第一篇：2015年年度安全生產工作回顧

2015年安全生產管理工作回顧

公司自今年成立以來，在XXXX公司安委會及總經理XXXX同志正確的領導下，以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產月”和“安全生產大檢査”活動為主線，認真貫徹落實《安全生產法》和XXXX公司有關安全生產的一系列重要文件，除隱患、保平安、促維穩。

隨著公司的發展，健立建全相關安全管理機構和制度，在全體員工共同努力下生產安全、交通安全、火災事故、財產損失無事故，具體工作匯報如下：

一、加強領導，完善制度，明確責任

公司按照《安全生產法》、《省安全生產條例》，籌建以總經理和分管副總直接負責的安全管理決策機構-安全委員會。

建立了由工程管理人員組成的安全生產監督檢査工作小組，組建了三級安全管理網絡，建立健全以“一崗雙責”為核心的安全生產責任制度、出臺了公司《安全管理辦法》。

二、積極部署，開展“安全生產月”“ 安全生產大檢査”活動 在集團公司和XXXX公司的統一組織下，公司經過“動員部署、全面實施、總結提高”三個階段，在公司范圍內和組織各施工單位開展了“安全生產月”的各項活動。

（一）開展安全生產三項行動

一是抓好安全生產宣傳教育行動。大力開展安全生產宣教行動, 加強政策法規宣傳力度，加強安全知識培訓工作，進一步達成安全生產共識，營造更加有利于加強安全生產、促進安全發展的良好氛圍。公司結合實際情況，開展了多種形式的安全生產宣傳教育活動，參加宣傳教育活動的公司員工、監理公司和施工單位職工。

二是抓好安全生產執法行動。依照“依法依規、實事求是、注重實效”的要求，堅持“四不放過”原則，對公司安全生產領域的違規違法行為組織自查和檢查，規范安全生產經營秩序。積極配合相關部門開展安全檢查，發現問題，及時整改。

三是抓好安全生產治理行動。重點對在建工程項目，組織相關單位，開展定期和不定期安全生產大檢查，發現安全隱患，立即進行查處和整改。深刻吸取行業內重特大事故教訓，除每周組織安排定時安全生產隱患排查外，每月還進行專項安全檢查，同時采取相關人員每天巡視等方式，加強對在建工程設施設備的監督，保證其運行穩定、安全。從細節入手，狠抓危險源和安全隱患的排查治理力度，杜絕安全事故隱患，防范安全事故的發生。

（二）加強安全生產三項建設

一是切實加強安全生產法制體制機制建設。制訂安全生產規章制度，完善安全生產法制體系。落實安全監督管理責任，完善安全生產目標責任制度。

二是切實加強安全生產保障能力建設。加強安全生產應急能力建設，建立安全生產應急管理機構和應急平臺體系。提高預案質量，完善預案體系，強化應急演練、培訓和宣傳教育。

三是切實加強安全監管隊伍建設。進一步扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，鞏固活動成果。

（三）開展防洪抗汛工作

公司成立防洪抗汛工作小組，積極宣傳、貫徹集團《關于切實加強汛期安全生產工作的通知》，響應集團做好防洪抗汛工作。組織召開專項安全防汛會議，對施工現場進行排查，明確所有存在安全隱患問題，并立即落實整改和修復，配備汛期器材，安排人員值班。確保項目現場安全。

（四）開展信息安全檢查和實行應急值班制度

對公司范圍內信息安全進行檢查，包括信息制度建立、設備載體的安全性能、網絡運行的安全防護等方面，保證了公司網絡信息的安全運行。安排專人對安全生產情況進行監督。

每日下午5點前向XXXX公司安委會匯報公司安全生產運行情況。

（五）貫徹安全生產檢查制度

公司到目前組織安全生產檢查達5次，專項安全檢査達2次，共查出一般安全隱患3起，整改3起，整改率達到100﹪。公司和在建工程項目無一例人身傷亡事故，設備安全、交通安全、財產損失無事故發生，安全事故為零。

由于公司今年剛組建，組織機構尚未完善，各項工作千頭萬緒，因此公司在安全管理工作方面還需要繼續加大力度，全體員工還要加強安全知識方面的學習，認真貫徹集團安全理念，提高公司整體安全素養，促進公司安全生產形勢朝著持續穩定的方向良性發展。

XXXXXX公司

2015-10-10

第二篇：安全生產工作回顧與總結

安全生產工作回顧與總結

通過歷屆電站領導班子，全站干部職工的共同努力，雙牌水電站始終堅持以經濟建設為中心，不斷增強企業活力，在電力生產、防洪興利、多種經營、企業安全管理、雙文明建設等方面均取得了較好成績。多次被評為省、市“安全生產”、“目標管理”、“多種經營”等先進單位，“全國水利系統先進企業”，“全國水利系統文明單位”。本文僅對近十年電力安全生產工作進行回顧與總結。

最近十年，雙牌水電站沒有出現過重大人身傷亡事故，沒有發生重大設備損壞事故，沒有發生重大火災事故，沒有發生重大交通事故，沒有發生惡性誤操作事故。回顧安全生產工作成績的同時，總結安全生產工作的經驗教訓，目的是為了進一步提高安全生產工作的管理水平。

一、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針

安全是電力生產的永恒主題，它貫徹于電力生產的全過程，是電站各項工作的基礎。我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全了一整套行之有效的規章制度和監督保證體系，實踐“安全第一、警鐘常鳴”，“安全第一、從我做起”。堅持反“兩違”、慣“兩雙”、舉“兩措”和“安全一票否決”、“違章就下崗”的安全生產管理辦法，強化“以人為本”的基本原則，注重職工安全意識提高，推進“安全文化”建設，全面開展安全管理工作。生產再忙，安全不忘，當安全與生產發生沖突時堅決讓安全先行。我們認為，企業的經營目 1

標是獲得最大的經濟利益，而安全生產又是電力生產的最大的經濟基

礎，為保證安全生產而付出的成本是電力企業必不可少的成本，它與

企業的整體效益是一致的。

二、抓安全管理，重視職工隊伍建設

把安全管理工作和職工隊伍建設有機結合起來，堅持以人為本，努力提高職工素質，造就一支思想過硬、作風過硬、技術過硬、安全

過硬、團結向上的職工隊伍，是雙牌水電站多年安全工作的重要一環。

一是注重職工的思想政治教育與安全思想教育，通過廣播，宣傳欄，經常開展安全宣傳警示教育，定期、不定期舉辦中層干部、特殊工種

人員培訓班，提高干部職工的安全素質；二是注重現場人員培訓，采

取入廠教育、崗位培訓、考問講解、事故預想、反事故演習和技術比

武等多種形式對職工進行實際操作技能培訓，提高職工技術業務素

質；三是注重專業理論培養，采取專題講座、短訓班、脫產班、函授

等形式，提高職工專業技術理論水平。

人是生產力要素中最富活力，最具有創造力的要素。要想抓好安

全生產，要想管理好一個電廠，就必須堅持以人為本，關鍵在于建設

一支高素質的職工隊伍，這是安全生產的基礎。我們非常重視把提高

職工綜合素質作為工作的重點來抓，大力培養和造就“一專多能”的復合型人才。

三、抓安全管理，重視安全管理制度建設與落實

只有嚴格執行國家、行業的安全管理法規，建立健全企業安全生

產管理制度，才能建立一個良好的安全生產工作秩序。

雙牌水電站歷屆領導班子，各級領導非常重視對國家、行業安全

管理法規和上級有關安全生產文件精神的貫徹落實，并且非常重視企

業安全管理制度的建設。我們相繼制訂了《值班管理制度》、《交接班

制度》、《設備巡回檢查制度》、《設備輪換制度》、《崗位安全職責》、《二類障礙定性標準》等二十多項安全生產管理制度，同時注重制度的可操作性。進一步明確了職工安全工作的責任及義務，使職工在安

全生產上有章可循，有力規范了安全生產管理。

我們嚴格執行上級公司安全生產管理的“四個辦法”，對及時發

現、處理重大設備缺陷的有功人員，以及在電力安全生產工作中有突

出貢獻的人員給予精神和物質獎勵。發生事故，我們堅持事故原因不

清不放過、責任人未追究不放過、防范措施未落實不放過、責任人和

應該受到教育者未受教育不放過的“四不放過”的原則，對事故責任

人員按《安全管理獎懲細則》進行處罰。

針對近十年我站機電設備更換頻繁，新技術應用多的實際情況，我們及時組織專業技術人員對全廠運行、檢修、水工規程進行了一次

全面修編；對機械，電氣圖紙進行電子化處理，重新印刷；按照上級

要求，完成了《防洪應急預案》、《弧形閘門操作失控應急預案》、《全

廠失壓應急預案》等十一個事故應急預案的編寫。這些標準化工作的完成，必將為我站安全生產管理提供強有力的技術支撐，也必將有力

促進我站安全管理水平上一個新臺階。

四、抓安全管理，重視安全保證體系建設與安全責任制的落實

雙牌水電站有嚴格的安全監察保證體系。1997年10月站部成立

了安監科，更健全了站部，車間（公司），班（值）組三級安全監察

網絡，同時明確了各級安全監察人員的職責。在站部的領導下，各級

安全監察人員定期、不定期對全站安全工作進行檢查、監督，對查出的各種安全隱患及時下達《安全整改通知書》，限期查改；對作業面

復雜的重點工作實施現場安全監督，發現問題，及時整改。從而有效

地消除了安全隱患，預防了事故發生。

我站認真落實安全生產責任制，全面實施安全生產目標管理。按

誰主管誰負責的原則落實安全責任，有效控制和減少各種事故的發

生，強化職工的安全責任意識，對安全生產實行定量控制和目標管理。

將上級下達的各項安全目標進行層層分解，量化到車間（公司、科室），細化到班（值）組。做到“三個到位”。一是安全目標制訂到位；二

是安全目標控制到位；三是安全目標考核到位。全站的安全目標為控

制重傷和事故，不發生人身死亡和重大設備事故；車間（公司，科室）的安全目標為控制輕傷和障礙，不發生重傷和事故；班（值）組的安

全目標為控制異常和未遂，不發生輕傷和障礙。所有車間（公司，科

室）與站部，班（值）組與車間（科室、公司），個人與班（值）組

層層簽訂安全目標責任書。形成安全目標三級控制體系，一級對一級

負責，逐級管理，保證安全目標控制落實。同時制訂明確的獎懲規定

和考核辦法，實行“獎罰分明，以責論處”的原則，把責、權、利有

機地結合起來，促進了我站安全生產工作的良性發展。

五、抓安全管理，重視設備更新改造，加大安全生產投入

針對我站機電設備陳舊，技術落后，自動化水平低，可靠性差，安全缺乏保證的特點，為適應電力市場改革的需要，我們于2001年

2月制訂了《雙牌水電站2001年—2005年發展規劃》，《規劃》中明

確了我站機電設備改造的任務、目標及實施原則，接著又完成了《雙

牌水電站技術改造可行性研究報告》。近十年，我站投資5000多萬元，完成了#2發電機、#3發電機增容改造，中控室改造，繼電保護裝置

及自動裝置改造，電能計量系統改造，勵磁系統改造，機組壓油裝

置改造，高低壓氣機改造，全廠消防系統改造，發電機進水口閘門及

攔污柵改造等，建成了全廠計算機監控系統；完成了110kv開關站搬

遷任務，且將原少油式斷路器全部更新為全封閉六氟化硫組合電器

（GIS）。提高了機電設備健康水平和自動化水平，為實現“無人值班，少人值守”的目標打下了堅實基礎，亦為電站安全可靠運行提供了物

質保證。從2002年開始，利用國家除險加固資金對水庫樞紐工程進

行了加固處理，完成了左右岸漿砌石壩段錨固，河床擋水壩段錨固，壩基帷幕灌漿，發電引水管補強，閘墩補強，溢流面加固，溢洪設施

改造，壩體裂縫修補，滑坡體治理，大壩安全監測等17個項目。消

除了工程安全隱患，提高了工程安全水平。

六、認真開展“安全月”活動和安全大檢查

我們充分認識到開展“安全月”活動和安全大檢查在安全生產管

理中的作用和地位。充分利用“安全月”活動，開展全員安全教育，強化職工安全意識，利用典型案例開展安全事故分析，從中吸取教訓，同時大力開展安全知識教育和安全生產法律、法規的學習。

“安全月”活動旨在最大限度地消除事故隱患，遏止事故發生，促進安全生產形勢的持續穩定。雙牌水電站在歷次“安全月”活動中

做到了主題明確、組織機構落實、宣傳發動落實、計劃安排落實、檢

查整改落實、總結評比落實。

堅持從嚴從細，不留任何死角，開展安全大檢查是我站多年來一

直都在堅持的良好辦法。除開展春秋季安全大檢查、防汛安全大檢查

外，還注重節假日安全大檢查，非常時期的專人定期檢查。對查出的安全隱患和問題，均記錄在案，站部明確整改的責任單位和責任人，確定整改期限，并將整改結果及時向安監部門反饋。

我們一直堅持周二“安全例會”制度。“安全例會”由生產部部

長主持召集，參加人員有安監科科長，運行、檢修、水工三個車間主

任，生產部專責工程師，檢修班長，分管站長等人員。主要任務是分

析當前全站設備，設施狀態，運行是否正常，有無缺陷或安全隱患，以便及時安排處理。

結束語

近些年，雖然我們不斷地開展安全大檢查及反違章活動，但安全

形勢仍然嚴峻，違章現象時有發生，特別是全員安全意識極待提高。

在改革與競爭的電力市場中，要想站穩腳跟，只有保證我站機組設備

隨時開得出、帶得起、穩得住、停得下，才能爭得一席之地。要有如

臨深淵，如覆薄冰的安全責任意識和危機感，踏踏實實加強安全生產

管理，才能實現安全局面的持續穩定。

徐興國

2009年5月27日

第三篇：2012安全工作回顧

2012安全工作回顧

2012是績溪縣x086縣道工程項目開工建設關鍵一年，我項目部始終堅持“安全第一

預防為主

綜合治理”的安全管理方針和“誰主管、誰負責”的原則，加強領導，注重實效，做到制度到位，檢查到位和責任到位，實現安全生產的全過程控制和全方位監管。從而實現2012安全生產管理工作計劃目標。在這里感謝業主、設計、監理單位在這忙碌而又充實一年來對我們工作的頂力支持，謝謝大家。

在這緊張施工的一年里我們的安全工作雖然得到大家的認可，但是在工作過程中有不少的問題存在，有：

1、爆破施工的起爆時間在幾次作業中有拖延；

2、橋臺基礎開挖、路肩墻基礎開挖等臨邊深基坑安全維護工作不及時；

3、橋臺、墩柱施工時腳手架搭設不規范；

4、臨時施工用電不規范；后3公里山林施工防火教育、檢查不及時，有工人吸煙現象；

5、路基運輸施工車輛有超速現象；

6、文明施工不到位，作業現場材料工器具排放不整齊、灑水降塵不達標等等管理不足現象。但是以上不足現象我們會在以后的工作中積極從工作細節中查找原因和總結經驗。

2013年已經開始，我項目部也緊跟新年的步伐，及時安排部署剩余工程量完工配套的安全“三同時”工作。2013安全重點工作有：

1、繼續做好雨季施工防汛工作；

2、繼續做好森林防火、及剩余開挖爆破工作；

4、加強改線路基與村道交叉路口交通管理；

5、加強對箱梁預制廠、混凝土拌和站、路面水泥穩定碎石拌合站、瀝青混凝土拌合站施工現場安全用電，高處作業，機械車輛的管理；

6、三座橋梁的梁板架設；

7、控制施工水氣、揚塵、噪音等環境污染；

8、及時對安全內業資料、臺帳進行更新。

在這嶄新的2013年里我們項目部一定能再接努力圓滿完成X086縣道工程任務，能再次得到大家及社會的認可。

中國水電十五局績溪項目部

2013年2月25日

第四篇：安全環保工作十年回顧

青海江倉能源發展有限責任公司

安全環保工作十年回顧 安全環保工作在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞公司生產發展目標，堅持“安全發展，以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和 “遵紀守法、科學發展； 節能降耗、減污增效；預防污染、持續改進 ”的環境保護方針，認真貫徹執行《安全生產法》、《環境保護法》等相關法律法規，以遏制重大事故發生、減少一般事故，突出清潔生產，樹立企業形象為目標。加強教育培訓、班組建設、標準化推進為抓手，不斷建立管理機制，完善制度，強化基礎，推動安環管理能力進一步提高，安環工作逐年有了明顯進步，各項指標都有顯著下降，工作環境有了進一步改善，公司形象得到了進一步提升，現就以下幾個方面回顧公司安全環保工作十年的發展歷程：

一、組織機構安全環保制度建設方面。

在十年的記憶里，安全環保機構，從零起步。2009年1月，公司決定成立“安全環保委員會”和“安全環保部”同時，安全環保委員會辦公室設在安全環保部，是公司安全環保工作的常設辦事機構。并形成橫到邊、縱到底、扁平化的安全安全環保管理體制。在此期間，安全環保管理制度，從無到有。十年，公司走出了一條探索創新之路，逐步形成一套較規范和完善的管理體系，這些制度逐步發揮出明顯的作用。其中，建立的《安全環保責任制暫行規定》將“一崗雙責”納入對公司各級“一把手”考

核的范疇并堅持每層層簽訂安全環保目標責任書，明確了安全環保設施管理、職工教育培訓、危險化學品和隱患排查等安全環保工作職責。在此基礎上，建立和修定的《安全環保考核管理辦法》，將各級領導干部及成員也納入了考核內容。同時結合公司實際，制定《安全教育學習制度》、《安全生產檢查制度》、《重大安全隱患整改制度》、《危險化學品管理制度》、《危險廢物環境防治責任制度》、《固體廢物處置管理辦法》等26項規章制度并根據情況的變化和發展不斷充實完善。確保了公司生產經營工作順利進行。

二、安全生產方面

（一）安全“三同時”執行情況

按照建設項目安全設施“三同時”審批程序。焦化項目由青海省經濟委員會《關于青海江倉能源發展有限責任公司江倉煤田項目變更建設內容的批復》青經投【2004】198號文批準建設。2004年8月破土動工，2007年10月煉焦、化產系統竣工生產。2009年6月進行了安全生產試生產備案。2009年10月28日通過消防設施竣工驗收，2011年6月通過職業病防護設施竣工驗收。2011年8月通過安全設施竣工驗收，9月獲得安全生產許可證。礦井建設項目于2006年10 月組織籌建，按國家相關規定，進行了安全預評價工作，通過了專家評審。

（二）安全標準化開展情況

為達到基礎管理規范化、工作過程標準化、作業組織專業化，提升焦化的管理水平和優化服務水平，按照安全生產標準化要求，用心組織，明確責任分工，落實工作措施，同時對現場作業標準化排查摸底，規范檔案資料。于2014年1月開展安全標準化建設工作2014年9月通過評審，達到三級標準。

三、環境保護方面

（一）環保“三同時”執行情況

根據建設項目環保“三同時”的原則，焦化先后建設了：消煙除塵車；脫硫裝置；硫銨裝置；熄焦塔除塵裝置；物化法水處理站；熄焦沉淀池；備煤除塵系統等環保設施。但是初期建設的除塵設施消煙除塵車達不到環保要求，因此，為治理煉焦煙塵和粉塵于2010年3月開工建設了二合一地面除塵站，該項目2010年10月投入運行。同時在原煤配料場增加了高18米的抑塵圍墻和加濕噴灑裝置，煤進場后，定時對原煤進行加濕降塵，有效地控制了煤塵的逸散。在原煤進入受煤皮帶系統后，增加了蒸汽降塵、噴淋降塵設施，大大降低了輸送系統的揚塵，改善了輸送作業環境。增加了輸送通廊的供水系統，采用濕式清掃，減少了清掃時的揚塵。焦化項目于2010年12月通過環保驗收，獲得批復。四井田煤礦開采項目進行了環境影響評價工作，按照環評要求建設完成生活污水處理站、鍋爐房麻石除塵設施、礦井水處理站等環保設施。

（二）開展清潔生產和減排情況。

1、根據《中華人民共和國清潔生產促進法》的要求，開展焦化清潔生產審核工作，于2012年9月通過評審，獲得批復文件青環函【2012】283號文。篩選出無/低費方案8個，其中可量化考核部分的無低費方案資金投入28000元,經濟收益44800元，可量化部分的投入產出比為1：1.6，中/高費方案實施了2項，資金投入2620萬元，經濟收效1666萬元。

2、做好企業環保工作是公司生存和發展的需要，為職工創造優美的工作環境，樹立良好的企業形象，是企業發展的根本；所以對企業環境的綜合治理就顯得尤為重要。為此，按照市環保局下發的《主要污染物排放總量控制分解計劃和實施方案》的要求，公司加大了對公司內部環境治理的力度，積極引進先進的環保理念，加大整治和投入力度，認真組織實施，按期完成了目標任務。一是由于我公司205儲煤場，周圍雖設置防塵設施，但在卸車過程及天氣變化的條件下，仍然對周邊環境造成影響。對此，公司為徹底解決現有儲煤場環境問題，在焦化廠北側投資了15789萬元建設全封閉式裝置圓形儲煤倉一座，此項目每年將減少6000噸煤粉塵的排放并獲得政府環保補助287萬元。二是由于焦化脫硫排放不達標，于2012年2月投資2600余萬元對脫硫系統進行了技術改造，2012年7月通過西寧市環保局驗收并獲得批復寧環函[2012]24號文件，改造后的脫硫系統將焦爐煤氣中的硫化氫脫至80 mg/m3以下，使焦爐煙囪煙氣二氧化硫排放達到200 mg/m3以下，脫硫效率達到96.7%，達到了（GB16171—1996）

煉焦爐大氣污染物排放標準的要求并獲得政府補助資金130萬元。受2012年10月國家頒布的新的煉焦爐大氣污染物排放標準（GB16171—2012），2015年1月1日前焦爐煙囪二氧化硫排放必須達到50 mg/m3以下的要求。（根據目前脫硫系統的運行狀況看，無法達到新標準要求）因此，公司決定投資1500萬元，于2014年10月開工建設，對脫硫系統進行再技改，項目建成后焦爐煙囪二氧化硫排放將接近新標準，此項目獲得政府環保補助資金100萬元。

（三）礦區綜合整治實施情況

2014年，木里礦區露天開采破壞生態經媒體曝光，引起中央、省政府高度重視，青海省政府下發了《關于印發木里煤田綜合整治工作實施方案的通知》（青政辦【2014】143號）等系列文件，木里、江倉礦區進入全面礦區綜合整治階段。根據省政府要求，結合江倉礦區四井田綜合整治實際，公司積極響應省委、省政府整治要求，2014年下半年開展了工業廣場、露天施工區綜合整治，完成完成了場區整治、南渣山削坡減荷、煤場整治、委托蘭州煤炭設計院編制四井田渣山治理復墾方案、南渣山治理復綠招標等工作，做到了有計劃、有設計、有組織、有落實的礦區綜合整治“四有”模式，2014年礦區綜合整治完成974畝、投資1012萬元，綜合整治效果受到省督導組好評，為2015年50%礦區綜合整治目標的實現奠定了基礎，并由此獲得政府環保部門50萬元的專項資金補助。礦區綜合整治項目預計2016年

完成場區、渣山復綠工作，預計投資4000萬元，其綜合整治后將復墾的租賃土地退還600畝，每年將為公司節約資金76.4萬元。

第五篇：回顧2011年的安全工作

回顧2011年的安全工作，八方面工作值得肯定：一是全員安全責任意識進一步增強。二是安全管理得到不斷創新。三是周安全辦公會和“一月一活動”效果明顯。四是質量標準化呈現出新的亮點。五是加大現場安全監察和處罰力度。六是“六大系統”建設穩步推進。七是加大安全宣傳教育，規范職工安全操作行為。八是加強安全監管，積極配合推進兼并重組工作。

從宏觀經濟形勢來看，今年以來，我國經濟增長由政策刺激向自主增長有序轉變，前三季度國內生產總值同比增長9.4%，經濟增長的速度與質量、結構和效益的關系趨于改善，國民經濟運行總體良好。特別是隨著《國務院關于支持河南省加快建設中原經濟區的指導意見》的出臺，中原經濟區正式上升為國家戰略，河南省迎來了一個加速發展的新時期。這種大環境給我們加快企業發展提供了大好機遇。從煤炭市場形勢來看，進入四季度，動力煤供需緊張形勢開始從局部向全國蔓延。有專家預測，2012年煤炭供應緊張、價格高位運行仍將繼續主導河南煤炭市場走勢，這對我們煤炭企業來說是非常有利的。

從集團公司發展來看，當前，集團公司“采選業、化工業、鋁工業”三大主業發展迅速，安全基礎不斷鞏固，經營管理逐步規范，企業成功登陸資本市場，廣大干部職工推進“科學跨越”的熱情空前高漲，形成了推動發展的強大合力。

繼續加快“采選業、化工業、鋁工業”三大主業及相關產業發展，積極推進轉變發展方式、調整產業產品結構。同時，煤炭儲配基地項目已經啟動，有關部門要樹立“大營銷、大市場、大貿易、大流通”理念，積極引入戰略投資，全面把以煤炭為主的物流貿易產業做強做大。

積極開展資本運營。要加大資本運營力度，積極引進戰略合作伙伴，通過兼并、收購、參股等形式，與優勢企業建立戰略聯盟，提升企業實力。要做好澳大利亞礦權、美國SES股權和新安鋁電的收購工作；要積極謀劃成立財務公司或收購農聯社，謀劃籌備開祥化工公司、SES公司和澳大利亞公司、貴州釩礦等的上市工作；同時，要認真做好水泥公司、金馬重機、豫西爆破公司的重組工作，為不具備產業發展優勢和技術優勢的企業謀求更好的發展環境和出路。

要繼續加強資金管控，增強現金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力；強化資金計劃管理和監督考核；健全現金流預算管理制度，強化動態管理；科學確定“兩金”占用標準，大力壓縮非生產性支出和“兩金”占用。

縱觀內外，展望未來。2012年集團公司工會工作的總體要求是：認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞集團公司工作大局，突出安全生產主線，塑文化、強根基、當主力、促和諧，切實提高組織、動員、服務和維護職工合法權益的能力和水平，團結動員廣大職工為加快推動科學跨越再作新貢獻。