第一篇：橫源通演練總結

應急演練總結

2014年6月19日依據區質監局和安全月活動的要求我公司決定在本單位內進行安全應急演練，首先在辦公室內進行會議，就演練的安排和過程進行講解和說明，由本次演練的總指揮負責。

一、本次活動的精神： 領導重視、全員參與、科目實用。

二、演練科目：氣體管泄漏的處置 1、充裝卡具松動的處置

在氣體充裝的過程中由于壓力的不斷升高，在某些情況下會造成卡具與充裝管之間的松動，造成氣體的大量的泄漏，演練中工作人員一前一后，快速跑向泄漏點，一人側身面對氣瓶，迅速將卡具鎖緊，另一人在一旁看護，兩人之間大約1.5米，以卡具與氣瓶被重新鎖緊，氣體停止泄漏，對其他卡具檢查確認合格后，表示此科目演練完畢。2 卡具脫離的處置：

在氣體充裝的過程中由于壓力的不斷升高，由于氣瓶絲扣的磨損或充裝管質量問題，有可能造成氣瓶與卡具的直接脫落。（1）低壓處理：首先氣瓶收發人員立即拉起警戒線，一名工作人員立即將泄露的充裝線路關閉，并轉換之另一線路。另一名工作人員在防爆墻內觀察確認情況，然后趕到卡具脫落處，用工具將卡具控制住，另一名工作人員再確認安全的情況下，立即將截門關閉，然后將可能傾倒的氣瓶重新排好，同時更換充氣管，以氣瓶充裝軟管更換完畢，表示演練結束。

（2）高壓處理：如果在高壓時卡具脫落，首先氣瓶收發人員立即拉起警戒線，演練中一名工作人員立即轉換充裝線路，另一名工作人員則同時將充裝設備停機，依據情況采取控制卡具，關閉截門，關閉氣瓶閥門，灑水降塵等措施。某些情況下，可以在關閉線路、關停設備后人員撤離，待氣體排空后再進行處理，以保障人員安全，演練以更換完充裝管線，將氣瓶排好表示結束。

三、其他人員的配合

其他參與人員在聽到聲音后分為兩組，一組立即趕往車間，協助車間工作人員處理情況，并組織其他人員撤離。另一組立即趕往大門，以防無關人員進入保障安全。

四、平時的預防工作

1、充裝時定期進行巡檢

2、氣瓶絲扣磨損不進行充裝

3、充氣管從有資質的廠家購買，并提供合格證。

4、定期對充裝管更換

5、每日對充裝管進行檢查

五、演練中的問題

本次演練使全體參加人員對應急救援有了一個很好的認識，因為本次演練是我單位依據可能出現的緊急情況設置 的，因此全體參演人員的積極性很高，做出的反應也迅速，熟練成度也很高，基本上達到了我們演練的要求，使我們有信心面對將來可能出現的問題。當然本次演練也出現了一些問題因此在我們在下一次的演中應注意：

1、建議演練時將外單位車輛及人員全部清出現場

2、時間應在與生產運輸不沖突的時間進行。

北京橫源通氣體有限公司 2014年6月

第二篇：通過綠源電動車總結教您如何選擇電動車

通過綠源電動車總結教您如何選擇電動車

看了很多的廣告，依然買不到一輛好電動車 “權威媒體機構聯合調查：買好車，有7看”

1、買好車，第1看——看質量

2、買好車，第2看——看電機

3、買好車，第3看——看制造技術

4、買好車，第4看——看款式

5、買好車，第5看——看檢測標準

6、買好車，第6看——看油漆

7、買好車，第7看——看售后服務

1、買好車，第1看——看質量

現象：選電動車，首先要看質量。雜牌小廠追求低成本，粗制濫造，使用劣質原材料現象盛行，車輛容易發生開焊、變形或松動，存在大量的安全隱患。

真相：電動車行業內能夠自主生產和開發車架的專業電動車制造商不多，有電動車專業人士稱：行業大多的產品推廣主要是概念包裝--能夠從精工方面入手的---不多—綠源所有車架都采用冷軋鋼材料，具有優秀的抗彎壓能力，采用的鋼管厚度比行業平均值高出30%，為了保證車架焊接的穩定性，綠源首個引進機器人焊接，其相比人工焊接有著焊點精密、質量穩定的優勢，使得電動車安全性能極大提高。

2、買好車，第2看——看電機

現象：很多低價的雜牌電動車，大多對電機、電池等核心部件的偷工減料，剛買回去還可以，使用幾月后就發現電機燒壞、電池鼓漲等問題接二連三出現，得不償失。

真相：在行業內獲得了國家級高新技術的企業，綠源電動車算是首批，它擁有領先行業的生

產制造體系，電池、電機、控制器、充電器、車架表等關鍵部件進行自主研發和制造。變頻動力、超跑動力、金剛動力組成的三大核心動力系統，引領著整個電動車行業技術的提升。

3、買好車，第3看——看制造技術

現象：很多雜牌電動車出自“螺絲刀工廠”，缺少制造標準，更沒有現代化、大規模的全自動流水線，由于生產工人的熟練程度不一樣，導致制造水平參差不齊，買到好車要靠碰運氣。

真相：綠源電動車采用汽車級流水線進行裝配制造的電動車企業，配備德國、日本的全自動生產線，關鍵零部件和車架，都是由機器人裝配、焊接而成，從而保證每輛車的保障每1臺車都是行業超一流的制造水準。

4、買好車，第4看——看款式

現象：電動車款式眾多，很多小品牌沒有自主設計能力，車型都是拼湊模仿而成，不僅毫無特色和亮點，而且在騎行過程中總覺得不舒服。

真相：在中國擁有完整的設計、研發、新車實驗等開發能力的電動車企業寥寥無幾。綠源車型不僅外觀精美，整車的線條感還特別養眼，據說綠源首先建立的“綠源電動車研究院”覆蓋了電動車開發的各個環節，為產品創新研發提供了強有力的技術支持，保證每款的從設計都遵循人機工程原理，不僅外觀好看，而且騎乘舒適。

5、買好車，第5看——看檢測標準

現象： 很多雜牌電動車根本沒有資金和技術實力購置相關檢測設備，產品也不送檢，出廠后直接投入市場使用，這樣電動車也大多不符合國家檢測標準，經不起時間的考驗。

真相：檢測是每個行業產品出廠前最后的品質關口，也是品質保證的最后防線，為了實現每款產品百分之百合格下線，綠源在產品檢測方面進行了巨大投入，引進多款行業先進的產品各項檢驗設備。對車架、鞍座、電池、充電器、輪轂等產品關鍵部件都有著高于國家級別的檢測標準，絕對經久耐用。

6、買好車，第6看——看油漆

現象：很多電動車，買時好看，用了1年，顏色要么脫落，要么就發黃了，慘不忍睹。真相：在中國，擁有投資5000萬、汽車級的烤漆工廠電動車企業，不超過3家，而使用進口烤漆，保證光澤度1年以上的品牌，不超過2家。從這個數據來看，一大批車企將被歸類出去，只有一兩家一線品牌能夠高居枝頭，綠源電動車，作為中國第1個投入汽車級烤漆工藝的企業，三噴四烤七道工序的無塵烤漆技術令車子靚麗飽滿，色澤如新。

7、買好車，第7看——看售后服務

現象：很多雜牌電動車是前店后廠，只管生兒子，不管養兒子，買車時還有店，1-2年維修時，也許就找不到這個品牌了。

真相：在中國，電動車生產企業超過1000家，但在全國擁有超過1萬個售后服務網點的品牌，不超過5家。從電動車企的成立時間來算，綠源17年來，4CS綠燈服務，24小時上門服務、車輛信息提醒、20項終身免修、全國聯保等深受用戶歡迎的服務升級，其“一站式服務”，深受消費者的歡迎和信任，其目標 “綠源服務 暢通一路”可以說時間見證了“綠源制造”。

第三篇：2011楊通學校消防應急演練總結

楊通學校消防應急演練總結

為了使全體教師,學生了解消防基礎知識，提高安全防范意識，增強自我保護能力，減少財產損失，掌握對突發火災的應變、逃生技能，學會滅火以及有序地進行人員疏散處理，確保學生生命安全，2011年11月9日下午3:00─4：00時，學校組織了消防演練活動。培訓和演練一共歷時20分鐘，參加人員600多人。演練緊張、有序進行，并取得圓滿成功。通過此次消防演練，不僅增強了全體師生的消防安全意識，同時還掌握了一般滅火器材的操作使用步驟及方法，進一步提高了全體師生對突發事件的能力。

第四篇：油通小學安全疏散演練總結

油通小學安全疏散演練總結 2013年9月12日下午3：20分，我校進行了安全逃生演練，此次活動受到了老師們的高度重視，活動中各崗位人員盡職盡責，同學們疏散有序、迅速，整個過程組織嚴密，逃生演練取得了圓滿成功。參與疏散演練活動的全體人員到達了指定崗位，隨著警報聲響起，同學們從各班教室內迅速撤離，整個疏散過程快、靜有序。疏散完畢后，池校長和董老師還在操場前進行了演練總結。

這次活動全校師生參加，演練按預案進行，整個演練過程既緊張、激烈，又有條不紊。再次落實了學校應付突發事件的防范措施，而且也提高了學校實際應對和處置突發安全事件的能力，更進一步增強師生的安全意識，真正掌握在危險中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應對緊急突發事件的能力，整個演練活動達到了預期目標取得了圓滿成功。

第五篇：明通鎮防災減災演練總結

明通鎮防災減災演練工作總結

為深入推進我鎮防災減災工作，建立紀律嚴明，作風優良、反應敏捷、協調有序、運轉高效、保障有力的應對突發事件應急管理體系，提高突發事件的預防預警和處置應急保障能力，有效的減少突發事件造成的損失，鎮黨委、政府在9月20日開展了一次防災健康的應急演練，現將演練總結如下：

一、領導重視，周密布置

為了進一步貫徹《中華人民共和國突發事件應對法》的相關規定，全面落實應對法，遏制各類突發事件的發生，促進我鎮經濟健康穩步的發展，為來年各項工作開好頭，鎮成立了防災減災急演練領導小組，組長由鎮長黃鵬舉擔任，副組長由分管副鎮長馬學奎擔任，各相關職能部門負責人為成員，建立了相關突發事件應急工作管理體系和工作機制。

二、強化措施，確保“演練”落到實處

為了確?！把菥殹闭嬲〉脤嵭В瑘猿指骷夘I導干部責任“六個”到位，“認識到位、人員到位、防范到位、檢查到位、整改到位、應急突發事件措施到位”，著手將單位、企業、第一法人和主要責任人，按照“誰主管、誰

負責”，把突發事件處置列入各級干部考核目標。切實加強重點行業、重點場所、關鍵企業、關鍵部門、關鍵崗位中存在的突出問題和薄弱環節進行自查整改。針對問題采取措施，做到齊抓共管，真抓實干，協調一致，依靠廣大人民群眾運用政治、經濟、行政、法律、文化等多種手段，按照屬地管理的原則，結合本單位的特點，把突發事件應急教育管理分解到各單位，落實到各部門，做到橫到邊，縱到底，家底清，底數明，切實繃緊突發事件應急處置這根弦不動搖。繼續堅持把突發事件應急處置活動開展落到實處，為處置突發公共事件應急打下堅實的基礎。

三、演練的內容及預案

1、體制與機制演練，分五大模塊，著重從理論操作流程及安全危害分析。

2、應急處置分：一是預測預警；二是應急聯動；三是應急保障；四是事故界定。

3、信息發布：一是信息的準確性與客觀性；二是新聞攝取收集；三是新聞發布會和工作流程應注意的問題。

4、重點領域應急處置及案例分析：一是公共衛生突發事件；二是案例生產突發事件；三是建設環保突發事件；四是防汛抗旱應急處置；五是交通突發事件。

四、存在的不足及今后的打算

回顧“防災減災”演練工作，在看到成績的同時，也

發現有些工作還存在不足之處，個別干部對突發事件工作理解不夠，工作松懈，作風飄浮，再加上基礎設施跟不上，物質經費嚴重不足，處置突發事件工作形勢仍然十分嚴峻，還需要加大工作投入，不斷增添設施和辦法。努力解決工作中存在的問題，不斷總結，揚長避短，從抓薄弱環節入手，切實做到時刻想著群眾，真心關心群眾，熱情服務群眾，把人民群眾的安危冷暖放在心坎上，落實在具體行動中，把處置突發事件應急工作作為經常性工作，常抓不懈，真正做到有備無亂，抓緊抓好。