第一篇：中燃述職報告

中燃述職報告范文三篇

篇一：來賓中燃綜合部20xx財年述職報告

各位領導、各位同事大家好：

今天我很榮幸的代表公司綜合管理部向大家匯報綜合管理部20xx財年工作，請各位領導和同事指正我們工作中存在的不足和缺陷，以便我們總結經驗教訓，更好的完成新財年的工作任務。下面，我匯報一下20xx財年綜合管理部的工作。

第一部分 20xx財年工作匯報

20xx財年在公司領導的正確帶領和各部門的大力協助下，綜合部全體員工緊緊圍繞集團總部下達的任務指標積極開展各項工作，在20xx財年里綜合管理部完成以下主要工作：

一、人力管理相關工作完成情況：

1、收集整理人力上線相關資料；按時做好人力月報表。

2、根據公司各個部門的需要，招聘了17名新員工，其中，在6月份招聘了6位新員工，11月份后到20xx財年結束，招聘了12位新員工。

3、整理并規范公司新老員工的人事檔案，為新員工申請開通OA帳號。

4、申請開通了公司經營數據庫系統。5、20xx年9月份做好綜合部績效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部門的績效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下達各個部門執行。20xx年1月對績效考核方案進行模擬運行，20xx年2月份正式啟用EHR系統人員績效、薪酬模塊。6、20xx年1月13日順利舉行綜合部管理崗位人員競聘會。7、20xx年3月整理完成以往培訓資料，擬訂培訓方案。

二、企業管理相關工作完成情況：

（一）企業管理和企業文化管理

20xx年6月份，綜合部配合市場部到小區開展管道燃氣報裝宣傳活動。并配合公司組織的“氣站搶險救援預案”消防演練活動，組織報社和電視臺記者現場報導，并通過來賓日報與來賓電視臺進行了報導。20xx年7月份，綜合部與來賓日報新聞部合作，實施7月連載宣傳計劃，7月底文稿完成，8月初刊登于來賓日報。綜合部還參與7月編制20xx財年財務預算工作。20xx年9月份，和各個部門通力合作，完成公司揭牌儀式和客服大廳開業準備工作，保證兩個儀式的順利進行。

（二）證照管理工作

20xx年9月份，綜合部與來賓市相關部門加強聯系和溝通，及時了解和掌握與公司名稱變更相關的辦理程序，準備公司名稱變更資料。10月份獲得市政管理局正式下文批準公司名稱變更，辦理相應工商登記。12月份完成公司名稱變更后的工商營業執照等證件的變更工作。20xx年3月份完成公司燃氣許可證年審的年檢工作。

（三）會議安排及會議紀要工作

1、按時組織每月例會和每周例會，做好會議紀要。

2、20xx年10月組織完成公司管理層的述職報告會。

3、20xx年11月綜合部組織學習劉明輝總裁在20xx上半財年工作總結報告, 并認真貫徹落實報告中提出的下半年經營工作計劃。4、20xx年2月與市場部為貫徹《關于全力以赴完成20xx財年經營目標的通知》精神，擬定11年3月份全員開發方案，并監督執行。3月組織公司全面學習與貫徹《關于全力以赴完成20xx財年經營目標的通知》精神，力抓本財年最后一個月的回款。

（四）節假日工作安全檢查和值班安排工作情況

組織各個部門在國家法定節假日進行安全生產檢查工作，并對人員值班工作進行安排，以保證節假日安全生產運營。

三、行政管理相關工作完成情況：

（一）行政、辦公用品的管理情況

每月按各個部門需要對公司辦公用品進行訂購，經公司領導審批后下定單，拿到辦公用品后交付各個部門使用，由公司財務部轉帳支付貨款。20xx年6月，向總部申請購買4臺電腦及辦公家具和設備，經市場調查詢價，將市場調查報告通過OA流程上報集團總部并通過了審批，然后購買這些設備。

（二）工服管理情況

20xx年9月份，匯報總部后與廠家聯系，定制工服；11月份再下工服定單并很快拿到工服，20xx年3月份支付了工服貨款。

（三）其他工作完成情況 1、20xx年6月，原綜合部兼管客服部，調整為由市場部經理兼管；按公司要求對各部門辦公室進行了調整。

2、20xx年7月份，根據總部20xx財年集團綜合大檢查的通知要求，綜合部經過一個多星期的準備，積極完善本部門管理體系，按檢查標準收集整理相關材料，并在各部門大力配合下，7月2627日，接受了總部檢查組的綜合大檢查。綜合評分整體剛過合格線，結果并不很理想。檢查結束后，綜合部積極按檢查組要求制定了整改計劃上報總部，限期整改，完善本部門管理體系，規范管理。3、20xx年9月配合總部生產運營檢查部對本公司進行了生產大檢查。4、20xx年10月，為準備本公司的公司揭牌儀式和客服大廳開業儀式，跟進客服大廳和公司的新辦公地點的裝修，及時提出裝修意見，同時做好辦公設施的增添工作；11月份，完成辦公室搬遷工作，并完成公司揭牌儀式和客服大廳開業儀式。5、20xx年1月，配合公司領導及相關部門做好迎接集團審計組對我公司的內部審計檢查工作。1月下旬，協助總部內部審計檢查組對公司進行審計，2月根據內審意見，制定了整改計劃，對本公司進行整改。3月根據內審初稿意見，完成整改匯總表，制定整改計劃并開始執行。6、20xx年2月完成員工宿舍、公司領導宿舍租賃；20xx年3月，重開公司食堂。

四、法務及檔案管理相關工作完成情況：

1、20xx年12月整理并規范公司的行政檔案。

2、20xx年1月完成XX－20xx年公司購銷合同、安裝合同及收、發文檔案。

第二部分 當前面臨的主要經營問題及解決思路

一、制度缺失和制度失實問題

綜合部面臨著制度缺失和制度失實的問題。綜合部管理制度有缺失，某些具體工作由于沒有制訂相關的管理制度，操作起來無管理制度指導，不知道怎么操作；制訂了的本部門管理制度，有一部分內容不符合公司現狀，不能指導現在本部門的工作。

解決思路：

借助內審整改的契機，對本部門的所有規章制度進行梳理，修改，補充，完善本部門的管理制度，使之完善，符合公司現狀，能夠指導本部門的工作。

二、綜合部人員對公司其他部門工作不熟悉問題

綜合管理部肩負著公司的內協外聯職責，其工作人員必須熟悉公司各個部門的工作。目前綜合部工作人員對各個部門的工作內容及流程，沒有達到熟悉的程度，因此在與各個部門的協調中，不是很順暢。

解決思路：

1、培訓。綜合部對自己本部門的員工進行專門的培訓，使其熟悉各部門的工作內容和流程。

2、輪崗。綜合部員工到各個部門進行輪崗，以便熟悉各個部門工作內容和流程。

篇二：燃氣公司述職報告

各位領導、同事，大家好！

20xx年已經過去，現在就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。

一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，安全生產是管理的關鍵，以提高員工素質、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了20xx年初制定的工作目標。

一、工作管理方面

作為管運營及客服中心的分管經理，我始終堅持充實專業知識、提高服務質量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及恢復供氣操作規程》、《閥門、閥井操作規程》、《流量計保養操作規程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規程》、《客服服務禮責》等操作規程及《管運營部倉庫管理規定》、《管運營部車輛管理規定》、《管運營部單據管理規定》、《管運營部工具管理規定》、《燃氣管線標志管理規定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

二、公司售氣前景及現有用戶和售氣情況

在20xx年的工作是個挑戰的一年，房產行業不景氣，導致各個行業經濟低迷，我們燃氣行業也不例外，所以我們公司的重點在下一年應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發展。例如：

1、汽車用氣客戶的發展（柘城現有比較具有規模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現在所有用氣車輛僅二百輛左右）。

2、工業用戶的發展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業用戶，但小型鍋爐工業用戶、醫院、學校、酒店也有二三十家，規模也是非?？捎^的，我公司現有工業用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。

3、居民用戶老小區的開發（新房產項目受困于現在的經濟，所以新小區的數量成為我們居民用戶發展的一大障礙，所以現有老小區也是個不錯的選擇，再說老校區安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻）。

在20xx年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：

1、完成協議簽訂3282戶，比去年增長了%；

2、完成通氣點火3173戶，比去年增長了%，使柘城天然氣用戶達到7896戶；

3、完成商業用戶協議簽訂32戶，比去年增長了%，使柘城天然氣商業用戶達到了166戶

4、工業用戶協議簽訂及通氣完成了零突破，發展工業用戶一戶，并完成通氣，實現了安全穩定運行。

5、營業廳完成年度總收入萬元，比去年增長了%；

6、營業廳完成年度總售氣量萬方，比去年增長了%。

三、員工業務水平提高方面

一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質是離不開的，這個素質不僅僅是指我們自己的道德修養，同時也是我們自身的專業水平及服務理念。所以在提高員工業務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養，二是通過專業技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協作精神的說教來提高員工的業務水平。

在這一年中我在作出各個操作規程的同時，也對一線員工進行了各個規程的專項培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，達到一個較高的專業水平。同時規定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面

燃氣行業是個高危行業，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個工作環節首先考慮的是安全。我們部門在工作中對安全層層把關，首先第一步從工程接手開始，在驗收中查看工程質量及現有的環境安全；第二步，在用戶簽訂《用氣協議》時，我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協議上的規范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發放我們的《安全用氣手冊》；第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認；第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查（其中商業用戶每月進行一次），在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查，查出問題立即整改或規定日期整改并下達整改通知單；第六步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關，確保燃氣安全運營。其中在20xx年中具體做出的工作成績如下：

1、完成工商業入戶安全檢查及工商業抄表XX余戶次，共計查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成；

2、完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發現私接熱水器的15戶、燃氣設施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現已均對用戶整改及處罰完成；

3、安全檢查及抄表中發現燃氣表中存在壞表情況（燃氣表不過氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、燃氣表耗電量大等），其中商業16塊、居民32塊，現已更改及維修完成；

4、完成調壓箱漏氣維修5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4次、更換壞燃氣表箱16個、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座；

5、針對小區內電線在我公司燃氣設備上亂搭現象，作出警示標貼并在各個小區內燃氣表箱及調壓箱上張貼，張貼達2500張；

6、每月參加柘城電視臺舉辦的政風行風欄目，其中在節目中對燃氣用氣安全常識及外部施工需要注意的事項等安全常識進行宣講，完成宣講2次；

7、引進居民用戶報警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內已完成安裝近500套。

五、管理人員組織與協調方面

由于上半年公司人員流失，導致管運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短幾個月，已經可以獨立完成本職工作。認真協調部門內部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。

六、工作不足及對自我要求方面

20xx年已經過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存 一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思考問題；還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

篇三：燃氣公司上半年工作述職報告

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！今天xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發1747戶、回款萬元、安裝2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發，加大工業用戶的開發，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務，居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力管理，截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設，推動公司發展。

根據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理，完善公司經營資質。

上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托xx建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》，編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資，滿足經營生產需要。

隨著公司的快速發展，公司經報區域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進行優化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

4、市場開發還需加大力度，工業用戶、公服用戶、居民用戶的開發。XX年下半年工作計劃

一、加快證照手續辦理，加快公司發展。

公司的證照手續已經影響到公司的發展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續、燃氣專項規劃、燃氣經營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協調力度，集中突破，快速辦理。

二、加快市場開發，加大工業用戶、居民用戶的開發力度。

下半年計劃天枰小區、交警大隊家屬區、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發，同時，加快洽談xx鋁業、xx金屬企業，拓展燃氣工業用戶。

三、加快加氣站、辦公樓、城市管建設。

一是推進加快加氣站快速建設，跟進加氣站的經營手續辦理，計劃八月底完成工程建設，同時進行人員上崗培訓，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標，啟動辦公樓建設。三是加強協調，完成東外環新時代燃氣管道施工。

四、加快配套費的回款力度，特別是07、08、XX年的配套費的回收。07、08、XX年的燃氣配套費需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規避風險資金的發生，下半年將組織專人開展回款工作。

五、全面提高安全運營管理，為公司發展提供保障。

下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，從對人員培訓開始，狠抓設備管理，操作管理。對城市輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季安全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業用戶的燃氣調度，保證工業用戶24小時不間斷安全平穩供氣。

六、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。

下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務，為公司的發展貢獻自己的力量。

報告完畢，謝謝大家！

XX年7月27日

第二篇：中燃述職報告

中燃述職報告

在不斷進步的時代，報告的使用成為日常生活的常態，不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的中燃述職報告，希望對大家有所幫助。

各位領導、同事：

大家好！

xx年已經過去，現在就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。

一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，安全生產是管理的關鍵，以提高員工素質、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了xx年初制定的工作目標。

一、工作管理方面

作為管網運營及客服中心的分管經理，我始終堅持充實專業知識、提高服務質量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及恢復供氣操作規程》、《閥門、閥井操作規程》、《流量計保養操作規程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規程》、《客服服務禮責》等操作規程及《管網運營部倉庫管理規定》、《管網運營部車輛管理規定》、《管網運營部單據管理規定》、《管網運營部工具管理規定》、《燃氣管線標志管理規定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

二、公司售氣前景及現有用戶和售氣情況

在xx年的工作是個挑戰的一年，房產行業不景氣，導致各個行業經濟低迷，我們燃氣行業也不例外，所以我們公司的重點在下一年應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發展。例如：

1、汽車用氣客戶的發展（柘城現有比較具有規模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現在所有用氣車輛僅二百輛左右）。

2、工業用戶的發展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業用戶，但小型鍋爐工業用戶、醫院、學校、酒店也有二三十家，規模也是非?？捎^的，我公司現有工業用戶x戶，每天用氣量在1000方左右，而現在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。

3、居民用戶老小區的開發（新房產項目受困于現在的經濟，所以新小區的數量成為我們居民用戶發展的一大障礙，所以現有老小區也是個不錯的選擇，再說老校區安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻）。

在xx年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：

1、完成協議簽訂3282戶，比去年增長了34.%；

2、完成通氣點火3 73戶，比去年增長了33.3%，使柘城天然氣用戶達到7896戶；

3、完成商業用戶協議簽訂32戶，比去年增長了13.4%，使柘城天然氣商業用戶達到了166戶

4、工業用戶協議簽訂及通氣完成了零突破，發展工業用戶一戶，并完成通氣，實現了安全穩定運行。

5、營業廳完成總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%；

6、營業廳完成總售氣量158。xx年增長了48.6%。

三、員工業務水平提高方面

一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質是離不開的，這個素質不僅僅是指我們自己的道德修養，同時也是我們自身的專業水平及服務理念。所以在提高員工業務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養，二是通過專業技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協作精神的說教來提高員工的業務水平。

在這一年中我在作出各個操作規程的同時，也對一線員工進行了各個規程的專項培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，達到一個較高的專業水平。同時規定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面

燃氣行業是個高危行業，安全工作是所有工作的.重中之重，所以在每個工作環節首先考慮的是安全。我們部門在工作中對安全層層把關，首先第一步從工程接手開始，在驗收中查看工程質量及現有的環境安全；第二步，在用戶簽訂《用氣協議》時，我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協議上的規范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發放我們的《安全用氣手冊》；第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認；第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查（其中商業用戶每月進行一次），在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查，查出問題立即整改或規定日期整改并下達整改通知單；第六步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關，確保燃氣安全運營。其中在xx年中具體做出的工作成績如下：

五、完成工商業入戶安全檢查及工商業抄表

xx年公司人員流失，導致管網運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短幾個月，已經可以獨立完成本職工作。認真協調部門內部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。

六、工作不足及對自我要求方面

xx年已經過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存 一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思考問題；還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

第三篇：中燃團拜三句半

中燃團拜三句半

又是一年春節到，新風新潮心情好，又有歌來又有舞，......敲鑼打鼓

上下齊心把歌唱，節目豐富花樣多，別的姑娘舞姿美，..........俺不會

上臺說段三句半，表表中燃好員工，一人一句心里話，........容易

公司年初定思路，供氣維護兩不誤，各項工作抓的緊，........邁大步

努力辛勤把活干，開心上班很簡單，踏踏實實為公司，.........實干，安全工作做的好，燃氣銷量節節高，你來我往排成行，........忙

供氣安全是大事，辛勤巡線來保持，安全工作無小事，......嚴謹

供氣管道是陣地，姑娘小伙很神氣，裝表檢查多認真，........仔細

公司領導有決策，薪資實行新政策，員工工作干勁高........好！誰說女子不如男，工作標準抓的嚴，考核月月分數高，........爭先 冬天冷來夏日炎，風刮塵土雨滴漣，安檢員工不言苦，........佩服 工作樸實得贊許，聰明伶俐又辛苦，個個認真又踏實，........好樣的 定下制度執行嚴，工作細致又認真，積極無私講奉獻，........應該 供氣職員不叫苦，有難卻把動力添，工作質量直線升，........放眼瞧

付出辛苦得回報，各項工作呱呱叫，用戶連夸服務好，........別驕傲

中燃公司不平凡，艱苦崗位寫詩篇，團結一心多進取，........模范 企業發展靠員工，愛崗敬業第一宗，甘當企業主人翁，.........奉獻 這是我們好職工，普普通通在身邊，薄肩撐起半邊天，哎，半邊天

第四篇：中燃企業文化建設

中燃企業文化建設

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，制定企業文化建設方案。

中燃連云港有限公司作為一家服務企業，秉承“*********”的經營理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，精心耕耘企業文化，傾力鑄就中燃特色的安全管理模式。深厚的安全文化底蘊和科學先進的管理手段，有力地推動公司安全生產水平的不斷提升，詮釋了安全發展內涵。

公司成立以來，各級管理人員視安全為效益、安全為競爭力，以科學發展觀為指導，積極探索服務商的安全管理新思路，多年來未發生一起重大安全事故。如今，“安全依賴科學管理、安全注重人文關 懷、安全源自社會責任”的文化理念已深入人心，科技創新、安全發展的追求已蔚然成風，弘道養正、臻于至善的核心價值觀已化為中燃人言行舉止的點點滴滴。

一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容，安全第一、專業盡責，凝結中燃特色安全文化

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力于企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

在三十年來快速發展和探索創新過程中，公司始終把安全擺在企業經營管理的第一位，順應科學發展與和諧發展的時代潮流，汲取特區精神，結合企業發展實際和行業特點，創造了獨具中燃特色的安全文化。

在中燃，安全文化既是全體中燃人的莊重承諾，也是每名員工身體力行的執著演繹。公司建立了權責對等、獎罰分明的安全考核制度，頒布實施了《安全管理責任追究辦法》、《安全生產獎懲辦法》規定；每年年初，全員逐級簽訂下一的安全責任書；推行值班授權等安全管理制度，落實日常安全管理要求；每月召開安委會會議，系統分析公司安全生產形勢，把握安全生產主動權；每年召開職工代表大會，主動向員工介紹企業安全生產情況，廣開言路，接受員工審議。公司注重培育安全激勵文化，營造良好的群體安全氛圍，鼓勵廣大基層員工關注日常作業潛在風險,各單位通過對事故風險的統計分析，查找安全管理薄弱環節，拓寬安全風險控制渠道，提升公司安全管理水準要求。

二、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

中燃人立足企業實際，結合中外先進安全管理思想和體系，以“安全第一”為工作著力點，獨具匠心地打造中燃特色的安全管理模式，繼而升華為企業安全文化；借助科學的管理模式，一以貫之、相輔相成、持續改進，有力地促進了企業安全文化落地生根。

安全依賴科學管理就是把一切行為指向安全，以安全為主導，崇尚科學管理和技術創新。公司引入風險管理理念，實施基于風險控制的安全檢查評價體系，系統科學地開展安全管理，構建以人為本的安全工作長效機制，實行季度安全檢查考評和年終綜合考核相結合的方式重點管理，強化安全生產責任落實。

中燃積極探討研究各類管理體系的特點，充分了解法規和標準的要求，建立具有中燃特色的安全管理標準文件體系，形成了重點突出、管理系統、覆蓋全面的安全管理標準體系文件，并依據國家法律法規、規范標準和公司生產運行情況等的變化持續修訂完善。此外，公司開展的流程優化成為安全文件體系的有益補充，大大提升了文件的執行效果。

三、培養企業精神、建立有效的激勵機制，增強企業凝聚力

培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

在近年來的改革發展進程中，中燃一直堅持同步推進和不斷創新安全文化建設，從員工入手，從基層入手，開展豐富多彩的文化建設活動，“文”“化”結合，推動安全文化轉化為員工自覺行動。

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

四、注重學習氛圍的培養

學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。

班組是企業管理的基礎，也是安全生產的前沿陣地，注重抓好班組建設，增強企業的向心力和凝聚力。公司全面推行班組標準化建設，以班組為基礎開展安全競賽，倡導人人具有安全意識、人人具有良好安全行為的作風。

同時，公司建立了科學培訓體系，努力打造專業素質員工隊伍。新員工、實習人員實行三級安全生產教育制度，特殊工種人員實行持證上崗，并進行經常性的安全教育；在采用新技術、新工藝、新設備、新材料前，對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。公司培養儲備了一支培訓導師隊伍，組織實施全員職業素質輪訓，目前已進行**批次共***余人。

四十多年來的風雨歷程，伴隨著艱辛與輝煌。公司企業安全文化建設累累碩果。全面實現生產安全，履行了企業社會責任，贏得了廣泛贊譽。企業安全文化建設是安全生產工作的一項永恒主題，中燃 連云港有限公司將繼續秉持“文化鑄魂、科學管理”的指導思想，奮力向前，昂首邁向新的目標！

第五篇：中燃寶培訓心得體會

聽過《公司法律講座》后的心得體會 6月23日下午，總公司針對各分子公司員工進行法律知識培訓，此次培訓除了講述了合同法、擔保法之外，還圍繞員工的利益講述了一些法律知識，比如：勞動合同和交通安全法方面的一些知識。對于此次法律知識學習，我受益匪淺，下面談一下我對此次法律知識培訓的一些心得體會：

一、楊律師首先講了合同法，重點強調了在與對方簽合同的時候要收集對方的營業執照、組織機構代碼證和身份證復印件，以此對照合同內容是否與證件相符，保證合同的有效性。在我們的工作中，很多部門都涉及到合同的簽訂，如：承包合同、安裝合同、用氣合同等等，除了這些公司已設計固定模式的合同之外，還存在一些不經常簽訂的合同或者協議，比如：租房合同、用電合同、購貨合同等等。上月辦理客服營業執照的時候遇到了此類的事情，公司需要提交辦公場所的房屋產權證明，拿出當時簽訂的協議一看，對方在簽訂時只留下了名字和電話，沒有附上房屋產權證明和身份證件，幸好房東電話可以打通，及時找到房東提供了房產證，從這件事上體現了如果當時我們要求房東提供房產證復印件，一來我們可以用來檢查協議與房產證上產權人與地址是否正確，二來可以作為資料存檔以備不時之需。減少了一些麻煩，提高了工作效率。

二、近幾年的金融危機，導致很多公司倒閉，很多原因是因為資金鏈斷開，以各種方式借入的款項還不上。各單位之間還存在互保的關系，個人認為如果攤上被擔保單位（人）無法償還貸款是非常倒霉的事情，通過這次培訓，更加了解了擔保的不確定性和危險性。公司對其他單位進行擔保應召開專門會議，一定要了解清楚對方的經濟，定期看對方的報表，進行市場調查，看是否經常出現賒賬（材料款還不上或者銷貨款收不回來）的情況。

三、與員工切身利益相關的是勞動合同的簽訂，作為一名普通員工，希望公司能多為員工爭取利益，讓職工享受到他們的合法權益。五險一金包括養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險和住房公積金，正規的企業在員工實習期滿后就會為員工繳納，作為一個縣城的企業可能達不到，但是作為一個特殊行業，具有一定的危險性，養老保險、醫療保險和工傷保險是要交的。它是企業對員工的一個態度，養老保險為員工考慮退休后的生活質量、醫療保險和工傷保險是對員工身體上和身心上的一種關懷。變相的提高員工的積極性，提高工作效率。

四、交通安全與我們每一個人息息相關。在生活上，很多人不遵守交通規則，闖紅燈的人在每個路口都經常見到，沒事時挺好的，但是如果發生了事故，如果沒有了生命、健康，是不是讓家人傷心，讓自己后悔一輩子呢？聽一個在**工作過的朋友說，他們公司會定期組織人員觀看**旁邊十字路口的視頻，看誰經常闖紅燈，不守交通規則。如果在上面發現自己時是非常丟人的，這也是對員工的一種心理教育吧！

這次培訓，讓我懂了很多道理，很多事情在聽這次講座之前是不以為然覺得無所謂的，現在認為作為一個公民，要學法，知法，懂法，不犯法，宣傳法，使自己謹慎做事。篇二：學習代建榮心得體會

學習代建榮心得體會

鄭存龍

通過學習代建榮的先進事跡后，我深受感動。代建榮是昆明市五華區新萌學校體育教師，從事智障體育教學19年。在學校的培養下，不斷鉆研業務知識，探討特教規律，克服學生病因復雜、運動能力極其低下，教材內容滿足不了學生特殊需要等困難，成為一名業務突出、師德高尚的教師。是云南省優秀教師，昆明市“優秀園丁”、“優秀工會工作者”，兩次被中殘聯、國家體育總局評為全國特奧工作先進個人。是教育部“十五”特教研究課題《云南民族地區中重度智障兒童素質提高的方法和研究》4名骨干成員之一,省教科院立項課題、五華區科技進步一等獎《云南智障學校融合教育研究》的主要成員，云南特奧運動（智障體育）的具體實踐者和項目推廣人，也是云南目前唯一的特奧國家高級講師、高級教練員。

由于長期堅持訓練和組織校內特奧運動會，學生的運動水平有了極大提高。在學校的支持和2008年成立的體育組教師的協助下，帶領學生參加了以下比賽，取得了突出的成績： 時間地點運動會名稱運動員成績 1996.11上海亞太區首屆特奧會1人1金3銀2銅 1997.12香港香港特奧會二十二屆城市邀請賽4人8金3銀1銅 2000.5上海中國第三屆殘運會2人1金 2001.10北京中國特奧籃球賽3人1金1銀1銅 2002.5昆明云南首屆特奧會15人15金4銀1銅 2002.9西安中國第三屆特奧會12人5金9銀7銅 2003.12湘潭中國特奧籃球賽8人1金2銀1銅 2004.7.2沈陽東亞區特奧乒乓球賽2人4銅 2006.7.26哈爾濱中國第四屆特奧會11人2金8銀6銅 2007.10.2上海世界十二屆特奧會5人3金3銀2銅 2009．7.1昆明云南融合特奧足球賽16人2金3銀3銅 2009.9.21西寧全國特奧乒乓球賽5人3金2銀2銅 2009.11.3昆明省殘運會3人3金1銀 2010.9.19福州全國第五屆特奧會30人14金4銀9銅 2011.5.20北京全國特奧田徑賽12人10金8銀9銅 2011.1.28武漢全國特奧籃球賽9人1銀1銅 2011.6.25希臘世界十三屆特奧會5人2金1銀1銅

合計112人次運動員73金53銀50銅，其中省級20金8銀4銅，國家級以上53金45銀46銅，集體獎牌已統計在內。

其中2007年、2011年共有10名在校學生運動員入選國家隊，代老師作為中國智力殘疾人國家籃球隊主教練，同學生共同參加世界十二屆、十三屆特奧會，去年在北京集訓期間，籃球明星姚明專程到集訓地看望我校籃球隊員、為球衣和籃球簽名，并跟隨至希臘觀看了三場比賽。國內及世界近百家著名媒體進行報道。代建榮又一次用自身的努力向全國乃至世界展示云南特殊教育的成果和70萬智力殘疾人的精神風貌。

作為一名基層培智學校體育教師,他深深知道，智障兒童的生命發展，生命質量，完全可以在校期間得到改變和提升，盡管所面臨的困難是難以想象的,但他將像特奧口號一樣,“勇敢嘗試、爭取勝利”，為了智障孩子的明天，在平凡的崗位上繼續播種真情，澆灌理想，讓生命之火在崇高的特教事業中燃得更旺。讓云南的殘疾人教育、體育事業開拓出一片新的天地來。篇三：代建榮學習心得

代建榮先進事跡學習筆記

代建榮是昆明市五華區新萌學校體育教師，從事智障體育教學19年。在學校的培養下，不斷鉆研業務知識，探討特教規律，克服學生病因復雜、運動能力極其低下，教材內容滿足不了學生特殊需要等困難，成為一名業務突出、師德高尚的教師。是云南省優秀教師，昆明市“優秀園丁”、“優秀工會工作者”，兩次被中殘聯、國家體育總局評為全國特奧工作先進個人。是教育部“十五”特教研究課題《云南民族地區中重度智障兒童素質提高的方法和研究》4名骨干成員之一,省教科院立項課題、五華區科技進步一等獎《云南智障學校融合教育研究》的主要成員，云南特奧運動（智障體育）的具體實踐者和項目推廣人，也是云南目前唯一的特奧國家高級講師、高級教練員。

剛進新萌學校時，面對不熟悉的特殊學生，因材施教從何談起。為了真正了解學生，代建榮積極和學生交朋友，盡量在課間和學生做游戲，放學后和高能力學生打籃球，午間還監護學生午睡。特別是午睡，讓他真正了解了學生。上午放學后，代建榮匆匆忙忙趕到400米外的云大食堂打飯，回來的路上邊走邊吃，到校后把同樣吃完跑進教室里邊的、跑進廁所的學生一個一個請進宿舍。最難的是季節變換的時候，睡得好好的，突然有學生癲癇病發作了，大叫大嚷之后口吐白沫，大小便失禁，宿舍里一片大亂。夏天也好不到哪里去，和這么多一個多月不洗澡、不換鞋襪的學生睡在一起，很遠就能聞到一股令人作惡的氣味，更別說和他們躺在一起了。下午幫學生穿衣、穿鞋，整理床鋪后，還得拖著被學生折騰夠了的身體迎接下午兩節課。兩千多個中午，他碰到癲癇病發作、碰到學生不想上廁所把大小便弄到床上、碰到學生打罵自己的次數多得誰都記不清，他一一進行了處理。伴隨著這些辛苦的付出，代建榮知道了對癲癇病的處理，問題行為的制止，自閉癥的教育方法，唐氏學生的特性?? 在教學中，代建榮注意引導、培養學生對體育的學習興趣，根據不同學生選擇適合他們的教學內容，滿足每一個學生的特殊需要。例如：在練習跑的過程中豐富跑的練習內容，多次變換練習的方式，培養學生的興趣；在練習中采用追球跑，教師拋球學生追，對跑得快的學生老師拋球力量大，跑得慢的拋球力量小，他們品嘗到勝利的喜悅，樹立了成功感，主觀上認為自己可以克服自身障礙進行體育活動，參與跑的興趣被充分的調動起來了。由于學校場地較小，他積極拓展教學空間，充分利用操場、花臺、墻面、樓梯等進行教學和康復訓練。通過有效拓展教學空間，操場上單調的練習格局打破了，教學與訓練得到有

機結合，訓練的效果有了較大提高。智障中的唐氏綜合征學生經過老師的脫敏治療、感統訓練，在平地上進行平衡練習、10厘米的高度練習、30厘米的高度練習、50厘米的高度練習，恐高癥消失了，平衡、協調性的變好了，成為了乒乓球運動員。自閉癥學生經過老師的拍球、運球、傳球、投籃等循序漸進的訓練，性格開朗、愿與人交往了，成為了籃球運動員。走不穩路的、有癲癇病的等一批又一批的智障學生培養成了特奧運動員，這其中的艱辛，常人很難體會得到。

學校多次送他外出學習培訓，讓他對特殊教育的內涵有了新的領悟。在多年的實踐和理論積累基礎上，多篇論文在省市獲獎并在《現代特殊教育》等相關刊物發表。個人被評為昆明市五華區“體育學科帶頭人”；被推薦為“市突”專業技術候選人。在云南特教骨干教師培訓中，多次提供示范課；在西南片區（云南、貴州、四川、重慶）60名省級特奧教練員培訓中，唯一一名晉級為國家特奧高級教練員，在同批高級教練員中，又首先成為國家特奧講師；同時，連續兩屆評為昆明市五華區“十佳業余教練員”。代建榮積極進行特奧（智障體育）訓練和推廣。十幾年來，代建榮將特奧開展的內容由單一變為豐富、訓練的特奧運動員由高能力擴展到低能力、訓練項目由少到多、訓練方式由課堂教學轉變為課堂教學與訓練相結合。

他爭取社會資源開展項目的訓練，和港龍航空有限公司進行特奧手拉手，得到港龍公司三年的資金支持，搜集特奧項目滾球、地板曲棍球的相關資料，配置了器材開展訓練，進一步增加了訓練的項目和人數，讓更多的智障人成為了特奧運動員。

代建榮積極組織開展特奧運動中的融合運動、領袖計劃、培訓、志工招摹，在家長會中融入家庭論壇內容。讓特奧運動員與伙伴（普通學生）按照融合運動的規則進行籃球訓練，增強特奧運動員的社會融合性，在訓練中獲得友誼、獲得尊重、自信，取得一定效果。除了在運動場上證明特奧運動員的能力外，創造各種機會，培養運動員領袖，讓他們成為助理教練、學校特奧會的組織者、校外特奧的宣傳者，讓他們做一些從來未做過的事，全面提高特奧運動員的綜合能力，“領袖計劃”在基層學校得到落實。他還召集了大批大學生志愿者，對他們進行特奧培訓和宣傳，登記志工的體育特長、聯系方式，需要時召集他們進行特奧運動的開展。并引導家長、親友在業余時間，在學校、社區帶領子女開展特奧運動。

作為國家講師，按照中國殘聯的要求，代建榮參與了云南、貴州、廣西三地的特奧教練員培訓的授課，在培訓別人的同時也進一步提高了自己的理論和授課水平，并抓住與國內同行接觸的每一次機會，積極探討特奧的推廣以及實際困難解決的方法、技巧。代建榮除完成云南、貴州、廣西的授課以及本地區、學校的特奧任務外，還注重與云南盤龍區、東川區、文山、曲靖、昭通等地教練員的交流與指導，為特奧運動在地州開花盡了個人的努力。由于長期堅持訓練和組織校內特奧運動會，學生的運動水平有了極大提高。在學校的支持和2008年成立的體育組教師的協助下，帶領學生參加了以下比賽，取得了突出的成績： 其中2007年、2011年共有10名在校學生運動員入選國家隊，代老師作為中國智力殘疾人國家籃球隊主教練，同學生共同參加世界十二屆、十三屆特奧會，去年在北京集訓期間，籃球明星姚明專程到集訓地看望我?；@球隊員、為球衣和籃球簽名，并跟隨至希臘觀看了三場比賽。國內及世界近百家著名媒體進行報道。代建榮又一次用自身的努力向全國乃至世界展示云南特殊教育的成果和70萬智力殘疾人的精神風貌。在教學中，他善于發現問題，并努力把問題轉化為課題進行研究。作為課題負責人開展了《新萌學校低年級重度智障體育校本課程的研究》、《五華區新萌學校校本課程的開發與應用》、《智障兒童感統訓練方法的應用與開發研究》等課題，作為主要成員參與了教育部立項課題《云南民族地區中重度智障兒童素質提高的方法和研究》和省教科院立項課題《云南智障學校融合教育研究》，其中,《云南智障教育學校融合教育研究》獲昆明市五華區科技進步一等獎。體育教學問題轉化為課題研究，課題研究促進了體育教學質量的不斷提高，智障兒童在體育課中身體素質不斷發展，運動技能不斷提高，社會適應能力也越來越強。由于個人對特殊教育、對智障體育的無私付出和對云南殘疾人體育作出的貢獻，代建榮分別被評為云南省優秀教師，昆明市“優秀園丁”，兩次被中殘聯、國家體育總局評為全國特奧工作先進個人，學校兩次被評為全國特奧工作先進集體，一次被評為全國殘疾人體育先進單位。8名學生分別被評為全國優秀特奧運動員。一個基層單位，學校、教師、多名學生被評為全國特奧先進，這是少見的。目前，五華區新萌學校發揮著云南特奧實踐觀摩基地、交流中心和示范點的作用。

在兼職工作中，代建榮被評為昆明市優秀工會工作者，新萌學校被評為五華區“校務公開先進集體”，學校工會被評為五華區“學習型組織”。

作為一名基層培智學校體育教師,他深深知道，智障兒童的生命發展，生命質量，完全可以在校期間得到改變和提升，盡管所面臨的困難是難以想象的,但他將像特奧口號一樣,“勇敢嘗試、爭取勝利”，為了智障孩子的明天，在平凡的崗位上繼續播種真情，澆灌理想，讓生命之火在崇高的特教事業中燃得更旺。讓云南的殘疾人教育、體育事業開拓出一片新的天地來。篇四：燃氣公司工作總結.心得體會.下步計劃

學習總經理工作報告和工作計劃后的感想和2014年我的工作計劃 通過對2013年總經理工作報告的學習，我主要有以下幾點想法：

一、認清公司2013年的工作思路 2013年集團公司整體工作思路為：堅持以黨的十八大報告和十八屆三中全會精神為指引，牢牢把握團結和諧發展的主題，以產業板塊構建與發展為主線，以“穩中有為、提質增效”為目標，通過市場驅動、管理提升和作風改進，為確保任務目標的實現。為貫徹落實公司的會議精神，我將確實將公司的會議精神作為餓哦的發展方向，將公司的精神作為指導，將公司的精神作為發展目標，努力爭取2014年創佳績。

二、結合工作報告和學習的企業文化的感想

通過學習，即鼓舞了士氣，陶冶了情操，又塑造了知識型職工，培育了奉獻精神。為提高基 層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。一個人如果沒有靈魂，就是行尸走肉。企業就像人一樣，沒有靈 魂，只是機器的堆壘，制造物品的工具。一旦賦予靈魂，則會澤澤生 輝。這個靈魂就是企業文化。公司以“安全、奉獻、創新”為核心價值觀，不滿足于現在取得的成績，開闊心胸，認清差距，敢于實踐，大膽創新，面對著一次又一次的困難，不怕畏懼、迎難而上，四時昌盛四時畫，一路艱辛一路 歌，秉承著“讓政府放心、讓用戶滿意”的煤氣使命，看淡成績，戒驕戒躁，取得了一次又一次的成功，創造了一個又一個的奇跡。最終取得了心往一處想，勁兒往一處使的良好局面，用文化吸引人和感召人的精神動力。為履行社會職責、造福一方百姓，搭建了一個堅實的平臺。企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去。公司以“企業發展、員工成長、擔當責任、服務社會”企業方針，充分體現了公司的人文和諧可持續發展。讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么 企業文化才能真正的發揮其最終的效果。我們要做大與做強企業，就應該確定有自己特色的企業目標，“打造受人尊重的企業”。用不變的企業經營思想來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的企業經營思想。企業經營思想作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是企業經營思想。我們的企業經營思想“誠信為本、做精服務、做足市場、做優文化”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的 一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“友善、務實、快捷、高效”的作風。公司以“員工誓詞”為行動指南，倡導對自己、對工作、對生活等一系列的令行禁止。廉潔自律，低調務實、弘揚正氣，帶頭爭先。杜絕 吃、拿、卡要，杜絕不正之風。為了進一步消除腐敗、杜絕企業歪風邪氣敲響了警鐘，較好地純潔了領導干部隊伍，杜絕了員工額外負擔。梅花香自苦寒來。煤氣人不斷的自我超越，與時俱進，成就了今天的輝煌；煤氣人的雷厲風行，團結務實，造就了現在的煤氣精神。正是這種煤氣精神，形成了一個又一個合力，使我們創造了一個又一個奇跡； 我們取得了一個又一個勝利。通過這次難得的學習機會，我會用企業價值觀時刻來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀融入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。