第一篇：機料科年終總結

年中總結

機料科作為工程項目施工的先頭部門，對項目施工進度有著不可或缺的作用。我部深感責任重大，時刻牢記職責，不敢有絲毫懈怠。S315納白二級路改擴建項目已進場半年有余，經我部管理人員努力及項目領導大力支持，克服了資金嚴重短缺、人員不足、地理條件惡劣等多重困難,保障了各段落施工正常有序開展.以下是我部2018年以來對機料工作的簡要總結。

一、臨時設施建設。

（一）建設完成并投入使用項目部駐地、試驗室、1#地磅、項目一處駐地、1#、2#拌合站料倉。

（二）克服水資源難題從北盤江至2#拌合站超過2公路建造供用水系統。

（三）協助安裝新寨料場、納翁料場、變電站抽水系統、坡帽拌合站、毛安中橋五處變壓器及線路。

二、生產動力設備調配及安裝。

（一）通過與一公司各項目機料科協調，從羅望一標調入1000型拌和機設備兩套、100噸水泥罐四個，盤興線調入100噸水泥罐一個，宰從線調入100噸水泥罐一個，全部安裝完畢并投入使用。

（二）從羅望線調入砼罐車兩臺，經維修保養后可正常使用。臨時租用25噸吊車一個月協助白層大橋加固工作。

三、主要材料采購與砼生產情況。截止2018年6月水泥完成進場3736.3噸、砂石10260立方、鋼材290.1噸、柴油459噸、鋼波紋管171米、土工格柵10200平方米、防水材料9400平方米。自羅望一標調入閑置鋼板35噸。生產各標號混凝土共計7800立方。

四、完善內業資料管理。

（一）完成材料采購、設備租賃合同簽訂與程序流轉共計11份。

（二）完成整套機料部門檢查資料工作。

（三）完成月度扣款，物資需求統計，材料消耗統計，材料進出場臺賬登記等日常工作。

五、存在的問題及面臨的困難。

（一）未建立有效的管理機制。機料部門制度清晰，崗位職責明確，但由于缺少配置相應人員不能有效運轉，造成工作處理滯后，管理人員一崗多用，工作內容混亂，最基本的庫管員、電工未得到相應配置。

（二）資金情況影響工作進展。項目現僅機料欠款達836萬元以上。S315項目進場至今未付任何一家供應商貨款。若資金情況不能改觀，材料面臨斷貨，機械面臨停擺，砼生產也將受到嚴重影響。

六、下半年工作安排。

（一）規劃籌備水穩站建設場地，完成水穩拌合站設備調配及安裝調試工作。

（二）規劃籌備瀝青站建設場地，完成瀝青拌合站設備安裝及調試。

（三）保障各階段施工生產所需材料及時進場、機械設備及時調配。

2018年下半年，機料部門將以更加積極的心態、更加飽滿的熱情去克服各種困難。堅守崗位，提高管理效率，為S315早日交工驗收，打造品質工程做出最大的努力。

S315納翁至白層公路 改擴建工程項目機料科

第二篇：節能降耗控制程序(機料)

節能降耗控制程序

1.目的加強能源管理，科學合理地利用能源、資源，杜絕浪費現象，確保公司管理方針、目標和指標的實現。

2.適用范圍

公司下屬各項目部在施工生產中涉及的能源、資源消耗，均適用本程序。

3.職責

3.1安全部負責組織實施本程序。

3.2項目部安全員監督、落實節水、節電具體降耗指標，組織實施用能設施、設備、器具的節能技術改造，糾正現場用能過程中的違章浪費現象。

3.3項目部工程部負責制定材料計劃用量，機料部門要按預算的計劃用量對施工的領料進行控制，各施工員在施工過程中負責監督材料的使用，修舊利廢，消除浪費現象。

3.4公司、分公司及項目部行政部門負責紙張使用的管理。

4.工作程序

4.1公司安全部每半年對項目部進行一次能源管理的全面檢查，項目部每月進行一次自查。

4.2生產用水管理

4.2.1施工現場要設置沉淀池，以實現廢水回收，再用于清洗、防塵等，提高水的重復利用率。沖洗機械車輛要注意節約用水，有條件的要使用節水槍，避免用膠管直接自來水直接接沖洗機械車輛。要將沖洗攪拌機用水回收沉淀。

4.2.2在施工現場的供水部位或醒目位置，要設立節水標志，提醒大家時刻注意節約用水。

4.3生產用電管理

4.3.1實施性施工組織設計中根據工程項目用電總負荷及高峰期用電量對施工現場臨時用電辦理用電進行設計、并合理規劃生產、生活用電線路。

4.3.2項目部依據用電指標結合生產特點、進度計劃及水電預算，制定月用電計劃，以保證目標、指標的實現。

4.3.3現場使用的變壓器，由項目部電工定期巡查，發現漏油時，及時向有關電力部門報告。

4.3.4施工現場、生活區應分別安表計量，以便進行分類統計和控制。

4.3.5對施工現場的機具設備，做到隨用隨開，人離機停，防止空載運轉。

4.3.6施工現場要合理設置照明燈數量與功率，根據需要開關，鼓勵使用節能型燈具杜絕晝

夜長明燈。

4.3.7加強安全用電管理，各種機具要安裝漏電保護器做到“一機、一閘、一漏電保護器”，對用電節電設備，建立定期檢查制度，保證無故障運行，安全用電。

4.4材料管理

4.4.1各項目部要依據產品材料預算，按品種計算出生產中各種材料的用量作為計劃用量，在生產中實行限額領料，根據工種工序特點合理地用料，物資部門填寫《材料消耗節超情況報表》，當出現實際用量大于計劃用量時應制定糾正、預防措施。

4.4.2各項目部根據實際情況合理優化加工工藝，采用先進技術，從而減少材料的消耗。

4.5紙張的管理

4.5.1公司、分公司項目部行政部門負責控制紙張的使用。

4.5.2對內能用電腦共享的盡量不打印，對基層盡量用網絡傳遞信息。

4.5.3各部門應分類存放紙張，雙面打印過的可做廢紙回收處理。

第三篇：機料工作年終總結

機料處2014年工作總結

2014年即將過去，在各級領導及同事們大力的支持協助下，機料處以集團公司物資機具管理制度為準則，以加強項目成本控制為遵旨，責無旁貸地保證著各類材料及設備滿足項目施工需求。現將機料處一年來所完成主要工作及存在的問題總結如下：

一、2014年我部主要材料進場如下：

1、鋼筋 噸，開工至今累計進場 噸；

2、型材 噸，開工至今累計進場 噸；

3、水泥 噸，開工至今累計進場 噸；

4、粉煤灰 噸，開工至今累計進場 噸；

5、外加劑 噸，開工至今累計進場 噸；

6、地材 噸，開工至今累計進場 噸；

二、施工過程中發生的問題

1、連續梁橋梁支座原因導致工期拖延 鐵路工程甲供物資必須提前三個月由指揮部報業主物資部，再由業主下達生產任務進行生產。因項目部連續梁支座型號發生變更，導致項目部在0#塊施工時支座未到場，嚴重拖延工程工期。因此在今后工作中對于項目施工所需的特殊材料必須提前做好計劃，避免因材料未到場而不能正常施工。

2、瓦斯隧道防爆電器摸索前進 我部仙女巖隧道為低瓦斯隧道，施工用電必須安裝防爆型器材。項目部主要領導成員對于隧道防爆電纜及器材都未曾接觸過，經過多方參觀學習，項目部合理定制瓦斯隧道電路安裝方案，并組織協作隊伍對瓦斯隧道進行防爆電纜及器材的安裝，進一步減小隧道施工存在的安全隱患。在此過程中大家從不了解到逐漸認知再到完全熟悉，相信沒個參與過的人都有新的收獲。

3、修城壩墩身模板計劃過多

工程施工初期考慮到修城壩橋梁施工工期較緊，墩柱必須連續施工，所以在定制墩身模板時數量有所增加。但在實際施工中受到修城壩城房拆遷及高壓線遷移影響，施工工期較慢，定制的模板大部分未得到使用，造成材料過剩。往后的工作中，必須根據施工任務合理定制施工計劃，與工程部門多溝通交流，保證到場的材料的到合理的利用。

4、資金緊缺時的材料保供

10月項目資金周轉困難，部分供應商因資金原因，停止對我部進行供貨。每個項目都會存在資金周轉困難的情況，如何在資金困難的時候保證項目施工順利進行是考驗材料人員的一大難題。機料處實時掌握項目資金周轉情況，提前囤積后期工程施工所需材料。在資金困難的時候依靠早期囤積的物資保證了項目的正常施工。

5、成本核算

8月由項目經理帶頭項目部進行了成本核算，對我部從開工以來的所有發生的成本進行了徹底的核算。從材料盤點，到賬務核對，每一項工作大家都認認真真的進行。在此過程中大家不但對成本核算有了更清晰的認知，更重要的是加強部門之間的合作，統一思想、真抓實干，給了集團公司一個明確的交代。

2014年即將過去，回首一年的時間，機料處人員在自己平凡的崗位上默默無聞的為工程施工奉獻著，有過高潮也有低落，但是大家都堅定自己的信念努力干好自己的本職工作，爭取成為一名優秀的川橋材料工作者，為早日貫通西成客專而不懈奮斗！

第四篇：2010年機料工作總結

2010年機料工作總結

2010年機料科在橋梁養護部領導的正確指導合理部署及其他各項目的積極配合和大力支持下，本著高標準、嚴要求的原則，始終把提高工程質量作為首要任務來抓，克服了諸多困難，很好的完成了2010年的工作任務，也為2011年的工作奠定了良好的基礎。

現將2010年工作總結如下：

一、機料供應完成情況

項目地處交通要道，工期短，任務重。這就給材料的供應提出了很嚴峻的問題，但是這些困難并沒有給工程的進度帶來影響，在保證工程質量的前提下圓滿的完成了2010年的工作計劃。

2010年自項目開工以來總共購買螺紋鋼1085噸，鋼絞線100噸，圓鋼150噸。配件4583.5元、化工6725.7元、五金3721.2元、電料53099.3元、砂石料1950元、燃潤95504.81元，其中柴油15205.99升，汽油1315.825升、建材2068696.5元其中使用混凝土6937.5方。勞保71500.5元、工具10135.7元、其它271407.1元其中包括聲測管165000元。

為了配合工程的需要在施工開始之前就租賃了施工中必須的設備。如：挖掘機、推土機等機械設備，全站儀等實驗儀器。隨著施工的不斷進行旋挖鉆機、汽車起重機等機械又成為了工作的必需品，機料科又在第一時間租賃了這些機械設備，保證了工程的進度。

二、在機料管理工作中所存在的問題和不足

項目是一個特殊的項目，施工現場技術人員和后勤工作人員不在同一地點辦公，這就會不可避免的造成工作上的不協調。采購人員在辦理完采購手續、驗收入庫之后，由于不在同一地點辦公勢必就會造成入賬、報銷的滯后。這樣采購人員的備用金就會受到影響，不利于下次材料的采購。

也正是因為不在同一點辦公的緣故，保管人員不能經常到工地察看機械設備的工作使用情況，材料的保管及使用情況，尤其是對大型材料（鋼筋）的使用、損耗及保管情況不能做到及時的了解掌握，不利于成本的核算。

三、2011年工作計劃

為貫徹落實集團公司開展的“精細化管理”的活動，機料科積極的響應上級領導的號召，按照項目制定的實施方案，針對在2010年機料管理工作中存在的問題和不足，對2011年的工作提出以下幾點要求：

1.對材料管理人員加強教育，提高管理水平和業務素質，一切以工程質量

和進度為中心。

2.嚴格采購審批程序，規范材料領用制度。

3.保管定期對材料和設備的使用保管情況進行檢查記錄，并定期匯總。

4.及時報銷。

在2011年的工作中，機料科全體成員仍然會以嚴謹的工作作風，嚴肅的工作紀律，扎實有效的工作措施，確保各項任務的圓滿完成。

2010.12.25

西客站項目機料科

第五篇：項目機料降本、節支、增效方案

項目機料降本、節支、增效方案

按照集團《關于開展降本、節支、增效專項活動的通知》的要求，同時根據項目部機料部門資金使用量大、管控風險高的特點，項目部機料科提出以下幾點措施，確保集團的“降本、節支、增效”專項工作在項目機料管理中有效開展。

一、在機料管理中全面推行和規范預算管理體系

預算管理在項目管理中占有舉足輕重的地位，沒有預算這個大的框架，項目資金使用會陷入混亂，機械、材料會產生浪費，項目實施過程無法控制，項目管理也就無從談起。而在本項目機料預算管理中主要體現為成本預算中的材料費和其他直接費用，按照集團4月份下發的《省交工集團關于推行項目全面預算管理工作的實施意見》和本項目實際情況，材料預算管理可以從以下幾點著手進行實施。

1、項目進場時應進行項目前期策劃，對項目上會使用到的機具設備，材料進行歸納整理并編制項目總體材料預算，材料預算應細化到各分項工程，以方便過程管理，編制材料預算的主要依據為項目總承包施工合同和設計圖紙。編制好的材料預算應會同相應科室進行復核，保證預算的準確性和實用性。

2、項目實施過程中，機料管理部門應嚴格執行各項預算并按月編制《主材預算與實際耗用對照表》，對某項材料偏離度超過10%的應詳細分析原因。在預算執行過程中，如遇到施工環境變化、施工方案調整及設計圖紙變更等情況，及時編制預算調整方案并上報。

3、對于材料裝卸保管費、燃料動力費等其他直接費用，可單獨編制材料預算方案，過程當中也應加強管理，該分攤的應及時分攤至協作隊伍。

二、加強大宗材料價格風險控制

加強大宗材料價格風險控制主要是指加強地材及合同單價為浮動單價的大宗材料價格風險控制，大宗材料的采購金額在項目成本中占比較大，單價的合理調整能夠降低項目成本并規避風險。價格風險控制方法主要包括合同條款控制及采購節點控制。

1、合同條款控制主要是指在大宗材料采購前，應對材料在當地市場近一兩年的價格浮動情況進行調查，熟悉價格浮動的規律，這樣就能在編制材料采購合同時制定合理的采購單價和調價條款，避免在采購過程中出現采購單價與市場單價浮動不一致的情況，從而規避了風險。

2、采購節點控制主要針對碎石等地材。項目路面施工中如果水穩混合料和瀝青混合料為自拌的，一般會配套建有碎石堆料場地來方便地材的備料。項目實施過程中，材料管理人員應實時關注地材市場價格情況，在價格處于地位的時候可大量的對地材進行采購和備料，而不必等到路面開始施工再行采購，這樣可為項目節省出大量的材料成本。

三、加強材料動態管理

材料采購進場后，應從驗收、保管、領用、回收等各環節嚴格管理，防止因管理不善造成的材料浪費，從而達到降低成本的目的。

1、材料進場時，應按照驗收制度及合同要求嚴格把控，對不合格的材料及時退回，做好事前控制，避免合同糾紛。

2、材料進場后，應按照要求對不同類型的材料分類存放并做好防盜工作，防止因保管不善造成的材料過期和浪費。

3、根據材料預算表及設計圖紙嚴格材料領用，防止實際領用的材料超出理論用量或重復領料。

4、對鋼材、模板等材料在項目結束后應按照機料管理手冊做好回收工作。

四、加強材料管理人員自身管理

材料管理人員應加強自身管理，學習集團“降本、節支、增效”的各項文件，并付諸于實踐；以身作則，加強責任意識，結合市場情況，規避風險，保障項目資金安全。