第一篇：檀山村桂家自然村2009年一村一品工作總結

檀山村桂家自然村2009年“一村一品”工作總結

2009年，我村按照市、鎮 “一村一品”發展規劃要求，結合本村村情，以市場為導向，以資源為依托，以效益為中心，以科技為動力，因地制宜推進“一村一品”工作，加快發展瑞昌山藥種植特色產業，全面實現了農民增收和農村經濟健康發展的目標。具體工作情況匯報如下：

一、科學規劃，強化示點建設。

我村根據各村小組的資源優勢和發展基礎，確定了桂家自然村為示范點——本年度，桂家自然村常住戶是30戶，總人口128人，耕地面積152畝。在鎮領導的關心和支持下，我們通過各種方式對“一村一品”工作進行宣傳，并采取各戶走訪開展勸說工作，得到了全村30戶村民的一致支持與認同。是上一年度參與此項目農戶數的6倍。在村民的大力支持與參與下，全村拿出了100畝耕地進行山藥種植。

二、科學種植，推行農業現代化，實現瑞昌山藥走向全國。

圍繞在科學發展前提下，我們積極與上級農業科研部門協作，大力引進推廣新技術新品種，一年來引進新技術2項，并開展農民技術培訓活動，開設了技術培訓班，參與培訓農民達到100人次，提高了農民科技素質，增強農民科技興農意識。特別是對于返鄉農民工的再就業問題，我們積極引導，科學配置，使15名返鄉農民工走上科技種植山藥的大家庭中來。實現了山藥

質量標準化，提升了山藥種植安全水平，堅持以質量創品牌，以品牌爭市場，使瑞昌山藥在國內市場的綠色品牌形象不斷增強，拓寬了瑞昌山藥從檀山走向全國的道路。

三、擴大效益，拓寬農戶增收渠道，實現農村經濟跨越發展。

一年來，我們緊緊圍繞在保增長，促發展方針下，不斷的開拓創新，以龍頭企業為主導，以企業帶動農戶生產，并成立農民專業合作組織，為的就是能使農村經濟快步發展，而農村經濟的快步發展根本立足點就是農民的增收，為此白楊黨委、政府高度重視，組織籌措資金42萬元扶持此次山藥示點項目建設。其中包括種子費20萬、肥料費5萬、運輸費1.8萬、培訓費1.2萬、資料費1萬、標準化示范基地設施建設費8萬、其他費用5萬。在黨委政府的大力支持下，2009年桂家自然村山藥種植實現銷售收入90.3萬元，比去年增長23.3萬元，增長率達34.8%，并引導社會資金投入42萬元，是2008年的21倍。經濟效益的增長帶動了周邊地區的發展，本年度帶動農戶增收100戶，約是去年農戶數的16倍。實現了農村經濟的跨越式的發展。

四、實際工作中存在的問題。

1、瑞昌山藥品牌效益有待于更進一步的加強。目前市場上山藥品牌多而雜，都注以瑞昌字樣，但沒有形成含金量高的知名品牌，還只能停留在九江地區等周邊有限區域。

2、山藥的附加值有待于更進一步的開發。山藥被命名為“南方人參”，目前市場上銷售的絕大部分是裸體山藥本品，山藥的其他經濟值價還沒有充分發揮。

3、種植技術有待于更進一步的發展。目前我們的種植技術還是停留在傳統的種植技術上，靠天靠地的種植模式依然是主導，不能實現有機種植，達到技術創新，實現技術優勢。

4、資金缺乏阻礙山藥規模種植。在宏觀上，山藥種植成本是5550元/畝，對于一般的農戶家庭來，這是一筆不小的開支。從微觀上看，山藥的種植是一項有著較高技術含量的種植項目，要達到理想的種植效果、品質和產量，在前期必須通過方方面面的投入才能實現，這無疑又增加了山藥的種植成本。

五、明年工作計劃

1、進一步擴種山藥種植，使山藥種植達到130畝，帶動周邊種植100畝，使得總面積達到230畝，申報無公害綠化食品，產品達國家級無公害標準。

2、針對本年度存在的問題，我們認識思考與總結，并向領導和上級部門匯報，爭取在領導和上級部門的關心、支持下 逐步解決。

第二篇：新山村“一村一品”基本情況

一、村情簡介

新山村位于定新鄉西北面，距鄉政府15公里，全村總面積4.5平方公里，轄5個村民組，居住著有漢、彝、苗等民族，全村共92戶、401人（其中常駐人口57戶230人），貧困戶39戶148人（其中異地扶貧搬遷8戶、38人）；

村支兩委只有2名村干部，缺編2人，支書龍光進現年57歲，初中文化，村副主任史紅芬，現年58歲，小學文化，兩委班子不齊，且年齡結構偏大，文化程度偏低，村委會駐地手機信號弱，附屬設施沒有建設，院壩沒有硬化，沒有廚房，村黨支部現有黨員9名（其中在家黨員4人，2018年新發展黨員1名）。耕地面積1120畝，全部為旱地，其中連片土地僅為45畝，其余皆為15度以上坡耕地，林地面積619畝，人均收入7380元，村境內無礦產資源。平均海拔為1457，年平均氣溫在13℃左右，屬典型的高寒山區。全村經濟收入主要來源于種植傳統農作物、經濟作物、養殖業和年輕人外出務工；

適齡兒童入學率達100%，97%的村民參加了新型農村合作醫療保險，農村養老保險參保率為83%，村村通、戶戶通衛星電視覆蓋100%；

有農家書屋1個，各類藏書8000余冊。新山村通過農村危舊房改造及安全住房建設等項目，農村住房、生產生活條件得到進一步的改善。

二、產業現狀

新山村以種植玉米、大豆等作物為主，大多數群眾從事養殖，黃牛養殖179頭，在家戶均3頭，截止2018年8月，2011年種植核桃408畝，2017年脆紅李500畝，紅心獼猴桃種植20畝（民建江蘇省委捐贈），但核桃苗為十生苗，掛果需要11年，脆紅李種植土地大部分種有玉米，長勢堪憂，紅心獼猴桃因氣候原因長勢緩慢；

村集體經濟有9萬余元（其中合作社對公帳戶有9700元，鄉財政帳上有統籌使用集體經濟分紅5萬元，財政局幫扶捐贈資金3萬余元）；

村合作社集體養殖蜜蜂100桶，但因新山村蜜源缺乏，目前已經有4桶蜜蜂飛走；

建有養雞場一個，投資40萬元，占地面積30畝，但因之前經營管理不善，目前該養雞場已經停止運轉，且該場地因離本村水源點過近，存在污染水源的風險，如完善排污設施以及修復之前損毀基礎設施需約20萬元。

三、今后的打算

1、發展45畝連片蕎麥種植。新山村蜜源較差，且大量的高桿作物種植嚴重影響了脆紅李樹苗的生長，種植低矮的蕎麥一是補充了蜜蜂的蜜源，保障養蜂產業穩定發展；

二是為脆紅李樹苗生長提供一個良好的自然環境。

2、試點種植牧草“金蕎麥”。新山村農戶養殖黃牛的積極性很高，但是受限于土地條件，牧草來源一直比較緊張，今年春季財政局向農戶發放了100畝的黑麥草和紫花苜蓿草種，但因新山村海拔過高，牧草產量過低，蕎麥作為高寒作物，在新山村適應程度比一般牧草要更好，更可在一定程度上補充蜜源，在今年秋收后先試種10-20畝的金蕎麥，如果效益好，可在明年開春后大力推廣金蕎麥種植。

3、引進一個苦蕎茶加工廠。把握好民建江蘇省委定點幫扶新山村的機會，引進一個苦蕎茶加工廠，一是可以解決當地老百姓種植蕎麥的銷路問題，讓老百姓種植蕎麥的積極性更高，二是帶動當地老百姓就近務工增收，三是調整當地的產業結構，讓當地的農特產品從產品變為商品，真正意義上的實現農村產業結構的立體化，實現黔貨出山。

四、對策建議

1、建強一個支部。“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個村的發展壯大，離不開村委會的帶動和引領，針對目前新山村村兩委班子較弱的情況，一是動員本村畢業大學生、知識青年、致富能人加入村兩委，調整村兩委的年齡結構和知識結構，二是大力引進有威望，有擔當的寨老、能人參與本村工作增強村兩委的組織能力和號召能力，三是健全村陽光政務公開制度，對村兩委工作，村社一體合作社賬目實行定期公示，對村集體資金使用事項進行民主評議，做到“公平、公正、公開”，增加老百姓對村兩委的認同感和信任感。讓村兩委向一個帶富能力強，群眾滿意度高村兩委轉變。

2、推動兩個建設。一是推動新山村村委會陣地建設，新山村村委會辦公樓新建雖然已經完工并投入使用，但是附屬設施，院壩硬化，廚房裝修等仍然沒有啟動，其中廚房裝修更是沒用資金來源和項目支持，目前村委會臨時廚房設在辦公室1樓過道上，十分影響村委會形象；

二是推動新山村村民人居環境建設，利用“廁所革命”、農村路燈安裝、安全飲水保障等項目改善新山村的人居環境。

3、把握三個機遇。一是把握住鄉村振興戰略的機遇，利用國家、省、市、縣對農村發展的政策支持，引進一批能干事，想干事的人才加強我村的基層力量，為我村發展謀私路，想點子，為我村產業發展提供技術支持和市場指導；

二是把握住推進畢節試驗區向畢節示范區建設的機遇，在貴州省向畢節實驗區傾斜各項政策的良好環境下，盡可能的爭取政策支持，為我村產業振興提供良好的發展平臺；

三是把握好全國統一戰線幫扶畢節試驗區的機會，積極對接民建江蘇省委，幫助引進、建設一批優質企業，為我村產業結構調整從平面化向立體化前進提供物質基礎。

4、振興四個產業。四個產業分別是養蜂產業、脆紅李產業、蕎麥產業和牧草產業，通過蕎麥產業和牧草產業保障養蜂產業和脆紅李產業的平穩發展，脆紅李和養蜂產業所帶來的效益又可用來壯大蕎麥產業和牧草產業，實現4個產業相輔相成的良性循環，推動新山村由出列村向示范村轉變。

第三篇：一村一品工作總結

做大做精“一村一品” 探索實現農民增收

**鎮是全國綜合改革試點鎮，是**市新型城鎮化重點示范鎮，也是我省最大的建制鎮之一。全鎮區域面積**平方公里，轄**個村委會，**個居委會，總人口**萬，其中城區人口**萬，農村人口**萬，駐鎮中央、省、市單位**家。交通便利，**和即將建成的**鐵路交匯境內，**三條高速都有出入口與**快速相連，**三條國道穿境而過，距離**中心僅30分鐘車程，**橫穿全鎮，便利的交通、優越的區位和良好的生產條件，催生**規模種養的持續、快速發展，基本形成“一村一品”的發展格局。

一、“一村一品”工作現狀

實施“一村一品”工程是充分利用本地資源，發展區域特色產業，創新經濟增長方式，帶動區域經濟快速發展的一項行之有效的措施。堅持把實施“一村一品”工程作為農業和農村工作的重要內容來抓，有效地促進了全鎮特色產業基地的形成及農民收入的增加。農業產業化發展成效也十分明顯，**等農產品基地規模逐漸擴大，輻射效益日益明顯，基本形成一村一品的發展格局。農村流通組織日益增多，全鎮成立**等農業合作社47個，依托農業合作社與基地、協會、農戶實行聯合協作，不斷提高農業生產效益。全鎮共建成村級農貿市場等各類農產品交易市場6個；**村組建、扶持專業搬運隊，**村村民結合自身優勢，從流通入手，自發組建了**村運輸車隊，在短短幾年時間內便由最初的“小打小鬧”逐漸發展到擁有大型貨車20余輛的大車隊，它們將我鎮的無公害蔬菜、瓜果、**魚苗等現代農產品運至周邊省市。

二、“一村一品”工作成效

堅持科學發展觀，以“推進農村產業結構調整，培育農業支柱產業，激活農村市場經營”為目標，大力發展“一村一品”，取得了可喜成效。據統計，全鎮形成有產業特色的專業村16個，專業村小組72個，帶動近4320戶農戶從事“一村一品”生產。農業產業化進程加快，產業基地建設規模壯大，農村經濟運行步入速度最快、效益最好的時候。專業村農民人均純收入從原來的每年的700元，增長到現在的2100 元左右，實現了經濟和社會發展的歷史性跨越。一是發揮比較優勢培育特色產業，農業結構進一步優化。一是把發展“一村一品”作為調整農業產業結構、培育農業特色主導產業、壯大規模農業的重要手段。著力建設區域化、規模化的生產基地，充分發掘和發揮區域比較優勢，使全鎮競爭力不斷得到提升。**村從2007年成功引進**，建設規模1000畝，其中精品園區300畝，其產出的無公害蔬菜及“早春紅玉”等知名品種遠銷廣東、珠海等地區。二是優化農產品區域布局，農業增收潛力得到進一步挖掘。農業結構調整注重抓“一村一品”布局的調整和優化，加速形成區域化布局、專業化分工、產業化經營的格局，特別是農業合作社的建立，使農產品的質量有了保證，規范了農產品銷售市場，擴大了農產品銷售渠道，農民收入大大增加，農民種植農業產業的積極性空前高漲。三是扶持龍頭企業，農業產業化鏈條得到進一步延伸。農業產業化龍頭企業積極向特色資源、主導產業靠攏，帶動了“一村一品”工程的發展，同時，“一村一品”也為龍頭企業的發展提供了豐富的優質農產品。經過幾年的努力，使我鎮形成了與優勢農產品產業帶相適應的加工布局。我鎮已擁有農業加工企業35個，開發農業品牌20 個。充分發揮本地優勢，培養具有鮮明特色和競爭

力的支柱產業，實現小生產、小產品與大市場的有效對接，推進產業富村，成為建設社會主義新農村的重要抓手。

三、“一村一品”工作舉措

在當前新的形勢下，發展“一村一品”是推進新農村建設的戰略舉措，是加快建設現代農業的重要途徑，是實現農民持續增收的重要手段，是培養有文化、懂技術、會經營的新型農民的重要動力。近年來，我鎮全面貫徹落實科學發展觀，優化發展環境，完善發展機制，提高發展質量，拓展發展空間，促進“一村一品”向縱深發展，推動產業富村、科技興村、企業帶村新格局的盡快形成，夯實新農村建設的產業基礎。

一是鼓勵扶持發展行業協會和合作社。發揮新型組織在生產經營中橋梁和紐帶作用，讓農民結成利益共同體，做大、做強、做優農業產業。初步形成**村為民蔬菜種植等10個蔬果專業合作社，**村森海生豬養殖等20個生豬專業合作社，**村奶牛養殖、宏發水產、**村向東水稻種植、**家禽養殖等專業合作社，形成**、**、**和**4個農民用水者協會。通過鼓勵扶持行業協會和農業合作社的發展，提高農業產業化水平，促進農民收入。二是大力培育主導產品和產業。大力發展適銷對路的高產、優質、高效、生態、安全的農產品，特別是品質優良、特色明顯、附加值高的名優特新農產品。引導“一村一品”向優勢產業帶聚集，促進專業分工和優勢互補，推進農業的規模化和區域化。積極發展農村二、三產業，因地制宜拓展農業的多功能和農民的就業領域，引導農村富余勞動力向非農產業轉移。發揮資源和區位優勢，實施農民專業合作示范項目，培育龍頭企業，搭建農產品加

工和流通業發展平臺，促進農產品轉化增值。三是大力推進產業化經營。在家庭承包經營的基礎上，依靠龍頭企業帶動和各種農民專業協會連接，按照市場需求與農民簽訂產銷合同，產加銷一體化，種養加一條龍。依靠龍頭企業從事農產品精深加工，開發科技含量高、市場競爭力強、銷售前景好的產品，提高農產品的商品率、加工轉化率和附加值。加強龍頭企業和農戶之間的協作和配合，形成企業和農戶有效的利益聯結機制，調動企業和農戶兩方面的積極性，不斷擴大“一村一品”經營規模。發揮龍頭企業在科技推廣方面的作用，帶動農戶使用統一的良種、生產技術和管理模式，推動現代農業發展。加快發展農民專業合作經濟組織，全面提高農業產業化經營水平。四是不斷提高區域競爭力。大力培育名牌農產品，樹立品牌形象，發揮品牌效應，推動“一村一品”的發展。加強無公害農產品、綠色食品和有機農產品的質量安全認證管理，確保“一村一品”的質量安全。培育、扶持一批較強開發加工能力和市場拓展能力的骨干龍頭企業、農民專業合作組織，推進農業品牌化發展。鼓勵有條件的特色農產品，注冊商標和原產地標識，加強品牌的宣傳、保護和推廣，提高“一村一品”的信譽度和知名度。五是積極拓展發展空間。市場是“一村一品”賴以生存的重要基礎，要加大“一村一品”的市場開拓，擴大“一村一品”的產業規模。完善市場服務功能，拓展市場經營領域，促進入市農產品質量等級化、包裝規格化，提升“一村一品”的內在品質。以批發市場為中心，以集貿市場、零售經營門店和超市為基礎，布局合理、輻射力強的全國農產品流通網絡，積極培育流通中介組織和農民經紀人隊伍，拓寬“一村一品”的銷售渠道。推廣農產品農村市場與

科技信息服務，整合國內外農業信息資源，為發展“一村一品”提供快捷有效的信息服務。

四、“一村一品”工作建議

1、制定區域發展規劃。結合社會主義新農村建設，制定全省性的 “一村一品”發展規劃，形成自上而下的完整規劃體系，進一步明確“一村一品”區域性發展目標、發展思路、發展重點和保障措施，形成全省、全市一盤棋統籌發展。

2、加強專業技能培訓。通過培訓村支部書記、主任和優秀黨員，帶動農民實施“一村一品”，讓他們當好農村發展、農民增收的領頭雁，加強對種養大戶、農民種植戶的技能培訓，形成全面鋪開的、長效的培訓機制，提高農民從業技能。同時，支持農產品龍頭企業做大做強，制定扶持龍頭企業發展的配套措施，建立便捷的品牌注冊和申報通道，引導農業龍頭企業發展。

3、拓寬融資貸款渠道。著力解決市場、技術、信貸等發展難題，不斷創新服務體系。從政策層面建立信用貸款制度，解決農民缺少質押物貸款難的問題，為農民提供更便捷的貸款渠道，制定方便農民專業合作和行業協會融資貸款政策，協調規范產品市場價格，提供技術咨詢服務，幫助提升開拓市場能力，從而促進“一村一品”健康快速發展。

4、建立長期幫扶機制。要建立長效機制，長期提供產業指導、市場開拓、資金扶持、銀行貸款、稅收優惠、品牌質量、科技服務等方面幫助，要建立全省性的信息流通平臺，科學分析市場動向，繼續暢通農產品運輸的“綠色通道”，對農業產業發展實行地方稅收補貼，要建立專項資金幫助解決無公害蔬菜檢測等問題，形成支持“一村一品”發展的良性機制。

農業是安天下、穩民心的戰略產業，農村是全面建設小康社會的重點和難點。我們將在縣委、縣政府的堅強領導下，從戰略和全局的高度重視“三農”問題，為我縣實現新型農業產業化示范區目標，為促進我鎮經濟社會又好又快的發展作出更大的貢獻！6

第四篇：一村一品包扶工作總結

今年以來，按照市發展一村一品工作領導小組的統一安排,我們進一步加大包扶工作實施力度,制定包扶計劃，分解任務，落實幫扶措施，做到了認識到位、領導到位、措施到位，通過采取各項扎實有效的工作措施，為全年目標任務的完成打下良好的基礎。現將景村街社區2011年一村一品產業發展狀況、部門包扶工作情況及2011年包扶工作計劃匯報如下:

一、產業發展情況

景村街社區“一村一品”的發展集生豬運銷，仔豬運銷、生豬養殖為一體，在11年的基礎上，2011年發展態勢良好，群眾熱情較高，發展步伐不斷加快，僅此一項使居民人均純收入達到4203元

1、生豬運銷。2011年社區發展本地運銷戶68戶，通過基地及龍頭企業的引導，輻射帶動周邊丹鳳、商州、廟坪、城關、石門、永豐等地發展運銷戶520余戶，其所收購的生豬都運往景村街社區基地，基地通過聯系將生豬運往陜西、河南、湖北、湖南、江西、四川、北京等14個地區，或者直接送往基地屠宰冷凍場。目前,景村街社區有運銷生豬車輛68輛，發展外地客戶580余人，全年共運銷生豬8萬余頭，僅此一項實現收入380萬元。

2、仔豬運銷。2011年社區發展仔豬運銷車輛38輛，帶動周邊廟坪、官橋、柏峪寺、古城、三要、永豐、城關、石門等地發展運輸車310余輛。仔豬主要銷往陜西（澄城、合陽、蒲城、白水、潼關、臨潼、西安、咸陽、寶雞）、河南、湖北、山西（運城、芮城、風陵渡）等地，年外銷26萬余頭，社區實現收入221萬元左右。

3、生豬養殖。以洛南縣明和食品有限公司和鄭州紅宇屠宰冷凍公司為依托，2011年社區養殖規模再創新高，全年實現生豬存欄3800頭，母豬存欄170頭，生豬出欄6800頭，創收185萬元。

4、其他產業。在“一村一品”的帶動下，社區利用自身優勢不斷推動種植業、飼料加工業、運輸業、飲食等產業迅速發展，轉變了農業經濟發展方式，推動產業結構優化升級，進一步拓寬了農業的多種功能，增加了農民的收入。

二、包扶工作開展情況

1、認真研究安排全年包扶工作。元月12日，局班子聽取了包抓領導和駐村指導員上年工作開展情況，研究安排2011年一村一品包扶工作。元月28日，包抓領導***到景村社區，在聽取駐村指導員的匯報，查看景村社區運銷場點，養殖大戶后，與村干部共同研究確定全年產業發展計劃。3月16日，包抓領導***再次深入景村社區進行督促檢查，并就建好運銷合作化組織、加快服務體系建設等問題召開會議進行研究安排，全年包抓領導6次深入村組進行調研、座談，和社區干部共同商議、制定發展方案。

2、擴大運銷隊伍建設。

2011年，景村街社區在11年運銷隊伍的基礎上，積極發展、擴大運銷隊伍規模，新增生豬運銷13戶，增加車13輛；發展仔豬運銷8戶，增加車8輛，輻射帶動周邊等地發展新運銷戶80余戶，極大的推動的全縣生豬運銷產業的發展。

3、加強輿論宣傳。為增強群眾參與一村一品建設的積極性，利用春節前后外出務工人員返鄉時機，鼓勵群眾積極創業，大力營造發展一村一品的濃厚氛圍，全年共發布公告4次，制作標語68條、條幅2條，召開會議4次。

4、加強培訓教育。邀請鎮防疫站技術人員進行養殖技術、疾病防治培訓8次760人次。并采取上門指導等形式對群眾進行技術培訓，不斷提高和規范種養戶的技術水平和操作能力。

5、協助做好村組各項工作。協助的工作主要有：和社區兩委班子共同制定產業發展規劃；“三大戰線”植樹造林，共栽植楊樹4500多株，扦插柳樹XX余株，成活率達到95%；核桃建園，新建良種核桃園50畝、點播100畝；做好7組民房5戶25間的拆遷重建工作；在鎮政府的大力支持下，不斷完善集鎮功能建設，先后粉刷河東新街居民住房墻面2700余㎡；鋪設馬路磚3500㎡；安裝路燈50盞，修建河堤欄桿180米；硬化魯家巷至景村中心小學路面380米，同時對街道進行綠化、美化、亮化。做好矛盾糾紛排查調處工作，做到大事不出村，小事不出組，將不良苗頭消滅在萌芽狀態；計劃生育“三查”工作做到不漏一人；此外，協助村委會做好黨建活動等工作。落實包抓責任，解決實際問題。按照市、縣一村一品發展規劃、包抓考核管理辦法及駐村指導員管理辦法等要求，切實落實包抓責任。

6、多渠道增加農民收入。大棚菜、精細菜等蔬菜種植播種到480畝；烤煙栽種110畝；藥材50畝；林果380畝；桑蠶45畝。積極鼓勵支持群眾興辦個體私營企業，多渠道增加農民收入，今年新發展個體經營戶24戶，私營企業1戶。

三、存在主要問題

一是在爭取資金上需下功夫。景村社區是全市唯一一個以營銷為主導產業的示范村，發展工作具有初探性、組織性、服務性、帶動性，專業合作組織初建運營，信息服務體系建設等許多工作，因缺少啟動資金，不能順利開展，雖然市鄉企局在經費十分困難的情況下給了一些資金支持，但遠遠不能滿足工作的需求，需要包扶單位積極爭取各項資金，需要市、縣發展一村一品辦公室重視并協調給予資金扶持；二是品牌建設有待加強。我社區生豬運銷產業具有一定知名度，享有較好聲譽，但如何打造成一個規范化的知名品牌，需要進一步努力；三是基地建設滯后。由于養豬成本較高，群眾投入有限，加之防疫形勢依然嚴峻，影響群眾養豬的積極性，影響總體養殖數量不能快速提高，生豬來源不能滿足運輸需求。

四、2011年工作計劃

（一）工作思路

以市場需求為導向，以科技為支撐，以本村土地、勞動力等資源優勢為基礎，以發展龍頭企業和完善生豬運銷和生豬養殖合作化組織為突破口，以規范管理為切入點，努力開拓市場，通過運銷帶動養殖，通過養殖帶動種植業、飼料加工業、服務業等產業發展，擴大運銷規模和集散地影響力，提高本村養殖業和種植業的專業化、標準化、規模化、產業化水平，增強群眾組織化程度，推動產業結構由種養業為主向種養、加工、服務等產業共同發展轉變，生產經營方式由傳統的小農戶分散經營為主向產業化經營、社會化服務轉變。緊緊圍繞農民增收這一核心，堅持產業優先、科技引領、生態先行、人才保障、企業帶動、資金扶持的方針，進一步形成規模優勢，堅持“一村一品”工程與新農村建設、與科技入戶工程、農業結構調整結合，與農業產業化、建立農村合作經濟組織及國家扶持的農業項目建設結合，加快傳統農業向現代農業轉變，全面提升本村農業的整體素質和效益,實現產業富民強村。

（二）目標任務

到2011年底，全社區生豬出售10萬頭；大棚菜、精細菜等蔬菜種植發展到500畝；烤煙發展到150畝；藥材發展到130畝；林果發展到400畝；桑蠶發展到50畝。做大規模，做優產品，使景村街社區生豬直銷產業成為洛南縣乃至全市推進“一品一村”工程的先進的典范。

第五篇：一村一品包扶工作總結

一、產業發展情況

3、生豬養殖。以洛南縣明和食品有限公司和鄭州紅宇屠宰冷凍公司為依托，2011年社區養殖規模再創新高，全年實現生豬存欄3800頭，母豬存欄170頭，生豬出欄6800頭，創收185萬元。

4、其他產業。在“一村一品”的帶動下，社區利用自身優勢不斷推動種植業、飼料加工業、運輸業、飲食等產業迅速發展，轉變了農業經濟發展方式，推動產業結構優化升級，進一步拓寬了農業的多種功能，增加了農民的收入。

二、包扶工作開展情況

1、認真研究安排全年包扶工作。

2、擴大運銷隊伍建設。

2011年，景村街社區在11年運銷隊伍的基礎上，積極發展、擴大運銷隊伍規模，新增生豬運銷13戶，增加車13輛；發展仔豬運銷8戶，增加車8輛，輻射帶動周邊等地發展新運銷戶80余戶，極大的推動的全縣生豬運銷產業的發展。

3、加強輿論宣傳。為增強群眾參與一村一品建設的積極性，利用春節前后外出務工人員返鄉時機，鼓勵群眾積極創業，大力營造發展一村一品的濃厚氛圍，全年共發布公告4次，制作標語68條、條幅2條，召開會議4次。

4、加強培訓教育。邀請鎮防疫站技術人員進行養殖技術、疾病防治培訓8次760人次。并采取上門指導等形式對群眾進行技術培訓，不斷提高和規范種養戶的技術水平和操作能力。

5、協助做好村組各項工作。

6、多渠道增加農民收入。

三、存在主要問題

一是在爭取資金上需下功夫。景村社區是全市唯一一個以營銷為主導產業的示范村，發展工作具有初探性、組織性、服務性、帶動性，專業合作組織初建運營，信息服務體系建設等許多工作，因缺少啟動資金，不能順利開展，雖然市鄉企局在經費十分困難的情況下給了一些資金支持，但遠遠不能滿足工作的需求，需要包扶單位積極爭取各項資金，需要市、縣發展一村一品辦公室重視并協調給予資金扶持；二是品牌建設有待加強。我社區生豬運銷產業具有一定知名度，享有較好聲譽，但如何打造成一個規范化的知名品牌，需要進一步努力；三是基地建設滯后。由于養豬成本較高，群眾投入有限，加之防疫形勢依然嚴峻，影響群眾養豬的積極性，影響總體養殖數量不能快速提高，生豬來源不能滿足運輸需求。

四、2011年工作計劃

（一）工作思路

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以市場需求為導向，以科技為支撐，以本村土地、勞動力等資源優勢為基礎，以發展龍頭企業和完善生豬運銷和生豬養殖合作化組織為突破口，以規范管理為切入點，努力開拓市場，通過運銷帶動養殖，通過養殖帶動種植業、飼料加工業、服務業等產業發展，擴大運銷規模和集散地影響力，提高本村養殖業和種植業的專業化、標準化、規模化、產業化水平，增強群眾組織化程度，推動產業結構由種養業為主向種養、加工、服務等產業共同發展轉變，生產經營方式由傳統的小農戶分散經營為主向產業化經營、社會化服務轉變。緊緊圍繞農民增收這一核心，堅持產業優先、科技引領、生態先行、人才保障、企業帶動、資金扶持的方針，進一步形成規模優勢，堅持“一村一品”工程與新農村建設、與科技入戶工程、農業結構調整結合，與農業產業化、建立農村合作經濟組織及國家扶持的農業項目建設結合，加快傳統農業向現代農業轉變，全面提升本村農業的整體素質和效益,實現產業富民強村。

（二）目標任務

到2011年底，全社區生豬出售10萬頭；大棚菜、精細菜等蔬菜種植發展到500畝；烤煙發展到150畝；藥材發展到130畝；林果發展到400畝；桑蠶發展到50畝。做大規模，做優產品，使景村街社區生豬直銷產業成為洛南縣乃至全市推進“一品一村”工程的先進的典范。

（三）工作重點

1、加強輿論宣傳，營造發展氛圍。

采取利用廣播、公告、標語、條幅等方式對“一村一品”的發展重點、發展目標、先進經驗、致富典型，重點宣傳省、市、縣扶持發展“一村一品”的政策措施。全年計劃至少發布公告3次，制作標語100條、條幅5條，召開會議4次，做好輿論宣傳工作，營造發展氛圍，激發廣大農民群眾參與“一村一品”建設的積極性。

2、多方籌集資金，加大投入力度。建立村民為主、政府扶持、社會參與的多元投入體系。積極爭取各種扶持資金，用于營銷網絡體系建設，群眾培訓，新技術新品種的推廣，畜牧養殖小區配套設施建設以及疫情防治等方面。積極聯系金融機構、信用社提供貸款，努力爭取省、市、縣“一村一品”發展資金和其他各種扶持資金，為運輸戶購置車輛和設備，養殖戶擴大規模，購買優良畜禽，繁育良種，改善生產設施，提高養殖效益，提供資金支持支持。策劃、推介特色項目，通過招商，吸引社會資金投入。

3、規范合作社組織，強化信息服務。規范設立洛南縣明和運銷專業合作社，建立完整專業的管理制度，積極擴大社區養豬專業協會，把千家萬戶按市場需求組織起來，提高運銷的組織化程度，促進小規模與大市場的對接；提供信息服務。建立起農業信息服務站點,幫助農民了解市場信息，分析市場前景，提供市場情報，為農民提供更加便捷、有效的信息服務。

4、強化科技帶動，提高標準化、規范化種養水平。充分發揮鄉防疫站和駐村防疫員的作用，加強技術服務，依靠品種的新特性，開發市場，增加效益。采取多種形式對群眾進行技術培訓，不斷提高和規范種養戶的生產技術操作能力。

5、發揮區位優勢，多渠道增加農民收入。利用本村臨近集鎮，交通便利，基地資源好等條件，發展以生豬養殖為主，蔬菜、烤煙、藥材、林果、桑蠶種植為副的發展格局，多渠道增加農民收入。

6、落實包抓責任，解決實際問題。按照市、縣一村一品發展規劃、包抓考核管理辦法及駐村指導員管理辦法等要求，切實落實包抓責任。實行市直包抓單位和縣上聯系單位、鎮包抓干部、黨員村組干部，聯手齊抓的推進方式，重點抓示范戶、抓宣傳培訓、抓政策扶持、抓信息服務。結合工作實際,全面安排部署,精心組織,認真抓好各個階段工作的落實,解決村組和群眾在生產生活中的實際問題。