第一篇：2011年度企業文化建設工作報告

威海恒邦化工有限公司

企業文化建設工作報告

2011年，威海恒邦化工公司工會在黨委和乳山市總工會的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,緊密圍繞公司黨、政部署的工作目標和全年生產經營任務,充分發揮職工聰明才智,調動廣大職工參與公司生產經營的積極性，有效服務公司經濟建設中心。

公司工會委員會結合企業自身特點，突出抓維權、抓參與、抓職能創新,有效推進企業民主管理,推進素質工程建設,保障生產安全，維護公司穩定，提高隊伍戰斗力,增強企業職工的凝聚力和向心力，為全面完成公司的工作目標作出了應有貢獻。一年來,我們主要做了以下工作：

一、深入開展各項活動，把企業文化建設落到實處。公司工會堅持以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。一方面加強領導、落實責任；一方面通過開展形式多樣的創新爭優活動及文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業文化理念，不斷把企業文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。具體情況如下：

1.員工培訓教育工作：

年初公司制定了年度培訓計劃，針對不同層次的員工展

開與其相適應的培訓教育活動。全年共計舉行各種培訓活動15期，共有587人接受培訓，培訓覆蓋率達100%。在2011年的培訓中主要涉及了工程制圖、生產工藝、設備管理、安全生產、炊事烹飪等方面的內容；另外，結合公司安全形勢邀請外部專業人員對員工的自救及法律法規基礎知識進行培訓，開闊了員工視野，綜合提升了企業培訓水平。

2．人事管理方面工作：

在過去的一年里，隨著公司各項管理制度的不斷健全和完善，公司的人事管理工作也取得了較大的進步。2011年，共招聘員工近二百人，其中大中專畢業生十余人。公司在引進人才的同時注意人事關系的管理工作，在試用期結束后分別與之簽訂了勞動合同并繳納了養老保險。公司人事主管部門積極與上級人事主管部門聯系，為招聘的大學生辦理人事代理。

3．民主管理方面工作：

為推行廠務公開制度，完善民主管理、民主監督。每月按時組織生活會。為提高公司住宿員工的生活水平，公司嚴格每月生活會議，對公司的食堂從飯菜口味、服務態度、環境衛生等幾個方面進行評比打分，并將此評比計入食堂員工考核。同時，公司積極落實職工代表大會制度。2011年公司發展工會會員123人，公司職工入會率達到100%。并召開了第二界三次職工代表大會，對年終報告和工作計劃、薪酬體系改革方案、管理制度匯編等重大事情進行了民主評議，保證了員工的權益。

二、建立和完善困難職工檔案。

為了照顧困難職工，工會不斷的完善公司的困難職工檔案,通過深入基層了解情況,填報困難職工登記表收集困難職工信息。今年在對去年困難職工申報情況的基礎上又進行了重新的收集，確保真正困難的職工可以享受到公司提供的福利待遇；對脫離困難的職工及時清理其困難檔案，保證困難職工檔案的時效性。今年共重新摸底和新建立困難職工檔案10余人次，在一定程度上減輕了困難職工的經濟負擔。

三、多種形式開展群眾性活動，促進公司的凝聚力。公司工會本著“群眾利益無小事”的理念，把關心職工的生活、認真解決職工關切和迫切需要解決的問題，增強職工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。一是堅持定期組織職工進行體驗，使職工能及時了解自己的健康狀況，及時發現問題及時醫治，保障職工的身體健康；二是組織職工參加各種有益的文娛活動，如籃球賽、拔河賽及參加集團公司組織的恒邦集團第四屆運動會、“慶七

一、頌黨恩、紅歌合唱比賽”等，豐富職工的業余生活，陶冶性情，促進職工的身心健康；三是組織、開展勞動競賽活動，先后開展生產、維修、化驗、廚師技術比武，開展了安全知識競賽活動，通過各類競賽活動提升了職工操作水平，激發了職工學習專業知識的勁頭，在班組間、職工間形成了“比、學、趕、幫、超”的氛圍；四是搞好職工福利，我們在繼續搞好職工

食堂建設的同時，積極想方設法完善各種文體活動設施，方便了職工開展各種文體活動，新建職工浴室，改善職工生活用水質量。四是關心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、家庭出現矛盾糾紛必訪，使職工切實感到集體的關懷和溫暖，增強了公司的凝聚力。

通過在企業文化建設方面做的一些探索，促進了企業以人為本、和諧發展的步伐，增強了員工的凝聚力和創造力。但我們也看到自身仍存在很多需要探索和完善的問題，今后我們要不斷學習、不斷改進、不斷完善，不斷創新。在下一年工會工作中，主要根據市總工會的工作部署做好以下幾個方面的工作：

1．加強員工職業道德教育，提升員工思想道德素質。繼續開展員工大講堂活動，培養恒邦人頑強拼搏、不畏艱難、艱苦樸素的優良作風。

調整員工培訓計劃設計整體思路，從原來的灌輸式培訓調整為自動吸取式，通過引進新鮮的培訓理念和科學培訓方式，制定切合實際的培訓課程，減少培訓場次，縮小培訓范圍，提高培訓吸引力，以此來達到讓員工主動學習、主動進步的目的。通過培訓，增強員工的安全防范意識，提高員工的綜合業務素質。

2．根據上級工會及集團公司的工作要求，做好樹立典型、培養典型、宣傳典型工作，充分發揮先進典型的示范帶

動作用，鼓勵員工履職盡責創先進，立足崗位爭優秀。

結合各技術性崗位要求，對崗位操作人員及技術人員制定相應的技術比武活動計劃，舉辦各類技術比武活動，引領廣大員工進行崗位學習，不斷提升技能素質，營造“學技術、精業務、練本領、強素質”的良好氛圍。

3．開展群眾性合理化建議活動，發動員工開展技術革新、技術攻關、技術協作及“小發明、小創造、小革新”活動，同時要加強合理化建議的質量，為實現公司2012年工作目標任務貢獻智慧和力量。

4．進一步堅持和完善員工代表大會制度。切實做到重大決策必須提交職代會審議，重大改革措施出臺前必須廣泛征求員工意見，凡涉及員工切身利益重大事項必須由職代會討論決定，切實維護員工群眾合法權益。

不斷深化合同制度，進一步完善落實工資平等協商機制和監督檢查機制。同時進一步完善勞動安全衛生、女員工特殊保護等工作機制。

不斷深化廠務公開工作。積極推行民主管理控制程序，健全完善廠務公開制度，對經營管理中的重大問題做到事前公開、過程公開和結果公開，提高廠務公開制度的工作效能，形成長效機制。

5．加強勞動關系協調機制建設。健全完善勞動爭議調解機制，切實加強勞動爭議調解工作，維護員工隊伍和企業

生產穩定。

深入開展扶貧幫困工作。牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，加大扶貧幫困工作力度，使符合救助條件的困難員工都得到及時有效補助，患病員工得到有效救助，讓員工感受到恒邦大家庭的溫暖。

積極推進群眾性文體活動。根據公司《2012年度職工文體活動計劃》認真開展員工文體活動，豐富員工精神文化生活，增加員工凝聚力和向心力。

2011年11月

第二篇：2010年企業文化建設工作報告

拜城縣眾泰煤焦化有限公司

二〇一〇年企業文化建設工作匯報

2010年是眾泰煤焦化發展壯大關鍵的一年，在各級領導的關心指導下，堅持科學發展，我們黨政班子團結帶領全體干部員工，憑著任勞任怨、“自強不息、堅韌不拔”的企業精神，在新疆拜城樹起了永煤進疆的橋頭堡項目的品牌。公司黨政領導積極運用河南煤業化工集團的企業文化體系進一步武裝員工的思想，堅持以人為本的核心原則，緊緊圍繞安全生產和建設發展這兩條主線，以宣貫推廣河南煤業化工集團企業文化體系，豐富載體為重點，規范管理，求真務實，循序漸進，凝心聚力，銳意進取，創出了一流的業績。

一、建優秀企業文化創奮發團結隊伍

眾泰煤焦化企業文化建設堅持創建優秀團隊，凝聚企業合力，提升員工素質，保安全促發展的目標，在公司的積極組織，各車間、單位的大力配合下，宣貫手段、方式和方法不斷推新出新，可謂是形式多樣，異彩紛呈。一年來，公司精心謀劃，組織“五一、五四”活動，“七個一”系列活動，成功舉辦“月圓中秋慶華誕、情系眾泰鑄輝煌”聯歡晚會，迎國慶“安康杯”第二屆職工男子籃球賽等活動，今年8月份開始，公司開始推行準軍事化管理，并開展班前一首歌活動。精彩的活動極大豐富了員工業余生活，樹立了公司良好形象，促進了公司企業文化建設發展。通過一年來的進一步深入學習和滲透，廣大干部員工對企業文化可謂入腦入心，耳熟能詳。據調查，我們的員工對大集團企業文化認同率已達到95%以上，各車間單位都掀起了學習大集團企業文化的高潮，干部員工在深刻領會企業文化精神內涵時，還在實際-1-

行動中認真踐行企業文化，達到“知行合一”。

二、樹優秀企業形象展眾泰風采

2010年公司大力推行企業文化踐行的深度和力度，積極參加當地組織的各類活動，在當地樹立起優秀的企業形象。

2010年4月24日至28日，公司參加了當地政府組織的“慶五

一、迎世博、展風采、促創業”為主題的職工籃球賽，取得了第二名的好成績；4月30日上午，公司組織100名職工組成方隊參加了在拜城縣體育場舉辦了一場由當地政府主辦，河南煤化集團永煤新疆投資公司出資舉辦的“喜迎兩盛會、全民健身，全民共健康”系列活動；6月13日晚，公司聯合拜城縣當地政府，在拜城縣影劇院舉行了“安全生產月”活動專場文藝晚會。到場觀眾對河南煤化集團的企業形象不停地發出嘖嘖贊嘆。

三、匯四海員工創人企合一的眾泰

我們的職工從五湖四海來到茫茫雪山，工作于眾泰煤焦化的每個崗位，工作無貴賤，只要用心干，不怕苦與累，不怕臟與險，通過自己的辛勤努力成就企業未來發展前景的同時，實現員工個人的價值觀、人生觀和世界觀；這也是我們的企業文化“人企合一，順勢而行”的具體要求。

作為河南煤業化工集團的員工，我們要對企業抱有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值，塑造團隊精神，創建優秀團隊，通過寓教于樂的集體活動和準軍事化管理，凝聚企業合力，加強集體主義教育。促進我們規范化、科學化、制度化管理的創新發展。幫助解決員工生活中的實際困難，探視生病職工，逐步完善并提高職工的工作、生活環境及各種福利待遇、工資收入，多為職工辦好事、實事，激發了職工以舒暢的心情、飽滿的精神投入

到工作中去。不斷增強群眾工作的親和力、感染力和吸引力，通過舉辦職工拔河比賽、冬季長跑比賽、職工乒乓球比賽，元旦文藝演出，實實在在引導了廣大員工熱愛本企業的集體榮譽感，提煉了優秀的團隊精神，增強了眾泰煤焦化的向心力和凝聚力，大家開始把眾泰煤焦化當成了我們共同的家園，形成了“人企合一，順勢而行”的良好氛圍。

四、工作中的不足

工作有起色，亮點雖有，但我公司企業文化建設距河南煤業化工集團、永煤公司、新疆公司的要求還存在一定的差距和不足，主要表現在以下幾個方面：

1、目前還有極少數員工在某種程度上對企業文化認同度不夠，工作不規范，方法不科學，思想不解放。企業文化學習中還有少數員工態度不端正，敷衍了事，致使我公司還存在部分規章制度和日常管理與大集團企業文化要求不相符的現象。

2、執行力不強，工作標準較低，有些單位和員工在踐行“用心做事”的責任感就沒有真正體現出來，更談不上緊迫感和使命感。“追求卓越”在部分車間和部門只是一句空談和口號，甚至還有一些人員認為出現小的問題不影響安全，更談不上精益求精。

3、有少部分員工沒有理解企業文化中人才理念的內涵，找不準自己的位臵，自認為能力大，水平高，位臵太低，企業虧對自己，心中總是不平衡，卻沒用“以德為先”的理念提升自己的綜合素質，立足本崗，銳意進取，拓寬自己的發展空間。沒有理解企業發展之快，“人盡其才”的人才理念絕對不會讓任何一個德才兼備的員工沒有施展自己才華的人生舞臺。

五、2011年的工作思路

2011年眾泰煤焦化要面對各種困難和問題不畏懼，及時調整工作思路，促進企業文化建設的創新發展：

1、繼續加強企業文化的考核，嚴格獎懲，逐步體現出企業文化“外化于行，內化于心，固化于制”的表現形式。

2、進一步加強對大集團企業文化體系的認知、認同、踐行的深度，從深層次全面滲透，結合時期和實情，創新各種載體，真正使企業文化在員工中落地生根、開花結果。

3、在理解大集團企業文化的基礎上，按照我們的行業特點，融合并提煉我們自己的各種子理念。

二〇一一年一月二十四日

第三篇：農村信用社企業文化建設情況工作報告

農村信用社企業文化建設情況工作

報告范文

農村信用社作為一家金融企業，面對金融業競爭壓力，尚有少數干部員工心存浮躁、目光短淺、人浮于事、得過且過。其中不乏有這樣那樣原因，但農村信用社（以下簡稱“農信社”）企業文化建設滯后是其根本原因之一。

當前，面對新形勢，培育新思維，調整新思路，解決老問題，深入培育先進的企業文化，農信社任重道遠。

從這種意義上來說，筆者認為，真正的企業文化不是做表面文章，盡管有些企業似乎建設企業文化的力度很大，場面也很轟轟烈烈，但那不過是在認認真真地在做表面文章而已。

一、思想認識：頭重腳輕根底淺

沒有真正領悟企業文化的精髓

目前，在農信社企業文化建設方面，各級農信社特別是省級聯社無不重視并投入大量人力和財力。但是，在基層信用社，一提起企業文化，很多員工往往把農信社內部開展的文體活動、惠民活動當成了企業文化，每逢活動就大張旗鼓、轟轟烈烈,甚至將統一服務用語、統一服裝、加大對外宣傳等作為企業文化建設的硬性指標來完成。

事實證明，這是由于沒有搞明白企業文化的基本內涵所致。那么，為什么會出現這種認識呢？我們不得不面臨這么一種現實：長期以來，農信社用人機制尚未完全規范，部分員工對新事務接受能力低，對企業文化內涵和發展方向不能領會，對規章制度和操作流程認識不到位，以至于在農信社企業文化建設上總是打不開局面、推不動進展。

二、客觀事實：重經營輕文化

一味強調經營，而忽略企業文化建

設

任何企業只有在追求效益中不斷發展壯大，沒有效益就沒有發展，這是無可厚非的。然而，一部企業發展史，就是追求效益與建設自身文化相統一的歷史。

截至目前，農信社生存發展已近半個世紀，其本身獨特的文化本該是博大精深，厚重久遠，但是由于長期以來沒有人對潛在的優良傳統進行系統的總結，也就沒有上升到文化的層次。

縱然，自省級聯社成立以來，農信社系統建立了黨建體系，但由于對農信社企業文化建設認識不足，很多地方還僅僅停留在形式上，還沒有真正地付諸在實際行動上。

三、行動實施：專業人才缺乏

現實是農信社缺乏企業文化建設的專業操作者

企業文化建設是一項系統工作，是一個不斷發展的完整體系。同時，企業文化的建設要隨著時代的變化、發展的

需要、競爭的需求、員工素質的提高而不斷變化、深入。

目前，農信社企業文化建設內容的設計既要符合先進社會文化的要求，又要賦予時代特征，也要與業務經營結合起來。所以，沒有專業人才無法做到設計上的科學、合理，運作起來也無法規范管理，但是當前在很多省份的農信社中這樣的專業人才幾乎沒有。所以，必須為農信社觀念形態文化體系的建立鋪墊基石，而這種基石的核心是市場觀念、服務觀念、人才觀念等經營管理的思想和理念呈現雛形，并得到廣大信合干部、員工的逐步認同，最終實現：在思想認識上有了根基，在具體行動上有了體現，在實際效果上有了顯現。

四、以人為本協調發展

在發展中不斷更新，在更新中進步

以人為本是科學發展觀的核心，是企業文化建設的價值體現。對于農信社企業文化建設來說，以人為本既要維護職工切身利益又要深入地挖掘全體職工 的潛力，激活全體干部員工的工作動力；既要看到農信社本身半個世紀以來在全體職工中間形成的傳統美德，又要與時俱進、不斷對這些文化進行揚棄，不斷增加新的內容。

此外，以人為本還要求進一步提高對經營形勢的認識，提高對當前企業文化建設階段的認識。在經營中協調發展，在發展中不斷更新，在更新中進步。避免一條腿走路，重經營輕文化的思想。

五、實事求是循序漸進

調查研究，穩扎穩打，不走過場

實事求是是根據各省農信社所處的發展階段、面臨的客觀實際以及企業文化建設的現狀。正確分析和研究如何打造農信社百年企業文化，如何在現有資源的基礎上整合資源、發揮長處、力爭突破，為農信社企業文化建設提供良好的氛圍，這是尋求企業文化建設路徑的基礎。

我們要穩扎穩打，要有長遠的思路，要有不急不躁的思想準備。

沒有真實的調查研究，難以體現真正的企業文化價值；沒有循序漸進的步驟，就會形成走過場，擺架子的形式主義；沒有先進的理念指導，就會跟不上時代、趕不上市場、形成不了合力，產生不了競爭力，最終是成不了氣候，農信社企業文化建設也就成為空中樓閣，有名而實不至。

六、精心打造樹立形象

抓好形象文化建設，打造新形象

農信社企業建設需要精心打造農信新形象、樹立文化新目標。所謂農信社新形象就是客戶和社會公眾對信12全文查看

第四篇：奮勇爭先 搞好企業文化建設工作報告

同志們：

巴南，這是歷史著名的巴縣大邑的現代稱謂。當初巴縣地域囊括了喏大一個重慶城，治所就在現今的渝中區，民國初年重慶立市，縣治自然退守郊外，幾經遷徙，建國后定于城南漁洞。1997年重慶直轄，巴縣改名巴南區，列為主城九區之一。

巴南至今已有2319的歷史記載，她積淀了巴渝地方遠古至今所有的文化精髓，人文精神充足的底蘊，厚重的傳統文化為地方的發展奠定了堅實基礎。

1987年9月1日，中國建設銀行重慶巴南支行應和著國家前進的腳步應運而生，在巴南新星路綜合大樓(房管局)簡陋的營業室里，她向巴南人民綻開了稚嫩而純真的微笑。

20年來，中國建設銀行重慶巴南支行經歷了管理基本建設投資的國家專業銀行、走市場化道路的國有商業銀行、實行股份制改造后的上市公眾銀行三個階段的發展歷程。建行人肩負著推進巴南經濟發展的重大責任。而今，他們通過體制改革、流程再造及產品創新的洗禮，鍛造成為了服務能力、營銷能力、風險控制能力、盈利能力等都大大增強的上市公眾銀行。

看到巴南建行的發展，我們不能不由衷的贊賞她在金融戰線上的巨大成就，除此以外，我們還從中看到了一種更深層次的東西，那就是巴南建行如火如荼的企業文化建設。創新、和諧，是推動事物發展前進的巨大引擎，而創新、和諧這兩種軟實力的凝聚在許多層面上歸功于文化建設。

立足巴南、服務建設、效力社會，與巴南城鄉建設共成長。這句話是巴南建行人一以貫之的行為準則，也是他們企業發展的精神支撐。貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，以及大力推進自主創新、建設創新型國家等現代理念，對企業文化建設提出了新的要求。對于企業來說，注重培育創新文化與和諧文化，是塑造自主品牌、提升核心競爭力的需要，是實現持續健康發展的需要。創新是一個有生命力的持續發展企業的內在要求與本質屬性，和諧也是一個追求基業常青的企業所必不可少的內在要求與本質屬性。創新文化與和諧文化是企業文化建設中具有根本性意義的兩項重要內容，巴南建行認識到了這一點，他們始終如一地以企業文化建設為抓手，并籍此作為自己由生及長、由少年而弱冠這段坎坷之路上的護身符。

巴南建行的領導班子清楚地認識到，在自己的企業文化建設中，培育創新文化與和諧文化，是同一個實踐發展的過程，二者相得益彰、缺一不可。創新離不開和諧，和諧也離不開創新。創新之所以離不開和諧，從根本上說是因為和諧凝聚力量，和諧成就偉業。事實表明，在企業創新的過程中，如果沒有和諧的環境和氛圍，沒有同心同德、齊心協力，創新是不可能取得成功的。同樣，沒有創新，企業的和諧也難以真正實現。黨的十六屆六中全會《決議》指出，社會要和諧，首先要發展。而發展就必須創新。古人云：合則齊美，離則兩傷。對于創新與和諧，巴南建行一負責人這樣說道：創新有利于和諧，和諧有利于創新;在和諧中求創新，在創新中促和諧，二者是齊美共進。他們這樣說了，也正身體力行，在這條康莊大道上勇往直前。

請看巴南建行下列舉措：

其一，我們要逐漸將過去依靠價格競爭、感情投資等傳統的客戶關系管理轉變為有自身特色的客戶關系管理。要有專門的客戶經理為廣大客戶服務，客戶經理要成為客戶們理財上的顧問，工作上的幫手，生活上的朋友。

這就是獨具匠心的創新工作方式，不難理解，這其中滲透著以人為本，客戶至上的現代經營理念。

其二、我們要切實加強企業文化建設，以人為本,在全行營造一種和諧向上的氛圍。要進一步完善規章制度，優化內部環境，加強員工學習和培訓，使全行員工養成良好的自律意識和行為習慣;要進一步整合資源，繼續建設和完善職工之家;要充分發揮工會、共青團、婦女組織的作用，形成企業文化建設的合力;要充分發揮職工代表大會作用，切實保障員工合法權益，依靠全行員工的廣泛參與，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業發展的有機統一;要在全行營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識;要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，充分發揮企業文化在提高管理水平、增強核心競爭能力、促進改革發展中的積極作用，達到內強素質，外塑形象，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

第五篇：企業黨風清政廉潔文化建設工作報告

XX年以來，礦業公司黨總支緊緊圍繞企業振興大局，結合特殊時期黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，在貫徹落實科學發展觀和監督企業重大決策精準執行的實踐中主動發揮作用，始終把黨政領導班子廉政建設作為企業經濟發展的重要保障，建立約束機制，帶頭做好廉政表率，積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業氛圍。為企業加快轉型發展提供了有力的政治和紀律保證。

一、黨總支基本情況：

xxxx礦業公司黨總支成立于XX年，現設書記1人，副書記2人，委員9人，下設有xx煤礦和xx鐵路集運公司2個黨支部，現有在冊黨員59人，占職工總人數的1.05%，發展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，占職工總人數的3.13%。

自成立以來，組織黨員民主生活會3次，召開黨員大會3次，組織黨員學習4次，召開黨群活動2次。

二、突出監督重點，在參與并保證企業重大決策落實中充分發揮作用。

積極有效參與企業重大決策，在實施過程中強化監督，保證重大決策精準貫徹，是企業紀檢工作的一項重要任務。

(1)、積極有效地參與企業重大決策。

為認真貫徹落實公司振興發展的戰略部署，紀檢工作主動介入，搞調研、提建議，公司領導班子通過實踐反復論證，進一步明晰了“內穩外擴、內精外強”的發展思路，主要領導拿出相當的精力放在異地項目的拓展上。經過艱苦努力，產能達到300萬噸，實現了成建兩個綜采面、綜掘隊伍走出去創業的突破。XX年，累計生產原煤324萬噸，實現利潤、模擬利潤和稅收共5億元。今年1-6月份生產原煤160.1 萬噸。完成了全年計劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問題的滋生，公司黨政領導班子從廣大干部職工最為關注的以煤謀私問題入手，對黨政班子成員實行了“八不準”約束機制，即不準在煤礦從事小井開采;不準搞小井投資入股;不準讓不符合安全操作規程的小井進行違章開采;不準對小井井主進行勒、卡、要;不準違反原煤管理“四統一”規定;不準與購煤客戶進行暗箱操作;不準在進購大額資金生產設備時不經審計人員審批和招標會擅自進購;不準違反企業領導干部廉潔從業的有關規定。同時，領導干部還分別在各自分管戰線公開做出廉政承諾，開展了人生“七筆賬”廉政教育，主動公開自己的工資、獎金及配偶和子女從業等情況，主動接受全礦職工群眾的監督。去年以來，公司領導班子中沒有出現一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問題，有效地規范了公司領導干部的從政行為，使企業步入了以廉興企、以興促廉的發展軌道。

(2)、圍繞企業安全生產重要問題實施監督。

我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規范化建設，強化履職過程進行檢查監督。根據集團公司關于管理人員安全履職考核的相關規定，公司專門設計印制了干部下井帶班作業、必知必會知識抽查、每月下井工數以及隱患排查整改等四個表格，由部門負責日常考核，月度匯總形成考核報告，考核結果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關部門就“三違”治理、動態工程質量、干部跟值班等，每月至少進行兩次動態監察，凡沒有完成任務的，一律停班追究，對因敷衍應付等不盡職或不履職的管理人員受到責任追究。通過強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強，較好的夯實了安全工作基礎，切實把安全督察工作落到了實處。

(3)、積極開展企業重點工作的有效督查。

職工建房是惠民工程的一項重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規劃的基礎上，為防止操作簡單化和違規違紀行為的發生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關部門制定實施了相關措施以及信訪接待和集訪責任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩妥推進。在跟蹤督查《節能減排管理辦法》、《勞動紀律管理制度》、《安全質量標準化管理辦法》、《安全質量標準化考核細則》、《班組安全建設實施意見》等文件規定落實的基礎上，形成了由規劃發展部每天調度會通報主要能耗消耗情況、銷售情況，每旬進行分析、每月召開工作例會等制度，保證了各項指標任務的順利完成。

三、抓住監督關鍵，在強化教育懲處中促進黨員干部廉潔從業。

企業重大決策能否得到精準貫徹，關鍵在各級領導干部。為此，我們始終把黨員干部和人、財、物管理崗位人員作為監督重點，通過開展教育引導、廉潔論證等途徑，促使各級干部自覺貫徹落實企業的各項決策，規范從業行為。

為規范黨員干部貫徹企業各項決策的行為，積極推進了“本廉礦區”創建目標，努力營造強勢本廉宣教氛圍，在職工宿舍樓前修建人工湖，美化和綠化了職工宿舍樓，籌建具有觀光、教育、休閑等功能的“職工活動中心”。與此同時，我們還積極創辦了以黨員干部七項規定主題教育、廉潔講壇、企業文化、公司要聞、安全生產工作重點等為內容的《xx簡報》，使廉潔文化滲透到了公司工作的方方面面。

四、切實關心群眾生活，嚴防損害群眾利益事件發生。

通過學習，全體黨員干部都能從大局出發，充分認識到了學習榆林市紀委《關于加強黨風廉政建設的通知》和集團公司下發的各類黨風廉政建設文件的必要性和重要性，參學人員各抒已見，從不同角度談了個人認識和看法，大家一致認為：加強和控制貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件的發生，不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，切實加強法制意識，提高法制素質，不斷加大貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件的打擊力度，讓貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件的責任人得不償失，從而形成濃烈的打擊貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件發生的社會氛圍，有效預防貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件的發生，為維護良好、穩定的礦區秩序打下堅實的基礎。

五、加強監督、加大黨風廉政建設防控力度。

為進一步落實黨風廉政建設的學習效果，我公司主要從以下兩個方面加大元旦、春節期間黨風廉政建設的防控力度：一是加強管理制度建設力度。強化監督、構筑制度防線，完善管理。二是加強法制教育，提高思想認識，建立定期法制培訓制度，實行每月一次對全部職工進行思想政治教育、職業道德教育、勤政廉政教育和遵紀守法教育和法制培訓制度。典型案件，作反面教材，充分搞好警示教育和遵紀守法教育，從而達到警鐘長鳴的效果。

六、開展豐富多彩的活動，著力營造廉政氛圍。

為推進廉政文化走進企業工作的開展，我們充分運用各種宣傳載體進行宣傳教育工作：

一是領導班子認真統一思想認識，傳達學習上級的文件精神和相關條例、規定，明確開展廉政文化切實走進企業工作的重大意義。

二是企業工會結合企業公司黨總支、神南公司黨委的學習要求，重點學習了《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》、《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等黨風廉政建設文件和會議精神。同時組織黨員干部開展了《黨風廉潔自律》為主題的知識競賽活動，提高了黨員干部道德修養和政治文化素養，促進了廉政文化的深入開展。

三是利用安全月活動組織黨員干部參加安全月啟動簽字儀式和安全知識咨詢、座談會等，在此基礎上對后勤兩堂一舍工作通過職工代表巡視的方式，組織了后勤兩堂一舍滿意度問卷調查，調查涉及面廣，職工參與熱情高，從而對更好地加強兩堂一舍管理，提升礦區文明程度和改進后勤服務質量奠定了良好的基礎。

四是印發了《勞動合同法》、《勞動合同法實施辦法》、《企業工會工作條例》等宣傳資料發放到各單位。

五是抓好普通員工的學習，主要是以“立足本職、愛崗敬業”、“創建學習型企業，爭做知識型職工”為內容的職業道德教育，使廉潔奉公、反腐倡廉理念深入企業、深入廣大職工，促進黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。

六是充分運用黨務公開欄、黑板報、班前會、職代會、職工大會等向廣大員工宣傳《廉政文化進企業實施方案》，同時在廠務公開欄刊登廉政文化建設的相關內容，從而在企業內部形成全員參與廉政文化建設，使廉政意識和廉政觀念轉化為全體員工的思想道德準則，形成誠實守信、崇尚廉潔、以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，促進了企業廉政文化建設。

七、充分發揮職代會對企業領導干部民主管理、民主權力的監督作用，不斷推進廠務公開，保證權力在陽光下運行。

公司在企務公開工作中始終把職工的認可做為永恒動力，緊緊圍繞企業改革及職工群眾關心的重點、難點、焦點、熱點問題進行了全面公開。從企業產值、銷量到利稅情況，從工資發放到獎金分配，從職工購房方案到業務招待費使用，從企業燃材料到成本支出情況;從重要人事任免到大額度資金使用情況;凡涉及企業和職工利益方面的重大事項，以及與領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題，均向職工群眾進行了公開。重點對以下幾個方面進行公開：

一是單位的重大決策要公開。主要包括單位中長期發展規劃，投資和生產經營重大方案，重大技術改造方案，企業改革、改制方案，職工裁員、分流、安置方案等重大事項。

二是企業生產經營管理方面的重大問題要公開。主要包括生產經營目標及完成情況，財務預決算，企業擔保，工程建設項目的招投標，物資采購，產品銷售和盈虧情況，承包租賃合同執行情況，內部經濟責任制落實情況，重要規章制度的制定等。

三是涉及職工切身利益方面的問題要公開。主要包括勞動法律、法規的執行情況，集體合同、勞動合同、工資集體協議的簽訂和履行，職工工資獎金的分配、職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保險金繳納情況，職工招聘，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃等，同時建立企務公開欄13塊，發放簡報15期，在公開方法上，堅持大事公開與小事通報相結合的原則，企務公開工作實現了墻上、欄上、會上、簡報上多向公開，保證了企業管理公開透明，拓寬了職工參與企業管理的監督渠道，協調處理好了各種矛盾和關系，維護好了職工合法權益，進一步密切了干群關系，極大地調動了職工的工作熱情。