第一篇：創(chuàng)辦幼兒園計劃書

創(chuàng)辦幼兒園計劃書

項目名稱：丫米美語幼稚園

一、市場評估及前景預(yù)測

我市注冊和未注冊的幼兒園共57所，其中公辦1所，公有民辦3所，民辦幼兒園53所，未經(jīng)審批注冊而非法辦園的達16所。辦得比較成功的有：藍天雙語幼兒園，陽光貝貝幼兒園，小天使幼兒園，雅伶智力幼兒園等，目前藍天雙語幼兒園收費最高，已經(jīng)突破三千元。冷水江是一個不缺幼兒園的城市，各種各樣大大小小的幼兒園遍地都是，但是，真正辦出了特色、達到預(yù)期教育教學(xué)效果的幼兒園，卻是屈指可數(shù)。憑借獨特的公共資源，政府辦的公立幼兒園被廣大家長所追捧，高品質(zhì)的私立幼兒園則憑借特色教育、先進的教育理念和服務(wù)理念成為后起之秀，而普通的社區(qū)幼兒園則填補那些沒有覆蓋的市場空白。

隨著經(jīng)濟的增長，生活質(zhì)量的提高，人們對教育也非常的重視，尤其是學(xué)前教育。年輕的家長們已經(jīng)逐步意識到0-6歲教育的重要性，并愿意投入精力和財力培養(yǎng)下一代，但我市真正有足夠的能力和完備的方法對0-6歲嬰幼兒進行潛能開發(fā)的幼兒園甚少。嬰兒大多在母親身邊成長，但年輕的媽媽缺乏育兒知識，她們對早期教育的需求很迫切，要求的品質(zhì)也很高。家長教育觀念的日趨成熟，對教育機構(gòu)辦學(xué)軟硬條件會綜合考慮，子女教育消費投入的盲目性在不斷減少，在經(jīng)濟條件的許可下，家長對教育機構(gòu)所提供服務(wù)的品質(zhì)化要求在不斷提高。因此我市嬰幼兒教育市場潛力巨大，投資前景非常可觀。

二、目標(biāo)顧客

丫米美語幼稚園擬開在佳泰家等高檔小區(qū)附近，打造一所極具特色、孩子喜愛家長滿意的貴族美語幼兒園。

目標(biāo)顧客擬鎖定在2.5—6歲兒童。2.5歲之前的孩子，在開辦初期先不予考慮，同時在開園初期也暫不開辦全托班。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限，2.5歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)班級招收2.5歲之前的嬰幼兒以及在各個年級開辦全托班。

三、開園計劃

1、要辦好一個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要很好地利用天時、地利、人和。

2、服務(wù)項目及價格。為了滿足不同家長的需要，丫米美語幼稚園擬開設(shè)寶貝班（2.5—3歲）、小班（3—4歲）、中班（4—5歲）、（5—6歲）大班。初期暫定一個寶貝班（20人內(nèi)），三個小班（25人內(nèi)），一個中班（30人內(nèi)），一個大班（35人內(nèi)）。初期收費價格在3200元/期上下，效果顯著、名聲出去以后逐漸上調(diào)。

參考2011秋季冷水江市幾家大幼兒園收費價格：

藍天雙語：3280元 陽光貝貝：2980元 哈佛：2660元 諾貝爾：2480元 愛丁堡：2286元 愛彌兒：2260元 冷水江鋼鐵廠：2280 哈佛和諾貝爾僅創(chuàng)辦一年，幼兒人數(shù)都已經(jīng)接近三百人。

3、選址。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點顯眼，就近原則，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開在高檔小區(qū)內(nèi)，環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠，同時，也便于小區(qū)內(nèi)的孩子就近入學(xué)。

4、促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、扇子、小禮物等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

5、規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

6、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。

幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。

四、開業(yè)成本預(yù)算評估

預(yù)測先期投入。在投入上，分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。為了便于更清楚的核算投入成本，我分別用表格的形式說明

表一：固定資產(chǎn)投入（預(yù)估800平方米園舍）

表二： 流動資金投入（月）

預(yù)計盈利：

假設(shè)學(xué)生

5人，正常情況下預(yù)計每期利潤=208000(65×3200)-183267（40726×4.5）=24733，此為保本基礎(chǔ)。生源超過55人以后，就是巨大的利潤空間。

100人時每期的利潤：320000（100×3200）-209727（46606×4.5）=110273（元）````````````````````` 丫米美語幼稚園的最大特色

1、獨具特色的英語教材以及獨特的教學(xué)方法，能讓孩子們在快樂中學(xué)習(xí)成長，也能讓家長對幼兒園英文的教學(xué)效果感到滿意。

2、小、中、大班的《美語親子本》《美語ABC》以及寶貝班的《寶貝日記》《美語發(fā)音本》既向家長展示了孩子在幼兒園的生活學(xué)習(xí)，同時加強了老師與家長的聯(lián)系，有溝通才會有理解，讓家長放心地把孩子送來幼兒園學(xué)習(xí)。

3、要求每個班級美語教師每月必須在放學(xué)后給班上每個孩子家里打一通以上美語教學(xué)電話，給孩子復(fù)習(xí)在校所學(xué)知識的同時也向家長展示學(xué)習(xí)效果，復(fù)習(xí)結(jié)束后教師和家長溝通孩子在家里學(xué)習(xí)美語的情況，商量排除困難的方法。

4、要求每位教師平等地對待學(xué)生，嚴禁推搡、呵斥、體罰幼兒的行為，讓每個孩子開開心心來園，高高興興回家。老師對孩子微笑，孩子對家長微笑，家長就會對學(xué)校微笑。

5、采用游戲教學(xué)，讓孩子們在不知不覺中掌握英文知識。在幼兒園的學(xué)習(xí)生活中，老師盡量用英文和孩子進行交流互動，從來園打招呼-上下樓梯-吃早餐-活力操-課堂教學(xué)-午餐播報菜單-午休-下午點心時間-上廁所、洗手-游戲-放學(xué)回家，每一個環(huán)節(jié)都用英文操作，給每個孩子營造一個良好的英文學(xué)習(xí)氛圍。

6、全程監(jiān)控，家長可隨時調(diào)看監(jiān)控錄像。約束老師行為的同時也會讓家長更加放心，杜絕近期社會上層出不窮的幼師體罰學(xué)生現(xiàn)象。

7、預(yù)期教學(xué)效果：結(jié)束寶貝班，能準(zhǔn)確無誤地說出二十六個英文字母及其音標(biāo)，認識幾十個簡單英文單詞，會使用一些常用的英文句子。結(jié)束小班，能認識一百個以上英文單詞，能進行簡單的英文問答。結(jié)束中班，能在生活中使用大量英文詞匯表達自己的想法，會簡單的音標(biāo)拼讀，常用英文單詞基本能全部掌握。結(jié)束大班，可以和外國人無障礙交流，會復(fù)雜的音標(biāo)拼讀，能讀懂簡單的全英文少兒讀物。

8、全園統(tǒng)一服裝和書包，要求孩子每周一、三、五著園服上學(xué)，帶有丫米美語幼稚園標(biāo)志的臺灣風(fēng)格園服既能襯托出孩子們的可愛和時尚，也能增強幼兒園的整體感，提升辦園品位。

9、幼兒園的裝修以簡潔大方、色彩明麗為主，墻面布置摒棄內(nèi)地幼兒園慣用的油漆彩繪，而是讓老師自己動手，用剪刀和彩紙等工具在布置板上設(shè)計制作而成，并加入學(xué)期進度表上的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每期更換。既節(jié)約了裝修成本，又省去了奢華裝修每年的折舊開支，同時起到了實用的教學(xué)效果，每期都能帶給孩子不一樣的新鮮感。

10、嚴格聘用教師機制。每個班的美語老師要求大專以上學(xué)歷、普通話達到二級甲等以上、英語取得國家四級及以上證書、口語發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)。幼師要求幼師專業(yè)畢業(yè)，有相應(yīng)的教師資格證。所有老師上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)通過方可上崗。在工作中不斷對教師的能力進行考核，規(guī)范獎懲制度。每期定期組織師訓(xùn)，交流教學(xué)心得，分享教學(xué)經(jīng)驗，從而達到提高教學(xué)水平的目的，更好地為孩子服務(wù)。

11、下頁展示丫米美語幼稚園獨具一格的教材風(fēng)格。

第二篇：幼兒園創(chuàng)辦計劃書

幼 兒 園 創(chuàng) 辦 計 劃 書

目錄

一、社會教育背景

二、現(xiàn)有市場分析

三、幼兒園綜述

四、辦園準(zhǔn)備事項

五、招生推廣政策

六、幼兒園特色

七、財務(wù)需求與運用

八、常見風(fēng)險評估

九、預(yù)期發(fā)展規(guī)劃

一、社會教育背景

“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個中國家庭的心中，隨著中國經(jīng)濟的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內(nèi)各類教育機構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國外教育機構(gòu)也以各種名義進入中國市場。

就幼兒教育消費而言，另一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前大、中城市養(yǎng)一個孩子到大學(xué)畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學(xué)前教育，比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費來講，是有過之而無不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞，至07年，中國各大城市中年收費在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費在2-5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計算，學(xué)前教育市場巨大的潛力不言自明。

所以可以預(yù)見中國的學(xué)前教育市場，一方面孕育著巨大的機遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展。這就為一些有實力、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機遇，這進一步拓寬了學(xué)前教育市場。

二、現(xiàn)在市場分析

目前了解兩個私立幼兒園分別是小博士幼兒園、錦城國際幼兒園，每個幼兒園大約1000平米內(nèi)，收費在每期1600元-----2400元，隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區(qū)域的幼兒園建設(shè)仍需要大力發(fā)展。

三、幼兒園綜述

（一）幼兒園名稱：蓬溪外國語實驗學(xué)校附屬幼兒園(某某培訓(xùn)學(xué)校)

（二）幼兒園選址：蓬溪外國語實驗學(xué)校

（三）幼兒園規(guī)模：

1、本幼兒園占地面積1200平方米，主要有 8 個幼兒活動室（活動室與臥室合二為一），2個備用教室，1個接待室、1個辦公室、個醫(yī)務(wù)室、戶外活動場所和食堂；（一樓主要是幼兒教室，二樓主要是培訓(xùn)教室）

2、預(yù)計招生 120 名，主要有小小班

1個、小班 1 個、中班

1個、大班 1 個，每班約30名幼兒；

3、本園預(yù)計招聘幼兒老師8 名，保育員 8 名，醫(yī)務(wù)人員1 名，保安1名和食堂工作人員

2名（如有需要另行增加）。

（四）幼兒園（培訓(xùn)學(xué)校）辦學(xué)原則：

1、辦園（培訓(xùn)）理念：以幼兒為中心，促進幼兒全面發(fā)展，重在培養(yǎng)幼兒好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，培養(yǎng)幼兒好的人格和性格形成；（注重學(xué)科培優(yōu)、力求學(xué)生更優(yōu)）

2、辦園（培訓(xùn)）宗旨：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀幼兒，為蓬溪外國語實驗學(xué)校輸送良好的小學(xué)優(yōu)質(zhì)生源；培訓(xùn)更多的小學(xué)、初中學(xué)生，為蓬溪外國語實驗學(xué)校培養(yǎng)更多的尖子生。

3、園風(fēng)：和諧進取，精益求精；

4、教風(fēng)：研究探索，教學(xué)相長。

（五）幼兒園教育（培訓(xùn)）內(nèi)容：

1、根據(jù)我國幼教的具體情況，合理地利用教育理念，并把它落實到幼兒五大領(lǐng)域活動（語言、科學(xué)、社會、藝術(shù)及健康）當(dāng)中；

2、本園對所有班級開設(shè)蒙氏課，園內(nèi)設(shè)有專門的蒙氏教室和蒙氏教具，以促進幼兒的全面發(fā)展；

3、本園設(shè)有各種興趣班，供兒童自主選擇，如：珠心算興趣班、舞蹈興趣班、美術(shù)興趣班、武術(shù)興趣班、手工制作等等。興趣班全免費，下午放學(xué)后，幼兒父母沒有下班，幼兒可自主選擇參加興趣班，等待父母來接。

培訓(xùn)學(xué)校內(nèi)容：針對小學(xué)、初中學(xué)生，開設(shè)少兒珠心算興趣班、舞蹈興趣班、美術(shù)興趣班、武術(shù)興趣班、少兒英語班、小學(xué)奧數(shù)班、小桔燈作文班；開設(shè)初中學(xué)生的優(yōu)質(zhì)作文班、理化興趣班、英語提高班，分小班教學(xué)和一對一教學(xué)兩種模式。

四、辦園準(zhǔn)備事項

（一）本園具備如下辦園條件：

1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進法》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》。

2、幼兒園園舍獨立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無危險、無污染。園內(nèi)有獨立的戶外活動場地并設(shè)有安全防護設(shè)施。

3、幼兒園活動室人均面積不少于5平方米，有獨立的園內(nèi)戶外活動場地，平整、安全，并適當(dāng)綠化。

4、設(shè)備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內(nèi)共有大中型玩具5件。

5、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員，具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學(xué)歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了《幼兒園園長崗位培訓(xùn)合格證書》。

6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。

7、幼兒園的開辦經(jīng)費不少于200萬元，由舉辦者籌措。

8、設(shè)有兒童廁所，每班6個以上蹲位，并安裝扶手。每班設(shè)4個以上適合兒童使用的水龍頭。

9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。

（二）本園向教體局提出了書面辦園申請，并提供如下材料：

1、申辦報告；

2、舉辦者的資格證明文件；

3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃；

4、資產(chǎn)來源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產(chǎn)權(quán)；

5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復(fù)印件；

6、持有消防部門出具的消防安全的認定書；

7、擬任園長、教師、保健員、保育員、財會人員等工作人員的資格證明文件。教師及工作人員的個人身份證及復(fù)印件；教師及工作人員的學(xué)歷證書及復(fù)印件；教師及工作人員的健康證(教師由縣級以上婦保院體檢發(fā)證；食堂人員由衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢發(fā)證)及復(fù)印件；

8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認定的食堂衛(wèi)生許可證；

9、持有《衛(wèi)生保健許可證》。

（三）到物價部門辦理《收費許可證》，任何收費都報物價部門審批同意后再收取；

（四）經(jīng)衛(wèi)生部門考核領(lǐng)取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》；

（五）到民政部門辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財政部門領(lǐng)取發(fā)票。

五、招生推廣政策

隨著社會化辦學(xué)的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經(jīng)營者及管理者最關(guān)心的問題，更是關(guān)系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢與特色，另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經(jīng)營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學(xué)優(yōu)勢及辦學(xué)特色，還要對幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設(shè)施（如公立小學(xué)）、經(jīng)濟收入狀況、人口數(shù)量組成和流動情況、文化教育水平、教育觀念和價格敏感度等盡量有一個較全面的認識，并對周圍其他幼兒園的辦學(xué)情況進行一個全面的了解，并找到其中的不足以之借鑒。

具體的從下面幾方面來談： 第一，編寫一本幼兒園的家長手冊。在這本手冊里，把幼兒園的概況、舉辦者的背景、辦園理念、辦園特色、收費標(biāo)準(zhǔn)、入托須知等做一詳細的介紹。若有家長來咨詢時，送上一本；

第二，請幼兒專家做講座，請幼兒專家宣講蒙臺梭利教育的先進理念和方法。和家長統(tǒng)一認識，提高幼兒園管理理論水平，現(xiàn)場交流為家長答疑，發(fā)現(xiàn)一些平常不易發(fā)現(xiàn)的問題；

第三，一旦幼兒園大型玩具到貨，即打開園門，免費供小區(qū)幼兒游玩。注意并在大喇叭里播放兒童經(jīng)典歌曲，以創(chuàng)造一個兒童游玩的人文環(huán)境；

第四，印一些能反映本幼兒園特色的宣傳單，在周邊小區(qū)、超市、娛樂中心及各幼兒園家長出入必經(jīng)地發(fā)放和張貼，實行微笑服務(wù)，在發(fā)放宣傳單時態(tài)度要好，對于家長的一些疑惑要耐心解答，突出本園特色與優(yōu)勢。如果條件允許發(fā)放宣傳單到小區(qū)居民的家中進行有爭對性的宣傳。

第五，做一些橫幅，印上本幼兒園的名稱、標(biāo)語及咨詢電話等，掛在小區(qū)主要出入口，以及城市主要街道上；

第六，依據(jù)自己的經(jīng)濟實力，有選擇地在當(dāng)?shù)孛襟w，通常是電視臺、報紙、室外廣告牌上做宣傳。

第七，利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果；

第八，開通家長熱線。幼兒園可以和幼兒專家合辦專家熱線，規(guī)定每周末上午8點至11點為家長解惑答疑。這種方式的好處是，回避面對面溝通家長的顧慮和不好意思，對家長的幫助是實質(zhì)性的，是建立幼兒園口碑的很好的方式；

第九，做溫馨提示牌。現(xiàn)在多數(shù)幼兒園都把車接車送作為幼兒園服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)配置，因此有很多的接送站點，在這些站點做一個幼兒園的溫馨提示牌，既能體現(xiàn)幼兒園的細心周到，在當(dāng)?shù)匾材芷鸬揭欢ㄐ麄髯饔谩?/p>

六、幼兒園特色

1、本園將特邀相關(guān)幼兒教育專家對我園老師進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時也派相關(guān)老師去培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高教師自身教研與教學(xué)水平；

2、本園（培訓(xùn)學(xué)校）對每一位優(yōu)秀教師實行薪酬與股份并持的雙向獎勵政策。留住每一位優(yōu)秀教師，為本園的學(xué)生提供更好的服務(wù)。

3、本園將對老師進行專門的蒙臺梭利教育法培訓(xùn)，且本園將購買整套的蒙臺梭利教具；

4、本園引進蒙臺梭利的教育理念與教學(xué)方法。蒙臺梭利教育理念：

瑪麗婭?蒙臺梭利強調(diào)早期教育的必要性，創(chuàng)新了兒童教育與課程，她創(chuàng)立的教育思想和方法，可算是當(dāng)代幼兒教育的里程碑。

蒙臺梭利教育理念可概括如下：

1、使人成為人

蒙臺梭利教育是使人成為人。第一個人是剛剛出生的生物性的人；第二

個人是為人，為人就是受過教育，具備了教養(yǎng)、具備了人格的人。這就是蒙臺梭利教育的意義,也就是人格形成才能成為真正的人。

2、自發(fā)性的智能

人之所以有學(xué)習(xí)的欲望，就是受到與生俱來的智能所驅(qū)使，也就是孩子

內(nèi)在有一種執(zhí)著追求知識和求發(fā)展的動力。那是內(nèi)部發(fā)生的原動力，透過人格的選擇及行動而表現(xiàn)出來。如孩子熱衷做某一件事時，大多會不知不覺地進行“分析、比一比、合起來、集在一起”的工作。如果這種內(nèi)在沖動不通過教育去啟動他，將會使幼兒本身存在著的巨大能量遲滯、消磨。

3、協(xié)助孩子自我發(fā)展

成人給兒童的教育是協(xié)助兒童自我發(fā)展，是給他出一己之力。傳統(tǒng)的教育則是成人在那里不斷地教導(dǎo)兒童怎樣怎樣去做，兒童就遵命式地去服從。那么，蒙臺梭利教育就是讓兒童發(fā)揮他自身的生命潛能，通過自身的實際的這種活動來發(fā)展自己各個方面，包 括人格的養(yǎng)成，這是教育的真諦。

4、有準(zhǔn)備的環(huán)境

蒙臺梭利認為環(huán)境是有生命的，是成人對兒童的使命清楚了解所準(zhǔn)備的，這個環(huán)境包含兒童成長所需的一切事物的積極意義，同時也要將所有不利于兒童成長的事物加以排除。

5、給孩子自由

要給孩子自由，促進他們自發(fā)性地表現(xiàn)自己，然后加以觀察。這里所謂 的給孩子自由，并不是放縱的意思，簡單地說自由的意義就是活動，讓孩子自由選擇對象、自由注意工作做到何種程度等。成人應(yīng)觀察那些活動，辨別幼兒 哪些行為應(yīng)該禁止，如任性、無理、暴力、不守秩序及妨礙團體的活動等都要嚴格地禁止，逐漸加以根絕。蒙臺梭利的教學(xué)法特點：

1、以兒童為中心

反對以成人為本位的教學(xué)觀點，視兒童有別于成人的獨立個體。

2、不教的教育

蒙臺梭利反對以教師為中心的填鴨教學(xué)，主張由日常生活訓(xùn)練著手，配

合良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、豐富的教具，讓兒童自發(fā)的主動學(xué)習(xí)，自己建構(gòu)完善的人格。

3、把握兒童的敏感期

0-6歲的幼兒，會出現(xiàn)特定的喜好傾向，若順著敏感期學(xué)習(xí)該特性，即可獲得最大的學(xué)習(xí)效果。

4、教師扮演協(xié)助者的角色

一般稱蒙氏教師為啟導(dǎo)員，他必須對孩子的心靈世界有深刻的認識與了解，對于孩子發(fā)展?fàn)顩r了如指掌，才能提供孩子適性、適時的協(xié)助與指導(dǎo)。

5、完全人格的培養(yǎng)

蒙氏科學(xué)幼教的最大目的就是協(xié)助孩子正常化。透過環(huán)境的設(shè)計、教具的操作，使孩子一步步建構(gòu)完善的人格。

6、尊重孩子的成長步調(diào)

蒙氏教育要求教師根據(jù)兒童發(fā)展的進程，對不同特點的兒童進行因材施教，不搞“一刀切”式的教育。

7、混齡教學(xué)

讓一歲到六歲的孩子在一起，可使較小的孩子有不同年齡層的模仿對象，而較大的孩子則可以從幫助年幼的兒童中增強自己的知識和能力。

8、豐富的教材與教具

蒙臺梭利教具繁多，這些教具并非是教師用來教學(xué)的工具，而是孩子工作的材料。孩子透過這些工作，從自我重復(fù)操作練習(xí)中，建構(gòu)完善的人格。

9、屏除獎懲制度

蒙氏科學(xué)采取尊重孩子的方式，培養(yǎng)孩子正在萌芽的尊嚴感。

10、爆發(fā)的教學(xué)成果

蒙氏科學(xué)幼教采取尊重孩子內(nèi)在需求的方式，讓孩子適時、適性地成長，短期內(nèi)不易察覺成果，但卻會在某一時間以爆發(fā)的力量彰顯出孩子內(nèi)在的心智成長。

七、財務(wù)需求與運用

建園后再細說。

八、常見風(fēng)險評估

（一）幼兒園人才風(fēng)險：

人員流失風(fēng)險：幼兒園建成并投入經(jīng)營，通過師資培訓(xùn)，對相關(guān)員工進行了關(guān)于蒙臺梭利教育理念的培訓(xùn)，從而培養(yǎng)的一批較為優(yōu)秀的幼兒老師已經(jīng)逐步成長起來，我們幼兒園必須采用一套好的績效管理體系維持這批優(yōu)秀老師的穩(wěn)定性，否則幼兒園將面臨優(yōu)秀人員的流失風(fēng)險。

防范措施：人事制度，實行長期雇傭制，一般情況下不開除或解雇員工；實行以工齡為基礎(chǔ)的晉升制度；幼兒園實行普遍考核制度，考核不僅看工作成果，還要看干勁看熱情，要看是否有集體主義精神，責(zé)任感，注重職工福利。

（二）幼兒園經(jīng)營管理風(fēng)險

1、幼兒園建設(shè)控制風(fēng)險：幼兒園在投資建設(shè)過程中，比如在購買一些設(shè) 備，租賃場地等方面并沒有先前預(yù)估水平相吻合，投資成本超過預(yù)算，給幼兒園的正常建設(shè)與運營帶來阻礙。

2、制度保障風(fēng)險：我們幼兒園要建立一套完備的經(jīng)營管理模式以及日常管理規(guī)則，而這些的最終的執(zhí)行者是幼兒園的全體員工，讓他們改變?nèi)粘５墓ぷ髁?xí)慣，是一件工作很大而且很困難的事情。幼兒教師可能會把她以前一些不良的工作習(xí)慣帶到本幼兒園里，直接影響本幼兒園的聲譽；還有保育員、食堂工作人員、司機及保安由于自身各方面的原因，也沒能嚴格按照幼兒園的一些日常管理制度，可能會給幼兒園帶來一些意外損失。

3、資金風(fēng)險：可能由于幼兒園招生情況不好，使幼兒園經(jīng)營狀況欠佳，幼兒園負債情況沒能得到緩和，資金周轉(zhuǎn)不靈，加重了幼兒園的經(jīng)營負擔(dān)。

防范措施：

1、我們必須建立一套組織機構(gòu)要嚴密、分工明確、職責(zé)分明，在職責(zé)分明的基礎(chǔ)上強調(diào)合作，追求集體中所有成員協(xié)調(diào)一致的工作團隊來抵御幼兒園建設(shè)控制風(fēng)險和制度保障風(fēng)險。我園將實行教學(xué)園長、名譽園長負責(zé)制，教學(xué)園長主要負責(zé)本園上課期間的所有教學(xué)管理，名譽園長負責(zé)本園教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)、招生政策的指導(dǎo)。

2、幼兒園財務(wù)實行電子化管理,建立健全并嚴格執(zhí)行投資中小企業(yè)融資管理制度、賬款管理制度、采購制度、薪金管理制度、財務(wù)審計制度和財務(wù)崗位責(zé)任制。

（三）幼兒園人員及幼兒園財產(chǎn)風(fēng)險

1、幼兒身心健康風(fēng)險：幼兒在活動中發(fā)生的意外傷害、心理傷害、傳染病等，教職工在工作過程中防護不當(dāng)給幼兒帶來的傷害。

2、幼兒園設(shè)備帶來的風(fēng)險：幼兒園的房屋設(shè)施、配電設(shè)施、大型玩教具、班車、廚房設(shè)備等在安全操作和使用方面規(guī)定不明確帶來的意外事件或事故，一方面給幼兒園里的人員帶來傷害，另一方面給幼兒園財產(chǎn)造成損失。

3、環(huán)境方面的風(fēng)險：如果周圍有害氣體或化學(xué)品的污染得不到有效控制，將給孩子帶來致命傷害；幼兒學(xué)習(xí)環(huán)境和休息環(huán)境的消毒、消防和防止不法分子進入等都會給幼兒帶來傷害。

4、餐飲不當(dāng)給幼兒帶來的風(fēng)險：食堂對食品原料的采購、食品原料的質(zhì)量及餐具消毒上的疏忽會給幼兒帶來傷害。防范措施:

1、由于幼兒在安全防護方面的判斷和自我控制能力上都比較差，作為幼兒園的教職員工要替孩子想到可能發(fā)生的風(fēng)險。

2、幼兒老師要采取適當(dāng)?shù)姆椒ń虝⒆诱J識和正確防范；如：我們在設(shè)計幼兒一日流程的時候就應(yīng)充分考慮我們所要進行的課程和活動所能帶來的預(yù)期的風(fēng)險是什么，并制定出合理的控制方法，并將這些防范方法用幼兒能理解的話語講給幼兒聽。

3、要建立健全并嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制、幼兒園安全制度、飲食制度和健康檢查制度。

九、預(yù)期發(fā)展規(guī)劃

（一）辦園規(guī)模：開始的時候預(yù)計招120名幼兒，可以維持幼兒園基本運營，后期，當(dāng)幼兒園運轉(zhuǎn)上軌道之后，加大宣傳力度，擴招學(xué)生，擴大幼兒園規(guī)模。

（二）合作理念：和當(dāng)?shù)赜變簣@進行交流，互相學(xué)習(xí)，吸取別的幼兒園的長處，同時，也不斷的傳播蒙臺梭利的教育思想。旨在提高當(dāng)?shù)赜變航逃乃?/p>

（三）擴大服務(wù)項目：

1、建立幼兒園網(wǎng)站、電子郵件及電話服務(wù)等以促進家園共育。

2、開辦家長課堂班，向他們講授一些育兒方法。

（四）通過培訓(xùn)，提升教師教學(xué)水平并盡量聘用教學(xué)經(jīng)驗豐富的老師：

1、邀請幼兒教育專家來我園進行指導(dǎo)講學(xué)，提高教師的理論素養(yǎng)；

2、采取園本教研活動，提高教師的教研水平；

3、多帶老師出去參觀其他的幼兒園的教學(xué)；

4、提供教師出去學(xué)習(xí)深造的機會；

5、多給老師提供參加比賽的機會，增強老師的教學(xué)水平。

（五）完善管理制度：

給幼兒老師提供一個好的工作環(huán)境，不斷的完善管理，優(yōu)化管理水平，提高幼兒園的管理制度和工作效率。

（六）引進優(yōu)質(zhì)特色課程，全面改善教育教學(xué)成效：

在蒙臺梭利教育理念的基礎(chǔ)上，我們會引進更多的先進的教學(xué)理念，不斷的完善我們的課程，提高我們幼兒園的整體教學(xué)水平。

第三篇：幼兒園創(chuàng)辦計劃書

項目名稱：大慶市讓胡路區(qū)育苗幼兒園

一、創(chuàng)業(yè)項目及創(chuàng)業(yè)者基本情況

1.創(chuàng)業(yè)項目：大慶市讓胡路區(qū)育苗幼兒園

創(chuàng)業(yè)者姓名：陳艷華

項目性質(zhì)：公民個人辦園主要經(jīng)營范圍：3歲-學(xué)齡前兒童的看護，學(xué)前教育及特長培訓(xùn)

2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹

姓名：陳艷華 女 一九六八年六月出生

教育背景及培訓(xùn)情況：一九八五年-****年 大慶師范學(xué)院 一九九五年至今一直從事學(xué)前教育工作，積累了大量的幼兒教育經(jīng)驗、獨立辦學(xué)經(jīng)驗。

二、項目市場評估及前景預(yù)測

我所居住的地方讓胡路區(qū)地處大慶市的西城區(qū)，又是經(jīng)濟發(fā)展較快的地區(qū)。城市發(fā)展步伐較快，居住區(qū)建設(shè)較多，居民急劇增加，幼兒園配置短缺，導(dǎo)致幼兒入園困難，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持幼兒園的發(fā)展，幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。

三、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在3-學(xué)齡前兒童。三歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。三歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收3周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù)，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。

四、市場營銷計劃及風(fēng)險評估

要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

1.服務(wù)項目及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、特長班等。按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定價。

2.選址。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。

3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

4.規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

5、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。

幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。

來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。

五、前景規(guī)劃

我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計劃等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

如我在前面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達到70—一百個孩子應(yīng)不是問題。我開辦的幼兒園在開辦前三個月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也逐漸認可，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。

二—五年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他地點開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)項目等等。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。

六、人員組織結(jié)構(gòu)

辦園初期，計劃招大、中、小6-8個班，配16名帶班教師，1名保育員，2名炊事員，1名司機，園長 1名。

七、開業(yè)成本及財務(wù)評估

開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在準(zhǔn)備開辦前，首先預(yù)測先期投入。在投入上，分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。

1、固定資產(chǎn)投入

空調(diào)、電扇、電視、收音機、電子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等50000元，交通工具面包車65000元，辦公家具、電話、手機30000元，房屋2400平米三層樓10室一套資產(chǎn)總投入約20萬元

2、流動資金投入

食品采購 包括糧油、肉蛋、蔬菜等1萬（每月）

其他經(jīng)營費用(月)：園長的工資5000雇員工資四萬人均2000，共20人,另:4000元為機動獎金.營銷費100，水電、煤氣、汽油、養(yǎng)路、電話費、取暖費維修費5000元，汽車、室外玩具、設(shè)備、桌椅的日常維修保險費200，我開辦的幼兒園開張可預(yù)測到明年整個一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預(yù)計可達到五十人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳，孩子會逐漸增加。

八、資金來源

自籌

第四篇：創(chuàng)辦幼兒園計劃書

創(chuàng)辦幼兒園計劃書

一．投資項目：教育

二．經(jīng)營項目：幼兒園學(xué)前教育

三．幼兒園名稱:龍港鎮(zhèn)勵志幼兒園

四．幼兒園概況

勵志幼兒園座落在龍港鎮(zhèn)龍躍路，這里小區(qū)居多，現(xiàn)有幼兒園很少，不滿足需求，適宜在這設(shè)立幼兒園，幼兒園選址設(shè)置在居民區(qū)中邊，方便幼兒入園，途中安全，也能便于家長接送。

勵志幼兒園是由居民樓改建而成的4層樓房，總占地面積1300平方米。

五．幼兒園模式及設(shè)施

1.幼兒園共設(shè)7個班級，小小班2個，小班2個，中班2個，大班1個。

2.設(shè)施：教師辦公室2間，會議室1間，醫(yī)務(wù)室1間，器材室1間。此外在主體建筑

旁另有一間食堂。

3.幼兒園外有圍墻，門口一間保安室，為防止幼兒在教師不注意跑出園，該園為全封

閉式。

六．投資方案

找4個有意愿一起開幼兒園的朋友合資，可以以入股的形式，由每位股東出20萬，再由本人出30萬，以及向銀行貸款20萬，共集資130萬。

七．投資金額130萬，(1)支出預(yù)算

1.地面租金:1300平方米，一年租金20萬。

裝修幼兒園20萬，幼兒園設(shè)備20萬，電腦教學(xué)設(shè)備15萬。

全年水電3萬，全年食物費預(yù)估10萬。

2.人工支出：廚師月薪1500，廚房幫工月薪1200，老師月薪2300（干得好加薪），保

育員月薪1200，保安月薪1200，打掃衛(wèi)生幫工1000.（一名廚師，一名廚房幫工，十名老師，一名保安，七名保育員，一名打掃衛(wèi)生幫工）

3.全年薪水支出：365400元

(2)回報預(yù)算

小小班招收20名學(xué)生，小班招收20名學(xué)生，中班招收20名學(xué)生，大班招收30名學(xué)生，學(xué)費3500，餐費1500

一學(xué)期 6*20*5000+5000*20=750000

全年 750000*2=1500000

暑假補課一個月，預(yù)計招收80人，學(xué)費1500，餐費800

80*（1500+800）=184000

全年總收入1500000+184000=1684000

全年總收入-全年總支出：1684000-1300000=384000

以上觀看，一年即可收回投入，并獲利平均每人7.6萬

八．招生政策

1.可以發(fā)送傳單，介紹幼兒園。

2.為吸引家長，可以舉行幼兒園觀看活動，讓家長參觀幼兒園，跟從家長，做詳細講

解。

3.到電視臺做廣告，進行網(wǎng)絡(luò)宣傳招生，介由媒體向廣大父母介紹幼兒園。

九．投資風(fēng)險

以上匡算看，該項目沒有風(fēng)險。

第五篇：創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)辦幼兒園 計劃書

項目名稱：至尊寶幼兒園

一、市場評估及前景預(yù)測

我市的市區(qū)常住人口35萬，外來人口5萬左右，學(xué)齡前的兒童2萬左右，雖然競爭對手比較多，但大都小打小鬧且很多無照經(jīng)營的幼兒園，根據(jù)簡單的市場調(diào)查，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會小很多；而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。

由于目前社會經(jīng)濟等各方面的的高速發(fā)展，各位家長對幼兒的教育越來越重視，所以針對學(xué)前教育這一塊，幼兒園目標(biāo)顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，目標(biāo)群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑。

二、目標(biāo)顧客

開辦幼兒園的目標(biāo)顧客鎖定在2歲以上的3-6歲的學(xué)齡前兒童。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的幼兒入學(xué)。

三、幼兒園的生源主要來自以下四部分：

1、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。

2、收入相對較低的家庭：公辦幼兒園收費相對高一些。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

3、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學(xué)生名額、片區(qū)劃分、學(xué)費以及服務(wù)范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個體幼兒園靈活的服務(wù)方式以及質(zhì)優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關(guān)注。

4、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學(xué)習(xí)。

總之，我們通過開展差異化的服務(wù)，并在基礎(chǔ)設(shè)施、教育特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，一定會吸引不少家長的關(guān)注和信賴，這樣一來，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了。

四、開園計劃

1、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

2.選址。選址很關(guān)鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

4.規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

5、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在風(fēng)險。這種經(jīng)營風(fēng)險不僅來自與競爭對手和政策等變動，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的信賴、推廣，選擇我們學(xué)校的兒童會逐漸增加的。

如果能在收費標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)質(zhì)量、辦園特色包括差異化服務(wù)上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手，關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。

五、前景規(guī)劃

個體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布臵、人員的安排、教學(xué)計劃等等，都要學(xué)習(xí)公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。

六、人員組織結(jié)構(gòu)

（一）、園長，全面負責(zé)工作，可能會采取聘任職業(yè)的富有經(jīng)驗的幼兒教師擔(dān)任

（二）、幼兒教師崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。

2、在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨立生活能力。

3、根據(jù)幼兒園要求，認真?zhèn)湔n，做好教材、教具的準(zhǔn)備工作，保證課堂教學(xué)質(zhì)量。

4、課外時間組織幼兒開展各種游戲活動、排練文藝節(jié)目，開展體育鍛煉、勞動和節(jié)日慶祝活動，保證幼兒有足夠的戶外活動時間，做到動靜交替，使幼兒保持良好情趣；

5、配合保育員搞好保教、衛(wèi)生保健及生活護理工作。

6、對幼兒進行初步的五愛教育，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德、文明禮貌的行為、開朗的性格。

7、積極參加教研教改活動，做好觀察記錄。

8、積極參加各級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高能力。

9、按兒童特點，定期布臵活動室、自然角。

10、注意幼兒生活游戲等活動的安全，防止意外事故發(fā)生。

（三）、保育員崗位職責(zé)

1、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持用具清潔整齊，定時開窗通風(fēng)，確保室內(nèi)空氣流通。

2、熱愛幼教事業(yè)，愛護幼兒，不怕臟、不怕累、不怕麻煩，樹立全心全意為幼兒服務(wù)思想。

3、配合教師全面細致地搞好、照顧好幼兒早晨接待、進餐、課堂活動、戶外活動、游戲、盥洗、大小便、飲水、睡眠、離園等。培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習(xí)慣，根據(jù)天氣冷熱變化，隨時給幼兒增減衣服，注意觀察幼兒的活動、飲食、體溫、精神狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告醫(yī)務(wù)人員。

4、定期換洗床單、枕套、枕巾、窗簾，晾曬被褥，消毒玩具。

5、做好課前教具、用具準(zhǔn)備工作和活動后的整理工作。

6、管理好幼兒的衣物和本班的用品，不丟失、無差錯。

7、配合教師做好幼兒的各項教育工作，協(xié)助教師制做玩教具，開展游戲和戶外活動，布臵自然角、活動角，必要時代理教師組織幼兒的活動。

8、每天保證幼兒喝到新鮮開水，每天刷洗消毒水桶一次。

9、掌握本班以往傳染病史及易感兒，杜絕傳染病蔓延。一量發(fā)生傳染病，在保健醫(yī)指導(dǎo)下負責(zé)檢疫、消毒、清洗工作。

10、中、大班保育員負責(zé)指導(dǎo)幼兒值日工作。

（四）保健員崗位職責(zé)

1、協(xié)助園長組織實施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、密切與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健機構(gòu)聯(lián)系，及時做好計劃免疫和疾病防治工作。

3、組織安排幼兒入園前的查體、接管好幼兒的各種卡片，并做好入園前的嚴格把關(guān)。

4、每年組織幼兒一次幼兒身高、體重的測量，建好幼兒體檢檔案，向家長匯報反饋。

5、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識。

6、指導(dǎo)調(diào)配幼兒膳食，檢查食品、飲水和環(huán)境衛(wèi)生。

7、組織安排全園教職工每年全面體檢一次，搞好計劃生育的宣傳和具體工作。

8、組織保育員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，檢查和指導(dǎo)工作。

9、妥善管理醫(yī)療器械、消毒用具和藥品。

（五）、炊事員崗位職責(zé)

1、按食譜做飯，按人量投料，按人數(shù)分發(fā)飯菜。

2、保證伙食質(zhì)量，做到色、香、味、型符合幼兒年齡的口味，堅持創(chuàng)新花樣，每周主副食花樣不重。

3、投料新鮮，操作科學(xué)，注意保存營養(yǎng)素，保證飯菜冷熱適度（冬天保溫，夏天降溫）。

4、做好本崗位的衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外清潔，做到制度化、經(jīng)常化。

5、嚴格做好炊具、餐具清洗消毒，生熟用具要分開，板刀加套。

6、做好個人衛(wèi)生，食堂內(nèi)不許吸煙，堅持穿工作服戴工作帽操作，入廁要脫掉工作服。

7、嚴格遵守開飯時間。

（六）、工勤人員崗位職責(zé)

1、負責(zé)全園開水供應(yīng)，每日換水，不讓幼兒喝不開的水和陳舊水，并保證供水及時。

2、負責(zé)鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生。

3、負責(zé)公共用房及操場、器械、砂池等幼兒活動場所各處的清潔衛(wèi)生工作。

4、負責(zé)全園水、電、暖等設(shè)施的管理和養(yǎng)護工作。

注：以上人員配臵視規(guī)模和業(yè)務(wù)需求配備

連日來，棗陽市教育局、公安局、衛(wèi)生局、民政局、物價局五個部門組成工作專班對全市幼兒園進行了全面排查。根據(jù)檢查結(jié)果，全市276所幼兒園中有112所幼兒園條件具備、158所幼兒園需要進行整改、6所幼兒園不具備辦園條件被依法取締。需整改的幼兒園將按照整改通知書要求利用暑期積極整改，在7月26日前向棗陽市教育局寫出復(fù)查申請。棗陽市教育局將聯(lián)合相關(guān)部門從8月1日起對所有提出復(fù)查申請的幼兒園對照整改通知書進行檢查驗收，整改到位的頒發(fā)相關(guān)證書，不合格的堅決取締，力求達到全市每一所幼兒園條件達標(biāo)、師資合格、管理規(guī)范。2010-07-16

7月10日上午,棗陽市幼兒園清理整頓工作會在市一中召開，會議對6月份以來，由市政府辦牽頭，市教育局、公安局、衛(wèi)生局、物價局、民政局五個部門聯(lián)合對全市276所幼兒園檢查清理情況進行了總結(jié)，并通報了檢查結(jié)果。會議要求，各地要在大力扶持民辦幼兒園的同時，積極創(chuàng)辦公辦幼兒園，提高幼教服務(wù)能力。要強化對幼兒園的服務(wù)功能，對于合規(guī)合法、具備辦園資質(zhì)的幼兒園要減免有關(guān)手續(xù)、簡化相關(guān)程序，及時、便捷的辦理相關(guān)證件，要做好幼兒園園長和骨干教師的培訓(xùn)服務(wù)，提高管理服務(wù)水平，要將幼兒園的安全保衛(wèi)工作放在首位，強化安全意識，確保幼教工作科學(xué)規(guī)范運行。（棗陽婦聯(lián)）