第一篇：教研室2012年前半年工作總結(jié)

教研室2012年前半年工作總結(jié)

開年以來，我科室在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以深化課程教學(xué)改革、促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展為目標(biāo)，著眼教育質(zhì)量持續(xù)提升，進(jìn)一步加大教學(xué)改革力度，強(qiáng)力實施有效教學(xué)，有力促進(jìn)了全縣教育均衡、和諧、健康發(fā)展。現(xiàn)將半年來的工作簡結(jié)如下：

一、深刻學(xué)習(xí)?主體、多元、和諧、生動?課堂模式。年初，科室教研員深刻學(xué)習(xí)了范局長提出的?主體、多元、和諧、生動?高效課堂模式，領(lǐng)會其精神內(nèi)涵，人人寫出了對?主體、多元、和諧、生動?高效課堂的感受，把握住?生動課堂?的核心理念：即以學(xué)生為本的教育，把主要依靠教轉(zhuǎn)化為（在教者的幫助下）主要依靠學(xué)的教育。基本內(nèi)涵：讓所有學(xué)生在課堂上心動、思動、行動、主動、互動、激動起來。根本宗旨：一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生，高度尊重學(xué)生，全面依靠學(xué)生。具體目標(biāo)：打造教師課堂、師德課堂、信息課堂、實踐課堂、生活課堂。為實現(xiàn)陽城教育的轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展當(dāng)好領(lǐng)頭雁。

二、分批掛職培訓(xùn)，規(guī)模空前宏大，為深化課改充好電。全縣高中、初中、小學(xué)分5批次外出掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)新一輪課改先進(jìn)經(jīng)驗，人數(shù)達(dá)到200余人。通過?課堂觀摩?、?參與備課?、?小組合作學(xué)習(xí)體驗式培訓(xùn)?、?上臨帖課?、?深入校（班）管理?、?親臨綜合實踐活動?等為期一周的?課堂駕校?特色研修，大家感觸頗多，收獲頗豐，為我縣區(qū)域整體推進(jìn)課改奠定了豐實的基礎(chǔ)。

一是今年2月21日，全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直學(xué)校的聯(lián)合校長、校長、教導(dǎo)主任、小教主任以及各學(xué)校的兼職教研員、骨干教師等100人，在局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，教研室全體成員參加，組成了一 個大規(guī)模的掛職學(xué)習(xí)團(tuán)隊，赴全國區(qū)域整體推進(jìn)課改教師培訓(xùn)基地——河南省安陽市殷都區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。

二是4月7日——14日，一中、二中、一中西校等部分骨干教師30人外出到河南沁陽一中掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三是4月15日——21日，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)校、縣直小學(xué)選派部分骨干教師35人，到河南安陽殷都區(qū)掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四是4月22日——28日，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)校、縣直小學(xué)選派部分骨干教師33人，到河南安陽殷都區(qū)掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五是4月22日——28日，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初、縣直23所初中部分骨干教師30人，到絳縣橫水中學(xué)掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

掛職培訓(xùn)期間，五天的學(xué)習(xí)時間雖然短暫，大家的學(xué)習(xí)生活卻非常充實，每天從早晨7點到校觀察每一位學(xué)生到校情況，到晚上9點之前完成當(dāng)天的研修作業(yè)，交流爭論隨處可見，思想碰撞感慨而記，心中疑惑激情而議，結(jié)合實踐侃侃而談，展望陽城課改暢抒胸臆。每位學(xué)員積極性空前高漲，從一到基地開始，每個人都爭先恐后，掘取自己豐富的營養(yǎng)，照相機(jī)、攝影機(jī)頻頻閃動，課堂上沒有坐凳大家就整整站立幾節(jié)課，手中的筆在不停地記錄著每一個細(xì)節(jié)；課間，校園里討論聲不絕于耳、采擷影不時出現(xiàn)，或討論課堂生成、環(huán)節(jié)操作、心中疑惑，或記錄學(xué)校文化建設(shè)、教育教學(xué)管理、學(xué)生一日學(xué)習(xí)生活秩序。參加教研，仔細(xì)聆聽，掌握高效課堂的操作要領(lǐng)。一周5天最有特色的是?小組合作學(xué)習(xí)體驗式培訓(xùn)?，體驗式培訓(xùn)讓大家重回?恰同學(xué)少年?時代，親身感受到小組建設(shè)在高效課堂中的極其重要性。臨帖課，每一位學(xué)員爭搶報名，唯恐自己失去了這次與專家、指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)取經(jīng)的機(jī)會。應(yīng)大家的迫切需求，基地專門安排了半天的管理講座、觀看管理檔案資料，學(xué)員們來不及用筆記錄，就把頭天剛剛學(xué)到的小組合作學(xué)習(xí)配上了用場，兩人一組，三人一伙拿出各自的照相機(jī)、攝像機(jī)，把基地校的檔案資料柜都翻了個底朝天，所有資料悉數(shù)囊括。研修期間，學(xué)員們還親自感受了基地校的學(xué) 生走出校門、走向社會實踐大課堂的情景。

培訓(xùn)歸來，高中、初中、小學(xué)分別在《教研動態(tài)》分期登載了部分學(xué)員的培訓(xùn)感受，初中段匯集有《課改行動》小冊子，供全縣廣大教師學(xué)習(xí)參考。

三、課堂改革展評，盛況前所未有，為區(qū)域推進(jìn)開好頭。為了使區(qū)域整體推進(jìn)課堂教學(xué)改革順利進(jìn)行，我縣實行?典型引路、以點帶面、全面鋪開?即：?縣直學(xué)校引領(lǐng)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在校跟進(jìn)——所有學(xué)校鋪開?的?三步走?戰(zhàn)略。把今年3月份定為?中小學(xué)課堂教學(xué)改革展評月?，利用一個月的時間，通過開展?中小學(xué)課堂教學(xué)改革展評?活動，使同樣的授課內(nèi)容，展出不同的教學(xué)風(fēng)格，不同的課堂實施，展示出同樣的課堂高效，進(jìn)而促進(jìn)全縣高中、初中、小學(xué)整體推進(jìn)課堂教學(xué)改革和新課堂新模式的實踐應(yīng)用。

展評促變——本次展評月活動由縣城9所學(xué)校參與，分別是高中組：一中、二中、一中西校；初中組：三中、四中、五中；小學(xué)組：實小、二小、三小。通過展評促進(jìn)學(xué)校課堂教學(xué)的?教?與?學(xué)?的變革。

展示催辦——高中四科分別是語文、數(shù)學(xué)、英語、物理；初中四科是語文、數(shù)學(xué)、英語、品德；小學(xué)四科是語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、品德與社會。通過展示活動催促各科教師由?心動?變?yōu)?行動?。

評價促改——本次展評月活動評委由全縣高中、初中、小學(xué)校長50人、教研員20人、兼職教研員以及骨干教師30人組成?百人?評委團(tuán)，各科教研員分別進(jìn)行了現(xiàn)場點評，人大、政協(xié)、家長代表全程觀摩監(jiān)督。全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聯(lián)合校長、初中校長、縣直中小學(xué)校長、專兼職教研員全程聽課36節(jié)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）小教主任、小學(xué)校長；中學(xué)教導(dǎo)主任、副校長分學(xué)段聽課12節(jié)。全縣4000余名教師分學(xué)段分學(xué)科聽課4節(jié)，覆蓋面達(dá)100%；有200人次的人大代表、政協(xié)委員和家長代表參加了觀摩，參與面 之廣、規(guī)模之大，人數(shù)之多，時間之長、影響之廣，是空前的一次。

本次展評活動既是新課堂教學(xué)觀摩和課堂教學(xué)的團(tuán)體賽，也是全縣強(qiáng)力推進(jìn)和深化中小學(xué)課堂教學(xué)改革的重要舉措。展評學(xué)校為我們呈現(xiàn)了36節(jié)同課異構(gòu)展示課，從課堂上反映了縣城9所學(xué)校的課改進(jìn)展程度,高中課改時間雖然不長，但給人的震撼力無疑是巨大的，小學(xué)課改凸顯了本校模式特色的展示，縣直三所小學(xué)通過12節(jié)課展示了各自的風(fēng)采，實驗小學(xué)的海量閱讀、第二小學(xué)的主題閱讀、第三小學(xué)的三卡教學(xué)都給大家有益的啟示。初中的課堂教學(xué)與去年相比，有很大進(jìn)步。所有參與者眼界開闊，受益匪淺。展評活動同時作為教育行風(fēng)展示平臺，期間得到了人大代表、政協(xié)委員的大力支持，得到了一中的大力配合，得到了家長的好評，營造了全縣整體推進(jìn)課堂教學(xué)改革的濃厚氛圍，收到了預(yù)期的效果。本次活動是一次大學(xué)習(xí)、大研討、大洗腦的過程。亮點有三：

1.中小學(xué)課堂都有創(chuàng)新

從形式上講所有展示課上教師成為了一個組織者、引導(dǎo)者、參與者、合作者，開始把課堂還給學(xué)生，把學(xué)習(xí)的時空還給學(xué)生，課堂呈現(xiàn)出生機(jī)與活力。

2.展示成為主要學(xué)習(xí)方式

課堂上，學(xué)生有了較充分的自主學(xué)習(xí)時空、合作學(xué)習(xí)機(jī)會和展示平臺。

3.多層次專家蒞臨我縣現(xiàn)場指導(dǎo)

期間省教育學(xué)會張崇善副會長、澤州一中李海勇校長、有課改的最大受益者鳳鳴中學(xué)原學(xué)軍校長、市職技院楊教授等受聘蒞臨我縣，現(xiàn)場指導(dǎo)。

四、聘請專家培訓(xùn)，強(qiáng)力提升師能，為全面推進(jìn)奠好基。先后聘請全國知名專家校長作報告兩場次，接受培訓(xùn)教師達(dá)3000余名。安陽殷都區(qū)的享受國務(wù)院特殊津貼教學(xué)專家金耀林 老師、杜郎口學(xué)校崔其升校長分別作了課堂教學(xué)改革的專題報告，金耀林教授深入二小課堂聽課、點評、答疑解惑。4月份，全縣中小學(xué)骨干教師聆聽了?晉城市特級教師講師團(tuán)的講學(xué)?，并親臨體驗式培訓(xùn)，與專家互動交流。通過專家的引領(lǐng)，鍛煉了一批新課堂?種子?教師，提高了教師創(chuàng)新新課堂的能力，在此基礎(chǔ)上，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實驗校為新課堂培訓(xùn)基地，帶動區(qū)域教師共同發(fā)展。

五、錘煉教學(xué)能手，典型引領(lǐng)課堂，為全面推進(jìn)導(dǎo)好航。為提高廣大教師的教學(xué)教研水平，深入實施?1234?戰(zhàn)略工程，我們在2011年11月份組織開展了?第九屆小學(xué)教學(xué)能手分片評選?活動。近160名小學(xué)各科教師參加了十個學(xué)科的評選，全縣約1800余人次的小學(xué)教師參加了聽課、評課和現(xiàn)場研討，通過課堂教學(xué)、達(dá)標(biāo)檢測、抽題答辯、業(yè)務(wù)測評、教案作業(yè)和各種課改資料的展評，展示了新課程實施以來小學(xué)課堂教學(xué)改革、教學(xué)研究的成果。2012年5月，我們又對在分片評選中脫穎而出的75位教師進(jìn)行了縣級評選，評選采取到校進(jìn)班的方式，有效檢測該教師本班的課堂教學(xué)改革推進(jìn)程度，同時對參評教師進(jìn)行了新課程標(biāo)準(zhǔn)和教材考試，有效促進(jìn)青年教師不斷提高教學(xué)技能和課堂教學(xué)水平。

六、加強(qiáng)教學(xué)調(diào)研，深入各校班級，為全面推進(jìn)把好脈。不斷創(chuàng)新教學(xué)調(diào)研的形式，突出專題性和針對性。堅持全面調(diào)研和專題調(diào)研相結(jié)合、集中調(diào)研和分散調(diào)研相結(jié)合、宏觀調(diào)控與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，注重參與和研究、注重互動和問題解決、注重學(xué)校經(jīng)驗的挖掘和提升、注重典型經(jīng)驗的交流和推廣。2012年2——4月份，所有教研員深入全縣各個學(xué)校進(jìn)行為期一周的全面跟蹤調(diào)研，各學(xué)科跟蹤1—2位教師，蹲班聽課，然后進(jìn)行交流，較為全面地了解課堂教學(xué)改革的進(jìn)展情況。2012年5—6月份，我們依托縣教學(xué)能手評選的平臺，對全縣各校進(jìn)行?走課?，5 教研員每人包一個年級，利用一節(jié)課時間對該年級的所有班級進(jìn)行走課，全方位地診斷該校該年級的課堂教學(xué)改革狀況。

七、創(chuàng)新教研模式，構(gòu)建聯(lián)合共同體，為全面推進(jìn)踩好點。為避免課改模式僵化、流于形式，我們堅持?百花齊放、百家爭鳴?的方針，不求全縣模式的統(tǒng)一，鼓勵各鄉(xiāng)校探索符合本地實際的教研模式和簡約實用的操作方式。在構(gòu)建新課堂期間，全縣涌現(xiàn)出了一批具有鮮明特色的教育教學(xué)成果。三中、四中、五中、北留中學(xué)、潤城中學(xué)、西河中學(xué)，芹池、町店、寺頭、東城辦、董封等聯(lián)校自主組建聯(lián)合體，進(jìn)行聯(lián)片教研，在區(qū)域內(nèi)形成了?先學(xué)后教?等涵蓋各年級、各學(xué)科的多種教學(xué)模式；演禮、固隆、次營、董封、駕嶺等聯(lián)校組成聯(lián)片教研組，每月一次聯(lián)片主題教研，期末實行統(tǒng)一閱卷，對比交流，大大改善了小規(guī)模學(xué)校單兵作戰(zhàn)的情況，實現(xiàn)了資源共享、互利雙贏；東冶小學(xué)、東冶古河小學(xué)、芹池小學(xué)、東城辦下孔小學(xué)等學(xué)校積極探索班級小組建設(shè)，構(gòu)建了小組文化，促進(jìn)了課堂教學(xué)的有效轉(zhuǎn)型；第二小學(xué)以?語文主題閱讀?和數(shù)學(xué)?四環(huán)十六字?模式為依托，突出有效課堂的重點，致力打造精品課堂，4月，張真善校長和部分教師應(yīng)邀，到呂梁進(jìn)行了示范交流，和晉梅老師執(zhí)教的主題閱讀課《鄭和遠(yuǎn)航》和趙愛琴老師執(zhí)教的《百分?jǐn)?shù)的認(rèn)識》展示了二小的課改新模式；實驗小學(xué)、第三小學(xué)、北留聯(lián)校、董封聯(lián)校等組織教師進(jìn)行課改理論知識考試，提高教師理論素養(yǎng)。4月份，組織初中、高中課堂教學(xué)觀摩研討活動暨中、高考復(fù)習(xí)研討會，分學(xué)科在七校召開研討會，各學(xué)科教師全員參加研討有效教學(xué)課堂教學(xué)模式。在研討會上，各學(xué)校開展了中、高考模擬考試交流，聽取了中、高考科目說明和進(jìn)行中、高考備考研討。共編發(fā)《教研動態(tài)》18期，放假前夕，制定了《2012年暑期校本研訓(xùn)工作安排》——?三課?研修，即課程標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）研修、課例研討和集體備課、課改小組建設(shè)體驗式培訓(xùn)。目前，?有效課堂、高效課堂?研究在全縣中小學(xué)全面展開，全縣教研的氛圍日 益濃厚，教師的教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式逐步改變，教育教學(xué)質(zhì)量顯著提高。

八、加強(qiáng)課題引領(lǐng)，開展教育科研，為全面推進(jìn)引好路。隨著新課程改革的推進(jìn)，教育科研的重心逐步降低、作用日益凸顯，扎實開展課題研究成為提升教研水平的重要方法。我們要求各片、鄉(xiāng)、校根據(jù)自身實際，遵循?小問題、真現(xiàn)象、實研究?的原則，充分整合優(yōu)質(zhì)資源，開展課題研究。目前，我們有34個課題被山西省教育學(xué)會立為?十二五?規(guī)劃課題。第三小學(xué)被確立為?教育部‘十二五’重點規(guī)劃課題《小學(xué)生閱讀能力培養(yǎng)與提高研究》實驗學(xué)校?，獲得?第六屆全國教師教學(xué)設(shè)計創(chuàng)意先進(jìn)單位?和?全國特色學(xué)校?榮譽稱號。第二小學(xué)張真善校長在全省《小學(xué)生閱讀能力培養(yǎng)與提高研究》會上作了題為《開展主題閱讀活動 構(gòu)建語文高效課堂》專題報告，二小教師王建波在會上作了一節(jié)觀摩課。同時，第二小學(xué)也被確立為山西省教科院?十二五?規(guī)劃重點課題《小學(xué)生閱讀能力培養(yǎng)與提高研究》的實驗校。我們參加省?新課程以來‘我最滿意的一篇教學(xué)論文、最成功的一次教學(xué)設(shè)計’征集活動?，共有56篇獲省級獎。實驗小學(xué)、第二小學(xué)、潤城小學(xué)、東關(guān)小學(xué)、東冶小學(xué)、次營小學(xué)、演禮小學(xué)、洪上小學(xué)等八所小學(xué)進(jìn)行的省級重點課題?小學(xué)生發(fā)展性評價與檢測實驗研究?已取得初步成果。

九、創(chuàng)建陽城教研網(wǎng)，開展網(wǎng)絡(luò)教研，為推動新課改搭好臺。

網(wǎng)絡(luò)教研可以放大資源效益，拉近教師與專家的距離；改變研教分離的狀態(tài)，促進(jìn)教研的知行結(jié)合；改變教師的學(xué)習(xí)、工作狀態(tài)，提升學(xué)校的教研文化；改變教師成長環(huán)境，創(chuàng)造骨干和榜樣脫穎而出的公平機(jī)會。

在教育局的大力支持下，我們開通了?陽城教研網(wǎng)?，供全體教研員、全縣中小學(xué)教師以實名制進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教研交流。我們在全縣廣大專兼職教研員和骨干教師組成博客群組，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)不受時空限制的學(xué)術(shù)研討和交流，廣泛開展網(wǎng)絡(luò)教研、博客教研、網(wǎng)絡(luò)集體備課、網(wǎng)上論文評選等活動。三中、四中、五中、實驗小學(xué)、第二小學(xué)、第三小學(xué)、町店聯(lián)校、東冶聯(lián)校等單位的教師博客風(fēng)生水起，有趣有效。

十、開展各項活動，積極組織評選，為全面推進(jìn)保好駕。構(gòu)建?主體、多元、和諧、生動?的高效課堂，就是要致力于培養(yǎng)一個個大寫的人，這是以生命為本的教育，以學(xué)生為本的教育，是以激揚生命為宗旨的教育，是書寫學(xué)生人生的教育。

為了促進(jìn)我縣區(qū)域整體推動課程改革工作的順利進(jìn)行，實現(xiàn)真正意義上的?主體多元和諧生動?的高效課堂，我們在總結(jié)各校開設(shè)地方課程和校本課程的典型經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求促使我縣地方課程和校本課程規(guī)范開設(shè)，開發(fā)出特色，開發(fā)出符合課程改革總目標(biāo)，能滿足學(xué)生發(fā)展的實際需要，有利于學(xué)生個性和特長的充分發(fā)展，體現(xiàn)當(dāng)?shù)剞k學(xué)的宗旨，以利于各個學(xué)校辦學(xué)特色的形成。

今年3月份，我們通過校、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）層層梳理總結(jié)基礎(chǔ)教育改革的優(yōu)秀成果，參加了山西省第四屆基礎(chǔ)教育?三優(yōu)工程?（優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀校本課程）評選活動，縣局教研室獲得?三優(yōu)工程?評選優(yōu)秀組織獎；一中張燕萍老師的《雅典城邦的民主政治》等10節(jié)優(yōu)質(zhì)課獲獎；實驗小學(xué)周志軍老師的《我對1元錢的體驗》等11篇優(yōu)秀案例獲獎；第二小學(xué)《經(jīng)典伴我成長》等10門優(yōu)秀校本課程獲獎。

今年4月份再一次優(yōu)中選優(yōu)，評選出陽城一中的《高中作文導(dǎo)練》、三中的《感恩與愛同行》、芹池中學(xué)的《鋼筆書法課程》、實小的《海量閱讀》、二小的《主題閱讀校本教材》、三小的《七彩基石》等30門校本課程參加了省教育廳組織的?山西省優(yōu)秀地方課程和校本課程評選?。

在看到成績和實效的同時，我們也能清醒地看到存在的問 8 題，一是課堂教學(xué)研究需繼續(xù)加強(qiáng)。?有效課堂、高效課堂?構(gòu)建雖然進(jìn)行了扎實的研究與探索，但沒有形成可以借鑒的成功經(jīng)驗，部分學(xué)校對課堂教學(xué)新方式的探索步子還較小。二是教學(xué)指導(dǎo)需提升層次。各學(xué)校的課堂教學(xué)多處在低水平的經(jīng)驗探索層面，科學(xué)含量不高，需要教研人員為學(xué)校和教師提供理論支持和專業(yè)引領(lǐng)。三是教學(xué)管理需狠抓落實，個別學(xué)校還存在常規(guī)細(xì)則內(nèi)容陳舊、教學(xué)計劃流于形式，集體備課安排不細(xì)、組織不力，需要健全管理制度，需要進(jìn)一步研究教學(xué)管理導(dǎo)向的科學(xué)性與措施的有效性。四是不少學(xué)校課題研究剛剛起步，尚處于初步探索階段，對課題研究的評價、成果鑒定與成果推廣還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和有力的措施。五是校本課程的開設(shè)和綜合實踐活動的開展在一些學(xué)校流于形式，需要進(jìn)一步加大指導(dǎo)和督查力度。今年后半年，我們將按年初既定方針，大力推進(jìn)中小學(xué)的綜合實踐活動。2012年10月全縣中小學(xué)分批通過?綜合實踐活動教學(xué)開放周?展示學(xué)校綜合實踐活動教學(xué)成果和學(xué)校文化特色，促進(jìn)以綜合實踐活動課程常態(tài)化建設(shè)為突破的學(xué)校課程開發(fā)和實施質(zhì)量的提升。

二〇一二年七月十七日

第二篇：教研室2011半年工作總結(jié)

中共赫章縣紀(jì)委宣教室 2011年上半年工作總結(jié)

今年上半年，中共赫章縣紀(jì)委教研室在縣紀(jì)委監(jiān)察局和地區(qū)紀(jì)委教研法規(guī)室的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞赫章實際，以樹立正確的權(quán)力觀為抓手，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，創(chuàng)新方法，求真務(wù)實，大力推進(jìn)反腐倡廉宣傳教育，各項工作有序推進(jìn)。

一、基本情況

（一）狠抓上級會議精神學(xué)習(xí)教育。一是召開全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議。組織全縣300余名鄉(xiāng)科級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)xxx省、地會議精神，并利用報刊、電視等新聞媒體集中抓好宣傳貫徹落實全會的好經(jīng)驗、好做法。二是充分利用大眾媒體覆蓋面廣、群眾觀注度高的優(yōu)勢，在赫章電視臺、《赫章報》上向廣大黨員干部和群眾宣傳全國反腐倡廉形勢和我縣反腐倡廉工作取得的重要成效和經(jīng)驗，引導(dǎo)廣大干部黨員和群眾正確估計反腐敗斗爭形勢，增強(qiáng)反腐敗的信心和決心。同時，對我縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的熱點、難點問題進(jìn)行正確引導(dǎo)，增強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育的效果。

（二）堅持以活動為載體，大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，擴(kuò)大反腐倡廉社會影響。一是多形式加強(qiáng)反腐倡廉教育。與縣委宣傳部、縣教育局等部門聯(lián)合，抓好廉政文化“六進(jìn)”活動，共發(fā)放宣傳資料1000余份；通過移動、電信等網(wǎng)絡(luò)平臺，開通“手機(jī)黨課”，將《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo) 干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)有關(guān)內(nèi)容，以短信的方式面向全縣1000余名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送，截止目前，共面向全縣副科級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送信息5000余條；利用遠(yuǎn)程教育站點、電視臺、報社等多種平臺開辟“黨風(fēng)廉政建設(shè)”專欄，大力宣傳《廉政準(zhǔn)則》等黨紀(jì)法規(guī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的好做法、新經(jīng)驗、新舉措。對全縣230名新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前談話，加強(qiáng)理想信念和宗旨意識等。二是召開全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，對全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；三是組織全縣29個縣直紀(jì)檢組、27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委征訂《廉政中國》等黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)資料600余份，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育。一是創(chuàng)新教育載體，繼續(xù)加強(qiáng)黨章的學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨紀(jì)國法、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、廉潔自律等方面教育，引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，真正做到立黨為公、執(zhí)政為民。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門整合宣傳教育資源，形成思想道德教育的合力，把反腐倡廉教育貫穿于黨員干部培訓(xùn)管理等各個環(huán)節(jié)，使其樹立為民服務(wù)、求真務(wù)實、艱苦奮斗、清正廉潔的從政理念，夯實黨員干部廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。二是狠抓警示教育。與縣檢察院聯(lián)合，到全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10余個縣直重點部門開展預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育，通過剖析正反典型案例，教育各級黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀，經(jīng)得住權(quán)力、金錢和美色的誘惑。三是抓業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。按照地區(qū)安排，組織4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記，2名縣直紀(jì)檢組長到北京、北戴河培訓(xùn)中心進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。在縣紀(jì)委十屆五次全會上，300多名領(lǐng)導(dǎo)干部向社會公開進(jìn)行廉政承諾。

（四）加大反腐倡廉宣傳報道力度。一是調(diào)整和充實了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通迅報道人員，將通迅報道納入年終目標(biāo)考核內(nèi)容，制訂了通迅報道獎懲機(jī)制，調(diào)動全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部宣傳報道反腐倡廉的積極性和主動性。二是在《赫章報》開設(shè)“黨風(fēng)廉政”欄目，將稿件撰寫任務(wù)分解落實到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和縣直紀(jì)檢組（委），納入紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)考核內(nèi)容。三是認(rèn)真組織紀(jì)檢業(yè)務(wù)稿件向《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》、《中國監(jiān)察》、《貴州日報》、《貴州紀(jì)檢監(jiān)察》、《貴州民族報》等媒體投稿，上半年被《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》采用2篇，《貴州日報》采用1篇，《畢節(jié)日報》采用8篇。四是認(rèn)真編寫《赫章紀(jì)檢調(diào)研》5期，《赫章宣傳信息》五期，及時報送正在進(jìn)行的調(diào)研課題1個。五是加強(qiáng)和改進(jìn)反腐倡廉網(wǎng)上輿論引導(dǎo)工作，撰寫網(wǎng)評文章5篇，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，營造良好的社會輿論氛圍。

（五）不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照《2009—2013年貴州省紀(jì)檢監(jiān)察干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》和《2010年省紀(jì)委省監(jiān)察廳干部培訓(xùn)方案》的要求，整合資源，創(chuàng)新形式，按照分級培訓(xùn)的原則，抓好培訓(xùn)。一是建立學(xué)習(xí)制度。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)中心學(xué)習(xí)組制度，堅持委局機(jī)關(guān)“每周一學(xué)習(xí)制度”，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)理論、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識等，要求干部職工在學(xué)習(xí)中認(rèn)真探討疑難問題，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得；二是實行學(xué)習(xí)責(zé)任人制度，對不認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)效果不好的，對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。通過學(xué)習(xí)，提高了干部隊伍的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是對全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部繼續(xù)實行“跟班代培”，將全縣29名派駐紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任及54個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記、副書記分期分批抽調(diào)到縣紀(jì)委進(jìn)行業(yè)務(wù)跟班培訓(xùn)。目前已經(jīng)輪訓(xùn)2期共4人次，增強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)知識水平。

二、存在的問題

一是在思想觀念、工作機(jī)制、工作方式等方面與新形勢新任務(wù)的要求不適應(yīng)，學(xué)習(xí)不夠。二是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位對反腐倡廉宣教工作的重大意義認(rèn)識不足，對工作的重視力度不夠，工作效果不明顯。三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直紀(jì)檢組（委）開展宣教工作的督促檢查指導(dǎo)不夠，導(dǎo)致一些工作落實不夠到位。三是由于資金及其他條件限制，以致網(wǎng)上輿情工作開展緩慢。

三、下步打算

我們將認(rèn)真抓好各項工作的落實，積極研究和探索新形勢下反腐倡廉宣傳教育工作規(guī)律，整合各方資源，創(chuàng)新教育方式，加大信息宣傳力度，力爭在質(zhì)量上取得新的進(jìn)展，確保宣傳調(diào)研和教育法規(guī)工作更上一層樓。

中共赫章縣紀(jì)委宣教室 2011年6月9日

第三篇：前半年工作總結(jié)

前半年工作總結(jié)(精選多篇)

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

一、上半年工作總結(jié)：

1、安全：上半年安全無事故

2、生產(chǎn)：

?產(chǎn)量完成萬噸，完成計劃的。

?進(jìn)尺完成 1297 m ,完成計劃的 87 %。

其中開拓北翼回風(fēng)措施巷387 m，回采巷道910m

?e9102采煤工作面推進(jìn) 163 m，剩余 156m。

二、下半年生產(chǎn)工作計劃：

1、e9104回風(fēng)順槽釘?shù)?10m。

2、e9103準(zhǔn)備工作面設(shè)備安裝及回采工作。

3、e9102工作面采完后設(shè)備的拆除及維修。

4、e9102工作面采完后永久閉墻的砌筑。

5、北翼軌道大巷和運輸大巷的開拓

6、北翼采區(qū)水倉、井底車場的掘、砌、澆筑。

三、下半年安全方面工作：

1、保證e9103準(zhǔn)備工作面所有設(shè)備的裝、運、卸、安裝等安全工作。

2、保證e9102工作面舊設(shè)備的安全拆除運輸工作。

3、搞好北翼開拓巷道掘進(jìn)期間的探放水工作與防火、防有害氣體工作。

4、搞好安全教育與培訓(xùn)工作，尤其是“三項崗位”人員的培訓(xùn)工作。

四、其他：

1、做好上級領(lǐng)導(dǎo)部門臨時性安排工作。

2、解決與平朔礦區(qū)“大礦中小礦”相關(guān)問題，為2014年《采礦證》換證做

好準(zhǔn)備工作。

3、做好上、下部門的統(tǒng)配協(xié)調(diào)工作。

2014年7月4日

2014年婦產(chǎn)科前半年工作總結(jié)

及后半年工作計劃

2014年是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的“醫(yī)療安全年”，在前半年我科本著以“醫(yī)療安全”為前提，我科全體醫(yī)護(hù)人員求真務(wù)實，踏實苦干、團(tuán)結(jié)一心、爭取向院領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。現(xiàn)將前半年工作總結(jié)以下：

一、在前半年我科本著以“醫(yī)療安全”為前提，根據(jù)婦產(chǎn)科工作的特殊性，特制訂醫(yī)療安全工作制度，我科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵循該制度及各項操作規(guī)范，工作中相互扶持、互相理解、分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、依法執(zhí)業(yè)、嚴(yán)防死守、杜絕糾紛和事故的發(fā)生。

二、在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督下，我科全體醫(yī)護(hù)人員及時完成病歷書寫，使病歷質(zhì)量上了一個新的臺階。

三、端正服務(wù)態(tài)度，制定并實施各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，就一步提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。

四、婦幼保健工作按時、按期、按質(zhì)量完成了各項統(tǒng)計報表，認(rèn)真對待每一次婦幼衛(wèi)生工作的檢查，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。并積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的號召，開展了新生兒疾病篩查工作，在剛起步的情況下，使新生兒疾病篩查率已達(dá)到60%。

2014年后半年工作計劃:

一、繼續(xù)以“醫(yī)療安全”為前提，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)范，認(rèn)真及時完成病歷書寫，使各項醫(yī)療工作在上一個新臺階。

二、認(rèn)真實施各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，提高病房管理及檔次，努力為患者營造一個溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。

三、在前半年狠抓醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放寬收治病人的限定，并從高風(fēng)險低收入的產(chǎn)科逐步向低風(fēng)險高收入的婦科轉(zhuǎn)型。

四、加強(qiáng)全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加院部組織的各項技能比賽，并爭取在比賽中取得良好成績。

科技樓2014年上半年工作總結(jié)

時間對于充實的我們總是過得很快，-項目2014年施工期已經(jīng)過去了半年。在這半年里，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我科技大廈項目部認(rèn)真總結(jié)以前的施工經(jīng)驗，在科技大廈工程建設(shè)中加大管理力度，使整個施工管理上了一個新臺階，并努力實現(xiàn)楊總提出的“一高一低，五個零”的管理目標(biāo)，半年來，我項目部圍繞這一工作要點，認(rèn)真的開展本項目部的工作，在此時2014年上半年的工作情況作以下回顧。

一、主要工作成效

2014年上半年，我項目部按照公司制定的進(jìn)度要求，主要完成了以下幾項工作：

1、完成室內(nèi)抹灰、頂層屋面工程，完成產(chǎn)值50萬元。

2、玻璃幕墻工程按進(jìn)度計劃施工，已完成200萬元。

3、完成室外化糞池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成產(chǎn)值23萬元。

共計完成總產(chǎn)值273萬元。

二、加大質(zhì)量檢查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行技術(shù)交底外還組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工重點進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

2、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實，由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。

3、三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“施工班組自檢，項目部檢查、監(jiān)理驗收”三檢制。

4、內(nèi)部工程例會：每周項目部召開會議總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)周一公司工程例會精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交

接關(guān)系及質(zhì)量安全責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)、配合及工序的交接管理，保證施工順序進(jìn)行。

三、存在問題：

1、施工管理問題導(dǎo)致進(jìn)度延緩。在四月份開始了抹灰工程，由于施工隊自身問題，人員一直保持在8-9人左右導(dǎo)致無法按進(jìn)度進(jìn)行，項目部多次要求都予以置之不理。施工隊管理人員甚至直接不和項目部人員進(jìn)行溝通就直接找公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部管理人員、施工隊管理人員溝通協(xié)調(diào)困難、混亂。夏澤華施工隊本身就施工組織能力較差、人員不到位，無法承擔(dān)中大型清包工程，建議在以后定施工隊時要對其施工能力進(jìn)行考察。

2、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工隊之間存在轉(zhuǎn)包，雖未對施工進(jìn)度造成任何實質(zhì)性影響，但卻間接造成施工管理困難和在結(jié)算時存在一定勞務(wù)風(fēng)險。

工作總結(jié)

半年以來，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的協(xié)作、幫助下，通過自身努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了宣教科和領(lǐng)導(dǎo)安排的各種事項。現(xiàn)將個人半年來學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一．學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)方面雖然這幾年我從事攝影工作較多，攝影說品也逐步提高，各方面的能力在科室指導(dǎo)下，以及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與廳里高標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，要彌補這些差距，就必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)——實踐——再學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。我深知：作為宣傳人員，如果沒有扎實的理論功底作基礎(chǔ)，沒有正確的理論指導(dǎo)實踐工作，就不可能做好宣傳這行工作。今年以來，我在積極參加單位組織的各項學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還非常注重個人自學(xué)，年初征訂了《數(shù)碼攝影》。在文字方面是我的軟肋，自己也在努力學(xué)習(xí)和嘗試著去寫信息，堅持每天閱讀各類文章，并認(rèn)真做好讀書筆記，努力做到融會貫通，聯(lián)系實際，舉一反三。注重學(xué)習(xí)效果，做到活學(xué)活用，學(xué)以致用。在工作中我對中心的工作有責(zé)任感，有多做事、干好工作的愿望。敢于面對困難，能吃苦耐勞，加班加點毫無怨言。

二．業(yè)務(wù)方面

我作為宣教科的一員，除積極完成我科室交辦的各項工作以外，還保障機(jī)動車輛的正常運行和保養(yǎng)維護(hù)。半年年以來，我認(rèn)真完成了廳各處室及各事業(yè)單位大小會議42場的拍攝及資料存儲，及時對一些大型活動的圖片新聞給媒體的發(fā)送，分別在寧夏日報，華興時報，新消息報，法治新報以及環(huán)保網(wǎng)都有刊登20多幅。分別陪同寧夏電視臺多個欄目以及各個媒體分別到五市的企業(yè)進(jìn)行采訪和拍攝專題片14次。陪同廣州環(huán)境科學(xué)研究院分別去啟元藥業(yè)，泰瑞藥業(yè)，伊品味精等廠進(jìn)行監(jiān)測四天時間。再次更改設(shè)計環(huán)保撲克牌，到鹽池放電影一次。在“六·五”世界環(huán)境日前夕努力配合科室策劃安排當(dāng)天活動的事宜，并提供

大量制作展板的照片200多幅，參與廣場宣傳活動拍照及給媒體發(fā)送照片及圖片新聞。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)“六·五”清涼寧夏之夜演出活動的保障及拍照及給媒體發(fā)送照片。整理收集1978年至2014年環(huán)保大事記圖片240多幅。向科級標(biāo)準(zhǔn)處提供2014年環(huán)保工作圖片資料40多幅，向廳機(jī)關(guān)黨委整理廳各會議及活動圖片60多幅。參加六五專項聯(lián)合執(zhí)法分別到吳忠和銀川等多家企業(yè)，并參與12369進(jìn)社區(qū)活動和公眾開放日。分別保障廳機(jī)關(guān)多個處室以及我中心和媒體進(jìn)企業(yè)下農(nóng)村采訪拍攝的車輛使用行駛和維護(hù)保養(yǎng)。

三．存在的問題及打算

雖然自己平常也加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)內(nèi)容僅僅限于自己對口業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，其它方面的知識看得比較少，知識面不廣大。所以在后半年里我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的適應(yīng)中心的工作。心再細(xì)一點，工作再認(rèn)真點，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

加強(qiáng)各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、組織協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。為中心的發(fā)展添磚加瓦。

個人前半年工作總結(jié)

**年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，個人前半年工作總結(jié)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、累計為患者免費測量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)200多人次；半年免除掛號費1萬九千元；向災(zāi)區(qū)捐款達(dá)1000多元。

二、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比去年同期上升5%.三、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達(dá)38萬人次，住院病人數(shù)為11人，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬元，較去年同期增長20%.四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。

三、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

四、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)，個人

總結(jié)《個人前半年工作總結(jié)》。

五、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者；各科室繼續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。

六、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)25名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。

七、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理緊縮各項開支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資

對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。

八、假肢矯形器部成績喜人。

累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信300多封；開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動，共計60多人次；對3名特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧，金額達(dá)1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬元，成績喜人。

九、工傷保險定點康復(fù)手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基矗

十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道15篇，印發(fā)宣傳

材料10000余份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點率7300人次。

第四篇：2015前半年工作總結(jié)

西吉縣人民醫(yī)院醫(yī)教科2015上半年工作總結(jié)

二0一五年上半年，醫(yī)教科工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院醫(yī)護(hù)人員的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，緊緊圍繞抓好業(yè)務(wù)管理，提高兩個效益，努力增收節(jié)支這一主題，抓醫(yī)院建設(shè)，抓日常工作，抓安全生產(chǎn)，努力增收節(jié)支，防范糾紛事故，病人就診及住院人數(shù)平穩(wěn)增加，應(yīng)急救治等各項工作開展順利，取得了較好的成果，主要方面有以下幾點：

一、醫(yī)療質(zhì)量完成情況及相關(guān)數(shù)據(jù)

2015年前半年共接診門診病人88453人次，與上年相比減少2060人次，各類人員體檢6099人次。收住院病人10306（含留觀病人339）比上年下降597人次,其中治愈5895人次, 好轉(zhuǎn)2345人次，產(chǎn)婦1829人，未愈2人次,死亡12人,病床使用率88.40%，平均病床周轉(zhuǎn)次數(shù)21.87,平均病床工作日161.59。院內(nèi)感染發(fā)生人數(shù)41人，發(fā)生率0.2%。

上級規(guī)定數(shù)據(jù)值 醫(yī)院實際數(shù)據(jù) 診斷符合率>95% 99.12% 手術(shù)前后診斷符合率：>95% 99.1% 危重病人搶救成功率>80% 96.0%平均床位使用率 88.40% 死亡率 0.06% 治愈率 71.42% 好轉(zhuǎn)率 28.41%平均住院天數(shù)<13天 7.2天 CT檢查陽性率>65% 73.08% X線檢查陽性率>65% 69.0% 甲級病歷符合率>90% 95.0% 法定傳染病漏報率0% 0% 住院患者抗菌素使用率≤60% 59.46%； 一類手術(shù)抗生素預(yù)防使用率≤30% 38.0%； 門診處方抗菌藥物處方比例≤20% 20.0%； 無菌手術(shù)切口感染率≤1.5% 0.5%； 處方合格率>90% 99.0% 藥品收入占比 58.76% 抗菌素占藥品比 29.96% 門診病人平均費用增長率<8%（62.95元/人次）96.37元/人次 住院病人平均費用增長率<8%（3232.52元/人次）3150.0元/人次

（二）教學(xué)、科研管理指標(biāo)

派出各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)次數(shù)8人次。全院臨床衛(wèi)生技術(shù)人員季節(jié)性傳染病考核合格率100％。

（三）其他相關(guān)指標(biāo)

醫(yī)療糾紛投訴數(shù)：14人次。（已結(jié)案3例）

2醫(yī)療事故發(fā)生數(shù)：0例

二、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展及主要醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成情況

（一）主要醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成情況

1、進(jìn)一步完善了三級醫(yī)師管理制度，醫(yī)療考核查房制度《西吉縣人民醫(yī)院病歷質(zhì)量考核處罰細(xì)則》【2015】，嚴(yán)格履行各級各類人員崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)范，落實醫(yī)療核心制度。實行首診首問負(fù)責(zé)制，做到誰接診、誰收治，需要會診的及時邀請相關(guān)科室會診，嚴(yán)禁推諉扯皮，堅決禁止無故將病人推出院外就診，對違規(guī)的將嚴(yán)肅處理，確保了醫(yī)療安全，減少了糾紛。醫(yī)教科嚴(yán)格按照院科兩級考核標(biāo)準(zhǔn)和職工個人量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對科室和個人進(jìn)行考核，分值低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者，按規(guī)定處罰。嚴(yán)禁各科室間跨學(xué)科收住患者，除急診科外，對跨學(xué)科收住處置病人，留觀病人的科室和醫(yī)生按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。因此，引起了醫(yī)護(hù)人員的高度重視，切實轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念，樹立了以人為本的理念，實行了人性化服務(wù)，對整個醫(yī)療過程中各個環(huán)節(jié)的告知告誡和簽字認(rèn)可工作，都能落實到位，做到了“防患于未然”。

2、繼續(xù)執(zhí)行科主任不直接管病人，不兼任專業(yè)組長的管理辦法，推行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不到人的管理措施，提高科室人員的向心力和凝聚力，從而把全科工作有機(jī)的統(tǒng)一起來。各科室除周六、周日外，每天早晨8點上班后必須進(jìn)行全科醫(yī)護(hù)人員交接班工作，并做好記錄。堅持科主任定期查房制，糾正了既往科室內(nèi)部以及科室與科室之間協(xié)調(diào)不力，各行其是的不規(guī)范醫(yī)療行為。

3、各科主任對本科住院病人用藥和各種醫(yī)療文書進(jìn)行不定期抽查審核，督促本科醫(yī)生合理用藥和按時完成醫(yī)療文件書寫，把好出院病歷審核簽字關(guān)。繼續(xù)執(zhí)行了實習(xí)生不準(zhǔn)寫歸檔病歷的制度，提高了病歷質(zhì)量，對急危重癥病人、疑難病人和死亡病例，及時組織會診和討論，并作好詳細(xì)記錄，以尋找不足，總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，從源頭上把好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。

4、進(jìn)一步完善了專家定期出門診制度，確保各學(xué)科專業(yè)按規(guī)定出專家門診和普通門診，調(diào)整門診醫(yī)生的休息日，保證了周六、周日門診，提高了門診質(zhì)量，滿足和方便了廣大患者的就醫(yī)。從而提高了專家和醫(yī)院的知名度。同時規(guī)定凡上普通門診的醫(yī)務(wù)人員在上門診期間不能在病房收管病人，需要住院治療的，只負(fù)責(zé)開寫住院證。

5、堅決打擊了醫(yī)生私開診所、私設(shè)藥房、私自行醫(yī)，違規(guī)手術(shù)等違規(guī)違紀(jì)行為，形成了院內(nèi)輿論監(jiān)督、互相監(jiān)督、群體制約的局面。

6、嚴(yán)格遵守《獻(xiàn)血法》和《傳染病防治法》，杜絕了自采血液，保證了用血質(zhì)量和用血安全，配合血站努力做好家屬獻(xiàn)血宣教工作。各科人員能認(rèn)真及時填寫傳染病報告卡，按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)疾病監(jiān)測、報告各類傳染病，醫(yī)教科負(fù)責(zé)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報的人員能把收集到的傳染病信息及時上報疾病控制中心。同時。各科室都能按規(guī)范消毒，按要求處理醫(yī)療廢物和醫(yī)療垃圾，防止了院內(nèi)感染發(fā)生。

7、各級醫(yī)院醫(yī)療對口幫帶工作 1）、聯(lián)系寧醫(yī)附屬醫(yī)院對口幫扶工作。

2）、我院積極響應(yīng)國家衛(wèi)生部、財政部和自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”號召，共派6名醫(yī)療人員在王明鄉(xiāng)衛(wèi)生院、馬蓮鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行為期一年的幫扶工作。

8、醫(yī)療預(yù)防保健工作

全面認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理條例》等法律、法規(guī)，安排專人負(fù)責(zé)此項工作。對甲型H1N1 流感和手足口病及其他重點傳染病進(jìn)行了培訓(xùn)和書面考試，合格率100%。全年對相關(guān)傳染病的監(jiān)測、填卡報告、網(wǎng)絡(luò)直報都能按上級主管部門的要求去做，并力求做好。截止2015年5月底，共上報各類傳染病209例：甲型肝炎1例，乙型肝炎27例，乙肝病原攜帶者85例，肺結(jié)核108例，手足口病7例，流行性腮腺炎2例，細(xì)菌性痢疾8例，水痘17例，腹瀉17例，包蟲病1例，布病1例，梅毒15例、AFP1例 疑似麻疹1例，丙肝3例。上報食源性疾病54例。上報死亡病例25例。

9、病案管理和醫(yī)療統(tǒng)計工作

⑴全年把醫(yī)療文件的書寫作為醫(yī)療質(zhì)量考核的重點，通過一系列措施，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療文書書寫，規(guī)范了各類告知告誡知情同意書的簽字認(rèn)可告知，避免了由于醫(yī)療文書書寫不當(dāng)和簽字不到位而引發(fā)的各類醫(yī)療糾紛。

⑵對病案管理工作做了明確的分工，由專人審核、專人登記上架，做到只要有病案號就能找到其病歷。

⑶隨著信息化時代的進(jìn)步，醫(yī)療統(tǒng)計工作也在進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，對每一份病歷都實行上機(jī)管理，按照區(qū)衛(wèi)生廳的要求對各種年報數(shù)據(jù)實行網(wǎng)絡(luò)直報，并按照統(tǒng)計工作制度完成每一項工作任務(wù)。

⑷按照病案管理要求，嚴(yán)格審核證件，及時提供病歷復(fù)印件。⑸半年共歸檔上架合格病歷9357份。10、120急救和產(chǎn)科急救工作

120急救中心堅持24小時值班，接到呼叫后5-10分鐘出發(fā)。通過人才培養(yǎng)，設(shè)備投入，環(huán)境不斷改造等一系列措施，使其成為一個全新的急救中心，并能快速、高效的承擔(dān)各類突發(fā)事件的現(xiàn)場急救和各類危重病人的急救與監(jiān)護(hù)，為保障廣大人民群眾的生命健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

120急救車共接病人575人次，送病人287人次，搶救危重病人301人次，搶救成功率96％，留觀病人339人次。急診科收住院病人664人次。

產(chǎn)科急救中心全年共接診急診孕產(chǎn)婦1829人次.11、實習(xí)及進(jìn)修帶教工作

按時接待和完成了寧夏固原職業(yè)技術(shù)學(xué)院及其他院校醫(yī)學(xué)院校實習(xí)臨床實習(xí)生48名實習(xí)生的帶教實習(xí)工作。全年接收和安排了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來我院進(jìn)修人員7名。為我縣基層衛(wèi)生院培養(yǎng)了一批實用性的全科醫(yī)生,強(qiáng)化了基層衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)工作，滿足了廣大患者就近就醫(yī)的需求，創(chuàng)造了較好的社會效益。

12、“三基”訓(xùn)練考核工作

為進(jìn)一步提高醫(yī)療、醫(yī)技人員的基本技能，突出基本理論、基本技能、基本操作。今年開展春季重點傳染病培訓(xùn)理論考核316人次。合格率為100％，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了較好的效果。

13、認(rèn)真落實抗生素管理制度及處方點評制度，對不合格人員進(jìn)行張榜公示。

14、臨床路徑管理工作方面，以衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳相關(guān)文件要求、指示，結(jié)合我院實際制定了《西吉縣人民醫(yī)院單病種付費和臨床路徑管理辦法》，確定了11個科室，共選定了42個病種，開展管理工作，共完成670余例。

三、職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)工作

2015年，我院醫(yī)務(wù)工作本著以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，樹新風(fēng)、塑形象，爭做白求恩式的醫(yī)務(wù)工作者，在全院開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。一年來，對每一位患者提出的問題和每一件投訴，無論大小，都能夠認(rèn)真的接待，仔細(xì)調(diào)查，提交行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，做到了件件有落實，事事有結(jié)果。

具體做法是：1.嚴(yán)格執(zhí)行藥品三統(tǒng)一制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程。3.嚴(yán)格管理，認(rèn)真查處違規(guī)違紀(jì)行為，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療收費行為，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，增強(qiáng)收費透明度，使患者明明白白消費。4.進(jìn)一步完善和推行各級各類人員崗位職責(zé)量化考核制度，從源頭上預(yù)防和解決行風(fēng)建設(shè)工作中存在的問題。5.加強(qiáng)督查，促進(jìn)落實，每月向病人發(fā)放問卷調(diào)查表和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡，讓病人打分和評議，實行雙向監(jiān)督，以促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。6.降低醫(yī)藥比例。

四、規(guī)范醫(yī)療行為，杜絕差錯發(fā)生

醫(yī)院及醫(yī)教科及時積極地進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決，使醫(yī)患關(guān)系得到了改善。隨后醫(yī)教科針對發(fā)生的醫(yī)療糾紛的情況，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，近一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，結(jié)合身邊的或本院發(fā)生的典型案例進(jìn)行剖析，教育廣大醫(yī)務(wù)人員如何有效地防范醫(yī)療糾紛，規(guī)范操作，醫(yī)師在工作時間應(yīng)該做什么，保護(hù)患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。

五、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，深入開展繼續(xù)教育

1、將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，注重院內(nèi)外人員培訓(xùn)，今年用請進(jìn)來，走出去等多種形式，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為我院業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展做好人才儲備。半年共安排2名臨床醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

六、其他工作

1.完成了本的大中專招生、各類招工人員的體檢及我縣大部分健康檢查工作，共計6099多人次。

2.積極配合上級業(yè)務(wù)主管部門，認(rèn)真組織實施開設(shè)預(yù)檢分診及發(fā)熱門診，建立健全各項制度，專人坐診，24小時服務(wù)，為打好季節(jié)性傳染病防控工作和其他傳染病防治工作打好了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

3.積極響應(yīng)縣委、政府的號召，先后組織工作人員參加人代會、黨代會、旅游節(jié)、生態(tài)移民工程搬遷、縣城拆遷工程現(xiàn)場等的醫(yī)療保健工作任務(wù)。

七、不足之處

1、醫(yī)療文書質(zhì)量總體不高。

2、醫(yī)技科室的報告準(zhǔn)確性和可靠性偏低。

3、對口幫扶工作的未能充分發(fā)揮其效。

4、抗菌藥物專項整治工作和臨床路徑管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)管理規(guī)范。大多科室不能夠按照“單病種付費和臨床路徑管理”要求認(rèn)真執(zhí)行，部分醫(yī)師不能夠正確認(rèn)識該項工作的重要性，使該項工作入選患者較少。

5、醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，多數(shù)醫(yī)療糾紛是由于個別醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中對病人服務(wù)不夠投入，說話不夠嚴(yán)謹(jǐn)，解釋不到位，醫(yī)療護(hù)理工作不夠規(guī)范，尊重、關(guān)愛病人不夠造成的。這就要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，改變醫(yī)務(wù)人員工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識，職工法律法治教育須進(jìn)一步深入。

5、藥房、檢驗、放射等窗口病人意見較多。

醫(yī)教科

2015-6-12

第五篇：前半年工作總結(jié)

鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

前半年工作總結(jié)及下步工作計劃

匯

報

根據(jù)集團(tuán)公司的安排，現(xiàn)將房地產(chǎn)公司前半年的工作總結(jié)和下步的工作計劃做一簡要的匯報：

前半年工作回顧

進(jìn)入2011年以來，鴻生房地產(chǎn)公司在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一期工程施工這個重點，開展了一系列行之有效的工作，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一、全力辦妥相關(guān)證件，為開工創(chuàng)造有利條件

一季度正值年末歲尾，又逢春節(jié)元宵兩節(jié)，公司的各項工作千條萬緒，從未停止下來。為了確保按公司計劃在3月底正式開工，首先是協(xié)調(diào)設(shè)計單位，加快圖紙設(shè)計進(jìn)度，于

元月14日項目全部設(shè)計圖紙送市審圖站，4月8日，一期工程六棟樓圖紙審核完畢；二是積極與住建局工程管理科和規(guī)劃科協(xié)調(diào)，在春節(jié)前申報了工程招標(biāo)資料，并在元月27日（當(dāng)時機(jī)關(guān)人員已經(jīng)放假）先期辦妥一期工程《工程規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程發(fā)包許可證》；三是及時和電力、網(wǎng) 1 通公司、協(xié)調(diào)開工前的有關(guān)電桿、通信設(shè)施的的移位，以及周邊東關(guān)、東洼兩村有關(guān)事宜的溝通和協(xié)調(diào)；四是積極與城管部門協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場建筑垃圾清遠(yuǎn)。五是春節(jié)、元宵過后及時和住建局協(xié)調(diào)申報工程招投標(biāo)資料，3月9日在陵川縣住建局召開“一期工程招投標(biāo)”會議，林州建總和高平建筑安裝公司中標(biāo)。3月12日規(guī)劃科到一期工程現(xiàn)場放點。3月17日辦妥《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊證書》。18日辦妥《建設(shè)工程施工許可證》。3月20日一期工程放線。至此，一期工程各項手續(xù)全部辦理到位，施工單位進(jìn)場施工，標(biāo)志著“鴻生.上城”一期工程正式開工建設(shè)。

二、協(xié)調(diào)項目周邊關(guān)系，為施工營造良好環(huán)境

3月20日一期工程開工以來，從兩個標(biāo)段的施工情況看，一標(biāo)段較為順利，二標(biāo)段從開挖下水管道就出現(xiàn)了東關(guān)村20余名村民到工地阻擾的事情，公司組成專人和東關(guān)村委進(jìn)行了多次交涉，最終由公司和東關(guān)村達(dá)成補償協(xié)議，使影響近一個月的下水管道工程得以順利實施。

4月19日，二標(biāo)段在實施圍擋生活區(qū)南門院墻時，遭到生活區(qū)住戶的無端阻擾。為確保早日施工，公司根據(jù)住戶提出的要求，迅速安排實施在生活區(qū)附近新開通一條東西道路，并進(jìn)行了硬化，投資8萬多元鋪設(shè)一趟直徑為40厘米的下水管道。但就此也未能保證二標(biāo)段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活區(qū)住戶近10次阻擾施工的情況。5 月30日晚，公司對二標(biāo)段南北兩個口實施了鐵欄圍擋采取果斷措施。6月5日公司組織一直60余人的力量，維護(hù)二標(biāo)段施工秩序，再次遭到56戶住戶的強(qiáng)烈阻擾，我們的保安人員堅決執(zhí)行公司“打不還手、罵不還口”的原則，盡管從表面上看我們的人員受到了不公正的對待，和人格的侮辱，但最終為我們解決問題贏得主動。根據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了確保兩會期間的穩(wěn)定，我們再次被迫將工程停了下來。

6月8日，縣政府抽調(diào)經(jīng)信、信訪、國土、住建、改制辦等部門人員，組成聯(lián)合調(diào)查組，對化肥廠生活區(qū)進(jìn)行了為期一個多月的深入調(diào)查，形成了《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56”居民上訪情況的調(diào)查報告》。于7月12日陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)系會議辦公室作出《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復(fù)意見》,報告對我公司擁有化肥廠全部資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，以及對化肥廠地塊開發(fā)的合法性作出結(jié)論性意見。

7月14日公司將《答復(fù)意見》和公司《關(guān)于二標(biāo)段正常開工公告》在項目附近醒目位置，進(jìn)行張貼宣傳，并按照《答復(fù)意見》精神于7月29日組織二標(biāo)段召開正常施工，從開工至目前沒有發(fā)生阻擾的情況。事實證明，縣政府調(diào)查組以陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)系會議辦公室作出《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復(fù)意見》, 不僅為我公司處理生活區(qū)住房提供了依據(jù)，同時也將為工程 的正常施工營造了相對良好的外部環(huán)境。

三、穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度

堅持把好工程質(zhì)量關(guān)

二標(biāo)段因居民阻擾導(dǎo)致工程遲遲未能正常開工建設(shè)。一標(biāo)段3月20日開工以來，由于地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為確保工程質(zhì)量，降低施工成本，多次修改施工方案，特別是針對灰土擠密樁施工過程中，因震動較大而影響居民生活環(huán)境的實際，公司及時采取了改變施工方式，從根本上解決了震動問題，盡管因各種因素影響施工進(jìn)度約40天，但卻為日后施工的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。到7月底為止，一是完成東洼村下水管道改造和化肥廠生活區(qū)下水管道的接通工程；二是完成售樓部建設(shè)工程并于6月15日交付使用；三是完成建筑面積1800平米的幼兒園主體工程，于7月1日安全順利封頂；四是完成一標(biāo)段1號樓基礎(chǔ)混凝土澆筑工程；五是完成2號樓樁基工程。共完成工程投資225萬元，占一期工程總投資的4.5 %。

公司始終奉行“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的宗旨，緊緊圍繞打造“引領(lǐng)陵川居民住宅新潮流的精品宜居小區(qū)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。工程部在李光宇經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，全體員工冒著高溫酷暑，晝夜跟班作業(yè)，不放過每一個細(xì)節(jié)，確保了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、建立健全組織機(jī)構(gòu)

理順企業(yè)運行機(jī)制

公司人員搬入售樓部工作后，為盡快規(guī)范企業(yè)管理組織 結(jié)構(gòu)，理順企業(yè)的運行機(jī)制。3月10日，李總主持召開公司有關(guān)人員會議，在廣泛醞釀和討論的基礎(chǔ)上，初步確定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和組織構(gòu)架。3月26日召開公司全體員工會議，一是確立了以李立華為總經(jīng)理、徐學(xué)平、李光宇為副經(jīng)理，劉天錄為總工程師的公司領(lǐng)導(dǎo)班子；二是設(shè)置了工程部、辦公室、財務(wù)部、保安隊和化肥廠事物處理小組的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)；三是明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。

新組建的鴻生房地產(chǎn)公司共有員工20名，日常在崗員工16名，其中：工程部6名，辦公室2名，財務(wù)部1名，保安隊7名。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的確立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，標(biāo)志著鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從此步入了正常的運轉(zhuǎn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)日常管理

嚴(yán)明勞動組織紀(jì)律

公司組織機(jī)構(gòu)建立后，日常管理就成了工作的重點。為打好基礎(chǔ)，確保組織高效有序運行，公司辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合房地產(chǎn)所處的地理位置和實際情況，一是根據(jù)各部門工作性質(zhì)和職能，明確了各崗位工作職責(zé)，并統(tǒng)一制作板面上墻；二是及時制定《關(guān)于員工考勤考核的暫行規(guī)定》和《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》兩個文件（草案），首先組織公司各部門負(fù)責(zé)人討論學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，于6月28日召開公司全體員工會議正式出臺下發(fā)。

“兩個制度”施行一個多月以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、帶頭 執(zhí)行，全體員工積極響應(yīng)、自覺執(zhí)行。為體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和有效性，公司對違反制度的情況，不找理由、不講價錢、不論職位，一視同仁。7月26日早上8點鐘，公司在南關(guān)召開相關(guān)會議，部分領(lǐng)導(dǎo)因參加會議沒有按時到公司辦理簽到手續(xù)，我們嚴(yán)格按照制度的規(guī)定當(dāng)場進(jìn)行了樂捐處理。

公司保安隊在張忠寧隊長的帶領(lǐng)下，規(guī)劃停車位、規(guī)范管理秩序，清潔環(huán)境衛(wèi)生，很快就使公司的管理有一個明顯的新面貌。

7月份以來，公司全員考勤簽到簽退執(zhí)行率和員工出勤率均達(dá)到了100%。實踐證明“紀(jì)律是執(zhí)行任務(wù)的根本保證”，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。只要我們領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則、率先垂范、公平公正。就一定能夠?qū)⒏黜椧?guī)章制度執(zhí)行到位。

半年來，新組建的鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在李董的爭取領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的同心協(xié)力的一致努力下，各項工作從無序到有序，從松散到集中，從一片空白到初見成效，做了大量艱苦而扎實的工作，取得了突破性的成績。但，房地產(chǎn)開發(fā)作為一項新業(yè)務(wù)，新工作。由于組建時間尚短，工作經(jīng)驗不足，在實踐中還存在這樣或那樣的問題和不足，主要表現(xiàn)在:一是影響施工正常進(jìn)行的隱患尚未徹底消除，目前盡管二標(biāo)段已經(jīng)展開施工，但并意味著問題的徹底解決；二是工程施工進(jìn)度緩慢，科學(xué)安排不到位；三是人員分工合作精神 不夠，主要源于人員來源渠道廣泛，一起工作時間不長，尚處在磨合期，難免處在性格和脾氣上的障礙；四是人員專業(yè)素質(zhì)有待通過加強(qiáng)培訓(xùn)進(jìn)一步提高；五是各項管理需要進(jìn)一步完善。

下步工作要點及計劃

下半年工作的指導(dǎo)思想是，緊緊圍繞一期工程的順利施工開展在各項工作，繼續(xù)抓好施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，積極推進(jìn)員工培訓(xùn)，為把“鴻生.上城”打造成一座引領(lǐng)陵川住宅新潮流的精品小區(qū)而努力奮斗。其工作要點是：

一是繼續(xù)抓好化肥廠生活區(qū)住戶的協(xié)調(diào)工作，堅持圍繞縣政府《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復(fù)意見》精神,集中選擇5、6號兩座樓進(jìn)行突破，要以危房的形式與住戶進(jìn)行協(xié)商，盡可能與16戶于達(dá)成《住房安全協(xié)議》。積極采取協(xié)商談判、法律訴訟等多種方式，促成問題的解決，力爭在年底前有明顯的進(jìn)展。

二是在確保二標(biāo)段正常施工的基礎(chǔ)上，工程部要協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位，在抓好施工質(zhì)量和施工安全的前提下，周密安排、科學(xué)調(diào)度、到排工期、加快進(jìn)度。保證在8月份完成1、2號樓，兩層主體施工建設(shè)。完成3、5號樓地基開挖和樁基工程，積極籌劃11號樓的施工方案，力爭在11月 7 底前，安全、保質(zhì)、保量地完成一期工程六棟樓的全部主體工程建設(shè)任務(wù)。

三是根據(jù)工程進(jìn)度，及時于住建局協(xié)調(diào)辦理《商品房預(yù)售許可證》手續(xù)，協(xié)調(diào)銷售部做好售房前的方案制定和各項準(zhǔn)備工作，要做到一舉成功，萬無一失。

四是是不斷完善公司內(nèi)部管理手段，根據(jù)集團(tuán)公司的精神，加快建立健全一套科學(xué)的績效考核管理機(jī)制，逐步實現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的目標(biāo)。

五是積極開展員工業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定出公司內(nèi)部的培訓(xùn)計劃，至少每周進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)，以不斷提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提振團(tuán)隊的士氣。

總則，后半年房地產(chǎn)公司的工作是繁重的，任務(wù)是艱巨的。我們要在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，抓安全、強(qiáng)管理、樹形象；保質(zhì)量、搶時間、趕進(jìn)度，全面完成公司確定的工作目標(biāo)和任務(wù)。

二〇一一年七月三十日