第一篇：奉節縣仁愛醫院麻醉科2016年工作總結

2016年工作總結及2017年工作思路

尊敬的各位領導、各位老師以及可愛的仁愛兄弟姐妹們：

大家晚上好！

金猴獻瑞，辭舊迎新；金雞納福，吉祥安康！在這里，我謹代表仁愛醫院麻醉科手術室全體醫護人員給大家拜年啦！

2016年，麻醉科在院班子的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，以科室發展為中心，不斷改善服務態度，提高醫療質量，保障醫療安全，較好地完成了年度目標任務。

現將有關情況匯報如下：

一、業務方面

截止2016年12月底，我科共完成手術總臺數4450例（其中，由于某些原因婦科門診麻醉未作數量統計），全身麻醉915例、持硬314例、臂叢麻醉101例、聯合麻醉37例、腰硬聯合564例、局部麻醉1382例、無痛胃鏡1064例、無痛腸鏡80例，使用止痛泵619個，去年同期手術麻醉1866例，今年手術麻醉1934例，增長68臺次，同比增長為3.6%;全年全科業務總收入約126萬元，相比去年111萬同比增長14.5%。小兒麻醉、危重病麻醉、高齡麻醉有所增加。多次參與病房搶救，全年科內無醫療事故發生。急救藥品、物品完好率為100%。

二、技術開展方面

2016年新開展的手術有FQJ闌尾切除、FQJ下膽道結石取出、經皮椎體成形、經皮腎鏡取石、鈥激光碎石術。麻醉技術方面：

自從有了劉崇佳老師的傾情加盟，給我們帶來了腰硬聯合，大大地縮短了麻醉時間，提高了手術效率，尤其是給剖宮產患者帶來了福音。同時中心靜脈、動脈的穿刺及監測的開展大大有利于對患者術中麻醉深度的調控和內環境的穩定。為了科室的發展，醫院先后選派人員到上級醫院進修，特別是李宗文主任給我們帶回了高超的麻醉質控技術和先進的管理經驗，讓我院的麻醉水平又上了一個新的臺階。值得一提的是近半年來，泌尿外科的電切綜合征的發生率大大降低，幾乎為零。還有對血管活性藥物的運用熟練到了精準用藥的程度。另外在縣醫院麻醉科主任林家國的蒞臨指導下，我科的聯合麻醉已大力開展，能夠診治更多的急危重癥患者。

三、醫德醫風方面

今年以來，全科醫護人員響應院領導的號召，在李宗文主任的帶領下，積極參加院黨委組織的各項政治學習活動，繼續深入學習各種相關的法律、法規，不斷提高工作效率和服務質量。并在2016年6月有效地開展了一次“論優質與劣質服務”的深度剖析會，設身處地的為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”。堅持做好關心每一位病人，加強與病人的溝通，加強與手術醫生的溝通，滿意的協助手術醫生完成各臺手術。

四、麻醉質控方面

麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以安全質量為核心，今年繼續完善和進一步建全了科室及個人質量控制

管理模式。建立麻醉操作負責制，規范麻醉工作程序。麻醉劃分到個人，做到一臺手術一人負責到底，這樣更有利于病人的麻醉深度管理和內環境穩定以及麻醉醫生業務水平的提升。加強業務學習，提高麻醉醫師的個人工作能力，加強手術室護理人員的業務培訓，加強手術室的管理。認真落實手術分級管理、術前討論、術后訪視、疑難病人討論制度等，以高標準要求落實到工作之中，參與圍術期管理，爭取把我科建設成醫院的重點二級學科。

五、存在的問題和不足

2016年，麻醉科的工作在院領導的正確領導下，在各兄弟科室的配合支持下，在全科醫務人員的共同努力下雖然取得了一定的成績，但是仍然存在不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是現代麻醉技術建設有待進一步發展；二是繼續努力引進新藥物和必要的監測設備（如多沙普侖、瑞芬太尼，血氣分析等），不斷提高專業能力，便于更好地開展日常工作和業務創新；三是由于手術間、手術設備的不足以至于在日間手術的合理安排上有些欠妥，不能滿足于有些手術醫生的需求。四是麻醉當中橫貫縱深牽涉的知識面頗多，理論水平有限。需不斷學習，方能完善自我。

2017年的工作思路：

一、安全是永遠的主題。努力提高業務水平，建立麻醉操作負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術中的監護，實施規范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理和避免麻醉意外的發生。

二、落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各種診療工作常規。繼續努力引進新藥物和必要的監測設備，不斷提高專業能力，便于更好地開展日常工作和業務創新。

三、堅持以人為本，以病人為中心，在工作中實施換位思考，開展個性化、親情化服務，實施優質護理服務，愿每一個患者都在美好的沉睡中慢慢醒來。

四、堅持合理用藥，做好麻醉方案，實行個體化麻醉，縮短手術流程，努力減輕患者負擔。

五、提高科室人員工作質量，積極培養年輕隊伍，搞好科室人員梯隊建設。

六、主動溝通協作，不斷優化麻醉科工作環境。要抓住醫院發展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫院發展和日常工作中的重要作用；要加強與醫院各科室的溝通協作，對重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與，協商討論，最后組織相關人員進行總結積累；要與鄉鎮醫院、兄弟醫院之間建立良好的溝通與協作平臺，促進共同發展。

七、科室業務收入爭取在2016年經濟收入的基礎上再爭新高。

奉節仁愛醫院麻醉科（譚斌）

2017年1月9日

第二篇：重慶仁愛醫院檢驗科工作總結（范文模版）

重慶仁愛醫院

檢驗科工作總結

檢驗科高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，把學習宣傳和全面貫徹落實黨的十七大精神作為工作重點，緊緊圍繞我市婦幼衛生工作任務與醫院中心工作，落實了醫院“以病人為中心，提高服務能力”的理念。

二、用醫院文化提升醫務人員的綜合素質，構筑和諧醫患關系。為了規避醫療風險，建立和諧醫患關系，上半年我科圍繞醫患關系與醫療人文等為主題開展醫風醫德學習，重慶仁愛醫院咋樣在科室醫療服務中融入“生命神圣－生命平等－健康平等－醫學公平”的理念，重慶仁愛醫院怎樣重慶仁愛醫院婦科在診療過程中堅持以人為本，及早與病人進行充分溝通，杜絕生、冷、硬的服務態度，以同情、忍耐、冷靜的態度來對待每一位患者，使患者體驗到人文關懷和心理疏導的溫馨，通過人性化的服務不斷提高和諧的醫患關系。我科門診每天平均接待病人40人次，工作雖然繁瑣但大家都很細致，重慶仁愛醫院怎樣嚴格執行查對制度，包括病人的信息、抽血注意事項、陽性感染者的隨訪與咨詢等，重慶仁愛醫院婦科耐心解釋病人的各類報告單，病人對我科服務態度比較滿意。

三、多種形式學習，注重學習效果。檢驗科是一個團結向上、積極創新的集體。在學習形式上我們采用了多樣性，理論與實踐相結合的學習方式，每月以檢驗“三基”、新技術、新項目、病例討論為內容進行集中培訓。并采取派出去請進來的學習方式，以不斷更新新理 論，吸收新技術、新方法、開創我科醫療技術新局面。

四、以加強學科建設為重點，鼓勵人才創新發展，發揮品牌項目優勢。今年我科被醫院列為重點發展科室，結合我院臨床工作重點與發展需求，科室加大檢驗項目的開展與運用力度，以滿足臨床診治需要，強化特色診治項目的技術革新與發展，打造了微量元素、TCT、BV等一些品牌項目，在醫療市場的競爭中得到了認可與肯定，為我院創造了品牌效益和經濟效益。重慶仁愛醫院婦科科室引進大專畢業生1名，科室在重視引進人才的同時，分充發揮現有人才的作用，為所有人才營造寬松的學術氛圍，提供公平競爭的土壤，讓科室每位人員展顯其長，優勢互補，相互促進，形成合力，共同發展，在學科和專業中充分發揮引領作用。

五、注重檢驗質量，保證醫療安全。醫療質量是檢驗科生存和發展的生命線。檢驗科質量是醫療安全不可缺少的部分。標本采集程序的規范執行，采集標本的正確等分析前質量控制是保證臨床檢驗科質量的前提；重慶仁愛醫院怎樣執行嚴格室間、室內的檢測是實驗室質量控制的根本。檢驗報告單的分析、簽發及急診檢驗和危急值的重視，醫療安全知識的培訓完善與臨床科室的溝通渠道，保證檢驗報告質量，說明分析后的質量控制是保證檢驗質量的關鍵。為提高檢驗質量、減少檢驗差錯，科室規范了臨床檢驗室內質量控制，同時積極參加云南省臨床檢驗中心、省CDC與州CDC的室間質量評價活動，在生化、血液、HIV、TP等項目評價中均取得了優異成績，充分顯示了我科實驗項目檢測結果的準確性和在各實驗室間的可比性，也為我院的醫療質量循證溯源提供了有力保證。檢驗科對檢驗全過程的質量控制管理，既保證服務臨床，保證檢驗科醫療安全，也保證了患者的安全。

五、加強與臨床溝通, 優化檢驗流程。加強實驗室與臨床交流，促進實驗室與臨床的結合是提高臨床診治水平的重要環節，也是促進學科共同發展的雙贏之舉。因此檢驗科積極與臨床科室建立良好的互動機制，把科室的質量管理、開展新項目的論證、檢驗項目的選擇和組合、如何正確解讀檢驗數據、合理使用檢驗報告等內容與臨床溝通交流，以取得臨床對檢驗工作的支持與認可。

努力在科室制度、工作作風、發展思路上開創新局面，工作中不斷學習、充實、提高、轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，全科發揚吃苦耐勞、開拓創新、勇于進取的精神，出色完成我科各項工作任務，取得了一定成績。

總之，我科在上半年的工作中雖然取得了一定的成績，但在科室制度建設、成本控制、人情檢查、項目的創新與發展等方面仍然存在一些不盡人意之處，重慶仁愛醫院咋樣在下半年的工作中我們將努力改進，取長補短，始終將“一切以病人為中心”作為我們工作的核心和動力，始終將“提高檢驗服務質量”作為我們的生命線，以更加旺盛的精力和飽滿的熱情去完成下半年的各項任務。

檢驗科下半年工作計劃：

一、加強檢驗項目臨床應用知識的培訓力度，以爭取臨床的支持。

二、加強科室人員業務知識的學習培訓，外送一名人員進修學習，提升科室業務素質與能力，優質服務于臨床。

三、爭取更換微量元素檢測儀（原子吸收法），購置全自動化學發光儀一臺，增加檢驗項目，為臨床提供更多的診斷依據，也為醫院 創造更多的經濟效益。

四、結合醫院人文管理與創新發展理念，完善科室內部細節化管理，讓醫院各項政策、措施落到實處，促進科室更好更快發展。

五、做好醫院新址科室的規劃與搬遷工作。

第三篇：重慶仁愛醫院如何檢驗科工作總結

重慶仁愛醫院如何

檢驗科工作總結

檢驗科高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，把學習宣傳和全面貫徹落實黨的十七大精神作為工作重點，緊緊圍繞我市婦幼衛生工作任務與醫院中心工作，落實了醫院“以病人為中心，提高服務能力”的理念。重慶仁愛醫院正規嗎？努力在科室制度、工作作風、發展思路上開創新局面，工作中不斷學習、充實、提高、轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，全科發揚吃苦耐勞、開拓創新、勇于進取的精神，出色完成我科各項工作任務，取得了一定成績。

重慶仁愛醫院如何

檢驗科工作總結

一、努力完成各項經濟指標。上半年共完成經濟任務187.5？萬元，較去年同期上升5%。各種檢驗項目生化3208人次、臨檢14137人次、免疫3341人次、微量元素811人次、TCT人次，；試劑耗材開支349668.8元，占收入的18.7%,較去年同期上升5%。將一些外送檢測的項目如TORCH等在科室內開展檢測，方便病人的同時也為醫院增加了一定的經濟收入。

二、用醫院文化提升醫務人員的綜合素質，構筑和諧醫患關系。為了規避醫療風險，建立和諧醫患關系，上半年我科圍繞醫患關系與醫療人文等為主題開展醫風醫德學習，在科室醫療服務中融入“生命神圣－生命平等－健康平等－醫學公平”的理念，重慶仁愛醫院婦科在診療過程中堅持以人為本，及早與病人進行充分溝通，杜絕生、冷、硬的服務態度，以同情、忍耐、冷靜的態度來對待每一位患者，使患 者體驗到人文關懷和心理疏導的溫馨，通過人性化的服務不斷提高和諧的醫患關系。我科門診每天平均接待病人40人次，工作雖然繁瑣但大家都很細致，嚴格執行查對制度，包括病人的信息、抽血注意事項、陽性感染者的隨訪與咨詢等，重慶仁愛醫院婦科耐心解釋病人的各類報告單，病人對我科服務態度比較滿意。

三、多種形式學習，注重學習效果。檢驗科是一個團結向上、積極創新的集體。在學習形式上我們采用了多樣性，理論與實踐相結合的學習方式，每月以檢驗“三基”、新技術、新項目、病例討論為內容進行集中培訓。并采取派出去請進來的學習方式，以不斷更新新理論，吸收新技術、新方法、開創我科醫療技術新局面。

四、以加強學科建設為重點，鼓勵人才創新發展，發揮品牌項目優勢。今年我科被醫院列為重點發展科室，結合我院臨床工作重點與發展需求，科室加大檢驗項目的開展與運用力度，以滿足臨床診治需要，強化特色診治項目的技術革新與發展，打造了微量元素、TCT、BV等一些品牌項目，在醫療市場的競爭中得到了認可與肯定，為我院創造了品牌效益和經濟效益。重慶仁愛醫院婦科科室引進大專畢業生1名，科室在重視引進人才的同時，分充發揮現有人才的作用，為所有人才營造寬松的學術氛圍，提供公平競爭的土壤，讓科室每位人員展顯其長，優勢互補，相互促進，形成合力，共同發展，在學科和專業中充分發揮引領作用。

五、注重檢驗質量，保證醫療安全。醫療質量是檢驗科生存和發展的生命線。檢驗科質量是醫療安全不可缺少的部分。標本采集程序的規范執行，采集標本的正確等分析前質量控制是保證臨床檢驗科質量的前提；重慶仁愛醫院正規嗎？執行嚴格室間、室內的檢測是實驗室質量 控制的根本。檢驗報告單的分析、簽發及急診檢驗和危急值的重視，醫療安全知識的培訓完善與臨床科室的溝通渠道，保證檢驗報告質量，說明分析后的質量控制是保證檢驗質量的關鍵。為提高檢驗質量、減少檢驗差錯，科室規范了臨床檢驗室內質量控制，同時積極參加云南省臨床檢驗中心、省CDC與州CDC的室間質量評價活動，在生化、血液、HIV、TP等項目評價中均取得了優異成績，充分顯示了我科實驗項目檢測結果的準確性和在各實驗室間的可比性，也為我院的醫療質量循證溯源提供了有力保證。檢驗科對檢驗全過程的質量控制管理，既保證服務臨床，保證檢驗科醫療安全，也保證了患者的安全。

五、加強與臨床溝通, 優化檢驗流程。加強實驗室與臨床交流，促進實驗室與臨床的結合是提高臨床診治水平的重要環節，也是促進學科共同發展的雙贏之舉。因此檢驗科積極與臨床科室建立良好的互動機制，把科室的質量管理、開展新項目的論證、檢驗項目的選擇和組合、如何正確解讀檢驗數據、合理使用檢驗報告等內容與臨床溝通交流，以取得臨床對檢驗工作的支持與認可。重慶仁愛醫院婦科建立并實施了急診檢驗制度和危急值報告制度。做到及時通知、及時報告、及時溝通，為病人的臨床診斷提供了強有力的證據，并贏得了診治時間。始終堅持“質量是生命，患者是上帝”的管理理念。本著滿足臨床需要和服務病人的方針，檢驗科在上半年將提升檢驗質量與速度作為科室改革內容之一，將急診項目與常規項目檢驗報告發出時間進行調整（如TCT的報告時間由原來的一周縮短到三天等），讓患者在最短的時間內拿到報告及時進行診治。優化檢測流程，探索實施了婚檢人群健康體檢與陽性感染者復檢與CD4檢測的“一站采血”的可操作模式，減少了檢測者的周轉環節，大大地減輕了患者的負擔。

六、大力提倡成份輸血，確保臨床用血安全。上半年用全血3800ml，懸浮紅細胞56U,新鮮冰凍血漿150ml普通血漿30755ml，懸浮少白細胞紅細胞741.5U，成份輸血率達100%，同時嚴格執行輸血前檢查、血型鑒定及交叉配血等實驗的操作規程，嚴格執行并落實輸血適應癥，未出現一例因輸血引起的差錯事故和醫療糾紛。

七、認真做好院內感染監測工作。對全院手術室、治療室、產房、采血室等進行定期的空氣監測。其中空氣采樣培養48份，合格率89%；醫護人員手采樣培養45份，合格率95.6%；消毒液采樣培養45份，合格率100%。為我院感染控制工作提供了詳實的資料。

重慶仁愛醫院如何

檢驗科工作總結

總之，我科在上半年的工作中雖然取得了一定的成績，但在科室制度建設、成本控制、人情檢查、項目的創新與發展等方面仍然存在一些不盡人意之處，在下半年的工作中我們將努力改進，取長補短，始終將“一切以病人為中心”作為我們工作的核心和動力，始終將“提高檢驗服務質量”作為我們的生命線，以更加旺盛的精力和飽滿的熱情去完成下半年的各項任務。

檢驗科下半年工作計劃：

一、加強檢驗項目臨床應用知識的培訓力度，以爭取臨床的支持。

二、加強科室人員業務知識的學習培訓，外送一名人員進修學習，提升科室業務素質與能力，優質服務于臨床。

三、爭取更換微量元素檢測儀（原子吸收法），購置全自動化學發光儀一臺，增加檢驗項目，為臨床提供更多的診斷依據，也為醫院 創造更多的經濟效益。

四、結合醫院人文管理與創新發展理念，完善科室內部細節化管理，讓醫院各項政策、措施落到實處，促進科室更好更快發展。

五、做好醫院新址科室的規劃與搬遷工作。

第四篇：麻醉科工作總結

2012年麻醉科工作總結

一年來，在院黨委的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，科室領導班子率領全科醫護人員，緊緊圍繞加快科室發展為中心，以科學發展觀為統領，鞏固和加快麻醉科臨床重點專科建設與管理，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階。真抓實干，完成和超額完成了我科2011年的各項發展目標和工作任務，取得了令人可喜的成績。現匯報如下：

一、思想政治及醫德醫風方面

1．全科醫護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學習活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續深入學習各種相關的法律、法規，如差錯事故防范制度、執業醫師法、傳染病防治法、醫療事故防范預案和處理條例等等,每月一次，并作好學習記錄和登記。

2．堅持醫德規范加強醫德醫風建設，醫德醫風涉及醫院內涵建設和可持續發展的內在動力。要求所有醫護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風建設。全體人員自覺接受社會監督，樹立了微笑服務，廉潔行醫的服務理念，設身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術醫生的溝通，滿意地協助手術醫生完成各臺手術。

二、醫療質量與患者安全

1．根據醫院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫療質量，保障醫療安全，保證醫療和護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。

2．完善醫療質量控制體系，強化醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改進機制。麻醉科手術室是高風險的臨床科室，一切工作以質量為核心，為了把醫療護理質量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質量管理者的責任。各醫護小組將質量管理組織的作用進一步發揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關的質量安全氛圍。

3．落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各種診療工作常規，防止手術患者、手術部位及術式發生錯誤。

4．加強病歷管理，提高病歷書寫質量。繼續強化醫療、護理病歷書寫質量與管理，由質控員每月根據制定的規程和標準統計數據，經科室負責人審查，發現問題，并提出整改措施，付諸實施。

5．建立麻醉操作主治醫師負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術中和術后患者的監護，實施規范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，2011年我科醫療事故發生率繼續為零。6．貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規范，有效預防和控制醫院感染。每間手術室每周一次采樣送檢監測，患者院感發生率為零。

麻醉科

2012年12月20日

第五篇：麻醉科工作總結

2013年麻醉科工作總結

隨著醫院的快速發展，我們忙碌而又充實地走過了又一年。在這一年里我們繼續發揚“吃苦、敬業、精誠協作”的工作精神,始終不忘“一切以病人為中心”的服務宗旨，用自己的“愛心、熱心、誠心”滿足每位病人的需求，努力爭創“社會滿意、病人滿意、自己滿意”。在院領導及各兄弟科室的支持和配合下，在不斷提高醫療質量，保障醫療安全，提高全科的醫療素質方面又邁上了一個新臺階。針對年初的目標，麻醉科全體醫護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

一、加強精神文明和醫德醫風建設

1.全科醫護人員積極響應院黨委號召，積極參加院黨委組織的各項政治、學習活動，從思想政治上與院黨委保持一致。繼續深入學習各種有關法律法規。

2.堅持醫德規范加強醫德醫風建設，進一步強化科室醫務人員能力崗位意識、危機意識、責任意識、服務意識和奮發有為意識。經過多方努力，經過大家齊心協力，今年我們科室的工作作風得以持續改進，醫療服務水準得以逐步提高。全年無違法亂紀現象發生，大家都能廉潔自律，遵紀守法，不謀私利，構筑誠信和諧醫患關系，真正實現了“服務好、質量好、醫德好和群眾滿意”。

二、科室質量管理水平不斷提高

1．我科麻醉質量管理目標是麻醉質量的持續改進，注重麻醉的全過程和重視患者對麻醉的滿意度。不斷提高麻醉醫師的知識和技能水平，提高麻醉質量和麻醉安全性以及降低麻醉風險。

2．定期檢查各項工作制度執行情況和崗位職責執行情況，隨時發現問題隨時解決問題，將醫療差錯和事故發生的可能性杜絕在萌芽狀態。急救藥品、物品完好率100％。全年無一例麻醉差錯事故，無一例患方投訴，無一例醫患糾紛發生。

3.貫徹落實“醫院感染管理辦法”和相關技術規范，有效預防控制感染。每間手術室每月采樣送檢檢測，有效防止和降低了感染發生率。

三．實施了效益工資發放體系

建立了按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，堅持按勞分配原則，堅持公開、公正、公平開展績效考核，充分調動了工作人員的積極性和主動性，也促進了我科各項工作全面健康發展。

當然，我們在總結成績的同時也看到了一些不足，我們在工作中還存在被動性.在管理力度方面離領導要求還有一定距離。我們必須確立危機意識和培養創新意識，求新求變求發展。我們將在新的一年里，在新的環境中，更加努力，不斷完善，爭取在2014年取得更好的成績。