第一篇：上半年總結會發言提綱

上半年工作總結會議發言提綱

同志們：

今天組織召開上半年工作總結會議，目的是貫徹落實省局醫保工作會議精神，聽取各科室、分局匯報上半年工作進展情況，同時主管局長對分管各項重點工作進行了分析點評并部署下步分管工作，最后我對下一步工作提幾點要求：

一、進一步加強基礎管理工作

一是梳理各項制度，明確各項業務經辦依據。各科室要對現有各項規章、制度進行梳理，該廢止的要廢止，目前執行的要統一分類梳理，便于指導縣、區具體經辦工作人員工作，也便于統一口徑為百姓答復咨詢疑問，更便于領導掌握政策信息，要按照科學、規范、簡便、可操作性強的原則進行梳理，為下一步醫保政策及經辦制度整合做好基礎性工作。

二是規范各項業務流程，提升業務經辦水平。各業務科室、各分局要在確保基金安全前提下，以便民利民為準則，制定規范、統一的業務工作流程，從參保、繳費、稽核、待遇支付、定點機構資金撥付等各個環節，要制定規范科學的經辦、審批流程，確保基金安全使用，提升“三險”業務經辦水平，樹立全新的醫保服務形象。

二、進一步擴大“三險”覆蓋面

相關科室要抓緊協調相關部門，明確省局提供的應參保人數，必須校準、定準，不能含糊，根據省、市制定的“三險”擴面指標，統一口徑，做好今年“三險”擴面工作，完成擴面指標。一是采取有效措施，減少停保、斷保現象發生；二是搶占學生開學有利時機，未雨綢繆，提前做好學生參保工作準備；三是加大非公經濟單位參保工作力度，聯合勞動監察部門，對全市非公經濟用人單位進行檢查，做到應保盡保。

三、進一步加大稽核和清欠工作力度

要進一步加大稽核工作力度，及時上報稽核情況，繼續推進市區聯動、各區交叉檢查的稽核工作模式，確保年稽核率達到30%以上，做到保費“顆粒歸倉”。市局相關科室及各分局要針對“三險”保費歷史陳欠情況，大力開展清欠工作，尤其是個體靈活就業和城鎮居民的保費清欠工作，研究催繳辦法，落實清欠責任，確保年度“三險”基金征繳率保持在96%以上，“三險”保費陳欠收繳率達50%以上。

四、進一步加大定點機構監管力度

一是相關科室要真抓實管，突破常規，切實加大定點機構尤其是民營醫院、社區、藥店監管力度，杜絕各類欺保騙保違規違法行為。要創新方式方法、打破常規模式認真研究，規范定點機構服務行為，凈化醫保定點環境，嚴厲打擊各類 醫保欺詐行為。

二是要嚴格把控，執行協議，加大定點醫院住院管理力度。及時歸納總結上半年對各市級醫院的夜查和住院病歷的專項檢查發現的共性問題，認真分析職工、居民、新農合統籌基金支出情況，采取多種方式方法，加強住院管理，確保基金平穩運行，切實維護參保人員利益。

三是要抓緊做好腎透析醫保定點結算工作。

五、抓緊做好慢性病認定工作

目前慢性病申報和體檢工作已經初步完成，下一步要嚴格遵照慢性病認定流程，做好慢性病的認定工作，爭取早日把慢病卡發到參保人員手中。

六、抓緊做好業務檔案管理工作

7月份省局對我市檔案管理工作達標驗收，各科室、分局要根據我局《檔案管理辦法》和《檔案管理實施方案》的要求，抓緊做好2012年度“三險”業務檔案的立卷歸檔工作，確保驗收合格。下一步，其他年份檔案都要裝訂歸檔，不能留下死角。

七、做好統計分析和信息上報工作

一是市局相關科室要定期做好職工醫保、居民醫保、新農合、工傷和生育保險基金運營分析工作，要進行精細化分析，重點分析近五年數據情況，要分析對比，各項數據變化形式，嚴格分析當年運行情況，基金結余和收入要考慮到補 費等情況，計算出凈結余。二是進一步加強我局信息報送工作的數量和質量，人社局要求每月至少報送2篇，目前我局上半年一個信息也沒有發布，因此各科室、分局要高度重視信息報送工作，深入分析挖掘信息來源，廣開信息渠道，確保完成當年信息報送任務，完不成信息報送任務的當年不能評先進科室。

八、進一步加強隊伍建設

進一步加強我局隊伍建設、工作作風建設，加強學習和培訓工作，密切聯系群眾，提高行政效能。二是加強全局干部職工政治思想教育學習，強化依法辦事意識，提升執法工作質量和水平。三是強化廉政意識，切實提高干部隊伍素質，防微杜漸。四是進一步加強工作紀律，嚴禁遲到早退以及工作時間上網玩游戲等有工作無關事宜。五是加強公務車輛管理，嚴格執行《公務車輛管理工作若干規定》，杜絕公車私用以及到公共場所辦私事等違紀行為。

第二篇：(20071211客專總結會發言提綱)

零乘以任何數都等于零

（孫金更在鐵道部工管中心客專總結會上的發言提綱）

各位領導：大家好！

客專鐵路正在如火如荼的快速發展，且成果輝煌，形勢喜人。但是，存在的問題也不容忽視，且事態嚴峻，形勢逼人。今天向各位領導匯報一下客專鐵路混凝土簡支梁生產許可證審查發現的在宏觀管理方面的主要十個問題。

（首先聲明：以下所言僅從發證角度，僅代表個人意見和建議，不妥不對之處望指正。）

一、技術人員貧乏

大學畢業才兩年就當梁場總工程師，并起草頒發技術文件。進場審查時湊夠15人（最低限）。獲證后人員又調到新建梁場。

技術力量嚴重貧乏。這是全路各梁場橋梁產品質量保證存在的最大的問題。幾乎全是一幫沒打過梁的年輕人在實習制梁，學徒產品上道。

學生做錯作業是難免的。風險是客觀存在的。根源問題該怎么辦？誰來辦？ 事態嚴峻，并非杞人憂天。

建議：強行組織大規模培訓。建立基本概念，了解技術核心，學會預應力的準確建立及控制損失。

二、不合格品處置

首先通報；最近7個月（2007.4.19～2007.11.30）出現6個制梁場發證檢驗不合格。其中：箱梁3個場，T梁3個場；靜載試驗不合格的箱梁、T梁各1個場。

客運專線橋梁發證工作簡報(第4期)質監中[2007]12號公布：2007年4月19日～2007年8月19日進場審查的37場中，有5個場不合格，不合格率占5／37＝13.5%。

即：石太線中鐵十三局集團有限公司陽泉北制梁場（箱梁）；溫福線中鐵大橋局集團第二工程有限公司寧德制梁場（箱梁）；成達線貴州中鐵路橋工程有限公司青白江清泉制梁場（T梁）；洛湛線中鐵株洲橋梁有限公司洛湛鐵路永州制梁場（T梁）；武廣線中鐵十八局集團第一工程有限公司流芳制梁場（箱梁）發證審查不合格。

另外，最近中鐵五局集團第六工程有限責任公司神木制梁場（T梁），總計六個場發證審查不合格。

發證檢驗時已經判為不合格的橋梁到哪去了？ 尤其是靜載試驗不合格（如石太線、洛湛線某梁場）的該批產品的處理，監理及甲方須予以特別關注。是否逐件做了靜載試驗了。試驗方法、裂縫觀察是否正確？

因靜載試驗不合格批的梁到哪去了？是否第二次發證合格后又“搭車出臺”了？。隱患潛伏，令人擔憂！

建議建設甲方對已判不合格成品梁的處置，予以特別關注。同時建議駐場監理加強監控。

三、證后監督

發證前一個樣，發證后大變樣。

更換劣質材料，偷工減料主要體現在以下四個方面： 1．不按規定的檢驗項目、頻次進行試驗：

a）混凝土耐久性：梁體：20000m ；橋面：1500m； b）管道摩阻：每100孔梁測試一次。

c）減水劑部頒合格。錨具、支座認證合格。e）靜載試驗：每種跨度、每60件試驗一次。

尤其是要重點檢查共用試驗臺的梁場。據反映，曾經發生過編造假靜載試驗報告，或盲目

33效仿質檢中心發證檢驗時的以大代小，只做31.5m箱梁的靜載試驗，而不做23.5m箱梁的靜載試驗。

2．中標新建梁場，而調走現有制梁場的人員；

3．新建梁場抽調走已取證梁場的試驗檢測設備、儀器；

4．減少進場材料的檢驗項目、頻次，更換采購便宜材料，以降低成本。

鐵道部橋梁生產許可證的證后監督抽查該由誰來管？ 建議鐵道部迅速開展橋梁證后監督。

四、“質量第四”

“進度第一、成本第二、安全第三、質量第四”。進度壓倒一切，質量服從進度。不講科學發展觀。實際現狀下的客觀事實表明，橋梁質量絕對要給工程進度讓路。

工程設計、施組計劃、拆遷受阻等而延誤了工期，造成乙方盲目搶工期，忽視質量，違章生產，甚至出現人身安全事故。

建議鐵道部有關部門加強對甲方、監理、梁場的質量意識、風險意識、法律意識教育：百年大計，質量第一。十年保修，終身負責。并制定相應罰則。

五、監理把關

現場制梁場的駐場監理工程師的1）業務能力；2）技術水平；3）監督力度；均有待提高與加強。

目前現狀是許多監理非專業、無經歷、未培訓。看不出問題，或看出來不講、不制止。未真正發揮出監理的作用。（據說監理費率較低也是其素質普遍偏低的原因之一。）

日常的、大量的質量監督依賴監理完成（其中包括證后監督、不合格品處置等），監理是橋梁質量安全真正的鐵道衛士。尤其在當前工期緊、造價低、新工程局多、技術人員少的大氣候下，監理工作顯得更加重要。

建議橋梁駐場監理必須經過橋梁技術培訓——考核合格——獲證后方可上崗。真正做到熟知標準、精通技術、品行端正、堅持原則的人才有資格上崗。解決此問題的途徑？是否有必要對監理資格“回爐”重審？

六、設計圖紙的合法性

1．設計圖紙

設計圖紙須為鐵道部經規院發布的通用圖設計圖紙。對于各設計院設計并已經投入使用的非通用圖則應提前報經規院審查批準并發布。如：“肆橋設（2007）2221－Ⅷ”等等，發證檢驗時無法認可。

全許辦［2006］31號文頒布的《橋梁發證細則》5.1條明確規定：“企業應具備生產該產品的鐵道部審批并頒發的設計圖”。5.4.2.1款檢驗依據b)產品圖紙：“按鐵道部部級技術鑒定會審定的、按規定程序批準的標準圖、通用圖或部設計圖（即各鐵路設計院設計且經部認可的設計圖）。”

目前發現有些新線梁場使用的設計圖無鐵道部圖紙的主管部門——經規院“通橋”編號，未經鐵道部審批并頒發。（如：廣珠城際四院設計圖）。不符合《橋梁發證細則》要求，若不予發證不得架設，否則，地方技術監督局查處：沒收一倍銷售額并罰款三倍。因設計圖不合法，給部質檢中心發證工作造成兩難。

再者，設計未考慮靜載試驗檢驗，旁彎偏載高達40%，致使發證檢驗不得不為此制定新的靜載試驗方法，降低鐵道部統一的驗收標準（TB/T2092-2005），即由梁體縱向中心Kf＝1.20降至1.00。（另外，設計工藝問題在此省略）

建議：設計圖與當今技術水平的適應性、工藝操作的可行性、技術要求的具體性有待于從設計、審查方面嚴格把控。

2．管道摩阻測試

管道摩阻測試應由具有資質的單位測試2孔及以上梁的6個管道，并須經該圖設計單位調 整確認。并且還應每100孔梁測試一次。現場核查發現調整確認的單位不是原設計院，而是某設計院某工地設計小組。

3．靜載試驗參數

經規院出售圖紙時應隨帶靜載試驗數據。現場核查發現：無聲屏障梁的靜載試驗居然采用有聲屏障梁的參數，原因是索取不到有聲屏障梁的靜載試驗參數。發證檢驗時緊急請專業設計院計算并出具。

七、箱梁產品質量十個普遍問題: 1.梁端箱內兩上角開裂；吊梁吊點頂板處頂層開裂；進人孔折角處開裂；支座變截面處開裂；梁體端部出現由預應力引起的豎向裂紋和扭轉引起的縱向裂紋。

2.箱內底板頂面不平整。

3.底板偏厚，頂板偏薄；頂、底板均超厚；兩個腹板一厚一薄； 4.橋面縱向中心線偏離，橋面板一邊大、一邊小。5．泄水管擠壓扁變形，下節安后漏水。6.保護層墊塊數量和強度、厚度不足。

7．梁體表面混凝土色差嚴重（含側面腹板處減水劑色花）；

梁體由于未設滴水槽而梁側表面水痕污染；

8．支座板外露底面普遍有空腹聲。

9．支座鋼板預埋件防腐處理不夠，有的未進行防腐處理。

10．存梁支點不合理,無法測量支座的相關數據，給架設前的支座安裝造成困難。

八、投產鑒定流于形式

局級投產鑒定會流于形式，鑒定組僅4～5個成員且缺少橋梁專業技術人員。甚至有些局讓下面自我鑒定，上面認可蓋章。未能真正起到全面預檢、局里把關的作用。

未鑒定則生產，發證檢驗時已生產出幾十件不合格產品。違反投產程序，既成不合格事實，質量、經濟損失較大。發證檢驗因產品尺寸不合格而最終判定發證審查不合格的5家（十三局陽泉北場、十五局清泉場、十一局永州場、十八局流芳場、五局神木場），靜載試驗不合格的2家（十三局陽泉北場、十一局永州場），同屬于此類鑒定問題所致。

1．鑒定組織人：以處級法人申報者，應由局組織投產鑒定。以局法人申報者，應由工總／建總組織投產鑒定。

2．鑒定內容：應按細則規定的四章：1）生產能力確認；2）工裝設備計量；3）技術人員：4）產品質量確認（1件靜載試驗，3件外觀檢測并評分判定）。

九、工業產品與工程施工的區別

1.產品標準：

橋梁屬于工業產品而不是工程施工。橋梁生產的技術依據：產品標準、設計圖紙，而不是按施工驗收規范。有的線路甲方及監理強制制梁場按工程施工及驗收規范執行。如： a）檢驗依據執行《鐵路混凝土及砌石工程施工及驗收規范》，不符合《客運專線預制梁技術條件》產品標準的要求。

b）要求制梁場制作大量的600℃?d的同條件施工試件。該試件適用于墩臺等無標養室的施工現場，不適用于橋梁工業產品生產。

c）甲方要求機打原始記錄，造成原始記錄上不簽字，視為草稿。喪失了生產原始記錄的真實性及正確性。經查，在重新整理打印的過程中修改了不合格數據，并常發生將記錄數據打錯現象。

2．企業名稱：

鐵路橋混凝土簡支梁屬于國家強制發放生產許可證產品。而申證企業必須持有營業執照，而工程施工企業不需辦照。

a）業主不宜強制給制梁企業命名，如：××項目部、第×施工隊、×＃梁場。制梁場進 入現場需按規定及時辦理營業執照，以免造成橋梁工業產品的生產企業在辦理營業執照、生產許可證申報以及實地核查時出現在很多資料上有兩個企業名稱。很多資料上不是申證企業的名稱。

重申梁場命名規定：企業法人公章全稱＋××制梁場（××用區縣名稱，在非法人公章上橫置）。禁用項目部、指揮部等工程施工企業名稱，或×線×局的臨時管理層名稱。不符合工業產品生產許可證企業名稱及對生產實體發證的要求。

b）橋牌上的企業名稱與申報的營業執照、公章不一致。

c）內業資料（如：工藝細則、施工圖紙、產品檔案等）上的企業名稱與申報的不一致。3）申請時間與取證時機

在申請生產許可證的時間上，不宜太晚，待存不下、架不出時才申報，引致省技術監督局對超出抽樣基數梁的查處、沒收加罰款。如鄭西線某局梁場。

不能等梁打滿了才取證。應在正常生產狀態下實地核查。否則不能保證考核生產現場的六大工序，以及抽查適齡試件（如：R終、E終）現場試驗。

4）質量安全QS標志

橋牌上的QS標志在獲證后方可明示出來,橋牌上可暫用不干膠紙封貼遮擋，以免被查處。5）申證跨度與證書標注跨度

申請何種跨度（如31.5m）則檢驗何種（31.5m）跨度，則證書標注何種（31.5m）跨度。對于鋪架計劃暫不生產23.5m箱梁的，在獲得31.5m證書后，可以生產跨度23.5m箱梁。但梁場有23.5m箱梁，發證時必須申報并檢驗23.5m箱梁。

十、許可證審查常見問題：

1、材料方面

1）混凝土耐久性試驗

梁體及橋面混凝土耐久性試驗應提前送鐵道部質檢中心檢驗，以利發證檢驗報告時采納該數據。多次發生漏做橋面混凝土耐久性，以及梁體混凝土耐久性報告未出來，則已經生產了多孔梁。造成發證檢驗報告等待試驗結果。

2）堿骨料反應

發現多場砂、石堿骨料反應檢驗報告，漏做巖相法，不能明確判定有無堿碳酸反應。（關鍵項點）。當堿硅酸反應在0.10%～0.20%之間，未作抑制有效性評價的檢驗。3）防水層

建議武廣客運專線甲方統一出具證明：防水層不由制梁場鋪設。以免全線各場先后各開一次證明。并明確架設之后由誰施工。因防水層材料檢驗屬于產品檢驗的關鍵項點。4）減水劑

發現有的梁場仍在繼續使用鐵道部檢驗合格并公布的廠家之外的減水劑，聲稱是甲方指定的廠家。不知該判誰不合格。

5）摻合料

摻合料摻量高達42%～50%（T梁60%），嚴重超出規定：“不宜超過膠凝材料總量的30％”。6）原材料進場檢驗

原材料進場檢驗的試驗手段、檢驗項目、檢驗批次常常發生問題。項目缺漏，頻次不足。

2、設備方面

1）試驗室

應以制梁場為主且建立在梁場，可為其它工程項目服務。現存問題項目部的試驗室且距離梁場較遠，不能保證橋梁特別要求多種原材料的進場檢驗項目及頻次。2）提梁機

450t(或500t)提梁機應提前安裝，避免造成審查組所抽靜載試驗樣品梁梁無法調移就位。并須及時申報安全檢驗（否決項）。

3）必備設備

a）萬能材料試驗機100t，過大；應30t或60t。

b）發電機200kW～300kW，過小。應不小于400kW～500kW。4）試驗臺

a）靜載試驗臺不能滿足撓度測量不受地基梁變形的影響的要求。

b）靜載試驗時橋梁支座未解除臨時聯接，4種全部變成固定支座；并有的梁場將固定、多向、縱向、橫向支座位置安裝錯誤。

c）靜載試驗臺不具備24m梁的試驗功能。不能保證出廠檢驗的每種跨度、每60件試驗的要求。產生原應是因為梁場將出場靜載試驗誤認為發證時的靜載試驗以大代小。

3、工藝方面

1）管道壓漿

管道壓漿拌合時稱料普遍缺少計量裝置。水泥以袋重（現場抽查誤差±4％，大于許用±1％）計量拌合。是橋梁生產中最原始的、最落后的一道工序。

2）存梁高差

加強存梁臺座施工驗收及沉降觀測控制。發現梁底板四角高差超過2mm的現象較多。

4、管理方面

1）計量檢定

a）制梁場應注意對非法定計量檢定機構的檢定或校準單位資質、業務范圍的核查。發生較多越權超范圍的檢定證書，判定無效并判定梁場不合格項。

b）地方縣（市）技術監督局檢定證書上的企業名稱、型號規格等填寫錯誤。

c）拌合站稱料秤水泥、砂石、摻合料等5個（或6個）僅僅出具一個沒有檢定數據的檢定合格證書。

d)取證之前突擊送檢.(已經生產數月)。

e）梁場提供的非法定計量檢定部門出具的鑒定證書，缺少檢定單位的量值傳遞權及其允許開展的項目規格。

2）加強培訓

自鐵道部質檢中心2006年6月對發證細則暨技術條件、試驗員、監理工程師培訓3＋9＋3期后，有新開工了多條線路，新建多個梁場，實驗員培訓的呼聲較高，發證細則暨技術條件宣貫的必要性又凸現出來。

3）細則宣貫

培訓記錄表明，許多梁場對發證細則未進行宣貫、學習，對生產許可證的基本概念含混不清。會標誤寫成：“投產鑒定會”“考核檢驗”“產品鑒定抽驗單”。不能正確理解細則條款，造成核查資料缺欠、不足。尤其是未取過證的制梁場，問題更加突出。

4）普遍問題

歸納總結近百場實地核查的不合格項，普遍問題突出表現在以下六個方面： a)技術干部缺乏。

b)主要原材料檢驗項目、批次不足。c)計量檢定薄弱；

d)張拉伸長量差誤； e)壓漿工藝落后；

f)生產操作違章。

另外：質量成本

制梁場主要原材料也搞最低價中標，致使橋梁質量難以保證。如：減水劑等。產品質量是需靠技術、管理、成本來保證的。

成本是企業效益的關鍵。企業永恒的追求——經濟效益。

梁價與質量直接相關。沒有合理的成本，就沒有合格的產品。

（雖說最低價中標不屬于質檢中心管理范疇，但它已經從根本上影響了橋梁產品質量，為質量安全還是進一言。）

因水平有限，且時間倉促，講得不對之處還望各位領導批評指正。

鐵道部產品質量監督檢驗中心 橋梁主管工程師 孫金更 2007年11月30日

第三篇：總結會發言

公司

尊敬的各位朋友：大家好!

在這新的一年馬上到來的美好時刻，我們高興的歡聚一堂舉行年末總結和展望2012，對今天所有光臨的朋友表示熱烈的歡迎，和衷心的感謝。

大家都知道在XX年里我們的成績是肯定的，每個人基本上都有很大的進步，比如有生孩子的，有買房的，買車的等等更值得可喜可賀的是大部分人都有堅定的目標和美好的追求。特別值得一提的是我們尊敬的鄭宇梁同志，也是我們集團公司的重要領導核心人物之一，他對集團的無私奉獻有目共睹，他那份有了小家不忘大家的真誠與熱情更是多次打動我們的心，他對事業的執著讓我們為之感嘆，他的事業有所成就更令我們為之驕傲。在此我祝愿他和大家事業上芝麻開花節節高，金錢數不勝數，身體壯如虎，干活不辛苦。

不知不覺走近了2012我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝他們身體健康，心想事成。

展望2012我們的事業一定會蒸蒸日上，健康成長，我們的喜悅會伴隨汗水，成功伴隨著艱辛，所以我們一定要倍加要求自己多努力，多學習，多向上。2012年我們集團公司將堅持遵循：

1解放思想《堅持科學的發展觀，事實求事。觀念和思路決定出路，觀念和思路不正確，就會完不成任務或者完成的不好。毛澤東說過窮是錯誤的方法產生出來的》

2創新《觀念要創新，戰略戰術要創新等》

3艱苦奮斗，自強不息《發揚笨鳥先飛，愚公移山的精神》

4時間管理《時間的利用決定成績，決定成敗，要做到今日事今日畢》

5以客戶為中心《客戶永遠是對的，用心服務，以人為本》

6相信自己《自信是成功的必要條件，優秀的成績是優秀的人干出來的，發現自己的有點》7自我批評，自我提升《只有堅持自我批評才能聽取他人意見，才能超越自己，才能更容易的尊重他人與他人和作，實現客戶團隊和個人的共同發展》

8團隊精神《團結一致，同心同德，同向同行，任何強大的對手，任何困難的環境，都會向我們低頭》我們的核心戰略是一個中心二個堅持《以客戶為中心，堅持解放思想，堅持自我批評，自我提升》以上8條主要目的是全面的提升個人形象和核心競爭力，我相信2012年對我們一定是風調雨順，五谷豐登的一年，集團公司一定會更強盛，收入一定會上一個更高的臺階。

最后我出個對聯：上聯是：吃，吃盡人間美味不要不要浪費，下聯是：喝，喝盡天下美酒不要喝醉，橫批：吃好喝好，謝謝

第四篇：總結會發言

堅定信心，強化責任

切實抓好2011年烤煙生產工作

同志們：

根據鎮黨委政府研究決定，今天召開全鎮2010年烤煙生產總結暨2011年烤煙生產動員大會，下面我就2010年烤煙生產作簡要總結，并對2011年烤煙生產作簡要安排，不對之處請大家批評指正，最后以印鎮長講的為準。

一、2010年烤煙生產總結

2010年，我鎮的烤煙生產在縣委、縣人民政府的領導下，在縣煙草公司的支持幫助下，在白馬煙草站的具體指導下，經過相關村組干部和全體煙農的共同努力，圓滿完成了縣委政府下達我鎮的烤煙生產任務，實現了預期目標。2010年縣下達我鎮指令性收購任務143000公斤。全鎮落實烤煙種植面積1100畝，涉及4個村17個村民小組97戶，種煙總人口370人，勞動力為195人。全年完成收購量145811.5公斤，總產值213.4萬元，中上等煙比例達83.2%，實現均價14.64元/公斤，高于全縣平均水平，畝產量130余公斤，畝產值1940元。

2010年我鎮烤煙生產之所以能取得這樣的成績，成功經驗在于：一是認真貫徹落實“市場引導，計劃種植，行業配合，主攻質量”的生產方針;二是領導重視、部門支持、干部作風的轉變是烤煙生產穩步發展的重要保證，鎮村社干部統一思想，更新觀念，轉變作風，大力實踐“科技興煙”戰略，黨委政府始終把烤煙產業作為我鎮農民增收、財政增長的第一大產業來抓，采取強有力措施，嚴把烤煙生產各個環節的質量，提升烤煙生產種植水平。主要有以下特點：

（一）加強領導，嚴格考核，確保了各項工作如期完成。鎮政府成立了由鎮長任組長，分管領導為副組長，相關辦室負責人、煙站點點長、各村支書、主任為成員的烤煙生產領導小組。做到了任務到人，明確責任，一級抓一級，層層抓落實，切實加強了領導，確保烤煙各個生產環節的順利進行。同時，對村三職干部、煙草點點長進行嚴格考核和管理，認真落實兌現縣上出臺的獎勵政策，年終鎮黨委政府還要對完成任務較好的鎮、村、社干部、種煙典型戶進行表彰獎勵，極 1

大地調動了人民群眾的種煙積極性。

（二）增加科技含量，切實抓好了烤煙生產各個環節工作。一是扎實有效的做好宣傳發動和面積落實工作。二是加快推廣實用新技術的步伐。大力推廣漂浮育苗，培育無毒病少的優質壯苗。三是搞好煙用物資的調供工作。年初煙草點就及時與有關部門協調，4月底前就將各種煙用物資全部供應到種煙農戶手中，全年共供應肥料99噸，其中：基肥55噸，追肥22噸，菜油枯3.2噸，有機肥18.8噸。四是依靠科技，規范化栽培，抓住節令，適時移栽，縮短移栽期，在移栽質量上狠下功夫。并全面實行地膜煙栽培，充分利用了地膜保水增溫的優勢。五是狠抓烤煙大田管理，提高煙葉質量。首先是查漏補缺和提苗追肥；其次是把揭膜培土技術作為重點進行推廣;第三是狠抓田間管理，做到頂無煙花，腰無煙杈，壟無雜草，溝無積水。六是留養好煙葉成熟度，基本做到了下部葉適熟采摘，中部葉成熟采摘，上部葉充分成熟。七是強化預檢預約和分級扎把工作。在預約過程中根據收購形勢和進度，適時調整當天煙葉入庫數量，較好地維護了收購秩序，做到了當天的煙葉當天收完，基本達到了政府、農戶和企業三滿意。

二、切實抓好2011年烤煙生產

（一）2011年烤煙生產目標任務

全鎮簽訂煙葉生產合同面積1380畝，實際種植面積1500畝；收購煙葉18萬公斤，力爭20萬公斤；上等煙葉比例達50%左右，上中等煙葉比例達到90%以上；收購價格16元/公斤以上，實現煙葉產值300萬元以上。

（二）2011年烤煙生產工作重點

總結我鎮幾年來的烤煙生產情況，主要存在的問題是：科技水平不高、投入不足、種植規模小、煙農效益低等問題。為了切實改變這種狀況，2011年，鎮黨委、政府決定把烤煙生產作為高山村工作的重點，加大工作力度，采取過硬獎懲兌現措施，把烤煙生產各項工作的責任明確到人，采取一階段一部署、一階段一檢查、一階段一總結、一階段一考核、一階段一推進的工作方法抓好烤煙生產，努力提高種煙科技水平，提高質量，增加效益。各村要超前謀劃，制定好本地發展烤煙的工作思路，把問題找準想透，切實解決烤煙生產過程中存在的困難和問題，不折不扣的完成全鎮煙葉生產任務。

1.推動規模生產，夯實種植面積

全面推行“煙司+合作社+農戶”的生產組織模式，提高煙葉生產的組織化程度和規模經營度，在鞏固基本煙農戶的基礎上，積極引導、扶持有技術、有能力的煙農，通過轉包、租賃、入股等方式流轉土地，擴大煙葉種植規模，特別注意培育40畝以上的專業戶，打造職業煙農隊伍。通過大戶帶動、典型推動，將種植面積落實到農戶，落實到煙田。

2.狠抓煙葉標準化生產，提高煙葉產量和質量

一是強化育苗管理，培育無病壯苗。全面推行專業化集中育苗，杜絕常規苗；要加強育苗管理，提高育苗質量；要加強專業化育苗的供苗管理，增強煙苗抗逆性，保證移栽成活率；要實行優質優價的供苗政策，保證足量提供煙農生產所需煙苗。

二是狠抓規范移栽，打牢生產基礎。嚴格執行煙苗移栽標準化操作，統一煙株移栽行距，提高大田煙葉生長的整齊度，為煙葉生產的統防、田管、采收、烘烤和收購打下良好的基礎。

三是大力推行地膜煙，全面推行高培土上廂。海拔1000米以上的煙區要100%種植地膜煙，海拔800至1000米的煙區地膜煙栽培比例不低于90%，并全面推行高培土上廂。

四是科學施用配套肥，著力改善土壤狀況。優化烤煙專用肥配方，提高有機肥施用數量。鼓勵煙農通過種植綠肥、施用農家肥或秸桿堆漚發酵等方法，提高煙地有機肥施用數量，改善土壤團粒結構，增加煙葉香氣質和香氣量。

五是落實統防措施，健全防控體系。建立專業植保隊伍，對主要或常發病蟲害進行統防，提高病蟲害防治效果。同時要認真病蟲害綜合防控和保健栽培措施，降低病蟲害的發生率。

六是改進烘烤工藝，提高烘烤質量。堅持部位適時采烤煙葉，保證煙葉成熟度，改善煙葉內部質量。

七是堅持預檢收購，實現煙葉原收原調。進一步強化“四分法”的宣傳培訓和指導，加強入戶預檢；繼續推行分部位、分時段、定點限量收購，國慶節前完成下部煙葉收購；堅持“高純度、掛線級”原則，合理確定收購等級標準，提高煙葉收購純度，全部實現煙葉原收原調。

（三）2011年烤煙生產配套政策

1.煙葉收購價格政策

國家煙草專賣局決定調整2011年烤煙收購價格，在2010年的基礎上上調10%，主要上調上中等煙葉的價格。

2.煙葉生產扶持政策

一是產前扶持政策3項：（1）改良種煙土壤補貼。由煙草公司無償提供煙農種植綠肥還田所需種子和發酵農家肥、秸桿還田的HA發酵菌。（2）地膜煙種植補貼。戶籍規模40畝以下的每畝補貼地膜12元，戶籍規模40—120畝每畝補貼18元，戶籍規模120畝以上的每畝補貼地膜24元。（3）農藥補貼。煙草公司免費提供育苗所需消毒劑和統防統治藥物；對推行保健栽培和開展專業化植保服務和煙田，免費提供移栽靈、土蠶金針殺等藥物。

二是產后補貼政策有4項：（1）在12月底前完成煙株殘體清理的農戶，每交售1公斤上中等煙葉，煙草公司補貼0.2元。（2）移栽時開廂尺寸規范（≤1.2米），提埂飽滿（埂高≥30厘米）的農戶，每交售1公斤上中等煙葉，煙草公司補貼0.2元。（3）煙農每交售1公斤上等煙葉，補貼2元。每交售1公斤中等煙葉，煙草公司補貼1.7元。（4）種植K326品種的煙農，由煙草公司每畝補貼15元。

三是規模化生產補貼有2項：（1）購苗補貼。煙草公司對戶籍規模在40畝以上的規模種植戶實行差異化購備補貼。對40—120畝之間的種植戶，每畝補貼20元，120畝以上的種植戶每畝補貼30元。

（2）機耕補貼。縣政府對戶籍規模40畝以上的煙農戶（按1200株/畝計算），每畝給予機耕補15元。

（四）2011年烤煙生產的保障措施

1.統一認識，加強領導。

由于2010年種植規模控制的影響，許多煙農放棄了種煙，基本煙農戶減少，勞動力資源緊缺，對完成2011年煙葉生產恢復性發展帶來了巨大壓力。因此各村和煙草部門必須保持清醒的頭腦，認清當前煙葉生產的嚴峻形勢，認真落實縣政府煙葉生產工作會議精神，圍繞“保規模、強管理、上水平”的煙葉工作方針，克服消極畏難情緒，把煙葉生產作為農戶萬元增收的重要產業來抓。

鎮政府成立烤煙生產領導小組，由鎮長任組長，分管領導任副組長，駐村干部、各村支部書記、煙草點、財政所、經濟發展辦等單位負責人為成員。烤煙領導小組負責規劃、督辦、檢查、獎勵兌現等工作，組織鎮村干部常年抓烤煙生產。

各村書記為本村烤煙生產第一責任人，村主任為烤煙生產直接責任人，具體負責本村的烤煙生產，同時調動其他所有村組干部的積極性，使所有的村組干部都主動投身到烤煙生產中。做到支部書記親自抓，村委主任具體抓，駐村干部協助抓，全面提升我鎮煙葉生產水平，確保完成恢復性發展目標。

2.嚴格考核，強化獎懲。

鎮黨委、政府把烤煙生產作為農戶萬元增收工程產業發展進行考核。加大對烤煙預整地、育苗、移栽、大田管理、烘烤、預檢、收購等七個階段工作進行檢查考核。階段考核合格，縣政府獎勵給鎮政府的工作經費，鎮村按2：1的比例分配。凡在階段考核不合格，被縣政府征收責任金的，鎮村按1：1的比例分擔。年終對完成任務的村組進行物質的和精神的表彰獎勵。

3.提高服務質量，實現科技興煙。

一是加強宣傳。認真宣傳烤煙的各項優惠政策及烤煙生產中涌現的典型，幫助農民算好種煙的效益對比帳，算好外出務工和其他產業的風險對比帳，積極營造良好的種煙輿論氛圍，讓農民自覺投身到烤煙生產中。

二是加強培訓。由煙草點具體負責培訓好所有的鎮村干部及煙

農，使所有涉及烤煙村的干部懂管理，所有種植烤煙的煙農懂技術。2011年要按照現代煙草農業的要求，全面推進標準化生產，重點落實好漂浮育苗、平衡配方施肥、地膜全覆蓋、病蟲害防治、抑芽劑抑芽、節能式烘烤等技術。

三是加強服務。所有烤煙村的干部都要以煙農利益為己任，為煙農上門送技術，并協調解決好種煙過程中出現的矛盾，讓煙農大膽種煙、放心種煙。

同志們，2011年我鎮烤煙生產工作任務較重，工作要求更高，我們一定要進一步統一認識，堅定信心，確保全鎮目標任務的完成，助推農戶萬元增收的實現。

第五篇：總結會發言

發言材料

在全縣“決戰500天，實現跨越發展”全面啟動的關鍵時期，為了更好地貫徹落實某某會議精神，某股室緊密圍繞縣委中心工作及辦公室重點工作，結合自身實際，就如何在“大決戰”中充分發揮分參謀助手作用、做好領導提出的三方面要求和自身建設問題，做如下工作安排。

一、加強工作能力建設

（一）進一步提高學習能力和文字駕馭能力

為了突破自身能力瓶頸，切實解決工作中存在的問題，股室決定以提高股室同志的個人業務水平和整體學習能力為目的，在全股開展一系列的學習活動：

一是開展針對《公文寫作》、《秘書工作》、《錯別字例釋》、《怎樣寫文章》等工具書進行集中學習和自學相結合的學習活動，為公文起草、校核等工作奠定堅實的理論基礎。

二是開展細化業務工作流程活動。股室近期將制訂《公文制作流程》和《公文制作注意事項細則》，著力實行鏈條式的模式，將公文處理工作分成一個個互相連接的環節，一環一環緊扣，一人一人交接，一層一層把關，建立責任體系，力求公文制作精益求精。

三是開展“回頭看”活動。將以往工作中容易出現的“失誤”和漏洞現象記錄在冊，定期翻看，以“錯”為鑒，確保同樣的錯誤不會再次發生。

四是培養隨身攜帶筆紙習慣，養成隨時記錄報刊、業務書刊中好信息、好文章、好素材等好習慣，不斷充實自身知識儲備，提高文字駕馭能力。

（二）進一步提高創新能力、綜合協調能力和對信息網 1

絡掌握知識的能力

一是股室將借鑒市委辦的記錄單，采取統一格式重新規劃和制作《會議通知單》、《簽到單》、《會議反饋報告單》、《電話記錄單》、《政務接待報告單》《市、縣領導小組匯編》等記錄登記單，進一步增強機關辦文辦會的規范性。

二是在處理上級通知和領導接待工作中，力求通過協調有關領導和有關部門，拿出股室擬辦意見供領導參考。

三是重新規劃辦公服務局域網，通過技術手段，建立股室間文件互傳共享打印系統，并利用現有網絡，根據各股室間計算機多元化使用的需求進行合理分配，以節約、共享為目的，最大程度加快辦公自動化技術在黨政機關的普及應用，從而提高工作效率。

四是加強與各部門、各單位文書在日常工作中的聯系與溝通，力求通過交流了解有關單位近期工作的大事要事，隨時準備為領導提供有價值的信息，發揮好領導“千里眼”、“順風耳”的作用。

（三）提高辦會水平和接待能力

一是借鑒市委辦和兄弟部門辦會經驗，采取統一標準和流程制定《會議會務工作細則》，總結糾正以往辦會中出現的問題，并提出合理化建議，進一步完善辦會工作，切實為領導召開會議提供優質、高效的服務。

二是對承辦或參與的公務接待工作，要做到及時了解、充分溝通、提出意見、認真執行。

三是開展公務接待禮儀規范等學習活動，不斷提高股室文明禮貌、熱情服務、規范接待的工作水平。

（四）進一步提高處理突發事件能力和自我管理能力

一是股室全體人員認真執行手機24小時開機的工作要求，進一步明確股室同志節假日專人留守隨叫隨到，午休少休息或不休息，強化“白加黑”、“五加二”的工作作風。

二是制定突發事件處理預案，如發生突發事件，股室人員要第一時間到達工作崗位，第一時間與領導和出事方取得聯系，第一時間掌握事件動態，隨時為領導處理突發事件提供服務。

三是在自我管理上下功夫，只有加強自我管理才有能力處理突發事件。秘書股人員將以整治“庸懶散”和“創先爭優”活動為載體，杜絕工作時間上網聊天、玩游戲、炒股、打麻將、非公務接待飲酒等不良風氣，開展爭當優秀共產黨員、爭當技能一把手、爭當業務知識尖子等活動。在學中干、在干中學，使股室每位同志在工作中都能獨當一面，全面發展。