第一篇：庫爾勒生產物流部6月份工作總結

庫爾勒生產物流部月度工作總結（2017.6）

一、上月重點工作完成情況

1.生產組織方面：一是做好了集裝箱集中到達卸車、三角地倒空箱以及空箱下箱堆存等生產組織工作;二是做好了庫爾勒（8列115輛）裝卸車及塔什店的軍運卸車組織工作;三是針對性制定門吊作業寫實表，對貨三貨四一批作業時間嚴格盯控落實，對客觀因素影響原因如實填寫記錄。四是對車間管內的貨場、專用線，按照主要裝、卸品類，梳理各線作業流程，根據現有勞力和機具設備能力核定出各環節時間標準；四是針對塔什店新品名貨物（陶土）發運，做好了散堆裝貨物上貨、裝車組織等關鍵環節盯控工作。五是做好了氫氧化鈉、液堿危險貨物到達前的培訓教學、貨位規劃、標識牌制作等準備工作。六是做好了500m長定尺鋼軌卸后車間檢查復核確認工作，并做好了簽認和拍照工作。

2.安全方面：一是做好干部值班、現場安全盯控和對異地班組的現場檢查。二是繼續開展各類專項整治活動，按要求組織開展自查、推標工作。三是組織各班組開展“對規對標”檢查工作，并盯控問題整改。四是持續做好了現場作業人員的防暑降溫措施落實和防暑安全知識每日傳達。四是及時組織全員學習傳達《庫爾勒貨運中心“安全紅線”問題管理辦法》，并利用早點名對文件內容進行提問，同時安排貨運、裝卸人員分別對紅線條款進行梳理，學習落實。五是本月持續增加車間班組管理人員的現場檢查及量化任務，以強制性要求迫使車間各級管理人員加強現場檢查力度，提升發現問題數量及質量。六是組織各班組開展六月份標準化自驗工作，并配合中心驗收，盯控檢查問題的整改。

3.設備方面：一是按要求落實周五的裝卸設備、用電設備的周檢工作；二是按照設備質量集中整治活動開展要求完成了設備質量集中整治第二、第三階段任務，對中心驗收組檢查發現的問題積極制定整改對策，責任到人，并做好設備質量專項整治的活動總結工作；三是做好了設備日常點檢、維修與保養工作。

3.反恐維穩方面：一是嚴格落實干部“一崗雙責”制度，做好對門衛巡守、車輛人員登記驗放、煙火收繳工作的日常檢查，繼續保持對反恐維穩工作的檢查力度。二是車間牽頭組織各班組開展一次反恐防范應急演練，旨在提升全員反恐防范意識與責任。三是積極落實反恐要求，車間班組管理人員聯合作業人員每日組成護場隊進行巡檢。

4.職教方面：一是組織全員學習傳達《庫爾勒貨運中心“安全紅線”問題管理辦法》；二是組織各班組人員參加技能鑒定日常練習測試；三是組織人員完成防洪、防暑培訓補考及成績上報工作；四是盯控車間月度學練計劃的兌現并制定下發七月份月度學練計劃。5.四標工作方面：立標方面繼續按要求組織各班組在開展集中學習時對各項貨運規章、管理制度進行梳理，找出與現場實際不符的規章條款，并提出修訂意見，由車間匯總上報。學標方面按培訓計劃對“崗位作業指導書”“鐵路貨物運輸規程1-50條”組織開展集中學習。另外車間職教針對薄弱班組進行現場送培補強工作。其次要求班組退班會對典型安全問題違反的規章或崗位作業指導書條款再次進行加強學習。“對標”方面繼續按照生產物流部“四標”活動安排，每日值班人員與當班班組長進行不少于1次的推標寫實，每周不少于2次“對規對標”寫實；另外由車間牽頭對各個異地班組開展標準化自驗，隨后迎接中心季度驗收。

6.記錄儀使用方面：一是車間班組管理人員每日落實作業記錄儀視頻檢查工作，對視頻質量及拍攝關鍵項點進行檢查確認；二是各級管理人員加強監督檢查及作業記錄儀內容違章考核力度，對發現的違章問題絕不姑息，嚴肅納入考核；三是規范異地班組管理人員的作業記錄儀視頻調閱記錄，隨后對異地班組日常調閱情況進行檢查核實，四是本月集中強化行車記錄儀使用工作，配合貨裝部完成了塔什店裝載機、庫北吊車以及庫東門吊行車記錄儀的修復和調試，目前使用狀態良好。

7.做好環境安全工作。一是檢查平過道清掃、安全警示標志、防護鏈鎖閉情況。二是做好作業通道門的檢查。8.做好交通安全工作。做好交通安全臺賬記錄、派車單填記、簽認以及班前安全講話、出車前車輛的安全檢查工作。

9.做好消防安全管理工作。對消防器材日常檢查、周檢制度落實以及設備設施狀態做好檢查，配合中心做好到期消防設備的更換工作。

10.做好施工安全盯控工作。對農專線圍墻施工每日重點進行檢查盯控，本月內完成貨場機修間、裝卸樓浴室施工及貨四線9根電桿拆除工作。

二、安全情況

（一）物流部6月份產生安全信息132件 1.上級檢查信息2件，B類2件，C類1件。2.中心檢查43件：A類9件，B類20件，C類14件。3.生產物流部自查86件：A類47件，B類42件,C類13件。

其中：生產物流部管理人員檢查30件：A類10件，B類17件,C類3件。

庫爾勒物流甲班自查6件：A類3件，B類1件，C類2件。

庫爾勒物流乙班自查6件：A類2件，B類2件，C類2件。

庫爾勒物流丙班自查6件：A類3件，B類1件，C類2件。庫爾勒客服班組自查6件：A類2件，B類2件，C類2件。

庫西、庫北班組自查12件：A類4件，B類6件，C類2件。

塔什店班組自查8件：A類3件，B類3件, C類2件。富麗達班組自查12件：A類4件，B類8件。

（二）安全典型問題分析：

本月生產物流部慣性問題較為突出，分析如下： 1.信息內容

2017年6月12日16:00-18:00檢查庫爾勒貨場現場作業情況，發現貨4線有自卸作業，但值班員未組織簽訂自卸協議，且未向值班主任和值班干部反饋。違反了庫爾勒貨運中心貨運管理細則4.1.10貨場自裝卸之規定，重點工作落實不到位，對責任人孫毅杰納入A類信息考核。

原因分析

作業人員：一是作業人員安全風險意識淡薄，業務能力欠缺，以致沒能清楚認識到大型貨物自卸存在的安全隱患，認為收貨方自卸貨物與貨場就沒有任何關系；二是作業制度不執行，外勤值班員嚴重違反崗位作業指導書中對于自裝卸貨物必須及時聯系貨主作業前簽訂“貨物自裝卸安全協議”之規定；三是信息反饋堵塞，向上傳達不及時，作業人員在碰到此類情況不知如何處理的情況下，沒有及時向值班主任及車間值班人員反饋信息，導致信息堵塞、傳遞延誤。

班組管理人員：一是值班主任對現場生產進度不清楚、不掌握，只是完全依賴值班員處反饋的信息，現場監督檢查作用未有效發揮，現場互控作用缺失；二是現場檢查缺失，值班主任對外勤值班員工作檢查不足，把大部分精力全部放在了室外作業人員三是作業制度掌握不清楚、不全面，值班主任在知道貨場內有貨物自裝卸作業時，卻沒有主動向值班員處進行核實“貨物自裝卸安全協議”簽訂情況，沒有把好安全最后一道關，導致了問題的發生，對此問題應負主要管理責任。

車間管理人員： 整改措施 2.信息內容

2017年6月17日：檢查庫爾勒生產物流部物流乙班作業記錄儀視頻，發現H3H4導出視頻6月11日20:31-20:32貨運人員召開車前會時，門吊司機陸發林未穿著工作服，未佩戴安全帽；6月15日00:52-00:53貨運人員召開車前會時，門吊司機李鴻新未穿著工作服，未佩戴安全帽。違反《庫爾勒貨運中心勞動防護用品和安全用具管理辦法》中作業人員按規定著裝和從事高處立體交叉作業人員必須佩帶安全帽的規定。

三、生產指標完成情況 1.裝車情況：庫爾勒生產物流部完成裝車4075車，25.82萬噸，其中庫爾勒完成裝車3060車，19.45萬噸，庫北完成裝車111車,0.77萬噸，庫西完成裝車152車，0.92萬噸，塔什店完成裝車752車，4.67萬噸。

2.卸車情況：庫爾勒生產物流部完成卸車2919車，12.1萬噸，庫爾勒完成卸車2078車，8.55萬噸，庫北完成卸車254車，1.55萬噸，庫西完成卸車367車，1.83萬噸，塔什店完成卸車220車，1796噸。

3.富麗達本月作業量12.26萬噸，收入85.94萬元。利泰絲路本月作業量1.58萬噸，收入14.12萬元。金富本月作業量2.94萬噸，收入44.38萬元。

四、下月重點工作安排

1.生產組織方面：一是對集裝箱下箱組織進行重點盯控，防止空箱積壓；二是做好庫爾勒、塔什店軍運裝卸車全過程盯控與生產組織工作；三是做好塔什店集裝箱、散堆裝貨物上貨、裝車組織工作；四是做好庫爾勒危險貨物到達后的卸車盯控和貨位管理工作；五是繼續做好500m長定尺鋼軌卸后車輛檢查及照片資料留存工作。

2.安全方面：一是按要求持續開展各類專項整治活動，并按照活動階段要求做好總結上報和資料匯總；二是重點對集裝箱運輸安全、零散快運安檢查危等方面進行現場盯控檢查。三是做好暑期防暑藥品攜帶檢查和防暑措施落實以及勞動人身安全的檢查盯控工作。四是繼續做好現場檢查和日常推標、“對規對標”工作。五是對異地班組重點工作落實情況加強監督檢查，車間管理人員定期對前期發現問題進行復查，督促整改落實。六是繼續利用好作業記錄儀及行車記錄儀，管理人員堅持每日對視頻質量及違章情況進行調閱。

3.反恐維穩方面：嚴格落實干部“一崗雙責”制度，做好對門衛巡守、車輛人員登記驗放、煙火收繳工作的日常檢查，繼續保持對反恐維穩工作的檢查力度。

4.職教方面：一是繼續組織技能鑒定人員做好日常練習；二是做好貨運處抽考前的周測試及其它各項準備工作；三是繼續組織開展學標活動對勞動安全事故案例、安全紅線條款進行重點學習；四是制定下發七月份月度學練計劃，并盯控兌現。

5.繼續抓好特種設備安全工作。對設備點檢、周檢、維修保養制度落實情況進行檢查，防止特種設備帶病作業。

6.繼續抓好環境安全工作。一是檢查平過道清掃、安全警示標志、防護鏈鎖閉情況。二是做好作業通道門的檢查。

7.繼續做好交通安全工作。做好交通安全臺賬記錄、派車單填記、簽認以及班前安全講話、出車前車輛的安全檢查工作。

8.繼續做好消防安全管理工作。對消防器材日常檢查、周檢制度落實以及設備設施狀態做好檢查。9.繼續做好暑期現場作業人員防暑藥品攜帶檢查、防暑飲料落實配備，以及防暑知識每日傳達學習工作。

庫爾勒生產物流部 2017年7月3日

第二篇：西餐部月份工作總結

西餐部月份工作總結

西餐部工作總結 經營方面

1、按董辦及總辦意見，本部又重新制定了xx年全年經營預算計劃;

2、抓好住客早餐出品及服務的工作;

3、根據客戶意見，對早餐、午餐、晚餐的自助餐水果進行了相應調整，客戶比較滿意;

4、從宿舍倉庫搬運椅凳及新客房投入使用后餐廳所需餐具到酒店以方便服務客人;

5、按海瑞斯派長住客2205房及1816房的要求，本部已對其開發票的標準做了相應調節;

6、廣交會期間自助早餐人數統計第一期:10月15日-10月19日604人第二期:10月23日-10月27日633人第三期:10月31日-11月04日471人

7、營業數據對比: 籌備工作

1、同裕富寶最終確認了新廚房所需設備的項目及數量;

2、已同“君源”確定可調撥物品項目，本部所需采購項目清單也已交至總辦待審批;

3、根據總辦意見，為方便實際運作，將取消的原計劃購買的宴會廳主要運作物資重新修改;

4、根據總辦意見，含代表食品圖片的原主餐牌設計版需每款都要配圖片，因原材料及餐具尚未到位，因此相關工作開展會比較緩慢;

5、初步確定了新自助晚餐毛利及售價;

6、新餐廳酒水毛利表在參考過本酒店現有的售價及對比過豪門酒店的酒水牌之后，計劃下月初能上交總辦審批;

7、已確定新餐廳自助餐雪糕品種;

8、參加“石基系統”基本設置會議;

9、美爵標志早餐臺紙已投入使用，打包袋樣板已呈交總辦待審批。工程進度餐廳:

1、新餐廳天花板已封;

2、樓面的玻璃幕墻已安裝;

3、四條大理石的柱子包大理石已完成;

4、貼石頭，做地面大理石。廚房:

1、西餐的排煙管已基本施工完畢;

2、廚房的儲油池完成;

3、廚房的墻已經做好，現在做貼瓷片及地面

4、正在進行水電安裝。會議室:

1、av系統設備尚未到位;

2、正在進行不銹鋼包飾面;

3、會議室在進行天花封板已完畢，跟進天花批灰，補灰，打磨;

4、跟進會議室墻面木飾面安裝;

5、會議室跟進刷油漆。人事方面

1、根據總辦指示，本部員工最新調整工資將于十二月一日開始執行。另外，從十一月一日開始來應聘者均可以享受新工資試用期待遇;

2、做好了廣元實習生最后幾天工作日的思想穩定工作，本月15日，本部最后兩個實習生結束實習，最終返校;

3、完成了實習生座談會所需的茶點服務工作;

4、加緊開展部門內部介紹員工的工作，以解決人手嚴重不足的問題;

5、一名洗碗阿姨在廣交會期間因突發疾病，本部特向人事部申請了幫工一名，極大的緩解了早上人手不足且又繁重的工作量;

6、根據民主選舉，推選出西廚房的冷廚廚工曾仕聰為本部第三季度優秀員工;

7、本部員工拾到1608房christ的諾基亞手機一部，已通過前臺歸還中船的這位常住客，客人表示非常感謝。

8、本月人員異動情況表: 職位辭職11月需招聘已入職還應招聘備注西餐主任0101為配合籌備工作加緊開展樓面領班0000咨客1101高服0202服務員1202洗碗工0101酒吧主任1000新編制取消此職位高級酒吧員1000新編制取消此職位酒吧員0101熱廚師1110巴西燒烤師傅0220入職后即派至君源學習合計51138培訓方面

1、因實習生未能及時分配到本部門，而且現在職員工又少，所以取消專門針對實習生制定的培訓課程;

2、對酒店常住客及餐廳熟客的飲食喜好做了統一培訓。采購方面

1、為方便經營及更好的服務董辦的各項會議，特采購小部分中西式茶壺;

2、根據總辦指示，美爵標志糖包需在太古糖包用完之后才可繼續使用的原則，本部已與倉庫溝通相關的進貨時間安排;

3、為防止物品流失，酒吧申購掛鎖兩把，以便通宵班時段鎖住公共區域的酒吧冷藏酒水柜;

4、因經營所需，計劃采購鐵觀音茶葉，以滿足部分本地客戶的消費需求。部門協助

1、完成行政接待員在本部門的實習培訓;

2、已同銷售部確認了兩款拜訪用西餅調撥價;

3、a級拜訪用果籃的成本已交給營銷部，并得到其認可;

4、主動提供咖啡渣及柚子皮給管家部新裝修樓層去異味專用。其它

1、完成本部銷售的月餅款投款工作;

2、完成接待雅高衛生檢查專員的工作，并向總辦呈交了檢查報告以及整改方案;

3、因管家部地毯清洗機損壞，本部地毯從20日到月底都無法清洗;

4、繼續跟進廚房及樓面的衛生工作;

5、本月下旬開始，本部開始每隔三到四日按例更換董事長辦公室整只水果籃;

6、完成月底酒店與僑聯洽談會議的茶水服務

7、為早餐時段賓客精力充沛的開展一天工作，已早餐時段純背景音樂更換為英文唱歌碟。下月計劃

1、開始建立熟客資料庫，為即將開業的餐廳 經營打下一定客源基礎;

2、注重加強同長住客的溝通交流;

3、做好11月18日-21日虎門服裝節的人手安排;

4、配合營銷部做好圣誕節推廣宣傳的相關工作;

5、繼續跟進籌備的各項工作開展(工程及物資采購等)。

第三篇：紀檢部月份工作總結

紀檢部月份工作總結時光流逝，轉瞬之間，10月已經接近尾聲。這一月工作繁多，對于我們部門是一種考驗，也是一種磨礪。讓我部門及各成員立足實際，不斷積累經驗，不斷成長。尤其是新加入紀檢部的新干事們，在不斷的實踐中已經褪去了初入紀檢部的稚嫩與迷茫，擺脫了最初的雜亂無章，開始漸漸的步入正軌。以下是我部門本月主要開展的幾項具體的工作：（1）10月16日。我系開展了學生會全體成員大會。在會中，我部門參與了會場的紀律與秩序的維持，在實踐中積累了經驗。會后，我部在部門分工與職能安排的問題上又召開了一次會議。詳細的給我部的新干事介紹了我部工作并合理安排了我部新干事的分工。（2）10月22日。在我系舉行的升國旗儀式中，我部門負責了對到會人員的考勤與簽到并參與了現場的紀律與秩序的維持，在實踐中積累了經驗，讓新干事進一步的了解了我部門的工作環境與程序。（3）10月22~23日。我部門全體成員參加了由學習部舉辦的“航天杯”演講與辯論大賽。期間我部組織人員參與了現場秩序的維持。（4）10月24日。我系舉辦了首屆“經管杯”籃球大賽。我部門負責了對各個球隊與部門的考勤與簽到。同時也參與了球賽場地的協調與現場秩序的維持。此外，我部門本月還加強了部門內部成員間的交流與了解。深入了解了各成員的優點與不足，并對部分成員的缺點與不足予以了嚴肅的指正。

第四篇：生產車間月份工作總結

一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容：

1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度

2、盤點制度專項審計：在車間現場看到絕大多數的車間對生產盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓單元數的分析統計

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產記錄的錄入和統計

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問題：

對生產訂單變更流程的審計生產計劃部沒有相應的《生產訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據。所有的憑證沒有通過統計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統計分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產而生產。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統一）；物資使用狀態描述不清楚；物資規格不正確；盤點產品、范圍不明確，交叉點和管理盲區無人盤點；漏盤、重盤等現象嚴重；

生產審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質量體系文件中《生產計劃部生產運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環節是否完整、控制點是否有效。

在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調查了解情況：(1)生產部門：生產比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續不全，沒有地方放；沒有發出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質量手冊和部門的控制程序結果都沒有查到與盤點相關的規定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應的規定；

因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財產安全管理制度

各部門建立和完善盤點制度和流程：規范盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責；盤點范圍；盤點過程控制；復核、交叉盤點和盲區盤點的溝通和注釋等制度；

1、完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

完善和建立《生產訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產管理統計制度對訂單變更做詳細記錄和統計分析

完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計劃管理統計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統計分析

請對市場部的運作控制程序及運作流程進行審計；《合同變更》控制流程進行審計；對市場下達生產任務前的市場預測和分析資料進行審計；對《合同評審》控制制度和流程進行審計；

六、2009年08月份工作計劃

（一）審閱：公司質量手冊

第6.0章 資源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）審閱：公司運作程序文件:

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

8.2-02過程、產品的監視與測量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

4.2.4-01質量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數據分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預防措施控制程序（XX-11-1）

說明（生效日期）

（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審

（四）審閱：公司 《質量體系文件控制程序》中相關生產部門的控制程序進行審計；

（五）工裝生產記錄錄入和統計

（六）統計設備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時性工作

第五篇：十一月月份生產工作總結

十一月生產工作總結

11月份全局緊抓安全，確保年終安全任務的完成，我廠緊緊圍繞“保安全、促生產、嚴工藝、強機電、降成本，提升技改水平”開展工作。加強勞動組織的管理，精心組織、文明生產，使生產組織工作平穩推進，一直保持了良好的發展勢頭。

一、各生產指標完成情況

各項生產指標完成情況：

十一月份入選原煤1612489 噸，洗精煤881280噸，中煤 119625噸，矸石611584 噸，塔山電廠輸煤308963 噸，其中精煤產率54.65%，中煤產率7.42%，矸石產率37.93 %，精煤發熱量 5429大卡／千克，灰分23.73 %。中煤發熱量 3052大卡／千克，灰分51.25 %。各項指標運行穩定，且合理控制在公司考核范圍內。

二、生產及設備方面

1、生產組織

本月我廠協助中國礦大進行可行性技術研究項目，對煤泥水進行實驗研究，選煤廠的原煤或煤泥是由無數大小不

一、形狀各異的顆粒混合而構成的松散物料，選煤廠的工藝和方法都是依靠煤泥水中煤泥重力自然沉降來實現的，而在實際生產過程中，煤泥水深度澄清的主要手段就是利用加入化學藥劑，進行混凝處理。就我廠生產實踐而言，目前主要使用的絮凝劑是聚丙烯酰胺，并將給藥機的頻率調整為360s，噸煤消耗大約為7g/t。本月13日開始采用分子量≥23×10的聚丙烯酰胺進行實驗，經過3天的實驗，使用效果較為理想，濃縮池的沉降區效果明顯，底流濃度為500g/l，并將給藥6

機的頻率調整為270s，噸煤消耗4g/t。這樣，降低了耗材，節約了成本。本月中旬煤泥處理滯后，我廠采取有效措施，及時開啟二次加藥，使得煤泥處理能力與入選原煤相匹配。保證了生產任務的順利完成。

2、分選設備及工藝調整

進入11月份，全局加強供暖力度，我廠為同煤熱電廠輸煤，以保障全局的供暖，因而對中煤的發熱量提出了要求，必須保證3000大卡以上，基于這種情況，我廠積極配合采取相關措施，根據煤質指標，對分選密度進行調整，現將塊分選密度調整為1.82g/L,末分選密度調整為1.45 g/L。從而保證電廠煤質要求以及我廠各產品質量指標的完成。

3、本月設備運行工況

本月上中旬我廠每天保證原煤入選5.7萬噸，各個系統設備工況良好，每日的檢修項目按時完成，從而保證了本月產量的完成，進入下旬由于礦井兩個綜采工作面運行故障，原煤煤場存煤較少，原煤的暗道瓦斯是有超限，我廠積極調整，將各種保護預警設施靈活運用，確保安全生產。對主選系統煤泥分選機進行維護檢修，以保證分選密度，科學有效地洗選出合格產品。

三、生產組織管理

在生產組織過程中，始終將現場管理作為一項重點工作貫穿于生產組織的全過程當中，嚴格規范巡崗的內容和現場管理；加強交接班制度的落實，建立了班與班之間的交接班記錄本，做到了交接班標準明確、責任明確、考核明確。危險預防、問題預防，有針對

性、有目的的組織生產。

2、制度措施落實

在生產組織過程中，堅持以生產管理規定、質數量管理規定和機電管理規定為準繩，對半小時以上事故進行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓、制定整改措施，以此來達到遏制事故的目的。

塔山選煤廠

2011年5月29

3日