第一篇：“無人機”三兄弟,飛防闖天涯（共）

“酷農”三兄弟，飛防闖天涯

一名農資經銷商的轉型

2017年4月的中原大地沃野千里，麥浪滾滾。在河南省西華縣，40萬畝小麥開展一噴三防飛防作業，百余架植保無人機百余名飛手齊上陣，這其中就有來自商丘民權的張衛東、張昌南兄弟倆。

兩個人都是“80后”，成立了酷農5S營銷中心，還經營有農資生意，是敢想敢闖敢干的年輕一代新型農民代表。

張衛東本身就是做農資經營的，他了解到現在農村打藥很不方便，而且很難雇到打藥的勞動力。很多鄉鎮的農資經銷商、農藥零售商，也都在謀求轉型。他不僅僅看準了飛防的巨大市場需求和潛力，更是對無人機這種高科技農業機械感興趣，去年春天他和弟弟一起來到河南省酷農航空植?？萍加邢薰究疾臁Ｐ值軅z開始也是對這種新興事物信心不足，于是跟著酷農飛手到田間地頭觀看無人機噴灑效果，確認酷農無人機操作簡便，性能穩定，作業效率高，才下決心學習飛防技術。經過短短三天的培訓后，拿到了植保無人機駕駛、維修合格證，并購置了一架植保無人機。

興趣變職業，玩轉無人機

2017年4月，河南酷農公司接到了西華縣小麥統防統治訂單，兄弟倆報名參加了飛防工作隊。就在老師們擔心他們實操經驗不足時，兄弟倆出乎意料的順利完成2000畝地作業，收到作業款14000元，兄弟倆嘗到了甜頭，就興致勃勃的帶著酷農無人機回了家。但是有了先進植保機械，推廣使用也是一大問題。鄰里百姓大都不太了解無人機打藥，都不相信飛機能把藥打好。

于是，張衛東兄弟倆帶著他們的無人機，開始做推廣演示，用實際作業效果說話，讓農戶們親眼看到無人機打藥的效率和好處。讓張衛東兄弟無奈的是，在下鄉做演示時，免費給農戶打有的農戶都不讓，他們問“飛機裝這么點水，人工才打1畝地，你能打10畝地？效果能好？”，張衛東怎么解釋也無法消除對方的顧慮。乘興而來，敗興而歸。他回到家看到自己的農資店，靈光一閃，想了個主意，就是跟農戶承諾：買自己的化肥、農藥，無人機免費打藥。

免費送服務得到農戶信任

農戶一聽，想著雇人也是雇，紛紛就讓張衛東兄弟倆來試試。作業效率高、省時、省工，又效果好，越來越多的農戶開始找張衛東兄弟打藥。親眼驗證了酷農無人機打藥的效果，大家口口相傳，無人機打藥的名氣就這樣打響了。以致于到后來，農戶來找兄弟倆打藥，就是給作業費還得預約才可以。

兄弟倆無人機植保業務成功拓展開來，不僅找他們打藥的農戶越來越多了，還帶動了家里的農資銷售量，真是一舉兩得啊。兄弟倆知道，專業的服務和效果才能真正的贏得市場。盡管無人機打藥開始收費了，但是找他們打藥的農戶只多不少，甚至有時提前兩天才能預約到。在打完藥后，他們也會打電話回訪農戶，咨詢飛防效果如何，對服務滿意度怎樣等。張衛東常說：“無論是做農資，還是做飛防，老百姓從來都不是看誰的價格低，而是看誰的效果好。”

兄弟倆認定農業植保領域天地寬

隨著訂單量的增加，兄弟倆地多的打不完，就讓酷農公司支援，并帶著另一位兄弟也參加了飛防作業。三兄弟看到無人機前景廣闊，也改變了思路，就想繼續買無人機壯大隊伍，同時做代理?，F在兄弟仨陸陸續續提了14架無人機，組建了一支飛防隊，銷售酷農無人機幾十架，也與酷農公司簽約成立了酷農無人機5S營銷中心。三兄弟，張衛東負責接植保任務，帶隊作業；一個弟弟負責經營管理方面；另一個弟弟負責售后工作；同時張衛東自己的媳婦兒在做公司財務總監，分工合作，號稱“酷農”三兄弟。張衛東說，未來農業植保領域天地寬，只要沉下心去做，肯定會有不錯的前景。兄弟幾人早已達成了共識，努力做點事情出來。將來學習酷農公司運營模式，也在民權建立一個無人機產業園，用科技帶動發展，為家鄉創造新興產業，推動農業改革和經濟發展。

第二篇：無人機植保飛防試驗示范項目實施方案

附件13

無人機植保飛防試驗示范項目實施方案

為了做好無人機植保飛防試驗示范工作，加快我省無人機植保飛防技術推廣步伐，進一步拓展機械化植保技術手段，大力提升農作物機械化病蟲害防治及自然災害應急防控能力和水平，保障農作物生產安全，減少農藥污染，保護生態環境，促進我省農業可持續發展，特提出如下項目實施方案。

一、目的意義

長期以來，我省農作物植保主要以機動背負式噴霧和自行改裝噴桿式噴霧機為主，整體施藥技術和作業水平偏低，“跑”、“冒”、“滴”、“漏”現象嚴重，不僅農藥利用率低，給環境造成了嚴重污染，而且存在壓苗、毀苗問題。近兩年，無人機植保飛防技術在我省開始小面積示范應用。與傳統人工噴霧器相比，無人機植保飛防在作業效率、作業效果、節藥節水、作業安全、作業適應性以及應急突發災害等方面有著獨特的優勢。目前，無人植保機在質量、性能和操控水平等方面已取得很大進步，開展無人機植保飛防項目示范工作，對加快我省無人機植保技術推廣應用步伐，延伸和拓展農機化植保技術服務手段，提升農作物機械化病蟲害防治及自然災害防控水平有著十分重要的意義。

二、基本原則

1、廣泛參與、突出主體。充分發揮市場配置資源的作用，鼓勵社會力量積極參與，探索建立農機推廣長效機制和長期穩定的推廣示范基地。項目承擔單位的選擇上要實事求是、以能為先，要向縣、鄉推廣機構、鄉村集體組織、貧困鄉村專業合作社傾斜。

2、規范選型、把握“七好”。與當地立地條件和農藝要求的適應性好；與項目建設內容的一致性好；與當地廣泛使用的技術裝備的差異性好；與全省農機推廣試驗示范類技術裝備同步性好；與優質、高效、先進、環保要求的契合性好；補短板、強弱項、提質量，導向性好；與鄉村振興戰略緊密性好。

三、實施區域和目標任務

2018年在新絳縣、候馬市建立2個無人機植保飛防試驗示范區，示范區面積0.6萬畝（每縣市0.3萬畝）。開展主要農作物以及果園等無人機植保飛防試驗示范，開展無人植保機技術性能驗證和其他高效植保機械的對比試驗工作；同時，研究探索不同作物無人機植保飛防作業規范和質量標準。

四、主要內容

（一）選購無人植保機

在省站的指導下選購不同生產廠家的無人植保機,每個項目縣新增2-3臺。

（二）重點開展無人機技術驗證和對比試驗工作 按照《2018年無人機植保技術試驗方法》，對引進的無人植保機技術參數進行驗證考核（見附表：無人機植保飛防試驗驗證情況登記表）。同時，研究探索當地不同作物無人機植保飛防作業規范和質量標準。

1、技術驗證。根據引進裝備標識的作業參數、技術性能，重點對無人植保機的霧化效果（噴滴直徑及每平方厘米點數）、作業效率、飛行速度、噴幅（寬幅）、噴灑速度、載藥量、續航時間（滿載）、畝噴量等進行驗證。同時，對無人植保機的故障率、操控性、電池耐用性以及充電速率等指標評價。

2、開展不同裝備的對比試驗工作。開展無人植保機與機動噴霧器和自制噴桿式噴霧器、自走式高地隙植保機的對比試驗工作，測算每小時單機作業效率，核算每畝節藥及生產成本，對比考核作業效果。

五、項目進度安排

本項目實施期為2018年1月-2018年12月，具體進度如下： 1、1月份，下達2018年項目計劃任務清單和項目實施方案。項目縣進行選點，確定項目示范區和具體實施單位（人）。同時根據省站方案要求，編制項目縣實施方案。2、2月份，根據省級《實施方案》要求，省站與承擔項目任務的市、縣簽訂《項目建設任務書》。各縣農機局與承擔項目實施任務的單位（人）簽訂《協議書》。3、3-4月份，組織項目實施單位引進相關裝備，開展飛控手培訓等前期工作，并對所購裝備進行標識管理。4、4-10月份，組織開展無人機植保飛防作業示范工作，搞好無人機技術驗證和不同裝備的對比試驗工作，對所購裝備的先進性、適用性、安全性進行評價。5、11月上旬，進行無人機植保飛防試驗示范工作總結，提交無人植保機試驗考核報告和植保飛防試驗示范情況登記表。6、11月下旬，縣農機局組織對項目承擔單位（人）進行項目驗收，出據驗收報告，并完成績效自評工作。同時，向市級農機管理部門提出績效考評申請。

六、保障措施

1、加強項目管理工作。各項目縣農機局要根據省局下達的項目計劃任務清單文件和省站的《實施方案》，編制本縣的項目實施方案，要成立項目領導組和技術組，明確職責和任務，明確項目時間和進度。項目縣農機局要與項目承擔單位簽訂相關協議，加強項目資金使用監管，項目裝備購置補助比例不得超過80%，及早組織開展項目實施工作。要加強項目檔案管理，無人植保機購進后要進行標識管理（標識方法：NJTGSFYJ2018-*1），裝備的作業量和試驗示范情況均要留存相應的檔案記錄。

2、積極開展宣傳示范工作。在項目試驗示范區建立醒目標志牌，宣傳推廣無人機植保飛防技術及項目主要內容。在病蟲害防治關鍵期，各縣農機局要通過多種形式，積極組織開展無人機植保現場作業觀摩活動，發揮示范區的示范帶動效應，擴大影響，正確引導有條件的農場、合作社、種植大戶等組織，嘗試開展或接受無人機植保飛防作業服務。

3、認真開展試驗示范工作。在病蟲防治的關鍵時期，要安排農機推廣技術人員和飛控技術人員在試驗區，認真開展無人機植保病蟲防治試驗示范工作，高質量完成對無人植保機的先進性、適用性和可靠性的試驗驗證工作，認真填報無人機植保飛防試驗示范情況登記表，科學評價無人植保機的作業性能。

4、及時上報項目工作動態。在項目實施過程中，各項目縣要結合工作進度，按季度上報項目進展情況、飛防作業情況、項目完成情況等工作動態。對試驗驗證過程中出現的裝備故障和操作性、技術性問題，要及時向省站和廠家反饋，及早解決，確保項目順利實施。

第三篇：植保無人機如何保證防效

www.tmdps.cn

使用植保無人機噴農藥又快又省力，但是如何保證無人機防效呢？

作業前準備

每次作業面臨的都可能是陌生地塊，所以，前期對作業對象進行全面充分的考察就顯得異常重要?？疾熳鳂I對象包括以下幾點：充分考察作業地點、觀察農作物類型、生長期、高度，隨機取樣調查病、蟲、草等發生情況，預測蟲害發生程度，以便確定作業速度、高度、面積以及所需農藥類型和用量。最后準備好噴灑作業所用儀器和工具，儀器包括：量杯、攪拌器等;工具包括：維護工具，防護工具，充電設備等。

作業三部曲

1.植保機準備。飛手、藥劑師和記錄人員做好噴灑前的所有準備。包括查看飛機電池和遙控器電量剩余，換上滿電電池;校準指南針;檢查槳葉有無破損，如有破損，及時更換槳葉；檢查各機臂固定處有無松脫，確保機身各部件完好并貼合機身；藥劑師核實噴灑實際流量，根據農作物所需藥劑類型、濃度、用量等選擇適用的噴嘴型號，使用清水配好藥劑，此過程應避免污染，防止噴灑管路及噴頭堵塞。飛手應確保噴灑模式與要求模式吻合，并進行試噴，直至確 www.tmdps.cn

2.作業進行時。因為植保作業受到地形、天氣、作物、藥劑等不同因素的影響，所以飛手在作業時要根據實際情況，靈活調整作業過程。首先，飛手需根據農田實時風向，選擇平行自然風向的作業航線，盡可能減少漏噴和飄移的現象。其次，在智能作業模式下，飛手需注意飛行航線上是否有障礙物，如樹木、電線桿等，如有障礙物需及時控制飛機避開。最后，噴灑過程中仔細觀察噴嘴有無堵塞現象，一旦發現及時返航處理。

3.作業結束。噴灑完成后，一天的工作即將結束，辛勤的工作人員還有最后一些事項需完成。收回植保機，做好物資清理工作，用濕抹布擦拭飛機，并多次用清水將噴灑管路、噴嘴和過濾網等進行全面的清洗，最后將噴嘴置于清潔的水中進行儲存。記錄員應記錄實際施藥中的所有噴灑參數、氣象數據、作業情況，寫出作業總結，以便下次作業過程中作為參考。

防治效果調查

不同藥劑對防治效果監測的要求不同，植保作業團隊應選擇不同天數后的農田信息作為調查對象，以便提取能夠客觀反映病

蟲害防治效果的數據。在條件允許的情況下，可在每個蟲害防治作業區作業前，作業結束24小時、48小時、72小時后，防治病害在每個作業區作業前、作業結束3天和7天后，采取隨機取樣、棋盤式取樣或五點取樣方法調查防治效果，并予以記錄。

針對未能作業的區域，應根據不同情況及時采取補噴或地面人工補噴。針對偶爾發生的藥害情況，應詳細記錄并及時匯報，分析藥害產生原因，并予以防范。

第四篇：冬季三防實施方案

關于做好2014年峪煌煤業“冬季三防” 工作實施方案

為切實做好2014年“冬季三防”任務，及早部署防火、防寒防凍、防煤氣中毒工作，確保礦區安全過冬。根據晉市煤銷字[2014]492號（關于做好2014年煤礦“冬季三防”工作的通知）文件精神要求，特制訂煤礦“防火、防寒、防凍”實施方案如下：

一、強化“冬季三防”工作，健全組織機構 成立峪煌煤業“冬季三防”領導組 組 長：王中元

副組長：呂沁軍 梁耀峰 馬棟杰 黃傳星 韓鎖鎖

黃德卡

成 員：吉衛兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王峰忠 韓福春

調度室負責“冬季三防”的日常管理工作，辦公室設在調度室。聯系電話：8084060

二、保障“冬季三防”成效，明確工作目標

1、加強領導、落實責任，進一步健全完善“冬季三防”工作組織保障體系，落實“冬季三防”工作責任制，確保我礦安全越冬。

2、加強員工崗位培訓和消防知識培訓，提高員工的消防意識和對突發事件的應急處理能力。

3、很抓薄弱環節的監管，全面提升我礦的抗災綜合能力，確保冬季生活正常、生產安全運行。

4、建立建全“冬季三防”信息管理臺賬，做到信息反饋及時準確、調度指揮高效，保證“冬季三防”工作責任明確、措施得力、應急處置迅速。

三、加強“冬季三防”管理，嚴格工作制度

1、實行目標責任制，礦長為“冬季三防”的第一責任人，實行“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責”的原則。

2、我礦設立“冬季三防”值班人員、值班電話，執行24小時值班制度，隨時聽從煤礦“冬季三防”辦公室指揮。

3、每日調度室值班領導兼職當日“冬季三防”工作值班領導，負責當日“冬季三防”工作和協調解決當日“冬季三防”工作中存在的問題。

4、六長和各科室要高度重視，做到物資齊、動手早、行動快，落實嚴。

5、每月由“冬季三防”辦公室組織三次“冬季三防”檢查、落實整改情況。對冬季“冬季三防”工作，要現場檢查隱患和存在問題，要逐項定人、定時間、定責任，落實到位。

6、“冬季三防”辦公室檢查落實和所安排的任務，各科室必須按時保質保量地完成，任何人不得借故推諉扯皮。

四、推進“冬季三防”工作力度，完善考核指標

1、“冬季三防”辦公室適時開展“冬季三防”各項工作檢查，并進行考核，凡無故不參加人員，每次處罰100元。

2、各專業組要嚴格執行”冬季三防”24小時值班制度，并保證電話暢通?！岸救馈鞭k公室將組織進行查崗，若無人接聽，視為脫崗。處罰責任人100元。

3、凡遇到大風、降溫、降雪天氣時，各科室負責人要親自組織、巡查所屬范圍的“冬季三防”工作情況，及時采取有效防范措施，若發生事故影響全礦工作，視情節輕重，處罰單位500----1000元。主要責任人200—500元。

4、“冬季三防”辦公室安排事項，各科室要必須不折不扣地完成，否則，每影響或造成事故一次，處罰責任科室1000----3000元，處罰責任人300---500元，并由安監處進行事故追查。

5、當月處罰，當月兌現，由“冬季三防”辦公室負責執行。

6、凡能積極參與、配合“冬季三防”工作和活動，并保質保量完成任務的科室和個人，“冬季三防”工作結束后，將給予獎勵，否則取消評獎資格。

五、部署開展全面檢查

（一）自檢情況

2014年11月中旬開始，我礦每旬自檢一處，并把自檢情況及時上報本礦調度室。

（二）檢查內容

1、組織指揮方面：檢查“冬季三防”組織機構建立健全情況，日常工作的協調組織、指揮和監督檢查到位落實情況；“冬季三防”工程和工作措施落實到位情況；是否全面收集“冬季三防”工作有關文件、資料、信息，認真貫徹落實“冬季三防”有關工作精神和指令。

2、地面安全保衛方面：檢查地面防火和消防工作，地面易燃物品及煙火管理是否到位，特別是外框周邊有森林的，相關防火規定落實到位情況，是否存在野外用火行為，防止森林火災；加強對倉庫、火藥庫等要害場所的巡查、檢查力度。

3、地面供暖供水方面：檢查供暖、供水機管路設備運行和維護情況；地面高山水池機管路狀況，總電視采暖、燃煤的安全檢查，防止出現煤氣中毒；檢查各鍋爐點是否將爐灰澆水、降溫、無明火后運至指定地點處理。

4、礦井供電方面：檢查所有供電設備、設施、供電線路狀況，對老化線路、破損設施要及時督促更換；檢查用電設備負荷是否控制在規定范圍，防止負荷過載引發火災事故；檢查各電氧焊作業是否執行防火措施；檢查風機房、變電所、主絞車房等要害場所及主要設備運行情況。

5、礦井通風排水方面：檢查井口熱風爐，保證各井筒進風風流溫度，防止井筒結冰；檢查供給井下的防塵、靜壓灑水機排水管路、設施的維修、保養、保溫工作。

6、地面建設方面：檢查冬季地面施工的防凍防寒管理，對項目施工中的操作工藝、質量及安全施工把關。

六、檢查要求

1、每次檢查由安全科牽頭，各科室抽調專業人員組成檢查組。

2、對檢查發現的隱患問題全部進行“五定”，一般性問題由個科室、隊組按規定及時處理。

3、檢查結束后，檢查組要對本次檢查情況進行整理，并及時匯報安全科。

4、各檢查人員要認真履行職責，不得無故不參加檢查，有事必須向組長書面請假。

山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業有限公司

2014年11月29日

第五篇：2007“一通三防”工作總結

強化管理 夯實基礎 注重創新 改善裝備 把公司“一通三防”管理推向一個新的水平

───通風處2007“一通三防”工作總結-----

2007年以來，我們在各級領導的正確領導和支持下，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，認真貫徹執行“先抽后采、監測監控、以風定產”的十二字方針，緊緊圍繞防范、遏制煤礦瓦斯煤塵爆炸事故的發生這個核心任務，按照“通風是基礎、瓦斯是重點、監測是保障、管理是根本”的思路，以深化質量標準化建設為龍頭，以瓦斯管理為重點，以技術管理為切入點，以現場管理為著力點，不斷強化基礎管理、加大安全投入、推廣新技術新裝備、提升職工素質、提高礦井綜合抗災能力，全年杜絕了通風、瓦斯、煤塵、火災等重大事故，消滅了通風責任事故和三級通風質量標準化礦井，有力地保證了集團公司的安全生產，為集團公司全年原煤產量的完成和各項經濟目標的順利實現奠定了堅實的基礎?，F將一年來的工作總結如下：

一、明確目標，完善制度

為了做好全年的“一通三防”工作，我們年初就對全年的工作奮斗目標、指導思想、總體思路及不同階段的重點工作進行了具體的安排部署。監控系統的升級改造國家、省、中煤2007年安排的一項重點工作，為了認真貫徹落實AQ6021-2006和AQ1029-2007安全標準，7月份我們以太煤化安監字?2007?234號文進行了安排部署，對監控系統升級改造的重點內容、改造方案的編制提出了詳細的要求，確保各項工作的有序開展。為指導煤礦正確安裝、維護、使用和管理安全監控裝備，一方面組織相關部門及各煤礦訂購了《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》及其配套電視片，并進行了集中統一學習，另一方面選派12名專業技術人員參加了中國勞保協會組織的培訓班。在此基礎上對照新的標準要求，組織專業技術人員對各煤礦和信息中心上報的升級改造方案進行了多次會審，以保證設計方案的先進、可靠、穩定、經濟。

俗話說“沒有規距，不成方圓”，干什么事情都需要制度來保證，為了強化基層、基礎管理，實現精細化管理，我們進一步建立健全了各項規章管理制度，保證公司煤礦各項工作穩步有序的推進。一年來，先后制定了《關于加強生產礦井“一通三防”特殊環節和特殊過程管理的若干補充規定》、《太原煤氣化集團公司生產礦井“一通三防”隱患處罰規定》兩項規章制度；規范了各煤礦的三種報表格式（測風報表、測塵報表和通風月報表），并充分利用了Internet免費網盤的優點實現了日常報表圖紙上報的及時化、信息化；參與編制了由生產處組織的《關于規范集團公司所屬煤礦巷道斷面尺寸的指導意見》、《太原煤氣化（集團）有限責任公司采掘作業規程管理辦法》、《太原煤氣化集團公司煤礦礦圖管理辦法》三項基礎管理制度，并建立了每季一次的通風簡報，從而能夠及時掌握各煤礦的實時通風瓦斯動態。

二、強化考核，注重落實

為了保證“一通三防”責任制的落實，集團公司2007進一步明確了各級領導和業務部門的“一通三防”責任制，加大了考核處罰力度，一方面將通風、瓦斯、防塵、監控管理全部納入到公司的安全管理目標和通風質量標準化考核中；另一方面將通風質量標準達標情況與各煤礦的工資總額掛起鉤來，每季對各礦的目標完成情況進行檢查、考核、獎罰，凡是在季度質量標準化達標考核中未達到規劃要求的煤礦，扣發其當月工資總額的5%。一年來配合 省局、中煤公司先后開展了春秋季安全大檢查、瓦斯監控系統互檢、“一通三防”春季專項大檢查、通風質量標準化達標驗收等八次大型檢查活動，在經濟責任考核中共扣罰110分，罰款8萬元左右，并下達了7份安全監察意見書。

三、加大投入，提高裝備水平

為了管好用好安全費用專項資金，年初集團公司對各煤礦上報的安全費用項目進行了嚴格的審查，在資金緊張的情況下優先向“一通三防”傾斜，保證“一通三防”的必要投入。2007年安全費用大約4000多萬元，其中上半年用于煤礦“一通三防”項目就達900多萬元，下半年監控系統升級改造又投入800多萬元，占到全年總費用的35.4%，噸煤投入達4.7元。各煤礦充分利用安全費用專項資金，逐步推廣使用了主扇變頻調速裝置、對旋局扇自動切換磁力啟動器、風筒快速接頭、放炮自動噴霧裝置、密閉掏槽裝置、管道過濾裝置、壓力平衡風門等新技術新裝備，提高了“一通三防”裝備水平。特別是今年以來公司對各煤礦的采煤工藝進行了改革，在嘉樂泉煤礦、爐峪口煤礦、離石煤礦掘進工作面大力推廣使用了綜合掘進機，不僅提高了單產單進水平，減少了礦井用風作業地點，從采掘銜接方面杜絕了超通風能力生產現象，而且還增加了井下巷道通風斷面，減小了通風阻力，保證了通風系統的穩定可靠，增強了礦井的綜合抗災能力。

四、積極開展多種活動，不斷提高職工素質

提高“一通三防”人員的專業素質，是搞好“一通三防”工作的關建。今年以來，針對職工中農民工、合同工比例大素質低，技校生、大專院校學生畢業時間短、現場業務不熟練的現狀，通過持續不斷地開展崗位練兵、技術比武、職業技能鑒定和脫產培訓等活動，通風瓦斯職工隊伍的基本技能和業務素質有了較大的提升，全年共舉辦了一期脫產培訓、三期職業技能鑒定和一次瓦檢工技能競賽活動。

（一）根據集團公司全年“一通三防”工作和公司安全生產月活動的安排，于6月19日至6月21日組織了15名通風業務技術骨干，舉辦了一期“一通三防”基礎管理培訓班，重點對礦井瓦斯涌出規律、上隅角瓦斯的治理、瓦斯等級規范、通風立體示意圖和網絡圖的繪制、一通三防報表等內容進行了專題培訓。此次培訓主要采用兄弟單位間相互交流學習，同時聘請了一名有經驗的大專院校教師進行授課。通過培訓，進一步強化了“一通三防”基礎管理，提高了“一通三防”專業技術人員的素質。

（二）職業技能鑒定是推進職工技能水平不斷提高的有效手段，為了做好這項工作，2007年我們擴大了“一通三防”相關工種的職業技能鑒定范圍，增加一個通風工工種，開展了通風工和瓦檢工兩個工種的職業技能鑒定，全年共有75名人員參加了初、中、高、技師四個級別的職業技能鑒定，鑒定對象主要涉及到技校畢業生、在職通風瓦斯工。為了促進職業技能鑒定工作的健康發展，形成一種競爭氛圍，每次考試均設有15%--20%的淘汰率。

（三）根據集團公司第三屆職工技能運動會組委會的安排，按照“科學組織、規范工作、公正評判、周到服務”的工作方針，于8月29至30日組織開展了瓦檢工技能競賽。此次比賽前后歷經四個多月，上上下下涉及100多人，在各煤礦層層選拔的基礎上，共有12名選手參加了集團公司組織的瓦斯檢查工技術比賽，選出了瓦檢工比賽的前三名。不僅有力地促進了煤礦“一通三防”隊伍業務素質的提高，而且還在公司煤礦 中形成了一種尊重知識、崇尚技術、你爭我趕的濃厚學習氛圍。

五、強化技術管理，嚴把技術審查審批關

通風是個技術性較強的業務部門，在日常工作中我們嚴把技術措施和設計方案審查審批關，對各煤礦上報的技術措施及方案均進行了及時的審查審批，并積極參加公司組織的煤礦采掘銜接會議，從源頭上來杜絕多頭作業，防止超通風能力生產。4月份對爐峪口煤礦三采區設計進行了審查，6月、8月對東河煤礦東山井三采區設計進行了兩次審查，7月對離石煤礦上組煤三采區、五采區設計進行了審查。

礦井瓦斯等級鑒定是煤礦“一通三防”管理的基礎工作，為了進一步做好此項工作，貫徹落實《礦井瓦斯等級鑒定規范》（AQ1025-2006），在對各煤礦技術骨干人員進行培訓的基礎上，于7月至9月組織各煤礦進行了2007的礦井瓦斯等級鑒定工作。在鑒定過程中各煤礦在總結近幾年工作經驗的基礎上，充分借鑒了CAD和EXCEL等常用辦公軟件的先進功能，進一步規范了礦井的瓦斯等級鑒定工作，做到程序規范，選點合理，計算準確，真實可靠。

六、立足現場，強化基礎，大力開展通風質量標準化工作

質量標準化建設是搞好煤礦安全工作的龍頭，是搞好“一通三防”工作的基礎和保障，2007年集團公司各煤礦全部實現了規劃的達標目標，消滅了三級礦井。主要表現在：

（一）在通風系統方面：為了保證通風系統的穩定性可靠性，各礦采區在主要進回風風門間全部實現了連鎖，在提高通風系統穩定性、增加礦井通風能力方面作了大量的工作。如爐峪口煤礦對主扇的前導器進行了更換，提高了主扇的富余風量，不僅便于各用風作業地點間的調風，而且還增加了主扇的富余 風量，提高了礦井的綜合抗災能力；東河煤礦東山井新建了主扇風機房，并對風機房周邊的山坡加固了防護網，保證了主扇的穩定運轉；南山煤礦為了優化通風系統，委托中介公司進行了礦井通風阻力測定和通風網絡解算； 離石煤礦通過在三采區、五采區合理設置風門，消除了角聯通風和采區一段進風一段回風的不合理通風現象。

（二）在局部通風方面：各煤礦推廣了高效對旋局扇，逐步淘汰了小直徑風筒，提高了工作面迎頭有效風量；為了從根源上減少風筒和接頭間的漏風，在拐彎處全部使用軟質風筒彎頭和帶有MA標志的強力PVC風筒；為了減少減少無計劃停電停風現象，各煤礦加大了對無計劃停電停風的管理，礦調度全部建立了無計劃停電停風臺帳。

（三）在通風設施方面：各礦對現有的通風設施全部對照標準進行檢查，對原有風門、風橋、測風站和密閉因擠壓變形的造成設施墻皮脫落、裂縫、質量低劣的通風設施全部重新進行了及時修補、拆建、抹面、涮白、涮漆，并全部進行了編號掛牌管理；對不必要的風門全部進行拆除密閉，最大限度地減少采區內部漏風，提高礦井有效風量率。

（四）在瓦斯管理方面：各礦在繼續強化“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制度的基礎上，在防止瓦檢員空班漏檢方面進一步加大了管理力度，要求各礦調度室建立了瓦斯匯報臺帳，嚴格執行瓦斯檢查“三對口”制度，嚴格落實瓦斯超限報警處理和恢復送電制度。這方面，各礦比較重視，有所進展，但個別礦工作步伐不大，有待今后改進。

（五）在監控系統方面：各礦加強了對現有監控系統的維護和使用，今年在監控系統的維護、標校、聯網在線率、超限報警處置、異常數據分析研究上 狠下功夫，及時處理出現的各種問題，做到小問題不過班，大問題不過夜，系統誤報率較去年有了大幅的下降；為了進一步要規范監控系統的運行管理和異常處理流程，集團公司先后制定了網絡傳輸故障、瓦斯超限報警、主扇無計劃停電停風、瓦斯超限恢復送電、探頭標調等標準匯報處理程序，當監控系統出現瓦斯報警情況時，中心站管理人員及時在監控網絡軟件中輸入報警原因及處理結果。為了保證監控設備的維修質量和系統的正常運行，爐峪口煤礦、嘉樂泉煤礦、離石煤礦分別按照要求建立了標準的中心站和標校維修實驗室。根據集團公司的總體安排，按照國家新的安全標準AQ6021-2006和AQ1029-2007），4月份組織有關部門編制了長溝煤礦瓦斯監測監控系統設計方案，并于6月份進行了招投標。

（六）在綜合防塵方面，為從源頭治理粉塵，各煤礦進一步健全完善了防塵管路系統，逐步淘汰一字形噴頭，在各轉載點及采煤回風道和掘進回風凈化水幕上推廣應用多孔噴頭，安裝了管道過濾裝置，在進回風大巷中配備了灑水軟管。嘉樂泉煤礦掘進工作面全部使用了放炮自動噴霧裝置，爐、嘉兩礦在回采工作面相繼開展了煤層注水，爐峪口煤礦回采工作面推廣使用了加壓泵，南山煤礦為了徹底解決井上下防塵水源不足的問題，施工了一口深水井。

七、存在的主要問題

（一）有的煤礦“安全第一，瓦斯為天”思想樹立得不夠牢固，基礎管理制度落實不到位，在瓦斯檢查、測風、測塵等方面存在弄虛作假行為。

（二）局扇保持連續運轉可靠性差，由于電源取接不合理造成無計劃停電停風現象嚴重，東河煤礦東山井局部通風未實現雙風機雙電源。

（三）有的煤礦尚未建立起獨立的、規范的中心站、標校維修室。

（四）東可煤礦、嘉樂泉煤礦周邊小煤窯對大礦的威脅仍然存在，小煤窯與大礦采空區貫通的事件仍有發生。

（五）離石煤礦、東河煤礦東山井回采工作面上隅角瓦斯較大，逐漸威脅到礦井的安全生產。

（六）礦井綜合防塵工作有待進一步加強，除塵風機、采煤機外噴霧等防塵設施使用效果還不夠理想。