第一篇：基層社區建設

基層社區建設

隨著市場經濟的進程加快，原有的城市基層社會管理體制被打破，新的管理體制尚未形成。以“單位”為基本元素的社會管理和公共服務事項逐向城鄉社區匯集，城鄉社區日益成為居民生產生活需求的聚焦點和黨在基層執政的支撐點。強化城鄉社區自治和服務功能符合城鎮化的發展需求，更是推動社會管理創新的根本路徑。因此，創新社區管理服務模式勢在必行。

創新管理服務模式，暢通服務渠道便捷化。群眾的需求日益多樣促使社區服務內容越來越豐富，而提供服務的渠道也越來越便捷。一方面，一站式服務大廳的開設，將綜合問詢、物業、證件辦理等多項職能匯聚在一起，在極大程度上縮短了群眾辦理相關業務所需的時間和精力，保證了服務工作的高效快捷。另一方面，社區還可以充分利用技術手段，和社區周邊的超市、餐廳、衛生所等達成合作協議，建立“一鍵通”系統，居民只需輕按呼叫終端，指揮中心工作人員便會及時了解居民需求，并安排相應人員上門提供醫療、飲食、糾紛調解等近便民服務。

創新管理服務模式，實現服務主體多元化。傳統基層社區的管理中一直堅持以居委會為主導核心，社區居民一直處在被動接受服務的位置，難以形成有效互動。創新服務模式離不開居民的積極參與，關鍵是搭建好平臺和載體。通過開展形式多樣的社區活動，吸引居民參與社區建設，大大增強居民對社區的認同感。此外，還可以通過扶持獎勵資金等激勵制度，鼓勵社區民間組織和社會組織發展參與到社區服務當中。居委會、社區居民和民間組織三方形成合力，逐步建立參與主體多元化的社區服務模式。

創新管理服務模式，嚴格服務標準制度化。推進社區服務質量的提升，僅有服務熱情和奉獻精神是不夠的，服務內容的細節要求和服務質量的評價標準才是王道。各社區需要根據本社區具體情況和特殊需求制定相關工作手冊，使其成為每名社區干部精進業務能力、提升服務水平的“紅寶書”。并且嚴格落實各項制度要求，一旦發現違規情況，根據工作手冊的規定進行責任追究。將量化的服務標準作為嚴格規范社區干部行為的保障，成為激發社區工作人員敬業、精業、勤業的正能量。

社區管理的創新不僅符合經濟社會發展的客觀規律，也是政府職能轉變的具體要求，更是群眾參與基層自治的重要渠道。唯有暢通服務渠道便捷化，唯有實現服務主體多元化，唯有嚴格服務標準制度化，才能推動社區管理服務模式創新，為新的社會管理格局的形成奠定基石，社會管理創新前行的道路必定更堅實、邁出的步伐必定更穩健。

第二篇：社區基層黨組織建設基本情況

基層黨組織建設基本情況

一、抓班子建設，為社區建設注入新動力

黨總支部始終堅持把班子自身建設作為創建工作的龍頭來抓。一是加強班子的理論學習；二是班子成員團結協作，配合默契；三是始終堅持科學發展觀，學習實踐活動取得了明顯的成效。

二、抓黨員教育，展現社區干部新形象

一是狠抓黨員的學習培訓和思想政治工作。二是加強黨員的先進性教育。三是對黨員實行分類管理。

三、抓制度建設，構建工作落實新機制一是對原有的各項規章制度進一步補充；二是全面推行財務公開；三是班子堅持每年召開民主生活會，采取自評、互評的方式客觀公正的評議黨員；

四、建設社區發展新環境

（一）社區第四屆“兩委”換屆選舉工作于2010年4月30日圓滿結束，整個選舉過程中沒有出現賄選等違法行為。

（二）愛國衛生運動有新成果。全年來，愛國衛生活動大規模地開展，“創衛”工作收效明顯，社區環境衛生清潔有了很大的改變。

（三）精神文明建設得到加強。社區共有18支文藝小組，節目都是自編、自排。

社區黨總支

2010年5月24日

第三篇：申論：基層社區建設

給人改變未來的力量

隨著市場經濟的進程加快，原有的城市基層社會管理體制被打破，新的管理體制尚未形成。以“單位”為基本元素的社會管理和公共服務事項逐向城鄉社區匯集，城鄉社區日益成為居民生產生活需求的聚焦點和黨在基層執政的支撐點。強化城鄉社區自治和服務功能符合城鎮化的發展需求，更是推動社會管理創新的根本路徑。因此，創新社區管理服務模式勢在必行。

創新管理服務模式，暢通服務渠道便捷化。群眾的需求日益多樣促使社區服務內容越來越豐富，而提供服務的渠道也越來越便捷。一方面，一站式服務大廳的開設，將綜合問詢、物業、證件辦理等多項職能匯聚在一起，在極大程度上縮短了群眾辦理相關業務所需的時間和精力，保證了服務工作的高效快捷。另一方面，社區還可以充分利用技術手段，和社區周邊的超市、餐廳、衛生所等達成合作協議，建立“一鍵通”系統，居民只需輕按呼叫終端，指揮中心工作人員便會及時了解居民需求，并安排相應人員上門提供醫療、飲食、糾紛調解等近便民服務。

創新管理服務模式，實現服務主體多元化。傳統基層社區的管理中一直堅持以居委會為主導核心，社區居民一直處在被動接受服務的位置，難以形成有效互動。創新服務模式離不開居民的積極參與，關鍵是搭建好平臺和載體。通過開展形式多樣的社區活動，吸引居民參與社區建設，大大增強居民

給人改變未來的力量

對社區的認同感。此外，還可以通過扶持獎勵資金等激勵制度，鼓勵社區民間組織和社會組織發展參與到社區服務當中。居委會、社區居民和民間組織三方形成合力，逐步建立參與主體多元化的社區服務模式。

創新管理服務模式，嚴格服務標準制度化。推進社區服務質量的提升，僅有服務熱情和奉獻精神是不夠的，服務內容的細節要求和服務質量的評價標準才是王道。各社區需要根據本社區具體情況和特殊需求制定相關工作手冊，使其成為每名社區干部精進業務能力、提升服務水平的“紅寶書”。并且嚴格落實各項制度要求，一旦發現違規情況，根據工作手冊的規定進行責任追究。將量化的服務標準作為嚴格規范社區干部行為的保障，成為激發社區工作人員敬業、精業、勤業的正能量。

社區管理的創新不僅符合經濟社會發展的客觀規律，也是政府職能轉變的具體要求，更是群眾參與基層自治的重要渠道。唯有暢通服務渠道便捷化，唯有實現服務主體多元化，唯有嚴格服務標準制度化，才能推動社區管理服務模式創新，為新的社會管理格局的形成奠定基石，社會管理創新前行的道路必定更堅實、邁出的步伐必定更穩健。

第四篇：加強基層社區黨組織建設的思考

近年來，隨著城鄉一體化的深入發展，人們的生存條件、生活方式、思想觀念在不斷發生變化，黨的群眾工作也因此面臨新的形勢。

黨性是黨的本質屬性，只有每一位黨員時刻牢記、時時默念，融化在血液之中，才能保持追求先進性的動力，才能有奉獻社會的毅力與決心。近年來，隨著進入社區基層黨組織的黨員人數逐漸增多，受社區黨組織直接管理的黨員主要有

三類，一是社區原有黨員，二是高校畢業生和部隊復員軍人，三是社區轄區內無黨組織的企業所發展的黨員。但從現實情況看，社區黨組織能直接方便管理到的黨員仍然是一直存在于社區的那部分黨員，而這部分黨員存在嚴重的老齡化傾向。以高塍鎮高塍社區為例，在社區黨組織現有的94名黨員中，有33人年齡在60歲以上，占總數的35%，這部分黨員參與社區基層服務的能力下降。對于轉入社區黨組織的高校畢業生和部隊復員軍人，很大一部分只是組織關系的轉入，其本人并不在本轄區或本市工作，對這部分黨員的管理難度比較大。而第三類黨員分布在各個企業，大多專注于自己的事業，雖然是企業中的佼佼者，但對社區基層服務工作的融入感并不強。

因此，就高塍社區情況來看，服務基層的主體還是社區工作人員，而其他黨員有自己的工作、生活圈子，要他們參與到社區服務工作中必須進一步強化引導性、組織性和長效管理機制。

1、社區黨組織對社區黨員要有計劃、有目的地進行教育，同時要加強黨員管理工作，要對轄區黨員進行詳細的調查登記，根據黨員分布的不同特點進行分類指導，分類管理。對組織關系在社區的黨員，要以建立健全黨員目標管理為載體，嚴格組織生活制度，開展民主評議活動，提高黨員素質；對組織關系在社區的外出流動黨員，采用黨員聯系卡等形式開展組織活動，加強對外出流動黨員的管理。

2、建立健全以社區黨組織為核心的工作網絡，加強與轄區機關、企事業單位黨組織為主的黨建工作聯系，強化屬地管理功能；加強各居民小組的黨小組建設，在社區黨組織領導下讓工作延伸到每一位社區黨員，輻射到社區居民群眾。倡議社區黨員在本人自愿的前提下，利用業余時間發揮個人專長，自覺參加社區建設，社區黨組織要對黨員加以組織和引導方便黨員找到適合自己的位置參與到社區建設和服務中去，并且在參與社區服務的同時增強黨員對基層黨組織的信任感和歸屬感。建立一支數量充足的社區入黨積極分子隊伍，積極培養、吸收社區居委會工作人員和轄區居民中的優秀積極分子加入黨組織，補充新鮮血液。

3、社區黨組織總攬全局，建立健全各項工作運行機制，提高社區黨建服務水平。一是建立幫扶困難黨員、黨員聯系群眾工作制度，幫助社區弱勢群體解決困難；二是建立社區班子聯系社區基層支部機制，以加強社區黨組織的縱向聯系，完善定期走訪老黨員、困難群眾，老干部機制，充分發揮社區黨員活動中心、居民活動中心的陣地作用，幫助群眾排憂解難，使居民切實得到好處。

社區黨建必須以服務為根本，切實解決群眾最關心、最直接、最現實問題，只有把尊重民意作為社區工作的著眼點，把集中民智作為社區工作的根本點，把為民服務作為社區工作的落腳點，才能更好地組織群眾、發動群眾參與社區建設，推動社區發展。

第五篇：內蒙古事業單位申論—加強基層社區建設

內蒙古事業單位申論范文—加強基層社區建設

【導語】隨著社會的發展，政府職能部門的職責也在不斷的轉變。在實際工作當中，政府與群眾的聯系越來越緊密，加強基層社區建設勢在必行。基層社區作為與群眾直接溝通的部門，也需要轉變職能，創新管理模式，更好地服務大眾。下面是事業單位申論備考范文—加強基層社區建設

【范文】

隨著市場經濟的進程加快，原有的城市基層社會管理體制被打破，新的管理體制尚未形成。以“單位”為基本元素的社會管理和公共服務事項逐向城鄉社區匯集，城鄉社區日益成為居民生產生活需求的聚焦點和黨在基層執政的支撐點。強化城鄉社區自治和服務功能符合城鎮化的發展需求，更是推動社會管理創新的根本路徑。因此，創新社區管理服務模式勢在必行。

創新管理服務模式，暢通服務渠道便捷化。群眾的需求日益多樣促使社區服務內容越來越豐富，而提供服務的渠道也越來越便捷。一方面，一站式服務大廳的開設，將綜合問詢、物業、證件辦理等多項職能匯聚在一起，在極大程度上縮短了群眾辦理相關業務所需的時間和精力，保證了服務工作的高效快捷。另一方面，社區還可以充分利用技術手段，和社區周邊的超市、餐廳、衛生所等達成合作協議，建立“一鍵通”系統，居民只需輕按呼叫終端，指揮中心工作人員便會及時了解居民需求，并安排相應人員上門提供醫療、飲食、糾紛調解等近便民服務。

創新管理服務模式，實現服務主體多元化。傳統基層社區的管理中一直堅持以居委會為主導核心，社區居民一直處在被動接受服務的位置，難以形成有效互動。創新服務模式離不開居民的積極參與，關鍵是搭建好平臺和載體。通過開展形式多樣的社區活動，吸引居民參與社區建設，大大增強居民對社區的認同感。此外，還可以通過扶持獎勵資金等激勵制度，鼓勵社區民間組織和社會組織發展參與到社區服務當中。居委會、社區居民和民間組織三方形成合力，逐步建立參與主體多元化的社區服務模式。

創新管理服務模式，嚴格服務標準制度化。推進社區服務質量的提升，僅有服務熱情和奉獻精神是不夠的，服務內容的細節要求和服務質量的評價標準才是王道。各社區需要根據本社區具體情況和特殊需求制定相關工作手冊，使其成為每名社區干部精進業務能力、提升服務水平的“紅寶書”。并且嚴格落實各項制度要求，一旦發現違規情況，根據工作手冊的規定進行責任追究。將量化的服務標準作為嚴格規范社區干部行為的保障，成為激發社區工作人員敬業、精業、勤業的正能量。

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社區管理的創新不僅符合經濟社會發展的客觀規律，也是政府職能轉變的具體要求，更是群眾參與基層自治的重要渠道。唯有暢通服務渠道便捷化，唯有實現服務主體多元化，唯有嚴格服務標準制度化，才能推動社區管理服務模式創新，為新的社會管理格局的形成奠定基石，社會管理創新前行的道路必定更堅實、邁出的步伐必定更穩健。

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