第一篇：13年后勤工作總結

忙碌而充實 勞累而快樂

（利川市第二民族實驗小學副校長：江書濤）

---2013年度個人工作總結

花開花謝，冬去春來。不知不覺間，在二實小這片熱土上，我又已辛勤耕耘了一個多年頭。有人說，春風得意馬蹄疾，老牛拉車路艱辛。我是后者，但我沒有牛的風格偉大，吃得是草擠出的是奶，總是忍受著，默默地奉獻著偉大的身軀。然而我卻肩挑重擔，默默前行，追尋著“真誠為校的不變信念，在艱辛與執著中一路走來。一年多來，我始終奉行一個原則：踏踏實實做人，勤勤懇懇做事。2013年，除了年齡增長1歲外，我分管的后勤工作沒有變，肩負的責任沒有變，對生活的熱愛和對工作的熱情沒有變，我依然是忙碌而充實、勞累而快樂，享受著默默奉獻的那份美好！下面我將一年來的工作回顧如下：

一、主要工作及措施

（一）抓理論學習，重自身修養。

理論提升水平，實踐增長能力。一年來，我始終堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀重要思想，自覺把它們作為工作的理論源泉，把實踐“三個代表”和踐行科學發展觀作為自己行動的準則。我認真系統地學習了十八大胡總書記的報告和習總書記關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定。以及深刻地理解了十八屆三中全會重要精神，認真對照黨章規定的黨員八項義務和黨員領導干部的基本條件，按照“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，寫了1萬多字的學習筆記，認真撰寫了黨性分析材料和個人整改措施并認真貫徹落實，做到了標準不降低，行為不走樣。通過學習，加強了對黨的執政能力建設的認識，提高了樹立科學發展觀和構建社會主義和諧社會重要性的認識，進一步增強了踐行科學發展觀思想的自覺性和堅定性。

（二）踏實做人，勤懇做事

作為分管后勤工作的副校長，雖說不上日理萬機，卻也是雜務纏身，千頭萬緒。一年來，為做好學校各項后勤保障工作，為抓好學校運動場工程，校門、圍墻改造，食堂建設，為了迎接一個又一個檢查，總有做不完的工，忙不完的事。常常起早摸黑，奔波在工地上，忙碌于校園中，寒暑假雙休天從為休息過。但我從未在校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造良好的學習生活工作環境，為學校發展保駕護航。

安全工作是前提，為搞好學校安全工作，我如履薄冰，腦中那根安全之弦時時都繃得緊緊的，時刻想著全校2000多名師生員工的生命和財產安全。我利用一切機會和各種方式方法對教職工和學生進行防火、防盜、防溺水、防食物中毒以及用電用氣等安全教育，組織實施了消防、道路交通安全教育演練等安全教育活動，增強師生的安全防范意識；親自重新修訂了學校各種安全預案，制訂了《預防和處置突發事件工作預案》；除組織安全工作領導小組成員對校園進行安全檢查外，自己還經常在校園內巡查，堅持每天上班的第一件事就是巡查校園，看有無不安全的因素，及時發現和消除安全隱患。一年中，我時刻關注著學校的安全與穩定，確保了全校師生的平安，保證了學校不發生重大安全責任事故被市政府教育督導室、市教育局授予“平安滿意校園”。特別在食堂建設方面，成績斐然，榮獲市級“A級食堂”，省級“餐飲示范單位”。

為了保證運動場、校門、圍墻施工的進度和質量，我和基建管理員汪文清老師一起，每天不分晝夜親臨施工現場，督促施工，抓時間，搶進度，保質量。那段時間，在我的生活里已經沒有雙休日的概念，整整一個暑假，我都為了這些工程而殫精竭慮，沒有休息過一天。值得欣慰的是，這幾項工程都能按時按質地完成，沒有因此而影響學校的工作。

校園美化綠化是基礎，元月我和分管基建的汪老師等同志一起到重慶、石柱、萬州轄區學校進行了考察學習，根據外地經驗，本著“追求高品味，著眼實用性，科學規范，合理高效”的原則，立足實際，突出特色，使校園形象更美、校園環境更優、校園品位更高。師生在良好的環境中健康、快樂的學習和工作，結合學校“尚行”文化內涵，注重校園外部環境的統一規劃，對學校運動場、校門、文化墻改造，不放過每一個邊角，設置具備育人功能的景點，做到點面結合，花草樹木布局錯落有致、疏密合理。在校門兩側柵欄上設置了文化櫥窗50面，187.5平方米校園主道上設置了不秀鋼文化櫥窗7個14面，栽了 種高矮大小不等樹木和盆景 種植草坪平方米，使校園充滿生機和活力，達到了“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”高品位的育人環境。

（三）廉潔奉公，真誠為校

作為具體分管學校后勤工作的校級領導，涉及的人、財、物相當多，特別是在基建、大宗物品采購等方面，要和很多商家打交道，一不小心就會有失足的危險。因此，在平時我相當重視廉政理論的學習，常念“緊箍咒”，早打“預防針”，勤注“防腐劑”，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，為學校的發展而真誠地做好自己的本職工作。

我堅持民主議事制度，認真開展好校務公開工作，把學校和自己的工作置于陽光之下，自覺接受群眾監督。一年多來，我所分管的基建、大宗采購等都經過集體研究決定，理財小組參與，職工代表（審計小組）監督并公之于眾，嚴格按照政府采購制度進行物品采購。工作中我厲行節約，自覺爭當勤儉辦學的先鋒，當好學校的“管家婆”。在物品采購中，為了替學校盡可能更多地省下一分錢，我不惜走街竄巷，與商家磨嘴皮，討價還價，自己出差辦事從不搞特殊化，不多吃一頓飯，不多報一分錢。我努力做到并經常教育師生員工不浪費一滴水，一度電，一方氣，一張紙，加強管理，制止鋪張浪費行為。生活中我潔身自好，嚴于律已，不該說的話不說，不該去的地方不去，從沒有私下應與學校業務有關的商家老總的吃請，擺正了自己的角色，體現了共產黨人的本色。

二、不足與問題

在工作中，雖然我們能夠很好的完成領導交給的各項任務，但成績的取得離不開校長的正確領導，離不開同志們的支持配合。但自身還存在很多不足和問題需要今后改正解決。后勤服務工作瑣碎繁雜，雖然做了大量工作，但離學校的要求還有距離，不足之處主要有： 1 ．在學校安全工作上雖已盡心盡力，但2013年六年級畢業回家一周后有六位學生結伴下河洗澡，其中三位溺水身亡。作為分管學校安全工作的副校長，我難辭其咎。

2．多少年來，無論做人還是做事，我都是敞開心扉，從不隱瞞自己的觀點。俗話說：“一人難稱百人心”，由于我分管的后勤工作涉及的事較雜、面較廣，人較多，在工作中難免會對一些教職工關心不夠細致，服務不夠到位，甚至有所冒犯。借此機會我對這些教職工說一聲“對不起了，請諒解！”憑著對學校的熱愛，對事業的忠心，對工作的忠誠，對師生的負責，一直以來我抱著“再苦不能苦別人，再累自己先受累”的信念，盡職盡責，盡心盡力，苦苦撐起學校后勤保障和師生安康幸福這塊比泰山還重的巨石，確保了學校穩定和諧的發展。

三、今后工作打算

2014年已經來臨，隨著我們學校規模的不斷發展，學生人數的逐漸增多，學校對我們后勤的要求也必將更高，如何更好的為學校全體師生服務，如何能更好的促進學校向更好的方向發展是始終是擺在我們后勤工作的一道難題。因此。在新的一年里，我們后勤要做好以下工作：

1、加強思想教育和業務知識學習，提高后勤人員的綜合素質，提高對后勤服務工作的認識，增強為師生服務的意識，提高服務水平。

2、提高伙食團的服務質量和水平：食堂方面做到飯熟菜香，盡量減少剩飯剩菜的現象；學生的就餐，相關教師要服務到位、指導到位、保障學生在校能吃飽吃好，不偏食、不挑食，身體正常發育。群策群力，挖掘潛力，精細管理，使食堂社會效益最大化。

3、繼續加強對班級公物、辦公用品及衛生用品的管理，進一步落實“誰使用誰保管”的管理原則，損壞公物加倍賠償。

4、提倡創新思維，繼續探索后勤管理新型模式，使后勤工作上臺階，為教育教學提供強有力的保障。

5、修訂并完善后勤各項規章制度，并在實際工作中能努力貫徹、實施。“國有國

法，家有家規”，“無規矩無以成方圓”。只有好的、符合我們實際情況的工作制度，才能出來好的工作成效，才能為我們的事業保駕護航。尤其是我們后勤，工作細、雜、多。需要每一位員工都要有很高的工作熱情，需要不怕臟，不怕累的工作精神，需要我們比其他部門的員工更多的耐心和承受力。

6、樹立嚴肅認真的工作態度，強化責任心在工作中，首先需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講就是對待工作的態度。首先應該明確工作責職，增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。時刻牢記事情無大小之分，不能馬虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切實的、認真的、仔細的做好自身工作。

7、切實加強后勤服務硬件設施建設。制定防盜措施和食品安全應急預案，及時組織師生進行演練，從而避免和杜絕各類事故的發生。對于學校的后勤工作，我們要思想上高度重視，全力以赴逐項采取措施，消除學生在學習和生活當中的各種安全隱患，確保操作安全和食品安全。

8、認真抓好員工隊伍建設，搞高整體服務水平。同時，對新招員工進行職業道德教育、安全操作規程和專業知識的崗前培訓，使新員工較快的進入工作角色，提高工作效率。后勤工作雖然苦了一點，累了一點；我相信有付出，總會有回報。在下一年里，我會竭盡所能為學校工作，為全體老師服務，一如既往的做好本職工作，做好領導交代的工作。我深深的知道，在市場經濟蓬勃發展的今天，競爭日益激烈，作為現代教育中的一名基層干部，我深知我們猶如逆水行舟，不進則退，還要繼續努力。

在今后的工作中，我和后勤的員工們將在學校領導的英明指導下和在各部門同事的幫助下，繼續加強學習，進一步提高思想意識和業務素質。我們要樹立全心全意為學校教學服務，為全體教職員工、學生服務的思想，加強思想政治理論學習和業務知識學習，不斷完善自己，努力提高后勤管理能力，提高工作效率，為學校的發展貢獻自己微薄的一份力量，在教育的天空下共創我們自己的輝煌。

第二篇：xx年后勤工作總結

xx年后勤工作總結

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xx年后勤工作總結

xx月份，正式接管后勤工作，回顧一月工作時間，感概頗深，難度遠比預計中的還要大，相比教育教學部門的計劃性、系統性來說，后勤部門事務工作的瑣碎性都讓我適應了很長一段時間，計劃遠趕不上變化的節奏，有時手頭事務還沒處理完，那邊事情又來了，恨不能讓自己一分為二就好了。現將xx月工作總結

一、繁瑣的事務性工作多、雜，自己有時思考問題、工作安排卻還不夠細致、周到，還需自己想問題時能更全面、更超前一些。

從接觸后勤工作起我才明白這一塊工作有多細碎，每日奔忙的就是去處理一件一件看似簡單但又不得不為、不得忽略的事情：班級所需物品的補給、調整、采購；壞損物品的修護、督促；安全工作的排查；食堂膳食質量的保證、食堂人員的協調與管理等等。繁瑣的事務性事情需要細致的去想、去做、去安排的，可是，我自我檢討，有時的的確確覺得自己想問題還不夠細致，我一向記憶力不好，就是怕自己出現疏漏，都特意將所要完成的事情都詳細記錄在自己的記事本上，并將事情的輕重、所需完成時間的先后都做不同的標記，每天都會去翻看對照有沒有及時得到解決，已得到解決的也用符號做好標示。但還是有時想問題想不深遠，超前思考的意識欠缺，導致有時工作比較被動，比如興趣班開班時，場地的安排、美術班的材料采購都沒有事先想好并安排妥當；另有，對于班級各班物品的財產數量都不熟悉，各班的有些桌椅、幼兒床上用品的調整就不能及時到位；四樓功能室的管理也還是一個空白，沒有很好的進行管理與規范。那么，xx月份，會逐步的把4樓功能室添加的柜子、桌椅督促、調整到位，并建立好使用規章制度，很好的將其規范的管理起來。

二、安全工作雖重視程度有所增強，但安全巡檢與安全隱患的排查工作力度還較為欠缺，有時問題沒有在第一時間發現和得到解決。

這個學期，也將由我直接負責全園安全工作的管理，我深知做為安全直接領導人，肩上所擔負的責任有多大有多沉，安全工作是幼兒園所有工作的重中之重，如果沒有了安全的保障，幼兒園一切工作都只是空談。所幸一直以來我們園都是把“安全超于一切”來落實日常工作的開展，所以老師們的安全意識還是比較的強的，班級出現物品安全隱患都能及時上報，以便及時修護、排除隱患，甚至有些老師還能自己想辦法將安全隱患進行暫時處理（中四班保育老師將4樓起翹的地板邊條用透明膠粘住，以免傷及到孩子）。在這個月里，還對全園進行了3次消防疏散演習：2次是園內組織的突發性的，1次是幼兒發現有煙霧班級老師按下的警鈴，通過這樣的演習，讓老師們明白怎樣最快組織疏散，讓孩子掌握逃生的能力，讓大家都有高度的安全警惕性。還有，老師們的用電安全意識也在逐步的提高，第一次的用電安全檢查時發現了諸多的插座未拔、在寢室私自用違禁電器等現象，不過在第二次檢查時以上情況幾乎沒有了。

不過，在全園設施設備的安全巡檢與排查中，力度與意識遠遠不夠，安全員沒有做到每天的全園檢查，甚至安全臺帳出現10來天都未做任何記錄的情況，那么，有時安全隱患問題就不能在第一時間得到有效解決，甚至已經要求的安全處理工作都執行不到位，比如前操場新裝的大型飛機模型組合游樂設施，螺絲沒安裝緊，有松動現象，還時常有螺帽掉落地上被幼兒拾撿到，安全隱患較大；后操場的小滑梯玩具因年久腐壞，下滑道處已經破損了較大面積的洞，安全員都沒能及時發現和處理，由此可知，全園的設施設備的檢查工作還是跟不到位的，在接下來的工作里，對安全員的管理與跟蹤指導還需加大力度。

三、食堂班組團隊建設略見成效：工作質量有所提高，團結協作精神有所增強，但對工作的執行力度仍還需不斷督促與引導，力求改變被動接受為主動思考、主動完成的局勢。

在后勤所有工作里，食堂管理這一塊是最頭疼的，難度也是最大的，每個人都只是自顧做事，兩耳不聞窗外事，是以前自由散漫的管理半盲區，更談不上什么集體觀念。針對后勤食堂特殊性，我還是采取了相應的一些措施

1、在月初的后勤會議上已經與大家進行了交流，做出了明確的工作要求，并把后勤的規章制度、所有工作職責重新進行了完善，擬出了各崗位的考核細則，發放到每個人的手中，讓大家以此來對照、指導自己的工作，讓大家站在更高的高度和視野來對待自己的工作，將較為松散的食堂工作也逐步規范統管起來。

2、在食堂進行全天蹲點，全面了解食堂每項工作的具體操作流程與工作完成情況。實際一線的接觸著實對工作幫助非常大，可以更全面的了解到食堂人員的工作狀態，體會到他們工作的辛勞，還可以在參與的過程中更好的進行交流與溝通，拉近與他們的情感距離。當然，更重要的是通過這樣的方法可以發現、解決所存在的一些問題，改進我們食堂工作的質量。

3、專門針對食堂組織了后勤部門行政會議，以示園里對食堂工作的重視與關注，也更是以此充分調動、發揮班組長的帶頭作用。俗話說，好兵需好將，只要有好將，何愁兵不好呢？基于此，才特意組織的此次會議，就是希望突出班組長的責任與作用，而食堂里所有問題的根源點也是來源于班組長，只要班組長敢擔當、主動思考、有管理的意識，所有的食堂里問題都迎刃而解了。

通過一個月時間下來，食堂工作明顯還是有起色的，工作狀態是積極的，每個人之間的相互協助得到改善，膳食制作的質量有所提高，對工作任務的接受不是那么的被動了。不過，這還是初期階段，與我預期的要求還是存在有差距：最主要的是大家對工作的執行力度還是有打折扣，做不到是什么要求就做到了什么要求，而有時完成的與要求的還有一定的落差；面對出現的問題需要考核時，個別的態度上還是不能很快的接受意見。因此，食堂班組的團隊建設工作還需繼續努力。

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第三篇：2017年后勤保障部工作總結

2017年后勤保障部工作總結

時光荏苒，2017年即將過去，回首過去的一年，內心不禁概況萬千，時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎。回首望，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在這年終歲末時，對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

后勤保障部是醫院的關鍵部門之一，對內我們服務于臨床，擔負著醫院基建建設的重任，對外，我們要應對上級部門的各項檢查以及配合一些社會管理單位的管理。雖然后勤管理工作日漸繁重，但在這一年里后勤全體員工任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成，經過一年的洗禮和磨練，后勤保障部的綜合能力又邁進了一步。

回顧2017年，在醫院領導的正確領導下，我們工作著重于醫院的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟醫院各項工作部署。在管理方面盡職盡責，為了總結經驗，繼續發揚成績的同時也克服存在的不足，現將2017的工作做如下總結：

后勤保障部工作總體上分為以下幾個方面：

一、加強后勤維修管理工作，塑造良好服務形象

2017年，后勤保障部狠抓維修工作建設，在維修速度，維修質量，維修人員素質和維修服務態度等幾個方面著力落實，因此在2017年全年維修工作中取得良好的效果。

2017年全年共計完成維修5000余次，其中房產組維修100余次，雜修組維修2300余次，水暖班組維修1600余次，變電所維修1000余次。另外搶修25次。

2017年全年共計完成招標工程10項，其中包括《老外科樓消防系統及管道維修工程》《新外科樓東側路面維修工程》《醫院南側局部圍墻維修工程》《2017消防維保服務費》《院內地溝消防管道改造工程》《院內家屬宿舍食堂零星維修改造工程》《機關樓北側地溝暖氣管道維修工程》《食堂鋁扣板吊頂等維修工程》《家屬樓屋面防水維修工程》《門診電氣改造工程》。上述工作在今年全部施工結束，完成率達到100%。

二、推進后勤社會化進程，落實大物業一站式服務新理念

在醫院推進后勤社會化進程方面，醫院領導非常重視，非常關心。因此后勤保障部在醫院領導的關心和幫助下，在2017年3月上旬和11月上旬，分別將雜修，水暖維修，電器維修等幾個方面交由第三方物業服務單位進行社會化服務。并且雙方制定了《工程維修安全（防火）管理責任書》、《醫院日常維修管理辦法》、《物業考核標準（醫院抽查方案）》，《醫院巡查及物業考核表》等一系列管理辦法，來更好的約束和管理服務單位，使其更好的為醫院的服務。

另外后勤保障部在消防維保，鍋爐維保，化糞池清掏，發電機維護等幾個方面，也同專業的社會服務單位簽訂維保服務合同，將專業的工作交由專業的服務單位進行維護和保養，確保醫院主要設施的運行穩定。

后勤保障部每周召開維修班組會議，重點總結本周工作，布置下周工作，在會上，科室領導重點強調在維修過程中重復率的問題。要對維修工作進行統計，在統計中，找出多次重復維修的內容，進行分析和總結，尋找問題根源，降低重復維修次數，減少因重復維修，給醫院造成的浪費。

因此，后勤維修組在對維修工作進行統計時發現，老外科樓5層手術室手盆因堵塞，多次報修，經過后勤維修班組與物業人員對現場情況的分析，判斷其主要原因是手術室職工，在用餐結束后，將一些剩余的殘羹剩飯經常倒入手盆內，造成手盆下水多次堵塞，使得后勤維修人員反復進行維修，因此，針對這一情況，后勤維修班組經過集體研究后，對5層手術室的4處手盆，安裝高密度過濾網盆，將問題徹底解決避免因重復維修，給醫院帶來損失。

三、創新管理模式，提升外包服務單位之間的競爭力

2017年6月，后勤保障部在房產維修和車輛維修工作中，采用創新的管理模式，制訂入圍機制，既三家施工單位同時入圍，為我院提供維修服務。此項舉措使得三家入圍單位之間即使兄弟單位，又是競爭對手，因此在服務態度，施工速度，完成質量，衛生保護，定期巡查等幾個方面都有了顯著提升。同時，房產組在科室領導的帶領下，從被動服務轉化為主動服務，積極傾聽科室意見，提出合理優化的施工解決方案，在施工過程中，積極與相關科室人員協調配合，對工作中可能造成的影響進行提前預防，與患者和患者家屬保持良好溝通，做好解釋工作，將因施工帶來的影響降至最低。因此，房產組在全年的維修工作中，沒有接到一起投訴，科室滿意率達到100%，全年無一起安全事故發生。

四、完善制度建立，著力落實開展

成功的企業源于卓越管理，卓越的管理源于優異、完善的制度建立。隨著醫院后勤服務社會化的全面推進工作的開展，后勤管理制度的完善工作就要不斷出新，2017年，后勤保障部新增《工程維修安全（防火）管理責任書》、《醫院日常維修管理辦法》、《物業考核標準（醫院抽查方案）》，《醫院巡查及物業考核表》《后勤保障部巡查制度》《零星工程評審制度》《后勤保障部各班組互檢互查制度》等一系列管理制度和管理辦法。不斷推出和及時更新制度和管理辦法，能夠在當前形勢下，更加有效的對科室進行科學合理的管理，使管理有章可尋，使查處有據可依，使科室工作更加有效的開展并落實。

在2017年后勤保障部實施《零星工程評審制度》中，在《綜合樓增加設備電源工程》評審中，三家入圍施工單位分別報價為：36426.25元，42312.80元，47438.21元，科室評審小組依據《零星工程評審制度》，本著公平，公正，公開的原則，采用最低價中標的方法，確定該項目的施工單位，因此該項工程直接節省費用11011.96元，占施工費用的30%。

五、自我完善，提升能力

2017年后勤保障利用每周五下午的時間，開展科室業務學習活動，每周2名科室人員，以論文的形式，PPT的表現手法，向大家介紹工作中的經驗，分享工作中的心得。同時，在學習活動中，大家積極點評，踴躍發言。通過學習活動，大家能夠總結出優秀的經驗和心得，利用到具體工作中，同時，大家群策群力，共同解決在工作中遇到的問題。在學習活動開展過程中，醫院領導還多次邀請其他醫院的后勤專家，來到我們學習活動中，進行受教，介紹新的管理模式，提供優秀的工作經驗，使我們整個后勤人員大開眼界，收獲頗豐，既充實了自己，也開拓了視野，使大家在工作中有了新的高度，新的方向和心的目標。

2017年即將過去，時光飛逝，在忙碌的一年當中，后勤保障部每一名成員兢兢業業，努力的完成好自己本職工作。忙碌的一年即將過去，靜下心來，回首展望過去一年，我們依然存在一些不足的地方需要改進。在科室開展《醫院巡查及物業考核》工作中，收集的科室意見很多，其中在巡查結果中維修速度慢，維修質量不高，維修價格不透明等幾個問題尤為突出。因此，在剛剛實現維修社會化不足一年的時間里，我們還有很多方面需要不斷的改進和提高，很多問題都需要不斷的總結和磨合，在總結中吸取經驗，在磨合中獲取信任。在一個新舉措剛剛開始的階段，適應的時間越短，才能提現一個團隊的能力強大，我們堅信，后勤保障部在全體成員努力以及院領導的幫助下，是一支能力強大的團隊。

六、2018年工作計劃與展望，向信息化管理進軍

揮別2017迎來2018，面對即將到來的新年，后勤保障部依然面臨巨大的挑戰和艱巨的任務。在完成好醫院基本保障工作的情況下，2018年后勤保障部將開展：變電所改造，醫院南大門改造工程，醫院路面翻新工程，行政樓門前路面翻新工程，行政樓屋面翻新工作，老門診樓玻璃穹頂防水工程，全院防水及家屬樓防水工程，醫保辦改造工程，院內圍墻改造工程，核醫學樓及內科樓外墻改造工程，水暖地溝改造工程，構筑物內消防管線維修工程，消防自動報警系統改造工作等一系列工程的開展和落實工作。

2018年隨著醫院的不斷的發展和建設，醫院社會化服務將全面展開，搞好后勤管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立一套要與時俱進，適應時代發展的潮流，合理而科學的管理制度迫在眉睫，為進一步完善后勤制度，實現信息化管理，后勤保障部將在2018年將以此為中心，著力開展信息化管理工作的建設。

2018年是醫院拓展并壯大的一年，擁有一支團結、用于創新的團隊是為其發展的保障。繼續保持與兄弟科室的團結協作，積極處理一切突發事件，加強團隊建設也是后勤保障部今后工作的重心。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。千里之行始于足下，只要我們工作更加細致，腳踏實地，一步一個腳印去完成每一項任務，始終秉承“服務臨床”的工作準則，我們堅信后勤保障部的能力將會越做越強，是一支值得醫院領導和全院職工為以信任的團隊，我們也堅信，通過后勤保障部全體人員的努力，醫院后勤保障工作將會越來也好。

后勤保障部 2017-11-10

第四篇：年后勤工作計劃

年后勤工作計劃

2006年后勤處在站黨委的統一領導下，認真貫徹落實部局在xx召開的xx工作會議精神及站總體計劃中對后勤工作的要求，與時俱進，繼往開來，努力開創后勤工作新局面，為新一年的邊防檢查工作、民警職工的生活提供更優質的后勤保障，為實現我站的長遠目標和目標保駕護航，貢獻力量。

一、指導思想

以黨的十六屆五中全會和2005年xx會議精神為指導，樹立和落實科學發展觀，圍繞一個中心，搞好兩個服務，抓好四項學習，全面開展“五講”。“圍繞一個中心”，即后勤工作要始終圍繞執勤這個中心。“搞好兩個服務”，一是搞好為邊檢執勤的服務，為執勤工作創造良好的條件；二是搞好為民警職工生活的服務，解決民警職工的后顧之憂，讓民警職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到邊檢執勤中去，為全面提高我站的工作效率而努力奮斗。抓好“四項學習”即政治理論學習、法律法規學習、各項規章制度的學習和業務學習。全面開展“五講”，即講大局，講團結，講奉獻，講能力，講實干。

二、工作目標

本年后勤處的總體工作目標是：做到三個確保、四個力爭。

三個確保是：確保我站營區建設、基礎設施建設及辦公、執勤、生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位；確保財務管理規范、精細、帳物相符；確保水電、飲食衛生、交通安全，杜絕事故的發生。四個力爭是：力爭進一步完善執勤、生活設施；力爭進一步完備工程項目；力爭進一步提高保障水平；力爭進一步提高經濟效益。

三、主要舉措

（一）加強后勤民警職工的思想建設，樹立“服務基層，保障有力”的思想。

2006年，我們要進一步強化服務保障意識，全面優化后勤管理。要讓后勤工作人員樹立“服務“的觀點和“保障”的觀點，并將其納入年終立功受獎的評定內容。為了提高“服務”“保障”的質量，今年在后勤民警職工思想建設方面的主要舉措是：

1、認真學習黨和國家的有關方針政策，不斷提高后勤民警職工的政治思想素質和思想作風素質。

2、認真學習邊檢值勤方面的法律法規，以及各項規章制度，提高自身修養，愛崗敬業，好范文版權所有吃苦耐勞，樹立為民警職工服務的思想，不斷提高職業道德水準。

3、認真落實后勤管理的各項要求，為邊檢值勤創設優良條件，在搞好服務保障的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。

4、每位民警職工根據自己的崗位要求，寫出個人工作計劃。

（二）落實后勤管理的崗位責任制

按照上級的要求，后勤處準備大力做好以崗定人、以職定責，進一步落實崗位責任制。按照上級和我站的有關政策，從實際出發，對后勤人員，按照“德、能、勤、績、責”綜合考評的辦法，實行科學定額、量化管理，改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況，同時重點解決部分人員人浮于事，出工不出力的現象。同時還將加大對臨時工的管理力度，實行定崗定責，對出工不出力的要堅決予以辭退。

（三）提高后勤人員的法律意識，不斷完善后勤的各項管理制度。

隨著社會的發展，人們的法律觀念逐漸加強，如果我們不強化法律意識，不嚴格依法辦事，就會使工作處于被動地位。為杜絕各類事故的發生，要求后勤工作人員必須樹立法律意識，對自己的管理部門、設備、設施，要經常檢查，保障辦公、生活設施等無任何隱患，防止出項因設施不全或管理不到位造成事故。站里簽定的所有承包合同、施工合同要由法律顧問把關，防止由于條款不合理或失誤給我站經濟造成重大損失。后勤工作的各種管理制度要逐步完善和健全，是后勤人員在工作中有章可循，有法可依。在工作中要拋棄過去松散的管理方式，以制度管理人，真正體現依法管理、依法辦事的原則。

（四）加強財務管理，開源節流，嚴格經費使用，創建節約型機關。

財務管理要本著“票款分離，節約開支，精打細算，嚴格掌握，統一管理”的原則，建立健全財務管理制度。

1、堅持各種用品的購買和其他支出的審批及監察制度，做到合理開支，杜絕浪費。財會人員對每一筆收支都要認真審核，做好帳目清楚，手續齊全。

2、堅持財務購置的請示及核銷手續，站屬各部門需要購置物資，必須由各部門提出購物申請，經站領導批準后，由采購小組或后勤保障隊統一購買，入庫登記后，有申請人到保障隊領取，要嚴格核銷手續，票據經采買、審核人，財務負責人，站領導簽字后方可報銷。

3、繼續加強我站出租物業的管理，增加計劃外收入。

4、為節約資源，2006年將加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強領用紙張記帳制度，減少不必要的紙張浪費。水電的使用要制定目標，嚴防跑、冒、滴漏，發現問題，及時處理，把水電費降低到歷史最低水平。

5、加大對固定資產的檢查力度，嚴

格執行保管獎罰和損壞賠償制度。今年，我站固定資產管理員對全站的物品進行了一次全面的清查，登記在冊，防止固定資產流失，保證固定資產有效使用。

（五）加強基建工作的規范管理，控制工程造價，加快工程進度，保證工程質量。好范文版權所有

2006年，要堅持不懈地強化項目建設，要突出抓好項目建設工作，搶時間、爭進度，千

方百計克服建設中的各種困難。對計劃實施的工業項目要抓緊抓實抓好。

1、確保在2006年我站xx宿舍樓土建項目竣工，并爭取總站投入經費完成內部裝修，以便投入使用，發揮效益。

2、為配合今年我站正規化達標工作，爭取xx辦公用房。

3、向xx爭取資金將我站市區25套房屋進行裝修，爭取更大收入。

（六）爭創從優待警各項措施，營造栓心留人的環境。

我們既將繼續大力發揚求真務實的工作作風，想大家之想，解大家之憂，不斷改善民警、工人的辦公、學習和居住環境，為基層辦實事落實從優待警各項措施。

（七）做好安全防范工作。

統一思想、提高認識、堅決貫徹落實站關于安全防范工作的有關精神，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全管理、安全執勤的各項措施落實到實處。要進一步完善責任追究制度，加大安全檢查力度，對重點部門、重點地點嚴防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態。確保民警工作、生活的安全，嚴格遵守“五條禁令”，加強對車輛、船艇的管理維護，加強對及駕駛人員的教育，做好安全防范的宣傳、檢查和整改工作。

第五篇：xx年后勤工作總結（一）

xx年后勤工作總結（一）

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xx年后勤工作總結（一）

xx年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

一、堅持以營業為中心，做好后勤服務的工作，努力創造良好的營運環境。

營運是公司經營發展的生命線，后勤部作為營業保障部門，在xx年進一步強化了以營業為中心的服務理想，加強與前勤營業部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

1、進一步加強物業設施維修維護，提高服務設施運行標準。

xx年，后勤部對長沈兩店實行統一管理目標，在工作標準和規范方面實現統一管理。在基礎設施維護方面，xx年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統一編制了設備保養計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩定運行;對于涉及物業運行的意外事件，建立了意外事件報告總結制度，要求意外事件發生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發生;實現多級巡視制度，包括經理級員工開店前巡視、物業管理員

巡視，領導抽查巡視，聯合檢查巡視等，保障物業問題及時發現和處理。xx年截止目前，長沈兩店通過巡視發現物業維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經營發展的需求。

2、強化環境秩序管理，營造清新舒適的購物環境。

良好的環境秩序是對顧客服務最直接的體現。因此，后勤部始終把環境秩序建設作為日常工作的重點來抓。xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節，對重點情節區域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環密度，將保潔承擔范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環境對商場衛生的影響;二是積極改進保潔方法，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質量保到質的提高;三是重視賣場溫度調節，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現偏差區域進行及時調整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環境。

3、主動加強服務，提高員工的服務意識。

xx年后勤部提出“一站式”服務的工作要求，對于到后勤部辦理業務的供應商實行全天候服務;同時，對工作業務不做崗位分工，真正實現了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業務，來后勤部辦理業務的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實行服務投訴電話公示，主動接受服務監督。為全面提高服務質量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結果，對各部門后勤服務需求實行跟蹤制度，由物業管理員及時現場了解服務效果及服務滿意度，及時總結和處理服務中的問題;通過參加營業例會及時獲得服務信息，使后勤部第一時間了解服務需求，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務配合協調會，研究服務細節，確保后勤服務配合工作保障到位，保證后勤服務工作的圓滿完成。

4、加強對供應商專柜的現場管理，推行有償維修服務。

xx年，后勤部將專柜的設施管理納入物業服務管理范圍中，對專柜賣區實行每天巡視制度，對于需要維修維護的項目，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環境的提升;在對供應商專柜的維修中，后勤部堅持“服務為本”的主導思想，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應商的歡迎。在做好專柜賣場服務的同時，后勤部同時加強對專柜后區的管理工作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡視，及時發現和處理安全隱患，避免了安全問題的發生。

二、加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進后勤物業整體管理水平的提升。

管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續有效的前提條件。xx年，后勤部在總結xx年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

1、突出工作重點，落實管理目標責任制。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。xx年初，后勤部組織召開了xx年的工作安排布置會議，提出了以“成本、效率、服務”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在認真總結xx年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。

2、完善基礎運行工作，推行目視化管理。

在xx年房間管理普及的基礎上，xx年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業運行的指示、數據、部位實行全面標識管理。xx年，后勤部共制作各項目標化標志共600余項，內容涵蓋了所有的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統穩定運行是后勤服務落實的關鍵。為加強工作的檢查監督，讓工作檢查監督工作至上而下成為一個整體。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監督體系的管理辦法》，中心內容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監督職責是否有效得到落實，強調現場檢查，通過強有力的檢查監督體系促進工作的落實。

4、加強工作總結，促進管理提升。

為及時總結工作中的問題，后勤部在xx年實行每月工作總結制。為了更好總結工作，后勤部制定了每月工作總結表，對總結工作內容進行了明確，保證總結的全面性，便于及時發現問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結，以報告形式報給部領導審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。

5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。

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