第一篇：直屬項目部2009年度工作總結

2009年度直屬項目部工作總結

共克時艱 搶抓機遇 蓄勢待發

2009年對于直屬項目部而言，是不平凡的一年，機遇與挑戰并存，收獲與風險同在。在去年的這個時候，直屬項目部剛剛組建，這是一個嶄新的開始，我們滿懷憧憬和期待。在公司領導、各兄弟部門特別是集團總工室的正確領導和支持下,通過全體同仁凝心聚智，同心同德、頑強進取，切實完成了集團公司年前下達的1.5億元的生產指標。下面我代表直屬項目部對本年度的各項工作向在座各位予以總結匯報。

一、狠抓生產，成績突出

2009年我們直屬項目部共計完成了5個項目的施工建設分別有：洪山正骨醫院、湘江大道（北段）十二標道路工程以及沙坪街道整治工程、蔣家垅防洪工程、開福區交通疏導工程三標段。配合海天園林完成開福區社區整治改造工程二標段、瀟湘南大道綠化工程一標段的施工建設；現已簽訂施工合同的在建項目有：廣鐵、濱河路路基及排水工程、洪山文化城基礎工程、八字墻水庫除險加固工程等。全年共計完成產值1.9億元，年產值較去年提高了10%左右。這也充分證明了公司領導層的決策英明，在確保工程質量的前提下，加快工程進度，為保障生產總值穩定增長奠定了良好的基礎。

在抓生產、搶進度的過程中，涌現了許多表現突出的項目，如瀟湘南大道綠化工程是公司直屬項目部在先導區承接的第一個項目，建設方要求工期相當緊，該項目部全體人員克服困難，提前完成了施工任務，為公司在先導區樹立了良好形象。廣鐵、濱河路項目部全體人員堅守工地，日夜加班，在春節前完成了箱涵的全部施工任務，減輕了項目部春節期間的安全保障的壓力，也為明年汛期施工搶得了先機。像這樣的優秀項目還舉不勝數，直屬項目部全體人員就是憑這樣的拼搏精神，以速度為公司創造效益。

二、塑造精品工程，重視質量、安全管理

在工程項目施工管理中，直屬項目部各項目緊緊圍繞集團公司質量是企業的生命，只有打造好“雄新”品牌，才能贏得市場的管理思路，嚴抓質量、安全和文明施工，層層把關。總工室兩位領導不定期的對在建項目進行全面檢查和精心指導，對項目部管理班子“傳、幫、帶”，發現問題后分析問題產生的原因，提出解決問題的技術措施，要求項目部及時整改到位，為直屬項目部質量、安全工作提供了堅強的后盾。

三、完善制度，不斷提高管理水平

有效的管理是企業取得成功的重要保證，有效的管理必須建立在嚴格的規章制度和紀律的基礎上。2009年，直屬項目部組建了管理機構，并形成了例會制度，通過管理班子的共同研究，結合工程管理實際，對直屬項目部管理制度進行了第二次修訂，并增加制訂了多項制度，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、后勤等

各方面，直屬項目部管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效的解決了執行力不足的問題，促進了勞動生產率和工作效率的提高。

四、積極加快工程收尾竣工、結算追款工作

2009年度直屬項目部積極配合建設方完成了10個項目的竣工驗收及檔案移交工作，其中包括：市人大培訓服務中心、三汊磯大橋東引橋景觀綠化工程、匍園路、張山沖水庫除險加固工程、沙坪老街改造工程等。同時，直屬項目部狠抓結算追款工作，全年完成審結項目有匍園路、洪山家園住宅小區1#棟、二環聯絡線、伍家嶺交通疏導工程等18個，已送審的項目有蔣家垅防洪工程、新港大道、金盆大道等5個項目。正是直屬項目部各部門員工積極主動的工作，加快了企業資金的回籠，為我集團的生存與發展奠定了堅實的基礎。

另外，直屬項目部在班組結算上也采用了全新的模式，取得了較好的效果，以往班組結算均由項目部審核完畢后即送交財務，但直屬項目部今年采取了多重審核的模式，對班組結算進行了多重審核，避免了公司不必要的資金流失。

五、注重培訓，員工綜合素質不斷提高

一直以來，直屬項目部始終重視員工的培訓工作。采取個人主動學習、集中討論、聘請專家授課等多種形式進行了各相關專業的培訓，在學習內容上，不僅注重專業知識方面的學習，同時對于思想政治方面的學習也相當重視。通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。

六、鍛造團隊精神，踏實努力工作

兄弟同心，其利斷金。直屬項目部員工牢記我們是一個集體，在不同崗位不辭辛勞，互助友愛，取長補短，涌現了一大批優秀員工。在此，我代表直屬項目部向一線工作的弟兄們表示衷心的感謝和誠摯的敬意，是你們用雙手開拓了雄新集團輝煌的今天，你們是雄新集團牢不可催的中流砥柱。同時我也有信心和弟兄們一起創造雄新集團美好的將來。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。例如，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識。在今后的工作中，直屬項目部將變缺點為優點，變被動為主動，攻堅克難，爭取再創新的輝煌。

2010年工作目標

新的一年，新的起點。我們任重道遠。2010年直屬項目部將做好如下工作：

①、2010年我們直屬項目部將一如既往的完成現有項目的施工任務。同時，我們將根據企業的安排，更加周密地考慮、計劃我們下一步的工作，更加勤奮努力，以取得更大的成績。

②、直屬項目部將制訂并實行項目質量安全檢查制度，對直屬項目部所有在建項目進行定期檢查，其檢查主要內容包括工程質量、安全、文明施工、成本控制、資料編制等。

③、2010年我們將直屬項目部制度與人治完美結合，或者說在制度的制約下將人治完美發揮，讓每個員工都熟悉制度，遵守制

度，按制度責任到人。

④、2010年直屬項目部將加強項目團隊的凝聚力，花大力氣培養一批忠于企業、技術過硬、勤于學習的中層專業技術管理人才，同時與公司人力資源部配合招聘一批施工管理人員，補充新鮮血液。

⑤、2010年直屬項目部繼續狠抓結算及結算審查定案工作，在過去的一年中，我們親歷和見證了直屬項目部的成長，無論過程美好與艱辛，我們攜手奮斗了、融入了、并感受了。2010年我們直屬項目部將加強管理，提高競爭能力，繼續發揚公司的質量方針、環境方針、安全方針和團隊精神，在社會群眾中樹立良好的公司形象，為雄新集團的壯大和發展盡我們的綿薄之力。

最后，我代表直屬項目部感謝各位領導對我們的關懷與支持，感謝公司各位同仁對我們的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利、身體健康！謝謝大家！

第二篇：如何管理直屬項目部

如何管理直屬項目部

工程項目管理是建筑施工企業各項基礎管理工作的出發點和落腳點，是建筑施工企業經濟效益和社會效益的源泉。加強施工項目的規范管理，最大限度地提高施工項目的綜合效益，促進施工項目管理的科學化和規范化，直屬項目部由集團公司授權對大型和重點項目實施計劃、組織、指揮、控制、協調管理職能；直接由集團公司領導，并向其負責；同時接受職能在生產技術、財務成本、勞動人事、質量安全、信息管理等方面的指導和監督。

“跟隨投資走，圍著項目轉”是建筑企業經營管理和項目管理緊密結合的基本經驗和根本要求；項目管理是企業經營管理的基礎，企業經營管理是項目管理的前提和條件；直屬項目部是推行項目管理的有效形式，建立健全直屬項目部，有利于企業制定和實施發展戰略，有利于企業提高產品質量、降低經營成本和提高經濟效益，有利于企業提高整體管理水平。

在當今市場經濟的大潮中，建筑企業的競爭可謂尤為激烈，“多攬活、干好活”是每個企業的共識。施工現場是展示企業形象的窗口，合同履約建筑產品生產的車間，發揚企業文化的陣地，企業利潤創造的源泉，所以加強施工現場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現場，才能贏得市場”的理念，實現精細化管理。根據我的現場管理經驗，對如何進行工程施工項目現場管理發表以下淺談。

由于施工方是受業主方的委托承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業主提供服務；另外，合同也規定了施工方的任務和義務，因此施工方做為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅服務于施工方本身的利益，也必須服務于整個項目的整體利益

拿到一個項目應該根據當地特點，項目的特征，規模，工期的長短等，對該項目提出管理的目標。項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標；施工的成本目標；進度目標；質量目標。

一、確定一支“精干”的項目管理團隊

然而，一個項目的目標決定了項目的組織，而組織是項目目標能否實現的決定性因素。天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現都必須以人為本，建設一流的項目團隊。

項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創新、精算帳、會經營。其他各生產組、材料動力組、技術質量組、安裝組、財務勞資組、經營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理。首先實現項目管理人力資源的優化。

團隊要進行全面的管理策劃，努力實現工程項目的進度目標、質量目標、文明工地創建目標、安全管理目標、成本控制目標。

建立和健全項目部各項管理制度，運行《質量、環境、職業健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。真正做到定崗，定制，定責。使整個項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。

獎罰分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動每一個人，每一個工班的積極性。

首先由項目經理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實現文明工地目標、結構示范工程目標、新技術應用示范工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優秀QC成果發表目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個員工實現目標的獎勵措施。極大地調動每一個員工的積極性和創造性。

⑷營造和諧的項目團隊。

通過文明工地建設，給職工創建一個整齊有序的施工環境，窗明機凈的辦公環境，安靜漂亮的生活環境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。對個別不能完成任務、不思進取的員工要發揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，它的主要任務包括：施工項目的安全管理；施工成本、進度、質量控制；施工合同管理及信息管理，組織與協調等

一、安全管理

1、安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為核心，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。杜絕零傷亡。

⑴根據公司《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個心中有安全，安全有責任。

浙江宏坤建設有限公司

⑵根據工程的特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的放矢。

⑶安全文明施工費做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區域加強防范，安全“三寶”質量一定要過關，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發生。

⑷要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對作業人員的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

2、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設要堅持科學發展觀。

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創建原則，把創新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環境。如現在推行的綠色環保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節約型文明工地等等。

⑵文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。

編寫文明工地創建計劃書，圍繞文明工地創建五大內容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作，并且要引入CI形象設計戰略。項目部要科學設計 “施工現場平面布置圖”,嚴格將現場劃分為辦公生活區、生產區、加工區的“文明三區”，機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現安全高效，井然有序。要設置本企業統一設計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設置排水溝。，門衛嚴格來客登記，現場設置吸煙室。現場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。

⑶加強企業文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。

在施工現場要大力宣傳本企業的企業精神、企業戰略、企業管理方針、企業業績等，要讓社會各界得到認可。建設農民工學校，編制切實可行的教材，不斷提高農民工的技術水平和文明素質。要布置宏揚建筑企業安全文明知識的漫畫墻和施工現場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，如“以魯班精神打造優質名牌工程，用環保理念建設綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標語，展示獨特的企業文化，營造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設同時要制定現場環境管理方案。

結合當地創衛要求，有效控制施工現場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環境、城市創衛做出貢獻。

二、質量管理

根據施工合同，明確質量要求。質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

⑴根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。

學習《建筑工程質量管理條例》和規范圖集等，要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。

⑵加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求美觀，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質量關。

材料部要加強對材料性能的考察和材料供應商的調查評價，所有大宗材料都必須競價擇優，材料供應商必須是本企業合格材料分供方，材料動力組和技術質量組對所采購的材料，浙江宏坤建設有限公司

使用前要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強新技術的推廣應用。

創新為了生存，發展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創建優秀QC成果。還可以制訂項目管理企業內控標準，編制企業工法。

三、進度管理

工程進度是合同正常履約的一項重要內容，根據合同工期編制總進度計劃綱要，確定總進度計劃。尋找關鍵線路，確定里程碑事件、關鍵節點，從而細化總進度計劃。而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。

⑴充分做好施工準備工作。

根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，使用前要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強新技術的推廣應用。

創新為了生存，發展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創建優秀QC成果。還可以制訂項目管理企業內控標準，編制企業工法。

三、進度管理

工程進度是合同正常履約的一項重要內容，根據合同工期編制總進度計劃綱要，確定總進度計劃。尋找關鍵線路，確定里程碑事件、關鍵節點，從而細化總進度計劃。而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。

⑴充分做好施工準備工作。

根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，浙江宏坤建設有限公司

要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。

⑶加強溝通和協調，充分履行總包職能。

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監督單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。

⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。

六、成本管理

項目部是企業利潤創造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

⑴項目部成本控制的組織措施。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。

⑵項目部成本控制的技術措施。

首先是要求現場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，優化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

⑶項目部成本控制的經濟措施。

浙江宏坤建設有限公司

1、人工費控制管理。大宗勞務都要進行招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材料管理制度，節超獎罰制度，形成材料使用人人監督的管理氛圍。

3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節約施工管理費等等。

⑷項目部要加強成本分析動態管理。

從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

七、合同管理

合同管理在建筑工程項目的管理中發揮著重要的作用，它已被許多行業專家和企業管理者作為一項基本制度納入到了工程項目管理之中。因此，只有不斷提高建筑合同管理水平，使之順應時代步伐，并適應建筑市場發展趨勢。

實行合同管理是整個建筑企業全部生產經營管理的核心與關鍵所在。合理確定和有效控制工程造價，對確保工程建設項目的經濟效益和社會效益起到非常重要的作用。工程竣工結算造價由合同價款和追加合同價款組成。合同價款是承發包雙方在協議中約定發包人支付承包人完成承包范圍內全部工程并承擔質量保修責任的款項。由于工程建設項目的復雜性和受施工工期、質量、環境、氣候等可轉化為價款責任的影響，合同履行過程中會經常發生合同價款增減的情形。因此，加強合同過程中的精細管理，是施工階段造價調控的重要內容。

（一）、慎重承諾，保證合同履行的有效性

浙江宏坤建設有限公司

施工合同的簽定一般經過要約——新要約——更新的要約——最終承諾的過程，承諾生效時合同即成立。因此，對于合同條款要認真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應認真閱讀，理解實質并對照工程實際情況才能作出承諾。另外，合同是一個有機整體，對整個建設項目施工階段各方面都應顧及。特別是工程價款的約定更應注意除了約定的合同價款外，還有許多可能轉化為價款責任的約定，它們是隨相應約定條件成立而成立的隱含造價。有時這部分的價款數目也是相當大的，應注意防范和控制。當合同履行過程中，出現一些與簽定合同時的估計相差較大的情況，應及時簽訂補充合同協議，以彌補合同自身的缺陷，同時可以補充合同的形式調整合同價款，據此作為施工進度付款結算的依據。

（二）、精細管理，保證合同實施的可控性

1.做好合同文件管理工作。合同及補充合同協議乃至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等等實際上是合同內容的一種延伸和解釋。應建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施，與合同方進行有效溝通。

2.注意按合同要求的時限履行義務。新頒布的《合同示范文本》對工程中的各項業務和意外情況處理時限都作了具體規定。承發包雙方、監理工程師都應在合同要求的時限內履行各自的義務。否則，容易引起索賠。

3.公正地處理索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權利的要求，在主張的同時要提供事實證據。根據事實證據和合同條款，另一方作出承認、部分承認并予以賠償相應的工期和費用。當然也可以采取反索賠來維護自己的合法權益。但不是就同一個問題的推諉，而是找出對方違約的地方提出反索賠要求。

4.嚴格現場簽證制度。工程項目施工過程經常出現各種與合同約定不符的情況，必須及時辦理現場簽證。由于簽證是雙方對事實意思表示一致的結果，可以直接作為追加工程合同價款的計算依據。因此要嚴格簽證權限制和簽證手續程序，提倡只簽客觀實際情況而不簽造價，只簽實際工作量、點工數、施工措施而不簽造價。結算部門應嚴把審核關，拒絕不合理的現場簽證。

（三）、營造氛圍，合同雙方誠信守約經營

大力倡導誠實信用原則，不管是業主或承包商，都應遵守誠信原則，這是一個企業信譽的核心。切不可為了局部小利益或眼前利益而做出不誠信的行為。不講誠信不但使國家、業主投資利益受到損害，也使企業長期的利益受到損害。入世后，我國建筑市場競爭的關鍵點會由以前的“最低成本”競爭逐漸轉變為“誠信度”競爭。缺乏誠信無疑是慢性自殺，必將受到經濟規律的懲罰。加強政策引導和支持，加快各種擔保和保險制度的推行。如履約擔保、投標擔保、投資擔保、支付擔保等，使合同執行的活動處于利益風險共承擔、權利義務均等的環境。同時針對建筑工程開辟更多的保險品種，以轉移風險也是值得借鑒的。

將合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合同目標的實現，又使技術和經濟相結合，能產生良好的經濟效益。因此，加強合同管理是施工企業重要的管理手段。

以上為工程項目施工現場管理的幾個主要方面，風險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現場管理永無止境，不斷提高仍須探索

最后做為直屬項目部的管理者我想應該記住以下幾點：

一、要完全了解整個項目的目標和內容。

二、要時刻了解手中能夠使用的資源。

三、項目計劃至少要做三套：對上級或業主、對下屬、對自己。

四、了解每位項目成員的能力、特長。

五、分配工作時按成本從底向上。

六、安全質量決定成本，成本決定利潤。安全第一，質量先行。

七、檢查和確認要比報告更有效，也是保證工期的唯一方法。

浙江宏坤建設有限公司

八、采用先進技術是為了控制成本、提高質量或工作效率。

九、學會統計、分析、積累。

十、記住重中之重的原則：管理的最高宗旨是成本控制。

第三篇：總機構未設分支機構證明(直屬項目部證明)

證明

茲有 xxxxxxxxxxxx工程項目部為我公司直屬項目部，其項目部所有人員均由我公司直接進行統一管理，且我公司在注冊地以外省份均未設二級分支機構。

特此證明！

XXXXXXXX

有限公司

年 月 日

第四篇：應聘直屬項目部經理演講稿ding

對直屬項目部的全盤管理

——競聘直屬項目部經理競聘演講

尊敬的各位領導、各位評委、各位競聘者：大家下午好！

我是二公司的***，特別感謝公司為我提供了這樣一個展示自我和學習提高的好機會。下面我按照相關通知要求，從六個方面簡述，我對直屬項目部的全盤管理，不妥之處，懇請各位領導批評指正。第一方面：個人基本情況及主要業績簡介

我今年39歲，96年7月參加工作，本科學歷，中共黨員，工程師職稱，房建二級建造師，中級造價員。目前，在西北大學，工商管理MBA班就讀。具備多專業知識和技能。

自參加工作以來，先后擔任過:電氣施工員，安裝項目經理，裝飾項目經理，****經理助理、副經理，***公司副經理，**公司黨支部書記、工會主席，***公司書記、經理，現任****公司黨支部書記、工會主席。

1.從1996年7月至2011年間，先后負責了市***局信息處理中心1-4號樓安裝、****保險公司1-4號樓及鍋爐房安裝、****所1號、11號、15號公寓樓安裝、****花園10號、11號商住樓、****辦公樓裝飾等工程等。以上工程分別獲得了省市兩級文明工地，省級科技示范、省人壽保險工程分別獲得“**杯”、“**杯”、“***杯”。參建的所有工程全部取得了較好的經濟效益。

2.2004年至2008年，在***公司擔任副經理，分管經營工作。在此期間，我全力配合各土建分公司和總公司及公司承包部的經營投標工

作，同時自主獨立承接工程，實現了逐步與總公司各承包部實現了專業分包，期間，年合同簽約額平均1.5億元，重要的是，沒有一個項目虧損。

3.2009年1月至2009年9月，在***公司擔任黨支部書記。

4.2009年10月至2010年2月，在***分司擔任黨支部書記。

5.2010年3月至2010年12月，在***司擔任經理。任職期間，實現了上繳100萬，實現利潤275萬，主持辦理各類簽證1100萬元，所有在建項目全部盈利。

6.2011年1月至今，在***擔任黨支部書記兼工會主席。時刻圍繞施工管理開展各項工作，參與項目管理貫穿始終。

以上的工作經歷，是我寶貴的財富。微不足道的業績，是在各級領導的幫助和支持下取得的，我很感謝公司各級領導對我的栽培和關愛，讓我在不同的崗位上得到了鍛煉，綜合能力得到了全面提升。具備了一定的經營能力、管理能力和理財能力，我認為我能勝任直屬項目經理這個崗位，成就個人，也為公司的發展添磚加瓦。期盼著，各位領導能給我機會，我將不會辜負領導的期望。

第二方面：對競聘崗位工作內容和職責的認識

我認為公司直屬項目經理的工作內容主要是：

1、直屬項目部經理，在公司的直接領導下，負責全面管理和健康持續發展壯大項目經理部，將成為公司新的增長點。

2、要充分利用相關資源，全力開拓市場。承接工程項目是關鍵，搞好任務承接的風險評估和歸避工作。

3、做好直屬項目部組建、團隊建設和人力資源管理。

4、認真完成公司下達的各項的目標，創造性的開展工作。

5、全面主持工程項目的施工管理工作。

工作職責主要是：

一是作為直屬項目部經理，負責項目部的組建和建設，并全面管理。二是帶頭執行：國家的政策、法規和公司各項規章制度；

三是全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，正確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的關系，全權處理項目管理過程中的問題。

四是做好與工程所在地政府相關部門、建設單位、監理、分包單位的協調工作。

五是動態地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎工作，定期分析工程成本并采取相應的措施，做好生產要素的優化配置和運行。

六是做好人力資源管理，合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實，搞好項目體人員的績效考核，使分配能較好體現合理性和鼓勵性。

七是搞好工程結算、交驗和售后服務工作，做好對本項目工程完工后的工作總結。

第三方面:談談我將如何開展工作；

1.經營工作方面

經營是龍頭，是一切工作的重中之重。沒有項目，就沒有管理對

象。我有五年專職經營工作的經歷，應該講，尚有相應的關系資源，我要依托公司良好的社會信譽，挖掘高端資源，承接工程。2 項目管理方面

有了項目，就要通過外引、內聘組建項目經理部。下面我從七個方面，簡要的談談項目管理。

1）.項目管理的核心任務是目標控制。在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實多管”。

“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質量守標”，三是“常促進度守約”，四是“常算成本守利”。

2）.項目管理一定要把好效益中心這個大局。我們搞工程就是以盈利為目的。同時，要處理好安全是生命，質量是飯碗的關系。采取組織、經濟、技術措施，始終把成本控制在計劃目標范圍內，同時在實施中尋求最大程度的成本節約。

3）.全面落實項目管理職能分工，實行全員崗位責任制。職能人員按各人職責細化工作標準，按工程任務，量化工作內容；明確分工，責任大小確定，經濟利益掛鉤，按月考核兌現。上下形成既自主又和諧，既分工又協作的團隊精神。

4）.加大技術管理，強化物資管理，提升財務管理。我認為項目管理技術方案是關鍵，物資是保障，財務是核心。

5）.選好勞務作業隊和專業分包隊伍是各項目標實現的前提。科學合理的進度也是最好的成本。

6）.做好工地文化、生活建設，展現企業人文精神風貌。工程施工環境流動，正因為這樣我們更應該“以人為本，善待生活，美化環境”，讓我們處處有家的感覺和溫暖，在文化生活、駐地環境上投資，不是花冤枉錢，環境改善和工作生活質量提高，促進生產力，提高產生效益。

7）.充分認識內外關系協調的重要性，務必協調好方方面面的關系。關系也能產生效益，內部關系是基礎，外部關系是關鍵。外部事務具有雙重性，既是利潤流失的黑洞，也是復利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設方的關系，建設單位是我們的衣食父母，要干一個工程立一塊豐碑、交一方朋友、贏一方市場。

第四方面：個人核心競爭力

多年的工作歷練，使我具備了較強的團隊綜合管理能力，能夠駕馭和處理好復雜問題。懂經營，有較強的實踐經驗和一定的人脈資源。我好學習，把學習當成一生的事兒！自己的性格也決定了，我是一個把工作，當成自己的事業在干的人。

第五方面：假設當選，制定本直屬項目部的三年工作目標及實現目標的具體措施；

如果競聘成功，我的三年工作目標是：

1、合同簽約額：第一年：懇請公司扶持起步，力爭自營實現8000

萬元，第二年：自營2億元，到三年末達到3億元。

2、產值：第一年：3000萬元，第二年：1.6億元，到三年末達到

2.5億元。

3、實現利潤：第一年：50萬元，第二年：200萬元，到三年末達到400萬元4、5、6、上繳貨幣資金：營業收入的4%； 科技進步及文明工地建設按照合同約定和公司要求進行。直屬項目經理部核心管理人員，三個人起步，重點是經營。有了項目后，按照項目情況組建精干的項目班子。到第三年發展成，可同時滿足三個工程項目施工的團隊，人均年收入以25%遞增。

7、實現重大安全事故為零、質量目標達到業主滿意、成本目標在保證上繳利潤的同時創造更高的效益。

實現目標的具體措施

1、任務承接措施：提高認識、把握重點,千方百計抓任務承接。起步需要公司扶持一個項目，開個好頭。同時，充分利用公司的社會信譽和優勢，自主開拓市場。積極利用公司資源，加強對重點標的運作，切實加大承攬任務的力度，我會梳理相關高端資源，做好信息跟蹤，力爭盡快承接到好工程，確保持續發展。目前，我有幾個重要的信息在全力跟蹤，爭取下半到明年上半年在承攬任務方面取得突破。

2、在基礎管理方面，我會按照前面所述和公司要求進行，并做到持續改進。

第六方面：履職承諾（舉右拳頭）

假如我競聘成功，我將莊嚴承諾：

1、自覺遵守國家法律、法規和公司規章制度。與公司保持高度一致，自覺維護公司利益，保守公司機密。

2、全面推進精細化、規范化管理，確保完成或超額完成公司下達的各項指標。

3、宣傳企業文化，踐行“鐵軍”精神。

4、加強團隊建設，強化內部管理，接受員工監督，關心員工生活。

5、敬業愛企，創新管理，誠實守信，以身作則的帶好隊伍，管好事兒為己任。

6、不從事任何與公司有利益沖突的活動，不擅自在本公司以外的單位兼職。

7、任職期間，如違背上述承諾事項，本人自愿辭去職務，并承擔相應責任。

由于時間有限，以上是我的演講，感謝各位領導耐心的聆聽。歡迎各位領導提問，我將認真答辯。謝謝大家！

競聘者：***

二○一三年八月十七日

第五篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日