第一篇：基建工程部一季度工作總結

基建部一季度工作總結

1、完成二期臨建房立項審批、設計，協助施工招標、采購，施工進場；

2、完成一期臨建房的大部分整改內容（屋面滲漏、梁與樓面板脫焊、樓梯與樓面防腐刷漆等和預算資料的補充）；

3、完成食堂改造立項與施工，已正常投用；

4、完成150畝生活區臨時用電、用水立項審批（其中臨時用電方案變更改自購變壓器為租賃節約費用）、協助招標，啟動接水接電事項的實施；

5、完成150畝生活區臨時用電配電房的設計；

6、協助發包部門完成150畝生活區二棟樓的地勘招標工作；

7、協調完成150畝生活區的界樁、二棟宿舍樓的勘探工作；

8、協調大豐設計院啟動二棟宿舍樓的施工圖設計（平、立、剖面設計；管樁和載體樁二種基礎的設計基本完成）；

9、完成150畝生活區地面高程的測繪，以確定待建二棟宿舍樓的室內標高；

10、繼續協調上海愛建實施150畝生活區配套設施的概念設計項目，完成二棟宿舍樓的平面布置、總圖布置三個方案選比確定了總圖布置和生活區設施總圖建設體量指標（容積率、密度）；

11、配合技術部向設計院提交有關的各項設計條件（氣象資料、地質資料、防洪條件等）；

12、配合技術部對三鼎石化一期“20萬噸己內酰胺及配套”項目可研和總規說明等審核；

13、參與三鼎石化一期一階段“10萬噸己內酰胺及配套”項目的設計開工會的設計對接；

14、協調3300畝界區一期一階段場地平整，期間向石化園區管委會出具平整土地凈地交付的聯系單，推進土地平整按投資合同要求進行；

15、依靠基建部自己的力量對3300畝界區進行地貌測繪（完成了界區內貫通東西的南排河測繪和其它區域），以協助設計院確定3300畝界區各裝置的高程（即設定標高）；

16、協調設計院完成3300畝界區圍墻、一階段道路的施工圖設計；

17、協助發包部門進行3300畝界區圍墻、一階段道路施工預算、招標施工單位的考察工作；

18、與設備部電器專業洽商確定3300畝配置施工用電容量630KW變壓器2臺（分期租賃設立），聯系園區管委會和用電部門進行中；

19、協助發包部門150畝生活區二棟宿舍樓、3300畝一期一階段項目施工、監理單位的招標工作（參與考察、交流）；

20、與技術部門確定3300畝界區施工用水接入點，設計院確定后聯系園區管委會落實施工頂管；

21、配合人力資源部人才的招聘工作，累計對土建工程師、安裝工程師9人面試，確定錄用土建工程師3人；

22、參與一期一階段項目總體計劃的編制審核工作，完成一期一階段項目總體計劃事項的分解；

23、完成一期一階段項目概算的初步編制（各裝置土建、室外工程部分）

24、起草設備安裝方案、編制機修廠的機、電、儀工器具配置清單；

25、起草部門崗位職責；

26、平穩過渡，做好部門內人事變動的交接工作。

1、完成二期臨建房立項（完成）；

2、完成食堂改造立項并實施（完成）； 3、150畝地勘合同簽訂（已批準，合同蓋章）； 4、150畝生活配套二棟樓選點（愛建方案），公司討論形成初步方案和意見；

5、部內部分工作移交；

6、配合有關部門就150畝臨時用電、監理招標等準備工作（進行中）。

1、配合發包部門12間臨建房議標A，完成（蔡、趙、舒）；

2、完成3300畝界標高進準點引入A，完成（趙、蔡、顧）； 3、3300畝界區土地平整現場管理A，進行中（趙、蔡、舒、顧）；

3、一期臨建房整改80% B，進行中（舒）； 4、3300畝圍墻方案選擇，與集團基建部對接A，完成（吳、蔡、趙、舒、施、顧）； 5、3300畝廠區圍道路方案確定A，未完成（因設計院排水問題未考慮，提出建議）；

6、配合發包部材料詢價和采購B，完成（趙、舒、蔡）；

7、提交要求園區明確3300畝地形、防洪措施等條件A，進行中（趙、吳）；

8、配合財務部門一期一階段概算審閱B，完成（吳）；

9、完成二棟樓宿舍總圖定位，并與與地勘技術交底A，完成（趙、蔡、舒、吳）； 11、4月份部門工作計劃編制B，完成（全部門）

12、設備安裝、維修施工要點起草C，進行中（顧）

1、150畝生活區配套開工條件（事項）列出清單（吳、趙、蔡）；

2、二期臨建房出規范施工圖，要求平立面、尺寸、材料規格、數量及施工注意點及規范等（蔡負責、趙、舒配合完成）；

3、廠區標高設定橫十四路及有關道路斷面條件提供（吳、趙、蔡基本完成）；

4、配合有關部門就150畝臨時用電施工、二棟宿舍樓監理招標等準備工作（吳、趙、蔡）。（進行中）；

5、3300畝廠區施工道路、圍墻形式、工作量確認提出意見（全部門進行中）6、150畝生活配套二棟樓總圖布置選點方案申請批準走流程，愛建修改選點和有關的規劃（進行中吳、蔡、施）； 7、150畝生活配套二棟樓平、立、剖面圖紙初步提交（吳、趙、蔡）

7、部內工作移交（吳、蔡完成）；

8、配合有關部門就150畝臨時用電、監理招標等準備工作（吳、舒進行中）。

9、可研報告修改定稿（吳、顧、趙、舒、蔡）

10、配合財務部門一期一階段預算審閱（吳、）

11、部門崗位職能梳理，完成初稿（顧）

12、一期一階段項目進度計劃審閱（進行中吳、趙、顧、舒、蔡）

13、一期臨建房整改落實、結算資料補充完善（進行中舒、趙）

14、預算資料清單列出，購買申請走流程（趙、施）

3月17日 1、12間臨建房施工圖紙和材料清單核實、定稿A（蔡、趙、顧）；

2、完成3300畝界樁和一期一階段土地平整范圍交底A（趙、蔡、顧、吳）；

3、參與確定12間臨建房施工控制節點A（蔡、吳）；

4、一期臨建房整改30%，因安全因素叫停B（舒）；

5、近期基建部工作梳理匯報與集團基建部對接A（吳、蔡）； 6、3位土建（工建）應聘人員面試和提出意見B（吳、顧）；

7、與六化建及幾家市政建設單位交流B（吳、蔡、顧）；

8、配合發包部材料詢價和采購B（舒、蔡、顧）；

9、提交園區出具的3300畝地形、防洪措施等條件、有關界區標高設定暫緩確定意見給設計院A（趙、舒、吳）；

10、配合財務部門一期一階段預算審閱B（吳）；

11、就二棟樓宿舍總圖定位與大豐設計院溝通確定日照、消防通道A（趙、蔡、吳）；

12、設備安裝、維修施工要點起草C（顧）。

第二篇：工程部一季度工作總結

工程部一季度工作總結

今年第一季度工程部在局黨組的堅強領導下嚴抓紀律以工作成果決定于工作紀律為方針與兄弟部門密切配合扎實開展各項工作完善了工程設計和施工標準化的建立規范了各項技術報表和施工流程。持續改進了工程質量和施工水平以顧客為中心不斷提高質量意識和職業道德通過與其它部門密切配合順利完成了一季度各項工作任務。現將第一季度經濟指標和工作任務完成情況及二季度工作安排向領導和各位同志做簡要匯報一、一季度經濟指標和工作任務完成情況1-3月份工程部創收803870元其中一月收入341800元二月收入31580元三月收入430490元。順利完成一季度經濟任務全年320萬每季度80萬。竣工有線電視用戶戶。其中

1、光網細化方面完成了岳家橋小區光網細化、宏安小區光網細化、政府一期光網細化、武引片區光纜細化。由于缺少材料細化工程1月底已經停止實施。

2、搶修及鄉鎮工程完成了柏蓋三組光纜遷改、一橋主干光纜搶修任務完成了敬元鄉網絡安裝、九嶺至八一的九八路桿路建設和光纜遷改完成了青蓮裕光村光纜遷改以及九嶺蘇溪村網絡改建。

3、城網工程1竣工項目恒瑞愛嘉、銀座花園、瑞豐花園、新發家園、瑞豐遠東城、博文盛錦、愛心二期、濱江西苑、長鋼中心地帶A區、金外灘二期、政協家屬樓、詩城帝景共計13個工程項目其中多數項目為年前完成年后補掛集線器。待報驗2部分完工在建項目曙光新居工程、沙棠新居工程、雙江新居工程、雙流新居工程、金外灘三期、濱江華城二期、半島花園、龍溪谷、紅廟統建房、匯元國際鳳凰城二期、濱江西苑7號樓。

4、完成了部門安全生產技術培訓二次。

二、二季度工作安排千方百計做好二季度經濟創收工作確保各項經濟指標實現“過半”。為此部門必須從以下三個方面開展工作1-工程質量為確保工程安裝出精品部門將進一步規范工程施工相關程序落實并完善工程施工作業順序提高施工效率。對部門起草的可信性研究、決策、設計規劃、施工方案、以及編制的預決算必須立足一線嚴格把關。對生產運行的各個步驟進行規范治理。對所有施工隊伍執行標準化的生產施工方案對某些關鍵的特定過程要規范其運作的方式和流程來加以控制和協調。糾正目前在工程質量管理上暴露出的對工序質量的過程控制不夠的問題。

2、工程安全加大工程安全教育和管理工作要從兩個方面抓一個是工程質量的安全另一個是施工人員的安全。二季度部門安全生產工作將繼續強抓嚴管相關技術培訓不得少于兩次。安全生產責任落實到人頭定專人來抓。同時完善相關制度和部門考核辦法明確各個崗位的職責和任務。定期對生產工具進行檢修和更換執行“三不放過”原則。確保無安全事故發生。

3、服務質量建立以顧客為中心的服務理念不斷提高服務意識和職業道德水平。讓部門每個職工明確“我為誰服務”“該如何服務”。同時配套部門相關管理制度確保服務服務質量上一個新的臺階。

第三篇：工程部一季度工作總結 -（本站推薦）

工程部2014年第一季度工作總結

CBD項目在公司領導的指導及關心下，經工程部全體人員共同努力及各部門的密切配合，工程部較好地完成了2014年一季度的施工工作計劃，這一季度來工程部全體成員緊緊圍繞年初制定的目標，嚴格要求自己，廉潔自律，努力工作。

現將2014年第一季度的工作總結匯報如下：

一、竣工資料歸檔

CBD項目已進入尾期，竣工資料的歸檔工作已開始進行。各類資料檔案均已裝盒歸檔，目前CBD項目檔案17盒、招投標文件8盒（按工程名稱分盒歸檔），其余相關資料7盒，剩余相關資料正在收集整理中，建設方主動、積極地督促施工單位辦理竣工資料整合及歸檔工作，并辦理竣工驗收的備案工作。

當前資料歸檔為重中之重，工程部要求各施工單位在資料整理歸檔時，務必做到細心、認真、仔細地收集相關施工資料，并整理歸檔。工程部通過對資料歸檔過程中的不定期檢查及時發現存在問題，同步要求施工單位工程資料、工程進度、工程質量方面的整改及調整，力促資料的歸檔滿足規范要求，并根據具體實際情況通知各施工

單位組織召開會議，提出資料歸檔過程中未完善的資料，要求整改并及時將整改后的資料及時上報工程部，并下達工作計劃，確保資料歸檔順利進行。目前，在所有已完工的4個標段中，除個別附屬工程施工單位未進行裝訂成冊，其余標段已進行全面裝訂立卷階段。

二、變更決算

認真做好變更審核和決算工作，為工程送審做好準備。目前相關結算資料已報送財務審核，CBD項目工程決算涉及7家獨立投標的施工單位，對于審核工程變更及決算工作，工程部審核采用多方溝通，加強與負責項目審批的政府職能部門以及設計、施工、監理等多個單位的溝通協調，通過不斷地溝通，提高審核質量，對于變更原因認真簽署意見，對原始數據進行復核。審核過程中注重源頭審核，對于有模糊概念的變更費用，指揮部會同承包方、監理單位進行現場踏勘，取證。發現問題及時要求施工和監理單位更正。強化信息收集，及時收集材料信息價、定額價、市場價，杜絕材料價格的水分，進行市場調查，對于價格不明確的材料，聯系供貨廠家了解以及進行其它途徑的咨詢，了解掌握材料價格的真實情況，根據圖紙、合同及現場實際簽署變更意見，以利審計工作的順利開展。

三、鋼結構彩板及景觀工程

我部門配合監理單位及施工單位，對板材區及景觀工程在復工前，制定了詳細的施工方案及施工工期安排，提前考慮施工過程中可能存在問題及安全隱患，做好相應的對策，在施工過程中及時協調解決施工過程中存在的問題，確保了鋼結構彩板及景觀工程項目的順利施工，復工后鋼結構彩板完成3166m2的庫房新建工程，景觀綠化單位同時完成鋪磚2000 m2，并提前完成出入口與市政道路連接工作。一季度景觀綠化完成總工程量的75%，板材已全部完成全部工程量。

四、工程竣工驗收工作

在項目施工過程中各施工單位遺留問題及工程后期的竣工驗收工作，經我部門組織協調監理單位、各施工單位及物業單位，對整個項目施工單位在施工過程中遺留問題提出了整改處理，為保證CBD項目的竣工驗收順利進行，并制定了各施工單位施工遺留問題整改節點工期。

2014年第二季度的工作計劃匯報如下：

一、景觀綠化工程

完成剩余25%的工程量，并于2014年5月15日完成竣工驗收。

二、板材區

完成板材區竣工驗收工作，并移交市場管理部交付使用。

三、辦公樓前門禁制作安裝

二季度完成辦公樓前門禁的制作安裝工作并投入使用。

四、竣工結算

目前變更工作已初步完成，后續待資料歸檔后交疊并入結算編制、審核后進入決算送審。我部將不斷加強審計工作的業務水平，以國家相關規定為準繩，采取公正的立場和科學的態度，不持偏見，更不感情用事，用細致耐心的態度不斷提高審查工作的質量、配合審計工作的順利、圓滿完成。

四、各項專項驗收工作：

為確保竣工驗收順利進行，二季度工程部將逐一完成環保驗收、節能驗收，消防驗收，景觀園林計劃在5月15日完成竣工驗收，待園林驗收通過后，準備并力爭完成規劃驗收。

五、驗收備案工作

二季度工程部將配合督促整改并進入歸檔資料驗收階段的準備工作。完善全部備案資料，相關資料報送設計院、地勘院、監理，待各項專項驗收均得到合格后，前往質監站完成備案手續。

工程部

二O一四年四月一日

第四篇：基建工程部2015年工作總結

205度工作基建工程部二○一五年十一月1年總結2015年騰格里基建部在公司領導的關懷指導下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到園區的建設工作中。因集團公司受全國經濟形勢下行嚴峻復雜、持續低迷的影響，工程資金和材料采購方面嚴重滯后等問題，工程建設基本停滯，只有個別零星項目及維修工程。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托。從部門職能出發，從實際情況著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，積極采取應對措施，嚴格控制工程質量及工程進度，努力完成了公司領導安排的各項任務。現本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，就基建部2015年的工作情況總結如下：

第五篇：基建工程部創先爭優工作總結

基建工程部“創先爭優”活動總結

根據《中國石油華北油田公司委員會關于做好創先爭優活動群眾評議工作的通知》精神，基建工程部黨支部結合“創先爭優活動”開展情況，對本階段的工作進行總結。

一、活動的開展

深入開展“創先爭優”活動，是鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，是黨的建設的一項重要的經常性工作。基建工程部領導對本活動高度重視，開展了一系列的舉措：2011年12月1日基建工程部經理李惠杰同志主持召開了全體員工會議，對此安排意見進行系統學習和深入理解消化，并形成了….；2012年1月在遵守《公司機關員工加強作風建設承諾書》的基礎上，努力開展學習型黨組織建設，圍繞增強素質、改進作風等方面提出個人的承諾，并認真踐諾。通過對文件的學習，黨支部掀起了深入開展創建先進黨支部、爭當優秀共產黨員活動熱潮。黨支部嚴格落實工作職責，以主題教育為契機，扎實推進“五型四滿意”機關創建活動的開展，以開展“業務能力我最強，辦事效率我最高，服務民生我最實，執法守紀我最嚴”爭創活動為載體，全體黨員立足崗位，結合本職，向建立政治堅定、決策科學、運轉順暢、管理規范、精干高效、服務有力、勤勉清廉、團結和諧、厲行節約的表率機關努力。

二、開展的主要工作

為實現建設“四強”黨組織和“四優”黨員隊伍，不斷推進“五型四

滿意”創建工作，使“為民服務創先爭優”主題實踐活動和“五型四滿意”創建活動成為群眾滿意工程的主要目標。基建工程部黨支部注重圍繞中心工作，創新載體形式，激勵全體黨員立足崗位爭優秀，主要做到了“六個結合”：

一是堅持把創先爭優活動與加強學習型黨組織建設相結合。支部舉辦了各類專業技能培訓班，集中進行專業知識培訓，對油氣集輸系統、油田地面建設涉及到的石油工藝、土建、電氣、自動化、暖通、給排水等專業知識進行系統的串講，對每個專業技術人員進行相關專業培訓。鼓勵員工積極參加國家專業注冊資格考試，整體提高基建工程部員工的技術水平和業務素質。

二是堅持把創先爭優活動與改進服務機制、提高工作效率相結合。完善服務標準、服務制度和服務流程，健全落實完善的服務體系；認真貫徹公司《為民服務工作制度（試行）》，抓好《公司機關員工加強作風建設承諾書》和“公司機關作風建設五項制度”的落實；把基層對本部門工作的滿意度作為考核的重要內容，形成有效的激勵約束機制。

三是堅持把創先爭優活動與推進服務作風和年終目標考核相結合。緊緊圍繞同口地區產能建設、華油總醫院綜合樓等2012年基建部重點工作，發揚、傳承大慶精神鐵人精神，認真學習先進理念和實踐經驗，提高規劃工作水平，及時保質的完成工作任務。與此同時，建立相應的考核管理體系，做到工作有指標、考核有量化，把各項工作分解細化，確保任務到崗，責任到人，使創先爭優的評價

基建部全體人員開展評議會，基建部共有職工31人，實到31人，其中黨員19人，實到19人。評議會上支部副書記李書閣同志首先對“創先爭優活動”開展以來的工作進行了總結，隨后每位黨員自我介紹參加活動情況，全體黨員本著實事求是的態度，從業務學習、思想作風、工作作風、服務基層、廉潔從業、艱苦奮斗等方面開展了批評和自我批評活動，結合“五型四滿意”活動，對自身存在的問題進行了深刻反思和剖析，深刻挖掘問題的根源，并針對性地提出了下一步整改的措施，使自我批評真正做到高標準，嚴要求，不護短，不遮掩，取得實實在在效果。同時對活動開展情況進行階段性梳理，認真查找活動開展情況、機關作風建設方面以及黨建工作開展等方面存在的問題和不足，主要問題體現在：

1、學習抓的不夠到位；

2、創新的步伐不夠大；

3、作風建設的強度不夠扎實；

4、基礎管理上不夠嚴格；

5、狠抓落實的力度不夠大。黨支部將隨著開展“創先爭優”活動的不斷深入，通過對照檢查，分析評議，及時對提出的問題進行整改。會議最后現場所有職工填寫了《基層黨組織開展創先爭優活動情況評議表》，黨員填寫了《黨員參加創先爭優活動情況評議表》，會后通過《基層黨組織開展創先爭優活動情況評議匯總表》、《黨員參加創先爭優活動情況評議匯總表》統計得出基建部黨支部各項情況滿意率達到100%，黨員評議各項滿意率達到100%。

開展創先爭優活動，對于推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度發展、提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性、進一步密切