第一篇：華能XX風電分公司2014年新員工入職培訓總結1

華能XX風電分公司2014年新員工入職培訓總結

按照公司培訓計劃的安排，綜合管理部對2014年新入職員工進行了入職教育培訓，新員工入職培訓主要圍繞以下幾點開展：

一、從嚴管理 增強凝聚力

1、學習企業文化，實現三個轉變。通過《員工手冊》、華能企業管理基調等企業文化培訓學習，新員工對華能企業文化有進一步了解，增強了對企業發展的信心。為實現轉變角色，轉變觀念，轉變作風，適應新的工作，新的環境，盡快融入華能的企業文化和工作氛圍打下了堅實的基礎。

2、弘揚企業文化，增強凝聚力。2014年22名新員工，來自不同的學校，不同的專業，天南海北相聚在xx風電分公司，為了增強新員工的凝聚力和歸屬感，培訓期間綜合管理部在公司門戶網站建立了《2014年新員工入職風采》，由新員工自己主持編排培訓簡報，專題報導新員工的學習收獲、思想感悟及青春活力風貌。簡報編排簡潔而內容豐富，簡報主色彩選擇淡雅穩重的“華能藍”，更是表達了新員工對華能三色文化和企業核心價值觀的認同和追求。

3、樹立安全意識，增強責任心。通過安全生產知識培訓，提高了新員工的安全意識。大家一致認為，自己將來無論在什么崗位上做任何事情，始終要做到有責、知責、盡責，必須本著對企業、對自己和對他人負責的態度做好每一件事。

4、嚴明組織紀律，強化自身管理。新員工外出培訓期間，綜管部制定了《2014年度新員工外出培訓管理要求》，對有關學習及紀律要求作出了明確的規定。在新員工中成立了臨時黨小組，選舉產生了班委會，形成一個管理核心，協助公司做好外出培訓的各項管理工作。參加xx分公司集中培訓期間，新員工互相幫助共同進步，隊伍充滿了正能量。全體新員工以良好的成績完成了學習任務，得到xx分公司和培訓單位的好評，其中有3名新員工被評為優秀學員。

二、注重理論與實踐相結合以提高能力為重點

公司尤為重視對新入職員工生產技能方面的培訓。為了解決新員工對風電生 產基礎理論知識水平的差異問題，綜合管理部在公司領導的指導下，經多次與河海大學協商，簽訂了校企共建畢業生實習實踐基地協議，與河海大學電氣與能源學院合作編寫了內容涵蓋“風力機原理、風力機組控制、風電場電氣系統、海上風電基礎”共192748字數圖文并茂的風電專業培訓講義，22名新員工住校一個月進行風電基礎知識系統培訓，培訓結束由學校組織考試，新員工成績全部合格，基本達到“補差找平”的預期目標。

根據公司對新員工生產實踐的培訓要求，綜合管理部組織新員工到華能新能源云南大理風電分公司風電場跟班參加生產實踐學習。云南大理沙帽山風電場地處海拔3000米的大山深處，人跡罕見幾乎是與世隔絕，氣候寒冷自然條件惡劣，新員工們努力克服了生理和心理上的種種不適和生活上的困難，兩個月來始終堅守在自己的崗位上。在大雪封山、線路故障和全場停水停電的情況下，全體新員工仍然積極參與風電場運行值班與檢修工作。新員工們在進行必要的理論學習的同時，更是注重實踐學習，他們認真跟隨師傅學習風電場設備巡查消缺知識技能，學習日常值班監盤運行操作崗位技能，在師傅的指導下對指標進行分析調整。學習簽發工作票、填寫安全措施票及操作票，參與風電場的操作與事故處理。在風電機組檢修方面，新員工們跟隨檢修人員爬上風機學習處理液壓故障、通訊中斷故障、剎車片磨損、主軸更換、發電機前后軸更換、聯軸器等故障。通過學習，了解了風機的內部結構和故障處理過程。云南大理風電場的培訓，使新員工不但學習了專業知識與技能，更是鍛煉了意志，為新員工今后適應風電場的工作，從生產技能和心理上做好了充分的準備。

通過上海電氣公司風機總裝廠的培訓，從理論到風機組裝，新員工詳細了解了風力機的各部件，如變槳系統、偏航系統、減速齒輪、潤滑系統、限位開關、控制柜、后備電源等。總裝廠的實習，新員工對風機各個部件結構細節更加熟悉，對將來進行檢修工作有很大的幫助。

南瑞繼保和南瑞科技公司的培訓，主要學習有關繼電保護的基礎知識，如：9671差動保護、9681變壓器后備保護、9611線路保護、915母線保護和PCS9200 五防裝置、變流器和SVG等繼電保護和電氣線路裝置。在實驗室新員工自己動手調試了9671差動保護和9611線路保護，增強了對風電場繼電保護裝置的理性認識。

通過專業實踐實習培訓，開闊了新員工的眼界，增長了專業知識和技能，增強了動手能力，為公司向運維一體化生產模式的轉變夯實了人才基礎，培訓效果基本達到了預期目標。

三、存在的問題

2014年新員工的培訓方式是我們公司培訓工作一次新的改革，事實證明這種 培訓方式對新員工轉變觀念和提高專業知識水平及崗位技能是行之有效的，由于是新的嘗試，難免會存在一些不足之處，主要有以下幾點。

（一）培訓效果評估考核機制不健全，致使培訓過程中個別員工學習主動性不強，比較自由散漫，處于應付狀態。

（二）xx大學的培訓存在的一些問題。

1、課件內容多而培訓時間短，師生互動少，內容可以精簡。

2、有些新員工組織紀律性不強也是影響學習效果的因素之一。

（三）在赴云南培訓之前，與對方的溝通不夠，雙方培訓計劃相差較大，臨時調整總有不到之處，無形中增加了培訓單位的工作量，使得培訓單位在培訓科目和人員調整方面也比較被動。

（四）東臺總裝廠的培訓情況，理論培訓方面應該講還是比較到位，只是在車間參加實踐方面由于廠方堅持安全問題，學員動手機會太少。

（五）培訓項目安排順序上，可能也存在一些不足，理論培訓最好放在風電場實習一段時間以后再安排，這樣學習效果可能會更好一些。

四、整改措施

（一）明確培訓評估方法和要求，完善考核與獎勵機制，以調動學習積極性。解決思想問題，使新員工明確他們將來的工作崗位及工作要求。

（二）事前與培訓單位協商制定統一的培訓計劃，確定每一階段的學習及考 試檢查內容，防止培訓計劃過于寬泛，不利于學習和評價。

（三）與培訓方加強溝通我方的培訓意愿，嚴肅考場紀律，嚴肅考場紀律，改變考試形式，以面試和筆試相結合，筆試采取閉卷方式，二方面成績組成最終分數。

（四）根據新員工專業基礎知識欠缺的情況，合理安排每個階段的培訓順序，在進行理論培訓前可以安排新員工到我們的風電場見習一段時間，讓他們對風電生產過程及風電設備系統有一個感性認識，明白自己需要掌握的知識范圍，再回到課堂學習時增強學習的主動性，用相同的時間取得的效果可能會好些。對于新員工基礎理論培訓不同于大學在校學生，應突出實用，內容要圍繞風力發電設備系統，結合生產實際，所以河海大學的培訓講義還需要進行修改。

（五）對于到兄弟單位風電場實習培訓，時間不宜太長，外出培訓主要是讓新員工開闊眼界，認識不同風電場的生產管理模式和工作生活環境，為適應自己將來的工作和生活環境打下基礎。真正的崗位培訓應該在我們自己的風電場，這樣我們可以提出具體的學習要求及考核標準，按照我們的要求及標準進行考核，把“要我學和我要學”結合起來，促進員工培訓工作。

（八）盡快組織我們自己的力量，根據培訓大綱整理編制一套適合我們自己風電場需要的培訓資料或技術問答類的材料。

五、結束語

通過整個培訓過程中新員工的種種表現，除了缺乏工作經驗以外，困擾他們學習的因素，主要還是有些人對在企業和在學校學習方式的不同之處不能適應。這一代人是在應試教育模式中走過來的，一切圍繞考試學校喂、他們背，考試前給重點。大多數學生是被動學，獨立自主的思考能力和觀察學習能力不強，有些人一旦無人給他們喂食，需要自己找米下鍋時，他們就會覺得茫然失措。現在他們雖然已經分配到風電場進行實習，等待喂食的觀念或多或少還是有存在。對新員工的培訓，我們要去掉保姆式的做法，讓他們明白一個道理，在一個企業中大家都是同事關系，沒人有給你當老師的義務，一切必須靠自己努力，要迅速轉變 思想觀念。當然，這樣講并不是撒手不管，任由其自生自滅。我們只是需要起一個引領作用，提出問題和要求以后由他們自己去尋找答案，我們要做的就是按照每個培訓時段進行督查與考核，讓他們自己來發現自身的不足，通過這樣的不斷循環逐步提高他們的心理素質、職業道德及業務技能水平。

第二篇：泰康人壽湘潭分公司新員工入職培訓

泰康人壽湘潭分公司新員工入職培訓

一、企業介紹

1、企業概況

? 1996年8月22日經中國人民銀行總行批準成立的全國性、股份制人壽保險公司，總部設于北京。2000年11月，泰康人壽全面完成經國務院同意、保監會批準的外資募股工作。

? 目前，泰康人壽共有19家股東，包括中國對外貿易運輸(集團)總公司、物美控股集

團有限公司、中國嘉德國際拍賣有限公司、瑞士豐泰人壽保險公司、新政泰達投資有限公司等著名中、外資企業。

? 泰康人壽發展迅速，現已在全國設立了北京、上海、湖北、山東、廣東等32家分

公司，259家中心支公司，成功完成全國性經營網絡的搭建。

2、企業文化

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1、以人為本 親和誠信

優秀的企業文化是現代企業競爭制勝的關鍵，是企業發展戰略和管理理念的濃縮和精華。泰康人壽倡導“以人為本、親和誠信”的獨特企業文化，樹立“創新、奉獻、分享、公平”的企業風尚、?

2、構建“公開、公正、公平”。用人機制，營造“開放、學習、專業”的主流學習

文化，提倡“教育是最大的福利，管理是嚴肅的愛”，致力于不斷提高員工的專業化水平。

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3、推行“制度文化、風險文化、誠信文化、執行文化和績效文化”五大文化建設。

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4、泰康人壽注重在公司各項活動中提升企業精神，使以人為本、親和誠信的優秀

企業文化深入人心，使員工自我價值與公司價值的實現聯為一體，共同提升。

3、企業發展規劃

? 泰康人壽的發展目標：

努力把泰康人壽建設成為最具親和力、最受市場青睞的大型保險金融服務集團

? 泰康人壽的品牌定位：

代表和諧社會所倡導的現代生活觀、現代消費觀和家庭價值觀

? 泰康人壽的市場定位:

融入21世紀大眾生活，為廣大客戶提供高品質的壽險服務

? 經營理念：堅持“穩健經營、開拓創新”

? 發展戰略：專業化、規范化、國際化

二、熟悉柜面綜合業務操作內容

（1）負責新單業務的初審、收費及業務系統錄入處理。

（2）負責續期保險費、預交保險的收取和發票打印等工作。

（3）負責業務辦理中各項費用的收取和業務系統的操作處理。

（4）負責死亡給付、醫療給付、滿期給付、年金給付、賠款支出和退保金的支付和業務系統的處理。

(5)負責紅利和利差等支付和業務系統的處理。

(6)負責業務方面的各種退費支出和業務系統的處理。

(7)負責業務收入與支出的日清日結工作。

(8)負責辦理保險合同內容等事項變更的業務處理。

(9)合同的復效等業務的處理。

(10)合同終止等業務的處理。

(11)保險合同的借款與還款處理。

(12)權益轉換、合同補還發、保險關系的轉移處理。

（13）保險合同滿期給付與年金給付的處理。

（14）超權限保全件的上報工作。

（15）負責理賠案件的報案、立案和初審工作。

（16）負責業務單證的領用、核銷工作.三、柜面綜合服務的基本禮儀

1、著裝禮儀

1）個人形象：干凈、簡單、大方

2）發型與整體妝容：盤發、劉海不過眉、須化淡妝

3）服裝： 職業裙裝、職業褲裝

襯衫+西裝上衣+西裝褲/A字裙（及膝）+領結

2、舉止禮儀

1）站姿正確

? 頭正兩眼平視前方，嘴微閉，收頜梗頸，表情自然，稍帶微笑

? 肩平兩肩平正，微微放松，稍向后下沉

? 叉手兩手在腹前交叉，右手搭在左手上直立

? 軀挺胸部挺起、腹部往里收，腰部正直，臀部向內向上收緊

? 腿并兩腿立直，貼緊，腳跟靠攏，兩腳夾角成60度

2）坐姿端莊

? 上身挺直，雙肩平正，兩臂自然彎曲，兩手交叉疊在兩腿中部，并靠近小腹

? 兩膝并攏，小腿垂直地面

3）走姿穩健

? 頭正雙目平視，收頜，表情自然平和

? 肩平兩肩平穩，防止上下前后搖擺。雙臂前后自然擺動，前后擺幅在30至40

度，兩手自然彎曲，在擺動中離開雙腿不超過一拳的距離。

? 軀挺上身挺直，收腹立腰，重心稍前傾

? 步位直兩腳尖略開，腳后跟先著地，兩腳內側落地，走出的軌跡要在一條直線上 ? 步幅適當行走中兩腳落地的距離大約為一個腳長

? 步速平穩行進的速度應保持均勻、平穩

4）蹲姿得體手勢優雅

3、魅力三絕

? 聲音吐字清晰、音量控制恰當、語氣平和

? 語言表達:說話是一門藝術，有技巧性

肢體:運用得當，此時無聲勝有聲

? 表情

目光:如果說“眼睛是心靈的窗戶”,目光則是心靈的語言，溫暖的目光，能讓人感覺舒服

微笑：職業微笑應向顧客發自內心的微笑，自然大方，給顧客留下美好的印象

4、言之有禮——交談時的禮貌用語

? 問候禮貌用語

您好。上午好。

? 告別禮貌用語

再見。祝您愉快！祝您一切順利！

? 應答禮貌用語

不必客氣。沒關系。這是我應該做的。非常感謝。謝謝您的好意。

? 表示道歉的禮貌用語

請原諒。打擾了。失禮了。實在對不起。謝謝您的提醒。是我的錯，對不起。請不要介意。

5、“十二點”原則：

嘴巴甜一點腦筋活一點 度量大一點 理由少一點 效率高一點 微笑多一點 脾氣小一點 行動快一點 說話輕一點 做事多一點

泰康人壽湘潭分公司培訓小組

2011年6月1日

第三篇：新員工入職培訓總結

剛走出大學校門，我就很榮幸地成為南京巖土工程公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月14日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業知識和自身經驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統學習。經過七天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發展歷程與企業文化、企業現狀和一些我以前從未接觸過的專業知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業文化。

開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這50多年的風雨，見證企業的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。

第二，培訓使我對公司主要業務有了基本的感知與認識。

我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統接觸這方面的知識，真是受益不少，學到了很多新的知識。

經過幾次專業知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監測；測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業務都不清不楚了。

第三，學習了公司的安全管理與管理體系方面的知識

用了一天的時間，我們系統學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業生來說，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了

一、保證安全生產；

二、提高工作效率、三、提升企業形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環節中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規范。

公司是本行業第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理模式，也就是PDCA循環：從play（計劃）到do（實施）到check（分析檢查）到action（持續改進）。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環始終貫穿其中。仔細看，這一循環也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經驗積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。

第四，學習了公司檔案與人事方面的知識

最后一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經進行過2個月的實習，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設，有好的師傅，真正的讓我能學以致用，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業技術人員能及時了解新規范掌握行業新動態。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應該是我們很關心的一個話題。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現在開始就應該抓住專業知識不放松，爭取能早日更上一層樓。

最后，培訓中領導對我們提出的要求。

這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放松，不僅要轉研本專業的知識，還要了解其他專業的知識，比如說我自己，就應該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內容，提高工作效率與質量。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經經過了2個月的實習，感覺現在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創造利益。

到現在為止我已經在公司工作了3個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發展自身的“新、特、精”，為適應公司不斷發展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。

相信自己能行，證明自己真行！人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態，我加入了長大公路工程有限公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了維持四天的新員工培訓。這次培訓的內容主要有團隊拓展訓練、企業文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授有關規章制度和自身經驗的傳授等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的幾天經歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。

一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進步更快。

二是從改造自己入手，適應企業生存環境。當我們進入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質和道德等方面的改造，因為德才兼備才是人才。

三是從細微工作入手，積極調整個人心態。從學校到企業，環境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，公司聘用了我們，在某些方面已經得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該接受并保持這樣一種心態：做事不貪大、做人不計小，因為細節決定成敗。

以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝公司領導給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優越的方面展現給公司外，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應公司發展需要的優秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協力，為中建五局三公司更輝煌的明天而奮斗。

第四篇：新員工入職培訓總結

新員工入職培訓總結

新員工入職培訓總結，現在公司都非常重視在新員工入職的時候進行新員工入職培訓，管理資料下載網為您帶來了一篇新員工入職培訓總結，全文如下：

新的開始自然有新的鍛煉，在這一個多月培訓的日子里，我們經歷了深度培訓、拓展訓練、軍訓、職場abc培訓、思想教育、辦公軟件培訓、安全教育等一系列的培訓，每個階段的培訓都讓我們獲益匪淺，讓我們在這短暫的時間內學到了很多新的知識，對很多方面有了新的體會和感受。

一、軍訓磨練

時值八月，正值北京最熱的時候。對于我們這些平時只穿短褲，還吹空調的大學生來說，那厚厚的迷彩服就像一條棉被。雖然汗如雨下，衣服已濕透，但想到我們現在是一名軍人，得注意形象，所以不但不能隨便脫，而且還得著裝整齊。說句實話，真的很熱，但是也不由得敬佩起那些教官來，他們比我們訓練要艱苦的多，但是他們卻沒有一個叫苦叫累的。

天氣還是那么的熱，很多人的背上生了痱子，由于白天訓練都得戴著帽子，我的頭上也長滿了痱子，一出汗就癢。但一想到自己現在是一名軍人，難道連這點苦都吃不了嗎？于是就忍著，雖然很難受，卻是一種鍛煉，一種對身體和意志的磨練。

白天的訓練是單調的卻不乏味，隊列、齊步、正步、跑步、軍體拳、唱歌……當空的烈日，記錄著我們的汗水，軍訓中我們吃了不少苦，有人單獨“表演”走正步，也有人單獨被連長“操練”，盡管我們為了尋找回憶在那里滿臉笑容汗流浹背地受罰，但烈日烤焦了我們所有關于這個記憶的儲存，而反復記起的是咬緊牙關想著的一句話：“好累啊，一定要撐下去！”

都說是“鐵打的硬盤，流水的兵”，當我們的軍訓即將結束的時候，我還是有些舍不得。想到自己要離開這些可愛的教官，回到從前，可以像以前的一樣，無拘無束，可以睡懶覺，可以不整理內務……但卻有一種深深的失落感。

軍訓，把我們這一群80后的人鍛煉成了真正的男子漢，讓我們知道了什么是汗水，什么是真正的快樂，及讓我們學會怎樣獨立，怎樣面對生活，面對困難，怎樣去承擔那份光榮而艱巨的責任。

二、拓展訓練

這是我第一次參加這種培訓活動，充滿了好奇和興奮，的確讓我體會了從未經歷過的戰勝困難、突破自我的喜悅以及感受到團隊的力量。

背摔，這個項目看起來簡單做起來難，它充分體現出團隊之間的相互信任與責任。當我們在摔的時候能不能完全信任臺下的隊友，是我們心理挑戰的一項，也能體現出你對你的同事信任有多深。在臺下接的隊友能不能用出百分百的力氣去保護隊友，它也反應出自己所在職位應負的責任。這就像我們在工作中的換位思考，使我們知道在今后工作中應多為別人著想，多找自己的原因，這樣我們的團隊才能更加團結，更加進步。

天梯，這是個小團隊協作項目，技巧性強、協作性強。當看到我們的隊友在上面經過努力終于挑戰成功時，我告訴自己，只要掌握好方法，一定也可以的。天梯的前面三格，我和我的搭檔很輕松的上去了，我們都覺得勝利在望，沒想到，到最后一格天梯，已經筋疲力盡，好幾次，好不容易抓在木頭上，但都因為無力往上撐而掉下來。我想過要放棄，但還是在隊友的鼓勵中堅持住了。這次的勝利來之不易，現在想來還是很欣喜的，因為堅持，才有了站在天梯最高格的經歷，要是放棄了，對我來說，會是個遺憾。個人的力量是渺小的，團結合作，找到好的方法，就會事半功倍。有些人在成功道路上可能會有比別人多的波折，要堅持，成功才會離你更近。

最重要的收獲就是心態的轉變。剛剛走出大學校門的我們，或許還沉浸在象牙塔的濃厚氛圍中，對于公司，對于社會處于一種懵懂的狀態。幼稚，是這樣一個我們極力否認卻又在內心不得不承認的形容詞。在本次培訓前，或許包括我在內的很多新人的心態都很浮躁，覺得我們剛從大學校園走出來，沒什么好學的，直接參加工作會更務實一些，這樣的培訓無非是走走過場，裝裝樣子，學不到什么有用的東西。可是由彭工講的第一節課績效管理就讓我們大開眼界，如醍醐灌頂般驚醒了我們，也驚喜了我們。用心，守時，靜音，分享的課堂公約，讓我們學會了理解和尊重；辦法總比問題多一個，讓我們學會了承擔和思考；“目標清晰，傷口不痛”的例子，讓我們學會了瞄準目標，貫徹到底；“愛若與布若”的故事；讓我們學會了干正確的事比正確的干事更為有效……突然明白了楊主任為什么告誡我們學校里面學到的只是工作中的30%，因為專業知識只是工作的基礎，我們將在社會這所大學中學習終身。成功只是一種態度，心態若改變，態度跟著改變；態度改變，習慣跟著改變；習慣改變，性格跟著改變；性格改變，人生就跟著改變。

作為一名**人，我們不僅要做公司的好員工，更要做社會的好公民，努力學習，踏實工作，砥礪奮進，做**文化的實踐者、傳播者，做一個合格的、優秀的**員工。600298代碼將如同我的生日一般重要，永遠銘記著自己是光榮的**人，我們自信，因為我們肩負著**走向世界的使命。我們執著，因為我們為人類創造著美好的生活，我們團結協作，我們堅韌不拔，我們與世界同步。

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第五篇：新員工入職培訓總結

新員工培訓總結

參加了公司組織的新員工培訓。培訓的內容包括公司概況、企業文化、公司的各項規章制度、質量管理體系、安全管理及保密體系學習，最后進行了《贏在新員工》的多媒體教學。受益匪淺，除了對公司有了更深入的了解，更對自己今后的工作生活指引了方向。

《贏在新員工》是孫春嶺老師講的，我覺得講的很好，現將自己的一些感受與大家分享一下。

首先是工作能力和和工作態度的關系，人們習慣把工作態度好、工作能力強的人稱作又專又紅的人，孫老師建立了工作能力和工作態度的二維坐標，把員工分為了四類。能力強態度好的，他稱之為“人才”，是老板們賞識的千里馬；能力強態度一般的，也是“人才”，但這種人才是斗爭型的，老板欣賞他的同時也會防著他，最形象的比喻就是孫悟空，能力很強，但逆反心很重，把他逼急了連師父都可以打，所以唐僧必須有緊箍咒才能用好他；第三類是能力差但態度好的，這種人被形象的比喻為“牛”，這樣的員工是“人材”，屬于可培養利用的人才，在單位依然有晉升的機會，同樣受領導器重；但第四類就不行了，即能力差態度差的員工，被比喻為“豬”，真的很貼切，這樣的員工最終只能被吃掉。我很認同孫老師的見解，雖然每個人對能力和態度的理解都是不一樣的，各有看重點，但我覺得工作態度大于能力，一個人的能力是有限的，而且有高低之分，除過先天影響，更重要的是后天培養，但這個培養過程往往比較艱辛，得付出很大的努力，但工作態度則不一樣，只要我愿意，我就能提升，就能改善，而且好的態度不是說表面上卑躬屈膝，而是打心里去接受去認同，我認為只要能有好的工作態度哪怕能力差點工作也是能做好的。就像畫一套圖紙，你能力強，也許你一天就畫完了，而且不出錯，我能力差點，我用兩天畫完，還有不少錯誤，但是有什么問題嗎？我慢，我可以加班，錯了我可以改，一遍不行改兩遍，兩遍不行改三遍，我總能改好，只要我有積極改正的心，我相信這樣一次、兩次、三次。工作能力總會有提高，大部分人從事的都不是什么高精尖的工作，不需要太多的天分，只要有好的態度、積極向上的心，沒有做不好的工作。我崇尚態度決定一切！

第二點是溝通中講到的。溝通的最高境界是“用別人喜歡被對待的方式來對待他們”，主動去關心他人，平心而論，我覺得這種境界對普通人而言有點高，“別人喜歡被對待的方式”是我們很難把握的。那么退一步，“希望別人怎么對待我，我就怎么對待別人”，我覺得這個可執行度大大提升，打開心扉，凡事問問自己，如果是我，我希望得到什么樣的待遇？什么是我能接受的？什么是我想接受的？我想，每個人都有自己的一套處事方式，也許我想要的并不是你想要的，但是至少不會是讓你討厭的吧？所以，我覺得溝通如果能做到這一步也就夠了，感同身受——生活和工作都會變得更美好！

最后一點是SMART-C原則。來公司后我給自己訂了很多目標，比如提高專業技能、增強業務能力、盡快適應工作等等，原來一直覺得自己還挺上進的，但學了SMART-C原則后才明白自己的目標太寬泛、太沒有執行性了。在SMART-C原則中我覺得最重要的是M——Measurable，即可度量，我的目標很美麗也很值得去努力，但是所謂的提高業務能力，怎么樣才算是提高了業務能力呢？沒有一個可度量的標準，是學會了三維設計軟件呢？還是能獨立完成產品設計？所以我的目標往往都無疾而終，如果這些考評的標準自己都說不清，那就更是悲哀，如何能實現呢？其次我覺得T——Time—bound也很重要，時限即節點，目標制定的初衷就是實現目標，可是如果沒有時間節點，那么我們的目標還有什么意義？我要提高我的業務能力，是一年？兩年？還是退休前？所以我認為SMART-C原則真的非常實用，靜下心來想想自己這么多年制定的目標，沒有幾個是可以量化的，這也是自己依然碌碌無為的一個很大的原因。

短短的五天培訓，讓我學會了很多，也感受到了很多，領導的諄諄教導，授課老師的嚴謹認真都給我留下了深刻的印象，通過這次培訓，使我對公司的認識更加深入，對自己的認識更加深切，對工作生活的認識更加深刻，這是一個好的開始，我堅信在這個平臺上我會有進步有發展的！