第一篇：餐飲部安全總結(jié)1（范文模版）

餐飲部安全總結(jié)

2011年已過(guò)去大半，酒店也經(jīng)歷了第一個(gè)暑期旺季，在完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，餐飲部也十分重視安全問(wèn)題，為了使酒店明年暑期的安全工作更加完善，現(xiàn)將本年度尤其是暑期安全問(wèn)題總結(jié)如下：

一、食品安全問(wèn)題

食品安全問(wèn)題關(guān)系到酒店客人的人身安全也關(guān)系到酒店的品牌和聲譽(yù)，更關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常秩序的維護(hù)。餐飲部一直十分重視食品安全工作。從食品采購(gòu)到廚房加工最后到餐廳出售層層把關(guān)，嚴(yán)格遵照食品安全法規(guī)，并對(duì)食品安全事故預(yù)案處理機(jī)制進(jìn)行完善，切實(shí)做好食品安全工作，并取得成效。對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的《食品安全法》嚴(yán)格遵照其規(guī)章制度執(zhí)行，使從采購(gòu)渠道到食品加工的各個(gè)步驟都有章可循，也更規(guī)范化。同時(shí)也加強(qiáng)了酒店有關(guān)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，使各經(jīng)營(yíng)部門(mén)權(quán)責(zé)更加清晰，工作更加負(fù)責(zé)。更保障了酒店產(chǎn)品的安全性。

首先，強(qiáng)化采購(gòu)工作，確保在采購(gòu)時(shí)向供貨商索要經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件并隨同購(gòu)貨發(fā)票在采購(gòu)?fù)瓿珊筮M(jìn)行登記留存根備查，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)店，對(duì)所購(gòu)菜品及原料進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，保證無(wú)假貨無(wú)次品。第二，廚房認(rèn)真把好第二關(guān)，不將有問(wèn)題的食品進(jìn)行生產(chǎn)加工，嚴(yán)格將生熟食分開(kāi)存放。第三，餐廳在出品食品時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，保證提供給客人的食品安全無(wú)害。并且定期進(jìn)行食品安全防疫檢查，針對(duì)檢查報(bào)告進(jìn)行整改，積極配合職能部門(mén)協(xié)調(diào)做好食品安全監(jiān)管工作，確保不發(fā)生食品安全重大事故，不發(fā)生中毒事件。配合相關(guān)職能部門(mén)做好重大食品安全事故的查處和區(qū)域性食品質(zhì)量問(wèn)題的整治，做好重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，提高應(yīng)急處置能力。配合做好重要節(jié)日和重要活動(dòng)期間食品安全保障工作，確保不發(fā)生食品有關(guān)的社會(huì)影響較大的食品安全事件和群發(fā)性食品安全事故。做好《食品安全法》及其實(shí)施條例的宣傳、教育和培訓(xùn)工作。

二、消防安全問(wèn)題

消防安全問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)的重中之重，關(guān)系著酒店的財(cái)產(chǎn)安全和員工及客人的人身安全。餐飲部一直以來(lái)都十分重視消防知識(shí)的培訓(xùn)以及火災(zāi)隱患的防范工作。樹(shù)立“安全就是最大效益”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)消防法規(guī)和安全生產(chǎn)法制意識(shí)，熟記“四個(gè)能力”、“四懂”、“四會(huì)”，并組織消防安全知識(shí)問(wèn)答，全員參與，讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到消防安全的重要性，樹(shù)立主人翁意識(shí)。

積極配合安保部門(mén)進(jìn)行消防安全演練，使公司全體員工及租賃人員了解消防基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，掌握對(duì)突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生技能，學(xué)會(huì)滅火以及有序地進(jìn)行人員、財(cái)務(wù)的疏散處理，確保員工生命安全及財(cái)產(chǎn)安全。

三、客人人身及財(cái)產(chǎn)安全

酒店作為服務(wù)單位有義務(wù)保證客人在酒店的人身及財(cái)產(chǎn)安全，餐飲部作為一線服務(wù)部門(mén)，也一向重視保障客人人身及財(cái)產(chǎn)安全的工作。切實(shí)做到維護(hù)客人利益、保證酒店正常經(jīng)營(yíng)秩序。針對(duì)暑期接待壓力，餐飲部也制定了具體措施，保障客人人身及財(cái)產(chǎn)安全。

1.在公共區(qū)域及咖啡廳、宴會(huì)注意防范拎包事件的發(fā)生，服務(wù)人員會(huì)提示客人注意保管自己的隨身攜帶物品，同時(shí)服務(wù)人員對(duì)外來(lái)人員應(yīng)時(shí)刻注意，防止拎包及客人物品丟失，切實(shí)保障客人財(cái)產(chǎn)安全。2.領(lǐng)位在引領(lǐng)客人的同時(shí)也要提示客人注意安全，尤其在扶梯、轉(zhuǎn)門(mén)、拐角處等易發(fā)生危險(xiǎn)的地方要特別提醒客人，對(duì)于攜帶兒童的客人要提示客人注意兒童的安全，不要在危險(xiǎn)的地方玩耍，以免發(fā)生意外。另外，在易發(fā)生危險(xiǎn)的地方會(huì)擺放相應(yīng)的指示牌。

3.如有醉酒、精神病鬧事人員，應(yīng)采取勸說(shuō)的方式控勸其離開(kāi)免于失態(tài)擴(kuò)大，如客人不離開(kāi)酒店應(yīng)及時(shí)通知保衛(wèi)部，以保證酒店正常經(jīng)營(yíng)和其他客人的人身安全，以免造成公眾影響。

秦皇國(guó)際迎來(lái)的第一個(gè)暑期已經(jīng)結(jié)束，我們?cè)诒Ｕ峡腿税踩矫孀龀隽撕芎玫某煽?jī)，成績(jī)的取得源于領(lǐng)導(dǎo)的正確管理和每一個(gè)員工的共同努力，但成績(jī)只代表過(guò)去，我們要為迎接下個(gè)暑期做好準(zhǔn)備，在接下來(lái)的工作中繼續(xù)努力。

第二篇：餐飲部總結(jié)

景盛和商務(wù)酒店

餐飲部2011工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃

目前餐飲營(yíng)業(yè)狀況不太樂(lè)觀,營(yíng)業(yè)額不穩(wěn)定，但是餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)酒店廚房承包方案,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化管理,上下一致,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣情況下,穩(wěn)步前進(jìn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、今年完成的主要工作:

（一）落實(shí)酒店廚房承包方案,完善激勵(lì)分配制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性。從2011年8月26日試營(yíng)業(yè)至今共完成營(yíng)業(yè)額為134741元，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額逐步上升，營(yíng)業(yè)額來(lái)源從剛開(kāi)始的依靠團(tuán)隊(duì)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴惋嫲捞嵘隣I(yíng)業(yè)額，客源從客房?jī)?nèi)部送餐擴(kuò)大到周邊附近的單位和居民社區(qū)。為了較好地完成任務(wù),把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到廚房和餐廳，嚴(yán)格控制成本，節(jié)能降耗，將利潤(rùn)最大化。

（二）抓好規(guī)范管理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力。

1.完善餐飲部的會(huì)議制度。會(huì)議包括服務(wù)技能培訓(xùn)、一周總結(jié)會(huì)和員工溝通會(huì),傳達(dá)會(huì)議精神使上級(jí)指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行，這點(diǎn)做得不是很好，這將作為下步工作重點(diǎn)

2．建立出品質(zhì)量監(jiān)督制度。每周跟進(jìn)一次早餐,提高早餐出品質(zhì)量。對(duì)午、晚用餐客人及時(shí)聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，改進(jìn)菜品和服務(wù)，同時(shí)對(duì)常住客的在店用餐情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整菜品花樣和口感，以滿足客人

就餐需求。

3．加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì),環(huán)節(jié)多,一項(xiàng)工作的完成,有賴于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作,在每周管理層例會(huì)上提出出現(xiàn)的問(wèn)題,搞好協(xié)調(diào),將問(wèn)題一步一步解決。

4．提高綜合接待能力。今年,全面抓好服務(wù)規(guī)范,出品質(zhì)量,采購(gòu)包桌所需餐具及桌椅、轉(zhuǎn)盤(pán)，逐步提高接待能力。在做好各類(lèi)社團(tuán)宴會(huì)、白、喜宴、自助餐、會(huì)議餐接待的同時(shí),還要做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理公司的接待和各類(lèi)旅行團(tuán)隊(duì)的接待就餐工作。

（三）全員公關(guān),爭(zhēng)取更多的回頭客。

酒店領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,大小會(huì)議上,經(jīng)常灌輸公關(guān)意識(shí)和知識(shí)。下班組織員工發(fā)放彩頁(yè)和傳單，增加客房入住率，實(shí)現(xiàn)客房帶動(dòng)餐廳，餐廳為客房服務(wù)，讓客人住宿就餐兩不誤，進(jìn)一步提高餐廳知名度和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)員工效益意識(shí),加強(qiáng)成本控制,節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。

在每周例會(huì)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)成本控制、節(jié)約費(fèi)用的重要性,增強(qiáng)了員工的效益意識(shí),并要求員工付之行動(dòng)。同時(shí)完善有關(guān)制度,明確責(zé)任,依酒店制度去加強(qiáng)控制。

（五）組織技能比賽，提高服務(wù)技能

組織員工參加2011年酒店各部門(mén)舉行技術(shù)大賽,餐廳進(jìn)行了服務(wù)技能暨擺臺(tái)技能大賽，由于新員工較多所以比賽沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果，但總體比賽成績(jī)還是樂(lè)觀的。

（六）完善勞動(dòng)用工制度和培訓(xùn)制度,提高員工素質(zhì)。

1．嚴(yán)格勞動(dòng)用工制度,餐飲部招聘新員工,符合條件的,擇優(yōu)錄取,不符合條件的,一律拒收,不講情面,保證招工的質(zhì)量。

2．完善培訓(xùn)制度。為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,首先明確了培訓(xùn)要具有“目的性”、“實(shí)用性”、“時(shí)間性”的指導(dǎo)思想。制定了培訓(xùn)方案,采取理論與實(shí)際相結(jié)合,以老帶新的方式,分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。由于人員流動(dòng)比較大，培訓(xùn)效果不是很好。下步將重點(diǎn)加大培訓(xùn)力度。

（七）重視食品衛(wèi)生,抓好安全防火。

抓好安全防火工作,成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)各分部門(mén)安全防火責(zé)任人,認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各樓層配備防毒面具,組織員工觀看防火錄像,并進(jìn)行防火器材實(shí)操培訓(xùn)。今年以來(lái)未發(fā)生任何的失火事故。

三、明年計(jì)劃

1．提高出品的質(zhì)量,特別是早餐質(zhì)量。

2．配合營(yíng)銷(xiāo)部做好全員營(yíng)銷(xiāo)，做好單頁(yè)發(fā)放工作

3．加大培訓(xùn)力度，特別是服務(wù)技能培訓(xùn)及禮節(jié)禮貌培訓(xùn)

4．完善會(huì)議制度和更好的將會(huì)議精神傳達(dá)下去，提高執(zhí)行力。

5.加大衛(wèi)生檢查力度，爭(zhēng)取做到衛(wèi)生無(wú)死角。

6.擴(kuò)大營(yíng)收渠道，加大餐廳包桌宣傳力度，從根本上改變餐廳收入來(lái)源。

第三篇：餐飲部總結(jié)

餐飲部2010度工作總結(jié)

今年，由于受到上海世博會(huì)的沖擊，和自然災(zāi)害的影響，飲食行業(yè)相當(dāng)嚴(yán)峻，如何做好經(jīng)營(yíng)：餐飲部在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下, 上下一致，緊密團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化管理，穩(wěn)步前進(jìn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，和社會(huì)效益: 現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：

一各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1全年餐飲部實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1210萬(wàn)元，比去年的1008萬(wàn)元，增長(zhǎng) 200萬(wàn)元左右，其中團(tuán)隊(duì)會(huì)議用餐605萬(wàn)元，會(huì)場(chǎng)收入110萬(wàn)元，婚宴收入166萬(wàn)元，共有 1960桌，協(xié)議單位用餐230萬(wàn)元，上門(mén)散客用餐99萬(wàn)元。離今年整體預(yù)算1300萬(wàn)元還差80萬(wàn)元左右，包含內(nèi)宴。以上數(shù)據(jù)為平時(shí)的統(tǒng)計(jì)。

二完成的主要工作

1全面落實(shí)酒店的經(jīng)營(yíng)方針，完善激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工銷(xiāo)售的積極性，在今年酒店制訂了（婚宴銷(xiāo)售的獎(jiǎng)勵(lì)辦法）動(dòng)員全員銷(xiāo)售，在今年的婚宴創(chuàng)收比往年有很大的提高。

2在今年5月餐飲部成立了餐飲銷(xiāo)售，這大大為餐飲創(chuàng)收提供了有力的保證，也為出品提供了更大的平臺(tái)，餐飲部領(lǐng)導(dǎo)把銷(xiāo)售作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，經(jīng)常灌輸公關(guān)知識(shí)，和意識(shí)。逢年過(guò)節(jié)向關(guān)系戶，協(xié)議客戶電話問(wèn)候：如贈(zèng)

送，消費(fèi)券，游泳券，代金券，月餅券，等等。通過(guò)大家的努力回頭客比往年有所增加。

3開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，發(fā)展增收渠道，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入，提高綜合接待能力，今年，全面抓好服務(wù)規(guī)范，和出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，在做好社會(huì)各類(lèi)宴會(huì)，酒會(huì)，自助餐,會(huì)議餐接待的同時(shí)，餐飲部還在每年的固定時(shí)間推出，像今年的謝師宴，拜師宴，金秋蟹宴，團(tuán)圓宴，上海懷舊，圣誕之夜：等等一系列的活動(dòng)，來(lái)增加餐飲收入，樹(shù)立酒店在業(yè)中的良好品牌。

4增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，餐飲部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在大，小，會(huì)議上和每日餐飲例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，成本控制，和節(jié)約能源的重要性，增強(qiáng)了員工的效益意識(shí)，同時(shí)，完善有關(guān)制度，依制度去引導(dǎo)員工使管理更加規(guī)范化。今年餐飲部各崗點(diǎn)制定了，（用電開(kāi)關(guān)責(zé)任制度），（空調(diào)開(kāi)關(guān)責(zé)任制度），（物品申購(gòu)手續(xù)制度），廚房還制定了，（原材料使用制度）（邊角料利用制度），美食自由港還制定了空調(diào)，燈光，開(kāi)關(guān)時(shí)間表，等等一些，使員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合理的開(kāi)啟，或關(guān)閉，水，電，油，汽，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)制止。

5做好員工的思想工作，端正員工的服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。餐飲部在今年的5月還自發(fā)組織了（英語(yǔ)培訓(xùn)月），（野外拓展訓(xùn)練），和（源

芳大峽谷漂流）通過(guò)這些集體活動(dòng)，激發(fā)員工情感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。酒店工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)餐飲部，生病，住院的員工送去了關(guān)心和慰問(wèn)，使員工形成了一個(gè)熱愛(ài)酒店，團(tuán)結(jié)奮發(fā)的強(qiáng)大集體。

6完善勞動(dòng)用工制度，重視培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)，今年，餐飲部將嚴(yán)格按照勞動(dòng)用工制度，對(duì)符合條件的，擇優(yōu)錄取，挖掘人才，不斷的充實(shí)隊(duì)伍，其次，成立了VIP培訓(xùn)小組，再三制定了可行性培訓(xùn)方案，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合，以老帶新，交叉崗位綜合培訓(xùn)的方式，讓員工在最短的時(shí)間里，能夠獨(dú)立上崗。

今年餐飲部雖然也取得了一定的成績(jī)，但也存在著問(wèn)題和不足,主要有以下幾點(diǎn):銷(xiāo)售力度不強(qiáng)，對(duì)老客戶的回訪不夠，客戶檔案建

立不夠完善。任務(wù)的繁重也使我們?cè)谂嘤?xùn)方面做的不是很規(guī)范，導(dǎo)致服務(wù)員的禮節(jié)，禮貌不能長(zhǎng)期保持一個(gè)良好的狀態(tài)。培訓(xùn)工作沒(méi)有針對(duì)性，實(shí)效性不強(qiáng)員工的技能沒(méi)有

得到明顯的提高。今年餐飲部員工流動(dòng)性較大，導(dǎo)致新員工對(duì)業(yè)務(wù)技

能操作不熟練。在菜式方面沒(méi)有應(yīng)市場(chǎng)的變化而革新菜肴，沒(méi)有做

到季節(jié)的變化而制定不同時(shí)期的菜單。

今年已即將成為過(guò)去,總結(jié)以上幾個(gè)方面的問(wèn)題，餐飲部在明年的工作中。要做如下幾點(diǎn)：

1加強(qiáng)管理層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分期、分批參加各種業(yè)務(wù)

培訓(xùn)，不斷提高管理意識(shí)、管理水平，學(xué)以致用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，做好第二梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出更多對(duì)酒店有用的人才。在出品方面，加強(qiáng)管理，在保持現(xiàn)有產(chǎn)品正常出品的情況下，多開(kāi)發(fā)具有本酒店特色的菜肴，和一些低成本，高毛率的菜肴。

3、嚴(yán)抓服務(wù)員的個(gè)性化培訓(xùn)。著重培訓(xùn)服務(wù)員的禮貌

禮儀、肢體語(yǔ)言運(yùn)用，提高對(duì)客人推菜以及投訴的應(yīng)對(duì)、處理能力，使每個(gè)服務(wù)員均能獨(dú)擋一面，保持服務(wù)技能和水平的正常發(fā)揮。

4確定合理的減虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)，要緊緊圍繞

目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)落實(shí)狠下管理功夫，想方設(shè)法，力求降低成本、節(jié)約費(fèi)用。

5做好出品的常態(tài)化，做好各階段美食節(jié)的策劃活動(dòng)，主動(dòng)收集客人對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整，爭(zhēng)取創(chuàng)收更高的利潤(rùn)。

餐飲部

2010-12-2

第四篇：餐飲部安全責(zé)任書(shū)

餐 飲 部

安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 書(shū)

二 0 一 一 年 三 月

二 十 八日

安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

為了加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)中心餐飲部安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障游客生命財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)加強(qiáng)餐飲部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理，防止一般事故，杜絕重、特大事故發(fā)生。故此，運(yùn)營(yíng)中心與餐飲部簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，相關(guān)事項(xiàng)如下：

一、餐飲部主管為本部門(mén)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好本部門(mén)的安全生產(chǎn)思想工作。

二、相關(guān)安全管理

餐飲服務(wù)安全管理

1、在餐飲服務(wù)過(guò)程中，工作人員要注意保管和照看客人的物品，防止丟失或被盜。在自助餐廳，由于客人不時(shí)起身離桌，服務(wù)員更要提高警惕。

2、如客人飲酒過(guò)量，工作人員應(yīng)注意觀察，在可能情況下婉言勸其少飲，以免發(fā)生醉酒鬧事、傷人、斗毆等意外事故。對(duì)已醉酒的客人應(yīng)立即通知安全保衛(wèi)部，以防止意外。

3、下班以后，工作人員要檢查有無(wú)留下火災(zāi)隱患。廚房生產(chǎn)安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)《食品衛(wèi)生法》及各項(xiàng)飲食衛(wèi)生的法律規(guī)定，不允許采購(gòu)和使用腐敗、變質(zhì)、不衛(wèi)生的菜肴及食品。廚房生產(chǎn)管理者堅(jiān)持驗(yàn)收把關(guān)、餐具消毒。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和餐廳后臺(tái)。在食品生產(chǎn)過(guò)程中防止生、熟食品、原料與成品交叉污染。

2、保持廚房?jī)?nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)及其滋生條件的措施。廚房應(yīng)配備相應(yīng)的消毒、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、污水排放、存放垃圾和廢棄物得設(shè)施設(shè)備。

3、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員，每年必須進(jìn)行健康檢查，新參加工作或臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)人員，也必須進(jìn)行健康檢查。凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等傳染病（包括病毒攜帶者），活動(dòng)型肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病，以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病者，不得參加接觸直接入口食品的工作。

4、廚師應(yīng)當(dāng)保持個(gè)人衛(wèi)生，在工作前必須將手洗干凈，穿戴清潔的工作衣、帽。不得使用超過(guò)保質(zhì)期的食品或食品原料。不得生產(chǎn)不衛(wèi)生的食品和飲料。

5、廚房人員要注意安全操作，嚴(yán)禁持菜刀等利器嬉戲打鬧，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)正在加熱的油鍋。保持排油煙器的清潔。

6、廚房人員在下班時(shí)，要嚴(yán)格堅(jiān)持煤氣、水電是否關(guān)閉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，在確保無(wú)異常情況后，鎖好門(mén)、關(guān)好窗。各崗位要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本崗位的安全管理工作。電器、加熱爐、飲食用具要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格操作程序。廚房要配備一定數(shù)量的消防器材和滅火毯。

三、凡發(fā)生安全事件的相關(guān)人員，運(yùn)營(yíng)中心將按相關(guān)規(guī)定給予加重處罰。對(duì)公司、國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)照價(jià)賠償。

四、本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織檢查、考評(píng)。

五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，一份辦公室留存，一份部門(mén)內(nèi)留存。甲方：

乙方：

負(fù)責(zé)人簽字：

簽訂日期： 年月

日

第五篇：餐飲部實(shí)習(xí)總結(jié)

餐飲部實(shí)習(xí)總結(jié)

餐飲部是度假村的第一大部門(mén)、第一大營(yíng)業(yè)營(yíng)收部門(mén)，餐飲部的員工也是最辛苦的，工作時(shí)間最長(zhǎng)、工作強(qiáng)度最大、繁瑣事務(wù)最多。她們的工作除了迎賓、擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、洗杯子等一些臟活、重活，但是這兩周我過(guò)的非常充實(shí)。在這兩周期間，我分別在宴會(huì)廳、咖啡廳、淮揚(yáng)廳和豐華樓二層進(jìn)行實(shí)習(xí)。

一.我實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容：

1.了解餐飲部公共設(shè)施、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的分布及其功能。

2.了解餐飲部所能提供的主要服務(wù)項(xiàng)目、特色服務(wù)及各服務(wù)項(xiàng)目的分布。餐飲部服務(wù)項(xiàng)目的具體服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)部門(mén)及聯(lián)系方式。

3.了解各個(gè)營(yíng)業(yè)廳各個(gè)崗位的工作流程。

4了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

宴會(huì)廳位于老區(qū)盛華樓，大廳30桌可接待300人，沒(méi)有雅間。在職人數(shù)17人。咖啡廳位于新區(qū)祥華樓，大廳27桌可接待100人，沒(méi)有雅間。在職人數(shù)17人。淮揚(yáng)廳位于老區(qū)盛華樓，大廳10桌可接待100人，雅間12桌可接待120人，在職人數(shù)19人。豐華樓二層，大廳20桌可接待200人，一品天下可接待20人，在職人數(shù)19人。

用餐方式可以圍桌式也可以自助餐形式。早上一般都是自助餐，午餐和晚餐一般都是自助和圍桌相結(jié)合。

工作流程：接單——廳房整理——擺臺(tái)——迎賓——餐中服務(wù)——結(jié)賬服務(wù)——送客服務(wù)——餐后整理。

服務(wù)員的崗位職責(zé)是：熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，注重儀容儀表，按規(guī)定著裝，保持干凈整潔。做好餐廳的衛(wèi)生工作，完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)工作。做好餐前準(zhǔn)備工作，檢查備用餐具是否齊全，餐臺(tái)器皿是否整潔齊全，了解當(dāng)餐餐菜肴品種。開(kāi)餐前10分鐘站立，準(zhǔn)備迎接賓客。餐中服務(wù)周到、禮貌，有耐心，工作時(shí)做到三輕（操作輕、說(shuō)話輕、走路輕），四勤（口勤、眼勤、手勤、腳勤），了解賓客心態(tài)、需求。及時(shí)準(zhǔn)確地為客人結(jié)賬，主動(dòng)拉椅子，道別：“歡迎再次光臨”。及時(shí)檢查有無(wú)客人遺留物品。遇有賓客提出不滿，耐心傾聽(tīng)，虛心聽(tīng)取，不予客人頂撞，在自己無(wú)法解決的情況下逐級(jí)匯報(bào)。

二.實(shí)習(xí)收獲

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)餐飲部有了更深層次認(rèn)識(shí)。在餐飲部實(shí)習(xí)期間我不僅更加餐飲部的業(yè)務(wù)操作程序，在待人接物，與人交往方面學(xué)到了不少東西。

1.服務(wù)技能的提高

在這次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了各項(xiàng)服務(wù)技能，如：迎賓、擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)等等，深入熟悉服務(wù)工作，對(duì)服務(wù)有了更加深入的了解，服務(wù)技能有了進(jìn)一步的提高。服務(wù)更加熟練，可以熟練地完成服務(wù)工作。并且隨著服務(wù)技能的提高成，以至于我回到人力資源部，我的工作效率也得到提高，還能減少工作中的失誤。

2.語(yǔ)言能力的提高

在為客人服務(wù)過(guò)程中，駕馭自如的語(yǔ)言能力是每個(gè)員工與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語(yǔ)言不僅是交際、表達(dá)的工具，它本身還能折射出我們的企業(yè)文化

和員工的精神狀態(tài)。我們要做到語(yǔ)氣自然流暢、和藹可親，任何時(shí)候都要心平氣和，禮貌有加。注意客人的身份及客人的心理，采用適當(dāng)?shù)皿w的語(yǔ)言。與客人交談時(shí)要注意句子成分的搭配是不是準(zhǔn)確，比如對(duì)客人的稱呼是不是被誤用等，說(shuō)講話要有邏輯性，不能前言不搭后語(yǔ)，羅嗦不清等，這很容易造成客人的不滿。通過(guò)這些天直接與客人的溝通，大大提高了我的語(yǔ)言能力。

3.交際能力的提高

在人際交往中，第一印象對(duì)人際交往的建立和維持是非常重要的，給人記憶最深的常常是第一次接觸所留下的印象。因此儀表、儀態(tài)的優(yōu)美，真誠(chéng)的微笑，無(wú)微不至的禮貌則是給客人留下美好第一印象的關(guān)鍵。真誠(chéng)的對(duì)待每一位客人，客人第一次來(lái)到度假村對(duì)一切都是陌生的，而人對(duì)陌生的事物往往都是包郵戒備心理的，這時(shí)候我們就要依靠真誠(chéng)的心來(lái)與客人交往，獲取客人的信任，向朋友一樣為客人提供對(duì)客人有力的選擇及服務(wù)，讓客人感覺(jué)到你是為他著想的，他自然會(huì)對(duì)你產(chǎn)生信任，從而為成為你的客戶進(jìn)了一步，人際關(guān)系的建立還應(yīng)當(dāng)有始有終，持之以恒。

4.觀察能力的提高

觀察能力的實(shí)質(zhì)就是想客人所想，將自己置身于客人的處境中，在客人開(kāi)口言明之前將服務(wù)及時(shí)、妥帖地送到。既要使客人感到我們的服務(wù)無(wú)處不在，又要使客人感到輕松自如，還要注意通過(guò)客人的行為、動(dòng)作、儀態(tài)等無(wú)聲的語(yǔ)言來(lái)揣度客人細(xì)微的心理。這就是觀察能力。

三．下面是我在餐飲部實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的一些不足之處：

1.沒(méi)有凝聚力造成人員的流失，員工工作態(tài)度不積極。工作比較累，比較繁重，很多新入職的員工感覺(jué)到比較累，沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，就沒(méi)有動(dòng)力堅(jiān)持下來(lái)，一些見(jiàn)撤下來(lái)的老員工，工作態(tài)度不是很積極，有時(shí)經(jīng)常需要領(lǐng)班主管的指揮。應(yīng)我個(gè)人覺(jué)得，主要應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)具有凝聚力的精神拉住人心，一心向上。輔助一些表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工，多勞多得，或者效率高的可以提前休息等等。來(lái)減少流失率，提高工作效率。

2.主管、領(lǐng)班和員工之間乏有效的溝通和交流。員工在工作當(dāng)中有些不滿，主管和員工溝通的不夠徹底。造成員工心理對(duì)主管領(lǐng)班有建議，對(duì)工作也會(huì)有抵觸心理。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡量決絕員工的困難，真正的關(guān)心員工，有些員工心理不平衡的事情，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好思想工作。從而提高員工的工作心情，也可以提高工作質(zhì)量。

3.員工服務(wù)質(zhì)量應(yīng)該注重細(xì)節(jié)

我們度假村的餐廳服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度很好，但是僅僅是服務(wù)態(tài)度好還不能代表服務(wù)質(zhì)量高，當(dāng)客人爆滿時(shí)候，廚房的生產(chǎn)能力，速度是有限的，比如圍桌用餐有零點(diǎn)的時(shí)候、自助餐卷春餅的窗口，往往有些客人就會(huì)因上菜慢而不滿意。我所以我們不僅要有好的服務(wù)態(tài)度，還有高品質(zhì)的服務(wù)效率。注重細(xì)節(jié)，不要因?yàn)槭虑楹芪⑿【筒辉谝猓瑥亩e小成大了。

宴會(huì)廳每天下午的班會(huì)我覺(jué)得很好，既是一個(gè)總結(jié)、安排任務(wù)的會(huì)議，又是一個(gè)案例培訓(xùn)課堂，把發(fā)生在員工身上的事例跟大家講解，很有說(shuō)服力和警示意義。

4.在實(shí)習(xí)期我還發(fā)現(xiàn)一些小的問(wèn)題。

宴會(huì)廳里面有一個(gè)斜坡，很多個(gè)人做到那里都會(huì)拌一下，提示的標(biāo)志不夠明顯，在不忙的情況下，員工還可以口頭提示，在客人多的時(shí)候，并且每天都有自助餐，客人來(lái)來(lái)回回，員工沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行提示，給客人造成了不便。可以增加提示標(biāo)牌的醒目程度，讓客人注意，還有就是把斜坡那一快地毯換個(gè)顏色，應(yīng)為都是同一個(gè)顏色就會(huì)給人們?cè)斐啥际瞧降氐囊曈X(jué)。所以很多人就會(huì)不注意。

自助餐中少取多次提示的也不明顯，有些客人會(huì)取得比較多，吃不了，造成浪費(fèi)。前臺(tái)再為客人寄存物品的時(shí)候，應(yīng)該有明確詳細(xì)的記錄單或記錄本，有的時(shí)候員工沒(méi)有問(wèn)清客人的信息就幫客人存放，很容易發(fā)生丟失或錯(cuò)領(lǐng)，為客人帶來(lái)不方便。

四.員工的思想動(dòng)態(tài)

1.對(duì)餐飲部休息安排不滿意，餐飲部休息主要是沒(méi)有客人時(shí)候給員工安排休息。有時(shí)只有半天不忙客人不多，便給員工安排休息半天，員工覺(jué)得半天休息什么事情也干不了，員工意見(jiàn)很大。有時(shí)候員工沒(méi)有特殊的事情只是純粹的想休息，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不愿意給假。員工也有小小的意見(jiàn)。

2.餐飲部員工來(lái)回調(diào)用，很多員工不愿意，覺(jué)得自己的事情忙完了，還要幫助別的餐廳忙，自己心理不平衡。

3.有些員工相同的職位相同的工資，干的崗位不一樣，有的累有的比較輕松一些，員工心理會(huì)不平衡。

4.跟其他企業(yè)比較，工資比較少，管理比較嚴(yán)格，有點(diǎn)就是有保險(xiǎn)。但是很多年輕人和外地員工對(duì)于保險(xiǎn)不是很重視，大部分的歲數(shù)大的人回因?yàn)橛斜ｋU(xiǎn)一直留在這。

以上這些就是我對(duì)餐飲部的認(rèn)識(shí)和一些個(gè)人的見(jiàn)解，在這些日子里自己確學(xué)到了不少的東西：除了了解到餐飲的服務(wù)程序和技巧，也學(xué)會(huì)了如何調(diào)整自己的心態(tài)，如何處理好同事之間的人際關(guān)系，如何與顧客打交道；同時(shí)，更讓我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)服務(wù)員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)；更為重要的是，在兩個(gè)星期的工作中，我深刻地體會(huì)到了餐飲部門(mén)員工的艱辛，也看到了他們對(duì)云湖度的發(fā)展所出的貢獻(xiàn)。員工對(duì)我的友好，還有那些真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和員工。都深深讓我感動(dòng)，在我以后工作中，我要以他們作為目標(biāo)，更加努力。

人力資源部

楊靈敏

2012-7-30