第一篇：從事農村教育十余年

從事農村教育十余年，一直擔任班主任的我有樂也有苦，有喜也有憂，有得也有失，可不是嗎？現在農村的孩子有四大特點：一是大多孩子是獨生子女，嬌氣、金貴。二是在農村家長雙雙外出打工，孩子寄托給他人，家庭教育跟不上。三是新聞媒體連篇報道學生因教師管理不當出現的案例，使班主任心有余悸。四是班主任管理方法、措施稍有不當，雖有良好愿望，甚費九牛二虎之力，卻收效甚微，顯得無奈、無助，感覺心苦、心累。

班主任是班集體的組織者、教育者和指導者，是領頭雁，在學生全面健康成長中起著導師的作用。而班主任工作是塑造學生的靈魂工作，在工作中，為了適應時代的要求，我不斷總結過去工作的得失，探研新的工作方法，以適應社會發展。韓愈曰：“師者，傳道，授業，解惑也。”“思想素質是學生的靈魂”。教師不僅僅是專業知識的傳授者，更重要的是做好學生靈魂的引路人、手術師、護花使者。班級管理“柔”和“剛”都必不可少，該“剛”則“剛”，因為我們必須維護校紀班規的尊嚴。該“柔”則“柔”，因為教育需要我們去感化心靈，觸動靈魂，以境育人，以情感人，以理服人。記得2004年9月，我接手初一班主任不到一個星期，讓人意想不到的事發生了

力量在于目標，核心在于尊重，重點在于氛圍，關鍵在于疏導，成果在于鞏固--這是我擔任班主任以來的感悟。愿自己是一片綠葉，給學生予生機，即使枯萎也毫無怨言。

正如龔自珍所說:“落紅不是無情物，化作春泥更護花。”

第二篇：十余年指標再造：華潤傳奇

十余年指標再造：華潤傳奇

華潤的幾個關鍵詞：國企、競爭性行業、多元化發展、并購擴張整合，按流行的觀點看都無異于陷阱，卻在十余年間基本實現了各項指標的兩次再造。

2005年的一天，一位中年人獨自駕車從香港出發，沿西江向廣西駛去。他似乎不是一位自駕車旅行者，一路之上，所停留之處僅限于石灰石選礦站、水泥粉磨站、混凝土攪拌站。每到一處，他都會找到管理者、員工仔細了解關于水泥這種生意各個環節的問題。

這位戴眼鏡、身高1.83米、體格魁梧的中年人是宋林，剛剛于2004年末接替寧高寧擔任華潤（集團）有限公司總經理。他此行的目的是考察華潤水泥（2003年香港上市）的出路??這可是一件讓人傷腦筋的事??當時水泥行業形勢不好，香港資本市場也不看好，華潤水泥股價已經低于凈資產，基本失去融資能力，市值甚至還趕不上發行的可轉換債。要不要保留這個生意？宋林心中有些狐疑。

這一趟考察成了華潤水泥的轉折點。之后幾年里，華潤水泥近乎神奇的變化讓香港資本市場瞠目結舌：2006年，用4億多港元私有化退市，經過3年改造，2009年重新上市融資60多億港元。此事很快被選入哈佛商業案例。

乍看起來，華潤水泥案例像是一次點石成金的試驗，在這背后卻是華潤集團一整套在競爭性行業多元化發展的理念、邏輯、運作方式。再看華潤集團近十余年的發展：基本實現兩次再造（總資產、銷售額、經營利潤、凈利潤等各項指標翻兩番）；各個行業進退自如（幾乎是從無到有打造了幾個行業領先的利潤板塊，在賺取豐厚回報的前提下退出若干非主業行業）。這幾乎是一個放大了的華潤水泥一樣的傳奇。《國企》雜志深入采訪華潤集團十余位高管，試圖在一定程度上還原一個華潤十年成長的故事。

聽華潤的故事不能忘了幾個背景：過去十多年間，國企在競爭性行業沒有競爭力，國企應該退出競爭性行業幾乎形成社會共識：“多元化陷阱”是稍微讀過一些管理書籍的人都能信口道來的，專業化公司才是潮流所向；快速并購擴張的后遺癥成為企業界一大教訓，兩家央企華源、三九是典型的信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。反面教材。在競爭性行業，通過快速并購擴張，走多元化發展道路，這幾條（曾讓無數企業折戟沉沙）華潤全占了。

育 種

截至今年4月，華潤集團總資產已經達到4500億港元，主要分布在6+1的板塊中：地產、電力、消費品、燃氣、水泥、醫藥，還有金融。其中醫藥和金融還有待整合發展，地產、電力、消費品、燃氣、水泥則都已經具備行業領先地位。這后五大板塊，都經歷了從埋下種子，到育種成功（華潤稱之為孵化和培育），到迅速并購擴張發展壯大的過程。

僅從市場表現看，人們往往只關注到并購擴張的那段經歷，而忽視了前期默默無聞的播種和育種階段，這樣就把華潤和許多盲目并購擴張的企業混同了。而播種和育種的故事，才是理解華潤的鑰匙。

寧高寧曾被評為2001中國經濟人物。2002年初的頒獎會上，頒獎詞不無溢美地介紹：“根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合產業資本的探索者。”但寧高寧在獲獎演說中并不領情：“我覺得中國的企業界在過去制造了很多也很有害的詞，資本運營這個詞是其中之最。我覺得這個詞本身，已經給成長中的中國企業帶來了很多誤導，應該有個糾正。”

這還是在獲獎臺上，據現在華潤集團副總經理陳朗回憶：在臺下寧高寧的反應是大怒。

對華潤來說，并購擴張，借助資本的力量始終都只是一種工具，一種借以實現戰略的方式。華潤真正的競爭力在于文化，在于理解產業制定戰略的能力，在于組織能力，在于優秀的經理人隊伍。

了解這些，就不能回避育種的故事。這些板塊的育種可以分為兩類：一類可以追溯到上世紀90年代早期，爆發期基本在第一次再造華潤過程中；另一類則始于上世紀90年代后期甚至更晚。在育種階段，華潤經理人的創業精神和學習能力最值得關注。

啤酒同城戰

信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

1993年7月，青島啤酒在香港上市。那時候人們對招股說明書還覺得新鮮，寧高寧讀了青啤的招股說明書，發現這是一個不錯的生意。當時華潤和沈陽市政府已經有合作，于是提出與沈陽雪花啤酒合資的想法，1993年底雙方簽約成立沈陽雪花啤酒有限公司（由華潤創業代表華潤），1994年1月1日掛牌成立。

沈陽雪花只是播下了種子，真正的育種則在大連實現。1996年，華創收購大連渤海啤酒廠并改為大連華潤啤酒有限公司，現在的華潤雪花啤酒總經理王群一年多后被任命為總經理。由于華潤啤酒有外資啤酒巨頭SAB49%股份，王群上任后首先面臨的是外方股東的質疑：這個人，從來沒干過啤酒這行，也沒有MBA學歷，能干好嗎？大連市也投以疑慮的目光：搞貿易出身的華潤能做得好啤酒嗎？更嚴峻的局面是：在大連啤酒市場，渤海啤酒廠長期虧損，只占約20%的市場，競爭對手大連棒棰島啤酒廠占據80%市場。

在一片質疑聲和對手的強大壓力下，王群建團隊、跑市場，埋頭苦干。兩年后大連華潤啤酒市場占有率升到了70%，而對手則變為30%.與此同時，在激烈的市場競爭中，王群帶領的這家啤酒廠成為華潤十幾個啤酒廠中投資回報率最高的。又過了兩年，大連華潤啤酒收購了棒棰島啤酒廠。

王群和他的團隊用業績向股東（華潤集團）證明，在競爭激烈的市場，華潤自己的經理人團隊可以令一家虧損企業從小變大，扭虧為盈。王群也很快不斷升遷，成為華潤雪花啤酒的總經理。這就是華潤的業績文化，有了好的業績，就可以升職。

王群大連戰役的同時，華潤對中國啤酒市場開始了迅速的并購整合。

筆桿子和明星電廠

1994年，王帥廷面臨他人生最重要的一次轉折，但這次轉折并不順利。

信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

這一年，正在探索貿易向實業轉型的華潤抓住電力體制改革的機遇，作為外資參股35%成立徐州華潤電力有限公司，負責建設運營徐州電廠。徐州電廠是曾經上過3次總理辦公會，當地歷史上破天荒的大項目。

這時華潤對電力可以說是一竅不通，徐州市政府推薦副秘書長王帥廷負責徐州電廠建設。面對這個在政府工作了12年，從沒搞過電力的筆桿子，華潤和北京方面的股東都不同意，要求徐州市重新推薦。徐州市委書記、市長分頭去北京和香港做工作，說服股東接受這個筆桿子。

足足等了4個月，王帥廷出任公司總經理、黨委書記的決定才被接受。這4個月里，王帥廷也沒閑著??在政府里組建電廠的團隊。38歲的王帥廷心里充滿了干大事的沖動，不管股東信不信，自己特別想試一試。上任后的一個場景讓現在的華潤集團副董事長、華潤電力首席執行官王帥廷印象很深：董事會之后吃飯，他這個總經理沒有被安排上主桌。

后來的事實證明徐州市的領導是獨具眼光的。王帥廷創造了中國電力建設史上的一個奇跡：當時國家預算是30億元，而同類型電廠一般超預算，平均水平是36億元左右，最貴的達到了50億元，徐州電廠比國家平均水平節省了6億元多。徐州華潤電力有限公司也成為中國第一個真正意義上的獨立發電商??出資人、建設者、運營者三位一體??以往都是國家投資，電力局組織建設和運營。這個種子的另一個珍貴之處在于，為華潤進軍電力儲備了人才。現在華潤電力的經理人，50%來自徐州。

讓徐州市領導意外的是，王帥廷由此投入了華潤的懷抱，副市長的機會也被他婉言謝絕。

1999年，看到華潤集團正在選擇重點發展的產業，王帥廷以個人名義給集團寫了一封信。信中羅列了對中國電力行業發展機會的認識，建議集團大力進軍電力。不過，這封信在相當長時間里沒有得到回復。

半個水泥廠

宋林去廣西考察的華潤水泥，是從半個水泥廠成長起來的。

信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

不可否認，華潤在上世紀90年代的許多實業化投資相當盲目，水泥就是一例，前面講的啤酒和電力其實也一樣。宋林1998年出任華潤集團企業發展部總經理時，面對的竟然有83個項目，一天看明白一個，也要用掉他兩個多月的時間。這種情況也是情有可原，一群做貿易的人，忽然發現貿易沒有出路的時候，很自然地會按照以往貿易的品類向上走，做實業：從賣布到織布，從賣鋼鐵到煉鋼鐵等等。

華潤的水泥業務就是一個中外合資的東莞水泥廠。水泥廠的業務簡單說是“兩磨一燒”：把石灰石磨成生石灰是一磨，把生石灰燒成熟石灰是一燒，把熟石灰磨成水泥是又一磨。東莞水泥廠的功能就是第二磨，所以說是半個水泥廠。華潤是大股東，負責籌資但基本不參與管理。水泥廠2008年4月投產，正趕上亞洲金融危機，設計100萬噸產能，2008年只銷售了20萬噸。這個總投資6.8億的項目，投產之日就是虧損之時：2008、2009共虧損1億元。

這時華潤集團坐不住了，決定派自己的干部去管理。現在的華潤水泥董事長周俊卿身不由己地成了這個人選。當時領導幾次征求周俊卿的意見，以前負責機械進出口貿易的她每次都回答不愿意去，因為確實不懂水泥。后來領導說你先去頂3個月，我們再找人，周才不得已去了東莞。

當時的東莞水泥廠周圍還是一片莊稼地，這已經讓人失落了，但更難受的還在后面，東莞水泥廠是典型的股東直接參與管理。幾家股東有的負責原料，有的負責銷售，周俊卿幾乎插不上手。

有一次，水泥熟料沒有按原計劃從日本運來，周俊卿決定另外進口一船。日本方面的股東代表大發雷霆（因為按慣例熟料是由他們提供），來找周俊卿說事兒。周說：我要出去，沒時間。對方：就10分鐘。周說：10分鐘也不行。對方說：那5分鐘。周說：那你快說。對方說：為什么沒經過我就另外進口熟料？周說：原料部和生產部反映熟料不夠，來請示我，我批準了。就是這樣。然后拿上包就出去了。

就在這樣的對抗中，周俊卿逐步建立了華潤的團隊，第一年減虧，第二年贏利。她也逐步成為水泥專家。

信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

東莞水泥廠的軟肋是只有水泥生產的一個環節，于是，周俊卿準備收購一家水泥廠，補足軟肋。這個申請報上去，寧高寧和宋林都沒看好，周俊卿反復爭取，拖了很久才得到批準。他們收購的是廣西第二大水泥廠，一個虧損國企。2001年虧損800萬元，收購后2002年贏利1200萬元，2003年贏利3300萬。

也是在2003年，華潤水泥以介紹形式上市。上市的一個意圖是把華創的混凝土業務剝離出來與華潤水泥整合，華潤水泥的股票作為分紅給華創股東。

這個種子似乎培育成功了，但很快就陷入了2005年的困境，于是才有了宋林的廣西之行。

從無到有的燃氣

如果說，其他的種子都是前期無意種下的，華潤燃氣則是純粹從無到有，完全靠經理人的創業激情打磨出來的。

2003年，華潤石化公司副總經理王傳棟越來越坐不住了。華潤石化長期以來是華潤最重要的板塊，但是現在看前景并不好（后來賣給了中石化）。這時華潤集團董事長陳新華提出“再造一個華潤”目標已經兩年，各個板塊的經理人都在想方設法成為集團發展重點，爭取更多支持，迅速發展壯大。王傳棟由石化產品的貿易很自然地看到了城市燃氣這個行業。經過調研，王傳棟正式給集團提出建議。這個領域太陌生了，華潤集團的領導誰也吃不準。宋林在石化公司待了12年，所以成了王傳棟重點游說的對象。終于，宋林同意讓他試一試??這是一顆很快就會閃閃發光的金種子。

城市燃氣屬于公用事業，牽涉千家萬戶的利益，地方政府的重視程度遠高于一般行業。華潤雖然牌子大，形象好，但是沒有任何經驗，怎么能讓人放心呢？王傳棟的起步之難可想而知。他去拜見一位開發區招商局的副局長，足足3分鐘，人家沒抬頭，沒讓座，更不用說倒水了。

這時多元化企業的好處體現出來了。借著宋林去拜訪蘇州市領導談其他項目的機會，王傳棟跟過去把燃氣的事也說了，于是他得到一次投標的機會，可是燃氣的標書長什么樣兒他根本就不知道。信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。這一次王傳棟的標書只有幾頁紙，還是參考同行的資料。那時候，真是“抄都能抄錯了”。2004年1月1日，華潤蘇州燃氣項目啟動。

蘇州項目各方面都效果不錯。到2006年前，王傳棟又試了幾個項目，無一失手。燃氣終于成為華潤集團重點發展的板塊。“戰略是做出來的，不是寫出來的”，王傳棟說。在華潤，即使是集團不看好的產業，只要經理人做出了成績，找準了符合集團標準的生意模式，一樣可以揚眉吐氣。

后來得到發展壯大的種子還有一個零售業務。華潤在上世紀80年代就涉足超市，90年代進入內地，但是一直成效平平，直到2002年收購萬佳。但是整合萬佳的故事格外困難重重，我們將放在后面介紹。華潤的地產也是一個很早就播下種子的板塊，但華潤置地的真正爆發是在2005年以后，前期的培育事實上走了彎路。

第一輪爆發

培育種子的同時，華潤的整體質量在不斷改善。1996年華潤開始全線結束貿易業務，轉向實業化發展，1998年傳統貿易業務基本結束。1998年，寧高寧在一張紙寫下6S概要，隨后開發的6S管理體系，管住了業務龐雜、規模巨大的多元化企業，后來發展成為華潤的戰略管理體系。2000年后，“集團多元化，利潤中心專業化”成為華潤多元化發展的標準。

2001年華潤董事會提出了“再造一個華潤”的戰略目標，即以2001年為基數，用5年或更多一點的時間，使主要業績指標翻一番（2005年提前1年實現）。華潤的戰線也來了個大轉身，由背靠內地改為面向內地。

種子培育到一定程度，就要進入爆發式成長的階段。2001年，華潤的并購整合開始讓業界驚呼，其中以啤酒和電力最引人注目。爆發的故事我們不要被讓人眼花繚亂的并購迷惑，這里要格外關注華潤在大舉進入一個產業前的戰略考量。

電力低成本模式

信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

過了一年多。王帥廷在一份集團內部材料上看到他的建議書被全文轉發，他意識到，華潤電力要進入新的發展階段了。2001年，匯豐銀行的一份電力產業評估報告的建議也推動了華潤。華潤決定抓住機遇、快速切入、加速發展電力行業。2001年華潤電力正式組建。

寧高寧對王帥廷說：現在要把電力作為重要資產考慮，給你20億，要選好項目，也不能弄過了。這是寧高寧通盤考慮后有所保留的額度。后來宋林又給王帥廷吃定心丸：你只管去找好項目，不用太顧忌20億的限度。有了好項目，誰都會考慮的，20億只是個初步的盤子。

果然，沒到兩年20億元就突破了。王帥廷用這20億元投了4個電廠，做一個成一個，無一失誤。我們可以看出來，多元化的華潤集團下屬的利潤中心是無限追求專業化的。

2001-2003年，華潤投資了多家電廠，如湖南鯉魚江、河北衡豐、常熟、溫州等。這段時間內，還有兩個因素給華潤帶來了機會：一是由于國內電力體制改革滯后，跨國公司在中國投資的電廠難有收益；二是美國安然事件重創跨國公司股價。2002年，華潤分別收購了美國賽德能源、丸紅株式會社、邁朗三家公司在國內所擁有的電廠，包括廣東沙角C電廠、湖北以及廣東等電廠。

王帥廷當時就很慶幸：“收購的資產全部是相當好的資產，而代價則相對便宜，這主要得益于安然事件的發生，使得投資者對美國能源企業產生了懷疑，導致了股價一直下跌，比如邁朗從當時的股價70塊跌到7塊多，而我們收購所依據的就是7塊多的價格。當時這些企業面臨著國內銀行的壓力，必須處理資產以降低負債率，這給我們帶來了機會。”

整個2002年，華潤投資新建和收購的電廠達10家，投資上百億元。這一番爆發后2003年11月，華潤電力在香港上市，集資30億港元。華潤電力可以進入更大規模的爆發了。上市后寧高寧對王帥廷說：現在平臺不一樣了，市場給你配置資源，這就像水多了加面，面多了加水，良性循環了。

2001年，華潤電力利潤只有幾千萬元，2003年是5.6億元，2009年是53億元。

信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

華潤電力的低成本不僅體現在并購，在投資建設、電廠運營方面，華潤電力都是低成本的典范。2008年，全國電力行業虧損400億元，而華潤電力依然有17億元的凈利潤。

啤酒擴張與整合

王群的戰績固然令寧高寧大為欣慰，但這還不足以讓啤酒成為華潤重點發展的行業。寧高寧曾經深入研究中國啤酒行業的發展脈絡。從上世紀80年代末開始，中國的啤酒消費迅速升溫。當時的啤酒歸輕工業部管，不到十年時間，90年代末，中國已經有800多家啤酒廠，市場極為分散。這時的啤酒廠還都是好朋友，因為各居一隅沒有多少競爭。但是漸漸地隨著互相滲透，競爭越來越激烈，朋友往往都成了敵人。而隨著競爭的演化，許多地方國有啤酒廠在經歷短暫的繁榮后都開始陷入虧損。對于看好啤酒市場又有足夠資金實力的華潤來說，這顯然是一個不會重演的歷史性機遇。

在確定進入啤酒市場之后，華潤又進一步分析中國的人口、消費水平、經濟水平，然后確定了沿江沿海的區域戰略。這樣，華潤的收購就有了嚴格的戰略界定，符合戰略的就積極爭取，不符合戰略的誘惑再大也不動心。

有了清晰的戰略，再去看那數十次讓人眼花繚亂的并購，才會發現并購對華潤來說，真的僅僅是一種方式。

抓住機遇通過并購迅速實現擴張只是華潤雪花爆發的一部分，更重要的是隨后的整合。只有有效的整合，才能真正創造價值。

王群有些得意地拿出一個統計：現在華潤雪花高層管理人員570多人，從外部招聘的190人，占33%；并購企業高層管理人員120人，占20%；并購企業非高層人員270人，占47%.后兩部分合計占67%.也就是說，華潤雪花大部分高層管理人員來自被并購企業。這體現了華潤包容的文化，再加上先進體制機制、管理方式，華潤雪花的整合出乎意料地順利，到現在仍保持了強勁的增長。

信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

2002年曾有媒體刊發《寧高寧的致命誘惑》，批評寧高寧的資本擴張降低資產質量，引來資本市場的冷遇，原因歸咎于華潤有資本無管理。如今多年過去，這種說法顯然是只看到了華潤雪花擴張的速度，而忽視了前半段的培育和擴張后的整合。

啤酒、電力、零售，成為“再造一個華潤”階段的主力軍，而且在第二次再造中繼續發揮作用。

挫 折

華潤的第一次再造在2005年實現。從一些種子的培育到第一次再造完成，不論寧高寧還是宋林，都是在對中國經濟發展有了基本判斷，對希望重點發展的產業有了較深認識后，開始摸索一條在戰略指導下進行產業整合的路子。這樣的摸索不可能一帆風順，華潤也遇到了不少挫折和失誤。

萬佳沖突與新生

提起萬佳整合的故事，宋林現在仍然感慨萬千。

2002年，華潤從萬科手中收購萬佳超市，希望將華潤的零售業務與之整合，重點發展零售板塊。當時的分析是，零售是華潤喜歡的典型的人口驅動型的行業，中國的零售行業還沒有出現真正的領袖，零售行業又是可以誕生世界500強的行業。寧高寧對萬佳整合寄予厚望，宋林出任董事長，任用萬佳原來的明星經理人做CEO，華潤自己的經理人做副職。

但是寧高寧和宋林的美好設想遇到了空前的阻力。萬佳是一個典型的創業型企業，創始人個性極強，對手下習慣于粗暴的態度。他的口頭語是“滾出去”！開會時，手下一言不和就是“滾出去！想明白了再進來”。這與華潤的文化格格不入。華潤的文化最反對個人英雄主義，強調簡單、坦誠、陽光，強調關愛員工，以人為本。

這種沖突愈演愈烈，華潤萬佳很快形成了萬佳派和華潤派，針鋒相對，互相掣肘。不到一年，業績迅速下滑，所有最初的美好目標都化為泡影。據陳朗回憶，當時寧高寧、宋林、萬佳的CEO喝信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。酒喝得都要吐血了，掏心窩子的話說得泣不成聲。可惜都無法緩和沖突。現在想起來，宋林還感嘆：文化真是太重要了！

無奈，宋林只好炒掉CEO.這時陳朗主動請纓接手萬佳，2003年初走馬上任。

這時萬佳已經一片混亂。聽到陳朗要來，有些老萬佳的人就跑了，老華潤的人則興高采烈。而陳朗接到宋林的第一個要求是到超市學習。那個春節，陳朗每天一早來到超市，和員工一起工作。超市要開門了，但是冬瓜還沒有切好，這時候慢慢切是來不及的，只能用刀快速地剁，但是要剁勻了還真不容易。

陳朗把萬佳改名為萬家，體現對人的關注。隨后就開始滲透華潤的文化，調整經理人隊伍（有幾個先前興高采烈的老華潤的人也被他炒了），摸索零售的生意模式。習慣搞資本運作的陳朗終于摸清了零售行業的路數，找到了清晰的總體戰略：“全國發展、區域領先、多業態協同。”同時，他又提出“開店＋并購”的發展戰略。2004-2007年，華潤萬家先后收購江蘇蘇果超市、寧波慈客隆超市、天津家世界超市。在發展萬家主力業態的同時，通過并購的發展戰略迅速占領了區域市場，快速提升了萬家的規模。截至2007年底，華潤萬家銷售額超過500億元，門店近2500家，居中國連鎖超市第一位，成為中國最具規模的零售連鎖企業之一。

華潤萬家，在陳朗空降之后，逐步成為華潤兩次再造的生力軍。

并購整合憾事

2000年前后，寧高寧和宋林有一個關于地產行業整合的絕妙構想：通過華潤置地把北京華遠地產和深圳萬科地產整合到華潤旗下，一南一北遙相呼應，形成當時中國最大的也最有前景的地產公司。這個設想如果實現，現在中國的房地產行業格局一定會另是一番模樣。

信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

到2001年，華潤置地通過收購深圳市持有的萬科股權成為萬科第一大股東，同時已經控股華遠。但是華潤忽視了任志強和王石兩位地產大亨的個性，這個設想最終以華潤收購華遠資產，任志強出走重新組建新華遠告終。

現在說起來，這次失利仍是宋林職業生涯中的一大憾事。

2001年，宋林主持收購浙江家友超市。這次收購如果成功，則為華潤超市業務在浙江打開局面。但是由于種種原因，這次收購流產。失利中也有收獲，宋林在和家友交涉過程中，跟家友的經理人團隊溝通很好。后來這支隊伍跟著宋林出來，成為華潤萬家浙江公司的主力。

在醫藥領域，華潤也曾兩次失去良機。2000年，華潤想收購沈陽東北制藥，雙方已經談得差不多了，因為財務調查出現問題，收購告吹。2004年，已經持有云南白藥28%股份的華潤競購云藥集團，但是被民營企業東盛集團聯合國藥集團占先。隨后為配合云藥集團重組，華潤賣出了已經持有的股份。這次失利讓華潤進軍醫藥產業的大門又一次被關上。更遺憾的是，一年多以后，東盛集團就退出了云藥集團。

第二輪爆發

多元化企業，就這樣在進進出出中成長。2006年，華潤又提出“再造一個新華潤”的戰略目標。在第二次再造的過程中，華潤的舉措更從容、更有章法、更成熟了，而失誤和挫折則不容易看到了。

水泥下市又上市

宋林駕車廣西之行后，對水泥的生意模式已經看清楚了：水泥是靠近資源端的產業，最核心的資源就是石灰石，掌握了優質石灰石資源就等于成功了一半；中國水泥行業雖然已經有一些大企業，但行業還遠不成熟，大企業的競爭力還不夠強，這就為華潤提供了空間。回到香港他就開始設想怎么為華潤水泥解套，然后再圖發展。當時的情況是華潤水泥已經失去融資能力，而如果華潤集團要對水信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。泥大舉投資，股份就會超過75%的界限（港交所的規定是公眾股份不能少于25%）。先下市再上市，成了最理想的選擇。

2006年華潤水泥下市后，周俊卿和整個管理團隊格外郁悶。在他們看來，宋林是準備賣掉水泥了。宋林又一次來到廣西，底氣十足地告訴大家：我們退一步進兩步，三年以后再上市！

然后，宋林帶著經理人團隊進行戰略研討，梳理重新發展的戰略。他們制定的“3+2”戰略，后來讓搞了一輩子水泥的老領導都驚嘆不已。“3”是指資源三段論：資源掌控、資源轉化、資源分銷。資源掌控簡單說就是在優越位置儲備夠采50年以上的優質石灰石礦，資源轉化是說要用最高的技術標準實現高效節能環保，資源分銷是說中轉設施貼近用戶實現最低運輸成本。“2”是指兩個基本原則：系統成本最低，區域市場領先。前者指從源頭到用戶整體成本比競爭對手低，后者指在區域內實現較大市場份額可以形成定價權。

與此同時，水泥也列為華潤集團重點發展的板塊，這意味著集團將集中力量向水泥投入。

2006年，華潤水泥產能500多萬噸。2007年開始，華潤水泥以大約每年1000萬噸的速度增加，到今年底將達到5200萬噸。這僅僅是規模的增長，在更重要的營利能力上，華潤水泥每噸贏利42元，而行業龍頭也不過28元。

燃氣驚喜

燃氣列入集團重點發展板塊后，立刻進入了高速發展期。2007年，華潤水泥已在蘇州、成都、南京、無錫、廈門、襄樊、岳陽等30多座大中城市投資了燃氣企業，年銷量20億立方米，用戶超過300多萬，成為中國最大的燃氣運營商之一。

2008年，華潤集團將燃氣資產注入華潤勵致，并將華潤勵致改名華潤燃氣。當時資本市場對華潤燃氣不看好，因為這個市場已經有比較強大的先行者，而可改制的地方國企數量漸少。但是整個2009年，華潤燃氣讓所有市場人士吃了一驚，甚至包括王傳棟自己。2009年全國的改制燃氣項目信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。幾乎全被華潤燃氣收入囊中，包括當年僅有的4個省會城市。華潤燃氣的股價，也由最低谷時的1.7港元，漲到2009年底十幾港元。

地產新模式

2005年，宋林擔任總經理后第一次專題會議就是研究地產業務的戰略。

早在2002年研究零售業務時，宋林就發現一個奇怪的現象，1996年到2002年，零售商鋪的租金上漲了300%，而零售商的毛利率只上漲了20%.由這個數據，陳朗決定讓華潤萬家保持30%的自有物業，否則搞超市就純粹為別人打工了。由此和地產相聯系就會發現，商業地產比單純的住宅更有潛力，商業地產的利潤率有70%，而住宅開發只有20%.而以往中國成功的房地產開發商，由于資金原因，只愿意做單純的住宅。這就說明華潤在房地產行業還大有潛力。

經過研討，華潤置地重新確定了商業模式：住宅+商業物業+服務的綜合性房地產公司。

有了清晰的商業模式，華潤首先對集團內房地產資源進行重組，將深圳萬象城、北京華潤大廈、上海時代廣場等物業注入置地，同時開始向置地實行資源傾斜，并進行孵化策略（由集團出面進行土地儲備，然后注入上市公司）。華潤集團副總經理、華潤置地董事長王印很快發現這一新模式的威力并開始全力推進。他介紹，2005年是一個重要的轉折點。2005年，華潤置地只有十幾個項目，現在已經有60余個，進入的城市也從2005年的5個增加到26個。以華潤的經典作品萬象城為例，現在包括在建已經有10個。

華潤置地迅速成長，成為華潤第二次再造過程中舉足輕重的板塊。

選擇進入地產、水泥、燃氣也可以用宋林2005年提出的微笑曲線做注解。所謂微笑曲線，就是坐標軸的兩端一端是接近資源的行業，另一端是接近客戶的行業。水泥、燃氣屬于前者，地產屬于后者。啤酒、零售當然也屬于后者。

新種子

信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

目前，華潤集團已經培育的新種子是醫藥和金融。正在制定下一個五年計劃的華潤如果有第三次再造夢想的話，這兩個板塊將會是最大的亮點。而現在的培育與以往已經不可同日而語。

醫藥苦盡甘來

對三九和華源的重組似乎體現出華潤在培育種子方面的新特點：在較短的時間內重組出一個規模龐大的板塊。不過，這種重組著實不易。

三

九、華源都是一時赫赫有名的產業整合者，和華潤形成了鮮明的對照。在親自主持了華源和三九重組的華潤集團總經理喬世波看來，三九華源并購整合的最大問題是規模引領，華潤的并購整合則是戰略引領。在戰略引領下，并購整合必須產生新的價值，而在規模引領下則是先拿過來再說。

華源曾經三次確定主業：紡織、農機、生命健康，每一次都是要做航母。三九的趙新先也有個追求，要擁有最多的上市公司。當時德隆最多，有三家。到2002年，三九果然也有了三家。這讓喬世波在重組時倍感頭疼。這兩次重組也許是華潤并購整合歷史上最復雜、最艱難的重組。

重組華源時最尖銳的矛盾是重組方式，喬世波主張分拆重組，而華源的原管理層則主張整體重組。多次溝通沒有結論，喬世波在一次會議上忍不住質問對方：你知道華源的負債情況嗎？負債20多億元，19億元到期，欠息5000萬元。而現在華源的現金利潤連付息都不夠。如果整體重組，華源有什么業務？靠什么賺錢？這樣重組之后用不了多久可能又需要重組了。

這樣，華源被分拆重組。

三九是華潤付出40多億元真金白銀后才重組成功的。喬世波接掌三九后就開始用華潤文化影響三九的經理人。看到三九經理人做的營業額增長計劃，喬世波說：太低了！然后就給人家講華潤燃氣、華潤水泥的故事。

不久前，華潤集團副總經理李福祚接替喬世波擔任華潤醫藥總裁。擺在他面前的是一個巨大的種子，論規模，如果北藥重組最終確定，營業額已經有300多億元，利潤有不到30億元??已經進信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。入國內前三位，但是論能力則未必如此。李福祚的使命就是把這個巨大的種子重新整合，創造更大價值。

在李福祚眼中，隨著經濟進一步發展，中國的醫藥行業將進入高速增長期，而國內醫藥產業集中度仍然不高，這就給有實力的企業留下了巨大的發展空間。

金融夢想

華潤十余年的兩次再造，在宋林看來最核心的主題、總體的戰略就是兩個字：增長。這個增長是有內涵的，比如追求行業領先地位、市場領先地位，追求客戶滿意度等。這在當時條件下是非常正確的戰略選擇。進入下一個發展階段，在增長的基礎上，華潤會增加一個主題：價值。也就是集團總部要有意識地推動各個板塊產生協同效應，從而產生價值。

華潤具有獨一無二的多元化資源，包括客戶資源和財務資源。金融就是對這兩種資源的整合。這是一種新的商業模式，也是難度很大的事，目前還沒有哪個中國企業能做到。所謂客戶資源，比如華潤萬佳，每年有兩億顧客發生消費，比如華潤燃氣，目前已有800萬家庭用戶。如何把這些客戶資源轉化成價值增長點？

所謂財務資源，就是各個板塊產生的現金。如何讓這些現金更高效率地運轉起來，從而獲取更大價值？陳朗說，華創目前只有8%的負債率，這就意味著資金的浪費。

這兩種資源的整合，最好的途徑一定是金融。可以說，金融是華潤多年的夢想。華潤集團副總經理、華潤金融首席執行官蔣偉就正在著手讓這個夢想變為現實。目前，在基金管理方面，華潤已經有非常出色的案例，信托和租賃業務也已經完成戰略制定，保險和銀行業務正陸續啟動。用蔣偉的話說：今天中國的金融服務業，相當于15年前中國的地產業。

信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

下一個5年華潤的成長模式可以大概勾勒出來：已經形成行業領先地位的板塊將持續增長；醫藥板塊可能出現爆發式增長；板塊間的產業協同將產生更多價值；金融服務業在一定程度上整合集團客戶資源和財務資源，創造新的價值。

如果這些價值都能很好實現，“那么華潤集團就可以整體上市了”。

信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

第三篇：懺悔文-我的悲劇十余年（范文）

我的悲劇十余年

----發露懺悔文

末學在學佛以前，以及學佛的初期犯有重大的罪業。

首先，末學犯有重大的邪淫罪業，百善孝為先，萬惡淫為首，記得高中的時候，我翻看到書柜里一本黃書，當時覺得色的不得了，讓我懵懂的淫欲得到滿足。

后來有一次竟然在晚上醒著時候遺精了，我得到了一種難以言表的快樂，我從此開始了邪淫生活。

手淫生活開始，一開始是隔一段時間一次，后來幾乎天天一次。

其實邪淫，就是對對自己的列祖列宗，對父母，對佛菩薩的褻瀆，不恭敬，對自己也造成了嚴重的傷害，“好果子”隨之來臨。

沒過多久，大約16歲左右，自己就得了精神強迫癥，自己老是感覺自己的頸脖很難受，非常痛苦。但是一旦我不手淫幾天，這種痛苦感覺就沒有了，但是我還是繼續手淫和意淫，根本忘了這就是邪淫的后果。（大部分時候在床上摩擦自己的陰部）

因為邪淫分散了精力，高考選了一個邊緣專業，雖然考取的重點大學，但是后面的日子很“精彩”。

一進大學沒幾天，我就適應不了新環境，而且有種極度自卑感，同室室友竟然開始欺負我了，侮辱我，我都不敢還擊，讓我的自尊心受到極大侮辱。而且自己開始討厭學習，一進大學就開始天天打游戲，上黃色網站。強迫癥精神病也逐漸加重。

因為學習壓力的加大，加上自己黃色網站，自己手淫的次數很頻繁，導致自己能量大量的流失，學習成績一直不佳，甚至一個學期掛了4門課，我都沒敢告訴父母，后來沒有辦法湊補課費，我賣了部假手機騙了錢去交這個錢，犯下偷盜罪業。我對不起辛勤工作勞碌，照顧我關心我，希望我以后能夠成才，能為社會做出貢獻的母親。

我違逆天地，罪大惡極，完全把母親的辛勤，勞苦拋在腦后，簡直是禽獸不如，弟子規講到：“親所惡，謹為去”，完全忘記圣賢的教育，不孝父母，違逆天地，連做人的資格都沒有。

末學還犯有嚴重的忤逆罪過，自己學佛以前吃肉很多，感召冤親債主上門討債，因為邪淫導致精神失常，大學時學業也不好，差點被開除，使得自己的精神病更加嚴重，得了情感障礙，使我對父母的感情受到侵害，自己都忘了父母的溫暖和恩情，末學在這里懇求母親的原諒兒子的不孝，原諒兒子的忤逆。

其次，末學犯有重大的食肉罪，末學尤其喜歡吃螺絲和烤鴨，每次吃螺絲都吃了很多條生命，我罪大惡極。

由于邪淫，使我心胸狹隘，自信心全無，稍微遇到不愉快的事情就生起煩惱心，嗔恨心，心胸不夠開闊，常常放不下一些雞毛蒜皮的小事，斤斤計較，自私自利習氣很嚴重，完全活在自己的小世界里。末學今后將銘記一句話——寧可守戒而亡，不可破戒而生。

后來邪淫的頻率有所降低，好在命中有學業福報，竟然拿到了畢業證。

畢業后去上海工作，色心又起，并通過網絡認識了第一個正式女朋友，我把她勾引來了上海，就同居了，沒想到和她見面第一天就精神病犯，心里無比痛苦，根本享受不到戀愛的快樂，但是我還是忍住不表現出內心的痛苦。

后來發生了我最痛心的一件事，她懷孕了，由于自己的病，我當時根本不想和她結婚，于是墮胎了，我犯下了墮胎罪，在此真心懺悔，無比悔恨。邪淫的一個很大的惡報就是墮胎。

后來還通過網絡認識了幾個女孩，都發生了關系，但是都像一夜情般的快餐一樣，想必也傷害到她們的心和身體！在這里，我想說，我對不起你們。

因為邪淫，我的工作也做不好，導致經常失業，而且工資也存不下來，自己都忘了自己為什么如此的無能的原因--邪淫，因為一次失業的打擊，我得了抑郁病和恐懼癥，但是我還是憑借堅強的毅力面試進入了四大互聯網公司之一的名牌公司。在失業期間，我還寫了一本愛情網絡小說，在天涯發表，因為都是和自己親身經歷有關，很多人關注，但是有一些情色描寫，雖然不是很露骨，但是我這個罪業也非常大，如今非常后悔！沒想到好景不長，一進入公司，我就受不了壓力，開始夜夜失眠，白天上班也痛苦不堪，工作漏洞百出，導致我失去了如此錦繡前程的事業-----試用期后就被開除。

后來由于這次打擊，我的病也加重了，回家療養了一年后，還是沒有戒掉邪淫，而且在家整天打游戲。

后來在老家找不到工作，就又出去打工，結果因為病沒有完全好，根本無法正常工作，害得父母也跟著我出去照顧我，非常受罪！我對不起他們！

后來由于一次次的重新就業，又被開除，我的病幾乎到了極限，也差點自殺身亡。

后來決定回家修養，我在媽媽的引導下，開始自己強迫自己讀藥師經，沒想到只讀了幾遍，我的強迫癥和恐懼癥就有所減輕，精神痛苦也減輕很多，睡眠質量也提高了。我當時也很奇怪，怎么念經有這么大的利益，我以前那么痛苦的時候怎么沒想到呢。

后來時不時就念藥師經，身體也漸漸轉好。但是，我又有了一次邪淫，我通過微信和一個大我10歲的姐姐認識，并且發生了關系。后來我也很后悔，并且懷疑自己是不是得了艾滋病。

但是此時，我認識了目前我生命中最大的善知識，我的同學陶大哥，通過微信我向他咨詢了無數佛學問題，比如六道是什么，邪淫的惡果是什么。

于是我開始了學佛的歷程，因為陶大哥告訴我一個懺悔法門，我開始念金剛薩埵心咒，我發現沒過幾天，我不再擔心自己是否得了艾滋病。我的手淫也漸漸減少，我和那位姐姐不再見面，并且我還告訴她我已開始學佛，并教她念佛。

后來我竟然面試進入一家國企工作，雖然我是聘用制的代辦員工，但是我感覺非常充實。但是因為之前的邪淫罪業，我工作也無法得心應手，但是因為是國企，他們并沒有開除我，有時候領導會因為我的工作失誤而責罵我，我基本都默默忍受，我知道，這是我今生或前世罪業的小小報應，也是消業障的機會。

后來我連續4個月左右沒有手淫，我的身體和精神都恢復的非常好，而且基本快要痊愈了。但是由于我之前的性欲太旺盛，我零零碎碎又發生了幾次手淫，每次都后悔不已，我覺得自己很不應該，在此我在這里懺悔累生累世的罪業，尤其是今生的邪淫，殺生，妄語，偷盜，喝酒和不孝的罪業！

告訴大家一個好消息，學佛不到一年時間，我就遇到了自己喜歡的女孩，并且開始戀愛了，（如今談了一個月左右，我都沒碰過她的手，偶然摟下肩膀，完全是心里裝著正知正念在戀愛，感覺非常快樂。）

還有一個好消息，最近，我竟然以全縣筆試面試都第一名的成績考入縣醫院，目前正在等待入職通知，大家也許奇怪，我一個學計算機的怎么進了醫院，告訴大家，這個職位叫計算機網絡管理，也就是網管啦，這個職位聽說相對比較清閑，正好適合我學佛修行。

謝謝大家有耐心看完我以上文字，毫無辭藻可言，大家見諒！

可以負責任的告訴大家，以上都是我的真實經歷，如假包換！

杜絕邪淫---大家切記，為了自己，也為了家人和他人。邪淫---這也我以前犯下的最大罪業，但是，我發愿以后一定要杜絕，堅決杜絕。

學佛修行---這是每個人一輩子最重要也是最有意義的一件事情！

往昔所造諸惡業 皆由無始貪瞋癡 從身語意之所生 一切我今皆懺悔

我如今念的最多是金剛薩埵心咒：

金剛薩埵心咒就是“嗡班札（爾）薩垛吽”。ōng

bān

zhā

er sa duǒ

hōng.若具足四對治力（依止力、破惡力、恢復力、對治力）后隨力念誦金剛薩埵心咒“嗡班札爾薩埵吽”，若念誦四十萬遍，則破根本誓言罪（密乘戒）亦能清凈，薩瑪雅！

以下是金剛薩垛修法儀軌： 【 金剛薩垛修法如意寶珠】

依具德金剛薩垛凈除罪障成就二利之如意寶珠修法竅決 －－法王如意寶晉美彭措之伏藏法 皈依：(念三遍)南無(na mo)從今乃至菩提果，如海諸部壇城主，上師金剛薩垛前，吾以深解信皈依。發心：(念三遍)一切等空諸有情，為得安慰竟樂地，身口意之諸精勤，皆當不離菩提道。觀圣尊法：(念一遍)啊!

自前如海供云中，白蓮月輪座墊上，部主金剛薩垛尊，明現潔白皎月色。

一面二手持鈴杵，圓滿報飾跏趺坐，放射智光遍十方，澄凈意中觀明然。

嗚呼上師金薩尊，請憶往昔所立誓，吾等痛苦諸有情，哀懇大悲以攝持。

無始以來至今生，身口意造諸罪墮，如同已服惡毒藥，深生追悔發露懺。

今后縱遇命難時，亦絕不造諸惡業，祈汝悲眼視吾等，柔和之手賜解脫。

我與一切諸有情，失壞誓言皆令凈，一切勝共諸悉地，愿今悉皆得成辦。

如是作祈禱，若具足四對治力（依止力、破惡力、恢復力、對治力）后隨力 念誦金剛薩垛心咒 嗡巴札爾薩垛轟 若誦念四十萬遍，則破根本誓言罪（密乘戒）亦能清凈也。薩瑪雅！最后作回向及誦吉祥偈也。回向偈：(念一遍)轟

此善為主三世善，回向為利無邊眾，愿諸一切能速得，金剛薩垛之果位。吉祥偈：(念一遍)嗡

諸現清凈身莊嚴，諸聲圓滿密咒性，諸念成熟智慧中，盛德圓滿愿吉祥。

于丁丑年三月十一日，由阿旺羅珠宗美（晉美彭措）之凈覺性力中顯現時，其弟子無垢戒者筆錄。愿諸吉祥！公元一九九七年四月七日。

若如法念此心咒四十萬遍者，今生必能消災延壽、興財、無病等成辦一切所愿之意，來世亦決定往生極樂世界等自己所欲之凈土。此除障法，學顯宗、密宗及未灌頂者都可以修。恭請諸位應當了知此理。此乃晉美彭措等喇榮大佛學院之上萬僧眾為證，增吉祥！

金剛薩埵百字明咒 唵。別炸薩多沙嘛牙。嘛奴巴拉雅。別炸薩多爹奴巴的叉。遮左咩巴哇。蘇多卡欲咩巴娃。蘇甫卡玉咩巴哇。晏奴啰多咩巴哇。沙爾哇。司地。咩不啰也叉。沙爾瓦。加爾麻。蘇渣咩。即打木。司里任古魯吽。哈哈。哈哈。呵。巴加問。沙爾瓦。打他架打。別炸嘛咩門渣。別至巴哇。嘛哈沙媽啞。薩唾啊。吽呸 【以上為藏音漢譯】

南無阿彌陀佛 南無本師釋迦牟尼佛 南無藥師琉璃光如來 南無觀世音菩薩 南無地藏王菩薩 南無金剛手菩薩

希望一切如母有情眾生的罪業都能得到清凈

第四篇：拜四俊：共青路上十余年（定稿）

共青路上十余年

拜四俊

［作者簡介］ 拜四俊 男，1965年1月6日生，寧夏涇源人，回族，中央黨校研究生學歷，特約研究員，中共黨員，1982年畢業于固原衛校醫士專業，后又在寧夏衛校、中央民族大學、中央黨校、中央黨校研究生院學習醫士、公共衛生、行政管理、黨政管理和經濟管理專業；他先后在涇源縣衛生防疫站、中共涇源縣委組織部、中共涇源縣委統戰部、涇源縣人民政府民族宗教局、銀川蘆草洼區公所、銀川市清真罐頭廠、寧夏團委、寧夏農牧廳工作。曾任寧夏團委機關黨委專職副書記，現任寧夏農牧廳調研員，兼任信用中國聯盟副主席、中國管理科學研究院特約研究員、中國國際行業組織研究會高級研究員、中國改革發展戰略研究院院士，大型文獻《時代中國人》專家委員會委員，《時代驕子》、《中國夢的發展與探索》、《中華魂·當代人民功勛》、《中國正能量》、《中國優秀共產黨員大典》、《中國黨風廉政建設先進人物》特邀編委，《紅旗下的中華優秀兒女》、《圓夢中華·時代楷模》、《歷史的回眸》、《世界人物辭海》特約編委等社會職務。“中國正能量”第一傳遞人，“中國夢”第一共筑人，《中國優秀共產黨員大典》、《中國黨風廉政建設先進人物》、《中國形象人物》等第一入編人，捧回“中國和世界”十個第一的寧夏人；大型文獻《中國榜樣》、《大國崛起》、《創業先鋒》、《走進新時代》、《中國正能量》、《我的中國心》、《中國黨風廉政建設先進人物》、《中國國家藝術家》、《世界藝圣》等唯一封面人物；郵票人物、新聞人物、先鋒人物、風云人物、環球人物、杰出理論創新人物、當代世界功勛人物，時代楷模、人民功臣、人民功勛、祖國先鋒、科技之星、中華民族之星、中華愛國之星、重大理論創新之星、當代文學之星，中國藝壇奇葩、國學大師、科學名家、中國當代名家、國家一級國學家、共和國紅色文藝家，世界名人、世界文化名人、世界一級文藝家、世界藝圣、世界杰出文化圣賢；曾榮獲“首屆功勛中國經濟十大新聞人物”，“首屆中國正能量風云人物”，中國經濟建設十大功勛人物，共和國建設十大杰出功勛等光榮稱號。

光蔭荏苒，時光如流水，彈指一揮間，我在共青路上已不知不覺地走過了十余個春秋。共青團是我學習的十年、鍛煉的十年、奉獻的十年。同時，也是我人生最寶貴的十年，更是我值得紀念、回顧和總結的十年。人生能有幾個十年，鐵打的營盤流水的兵。在面臨著快要離開共青團崗位的日子里，我是多么的欣慰，然而又是多么的留戀這個培育了我十多年的“地方”、“領導”和“同事”，似乎有一種無形的力量在促使著自己，情不自禁的揮起筆來寫下這篇文章，以此來表達我對共青團組織、團的領導和對團干部們的無限熱愛、崇高敬意和眷戀之情。

1993年2月我被調入寧夏團區委工作，至今已十年有余。在此之前，我曾在農村基層工作十年（先后在涇源縣衛生防疫站、縣委組織部、黨史辦、統戰部、縣政府宗教局、銀川蘆草洼移民開發區、銀川市清真罐頭廠從事過衛生防疫、組織、統戰、民族宗教、移民搬遷和企業管理等工作）。我到了團區委可以說是從一個“門外漢”變成了一個“團內漢”。曾先后在自治區團委權益部、辦公室、宣傳部、學校部、統戰部和機關黨委工作。回顧在團區委工作的十余年，我有很多感想、體會和收獲，歸結起來主要有以下三點：

一、共青團是學習的十年

學習是共青團的一種責任。我們始終強調學習，從列寧開始就講共青團是一所大學校，是學習實踐共產主義的大學校，再到黨的四代領袖毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤同志都始終強調學習。共青團的首

要任務就是學習。

我是從寧夏西海固貧困山村涇源縣走出來的回族農家子弟，也是一個有思想、有志向、有追求、有自我犧牲精神和冒險精神的“熱血青年”，在來寧夏團區委之前，曾先后畢業于固原衛校醫士專業、寧夏衛校公共衛生專業和中央民族大學行政管理專業。來到團區委后，先后在中央黨校和中央黨校研究生院進修學習黨政管理和經濟管理專業。我深切感受到：“學習是人類認識自然和社會，不斷完善和發展自我的必由之路。只有不斷學習，才能獲取新知，增長才干，跟上時代。”事業無止境，知識無窮盡，人的一生應該是學習的一生，奮斗的一生，奉獻的一生。關于學習，黨的四代中央領導集體的核心人物都是有過重要指示的。毛澤東同志曾經指出：“青年的主要任務是學習”。“情況是不斷的發生變化的，要使自己的思想適應新的環境就得要學習”。“學習的敵人是自己的滿足，要認真學習一點東西必須從不自滿開始，對自己學而不厭，對別人侮人不倦。”鄧小平同志指出：“青年應當努力學習，要用頑強的精神去學習”。“不學習忙于事務，思想就會庸俗化，如果說變質，那么思想的庸俗化就是一個危險的起點，一些年輕領導干部走上犯罪的道路，身敗名裂，就是從平時不注意學習和放松自己思想改造開始的”。江澤民同志在提出領導干部要講學習、講政治、講正氣時，也是把學習作為第一位來調強的，他指出：“學習、學習、再學習”。“終身學習是當今社會發展的必然趨勢。”胡錦濤同志指出：“青年要勤于學習，勇于創造，敢于奉獻”。學習是個前提，不學習政治上就不可能成熟，就不能自覺地改造自己的世界觀。正是四代偉人的指示教誨了我，感染了我，才使我發奮努力，并樹立了正確的“學習觀”。始終把學習當作青年團干部的第一要務。

十年來，我不僅認真、系統的學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，而且還學習了一些經濟、科技、法律、管理等方面的知識，更重要的是學習了團的業務知識，在學習過程中養成了“不懂就問，不會就學”的良好風氣，堅持經常學、反復學，帶著問題去學，做到了理論聯系實際，及時發現問題、分析問題和解決問題，特別是把學習“三個代表”重要思想、科學發展觀同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、當代世界特點、黨的建設和我國改革發展的大局貫通起來學，把所學的理論知識運用到實踐中去，使理論指導本職工作并轉化為實踐成果。

當有人問我為什么把學習抓得如此之緊時，我是這樣認為的：“當今社會是一個電子時代、信息社會。同時又是一個全民學習，終身學習的學習型社會，是一個促進人的全面發展的社會。我們正處在一個變化速度很快的時代，有許多新知識需要去學習，時代對于21世紀青年人提出了更高更嚴的要求，不學習新的知識是不能適應新形勢發展需要的，對社會上很多現象都無法理解，是要落伍的，是要被陶汰的”。不學習的人思想就會缺乏靈氣，說話就會缺乏底氣，工作就會缺乏朝氣，精神就會缺乏銳氣。如果不學習，我們無法勝任工作。正如高爾基所說的：“如果不想在這個世界上虛度一生，那就要學習一輩子”。華羅庚說過：“學習好比爬梯子，要一步步地往上爬，企圖一下登四、五步，平地登天，就必然會摔跤。”雷鋒同志也曾經說過：“要學習的時間是有的，問題是我們善不善于擠、愿不愿意鉆”。在學習過程中，我深切感受到：“學問是經驗的積累，是苦根上長出來的甜果”。“知識卻是一種快樂，是最可珍貴的無價之寶，如人體血液一樣的寶貴。尤其是當今世界知識處于一個不斷淘汰、不斷更新和爆炸的時代，一天不學習就跟不上時代前進的步伐。因此，不學習就不能進步，學習是我一生中永恒的主題，在共青團崗位上干一天就得學習一天，離開共青團到了別的工作崗位，我始終都要牢固樹立終身學習的觀念；始終保持刻苦學習和艱苦奮斗的精神；始終保持與時俱進的精神狀態，不斷完善知識結構，提高自身素質。學一行，干一行，愛一行，把所學的知識運用到實踐中去，在實踐中開花結果，這才是我學習的最終目的，也是我學習價值最大化的充分體現。學習從來就是共青團的一面旗幟，學習也是共青團工作始終圍繞黨政大局來開展的必然要求。整個人生應該是一個學習的過程，只有終身學習，才能不斷吸取新鮮事物，獲取新知，推動共青團的事業向前發展。

二、共青團是鍛煉的十年

凡是從事過共青團工作或了解青年的人們都會知道：“共青團是一個學習的崗位、培養人的崗位、鍛煉人的崗位、造就人的崗位和做貢獻的崗位”。又是黨的助手和后備軍，是國家政權支柱的重要力量，是黨和政府聯系青年群眾的橋梁和紐帶，肩負著為黨和政府輸送和推薦干部的權力和責任。

歷史已證明：青年團和青聯組織為黨和國家培養和輸送了大量的新鮮血液，造就了一代又一代的革命事業接班人，為黨和國家的發展注入了新的活力，才使我們的黨和國家后繼有人，永遠年輕。共青團早在新民主主義革命時期造就了博古、凱豐、任弼時、廖承志、關向應、劉英、陳昌浩等老一輩無產階級革命家；在社會主義革命時期，造就了胡耀邦、胡啟立、胡繩、王光英、楊靜仁、吳學謙等黨和國家杰出領導人；在社會主義現代化建設新時期，造就了胡錦濤、李克強、張德江、劉云山、吳官正、王兆國、王樂泉、李源潮、劉延東、劉奇葆、胡春華、周強、杜青林、沈躍躍、吉炳軒、孫家正、錢運錄等新世紀黨和國家領導人，也培養了一大批像宋德福、張寶順、劉鵬、袁純清、姜大明、馬啟智、李成玉、宋秀巖、萬學遠、季允石、巴音朝魯等省部級優秀領導人才??。這些杰出領導人是中華民族的精英，是共青團的光榮和自豪。他們為了黨和國家的事業、人民的事業和共青團的事業都付出了艱辛的勞動，奉獻了畢生的精力，做出了巨大的貢獻，給共青團和青年樹立了榜樣，是永遠值得我們學習的楷模。正是這些杰出民族英才的影響，才是我更加熱愛共青團、熱愛團的領導、熱愛青年朋友，為團的事業默默地奉獻??。

我剛到團區委后，連一篇文章也沒有發表過，大材料更談不上，在團區委劉文斌等同志的耐心指導和熱情幫助下，開始寫信息、新聞、人物通訊，后來發展到寫領導講話、調研文章和理論文章，作品從“豆腐塊”發展到大塊專版；從一個半路出家的雜牌青年干部到一個經過正規培訓和鍛煉提高，并在青年理論研究和團的調研工作領域里有較深造詣的“創造型”青年干部；從一個非黨人士發展到中共黨員；從一個科員晉升為正處級領導干部。在各部門、各方面都得到了較好的鍛煉與提高。在權益部搞希望工程工作期間，為貧困山區學校捐款捐物，牽線搭橋，送去了4汽車扶貧物資，做了一些力所能及的工作；在辦公室搞文秘和信息調研工作期間，編纂了大量的團內簡報，其中不少篇目被寧夏日報、自治區黨委工作簡報、團中央刊物和區內新聞媒體采用；在宣傳部搞思想教育和新聞報道工作期間，開始寫理論文章，作品多次在區內外報刊上發表，多次被有關新聞媒體和《中國共青團》雜志評為優秀撰稿人；在學校部工作期間，領導派我去貧困山區海原縣羅川鄉蹲點扶貧，不管走到那里，我始終勤勤懇懇，筆耕不輟，撰寫并發表了大量反映西海固經濟、民族宗教和再就業工作等方面的調研文章，給組織決策提供了有力的參考依據。下鄉期間和當地農民群眾同吃同住同勞動，并給羅川小學捐獻了一批作業本、鉛筆、鋼筆等學習用具；在統戰部工作期間，撰寫了青年統戰和外事工作方面的調研文章和理論文章，發表在區內有關報刊和國家級刊物上；在機關黨委工作期間，團區委機關黨建工作被寧夏區直機關工委考核驗收評為先進單位。自治區團委領導也比較重視和支持我的工作，為提高自身素質創造機遇，搭建平臺。1999年12月，領導派我和機關部分同志參加“迎接澳門回歸暨新世紀交流活動”，受到全國政協副主席馬萬祺和澳門特別行政區最 高行政長官何厚鏵先生的親切接見；2002-2003年連續兩年派我代表寧夏青年到北京和越南參加第三屆“中越青年友好會見”和第四屆“越中青年友好會晤”活動，并受到中共中央總書記胡錦濤和越南政府總理潘文凱的親切接見并合影留念。這種高規格的待遇在我一生中做夢也是想不到的。我感激共青團，感激團區委領導，也感激同志們的鼎力相助。

在團區委十余年，經過了多種工作崗位的鍛煉，受益匪淺。無論在政治上，還是在業務上都得到了較快的進步和提高。因此，共青路上十余年，不僅是我學習的十余年，而且也是我鍛煉的十余年。正是這種學習和鍛煉，才使我有勇氣多次敢在2002年寧夏黨校處級領導干部學員論壇大會、全國青年外事工作會議、2003年“越中青年友好會晤”交流論壇會、2004年寧夏區直機關工委舉辦的黨務干部培訓班和2005年寧

夏黨校中青年領導干部培訓班及全校學員論壇大會等一些重大場合脫稿演講，贏得了廣大聽眾的普遍好評。這些進步和收獲首先來源于楊國林、馬夫、楊玉經等自治區團委領導的精心培育和同事們的熱情幫助，其次才是個人的努力在起作用。可以肯定的說：“沒有團組織的培養和機關同志們的幫助，就不會有我今天成長進步的結果”。俗話說：“獨木不成林”、“一籬笆三個樁、一個好漢三個幫”。一個人的力量再大也是有限的，我的生命是屬于團組織、團的領導和團的干部。生命對于每個人來說只有一次，我要在有限的生命里，做出無愧于黨和國家的事，無愧于人民的事，無愧于共青團的事，以自己的言行回報社會，做“三個代表”的忠實實踐者。

十多年來的經驗告訴我：“人生的價值不在于你地位的高低、權力和崗位的大小，而在于你能力的大小，對社會、對人民、對黨和國家貢獻的大小”。“一個人來到社會，不在于你學到了什么，而在于你為這個社會奉獻了什么”。成功對于每一個人來說，都是所乞求的事，靠什么呢?靠的就是勤奮、氣質、才華、膽略、毅力、機遇和交往。實踐出真知，勤奮出天才，頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰。人的生命是短暫的，時間和精力是有限的，你不可能把所有的事情都做成功，在一生當中只要做成一件事情，并且把它做大、做強、做美、做好，就一定能夠功成名就。

三、共青團是奉獻的十年

共青團是我筆耕不輟的十年、奉獻的十年、結碩果的十年。十多年來，我在團區委除了做好本職工作以外，利用業余時間，撰寫了大量反映西部大開發、思想政治工作、青年學生工作、共青團工作、統戰工作、民族工作、經濟工作、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、人物通訊和新聞消息等不同類型和體裁的文章，在《人民日報》、《求是先鋒》、《中國青年報》、《中國評論月刊》、《中國黨政干部論壇》、《當代中國領導干部創新論壇》等全國50多家報刊上發表論文300多篇，120多萬字，有70多篇論文入選國家級大型文獻、研究和論壇叢書，有60多篇論文榮獲國家級大獎和國際金獎，連續2年評為《中國共青團》雜志優秀撰稿人，連續10年榮獲寧夏自治區團委調研成果一等獎，多次榮獲海內外優秀作品獎和新聞獎，連續2年評為寧夏回族自治區優秀公務員，先后4年評為寧夏自治區團委先進工作者。

由于我的學術成果，在全國各地有一定的影響，被中國社會科學院確定為“中國首屆管理創新大會”正式代表，還多次被國務院發展研究中心、中國管理科學研究院、北京國際交流協會、北京大學市場經濟研究中心等50多家科研學術界邀請參加國內外學術研討會。

2004年，被中國管理科學研究院推舉為“中國十大管理創新人物”，經中央組織部、中央宣傳部推薦，中共中央總書記、國家主席胡錦濤同志親筆題詞——中國創新報道，被中國國際行業組織研究會確認為中國百名行業創新杰出人物金像獎獲得者、被共和國改革英模評審委員會評為共和國改革英模榮譽金獎，被中國英模文化學習促進委員會授予“新時代中國共產黨英模”榮譽稱號、在首屆中國杰出管理者年會上，被中國管理科學研究院確定為2004中國管理科學杰出研究者人選。

2005年，被中華新聞報社評為“中華十大風云人物”，被中國作家協會文藝報社推選為“中國百名才華人物”之一，被中國領導科學研究院授予“中國領導藝術創新成就獎”，被中國亞太經濟發展研究中心確認為“中國百名行業風云人物獎”，被中國文化信息協會評為“中華民族之星”和授予“中國百佳名人”光 榮稱號，被中國國際經濟文化發展研究中心授予“中華百名管理創新杰出人物”榮譽稱號，被中亞聯合（北京）國際文化交流中心授予“中國改革新聞人物”榮譽稱號，被全國人文管理大師征評委員會授予“中華人文管理之星”榮譽稱號，被愛國功臣大典編委會授予“愛國功臣”榮譽稱號，被中國行政管理研究院授予“中國行政管理功勛之星”榮譽稱號，被中國文化傳媒出版社授予“中國知名專家學者”榮譽稱號，被世界人文社會科學院授予“世界人文社會科學名家”榮譽稱號，被全國先進文化成果評審委員會授予國家首批“中國先進文化杰出代表”榮譽金獎，被中華名人系列叢書編輯部授予“誠信金獎”，被世界名人研究

院授予“當代世界功勛名人”榮譽金獎，被世界經濟研究院授予“世界經濟人物榮譽金獎”，被中國管理科學研究院授予“改革先鋒”榮譽金獎，經中國改革之星人物征評委員會嚴格審核，授予“中國改革之星”榮譽金獎，在“中國前沿報告·中國當代杰出人才”評選活動中榮獲“中國當代杰出人才”金獎，在由中國紀錄年鑒匯編委員會、中國紀錄證書鑒證委員會組成的“華夏精英”評選活動中榮獲“華夏精英”金獎。

2006年，被中國管理科學研究院授予“中國經濟管理十大政務之星”榮譽稱號，被中國文化研究院評為“全國十佳優秀文化工作者”，被中國創新研究院授予“全國十佳先進創新工作者”，被中國專家評審委員會授予“共和國十大杰出創新英模”榮譽稱號，被共和國建設者編委會授予“當代文學之星”榮譽稱號，被中央黨校管理科學研究中心、團中央中國產經新聞報社授予“全面建設小康社會百佳模范人物”榮譽稱號，被中國地區經濟開發促進會評為“中國區域經濟百名杰出人物”主人公獎，被世界杰出華人文化研究中心特別授予“世界杰出華人”榮譽稱號，被世界管理科學院授予“世界管理創新人物”榮譽金獎，被中亞聯合國際經濟發展研究中心授予“世界百名行業創新杰出人才金獎”，在神州強國人才最高榮譽的評選活動中被評為“神州人物金獎”，被中國精神文明大典編委會評為“文明之星”金獎，被中國專家學者新年論壇大會組委會列入“中國專家學者十年貢獻人物”，被中國發展戰略學研究會評為第二屆“共和國經濟建設功勛人物”，被第二屆中國專家國慶論壇（大會）列入“中國愛國專家自主創新貢獻人物”，被中國國際經濟發展研究中心授予“中國百名改革創新風云人物”榮譽稱號，被中國發展戰略研究院確認為“中國百名基層戰略創新杰出人物”，被世界和諧文化促進會、全國和諧之星征評委員會評為“世界和諧人物·全國和諧之星”特別榮譽稱號，被中國國際經濟發展研究中心授予“中國行業明星風云人物獎”，被中國國際專業人才發展研究中心授予“全國首批優秀人才模范勛章”和“國際行業首席專家”稱號，經中國國際網絡電視臺、世界華人聯合會審定，特授予“華夏英才”稱號，并榮獲“金爵獎”，被中國國際名人評定聯合會確認為“金馬獎”獲得者。

2007年, 人民網發布了我撰寫的《加強黨的執政能力必須選好用好人才》、《對建設高素質青年干部隊伍的思考》2篇理論文章。被中國科學發展研究院評為“全國十佳和諧先進文化工作者”和授予“全國科學發展與創新十佳模范”榮譽稱號，被中國中外名人文化研究會評為“全國十佳敬業奉獻模范”之一，被國家社會職稱改革領導辦公室評為“國家社會拔尖人才”，被國家專業技術人才評審委員會確認為中華人民共和國優秀人才和百名有突出貢獻精英獎的獲得者，被中國管理科學院評為“2006-2007中國百名科學管理先進人物，被大眾科技報社評為“百佳科技創新人才金獎”，并授予“科技之星”榮譽稱號，被中國文藝協會、中國名家書畫院授予“首屆中國文藝金鷹獎”名家成就獎和“中國文藝成就藝術家”榮譽稱號，被中國國際權威專家協會授予‘中國領域權威專家’稱號，被中華名人奧運獻辭大典編輯部評為‘中華名人·人文奧運百業名流’及授予‘中華名人奧運獻辭’榮譽勛章，被中國行業研究中心增選為“中國行業杰出專家”并授予“百名最具影響力和諧人物”榮譽稱號，被世界管理科學研究院評為“1999—2008十年世界時代杰出創新人物”榮譽稱號??現榮獲各級各類表彰獎勵160多項。

1993 —2007年，在共青團崗位工作期間，《人民日報》、人民出版社《華夏名人風采》、人民日報出版社《永葆共產黨人先進本色》、中央文獻出版社《人民公仆》、《強國豐碑》、《時代楷模》，中國文聯出版社《祥和中國》、中央黨校《市縣領導干部月刊》、中國時代出版社《共和國改革精英》、中國經濟出版社《發 現》、決策者出版社《新時期優秀領導人才大典》、當代中國出版社《當代中國領導干部創新論壇》、中國國際文化藝術出版社《共和國功勛譜》、中華新聞報社《榜樣》、文化部《華文信息報》、《寧夏日報》、《寧夏黨校校報》、《銀川晚報》、《固原日報》、《固原年鑒》、《青年生活導報》、《寧夏共青團》、《新涇源》、世界名人管理科學院網、中華萬家姓網、中國國際專家交流網、人民網、新華網、中國網、央視網、大公網、鳳凰網、中國經濟網、中國日報網、中國廣播網、中國新聞網、中國青年網、人民公仆網、中國社會焦點網、中國調查研究網、中國科技輝煌網、中國科技創新網、中國城市發展網、環球文化網、百靈信息網、大陸軍網、每日電訊、每日甘肅、北京視窗、上海熱線、天津熱線、重慶視窗、江蘇視窗、河北之窗、貴州熱線、廣東品牌網、浙江品牌網等新聞媒體分別對其事跡和相關情況進行了專題宣傳報道。

當有人問我人生的價值是什么時，我說：“人生的價值不在于你活的有多久，官做的有多大，錢財有多少，而在于你如何活？如何奉獻？如何看待和使用錢？一個人只有把自己與社會和他人聯系起來，積極為社會和他人做貢獻，才能在追求自我滿足的同時，滿足社會的需要，把自身價值與社會價值統一起來，才能實現其真正的人生價值。”

當有人問我為何一直努力地工作并取得如此成績時，我堅定的回答：“我是黨培養出來的青年干部，是在共青團培育和哺育下成長起來的團干部，是從寧夏西海固貧困山村走出來的少數民族干部，只有刻苦學習，勤奮工作，不斷進取，無私奉獻，才無愧于黨的培養，無愧于共青團的期望，才能完成我們所肩負的歷史使命。

第五篇：陜西一公務員吃空餉十余年

陜西一公務員吃空餉十余年

領導：其家庭情況困難

來源: 揚子晚報網 發布于：2014-06-03 09:49:23

有網友反映，陜西米脂縣水資源管理辦王某吃空餉十余年，同時還在縣里的聯通公司兼職，領著雙份工資。前日，記者從米脂縣紀委了解到，王某已被給予黨內嚴重 警告處分。5月初，有網友反映，米脂縣水資源管理辦一姓王的職工，長期在外兼職，拿著雙份工資。記者聯系到該縣水資源管理辦一位負責人。他介紹，王某已于 今年3月5日離開兼職的所在公司。多年來，單位安排的工作，王某均能順利完成，只是偶爾會提前下班。據這位負責人分析，王某的妻子沒有工作，全家靠王某一 個人的收入維持生活，家庭情況困難，所以才可能利用其他時間賺取外快。該縣紀委一位工作人員告訴記者，接到舉報后，經調查，王某身為公務人員、黨員，長期 在外兼職，從事第二職業，違反了《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，根據有關規定，決定給予王某黨內嚴重警告處分。其介紹，因王某是在處理完單位內部的事 情，才在外兼職，所以根據單位具體情況，并未達到扣除王某多年來在單位所領工資的條件。他說，針對群眾反映干部職工吃空餉一事，紀委會在全縣展開調查。據 華商報