第一篇：2012xx項目部總體工作總結1

中鐵XX局集團有限公司 XX高速公路第XX合同段項目部

（2012年度）

項目總體管理工作

年 終 工 作 總 結

二○一二年XX月十九日

中鐵XX局集團XX高速公路第XX合同段項目部

2012年項目總體管理工作總結

一、工程概況

云南XX高速公路土建第XX合同段，展布于芒市與遮放山間盆地之間的三臺山山嶺重丘區段，起點里程K63+000，終點里程K69+800，長6.8公里。其中有三臺山分離式隧道一座，左線長945m、右線長860m；有特大橋2座、大橋7座、中橋2座，橋梁單幅總長6944.88m；有路基工程挖方333720m、填方401008m,有涵洞5座，其中鋼筋砼蓋板涵2座、通道2座、箱涵1座。

我項目部重點工程有：三臺山隧道、1特大橋(橋長1091m)、2特大橋（橋長1626m）。難點工程有：三臺山隧道左右線出口497mⅤ級圍巖施工；大管棚支護進洞；869mⅣ級圍巖施工；三十六道水1特大橋多處跨越XX二級公路（320國道），部分樁基開挖及墩柱施工下臨320國道，320國道是芒市與瑞麗之間的交通要道，車流量很大，在靠近國道處施工時防止高空碎石塌落以及邊坡垮塌影響道路行車安全，是安全保通工作的重點。

二、主要工作

（一）技術管理工作

項目部工程技術部設工程部長1人，技術主管3人，資料員1人。自項目部各項工作2012年2月開始正式運行以

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33-12 的工作。工程技術部安排技術主管從開工報告著手，認真研讀圖紙，下發各種作業指導書，技術交底。到各工點向各作業班組講解。按照《XX高速公路項目管理辦法》規定，實體工程大面積開工前，必須進行首件認可制，作業嚴格按照施工標準化進行。工程部技術主管在現場監督工程實施，針對砌體工程編制完成了漿砌工程作業指導書，擋土墻外墻采用面石，打鏨路，每10cm不少于5道，面石規格高度28cm,長度40cm,厚度不小于20cm，砌筑時擋墻墻背前后掛線，分層砌筑，砌筑時擠漿坐漿。砂漿拌和采用專用砂漿拌和機。砂漿拌和水泥、水、砂子計量采用由試驗室標定的專用量具量定的方法。同時現場各種原材料的標識標牌設臵統一整齊。

7、準確定位，進洞施工。隧道方面，進場以來由于受隧道洞口地形陡峭、場地狹窄的限制，拌和站和空壓機選址制約著隧道的進洞，工程部迅速組織測量，準確的定位洞口結構物位臵，合理的選定了空壓機場地，并在K64+160主線路基上確定了隧道拌和站的位臵，為雨季來臨的快速進洞奠定了基礎。隧道進洞采用大管棚超前支護，套拱法進洞。本隧道工程地質情況比較復雜，進洞后采用三臺階七步開挖預留核心土開挖施工，工程部技術主管在現場監督工程實施過程中堅持“管超前、短進尺、強支護、早封閉、勤量測”的施工原則，確保隧道施工安全有序。

（二）試驗管理工作

云南XX高速公路土建第XX合同段項目部試驗室組建于2012年2月，到目前已運行近一年。試驗室現有試驗工作人員6人，承擔著全標段近6.8km管段內的試驗檢測工作，回顧這一年的工作，全體試驗人員兢兢業業、默默奉獻，付出了大量艱辛的勞動，為全標段的總體生產任務做出貢獻。

1．全面準備，順利驗收。中鐵XX局集團第三工程有限公司計量測試中心云南XX高速公路土建第XX合同段工地試驗室自二〇一二年二月組建成立以后，加班加點進行試驗儀器設備的檢定、申報資料的完善、現場原材料的考察及標準配合比的試配試驗。試驗室于二〇一二年六月十六日順利通過云南XX高速公路建設指揮部專家組的驗收，并取得全標段22家排名第二的優異成績，標志我項目部試驗室可以全面展開試驗檢測工作。

2．分段管理，工作有序。試驗室實行分段管理制度，把管段內工程根據量的大小化為若干個段，然后再根據每段內的工程特點及試驗人員的特長對試驗人員進行分工，固定每段一個試驗員，跟相應管段內的主管技術員進行直接的日常業務接口的往來。這種分工避免了因頻繁調換工作崗位而造成的工作交接的麻煩和漏洞，同時使得各科室之間的業務往來變得流暢、高效。試驗室截至到2012年底完成：混凝土配合比試驗10次；砂漿漿配合比試驗5次；土工試驗12次；水泥試驗45次；鋼筋試驗39次；鋼筋焊接試驗12次；細集

7、報表清晰，促進生產。施工進度報表由專人負責上報，業主、監理公司等各項報表都按時準確上報，能正確反應現場實際動態，并分析制約生產進度的因素，及時向主管領導匯報，使問題在第一時間解決，確保生產順利進行。其中，報表的類型有周報、月報和年報三種；計劃的形式有總體計劃、年計劃、月計劃三種。

（四）物資管理工作

在2012年的工作中，項目部全體物資人員以保供應為任務，以控制成本為目標，堅決貫徹公司責任成本管理理念，努力排除管理漏洞，將日清月結和本項目部管理實際相結合，合理安排物資工作計劃，物資管理工作有條不紊地進行。自開工至2012年11月20日：供應鋼材870.95噸，供應水泥5547噸，供應外加劑15噸，供應其他材料612093元，供應木材2立方；燃料11266.96公斤,金額104332元，火工品276743.6元。

1、克服資金和供貨困難，做好各項物資供應保障工作

我項目部物資部及時做好材料計劃，密切關注施工進度，保證了材料供應，確保了現場施工的順利進行。目前，項目部地材采購單價尚未確定，現場施工任務集中，砂石料需要量大，遇到資金緊缺時，物資科全體人員采取以下應對措施，確保了現場施工的需要：一是加強資金管理，合理分配有限資金，確保重點材料的供應；二是對于欠款做好供應

商解釋工作，多跑工地和料場，了解現場使用情況，協調供料，并在拌和站派駐材料員，協調收料和進料。

2、嚴格執行各種制度，加強內外業管理

嚴格按照公司規定進行材料采購，大宗材料進場嚴格執行先招標后采購的程序,材料單價執行公開、公正、公平的原則進行定價，各種小型材料本著就近低價采購的原則，確保進場材料在同等質量、同等要求的情況下，橫向比較不高于兄弟單位價格；按照制定的限額管理辦法控制材料供應，嚴格控制節超，每月月底對施工隊進行盤點庫存，會同計劃科和技術科進行材料節超分析；嚴格按標準化工地要求加強現場管理，經常對物資日清月結情況進行檢查，從材料的堆放、保管、使用上，要求現場材料堆放必須整齊有序、標識必須清楚；嚴格按照“五比”要求進行物資三標一體化管理；嚴格按照公司要求登記已經確定了價格的材料的各種賬表；嚴格執行物資盤點制度，每月21日項目部物資部牽頭，技術、計劃參與對各工點的庫存進行盤點，每月根據盤點情況及技術科的工程量對施工隊進行節超分析。

3、強化物資合同管理

與所有的地材供應商簽訂合同，做到先簽合同后進料，各種材料專人負責，對供應商進行質量意識的宣傳，加強合同的執行力度，保證進場材料的質量。

4、周轉材料的管理

據支持。

（七）行政管理工作

XX項目于綜合辦公室配備文秘一人，由項目黨工委書記統籌管理綜合辦公室的日常工作。自2012年3月綜合辦公室人員到位以來，面對繁雜瑣碎的工作，綜合辦公室人員緊緊圍繞項目部的施工目標和任務，不斷完善在行政、黨務、工會、宣傳、人事、后勤等對口業務方面的管理，爭取為建立項目部機構、人事、內部管理機制等方面工作奠定基石。

1、完善制度，優化管理

為提高項目管理水平，確保工程質量和進度得到有效控制，確保安全生產、文明施工、環境保護工作能夠順利進行，我部根據公司的管理模式，結合項目特點，匯編了中鐵XX局集團XX《項目部項目管理辦法》，該《辦法》共計十六章，164頁。《辦法》成為項目管理的依據和準則，夯實了項目管理基礎，確保項目管理的制度化、標準化、科學化、規范化。項目部2012年的各項施工生產工作基本做到有據可依、有章可循。

2、堅持“標準化”建設，建立健全項目黨組織 XX項目部目前有正式黨員 6名，入黨積極分子3名。為更好的開展基層黨組織工作，推動基層黨建工作迅速步入正軌，項目部積極適應形勢需求，堅持公司黨支部標準化建設指導方針，在項目組建的同時及時成立了XX項目部黨工委委

員會，配備了黨工委書記，并迅速建立了黨支部的工作制度，積極參與公司組織的黨內活動。其中，在公司組織的廉潔文化作品參賽活動中提交參賽作品2份，在集團公司團委組織的“鐵骨柔情，大愛無疆”愛心捐款活動中黨員捐款350元，項目黨支部根據公司《關于印發領導班子成員及管理人員“十條禁令”的通知》精神，結合項目實際編制了《廉政手冊》，保證黨員、領導干部人手一本，把廉政工作落到實處。

3、開展主題實踐活動，增強黨工委工作活力 項目部黨工委以創建 “標準化項目部” 為目標，通過召開專題會議對項目領導班子和黨員同志進行廉政教育，不斷加強和提高項目黨組織的凝聚力、戰斗力和號召力。針對項目施工在2012年遲遲不能進入大干高潮，員工有抱負而無法施展拳腳的狀況，項目領導在每月一次的全體職工大會上，都進行了“忠誠、感恩，執行力”的動員活動，增強全體員工對企業的忠誠度、歸屬感，加強項目部的執行力建設。動員活動旨在讓老員工時刻重溫企業使命，讓年輕員工充分感受企業精神，培養、強化全體員工忠誠奉獻、愛崗敬業的良好風尚，讓企業的理念深刻融入全體員工的精神世界，成為項目部各項生產管理活動的導向標準。動員活動使得全體員工牢固樹立“以單位為家，企業利益與個人榮辱不可分割”的理念，為項目各項工作昂首闊步地快速發展提供

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切實成為員工的“能量加油站”。

五是為了全面掌握員工動態，綜合辦公室根據項目人員的實時變動主動完善員工檔案，對項目部所有員工進行信息登記，建立了XX項目部員工情況動態檔案，全面掌握員工的信息，為項目領導量才而用提供參考和依據，盡可能地讓每一位員工在崗位上盡情的發光發熱。

三、存在不足之處

在公司、項目領導的正確指導下，我項目各項管理工作在2012年取得了一定的成績，但也存在一定的不足之處：

一是試驗室試驗人員素質參差不齊，部分試驗員對繁瑣的試驗工作沒有足夠的認識和相應的工作經驗，不能獨立開展工作；由于試驗人員配臵不足，現場監控及檢測不能面面俱到，導致現場施工質量存在一定的空洞。

二是物資現場管理也存在很多不到位情況，施工中存在部分小型材料利用率低，有浪費現象。

三是安質部門存在安全人員現場管理力度難，施工現場整改不徹底、不到位等問題。

四是綜合辦公室由于日常事務繁雜瑣碎，管理難度較大，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力、精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美，因此在工作過程中難免存在顧此失彼的情況。

四、新年工作思路

在新的一年，我項目部將迎來施工大干高潮，為保證各項工作的順利開展，我項目部各部室都制定新年工作計劃：

（一）技術管理工作計劃

1、加強橋梁工程施工現場技術管理，力爭使所完工程實體達到優良；優化施工方案，確定經濟合理的方案。

2、現場技術員作為現場管理的主體，要將施工圖紙讀懂、看透，在施工現場積極配合施工隊施工，對施工隊嚴管善待，同時，在給施工隊計量的時候，要按照圖紙說明來操作，切忌給施工隊超計價。

3、現場技術員積極與其他部門溝通、交流，施工過程中，交底明確，杜絕因技術交底錯誤而引起的工程技術錯誤。

4、施工過程中，圖紙變更也是比較重要的一部分。變更既是保證工程質量的重要措施，又是項目部盈利的重要部分。作為技術部門，應了解現場，熟悉現場，圖紙設計中很多與施工現場的實際情況不相符，所以現場技術員要將施工規范、施工驗標及相關的資料吃透，這樣，在施工變更過程中，與業主、設計方及監理交流溝通的時候，能將現場情況講清楚并說服相關人員，保證變更工作順利進行。

5、本標段的施工現場靠近320國道，很多地方的施工如

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新聞內容的質量。

中鐵XX局集團XX高速公路

第XX合同段項目經理部

二○一二年XX月十九日

第二篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第三篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規定，繼續貫徹執行和落實公司各項規章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標。現總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執行安全生產規范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發展發展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發揚質量方針、環境方針、安全方針，多創優良工程，樹立公司形象，為公司更大發展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第四篇：?項目部工作總結

項目部工作總結

時光飛逝，轉眼2020年的美好時光已經過去了大半！

2020年上半年我項目部除了中軒交房任務外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎，5#樓負二層至四層主體施工，9#樓負二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經歷了公司管理制度的改革，新技術新工藝的應用等。

一、新技術：聞韶北項目基礎防水應用了預鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點1、施工簡單，對基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：1、伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準確。2、后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項目標準層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優點：1、鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術素質要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁模可回收利用率高，相對木模需要大量木材來講要更環保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現則經濟效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優化，模板只能配一個標準層，對于地下室及非標準層還需要用木模施工或者鋁木結合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的5#9#樓西側半個單元底部有兩層的商業營業網點。

2、鋁模為專業鋁模公司提供，鋁模優化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業性和服務對工期和質量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。

3、鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導熱系數要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進度。

4、根據我項目自己測算數據，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁模總體效益高。具體數據如下：

1）鋁模租賃費為每平方500元（標準層到頂的價格）9#樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費用，因前期負一層，負二層及商業部分為木模施工，木材：木材已經進了100立方（單棟），預計再進100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費*6天/層*26層=0.94萬元

合計木模材料及租賃費用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據現場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統籌安排，由于項目部之前絕大多數施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現象，現實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導致在9#樓基礎施工中鋼筋返工較多。,現階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經更換了3個班組，現在在質量進度上仍舊沒有達到理想狀態。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協調。根據聞韶北5#9#樓的施工經驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進度及質量。

通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協調新的施工隊伍，努力學習新技術新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰。

第五篇：項目部工作總結

一、上半年完成的主要工程任務和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎精整區設備基礎、主電室等土建結構施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設備安裝、工程軟件資料交工及竣工結算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋box基礎土建主體工程基本完成后，轉入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設施修建、場平和土方施工。

16月份完成設備基礎鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經營業績優良突出，充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大規模土方施工的實力。box基礎土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結構施工全面展開創造了有利條件，而后轉入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。box基礎土建結構施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區設備基礎頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區分塊施工，流水作業，僅用一個月時間，就保質、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務。混凝土澆注內實外光，在質檢部門多次質量檢查中，質量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月2006年4月份，在建設公司1880項目部組織的熱軋杯立功競賽八項（安全管理、質量管理、工程進度、文明施工、協作配合、物資管理、綜合管理、黨內主題活動）綜合性評比中，連續7個月獲得月綜合評比第一名，連續2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧熱軋杯，兩次奪得流動紅旗并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質檢部門、監理公司、建設公司項目經理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團隊，培養優秀黨員和人才隊伍。

項目部在自身作風形象建設中，十分注重帶出一支積極進取、奮發向上、團結協作、敢于爭先的管理團隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經理、副經理、總工程師、質量管理、安全管理、材料管理、施工現場管理、黨群工作等各個管理領域，通過認真開展保持共產黨員先進性教育、黨在我心中，幫困見真情、我為黨旗增光輝，立足崗位創一流、黨員責任區等黨內主題實踐活動，在各自崗位發揮先鋒模范作用，為實現參建項目項項爭第一，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現出一批先進個人和優秀黨員，施工員李慶中和共產黨員***被評為出席建設公司項目部先進個人；共產黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設公司先進個人；3名共產黨員被評為立功個人；今年七.一前夕的黨內兩優一先表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設公司先進黨支部，黨支部書記***被評為出席建設公司優秀黨務工作者，總工程師**被評為出席建設公司優秀共產黨員。

項目經理作為黨員領導干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內活動，虛心聽取黨內外群眾意見和建議。在日常管理中既統攬全局，抓好項目全面管理，又協調各方，協調好業主、監理、兄弟施工單位、項目部內部等各方關系，表現了一個黨員領導干部應有的大局意識、責任意識、思想政治素質和組織領導能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節時，曾出現突然下沉現象，項目經理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工搶險現場，不間斷地測量新的數據，分析原因，采取對策，及時制止了突沉的各種影響因素，最終化險為夷。

項目部十分注重關心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯系，特別是對年輕大學生政治上熱心，生活上關心，幫助他們解決實際困難，技術上認真進行傳、幫、帶，培養他們盡快崗位成才，掌握現場實用技術，提高實際工作和管理能力，三位年輕大學生都有了長足的進步，擔當起項目總工、技術員、質量檢查員的重擔。

第二部分：下半年工作計劃

r&下半年主要施工任務和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元 二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區、2區柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方； 2、1區熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方； 3、1號、2號單機架、常化酸洗設備基礎開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工； 5、2區管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項目部承擔的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質量要求高，施工任務重，施工難度大。項目部決心發揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優良傳統，以敢為人先、項項爭第一、團結協作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質量優、安全生產、文明施工的實際行動，打造精品工程，來詮釋建設公司選擇二十冶，就是選擇了放心的經營理念，為二十冶十一五參與建筑市場競爭、創新提升式發展做出貢獻。