。三是從開工、施工過程中組織開展了多次檢查，確保了該工程資料歸檔符合歸檔標(biāo)準(zhǔn)。特別是在施工過程中邀請(qǐng)油田公司檔案中心檢查組對(duì)該工程的資料進(jìn)行了檢查，極大的促進(jìn)了工程檔案管理水平的提高。正是因?yàn)轫?xiàng)目部資料紀(jì)檢組在該工程的日常管理中開展了以上扎實(shí)有效的工作，為下一步的工程決算、審計(jì)和歸檔工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、項(xiàng)目經(jīng)理部開展效能監(jiān)察取得的主要成效

一是在經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、社會(huì)效益方面取得的效果。經(jīng)濟(jì)效益突出：針對(duì)該工程設(shè)計(jì)中存在的問題，按照經(jīng)濟(jì)、安全、實(shí)用的要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，如永安高壓柜利舊、變壓器重新布置、部分工藝管線等進(jìn)行了合理的設(shè)計(jì)變更；加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理，特別是加強(qiáng)乙購(gòu)材料的控制和管理，千方百計(jì)地挖掘潛力，盡最大努力控制工程造價(jià)。共計(jì)節(jié)約投資近500萬元。

管理效益明顯：召開監(jiān)理例會(huì)22次，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)8次，建立完整制度2個(gè)；提出檢查建議4項(xiàng)；共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量問題67起；下達(dá)了停工令5次，網(wǎng)上通報(bào)12次，清退施工人員6人，處罰金額近5萬元。

社會(huì)效益良好：將完成永安、曙征兩座燃煤鍋爐房的“煤改氣”工程，安裝3臺(tái)29MW、3臺(tái)10.5MW燃?xì)忮仩t，使近5700戶居民告別燃煤鍋爐的供暖方式。每年將至少減少燃煤4.92萬噸，減少二氧化硫排放394.02噸，減少煙塵排放234.15噸。施工中進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的行為，提高了工程的管理水平，加強(qiáng)了自我約束與控制，有效地提升了供熱公司的社會(huì)形象。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn),從立項(xiàng)就開展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、工程分包管理等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。施工過程中開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部定期和不定期進(jìn)行工作交流，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。今年到目前為止,項(xiàng)目部未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

三是項(xiàng)目經(jīng)理部緊緊圍繞供熱公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的。進(jìn)一步增強(qiáng)了供熱公司廉政文化的軟實(shí)力。

八、今后工作目標(biāo)和努力方向

總之，供熱公司鍋爐房改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部開展效能監(jiān)察，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部工程管理組、工程技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)管理組、運(yùn)行管理組、材料管理組、資料紀(jì)檢組及相關(guān)單位、部門的大力協(xié)助下，較好的完成了該工程的效能監(jiān)察工作，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié), 與上級(jí)的要求和先進(jìn)標(biāo)桿工程相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目管理中更加的規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。使項(xiàng)目部效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,為供熱公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

供熱公司鍋爐房改造工程項(xiàng)目部 二0一六年十月十日

第二篇：效能監(jiān)察總結(jié)

第一煉鐵廠二00五年效能監(jiān)察

工作總結(jié)

2005年，第一煉鐵廠紀(jì)委在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體部署和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣廠黨政工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干的方針，大力推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)改革和生產(chǎn)管理，把紀(jì)檢監(jiān)察的保證監(jiān)督作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，滲透到各環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)一年來效能監(jiān)察工作，我們主要做了：

一、選準(zhǔn)目標(biāo)，加強(qiáng)管理

選準(zhǔn)目標(biāo)是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。從99年廠紀(jì)委對(duì)進(jìn)廠原燃料實(shí)施交通監(jiān)察以來，通過建章立制，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格操作，已改變了過去那種管理不嚴(yán)和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。取得了明顯成效。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作。可以說，進(jìn)廠原燃料質(zhì)量的好壞將直接影響高爐的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發(fā)展，因此加強(qiáng)對(duì)原燃料的管理，對(duì)提升第一煉鐵廠經(jīng)濟(jì)

效益具有非常重要的意義。

廠紀(jì)委緊緊圍繞這一工作重點(diǎn)，繼續(xù)把加強(qiáng)進(jìn)廠原燃燒管理作為二00五年效能監(jiān)察項(xiàng)目，制定工作方案，明確監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察要求，在此基礎(chǔ)上成立了由紀(jì)委書記任組長(zhǎng)，主管副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科室和車間黨政負(fù)責(zé)人組成的效能監(jiān)察工作小組，小組內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，明確組織機(jī)構(gòu)健全并落實(shí)到位。

二、制定措施、嚴(yán)格監(jiān)督。在實(shí)施效能監(jiān)察的中，廠效能監(jiān)察工作小組結(jié)合本廠實(shí)際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對(duì)進(jìn)廠原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進(jìn)廠原燃料采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定，并制定了各項(xiàng)制度，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定操作，為切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)定，防止不正之風(fēng)的發(fā)生，在原料車間聘請(qǐng)了4名同志擔(dān)任義務(wù)監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對(duì)取、制樣全過程進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，效能監(jiān)察小組不定期地檢查、采取跟蹤監(jiān)察、跟班監(jiān)察、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，出現(xiàn)問題隨叫隨到，真正做到效能監(jiān)察工作不出現(xiàn)漏洞，不留死角。

三、發(fā)揮作用、取得實(shí)效。通過對(duì)進(jìn)廠原燃料實(shí)行效能監(jiān)察，有力地促進(jìn)了進(jìn)廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業(yè)利益的行為，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，自覺地維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。

第三篇：效能監(jiān)察總結(jié)

加強(qiáng)鋼材管控節(jié)約成本創(chuàng)效

2015年，XX項(xiàng)目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭(zhēng)一流”的筑港精神，不畏艱難，團(tuán)結(jié)拼搏，用心澆注業(yè)主的滿意，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)管理，提升管理水平。

XXXX工程造價(jià)11.5億元。施工所需鋼材數(shù)量大，且種類繁多，項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目部根據(jù)這一實(shí)際情況，對(duì)鋼材使用管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，節(jié)約成本，提升物資管理質(zhì)量和效益。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，宣傳培訓(xùn)打基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。

強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，項(xiàng)目部迅速成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。為效能監(jiān)察工作順利展開打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)。

效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳辦法和工具，使相關(guān)人員進(jìn)一步明確效能監(jiān)察的原則、內(nèi)容、方法及程序等。促進(jìn)了實(shí)施、整改、評(píng)估等各階段工作規(guī)范化開展。對(duì)執(zhí)行過程中的重大事項(xiàng)、決定及時(shí)公開，營(yíng)造良好氛圍，強(qiáng)化全員效能意識(shí)

（三）建立工作機(jī)制，提供制度保障。

制度是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組緊密圍繞項(xiàng)目部鋼材管理工作實(shí)際，堅(jiān)持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和項(xiàng)目部管理綜合提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動(dòng)創(chuàng)造了必要的條件。

（四）結(jié)合實(shí)際情況，明確監(jiān)察目標(biāo)

根據(jù)效能監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，制定階段性工作安排和完成進(jìn)度，確保了監(jiān)察項(xiàng)目在可控的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。效能監(jiān)察工作重在效能，貴在監(jiān)察，結(jié)合項(xiàng)目部精細(xì)化管理，實(shí)施效能監(jiān)察工作“目標(biāo)管理”。2015年具體目標(biāo)如下：

（1）管理目標(biāo)：完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保鋼材管理受控，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。

（2）廉政目標(biāo)：對(duì)鋼材采購(gòu)、使用透明公開管理，接受職工監(jiān)督，對(duì)各環(huán)節(jié)管理人員加強(qiáng)廉政教育及監(jiān)督，防范崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：通過效能監(jiān)察小組對(duì)鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬元以上。

二、緊抓工作中心，確立立項(xiàng)主體，突出重點(diǎn)提效益

稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目散稻中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程及稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目糧食物流通用中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程為2015第九項(xiàng)目部的施工重點(diǎn)，本項(xiàng)目工程造價(jià)11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、領(lǐng)取、使用及返庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項(xiàng)目部通過廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點(diǎn)，確定以“加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項(xiàng)課題。促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的。

三、嚴(yán)格檢查程序，保障制度落實(shí)，確保活動(dòng)見成績(jī)

在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段，項(xiàng)目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導(dǎo)手冊(cè)》，鎖定“五個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見成效。

（一）抓好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，摸清薄弱環(huán)節(jié)。

為切實(shí)掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現(xiàn)場(chǎng)圍繞鋼材管理廣泛開展了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)摸底調(diào)研，并填寫《效能監(jiān)察對(duì)象內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表》，摸清了鋼材管理的真實(shí)狀況，查出2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，效能監(jiān)察工作持續(xù)開展了重點(diǎn)監(jiān)察。

（二）抓好穿行測(cè)試、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。

為找準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)以現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點(diǎn)深入開展了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對(duì)鋼材計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、使用及返庫(kù)等五方面每月進(jìn)行一次穿行測(cè)試。2015效能監(jiān)察共進(jìn)行5次穿行測(cè)試，并填寫穿行測(cè)試表。

（三）抓好整改落實(shí)，鞏固工作成果

效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)開展跟蹤監(jiān)察，過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報(bào)告》及《整改/措施驗(yàn)證表》形式及時(shí)提出整改建議。2015經(jīng)過效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問題2項(xiàng)，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進(jìn)行下料。按照效能監(jiān)察流程填報(bào)《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報(bào)告》2份及《整改/措施驗(yàn)證表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)

一是開展反腐倡廉建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍。通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、落實(shí)公司紀(jì)委“議廉會(huì)”制度，組織重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法意識(shí)。二是深入推進(jìn)“事務(wù)公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對(duì)各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺(tái)、公示欄等途徑進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。三是定期開展民意測(cè)評(píng)，促進(jìn)其廉潔從業(yè)，防范崗位風(fēng)險(xiǎn)。

（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。

一是圍繞加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真梳理了效能監(jiān)察對(duì)象內(nèi)部控制體系，督促項(xiàng)目部重新修訂了《第九項(xiàng)目部鋼材使用管理細(xì)則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責(zé)任人及時(shí)間要求。二是實(shí)施“提前介入”制度，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，杜絕不正之風(fēng)。三是堅(jiān)持效能監(jiān)察工作月度通報(bào)制，確保效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效地運(yùn)行。

四、鞏固檢查成果，強(qiáng)化自身建設(shè)，總結(jié)過程促發(fā)展

通過認(rèn)真開展效能監(jiān)察，項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時(shí)總結(jié)出如下三點(diǎn)效能監(jiān)察成效。

（1）管理效益：項(xiàng)目管理效能更加突出。

今年我們除將穿行測(cè)試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測(cè)試外，還將此方法延伸至項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)部位的內(nèi)部管控。延伸運(yùn)用結(jié)果表明：穿行測(cè)試法對(duì)于規(guī)范項(xiàng)目管理作用明顯，有助于項(xiàng)目決策者對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對(duì)規(guī)范各項(xiàng)工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項(xiàng)目部各職能部門有效的進(jìn)行了串聯(lián)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部各部門間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實(shí)現(xiàn)了效率最大化。

（2）廉政效益：全員廉政意識(shí)顯著增強(qiáng)。

通過效能監(jiān)察工作的開展，全員的廉政意識(shí)顯著增強(qiáng)。項(xiàng)目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主動(dòng)參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，建言獻(xiàn)策。既提高了項(xiàng)目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（3）經(jīng)濟(jì)效益：鋼材管控更加精細(xì)。

通過建章立制、嚴(yán)格過程管控，促使鋼材計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、使用及返庫(kù)更加精細(xì)控制。截止目前，通過對(duì)鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴(yán)格按配料單進(jìn)行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。

2015年，通過效能監(jiān)察工作的展開，強(qiáng)化了項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理工作，規(guī)范了管理流程，同時(shí)提升了效能監(jiān)察水平，達(dá)到了以監(jiān)察強(qiáng)管理，以管理提監(jiān)察的互相促進(jìn)的效果。

下一步，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，在接下來的項(xiàng)目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項(xiàng)目部的精細(xì)化管理水平提供有力支持和堅(jiān)強(qiáng)保障。

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2015年12月25日

第四篇：工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

.頁(yè)眉.工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)范文

200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長(zhǎng)，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng)，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

頁(yè)腳..頁(yè)眉.參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見。

會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。

除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。

通過對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購(gòu)全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加頁(yè)腳..頁(yè)眉.和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。

結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對(duì)200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面頁(yè)腳..頁(yè)眉.進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

頁(yè)腳.

第五篇：工程效能監(jiān)察工作總結(jié)

工程效能監(jiān)察工作總結(jié)

我廠成立于200w年6月10日，作為新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點(diǎn)目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個(gè)角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察重點(diǎn)

上半年，通過對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng)，跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展，w月份，全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；對(duì)“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng)，從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元工程投資；對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng)，完善對(duì)驗(yàn)收人員監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗(yàn)收程序，嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元經(jīng)濟(jì)損失與此同時(shí)，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上：

一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收、考核一項(xiàng)涉及面廣、過程復(fù)雜、持續(xù)長(zhǎng)重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行

全面、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收、考核，廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn)，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動(dòng)性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作順利推進(jìn)3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，VD爐成功熱試；w月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機(jī)投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種；完成了低碳低硫鋼（Xw2、X60）試驗(yàn)和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn)；同時(shí)，還開發(fā)生產(chǎn)了Q460、Q420、Q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調(diào)試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200nn寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點(diǎn)根據(jù)年初職代會(huì)精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120

噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項(xiàng)攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項(xiàng)，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線?達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展，目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.w萬噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開始盈利w月份，鋼材產(chǎn)量突破了

9.w萬噸，全線投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年，累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬元；6月份，總銷售毛利潤(rùn)達(dá)到了10693.19萬元上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)3w179.66萬元，創(chuàng)毛利潤(rùn)22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益最好生產(chǎn)線

三、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng)，建立了跟蹤監(jiān)察制度，管理與監(jiān)督，扎實(shí)有力地開展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作

抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資在工程建設(shè)過程中，各類招標(biāo)中，除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下，抽調(diào)部分專業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)對(duì)口分工原則，從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)了公開、公平、公正招標(biāo)，并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將板坯庫(kù)跨距由33n減為30n，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫(kù)，減少了板坯庫(kù)投資，增加了鋼卷庫(kù)有效庫(kù)存空間；他們還把Ｒ１軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運(yùn)換輥”，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備、土建投資，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對(duì)加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證，取消了井樁，減少了近w0萬元投資；在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中，把武漢院設(shè)計(jì)鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中，通過采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元；雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價(jià)招標(biāo)，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項(xiàng)目招標(biāo)中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗(yàn)，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價(jià)包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。