第一篇：2013年工會工作亮點總結

“導師”引領，促進青年教師專業成長

柏楊小學2013年工會工作亮點總結

師資隊伍建設是推動教育事業發展的巨大工程，扎實有效地做好青年教師培養工作,是學校可持續發展的動力之源,是保證人才培養質量的關鍵。為促進青年教師在政治思想和業務技術等方面迅速成長，讓他們早日成為業務骨干，成為學校的中堅力量，用“師徒結對幫扶”的方法不失為一種行之有效的方法。為此，我會長期堅持實施青藍工程，用導師引領青年教師實現專業成長。

我校工會委員會討論制定了青藍工程實施辦法，較為具體地規定指導教師的條件，明確了師徒雙方的權利、職責和義務，對師徒結對幫扶過程的跟蹤、考核、評估與獎勵提出了明確的方案。旨在充分發老教師、揮骨干教師在教育、教學的示范、輻射和引領作用，通過“傳、幫、帶、導、提、教”等扎實有效的系列活動，促進青年教師綜合素質的提高，為青年教師的成長搭建平臺，切實加快青年教師成長。

學年初，工會委員會同教導處同志一起，認真分析學校新老教師情況，制訂出較為具體詳細的青年教師成長幫扶計劃，持續開展骨干教師與青年教師幫扶結對活動。根據新教師的個人所擔負的教學任務，分析新教師有何特長或哪些方面較弱，根據徒缺師補的原則，精心選擇這些方面能力特別突出、責任心強、經驗豐富、能幫他們盡快提升的中老年教師、骨干教師做青年教師的指導老師。在工會和教導處的組織下，為指導教師發聘書，并舉行莊重拜師儀式，簽訂師徒結對幫扶協議。明確師徒各自職責，通過師徒間互相聽課、互相評課的形式，師傅指導徒弟研究課標、教材、備課、組織教學等，把自己的教學經驗傳授給徒弟，而徒弟通過向師傅學習，苦練基本功，通過模仿——實踐——反思——模仿來積淀教學經驗，提高自己的教學水平。

在結對師徒中，師傅要根據徒弟的實際情況，設計幫扶活動計劃，包括指導內容和青年教師的成長目標等。作為師傅，他們將對徒弟的師德素養、教育理念、教學方法、教學手段、教育管理、教學常規等進行指導，并關心徒弟的生活、學習和心理，與徒弟之間構建互相學習、互相探討、共同提高的融洽關系。每周他們要聽每位徒弟的常態課、審閱教案，并做好聽課、評課記錄和審閱評語，指導徒弟做好教學設計、教學反思、教法學法研究，每學期指導徒弟上1節較高質量的匯報課。作為徒弟，需要在傅師面前全面剖析自己的教學情況和業務水平，明確提高方向。每周要聽師傅的常態課不少于2節，做好記錄和反思。此外，他們還將在師傅的指導下，研讀1本教育教學理論書籍，撰寫讀書心得，并結合自身教學實踐，進行校本研究，完成1篇高質量的教學論文。

在青年教師積累了一定經驗的基礎上，充分發揮教研組團隊的幫扶作用，通過教研組內幫助磨課即一課三議、一課多磨，讓他們在反思調整中得到提高，實現滾雪球式的學習。隨著徒弟教學水平的提高，通過師傅指導要求徒弟把好的方法、策略融會貫通，靈活運用，從而開展有效的教學活動。

學校黨政和工會委員會對師徒結對活動高度重視，經常了解、跟蹤幫扶活動的進展情況，每期都要讓青年教師上匯報課、公開課，適時為他們提供展示平臺。對導師的幫扶情況及青年教師的專業成長情況進行評估、考核，并對優秀的師徒對子給予表彰，以確保幫扶活動的有效推進。

近年來，我會在提升青年教師專業成長水平方面進行了有益的探索，實施青藍工程，強化師徒結對幫扶，結出了豐碩的成果。不少青年教師脫穎而出，迅速成長為業務骨干，有的還走上了領導崗位。

當然，作為鄉村小學，條件差，環境艱苦，培養出青年骨干教師有不少調離了我校，進城或到高中任教去了。如何留得住他們，將是我們今后長期面臨的研究課題。

第二篇：2014工會工作亮點總結

2014工會工作亮點總結

計劃生育工作是我國的基本國策，需要社會的關心與支持。我校于2012年成立以來，因學校處于建校初期，所以這項工作一直由其他部門兼管，2014年5月份開始由我院工會負責。學校領導十分重視這項工作，曾多次傳達有關精神，并利用多媒體開展計生婚育文化宣傳，學習人口理論知識和國家政策，及時對校內未婚教職工進行計劃生育政策和宣傳，利用大小會議向廣大教職工宣傳計劃生育的方針和政策。對育齡女教師進行“優生，優育，優教”的宣傳，通過活動使未婚教職工進一步樹立了正確的人生觀和婚戀觀，使他們充分認識到搞好計劃生育工作的重要性，以確保我校計生工作的順利進行。按照人口與計劃生育管理目標，我校做到了計劃生育率100%。今年以來工會就計生做了如下工作：

首先響應街道辦事處的號召，結合計劃生育單獨二孩的生育政策，在校內網上進行了單獨二孩相關政策的宣傳，并將全院單獨生育二孩的職工進行摸底并報送街道辦事處。

其次對全體教職工進行了一次計劃生育摸底工作，給學院各處、系、室全體職工發放了“干部職工計劃生育雙管理摸底登記卡”，通過摸底調查，為我校每位教職工都建立了如下檔案信息：

一、全院男女職工總冊（共

人）

內容涉及到每位男女職工包括其配偶的出生年月、工作單位、初婚年月，以及孩子的出生年月、姓名、性別等，最后匯總出全院男、女職工數及全院職工總數，并按性別、年齡段統計出一孩、二孩、多孩、已婚未育、未婚等各類職工的人數。

二、全院育齡男職工雙向管理檔案袋（共

個）

每位檔案袋中囊括了如下資料：

1、干部職工計劃生育雙向管理“摸底登記卡”；

2、初婚未育一孩申報證明或二孩準生證；

3、配偶“三查”反饋情況證明；

4、配偶采取節育措施證明；

5、配偶身份證復印件；

6、結婚證復印件（新近結婚的）。

三、全院育齡男職工檔案登記冊

其中有男女雙方的出生年月、身份證號、文化程度、初婚年月、家庭住址等。

四、全院育齡男職工配偶“三查”反饋情況登記冊

其內容涉及全院每位育齡男職工的配偶每年兩次“三查”反饋情況的登記，以及上級部門檢查時對男職工配偶的三查情況。

五、全院育齡女職工檔案登記冊。

內容同“男職工檔案登記冊”一樣，但必須男女分冊登記。

七、全院育齡女職工“三查”登記冊

登記冊反映了男女雙方的出生年月、生育情況、孩子的情況、女職工的“三查”情況，并附有每位育齡女職工的一寸彩照。此冊每一式兩本，一本交于街道辦事處。

八、成立學院計劃生育領導小組

組長：龍云

副組長：王學海

成員：郝愛琴、王芳、曹華

九、制定計劃生育工作制度（略）

再次，我部門建立健全了各類計劃生育工作的表格，并按照計劃生育工作的規定每季度填報“季度報表”和“月報表”等。按時參加街道辦事處各種例會，落實好計劃生育工作的各項制度，學校把計劃生育納入職工的晉升考核考評之中，努力加大對計劃生育工作的投入，確保計劃生育工作的順利進行。總之我校計生工作在學校各級領導的指導支持下，通過工會的積極配合取得了一定成績，今后我們將再接再厲，加強學習，認真履行職責，加大工作力度，使我校的計生工作再上新臺階。

第三篇：工會工作亮點

“雙融入雙服務”落地，職工滿意率提升。進一步深化公司職工民主管理體系，健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和民主監督制度，確保“雙融入雙服務”工程取得實效。一是組織召開國網吳忠供電公司第九屆五次職代會。確保工會工作融入中心工作，融入電網發展，服務于基層，服務于職工。二是全力做好廠務公開，確保職工群眾滿意。對2014年生產經營目標、有關人員擬任職務公示等24項內容進行了公開。經測評：知情度為99.3%；滿意度為99.2%。所屬各基層單位廠務公開共公開了132項內容。三是強化對工會工作落實的監督考核。年中、年終分別組織職工代表巡視檢查了公司所屬12個基層單位（包括天能公司），通過檢查調研，廣泛征求意見和建議，為領導決策起到積極作用。

亮點二：“兩點一線”暢渠道，職工建言落實處。征集合理化建議44條，采納20條。延伸“建立基層工會聯系點、班組聯系點”的內涵，設立便于填寫的“職工意見卡”，在廠務公開欄設立意見箱，每周至少兩次開箱收取，確保職工日常納諫和反映問題。將意見和建議登記后，呈報總經理或黨委書記，督促相關部門處理落實。此舉是總經理接待日之外，開拓的又一納諫渠道。專門設立“談心室”，就職工訴求不能及時解決的問題，與職工面對面進行溝通與交流，為其解疑惑釋，消除和理順職工思想上的不良情緒。

亮點

三、搭建創新創效平臺，QC成果實現新突破。為落實寧夏公司勞動競賽要求，吳忠公司圍繞中心工作，搭建職工技術創新創效平臺，創造一流工作業績和成效。開展職工技術創新活動，涌現創新成果26項，成果轉化26項。一項獲自治區QC杯成果二等獎，一個獲全國QC杯賽優勝獎，一個獲全國QC杯賽一等獎，3個QC成果獲全國優秀QC小組，20項成果獲全國專利。開展勞模創新工作室創建活動，現有4個創新工作室，涌現成果4項，成果轉化4項，3項成果獲全國專利。

亮點四：抓好“創爭樹”活動，切實減輕班組負擔。以職工之家，充分發揮11個分工會，58個工會小組作用，以十二個文體興趣小組為引領，組織開展全民健身活動、“創爭樹”活動、班組減負活動。吳忠公司代表隊參加寧夏公司第二屆供電服務技能競賽，獲團體第二。在公司第五屆農電員工崗位知識和技能大賽中，吳忠公司榮獲團體二等獎。在自治區總工會主辦的全區電力行業變電檢修工職業技能競賽上，獲團體全區第三，楊磊、丁瑞被授予“自治區技術標兵”稱號。顧素琴、羅英漢獲公司“技術標兵”稱號。秦蕊營業廳獲得全國“青年文明號”、寧夏電力公司“創新時代新女性巾幗建功立業標兵崗”、“巾幗建功示范崗”、“先進女職工集體”等榮譽稱號。

對照《吳忠供電公司班組減負清單》，對班組現有規范、標準、報表、記錄等資料進行精簡整合，緊扣系統錄入、臺帳記錄、檢查評比、文山會海、培訓等五個方面存在的問題，通過不斷優化管理方式，舉辦富具特色的吳忠公司“健身杯”第十六屆職工運動會，設九個團體和個人項目，12支代表隊800余名隊員參加了比賽。加強職工書屋建設。以職工書屋為陣地，積極倡導文化育人理念，組織職工開展讀書活動，撰寫讀書心得體會。建成全國“模范職工之家”1個，省級“模范職工之家”1個，1個職工書屋榮獲全國“職工書屋”榮譽稱號。

亮點

五、開展“雙走訪、雙服務”，唱響“四季歌”。唱響“冬送溫暖、夏送清涼、暖春幫困、金秋助學”四季歌，深化職工關愛工程，組織開展“因為有你”、“勞動最光榮”活動。慰問職工618 /68人次，慰問金額共計37.54萬元。其中幫扶離退休困難職工32人，慰問勞動模范36人。落實臨退職工“最后一環節”，增強職工歸屬感。召集臨退休的職工代表召開座談會。公司領導到會，為他們光榮退休表示祝賀！向他們為企業所做的貢獻表示感謝！

亮點

六、老年大學才藝雙收“夕陽紅”。組織舉辦第二十九屆和三十屆離退休職工趣味運動會，使老有所為，老有所樂。組織參加全區離退休干部文藝匯演，榮獲文藝匯演銅獎。挑選優秀作品，參加全區首屆民族手工藝技能大賽暨作品展示活動，獲優秀獎。表彰老年大學電力分校優秀教師、優秀班干部、優秀學員及優秀作品。結合中華民族復興的強國夢教育，在攝影愛好者中，組織開展了“中國夢，國網情”書畫攝影作品征集活動。

第四篇：工會工作亮點

**支行工作亮點匯報

總行工會：

2011年**支行工會在總行公會的正確指導下，組織動員職工以推動我行發展為首要任務，以協助黨組解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為重點，圍繞中心工作，大力提高職工素質、維護職工權益，有效提高組織凝聚力。現將我支行工會工作亮點匯報如下：

一、加強民主管理，落實各項制度，認真履行組織職能

支行工會認真執行會議、財務公示制度，嚴格透明各類組織生活流程，充分發揮員工的監督職能，創造性的以班子成員與員工開展書面“連心橋”的方式，征集員工各方面意見建議，鼓勵員工積極提出合理化建議、表達訴求，共征集員工各方面意見建議200余條，班子成員給予書面答復后及時進行了處理和反饋，充分調動員工知行情、參行政、監行事的積極性。

2012年以“營造風清氣正的發展環境活動”為契機，設立意見建議箱，分批分次共召開四次員工座談會，收集各類意見建議5類，64條，促進了支行管理工作的規范化、民主化、透明化。

二、加強學習機制，提高全員素質

2012年支行提出把業務學習和員工職業道德教育與業

務工作同重視，同安排，落實責任部門，精心安排，合理統籌，以總行技能考核、上崗資格考試為契機，發動全員開展崗位技能大練兵，每周以科室為單位組織學習至少一次，每月由辦公室主持至少進行職業道德教育培訓一次。通過觀看《從政德為先》、《損公肥私者的最終結局》和《小金庫引發的大案件》等電教片，觸動警示員工內心，提高拒腐防變能力。通過觀看《為自己工作》視頻，培養員工正確的職業態度，樹立職業生涯規劃目標，從而以正確的心態開展工作。

三、開展文體活動，豐富職工文化生活

舉辦豐富多彩的文體活動，活躍和充實員工業務生活，增強工會工作活力是我支行工會全年工作的基本要求。支行要求在工作活動時間安排上力求每季度開展一次活動，活動內容要求做到員工廣泛參加的健康、向上、愉悅的項目。2011年我支行先后獲得“興慶區衛生先進單位”、“興慶區精神文明單位”和“銀川市級青年文明號”稱號，三月份被評為自治區級“巾幗文明崗”，團支部被總行推薦為“五四紅旗單位”，精神文明建設取得可喜的成績。

四、關愛職工、關心員工疾苦，維護員工利益

支行工會客服了經費緊張、經營壓力大的困難，切實維護員工的合法權益，解決了很多實際問題，在工作和生活中及職工所急，想職工所想。特別是我支行普通職工患病，工會立即前去探望，在了解到手術及治療費用高，家庭條件困難的情況，工會在支行發出愛心倡議書，組織全體支行員

工捐款，共籌得捐款近2萬元，工會專項困難幫扶捐助1萬元，共計近3萬元，以解燃眉之急，并積極幫助該同志申請因病致困醫療補助。真摯的關懷為員工排解了許多憂愁，使他們能夠更好地投入工作之中。

五、認真開展女工工作，落實女工專項勞動保護

工會按照為職工辦實事、辦好事的原則，每年堅持督促女職工積極參加健康體檢，幫助女職工隨時掌握自己的身體信息，發現健康隱患，及時治療；支行專門購買了熱水器，解決了營業室女職工工作性質要求勤洗手但怕涼的實際困難；“三.八”期間為女職工發放彩妝，聘請化妝美容專家講授職業妝技巧，增添了女職工的光彩形象，有益支行服務升級；對孕期的婦女，支行會安排到相對輕松、輻射少的崗位工作。通過工作的扎實開展，工會為支行女工提供了有力保障。

2012年支行將創建市級精神文明單位，申報自治區及青年文明號鞏固精神文明建設成果，打造更加團結向上的職工隊伍。工會將繼續在總行公會和支行黨組的領導下，以十七大精神為指引，服務支行中心工作，加強基層工會建設充分履行工會職責，切實維護支行員工的合法權益，發揮工會聯系權重的橋梁和紐帶作用。

**支行

二〇一二年五月十四日

第五篇：一季度工會工作亮點總結

機電制修中心車間工會

一季度工作總結

機電制修中心車間工會在公司工會正確領導和車間黨支部大力支持下，圍繞公司工會重心，堅持以認真貫徹落實公司二屆二次職代會精神為動力，不斷強化維權工作，增強民主管理，加大車間工會自身建設，充分發揮車間工會的自身優勢，車間工會各項工作取得顯著成績。

車間工會的五大亮點：

一、全方位多形式開展安全形勢教育，有力促進車間安全生產。(一)增強安全、服務意識一季度以來，機電制修中心車間工會緊緊圍繞單位中心任務，圍繞“抓質量、促安全”工作，充分利用群監網員、會員活動日、職工之家、安全知識現場問答、懸掛安全宣傳標語、黑板報等形式開展安全活動，取得了較好的效果。

(二)廣泛開展勞動競賽和崗位練兵，全面提升員工素質。

為提升員工的整體素質，車間工會按照公司工會具體要求和部署，圍繞單位安全生產，開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武，有力促進了員工業務能力和崗位技能。

二、多渠道積極為職工辦實事、解難事、做好事，確實發揮車間工會的職能作用。

車間工會始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會組織及時進行走訪慰問，把車間工會的溫暖送到職工心中。如職工李明腦溢血住院，黨支部組織干部職工開展獻愛心活動，通過走訪慰問，及時幫助困難職工解決工作和生

活中所遇到的困難，使之他們用100%的時間和精力投入到各自的日常安全生產中，為我單位的安全生產做出了積極的貢獻。

三、不斷完善各類制度和規范民主管理。

車間工會始終把廠務公開工作當做重中之重來抓，嚴格執行公司工會區務公開具體要求和相關標準，把公開的內容、形式、對象、時間、檢查等項目，做到“公開、公正、公平”，增加單位的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎金分配、班子領導干部收入、領取材料、單位活動經費、職工出勤分數、黨團會費明細、內部獎罰等問題及時公開，使職工一目了然，最大限度激發了職工的工作熱情。

四、進一步加強車間工會自身建設。

認真組織全區職工重點學習了《二屆二次職代會工作報告》，通過學習使職工掌握了報告的精神實質，激發全廠職工工作的激情，把思想和行動全部統一到公司工會工作要求上來，達到了預期的效果。廣大員工以主人翁姿態積極參與車間工會每月開展了合理化建議月活動，全廠職工積極進言獻策，當好單位領導參謀，為班子分憂解難，合理化建議活動取得明顯成效。

五、結合實際，不斷豐富職工文化生活。

一季度，車間工會結合本單位實際情況，利用自身優勢，開展多種形式的職工文化活動，如打籃球、拔河、夠象棋等。

存有不足

雖然一季度機電制修中心車間工會做了不少工作，起到車間工會應有的作用。同時，我們也看到工作還有許多不足之處，表現在維權工作還需進一步深化，民主管理程序有待進一步完善，工會自身建設還有待

進一步加強。

今后車間工會打算

一、切實加強廠務公開，增強班子民主管理與民主監督，加強班子重大決策、安全管理和職工切身利益的透明度，提高民主管理的質量。

二、要認真傾聽職工在工作和生活存在的難點、熱點問題，下大力氣解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。

三、大力開展送溫暖工程，切實關心職工生活，認真幫助職工解決工作、生活中的困難。

四、要充分調動和發揮新時代工會會員的勞動熱情和創造力，廣泛開展多種形式的勞動競賽和專業技術比武活動。為建設美麗新安再新貢獻。

機電制修中心車間工會

一季度工作總結

機電制修中心