第一篇：招聘工作2011年工作總結及2012年工作計劃

2011年工作總結及2012年工作計劃

一、2011年工作總結：

從2011年8月進入公司人力資源管理中心以來，專職配合招聘主管負責公司內各崗位人員招聘工作以及各種招聘渠道的開發、維系工作。與各地區勞動保障，人才，學校溝通聯系，對應屆畢業實習學生的就業問題達成共識。在對公司內部組織架構、各部門職能、崗位職責有了一定了解認知后開始參與每日人員的面試工作。熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答。負責招聘廣告的撰寫，招聘網站的維護和更新，以及招聘網站的信息溝通。與其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，盡量采用結構化面試方式，提高招聘活動效率。就8月份開始至年底在人事招聘方面各月工作統計相關數據如下： 1、8月份招聘崗位：運營、市場、營帳、人事、內審、技術、管控、客服。面試合格168人，其中運營108人、市場10人、營帳33人、人事5人、內審7人、技術2人、管控1人、客服2人。其中招聘網站和內部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在正常進行日常招聘面試工作的同時統計匯總各區人才、職介、大中專院校的地址及聯系方式。與泰達人才網合作在城市快報招聘專欄刊登了三期報紙招聘廣告，效果一般。針對運營中心河西區人員缺口嚴重的問題，聯系走訪了河西區中天人力和河西區人才中心，河西區勞動保障中心等地，并參加了河西區人才舉辦的招聘會兩場（還有一場至今時間未定）。在面試方面，通過對公司內部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠

達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業優勢以及公司未來行業發展前景。2、9月份招聘崗位：運營、市場、營帳、資產、技術、行政、客服、內審。面試合格119人，其中運營88人、市場5人、營帳13人、資產5人、技術2人、行政2人、客服1人、內審3人。其中招聘網站45人和內部人員推薦35人，與8月份相比通過各區人才舉辦的招聘會面試合格的人有所增加。優化并制作了公司宣傳品，從公司簡介、公司競爭優勢、業務范圍、員工未來發展規劃等方面重新整理編排制作成頁。分別拜訪了立信職專，河東城市職業學院就業辦老師，對學生就業實習問題進行了溝通。電話聯系了匯才職業技術學校，翔宇科技貿易學校，電子計算機職業中等專業學校就業辦老師，了解學校學生分配時間以及人數（均在每年四、五月份）。部門內部對電話邀約及面試技巧進行討論研究，在邀約過程中力爭做到“措辭嚴謹，表達充分”。對每日應聘人員情況的統計格式和內容在與招聘主管商議后進行了統一規范。3、10月份招聘崗位：運營、營帳、內審、市場、管控、資產。面試合格142人，其中運營105人、營帳24人、內審5人、市場5人、管控2人、資產1人。參加“十·一”長假后首場國展招聘會，效果明顯比往常六日招聘會好（面試合格6人）。對營運中心缺編嚴重的河東區重點關注，搜索河東周邊大中專院校聯系方式及地址，與校方就業辦老師溝通，爭取學校應屆實習、畢業生源。參加影視學校宣講工作。準備11月份參加各大學招聘會相關材料。參加電子計算機中

等職業學校舉辦的招聘會（面試合格3人）。4、11月份招聘崗位：運營、營帳、內審、市場。截止到28日面試合格156人，其中運營136人、營帳15人、內審2人、市場3人。本月加強外跑，主要針對河東河西地區開展工作，與立達職專、旅游外事職業學校、園林學校、統計職專老師聯系（學生分配在每年五、六月份，有對之前實習工作不滿意的學生，學校幫忙推薦）。出差黃驊參加北京交通學院招聘會，和滄州高級技工學校李校長見面，進行了初步溝通?；亟蚝蠓謩e參加了理工大學計算機系招聘會，商學院寶德學院招聘會以及武清天獅學院宣講。每周二，五堅持去河北二馬路招聘會。參與了人力資源中心部門內部流程疏理，針對招聘專員的工作職責，工作流程圖，表格以及紅頭文件進行了整編匯總，并對其他模塊內容給出建議。

2012年工作計劃：

針對2012年公司發展戰略需要，公司領導講話內容的理解。明年公司業務量及人員需求增長約為30%左右，現今公司在職人員共633名，預計明年底公司人數將會突破900人。隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業員工整體素質，按照獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司2012年發展戰略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃。招聘方案設計：

1、現場招聘

每場均安排專人負責招聘信息傳單發放，保證參會人員知曉我公

司招聘信息，對常用有效的人才招聘會申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會；

現場招聘會原則上應有1男1女2位參會人員，規模很小的可以只派1人；

2、網絡招聘

網絡面試可以結合現場招聘會，統一安排到公司總部參加初試、復試溝通；

網絡招聘應盡可能精心在崗位要求和崗位職責以及公司行業競爭優勢（企業合作伙伴以及技術上的優勢），福利待遇（五險一金，外地人員提供補助或住宿），員工未來發展前景（標準化的晉升機制）的描述，以減少和降低因非面對面面試的誤差；

3、主要招聘途徑：

1、大學的畢業生招聘會（相關對口學校籌備專場招聘會）

2、公司內部員工推薦介紹

3、付費的招聘網站上刊登招聘信息(例如:58同城、智聯等.)，保證綜合性網站1-2家，地方性網站1家，預算費用在500--700元/月左右；

4、補充招聘途徑：

1、社會上組織的一些免費招聘會

2、網站上刊登免費的招聘信息

3、人才市場

4、與相關公司聯系，與有定期裁員要求的公司達成合作，作為

接受單位，接收其被裁員工。（例：力神電池操作工三年一換）招聘的實施： 第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

1、積極參加現場招聘會，保持每周至少1場的現場招聘會參會

2、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘宣傳單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；

3、積極參加各人才市場的網絡、銷售、計算機專場和各相關學校的的免費招聘會；

4、聯系各市區（包括外省市）學校的就業辦老師力爭優先達成宣講意向；

6、發動公司內部員工推薦介紹；

7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，保證平均每日有效邀約數量在25人左右。第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，保證每日有效邀約數量在20人左右。

2、積極參與省內部分院校的大型招聘會，聯系河北省周邊相關院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2位大區經理參加，現場復試確定錄用結果； 第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，保證每日有效邀約數量在28人左右；

2、每周堅持2次以上，與招聘網站客服人員聯系，要求其為公司推薦簡歷；

3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；

5、準備申報下半年的校園招聘會。第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

1、除保證每日有效邀約人數以外，建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；

2、網絡招聘平臺等信息正常刷新關注。

3、統計總結上一年度招聘工作開展情況，根據每月招聘情況列舉數據，査找問題及時修正，準備下一年度招聘計劃的制定。

以上為本人2012年度工作計劃即招聘工作開展規劃，請領導審視。

人力資源中心：招聘專員邵麒

2011年11月30日

第二篇：招聘工作2012年工作總結及2013年工作計劃

2012年工作總結及2013年工作計劃

一、2012年工作總結：

從2012年2月我分到人力資源部以來，主要負責招聘、社保、公積金、人事考勤、檔案的管理。

先總結一下今年的招聘工作：

現在招聘主要通道是：網絡招聘和校園招聘。

網絡招聘現在我們有3家網站，一是智聯招聘、西南農業人才網、還有大學生一站式服務，已經足夠緊缺崗位中使用。

關于招聘緊缺崗位，我做了以下工作

1.和部門領導事先溝通，對人才的職能、崗位職責要有一定的解認知后才開始發布招聘信息，然后邀請有意向的適合此崗位的應聘人員來面試

2.每天接待、參與應聘人員的面試工作以及招聘網站的維護和更新，、招聘網站的信息溝通。

3.從2月到11月，入職人數145人，其中大學生入職22人。離職人數126人，試用期離職人數83人。計劃緊缺崗位9人，目前已入職8人，還有一個電氣工程師崗位空缺。

社保和公積金工作：

1、今年社保工作我認為做的很好的一點就是在5日之前辦理人員增減，我事先和各個部門考勤專員溝通過，看有沒有準備要辭職的？這樣避免了去年因為剛剛辦理了增減，這個人又辭職了?；蛘咿o職了，而沒有來辦理離職手續，社保還一直買著這些情況。

2、公積金在任艷的指導下，每季度及時了辦理增減、繳費。人事考勤、檔案管理

1.今年下半年和雪蓮一起做了考勤管理制度PPC，邀請了考勤專員來聽。每個部門的事假我都做了電子檔案記錄，除了病假，這是今年我的工作的不足，就是交了病假條，我就存檔，但是沒有做記錄。

2.及時辦理員工入離職手續，檔案保存完善。除了老廠有的人資料不是很齊全。

2013年工作計劃：

一、招聘：

1、現場招聘

每周五參加新津免費人才網招聘，雖然說效果不是很好，但是遇到要的急的工人，可以去參加。彭山人事局辦的招聘會可以參加，效果要比新津好。

2、獵頭招聘。簽訂1家專業獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

3、網絡招聘

明年招聘計劃的人看緊缺崗位，所以2個網站對我們來說已經足夠。視情況而定。

4、校園招聘

1、大學的畢業生招聘會（畜牧、動科動醫校園招聘會）

2.今年計劃大學生27人，研發部決定今年不用新人，工程中心決定只入2-3人，那計劃就只有 6人，目前6人有意向來公司，4人已簽三方協議，所以明年的招聘壓力不大，至于校園招聘，上半年視情況而定，可以參加比較知名學校的雙選會增加我們公司的名氣。下半年根據每個部門的需求，再制定招聘計劃。

3、針對校園招聘，讓市場部幫忙制作公司招聘宣傳冊。

4.去年招聘回來的員工在試用的期間，部門領導可能太忙，忽視他們的想法，明年我要一一做試用期溝通面談，這可以使離職率減低。減少招聘成本。

二、社保公積金，去年每月雖然分了部門明細，今年組織機構一變，明細表上做一些修改以后，成都一部分人社保和彭山的一起分在一張表上，這樣便于年底做部門分析預算。

四、人事考勤、檔案

1、病假證明做電子檔案，這樣方便查詢。

2、等侯哥和蔡剛商量好了新的電子檔案模板，再把人事檔案做的很全面，有的資料漏的，全部補齊。

3、請行政部協助幫忙制作公司考勤卡。

五、學習做好每月的績效考核。

六、協助培訓工作。

人力資源中心：羅星煜

2012年12月11日

第三篇：招聘工作的工作計劃

招聘工作的工作計劃

公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂2009年招聘工作計劃，招聘工作的工作計劃。

第一、需要招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司2011年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。

xx車間 注塑工 男（5）、女（10）15人

xx車間 操作工 男（20）、女（180）200人

xx車間 操作工 男（15）、女（25）40人

總 計 男（65）、女（381）446人

第二、招聘要求及條件

1、初中以上文化，年齡18~35周歲,商業計劃書模板下載；

xx車間 操作工 女（70）70人

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上,商業計劃書，手腳靈活,商業計劃書模板，反映靈敏；

xx車間 操作工 女（10）10人

3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業計劃書范文，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件），工作計劃《招聘工作的工作計劃》。

第三、招聘時間及方式

1、招聘信息發布時間：

2、招聘途徑及費用：

第四篇：人事招聘年終工作總結及工作計劃

總結是一個詞語，可做動詞，也可作名詞，另外也是一種應用文體。在年終的時候進行工作總結，有利于對一年來的工作進行回顧，以便對來年的工作中進行計劃。下面是關于人事招聘年終工作總結及工作計劃的內容，歡迎閱讀！

人事招聘年終工作總結及工作計劃

20xx年即將過去，回顧這年的工作不禁感慨萬千，這一年里我被擔任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在9月底因公司人事調整，從xx月x日起 被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理

⑴重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、工作計劃

根據部門20xx工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

20xx是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

人事招聘年終工作總結及工作計劃

時間飛逝，轉眼間20xx年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標?，F將我的工作做以下總結以及對20xx年的工作做一下計劃如下：

20xx年主要負責陶瓷事業部(開發技術員 工藝技術員)銅閥門事業部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

20xx年年初，我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司未來的規劃與奮斗目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1，向我們部門的同事和領導學習。

2，和同行業人員交流。

3，和用人部門溝通，向他們討教。

4，在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上發布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業招聘QQ群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

20xx年下半年我增加了工作量，定時在周圍地區張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時發布網上招聘信息，和廣告公司聯系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。在幾個月中我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發現存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自己。我發現在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發現自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在20xx年的工作中我要計劃如下：

一，我將側重于深入學習公司的產品知識，公司的制度、企業文化(了解同行業內的產品、管理、規模、企業文化等知識。

二，深入了解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解)。

三，在工作中和學習中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。

四，拓展自己的招聘渠道，內部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團員工溝通，鼓勵推薦)，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的判斷力，努力完成每個月招聘指標

五，提升自己的必備工作技能，近期內側重于提升自己的溝通技能，分析能力，人際交往能力，電腦操作能力(方法，2周看一本書,向領導和同事學習，每天不斷總結自己，業余查找辦公軟件操作知識）。

新的一年即將來臨，相信在20xx年中，招聘工作會做得更加好!

第五篇：招聘工作工作總結2篇（范文）

招聘工作工作總結2篇

招聘工作工作總結(一)

自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下招聘渠道不是很廣泛，多為現場招聘。即使有去外地工業區進行招聘，因各區域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業區沒有很大的優勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點;

2.周邊同行業大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優勢，使得同行業招聘的競爭壓力大;

比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。

3.公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;

4.多數的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到發展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。

當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試到人群密集的地區廣貼招聘廣告告示，或者進行現場招聘;

2.采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;

3.適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工;

5.因現在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區人才市場、行業網站、專業網站、等進行注冊，或直接到地區人才市場現場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發現了在今后工作中需要改進的不足之處。如采用職位說明書，原因有二:

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2.招聘的數據不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3.缺少人員規劃，缺少人員儲備。

以上皆為個人觀點，希望生產管理者協調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態，實行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。

招聘工作工作總結(二)

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。

公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業務人才。

七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。XX年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!