第一篇：績效管理工作總結(jié)

強(qiáng)化管理

狠抓落實(shí)

全面提升教育質(zhì)量

——小河初中2008年績效管理工作總結(jié)

為了不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升辦學(xué)效益，優(yōu)化育人環(huán)境，2008年我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行旬教黨發(fā)（2008）11號(hào)、旬教發(fā)（2008）142號(hào)等文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的《績效管理考評指標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)》，廣大教師統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以樂于奉獻(xiàn)的精神，愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，以干克難，完成了“雙高普九”、創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)等的工作任務(wù)。由于實(shí)施績效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量，為來年創(chuàng)建省級(jí)教育強(qiáng)縣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我校績效管理工作予以總結(jié)。

一、基本情況：我校地處旬北邊陲、南羊山麓、乾佑河畔。學(xué)校服務(wù)面積18平方公里。服務(wù)區(qū)內(nèi)人口1.6萬人。學(xué)校占地總面積12644平方米，建筑面積7794平方米，其中教學(xué)樓1100平方米，圖書實(shí)驗(yàn)樓1120平方米，學(xué)生宿舍樓840平方米，辦公、生活用房3520平方米，其它用房1214平方米，校園活動(dòng)場地及綠化面積8904平方米。全校現(xiàn)有學(xué)生866人，其中住宿生625人，有13個(gè)教學(xué)班，教職工有50人，其中專任教師47人，崗位合格率100%，鞏固率99.27 %，按時(shí)畢業(yè)率100 %。高中升學(xué)率達(dá)87.33%，位居北區(qū)前列，素質(zhì)教育和校本研修成績突出。

由于強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，我校整體工作與上級(jí)步調(diào)一致，以創(chuàng)新求發(fā)展，以效益求生存，特別以“雙高普九”，創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)為契機(jī)，校容校貌、辦學(xué)條件、育人環(huán)境發(fā)生了極大地變化，領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為來年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、指標(biāo)完成情況： 1.基本職能。

① 認(rèn)真貫徹國家的教育方針，依法規(guī)范辦學(xué)行為，實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體等方面全面發(fā)展。學(xué)校成立了13個(gè)以思想教育為主的校本課程培訓(xùn)小組，16個(gè)興趣活動(dòng)小組（書畫、器樂、文藝等），期末通過檢查，學(xué)生的養(yǎng)成、感恩自我教育業(yè)已形成。

② 優(yōu)化管理，分工明確，履行職責(zé)。本學(xué)期我校進(jìn)一步完善《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考評細(xì)則》，做到各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，一抓到底。各部門在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定工作目標(biāo)，做到檢查、落實(shí)、評比、考評、總結(jié)工作。

由于端正辦學(xué)指導(dǎo)方向，規(guī)范辦學(xué)行為，學(xué)校整體工作竟然有序，和諧平安，育人 氛圍濃厚，教育質(zhì)量不斷提高，深受社會(huì)好評。

2.重點(diǎn)任務(wù)。

① 義務(wù)教育雙高普九：入學(xué)率100%，輟學(xué)率控制在0.73%，畢業(yè)學(xué)生與升學(xué)考試報(bào)考率100%、畢業(yè)生升入高中階段（含上職校）87.33%，實(shí)驗(yàn)教學(xué)開出率90%。在保學(xué)控輟工作中，我校教師采取多種辦法，確保“一個(gè)也不能少”，堅(jiān)決杜絕人為造成學(xué)生流失，登門動(dòng)員，解決困難，依托政府使適齡少兒接受九年義務(wù)教育。

② 教師隊(duì)伍建設(shè)：我校教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，學(xué)歷提高率為58%，教師繼續(xù)教育培訓(xùn)按要求完成各級(jí)各類教育培訓(xùn)任務(wù)。

③辦學(xué)條件：無危房校舍，教學(xué)設(shè)施及裝備建設(shè)達(dá)雙高普九要求。

④完善學(xué)生體質(zhì)健康檔案，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，排全縣第二家上報(bào)。設(shè)立了心理健康咨詢室，遠(yuǎn)程教育資源管理與應(yīng)用得到落實(shí)，全體教師都參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。義務(wù)教育檔案管理符合規(guī)范要求，建立健全了畢業(yè)生去向檔案。

⑤留守學(xué)生底子清檔案齊，留守學(xué)生的代理家長落實(shí)率達(dá)100%。

⑥教育教學(xué)質(zhì)量：以聯(lián)片教研促校本研修，開展各類教育教學(xué)活動(dòng)，激發(fā)師生教與學(xué)的積極性。七年級(jí)、八年級(jí)升學(xué)成績有大幅度提高，九年級(jí)升學(xué)率達(dá)87.33%。

⑦職教任務(wù)：春季向職中輸送新生33人，秋季3人，向縣外職業(yè)學(xué)校輸送113人，超額完成縣局下達(dá)的84人任務(wù)，舉行了兩期人人技能工程培訓(xùn)，請職中教師前來講課，前來培訓(xùn)人數(shù)達(dá)55人，完成勤工儉學(xué)任務(wù)4.5萬元，安康日報(bào)采用信息1篇，縣局采用信息9條。

⑧教育強(qiáng)縣建設(shè)：雙高普九順利驗(yàn)收，促進(jìn)了創(chuàng)強(qiáng)工作，2008年12月17日我鎮(zhèn)順利通過市、縣兩級(jí)教育強(qiáng)鎮(zhèn)的驗(yàn)收。相關(guān)工作也達(dá)到省驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、作風(fēng)管理。

①三創(chuàng)工作：成立了“三創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)班子小組，落實(shí)各自的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，制定了工作計(jì)劃，按期進(jìn)行了工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在雙高普九中帶領(lǐng)各部室人員出色地完成了各自的任務(wù)，并起到了模范帶頭作用，校長被政府表彰為雙高普九先進(jìn)個(gè)人，各項(xiàng)工作突出了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)先特色，校本研修、素質(zhì)教育成績顯著。

②穩(wěn)定工作：依法治校，社會(huì)治安綜合治理工作常抓不懈，聘請了公安派出所指導(dǎo)員杜榮安同志、交警隊(duì)交警劉改明同志為我校法制副校長，本學(xué)期共開展法制講座6次，教職工50人參加政府組織的法律知識(shí)考試，平均分在85分以上，參與率100%。2 學(xué)校與全體教職工簽定了禁賭承諾書，無人參與邪教組織，無黃賭毒現(xiàn)象。

③廉政教育行風(fēng)建設(shè)：狠抓行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化師德師風(fēng)，執(zhí)行計(jì)劃生育政策，推行校務(wù)公開，廉潔自律，全體教師為人師表，樂于奉獻(xiàn)，無違法亂紀(jì)行為發(fā)生。

④工作紀(jì)律：校長認(rèn)真填寫了校務(wù)日志，對學(xué)校一日常規(guī)做到每日巡查一次，對重大事件認(rèn)真記錄、反思，及時(shí)總結(jié)，調(diào)整工作方法。我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行績效考核有關(guān)政策，制定了本校績效考核辦法，上報(bào)縣局績效辦公室，加強(qiáng)了平時(shí)的管理，重抓過程落實(shí)，此項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，穩(wěn)步推進(jìn)。

開展績效管理工作極大地促進(jìn)了我校整體工作，強(qiáng)化了教師的育人意識(shí)，優(yōu)化了管理機(jī)制，推進(jìn)了素質(zhì)教育，各項(xiàng)工作有了質(zhì)的飛躍。

三、主要做法與工作亮點(diǎn)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，提高廣大教師工作積極性，主要做法：

1、進(jìn)一步凝聚班子戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，依照績效管理工作，制定本校實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，既當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，與廣大師生奮戰(zhàn)在工作一線。

2、優(yōu)化管理，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作不留斷茬。各職能部門步調(diào)一致，依據(jù)指標(biāo)項(xiàng)目開展相應(yīng)工作，在工作中力求創(chuàng)新有特色，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、落實(shí)、檢查、評比。

3、特別在雙高普

九、創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)工作中，廣大師生思想統(tǒng)一，以干克難，利用雙休、假日犧牲休息時(shí)間沖刺在工作一線，充分發(fā)揮主人公精神，受到社會(huì)好評。

4、開展多項(xiàng)教育活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的品德行為習(xí)慣，充分發(fā)揮共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)作用，加大常規(guī)學(xué)理檢查力度，實(shí)行周評月考制度，表揚(yáng)先進(jìn)，促后進(jìn)，形成了“遵規(guī)守紀(jì)、發(fā)奮向上”的良好風(fēng)氣。

由于優(yōu)化管理抓落實(shí)，以下幾方面工作有了新的起色：

1、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)溫馨的育人環(huán)境。教學(xué)區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、生活區(qū)名人名言、溫馨提示醒目上墻；綠化場地、林蔭過道草木繁茂、葉綠花紅；以人為本、師生和諧，處處彰顯團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的良好局面。

2、規(guī)范部室建設(shè)，發(fā)揮職能作用。為了充分調(diào)動(dòng)部室管理責(zé)任人積極性，各部室制定相關(guān)制度，建立健全各種使用、登記表冊，做到規(guī)范管理，滿足教學(xué)需要。

3、為了創(chuàng)建市級(jí)文明校園，學(xué)校年初掀起了“講文明、樹新風(fēng)、改陋習(xí)、守紀(jì)律”活動(dòng)，通過一系列行之有效的活動(dòng)，學(xué)生講文明、守規(guī)矩的多了；說臟話、舉止粗魯?shù)纳倭耍恢v衛(wèi)生、愛鍛煉的多了；邋遢懶惰的少了；守紀(jì)律、爭當(dāng)先進(jìn)的多了，貪玩耍、3 不求上進(jìn)的少了。

4、加強(qiáng)住校生管理，用關(guān)愛之心引導(dǎo)學(xué)生的養(yǎng)成教育。為了切實(shí)管好住校生生活、紀(jì)律等方面工作，我校落實(shí)相關(guān)教師具體負(fù)責(zé)相應(yīng)宿舍管理。首先，每周召開專題會(huì)議，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，提出整改方案；再是進(jìn)一步落實(shí)舍長工作職責(zé)，對不稱職者及時(shí)更換，及時(shí)表彰先進(jìn)宿舍，樹立典型，使住校生學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。然后進(jìn)一步規(guī)范管理制度，管理員溫馨提示，創(chuàng)建先進(jìn)宿舍誓詞入框上墻，時(shí)刻提醒學(xué)生遵規(guī)守紀(jì)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)做人。

創(chuàng)辦特色學(xué)校，打造辦學(xué)亮點(diǎn)是我校今后工作的奮斗目標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)成績，借鑒兄弟學(xué)校經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，為振興山區(qū)義務(wù)教育做出新的貢獻(xiàn)。

四、存在不足。

1、向市級(jí)投稿采用率不夠。

2、為本縣職中輸送新生任務(wù)完成還有差距。

針對上述不足，主要原因是調(diào)動(dòng)廣大教師投稿氛圍不到位，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全。在向職中輸送新生工作中，部分家長老筋僵化，讀書就業(yè)觀認(rèn)識(shí)模糊，學(xué)校工作方法力度不夠。因此，今后將針對不足，及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，按時(shí)出色完成相關(guān)任務(wù)。

總之，實(shí)行績效管理工作，有力地推動(dòng)了學(xué)校工作步伐，對加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高辦學(xué)效益，推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面起著舉足輕重的作用。我校將在新的一年里再接再厲，勤奮務(wù)實(shí)，以“三創(chuàng)”精神為工作動(dòng)力，把各項(xiàng)工作做得更好。

小河初級(jí)中學(xué)

二00八年十二月二十五日

第二篇：2009績效管理工作總結(jié)

2009績效管理工作總結(jié)

一、2009年績效管理工作開展情況 1.績效管理體系優(yōu)化和制度建設(shè)情況 2.績效文化培育和宣貫培訓(xùn)情況 3.績效管理難點(diǎn)熱點(diǎn)問題解決情況

（1）在抓基礎(chǔ)、抓基本功，全員、全過程、全方位地開展管理創(chuàng)新工作方面還需要進(jìn)一步加大力度。

（2）管理創(chuàng)新工作的開展如何與國外運(yùn)營電站經(jīng)營管理實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及亮點(diǎn)

1.本單位績效管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)

2009年對格魯吉亞東部電力公司目標(biāo)責(zé)任制和績效考核辦法進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，進(jìn)一步的細(xì)化考核的細(xì)則。通過對東部電力公司績效考核的不斷深化，加強(qiáng)了對東部電力公司的財(cái)務(wù)和人工成本管理，也有力地推動(dòng)了東部電力公司對卡杜里水電站經(jīng)營管理工作朝著精細(xì)化方向推進(jìn)。今年格魯吉亞夏季電價(jià)從6.02特里/千瓦時(shí)減少到2特里/千瓦時(shí)，電價(jià)減幅超過67%。東部公司員工在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，千方百計(jì)的多售電，以彌補(bǔ)電價(jià)降價(jià)造成的損失，全年累計(jì)售電量1.346億千瓦時(shí)，創(chuàng)該電站竣工以來的歷史新高。

2009年在對公司國內(nèi)各部門員工進(jìn)行績效考核時(shí)，以公司的實(shí)際情況為主，力求簡單、有效和員工認(rèn)可，最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。

2.績效管理開展過程中創(chuàng)新的做法和亮點(diǎn)

2009年初公司建立了《巴基斯坦變電項(xiàng)目部2009工作標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，落實(shí)了項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)勵(lì)與工作目標(biāo)完成情況的考核及掛鉤，促進(jìn)了變電項(xiàng)目工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

三、2009年績效考核情況及分析 1．月度考核情況及分析

月度考核主要以明確員工責(zé)任和月度任務(wù)目標(biāo)完成情況為主。2．考核與績效等級(jí)分布情況

納入考核人員共18人：其中：A級(jí)2人，占11.11%；B級(jí)9人，占50%；C級(jí)6人，占33.33%；D級(jí)1人，占5.56%；E級(jí)1人占6.67%。

3.績效管理溝通與面談工作開展情況 4.績效考核結(jié)果運(yùn)用情況

⑴績效考核結(jié)果作為對員工進(jìn)行工資獎(jiǎng)懲的依據(jù)。⑵作為評價(jià)員工的依據(jù)。

四、分析存在的問題和差距 1.存在的主要矛盾和問題

基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位分析及標(biāo)準(zhǔn)等較為薄弱，這對績效考核的進(jìn)一步推進(jìn)不利。2.與內(nèi)部外部比較存在的差距

①公司內(nèi)部績效考核工作開展得不平衡，國外項(xiàng)目部和控股公司的考核辦法較為完整，工作開展得比較好，國內(nèi)公司對各職能部門的考核辦法和考核力度較弱。

②與省公司系統(tǒng)內(nèi)單位相比，在考核辦法的完善、實(shí)施考核的方式以及考核結(jié)果的應(yīng)用等方面還有很大的差距。

五、下一步績效管理改進(jìn)的工作思路

針對公司績效管理中存在的主要問題，2010年績效管理工作改進(jìn)計(jì)劃主要是：完善基礎(chǔ)管理和考核辦法，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真摸索出一套適合我公司的操作性強(qiáng)的績效管理辦法。

第三篇：績效管理工作總結(jié)

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行

績效管理這個(gè)詞對大家來說必定都不陌生。自從績效管理系統(tǒng)上線后，從績效指標(biāo)1.0一直到現(xiàn)行的績效指標(biāo)5.0，績效管理在稅收工作中發(fā)揮的積極作用日益凸顯，也越來越受到大家的重視。

以我自己為例，2016年12月起在??分局做績效聯(lián)絡(luò)員，從對績效管理一竅不通到現(xiàn)在能按照績效系統(tǒng)安排開展好工作，可以說經(jīng)歷了一段非常不易的過程。

思想上的轉(zhuǎn)變

一切改變都是從態(tài)度開始的。一開始，我對績效管理、績效指標(biāo)、績效系統(tǒng)、績效考核完全一頭霧水，自然也無法理解績效管理工作的重要性。也曾產(chǎn)生過“有必要嗎？”這樣的疑問。在當(dāng)時(shí)的我看來，只要做好稅收征管的本職工作，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)就可以了，再抽出時(shí)間來應(yīng)對績效系統(tǒng)完全是多此一舉。后來局里以一月三次的密集培訓(xùn)和會(huì)議讓我意識(shí)到，它絕不像我以為的那樣不重要。

黨的十八大報(bào)告提出“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力，推進(jìn)政府績效管理”。在新形勢下，各級(jí)地稅機(jī)關(guān)面對的是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)全面發(fā)展進(jìn)步的環(huán)境，國際國內(nèi)形勢的許多深刻變化，給地稅工作帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對地稅管理提出了許多新的挑戰(zhàn)，地稅系統(tǒng)推行績效管理，構(gòu)建地稅管理績效體系，是轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新行政管理方式的重要舉措，有利于提升稅收工作站位、增強(qiáng)稅務(wù)部門公信力和執(zhí)行力。

“火車跑得快，全靠車頭帶。”按照稅務(wù)總局的部署要求，要抓好工作落實(shí)，必須完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制，必須設(shè)置科學(xué)的考評指標(biāo)，必須用好績效管理的工具，明確工作目標(biāo)，指導(dǎo)日常工作。

行動(dòng)上的探索

早在今年年初，分局全員就都參與到績效管理工作任務(wù)分解責(zé)任分擔(dān)中，培訓(xùn)會(huì)議也場場必到，全程全神貫注并做好筆記，大家集思廣益，為指標(biāo)編制提出參考意見。在區(qū)局的密集培訓(xùn)指導(dǎo)下，績效考評工作有條不紊的開展起來，大家都積極參與投入到這項(xiàng)工作中去。

我雖然明白了績效管理工作的重要性，但是在落實(shí)行動(dòng)上卻碰到了不小的難題，看到長篇累牘的績效文件就頭皮發(fā)麻，不知從何下手，甚至連在績效系統(tǒng)中填報(bào)指標(biāo)都不懂如何操作。

在同事們的熱情指導(dǎo)幫助和領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，我收集了包括《全省地稅系統(tǒng)組織績效管理辦法》等各項(xiàng)制度，績效管理5.0版、績效管理信息系統(tǒng)2.0版以及省局印發(fā)的2017年對市地稅局組織績效考評規(guī)則和考評指標(biāo)等資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向同事請教，逐漸建立起了一個(gè)基于自身對績效了解情況之上的績效工作框架，“知其然，然后才能知其所以然”。

對照指標(biāo)清冊做好時(shí)間表，把該完成的工作事項(xiàng)和時(shí)間對應(yīng)登記，按照工作的輕重緩急列好工作計(jì)劃并逐項(xiàng)落實(shí)；提前把工作做好，走在時(shí)間截點(diǎn)之前，寧愿加班加點(diǎn)也絕不拖延遺漏，保質(zhì)保量申報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和相關(guān)材料；每次指標(biāo)分?jǐn)?shù)公布，第一時(shí)間查詢并和其他分局對比，尋找自身差距和不足，分析扣分原因和改進(jìn)措施；認(rèn)真對待區(qū)局組織的績效講評會(huì)議，學(xué)習(xí)其他分局的先進(jìn)工作方法。

不得不說績效系統(tǒng)的存在讓我們更科學(xué)合理的對工作進(jìn)行安排部署和考核，能夠更有效的指導(dǎo)督促我們推進(jìn)和完成工作，客觀上提高了我們的工作質(zhì)效。

親歷后的感悟

我親眼目睹了全系統(tǒng)績效工作人員的勞苦付出，感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對于績效工作的全力支持，見證了每個(gè)人為了做好績效工作付出的艱辛。無論是績效辦里永不停歇的電話鈴聲，還是業(yè)務(wù)骨干對各項(xiàng)指標(biāo)的如數(shù)家珍，包括臨退休的老前輩們?nèi)栽阱浂簧岬膶W(xué)習(xí)。我相信，辛苦的付出必將有所回報(bào)。

還記得我們分局長曾多次語重心長的對我說，……在績效管理方面的工作開展的非常好，每次考評都穩(wěn)占鰲頭，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向優(yōu)秀的同事取經(jīng)，不能落在后面。今年幾次季度績效結(jié)果出來的時(shí)候，果不其然，……都是名列前茅，并且取得了相當(dāng)多的榮譽(yù)，例如安徽省地稅系統(tǒng)納稅服務(wù)星級(jí)分局、全區(qū)地稅系統(tǒng)績效管理先進(jìn)單位等，讓我羨慕的同時(shí)也更加認(rèn)識(shí)到自己的不足，也堅(jiān)定了我加強(qiáng)學(xué)習(xí)繼續(xù)努力的決心。

績效管理是我們開展稅收工作的計(jì)劃表、指揮棒、沖鋒號(hào)，使每一位基層稅務(wù)干部認(rèn)得準(zhǔn)工作目標(biāo)，分得清輕重緩急，鼓得起蓬勃?jiǎng)恿Γ酱俣悇?wù)機(jī)關(guān)成為依法行政、創(chuàng)新進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵。它是一種工作方式，而不是一個(gè)目的。我們并非是為了績效考核而去開展績效管理，而是要通過績效管理，指導(dǎo)我們的稅收征管工作，形成一種科學(xué)規(guī)范的工作習(xí)慣，不漏掉每一件工作，不放過每一處細(xì)節(jié)，做到職責(zé)更清晰，任務(wù)更具體，指標(biāo)更明確。這就是我在分局從事績效聯(lián)絡(luò)員的最大收獲。

績效管理與我們每個(gè)人的工作開展和個(gè)人發(fā)展都切身相關(guān)，只有親身投入過才能真正理解它的內(nèi)涵。揭開績效管理的神秘面紗，喚醒更多基層稅務(wù)人員的認(rèn)同感，讓績效管理成為常態(tài)化、制度化，讓績效管理理念在基層得到深入貫徹，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用與凝聚作用，必將推進(jìn)我國的稅收事業(yè)更上一層新臺(tái)階，推動(dòng)我們的稅收工作打開一個(gè)更為廣闊的新天地！

第四篇：績效管理工作總結(jié)

20xx年我中心績效管理工作始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照市委、市政府對市級(jí)部門開展績效管理工作要求和市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)財(cái)政支出績效管理工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則的通知》(紹市財(cái)績效〔20xx〕26號(hào))文件精神，結(jié)合中心工作實(shí)際，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、改進(jìn)工作方法，狠抓財(cái)務(wù)支出績效管理，優(yōu)化了中心管理工作。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織進(jìn)一步強(qiáng)化

開展績效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為使全體干部職工從認(rèn)識(shí)上重視績效管理工作，中心領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會(huì)議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，部署具體工作。為切實(shí)加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立了由中心一把手任組長，分管副主任任副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合處負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)的工作格局，確保中心績效管理工作有效開展。

二、目標(biāo)明確、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化

20xx年，我中心以貫徹落實(shí)住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)住房公積金服務(wù)工作的通知》為目標(biāo)，以提高服務(wù)群眾能力為核心，以提高硬件環(huán)境建設(shè)、推進(jìn)管理平臺(tái)升級(jí)為手段，有序開展了各項(xiàng)工作。通過20xx年初財(cái)政績效評價(jià)，進(jìn)一步明確了績效目標(biāo)、指標(biāo)體系和各項(xiàng)預(yù)算配置。一年來，各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目標(biāo)，特別是依照績效評價(jià)體系，進(jìn)一步細(xì)化和改進(jìn)工作方案，有序開展了各項(xiàng)采購和建設(shè)工作，目標(biāo)任務(wù)基本完成，取得了較好的成效。

三、制度健全完善，措施進(jìn)一步落實(shí)

制度建設(shè)具有根本性和長期性，要切實(shí)抓好抓實(shí)這項(xiàng)工作，建立績效管理的長效機(jī)制，成為具體辦理此項(xiàng)工作干部職工的自覺行動(dòng)，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行修改、健全和完善。為此，我中心在原有制度上，一方面修訂完善了《資金管理制度》、《經(jīng)費(fèi)管理制度》，另一方面制定出臺(tái)了《政府采購管理辦法》、《設(shè)備物資采購管理制度》、《采購項(xiàng)目績效考評方案》等，使我中心的管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。

四、緊抓支出項(xiàng)目，效能進(jìn)一步顯現(xiàn)

1、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)重大項(xiàng)目招標(biāo)。一是保證基礎(chǔ)工作的扎實(shí)有效。全市成立了信息系統(tǒng)升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對系統(tǒng)升級(jí)工作全過程集體把關(guān)。多次召開全市業(yè)務(wù)工作會(huì)議論證軟件開發(fā)要求，分模塊制定需求。同時(shí)在與開發(fā)商合作過程中做到不斷完善及時(shí)修正，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。二是保證建設(shè)過程的公開透明。工程建設(shè)預(yù)算總資金為680萬元，中心嚴(yán)格按照重要事項(xiàng)集體決策、經(jīng)費(fèi)使用管理等制度執(zhí)行。邀請招投標(biāo)中心提前介入嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織兩次專家論證確保招標(biāo)要求的科學(xué)、公正。此外，在機(jī)房電路改建、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié)，還邀請銀行與信息中心等部門專家現(xiàn)場指導(dǎo)。由于招標(biāo)過程的公開透明，系統(tǒng)軟件、硬件采購、機(jī)房改造三個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目順利完成，最終中標(biāo)價(jià)格與財(cái)政績效審定價(jià)格相符率達(dá)到95%以上。

2、合理規(guī)范做好日常采購。中心作為“金財(cái)工程”試點(diǎn)單位，我們嚴(yán)格按市財(cái)政局預(yù)算科目支出管理辦法和中心各項(xiàng)制度做好日常采購工作。財(cái)政限定協(xié)議采購、定點(diǎn)采購的項(xiàng)目，我們堅(jiān)決執(zhí)行，并且采購價(jià)均略低于協(xié)議目錄價(jià)格;對于自主采購項(xiàng)目，我們均做到事先制定工作方案，由主任辦公會(huì)議討論通過，合同協(xié)議報(bào)財(cái)政采購中心備案;對日常辦公類支出，我們按照上級(jí)要求，遵照節(jié)儉、環(huán)保的原則，節(jié)省開支。

五、工作成效顯著，群眾滿意度進(jìn)一步提高

經(jīng)過一年努力，中心服務(wù)工作成效顯著，在自身建設(shè)方面，主動(dòng)改進(jìn)工作流程，通過改善服務(wù)大廳軟、硬件環(huán)境建設(shè)，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增設(shè)便民設(shè)施，統(tǒng)一配發(fā)工作服等方式提升窗口建設(shè)水平，提高服務(wù)形象;在平臺(tái)建設(shè)方面，機(jī)房改造、硬件設(shè)備采購順利完成，為中心業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了保障，軟件系統(tǒng)正有序升級(jí)，為中心服務(wù)工作下一步騰飛墊定了基礎(chǔ)。

通過努力，在今年省建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署開展的行風(fēng)政風(fēng)民主評議活動(dòng)中，我們深入到繳存企業(yè)、繳存職工和單位經(jīng)辦人，以開展座談、填寫意見表等形式對中心服務(wù)工作開展了民主評議，通過我們收集的測評表來看，群眾滿意度達(dá)到90%以上，充分肯定了我們的工作成效。

第五篇：績效管理工作總結(jié)

附件：

XX單位績效管理工作總結(jié)模板

一、績效考核工作總體情況

要全面總結(jié)工作思路、開展的主要工作、采取的重點(diǎn)舉措、取得的主要成績。

二、工作亮點(diǎn)

重點(diǎn)編寫。

三、存在的主要問題

四、下一績效管理工作重點(diǎn)工作安排

主要編寫重點(diǎn)工作計(jì)劃、需要落實(shí)的主要工作，擬采取的工作舉措等。

五、對公司績效管理工作的建議

（總篇幅不少于1000字）