第一篇：山東廣電新媒體有限責任公司實習生招收

山東廣電新媒體有限責任公司

招聘啟事

山東廣電新媒體有限責任公司是山東廣播電視臺根據國家新媒體產業發展政策，經國家有關部門批準，于2010年11月注冊成立的“山東網絡廣播電視臺”獨家運營主體。現擁有互聯網新聞牌照、互聯網視頻牌照、IPTV集成播控山東分平臺運營資質、手機電視全國內容服務資質、增值電信業務全網運營資質和網絡文化經營許可證等多項行業資質，可提供互聯網信息服務、IPTV集成播控服務、互聯網電視內容服務、手機電視服務和新媒體影視劇、動漫游戲等跨網絡、跨終端、全媒體服務。

現因業務發展，招收編輯崗位、推廣崗位實習生共20名。職位描述

1.在校或應屆大學生，熱愛互聯網、移動互聯網，對手機視頻有一定的了解； 2.具備一定的文字功底，熟悉電腦操作。能處理日常圖片，會使用PS、PR、Edius、AE等相關剪輯軟件；

3.對工作有責任心，能接受全天工作； 4.有產品校園推廣兼職工作經驗；

5.吃苦耐勞、認真細致、虛心好學，具有團隊合作精神和良好溝通能力； 聯系方式

地址：山東省濟南市歷下區經十路18567號新廣電大樓

聯系電話：0531-81694907

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聯系人：張老師

第二篇：廣電新媒體2016年工作總結

廣播電視臺新媒體部2016年工作總結

2016年，是新媒體部的發展之年。在臺領導的關心支持下，在各兄弟部門的支持配合下，逐漸在xx市媒體中站穩了腳跟，取得了不錯的成績和良好的社會反響！2016年，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、做好黨和政府的喉舌

xx廣播臺微信號和xx傳媒網自新媒體部接手運營至今，保證了資訊內容的及時更新。一年多來，我們作為黨和政府的喉舌，依靠這兩塊宣傳陣地，及時關注和報道了跟xx市有關的一系列重大決策和重要信息，包括兩會、重要人事任免、防汛抗旱等報道，突出了我們主流媒體的權威性。

二、努力讓老百姓獲取更多的資訊

我們報道了很多社會熱點、民生和突發新聞，同時也成為了廣大群眾獲取資訊的重要平臺，像汽車站搬遷、公交車優化線路運營等,我們都進行了全面、及時的報道，取得了良好的社會反響。年初我們還承辦了2016年市迎春文藝聯歡晚會的前期宣傳發動、春晚直播、春晚觀眾最喜歡的節目投票等工作，取得了不錯的社會反響。其中春晚投票窗口累計訪問次數達到23萬多次，累計投票達到100430票.三、努力成為傳播精神文明建設和XX傳統文化的主要陣地，推薦XX、宣傳XX的重要窗口

我們還加強了精神文明建設和XX傳統文化的推廣，在節目內容方面，我們及時關注和報道了跟XX有關的一系列重大決策和重要信息，還給市民提供了大量實用信息，使我們微信平臺的內容更加豐富，可讀性更強，實用性更高。在自創微信內容方面，我們在關注時事民生的同時，加大了對XX傳統文化和社會正能量的宣傳，充分發揮互聯網平臺的傳播優勢，立足本地，將本地人文美景、優秀文化成果、傳統民俗進行廣泛傳播。在春節期間和各類節假日期間，我們都編制了許多跟傳統民俗有關的微信文章。精心制作內容積極向上，富含鄉土味道的主題專欄微信，配合播發本臺其他自制節目，激發網友愛鄉思鄉之情。

我們在三月份舉辦的“最美鄉鎮”評選活動引發了愛XX、愛家鄉的熱潮，人民群眾踴躍參加，反響熱烈。同時我們的XX廣播電視臺微信公眾號還成為了推薦XX、宣傳XX的重要窗口，大量關于XX的微信文章、視頻閱讀量較大，成為了本地人、在外XX人以及外地朋友了解XX歷史人文、XX經濟社會發展的主要窗口。

四、做好XX廣播電視臺優秀節目推廣的新媒介、新載體

時下互聯網、手機網絡等新興媒體興起，廣大受眾已經不再局限于從電視等傳統媒介獲得資訊和影音作品。我們新媒體的幾個平臺傳播快、范圍廣，也就成為了XX廣電新聞、專題、自制欄目等各類節目向外推廣的一個新媒介、新載體，并取得了很好的效果。像11月20日的《XX最新方言神曲來襲，幾天就火遍了長株潭！聽一遍能哼上一整年！》，是我們電視臺欄目部攝制的一個宣傳XX以及XX方言的MV，經過我們再次包裝推出后，在短短的十個小時內，微信端有十二萬多人觀看，留言三百多條，互聯網上觀看次數達到十七萬之多，其中有XX人，也有外地朋友，并且這一數據還在飛速增加。

五、平臺的影響力更大、經濟效益開始突顯

經過一年的努力，我們微信平臺的閱讀量得到了大幅度提升，粉絲量也在穩步增長之中。粉絲人數從2015年12月31日的949人增加到五萬多人，一舉成為XX最具影響力的微信平臺。同時，經濟效益開始突顯，微信頁面承接了XX二醫院和相建·中央綠城的廣告推廣業務。微信平臺還開通了流量主功能，能夠定期從騰訊公司收取一定廣告流量的提成。

下階段工作：

一、下階段我們將努力完成好臺領導交付的各項工作任務，進一步加強同各兄弟部門的互動和銜接，做到互通有無，最大限度的利用好我們廣電臺本身的資源，借助大家的力量做大新媒體，也通過新媒體傳播快、傳播廣、傳播靈活的特點，宣傳我們的自辦欄目，鞏固整個廣電臺的媒體競爭力。

二、不斷增強我們新媒體的技術力量和XX傳媒網、XX廣播電視臺微信公眾號的影響力。對兩個平臺進行技術升級并引進相關的技術力量，比如直播功能、投票功能等。增強XX廣播電視臺的互聯網運行能力，對打造電視、網絡等同步運作的新廣電全媒體模式有著積極的作用。

三、我們將不斷整合我們現有的資源，對兩個平臺的內容進行一定的調整，使其更具特色，更加貼近生活、貼近受眾，繼續做大做強，做成品牌！

四、努力探索更多可行的營收方式，盡量提升兩個平臺的經濟價值。

2016年即將過去，這一年，我們經歷了很多，收獲了很多，也感慨良多！回顧一年的工作，我們依然有很多的不足。新媒體的發展前景是廣闊的，但任務也是相當艱巨的。在新的一年里，我們將在上級各主管部門及臺黨組的堅強領導下，不斷創新、不斷探索，穩扎穩打，把XX廣電新媒體繼續做大做強，做出影響！

2016年11月

XX廣播電視臺新媒體部

第三篇：廣電新媒體發展現狀及前景分析

廣電新媒體發展現狀及前景分析

新媒體（newmedia）是指當下萬物皆媒的環境。新媒體涵蓋了所有數字化的媒體形式。包括所有數字化的傳統媒體、網絡媒體、移動端媒體、數字電視、數字報刊雜志等。

這種新媒體不再局限于傳統的媒體機構、機關、企業、事業單位，甚至個人等可以根據自身發展的需要，因地制宜地創造自己信息發布與傳播的新平臺。新媒體的出現對于信息生產機制產生了深遠的影響，也引發了新聞傳播的變革。同時，網絡新媒體具有海量化、時效性、傳播速度快等特點。

新媒體產業的發展非常迅速且影響力極大，將引領媒體產業潮流。在許多發達國家如美國等，新媒體的產業所占比重是高于傳統媒體產業的。我國的新媒體行業也正在興起中。

部分傳統的媒體行業已經逐步走向衰微，新媒體的出現對報刊、圖書出版等傳統媒體行業構成了巨大的挑戰。

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發展現狀

在傳統媒體中，廣電媒體作為視聽媒體，在傳播形態和傳播方式上與眾多新媒體關系更為接近。國內各廣電媒體，特別是省級廣播電視臺在戰略上高度重視新媒體的發展，在應對新媒體市場競爭、建構媒介融合的實踐中做了很多探索。廣電新媒體普遍發展較快，資源集聚度高、平臺大

國內傳統廣電媒體中最早開始涉足新媒體領域的當屬中央電視臺。早在1996年12月，中央電視臺就建立了國際互聯網站并試運行，成為中國最早發布中文信息的網站之一。直至2009年12月28日中國網絡電視臺(CNTV)開播，在這十余年的探索中，央視把CNTV打造成集新聞、信息、娛樂、服務為一體，具有視聽、互動特色的綜合網絡媒體，擁有新聞采訪、報道和評論權，是重大新聞和事件網絡報道的國家主力軍。

各省級廣電媒體，也多在本世紀初就都普遍成立了自己的新媒體運營主體。上海廣電的新媒體運營主體百視通新媒體股份有限公司(以下簡稱“百視通”)，于2004年在中國大陸電視臺中第一個建成寬頻網絡電視平臺，打造了中國首個網絡電視品牌“東方寬頻”;2005年在上海、黑龍江啟動中國最早的IPTV試點商用,同時建成中國第一個手機電視平臺。經過多年發展，百視通新媒體公司已經在IPTV、家庭游戲娛樂、互聯網電視、智能電視機頂盒、網絡視頻電視、手機電視、移動互聯網、多媒體制作、數字媒體平臺研發與建設等多個領域開展新媒體全業務運營。

浙江廣電的新媒體業務則是在省市優質廣電資源整合基礎上得以飛速發展。華數傳媒控股股份有限公司成立于1999年，后由杭州文廣集團、浙江廣電集團等聯合投資設立,成為浙江廣電新媒體發展的主力。其新媒體業務包括互動電視、互聯網電視、手機電視和互聯網視聽等。華數傳媒積極推進“電視媒體、網絡媒體、移動媒體”全媒體發展，位居全國新媒體和三網融合產業發展的前列。

作為國有廣電媒體的新媒體領軍企業，百視通與華數的發展比較有代表性。從本世紀初開始，在不長的時間內，國內各廣電媒體較為迅速地發展了新媒體的主要業態。歷經多年建設、經營，新媒體資源在國內各廣電企業都有較高的積聚度，廣電媒體普遍成為新媒體技術、內容、產品、渠道等的綜合發展平臺，傳統媒體與新媒體開始相擁融合。

廣電新媒體在產業經營上市場化程度高、開放度大，具有比較開闊的發展空間

據發布的新媒體行業現狀調查報告顯示，相比較而言，廣電新媒體在同樣具有意識形態屬性的同時，較傳統廣播電視媒體具有更強的產業屬性。因此，國內廣電媒體在推進新媒體發展時，根據新媒體的形態更為多樣、傳播更為廣泛、滲透力更強的特點，大多充分利用市場手段，加大力度，促進新媒體健康持續發展。在這方面，廣電新媒體雖起步晚，但市場發育程度較之傳統廣電媒體普遍較高。從現實來看，廣電新媒體的發展開放度較大，大多數廣電新媒體企業都開始了與國內三大運營商——移動、聯通、電信比較深入的合作，打破了國內廣電系統長期封閉、壟斷的局面。

良好的發展勢頭給廣電新媒體提出了更廣闊的發展平臺。在資本運營上，廣電新媒體企業迅速成為國內文化產業與資本市場鏈接的熱點領域。百視通與華數率先在國內同類媒體中較早地成為上市企業，獲得了飛速發展的平臺。大多廣電媒體也正在或已經嘗試進行戰略融資或股權改造，建立一個比較良性健康的發展結構。2012年12月，組建僅兩年的廣東廣電南方新媒體發展有限公司成功地引入央企邦信基金作為戰略合作伙伴，融資達8800多萬元，未來它還將引入更多的戰略投資，進行股權改造，力爭盡快實現整體上市，獲得一個更大的發展平臺。

廣電新媒體對國內廣電建設新型主流媒體作用顯著，實現了新媒體發展社會效益與經營效益的雙豐收

傳統媒體與新媒體之間的融合要經歷相分共存、互動發展、一體共融這樣一個過程。從現實來看，國內廣電新媒體已走出了初期彼此缺乏聯系的平臺建設階段，大多走向了互動發展相互依存的階段，新媒體發展從平臺效應轉向傳播優勢。傳統廣電媒體通過再造傳播流程，實現與網絡媒體、手機媒體、社交媒體等新媒體之間的聚合互動，進行多終端、立體化的傳播，增強宣傳效果。新媒體成為主流輿論的發布場和集散地，有效提高了輿論引導能力，新媒體在發揮主流媒體的傳播影響力上作用愈益顯著。

尤其在重大宣傳報道中，如全國兩會，各廣電媒體已普遍運用全媒體和新技術，除在廣播電視節目中進行報道外，還分別通過網站、客戶端、微信、微博等社交平臺報道兩會，上傳記者采制的兩會新聞視頻。這些新聞視頻圖像清晰，可隨時隨地收看，易于保存、轉發、共享，還可以查閱過往新聞內容，極大地豐富了傳播渠道，增強了用戶體驗，成為重大宣傳報道的有效傳播平臺。

廣電新媒體對廣電建設新型主流媒體日益發揮積極作用，也拓展了新媒體發展的經營空間，經營效益連年提升。目前，國內廣電新媒體企業經營狀況普遍走向上升通道，不僅百事通、華數等一線新媒體企業對廣電產業經營貢獻巨大，大多廣電新媒體企業實現全面或局部贏利，已成為傳統廣播電視經營收入新的增長點。發展困境

比起新技術發展所提供的巨大空間，比起廣大民營新媒體企業的巨大活力，廣電新媒體的發展也顯現出了愈來愈多的問題，面臨著許多困境。媒體內外資源分散，廣電新媒體發展整合不足

從外部來看，資源分散問題成為國內多數省份廣電新媒體發展的瓶頸。我國廣電系統目前總體上仍然實行“四級辦”體制，在市場經濟條件下，“四級辦”客觀上存在層級利益的問題。近年來，“臺網分離”之后的歷史遺留問題仍未得到解決，使得各地市臺的臺長仍兼任網絡公司總經理，地市臺的主要收益來源主要還是有線網絡。IPTV、互聯網電視等新媒體業態的發展常常被排斥，在地市的推廣被視作沖擊省有線的業務，該問題直接影響到IPTV乃至互聯網等新媒體的發展。

從新媒體發展先進地區上海、浙江、江蘇發展情況來看，其整體優勢是建立在資源高度整合的基礎之上。從內部來看，在媒體系統構造、傳播流程上，傳統廣電與新媒體發展“兩張皮”的現象還未能從根本上加以改變，內容生產與傳播都還處于整體上的分割狀態。從長遠來看，內外資源分散是制約各地發展新媒體的一個共性瓶頸與困境。

廣電新媒體傳播的品牌力、影響力不足

近年來，國內廣電新媒體發展已完成平臺搭建，發展主題集中在多元平臺的開拓與建設上。從IPTV、手機電視到互聯網電視、移動電視，各業務平臺均實現產業運營。但是與網絡媒體、移動媒體蒸蒸日上的發展態勢形成反差的是，傳統電視媒體的影響力持續下降。與此階段發展特征密切相關，各廣播電視臺新媒體傳播的內容建設還沒有跟上新媒體實踐發展的需要，內容生產與集約能力還有較大的提升空間，這一現狀造成新媒體傳播的品牌力、影響力不足，特別是在眾多民營新媒體企業如騰訊、樂視、愛奇藝的沖擊下，這一問題尤顯突出。廣電新媒體技術、人才優勢不足

新媒體發展的核心是技術，是人才;技術與人才是新媒體飛速發展的第一推動力，也是新媒體行業的核心競爭力。但對大多數國內廣電媒體來說，在新媒體發展初期所依賴的廣電行業的傳統人才與技術規模優勢，在平臺搭建完結后進入深層的創新發展時，就面臨舉步維艱、后繼乏力的發展困境。由于體制機制的束縛，在體制內發展的國有廣電新媒體，在技術創新與人才激勵上存在著先天的不足，其對技術與人才的吸附力與體制外的民營新媒體業相比，存在著明顯的劣勢。技術與人才的缺失正日益成為國內廣電媒體發展新媒體的短板。體制機制問題是進一步發展的掣肘

新媒體業是大投入行業，發展需要的資金投入很大;同時它在國內特殊的相關行業管理體制背景下，發展也面對著眾多的行業壁壘。新媒體業發展尤其是發展廣電新媒體業非常需要黨委政府的資金政策扶持。目前就國內多數省份廣電媒體來看，獲得的政策支持力度遠遠不足。這是制約國內廣電新媒體發展的重要因素。

發展路徑

加強媒體資源的深度整合

從新媒體發展先進地區上海、浙江、江蘇發展新媒體情況來看，其跨越發展的基礎都是實現了資源的高度整合。浙江在政府主導下，將傳統媒體與新媒體優勢互補，有機結合，打造出了有線網與IP網共同發展的“杭州模式”，與此同時，一改傳統的廣電運營模式，市場化、企業化經營，成為繼百視通之后成功上市的廣電新媒體企業。

從現實來看，促進新媒體發展的關鍵就是整合資源，消除省、地市臺發展新媒體的短板，鑄造以省臺為中心，聯合地市電視臺優質內容資源(本地內容)的廣電傳媒新媒體聯盟——既能實現國家對新媒體的監管，統一對外宣傳口徑，又能促進各省廣電傳媒新媒體企業優勢互補，共同發展。同時利于在統一的平臺上，消除行業壁壘，實現融合發展。

除了外部資源的整合，媒體內部資源的貫通融合也是廣電媒體發揮自身優勢的一大路徑。這包含兩個方向：一是新媒體業態與廣電內容生產的貫通，這是廣電新媒體跨越發展的一條制勝之道;二是新媒體與廣電傳統媒體在傳播渠道上的貫通，在此基礎上實現整合傳播優勢。打造新媒體傳播的品牌力、影響力

三網融合打破了過去廣電行業對廣播電視節目傳播渠道的壟斷，“渠道為王”的時代一去不復返。在這一背景下，優秀的內容資源成為整個傳媒行業競爭的核心，越來越多的企業將沖破行業壁壘參與內容市場的競爭。在內容市場競爭日趨白熱化的背景下，廣電只有發揮自身的傳統優勢，繼續做大做強內容產業，才能在時代浪潮中立于不敗之地。

近年來，國內多數廣電新媒體發展還處在平臺搭建時期，這一階段的發展主題集中在新媒體多元平臺的開拓與建設上。未來廣電新媒體的發展主題將會向內容建設轉換，在投入和布局上都會成為發展的重點。廣電新媒體內容生產與集約能力要有較大的提升，以打造廣電新媒體傳播的品牌力、影響力，全面參與市場競爭。

從現實來看，廣電內容生產還主要針對傳統頻道頻率，對各新媒體業態還缺乏相應有針對性的內容打造。未來必須拓展用“新媒體思維”打造新媒體內容優勢的發展之路，實現對以往用傳統媒體思維辦新媒體的發展思路的超越。進行體制機制創新，為新媒體發展提供制度保證

目前廣電新媒體面臨著來自體制束縛和外部市場競爭的壓力，而體制外的新媒體借體制機制的靈活，憑借開放的資本吸納平臺，不僅在硬件和形態研發上不斷出新，還開始從傳統媒體購買版權和制作團隊，制造出了一個又一個新的制勝概念和案例，實現跨越發展。

為此，國有廣電新媒體必須進行體制機制創新，從宏觀上對廣電新媒體企業給予更深層次的政策松綁，開放社會資本注入，按市場規律推動廣電新媒體企業的股份制改造，建立市場化的股權激勵制度，使其真正擺脫在市場競爭中的體制羈絆，實現飛躍發展。

第四篇：廣電新媒體發展面臨三重問題

廣電新媒體發展面臨三重問題

根據Enfodesk易觀智庫近期發布《典型廣電企業新媒體戰略研究-湖南廣電》報告顯示，湖南廣電的新媒體戰略發展過程中存在三個問題：

1.機構隸屬問題業務多有交叉，缺失統籌運營戰略思維

事業單位的運營機制使得湖南廣電旗下部分新媒體業務由多個部門同時運營，例如金鷹網、湖南網絡廣播和湖南經視分別運營了網絡視頻業務。這種多業務交叉容易造成資源分散、無法集中突破的問題，同時其他同類新媒體業務已構筑的資源沒有得到有效復用，統籌運營戰略的缺失是主因。

2.核心資源局限于內容，業務運營中諸多KSF因素的缺失是發展制約

目前湖南廣電的集中優勢仍集中在內容端，在有效到達用戶的多個環節仍需要合作廠商支持，例如網上零售業務的技術研發、支付渠道、物流配送和服務體系等運營環節。短期來說新媒體業務對湖南廣電來說處于營銷意義大于盈利回收時，暫可采取合作的方式彌補短板，但長遠來看戰略執行、環節調控上核心環節的缺失是制約快速發展的一個重要因素。

3.戰略部署和細分受眾與主流新媒體廠商多有重合

湖南廣電主打娛樂路線，主要受眾集中在青少年群體，與騰訊、盛大等互聯網廠商的主要受眾多有重合，缺乏新媒體運營經驗、且核心價值鏈尚未貫通的湖南廣電，在與有著豐富運營經驗的互聯網廠商競爭時，僅憑內容和媒體影響力的差異化優勢尚不足夠成為出奇制勝的充分條件。

針對湖南廣電新媒體發展中的三個問題，易觀國際（Analysys International）建議湖南廣電：

1.統籌運營新媒體業務，合理利用內部資源

集團從上至下合理統籌安排旗下的各類資源，包括營銷資源的交叉配合，節目制作與新媒體業務的無縫嵌入，快樂購物流資源和其他網上零售業務的合作利用等，以達到資源利用效果的最大化。

2.合理進行新媒體業務環節戰略部署 逐步獨立運營優勢業務

雖然短期來說部分新媒體業務的核心環節可通過與領域內成熟廠商合作方式達成，但長遠來看部分有助提升整體服務水平的核心環節需要逐步進行戰略部署和進入，包括自主建立或收購的方式構筑優勢。另外，對于部分擁有優勢資源的新媒體業務領域，可逐步與主體分離進行獨立運營。

3.以用戶需求和自身優勢資源為交叉核心進行業務研發

湖南廣電新媒體業務早期可以以旗下自有資源為賣點吸引用戶初次嘗試特定的新媒體業務，但長遠來看湖南廣電必須樹立以用戶需求為核心的業務研發思路，同時適當結合自身優勢資源，為提升用戶粘性和ARPU的同時，樹立自有新媒體業務與其他新媒體廠商業務不同的差異化優勢。

第五篇：山東學苑文化傳媒有限責任公司公司簡介

山東學苑文化傳媒有限責任公司

公司簡介

山東學苑文化傳媒有限責任公司是一家國書策劃、編輯、合作出版等職能的現代化文化企業。公司成立于2002年3月，公司本著“質量鑄就品牌、信譽塑造形象、創新永葆活力、服務贏取輝煌”的經營理念立足市場，經過數年的風雨洗禮和公司全體員工不懈的努力，在省、市各級主管部門親切關懷和熱情扶持下，憑借卓越創新的激情，熱情周到的服務，贏得了廣大客戶和讀者的一致好評。公司一年一個臺階，已發展成為初具規模的專業化公司，2006年4月被山東省新聞出版局核準為國家二級圖書批發企業。

山東學苑文化傳媒有限責任公司與國家級出版機構團結出版社、中國致公出版社、光明日報出版社、大眾文藝出版社密切協作，把高中教輔圖書作為主導產品，先后研發出《金版新學案》、《龍門亮劍》高

一、高

二、高三系列叢書，《金版備考大全》高中生系列實用工具書，新課標高

一、高二同步導學共四大系列200多個品種，產品投放市場，深受全國廣大師生的歡迎，已成為頗具影響力的品牌教輔。

山東學苑文化傳媒有限責任公司坐落于人杰地靈的孔孟之鄉，名揚天下的歷史名城水泊梁山，梁山水泊北路40號。現有員工260多人，擁有本科以上學歷者占85%以上，其余全部為高中以上學歷，公司下設策劃部、采編部、校對室、發排室、印務部、營銷部、倉儲部、財務部、綜合辦公室、總經理室等多個職能部門。引以先進的管理方法和經營理念，敢為人先，開拓進取，使公司不斷取得跨越式發展。

山東學苑文化傳媒有限責任公司在發展中已逐步走向規范化銷售渠道和管理模式，并日臻完善。擁有經過專業培訓的圖書營銷人員1000多人。銷售網絡輻射全國各省區，并建立起圖書統一進購、銷售、儲運和售后于一體的管理體系。基本上形成了穩定的銷售網絡和銷售渠道。

公司擁有一支高素質的編寫隊伍，簽約作者200多名，匯集了一批著名的教育研究專家，圖書策劃精英搜集來自方方面面的信息，并經過反復篩選、論證，確立編寫方案。由全國著名中學的一線特高級教師親自持筆編寫，以最新教材為依據，吸納最新教學研究成果，大量選用鮮活靈動的新話題，新材料！全面體現了素質教育的新理念！

公司在發展壯大的過程中得到了政府主管機關的親切關懷和大力扶持，省、市局領導多次親臨公司指導工作，對民營文化企業的發展給予充分的肯定和支持。“建一流企業，鑄金字品牌”是學苑人追求和奮斗的目標，公司將一如既往地致力于圖書質量和品牌建設，努力打造一流團隊，全面提升綜合競爭力，向著規模化、集約化、專業化方向不斷邁進！

山東學苑文化傳媒有限責任公司

二零一零年元月