第一篇：學校教師對學校工作的意見和建議

___ 學校教師對學校工作的意見和建議

1、學校管理方面的2、對教師教育教學方面的

3、對班級管理方面的

4、對學校領(lǐng)導干部工作作風方面的

___ 學校教師對學校工作的意見和建議

1、學校管理方面的2、對教師教育教學方面的

3、對班級管理方面的

4、對學校領(lǐng)導干部工作作風方面的

第二篇：教師對學校的建議

教師對學校的建議

1.要想火車快，全靠車頭帶。學校領(lǐng)導希望自己的下屬都是干將，但如何做，有什么標準，雖已逐漸出臺，但缺少事例樣本，希望領(lǐng)導能以身示范，給諸位教師一個引領(lǐng)，使得工作有的放矢。例如：18 個小時工作制的時間安排，保證學校布置的工作和教師的日常工作能在 8 個小時內(nèi)完成。2學習跟蹤領(lǐng)導教學活動。領(lǐng)導能根據(jù)學校的實際制定工作細則，相信必有實踐的出類拔萃，領(lǐng)導進課堂教學一周或一天或任教一個年級的主科，教師進教室學習，相信在領(lǐng)導的先行引領(lǐng)下，教師的工作能力定會有很大的提高。

2、不要讓口號成為空話。人們一直在說減負、減負，其結(jié)果是越減越多，教師身心憔悴，學生身心疲憊。早在建國初期，就提出了教育要百家爭鳴、百花齊放的方針，可現(xiàn)在改來改去卻變成了一刀切，使學生在教師的主導下，根本沒有發(fā)揮學生的主體作用，而教師的主導也完全是學校授意，必須如此這么做，教師何談張揚個性，這樣又哪來的教師的主導例如：1 作業(yè)用本的格式2 作業(yè)批改的形式 3 作業(yè)的設(shè)計相信學校領(lǐng)導的設(shè)計用意是好的，但是否想到固定、統(tǒng)一的同時也帶來了專-政，使得民怨四起。

3、請關(guān)注教師健康。“打個 120，把我送精神病院吧，這樣的重負我實在受不了了”常聽到這樣的話，工作干了這么多年，又有幾人是身心健康他們的生活又如何壓力有多大，領(lǐng)導是否知曉多關(guān)心關(guān)心你的下屬吧

4、在管理上照顧教師子女入學、入園。教師在教育前沿拼命，可子女的入學都成問題，學校是否考慮解決教師的后顧之憂。

5、學校的政策一經(jīng)出臺，是否想過一步到位，不要朝令夕改。

6、給班主任通訊費，便于及時有效的管理學生與家長溝通。

7、給村小特殊補貼，以穩(wěn)定教師隊伍，保證完小教學質(zhì)量。

8、基本功考核太頻繁。

9、考試內(nèi)容、題量要適合本鎮(zhèn)學情且要給統(tǒng)一答案。

10、完小交通不便，應(yīng)給教師適量交通補貼。或解決教師上下班乘車問題希望在學校領(lǐng)導的領(lǐng)導下，把我校的團隊打造成直諫、務(wù)實、關(guān)注學生質(zhì)量與發(fā)展的講究人文關(guān)懷的集體。

第三篇：對學校工作建議

對學校工作建議

尊敬的校領(lǐng)導你們好，我作為敦煌中學的一員。今以誠懇的心態(tài)對學校的發(fā)展提出幾點建議。第一、關(guān)于新課程理念的問題。

重視和加強教研組建設(shè)，創(chuàng)建學習型共同體組織。教研組建設(shè)中的教研制度建設(shè)需要扭轉(zhuǎn)有計劃無落實或者有形式無實質(zhì)現(xiàn)象，注重教學問題的針對性主體性系列性研究。要營造一種學習交流和自覺研究的氛圍，促進課堂教學，將學習力作為專業(yè)發(fā)展的推動力來認識和推進。

第二、關(guān)于教師培養(yǎng)方面

要千方百計地幫助教師尋找和體驗到自己人生的意義，深刻享受工作的幸福。要發(fā)掘教師隊伍中健康的優(yōu)秀的治教品質(zhì)和典型，給生命以一種向上的力量。要深刻地認識到自己不是不能或不可能，而是缺乏一種樂觀積極的心態(tài)和完善自我的意志。人生是一場馬拉松，真正的成功者需要的是一種恒心與毅力，是一種堅持不懈的精神。生活的精彩在于在自己的工作中尋找詩意。當跨過艱辛之后，收獲的將是掌聲和鮮花。

教師的專業(yè)發(fā)展有一個層次與坡度的關(guān)系，要有總體規(guī)劃和分層推進的策略。要在整體規(guī)劃之后采用切實可行的措施分步實施。一是逐步完善教師素質(zhì)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，二是合理分解年齡結(jié)構(gòu)的培訓方案，三是加強系列跟進和深化的操作方式。要加強對教師的人性關(guān)懷，一則可以激發(fā)教師的主動熱情，二則可以發(fā)現(xiàn)教師的感動故事，三則可以營造學校的精神家園。第三、關(guān)于學校文化建設(shè)問題。

教育有時候需要一種返璞歸真的態(tài)度，要堅守一些恒定的優(yōu)秀的真實的樸素的教育規(guī)律，穩(wěn)妥而扎實地把價值觀深入人心。真正的教育應(yīng)該是日常化生活化的，常規(guī)工作更是需要一種恒久不變的耐心才能收獲教育的果實。改革的前沿也許并不一定就是實踐的主流，理念先行但不能脫離了實際。我并不反對創(chuàng)新發(fā)展，但是，我更注重遵循科學規(guī)律。

校長的辦學思想是一個關(guān)鍵因素。目前來講，一所學校的前進方向，更多的是要看校長的辦學思想。以人為本，以校為本，需要建立共同的信念，要有典型的引領(lǐng)，有制度的規(guī)范，有持之以恒的行為精神。在前進的道路上，一種沉靜的勇氣和頑強的品質(zhì)，先打造自己的品質(zhì)，才能走出品牌之路。

學校文化是一個內(nèi)涵十分豐富的詞眼，辦好學校肯定要建設(shè)好學校文化。在學校中，我們每個人都是建設(shè)者、傳承者和創(chuàng)造者。喪失文化很容易，建設(shè)文化很艱難。我想，從物質(zhì)到精神、從制度到人文、從特色到品牌，更重要的是腳踏實地，更關(guān)鍵的是人人努力。

第四篇：家長對學校建議

家長對學校的建議

10月14日學校召開了期中考試家長會。當天各班家長踴躍發(fā)言。足見福興中學辦學質(zhì)量提高以后，引來好學苗的同時，家長素質(zhì)也逐年提升。字里行間洋溢著家長對學校和教師的感激與誠意。我們將談話內(nèi)容整理為三點： 1.家長對學校首肯 2.家長對教師認可 家長對學校的建議。家長對學校的建議：

1.在嚴格管理、嚴謹治學的前提下，也可以針對每個學生特點因材施教，希望在這方面下點功夫。2.希望學校食堂的飯菜質(zhì)量有所提高。3.把每一個孩子培養(yǎng)成對社會有用的人才。

4.希望學校為學生提供更多的能夠展示進步和才藝的窗口和舞臺。如，辦校報，登載學生的文章。激發(fā)學習潛力和動力。5.可否讓學生有一些運動時間，身體好了，學習更有效率。

第五篇：對學校的建議

我們可愛的母校——華中科技大學即將迎來她的六十華誕。在她的哺育下，我們表達著對她的熱愛，為她生日的到來而歡呼。同時，我們也懷揣著希冀，望她不斷發(fā)展與前進。

我們的想法說不盡道不完，無不是想讓我們的學校在各方面都表現(xiàn)出色，成為既是莘莘學子汲取豐養(yǎng)的“沃土”，又是年輕的人們無憾地度過青春的“桃源”。以下是我所認為較為合理而重要的提議。

作為“沃土”——我們的學校以學風嚴謹而著稱，畢業(yè)于華科的我們的學哥學姐們是因為他們扎實的知識功底和精煉的技術(shù)而備受用人單位的青睞。大學期間，學習依然不變的是頭等重要的事情，同時參加學生工作或者社會工作也是不可或缺的課程的觀念已然被大家所接受。我們學校有各種獎助學金，在除學習以外的方面設(shè)置了眾多的獎項用來獎勵對應(yīng)方面表現(xiàn)突出的學生，這確實是起著很大的激勵作用。但是我認為，對于一部分學生來說，國家獎學金和國家勵志獎學金這兩個含金量最重的獎學金的評比標準，更確切的說應(yīng)該是入圍標準，顯得有些不太合適。畢竟這兩個獎項代表的榮譽是其他獎項不可比擬的，如果一位非常優(yōu)秀的學生工作者僅因為學習不拔尖而立即被判死刑的話確實無法反映出學校對學生除學習以外能力的重視。所以，我希望我們學校轉(zhuǎn)變一下對學生評價以及教育評估的觀念，多多將注意力移向?qū)W生工作和社會工作等方面，當然學習依舊是最大的頭，無可撼動。

作為“桃源”——當大家眼里的大學寢室成為大家一年中大部分時間所住的地方時，如何讓來自五湖四海的大學生們心里擁有一份“家”的歸屬感應(yīng)該成為一個值得思考的課題。一間四人分享的寢室，是我們學習和就寢的理想地方；操場、社團和城市里的各個角落都是可以讓我們揮灑熱情、過著豐富外面生活的世界；但大家似乎還缺少一種“室內(nèi)”生活的場所——如每一部分寢室就可以自由分配的一種類似于會客廳、擁有濃郁生活氛圍，溫馨的房間。公房很適合嚴肅的會議，可它并不符合那樣的條件：它不在乎大不大，只要有舒服的沙發(fā)、可以看的電視和漂亮的茶幾，就能成為想端著咖啡、面對面交談的學長學弟的會客廳，成為兩個欲拿著筆記本敲著鍵盤研究問題的同學的研究室，亦或是一群兄弟姐妹為了某一件值得慶祝的事情聚在一起歡呼的派對地點。它就像大家臨時的家，一塊大家在其中就能感受到生活滋味的地方。當然，恣意的使用對學習是有影響的，如此，一位導師，若能抽出時間來，既管理起這個地方，同時這種管理又為學生們與導師相會交流提供了更便利的條件，那便是很美好的一件事了。

在我們可愛的華科即將過生日的時候，我以我的兩個提議作為對她的祝福。