第一篇：2013年安裝工作打譜

2013年工作打譜

按照公司工作會議精神要求及1月20日領(lǐng)導(dǎo)就公司整體工作的部署安排，葛亭項目部認(rèn)真分解落實各項任務(wù)指標(biāo)，主要從安全、工程質(zhì)量、資金回收、工程承攬及隊伍組織等方面采取措施確保任務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。

一、安全上實現(xiàn)“三無兩杜絕”，采取的措施主要有：

1、深化形勢任務(wù)教育，提高思想認(rèn)識。組織全員學(xué)習(xí)公司、上級安全文件精神，扎實開展形勢任務(wù)教育，不斷提高干部職工的思想認(rèn)識，牢固樹立安全第一的思想，把生命高于一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，始終堅守安全生產(chǎn)這條紅線，努力實現(xiàn)“九個零”目標(biāo)。

2、按照“一崗雙責(zé)”的原則，抓好崗位責(zé)任制的落實，層層簽訂安全承諾書，并及時進行履責(zé)考核，確保職責(zé)履行到位。嚴(yán)格做好各項會議精神落實，做好班前五件事。嚴(yán)格薄弱人物排查及隱患排查，杜絕薄弱人物上崗，按時召開隱患排查會議，并及時將隱患排除；加強安全大檢查力度和深度，保證施工安全。

3、嚴(yán)格帶班跟班制度，對重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位等加強盯靠，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，并做好各項工作的落實。對安檢人員實行細(xì)則考核，發(fā)揮其現(xiàn)場的監(jiān)督監(jiān)管作用。

4、抓好安全教育培訓(xùn)。按照制定的全員培訓(xùn)計劃及學(xué)習(xí)配當(dāng)表，抓好落實，做好各項學(xué)習(xí)記錄，不斷提高全員安全意識及安全知識掌握水平，扎實推進“雙述”工作深入發(fā)展，不斷提高全員操作技能及安全應(yīng)急處置能力，及時組織各項競賽，提高全員作業(yè)水平。

二、任務(wù)指標(biāo)分解及工程情況： 力爭2013年完成產(chǎn)值指標(biāo)1500萬，利潤105萬元。葛亭項目部結(jié)合各區(qū)隊人員情況及目前承攬工程實際，召開專題會議，進行指標(biāo)分解。其中地面充填運營300萬元、安裝一隊600萬元、安裝二隊600萬元。

承攬的主要工程有地面膏體充填運營300萬元、水倉清淤100萬元、避難硐室安裝80萬元、卡軌車安裝10萬元、注漿管路安裝20萬元、風(fēng)水管路安裝50萬元、巷修100萬元、沉淀池清撈30萬元、其他零星工程810萬元。

三、項目部班子成員分工及區(qū)隊班子建設(shè)：

1、項目經(jīng)理主持項目部全面工作，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進度、多方協(xié)調(diào)、市場開拓、落實公司生產(chǎn)、經(jīng)營決策、全年各項任務(wù)指標(biāo)等。支部書記負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、黨務(wù)、職工教育、培訓(xùn)辦證、隊伍維穩(wěn)、材料等工作，掛靠地面充填運營。副經(jīng)理**分管安全，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進度、任務(wù)等工作，掛靠安裝二隊。副經(jīng)理**分管生產(chǎn)、技術(shù)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進度、任務(wù)等工作，掛靠安裝一隊。

2、按照“能者上、庸者下”的用人原則，調(diào)整、選拔區(qū)隊班子成員，不斷加強區(qū)隊建設(shè)。及時對班子成員進行民主評議，并結(jié)合實際工作，采用績效考核的方式?jīng)Q定崗位工資，增加班子成員的危機感、責(zé)任感和使命感。

四、工程質(zhì)量、工期及資金回收方面：

進一步加強質(zhì)量意識教育，提高作業(yè)水平，引導(dǎo)教育廣大干部職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是生存之本。在施工過程中，根據(jù)工程實際和人員情況合理組織施工，確保工期。每接一項工程，要求項目部技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，結(jié)合實際編制安全技術(shù)措施進行審批，并組織施工人員全面學(xué)習(xí)掌握。嚴(yán)格按照措施要求組織施工，及時對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，保證工程合格率達到100%，優(yōu)良率在90%以上。每項工程結(jié)束，及時組織相關(guān)部門進行驗收簽證，做好工程的預(yù)結(jié)算工作并及時督促賬款的回收，抓好清欠，促進資金正常回收。

五、工程承攬及業(yè)務(wù)開拓方面：

項目部將按照公司“鞏固優(yōu)勢、突出重點、精干專業(yè)、做大板塊、提升總量”的原則，在2013年重點抓好地面膏體充填運營專業(yè)化模式的創(chuàng)建及新業(yè)務(wù)的拓展。

尤其膏體充填運營是業(yè)務(wù)拓展的一個重要板塊，首次接觸，無論實際施工作業(yè)，還是運營管理，都是在摸索中前進。項目部從細(xì)處著手，長遠打算，及時記錄、分析、總結(jié)在具體運營中出現(xiàn)的問題，在實踐中掌握了第一手資料。

通過近期實際運行和預(yù)想、預(yù)知的對比，項目部人員對新的業(yè)務(wù)板塊有了一個新的認(rèn)識，它不同于正常的安裝工作，每個環(huán)節(jié)都不容忽視，小到一個失誤的傳輸信號、大到一個設(shè)備故障點，都可能造成整個運行系統(tǒng)的癱瘓，原有的工作方式方法不能滿足工作需要，這對每個崗位提出了更高新的要求，必須熟知操作規(guī)程，必須具備實際操作技能，必須建立健全機械設(shè)備故障和處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，才能確保整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

在今后的工作中，項目部將在干中學(xué)、在學(xué)中干，重點從崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、現(xiàn)場實際操作、處理應(yīng)急事件、生產(chǎn)線人員管理等方面進行探索和總結(jié)，逐步摸索出膏體充填專業(yè)化的生產(chǎn)運營模式，為公司今后專業(yè)化經(jīng)營提供技術(shù)、人員、管理等多方面的支持，進一步拓展業(yè)務(wù)市場范圍。

六、區(qū)隊建設(shè)：

地面充填運營區(qū)隊編制26人，由原有區(qū)隊部分業(yè)務(wù)骨干組建。為保證井下人員滿足各項工程的順利施工，項目部從學(xué)歷、年齡、身體狀況、特長、是否從事過本行業(yè)等方面著手，積極招收部分素質(zhì)較高、身體健康、有一技之長的人員充實現(xiàn)有施工隊伍（計劃招收40人）。

另外，項目部將建立系統(tǒng)的成本考核制度，定期考核或者對區(qū)隊單項工程進行考核。每個單項工程進入前進行預(yù)算，合理組織人員、計劃材料，工程結(jié)束后，組織區(qū)隊相關(guān)人員進行成本分析，并根據(jù)分析結(jié)果和實際情況制定整改措施，進一步提升管理人員的成本概念，確保提高經(jīng)濟效益。

總之，在2013年，項目部將按照公司整體部署和要求，扎實工作、再接再厲，將各項工作再上一個新臺階。

2013-1-26

第二篇：2011年工作總結(jié)及明年工作打譜

機電隊2011年工作總結(jié)及2012年工作打譜

一、2011年工作總結(jié)

今年以來，機電隊在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心、安全供電為重點、保證礦井交付生產(chǎn)為努力方向，緊緊圍繞公司提出的各項任務(wù)目標(biāo)，逐步完善內(nèi)部管理，強化制度考核，狠抓工作落實。從安全供電、設(shè)備管理、精細(xì)化管理，到科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、改革創(chuàng)新、本安體系學(xué)習(xí)、安全教育量化考核、貫徹上級文件學(xué)習(xí)等方面順利完成了公司下達的各項指標(biāo)。現(xiàn)將2011年機電對所做工作簡要總結(jié)如下：

（一）.在安全供電方面：

本著安全供電，服務(wù)生產(chǎn)的原則，在供電系統(tǒng)完善、改造、維護等方面重點落實了以下工作： 1.35kV二回路敷設(shè)安裝完成并驗收；

2.井下主變電所供電電纜（3883m）敷設(shè)完成并送電運行； 3.完成井下主變電所至22采區(qū)變電所供電電纜（6100m）敷設(shè)；

4.完成35kV二回路送電手續(xù)，于4月21日送電運行（熱備用）；

5.完成22采區(qū)變電所至工作面移變供電電纜（4000m）敷設(shè)；22采區(qū)變電所至順槽皮帶機電纜（500m）敷設(shè)； 22采區(qū)變電所設(shè)備安裝調(diào)試運行，形成22采區(qū)供電系統(tǒng)；

6.完成了井下八聯(lián)絡(luò)巷和21集中巷配電點遷移和供電系統(tǒng)改造。

7.對井下各電氣設(shè)備保護整定及電纜、皮帶的阻燃性進行了

專項整治和檢查。

8.完成了區(qū)隊工具房、救護隊樓和部分工廣供電系統(tǒng)改造，并對35kv出戶電纜進行吊掛整理 9.對塌陷區(qū)高壓干線進行了防護。

（二）.在設(shè)備安裝、調(diào)試、管理以及維護方面： 1.2-2輔助運輸大巷照明完成安裝（至222201面輔運順槽）； 2.完成主排水泵房設(shè)備安裝并完成主排水管路安裝，形成主排水系統(tǒng)；

3.完成井下主變電所、22采區(qū)變電所設(shè)備安裝，并調(diào)試運行； 4.凈水供水站、消防生產(chǎn)水池泵房、生活污水處理站、礦井水處理站設(shè)備完成設(shè)備安裝，完成生活污水處理站集中控制系統(tǒng)安裝調(diào)試運行，完成礦井水處理站集中控制系統(tǒng)安裝調(diào)試運行；

5.完成222201順槽伸縮皮帶機機械電氣安裝；完成首采工作面及順槽設(shè)備安裝，滿足試生產(chǎn)要求；

7.完成2-2上膠帶大巷帶式輸送機延伸（510m）安裝調(diào)試運行；

8.完成222203順槽伸縮皮帶機（320m）機械電氣設(shè)備安裝，調(diào)試運行；

9.完成22采區(qū)泵房主體安裝，完成22采區(qū)泵房排水管路安裝敷設(shè)，形成22采區(qū)排水系統(tǒng)；

10.完成2-2膠帶運輸巷、輔助運輸巷、副斜井、主排水泵房變電所、2-2采區(qū)泵房變電所照明安裝；

11、完成黃泥灌漿站機械電氣設(shè)備安裝調(diào)試;

12、壓風(fēng)機房機械電氣設(shè)備

13.完成了井下兩處變電所及泵房的性能測試和兩處泵房的聯(lián)排試驗。

14.完成了五聯(lián)巷水泵房排水管路由中央泵房至采區(qū)泵房的改造。

15.完成了03皮帶機護網(wǎng)安裝和2-2皮帶機延伸段照明安

裝。

16.完成了副井和2-2輔運巷4000米4寸防塵管路安裝。17.利用9月份檢修時間，完成了主井硫化皮帶、2-2更換機尾滾筒、綜掘隊供電調(diào)整等大型工作。

18.對井下各電氣設(shè)備保護整定及電纜、皮帶的阻燃性進行了專項整治和檢查。

19.完成鍋爐房上煤系統(tǒng)改造、鍋爐除垢及運行前的檢修工作。

20.完成了地面壓風(fēng)機房4臺壓風(fēng)機安裝調(diào)試，并投入運行。

（三）.在精細(xì)化管理方面：

今年以來，機電隊從精品、精工、精細(xì)入手，對井上井下所有機電場口各種安全設(shè)施、規(guī)章制度和各項記錄、圖紙資料等分別進行認(rèn)真檢查和規(guī)范化整理；對中央泵房、采區(qū)泵房、中央變電所、采區(qū)變電所和3處配電點的所有電氣設(shè)備全部按照標(biāo)準(zhǔn)進行打造；對井下變電所地面進行了硬化處理，墻壁按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行了粉刷；各場口開關(guān)上臺上架并進行了調(diào)直和整理，對井下電氣設(shè)備和貯物架進行了油漆；對采區(qū)泵房外水倉進行了清撈。

（四）.在技術(shù)培訓(xùn)方面：

今年以來，我隊積極開展各種有針對性的培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。首先根據(jù)各工種崗位職責(zé)編制操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實際，編制了各工種自我崗位描述及操作流程；然后充分利用每周一三五學(xué)習(xí)時間組織全隊職工學(xué)習(xí)和研究；最后要求全體干部職工在現(xiàn)場操作中，進行“手指口述”，采用心想、口述、眼看、手指的方法，強制增強職工的注意力，減少誤操作，加強職工之間協(xié)作，提高了作業(yè)安全性；自推廣以來，違章現(xiàn)象明顯

減少，同時提高了我隊大部分職工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，緩解了專業(yè)技術(shù)人員長期匱乏的突出矛盾，推進了我隊員工素質(zhì)提升工程的平穩(wěn)發(fā)展。

（五）.加強安全文化建設(shè)，持續(xù)開展“雙述”活動

為提升區(qū)隊干部職工的整體素質(zhì)，我們加強了職工安全教育，從豐富安全理念入手，不斷強化安全理念的灌輸。具體做法是：一是充分利用班前班后會以及每周一、三、五學(xué)習(xí)時間開展安全文化教育，學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和班中注意事項及安全操作規(guī)程；二是定期開展安全座談會，分析事故案例，對工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，查找工作中的不足，制定切合實際的安全措施，做到先安全后生產(chǎn)；三是在采區(qū)干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動，做到全員參與，人人過關(guān)，以形成良好、自然、安全的行為習(xí)慣，逐步錘煉出一支心理素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能高、組織紀(jì)律強的干部職工隊伍。

（六）.嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查

為杜絕各類事故的發(fā)生，我隊始終把隱患排查作為一項重要工作的來抓，嚴(yán)格按照隱患排查制度，深入現(xiàn)場開展隱患排查活動，做到每班交接班時不進行隱患排查不上崗、隱患不整改不上崗，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生，對工作地點存在的安全隱患，堅決進行排查整改。

（七）.加強安全管理方面

為了加強區(qū)隊安全管理，我們在工作中對照規(guī)程找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)照問題，開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保、自查、互查、自糾、互糾活動，切實做到“三不傷害”，結(jié)合生產(chǎn)實際提出管理辦法、落實防范措施，狠抓現(xiàn)場管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故消滅在萌芽之中。

（八）.存在的問題：

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊以安全設(shè)施驗收驗收和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，做了大量行之有效的工作，取得了一定的成績。但在取得一系列成績的同時我們也清醒地認(rèn)識到工作中的不足，主要表現(xiàn)在：一是隨著礦井開采范圍的不斷延伸，作業(yè)范圍廣，單崗作業(yè)人員多，存在不安全因素的環(huán)節(jié)多，安全管理難度增大。二是職工多為技校剛畢業(yè)的學(xué)生和年齡較大的工人，素質(zhì)參差不齊，個別職工安全意識和業(yè)務(wù)技能相對偏低，現(xiàn)場還存有違章現(xiàn)象。針對這些問題，已引起區(qū)隊的高度重視，正在采取措施，積極落實整改。

2012年工作打譜

2012年我們將繼續(xù)按照公司行政、黨委的指示精神和工作部署，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為中心、以機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化建設(shè)為總抓手，嚴(yán)格執(zhí)行各項檢查制度。

對照采掘生產(chǎn)計劃，2012年機電工作主要有以下幾項：

（一）.繼續(xù)抓好煤質(zhì)工作：

針對我礦煤質(zhì)不好等問題我們將采取以下措施，提高煤質(zhì)。皮帶司機嚴(yán)禁用水沖皮帶，當(dāng)皮帶水炭較多時，要及時和調(diào)度室聯(lián)系進行調(diào)度。防止大塊矸石入倉，對順槽皮帶上矸石較多時，司機要及時清理矸石，并積極與其它區(qū)隊取得聯(lián)系，以及時查找原因。維修人員在清理皮帶路時，嚴(yán)禁將矸石裝入皮帶。區(qū)隊跟班人員重點盯靠皮帶機頭，并監(jiān)督各種規(guī)定的落實。要求每名職工盡職盡責(zé)，干好本職工作，在崗位上創(chuàng)佳績。

（二）.強化機電設(shè)備管理：

結(jié)合吳總講話精神，為抓好機電安全管理工作，我們將采取相應(yīng)措施，重點管理。采取不定時間、不定地點、不打招呼對機電各場口設(shè)備展開解剖式檢查，要全過程、全方位，不留邊角死角，突出安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，使設(shè)備時刻處于動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)，堅決杜絕設(shè)備帶隱患運行，確保機電各大系統(tǒng)安全可靠運行。然后還要對查出的問題進行反饋，分析整改落實。針對出現(xiàn)機電事故，要追究跟班隊長、班組長、設(shè)備包機負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并嚴(yán)肅分析處理，還要求在班后會上進行通報。進一步強化職工的工作責(zé)任意識，跟班隊長要嚴(yán)把工作落實關(guān)，確保每臺設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。

（三）.加強安全生產(chǎn)管理：

一是開好班前班后會，布置工作要詳細(xì)具體。二是抓

好安全思想教育培訓(xùn)，強化安全意識，提高職工的安全操作能力。三是嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)、傳達、考試、簽字制度，更重要的是抓好規(guī)程措施的現(xiàn)場落實。四是對重點工作要嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度，重點工程要24小時盯靠。五是建立檢查、考核機制，做到有布置、有檢查、有考核，形成閉環(huán)式管理。

（五）.工作進展方面。

明年具體工作有：中央泵房自動化改造，-580輔助水平泵房自動化系統(tǒng)完善，皮帶集控系統(tǒng)安裝改造等，為保證各項工作順利進行，要求各班組提前做好備品備件的準(zhǔn)備工作，合理的利用檢修時間。對施工過程中存在安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)要進行重點監(jiān)控，重點管理，確保人員施工安全。此外，狠抓職工文明行為，堅持執(zhí)行上下井列隊行走和舉旗制度，杜絕亂扔垃圾、隨地吐痰等不文明行為規(guī)定,加大考核力度；利用班前班后會全面學(xué)習(xí)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每名職工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握；

（六）.轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)

以數(shù)字考核崗位職責(zé)。嚴(yán)格按照吳總經(jīng)理提出的“無為就是過”的工作要求，狠抓管理干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。要求班組長以上的管理人員樹牢“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子，真抓實干，深入現(xiàn)場解決實際問題，把干部職工的思想統(tǒng)一到活動要求上來，確保各項活動有效落到實處。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作

用，嚴(yán)格責(zé)任追究和考核獎懲，增強抓好安全工作的壓力感和緊迫感。

（七）.繼續(xù)推進“雙述一評”，全面提高職工素質(zhì) 突出“雙述一評”大力推行素質(zhì)提升工程。把素質(zhì)提升作為抓好安全生產(chǎn)、保證安全生產(chǎn)、提高礦井發(fā)展后勁的一項系統(tǒng)工程和戰(zhàn)略工程抓緊抓好。充分利用一三五安全教育時間，采取學(xué)、練、考、比等措施加強青年技校生培養(yǎng)。積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，努力提高職工隊伍素質(zhì)。借助“每日一題”、“每周一例”、“每月一考”的學(xué)習(xí)方法，牢固樹立“雙述不過關(guān)、人人是隱患”的理念，大力推行全員、全方位和全過程的培訓(xùn)，對職工進行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作技能及12種安全行為養(yǎng)成等安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和實踐操作訓(xùn)練，以消除人的不安全行為，進一步提高職工的安全意識、安全知識水平，增強職工實際操作和應(yīng)急處置能力。大力提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。進一步加強職工應(yīng)知應(yīng)會能力和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理水平。進一步加強班組建設(shè)，切實提高班組長自主管理能力。進一步規(guī)范職工操作行為，重點加強對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的過程管理，明確專人負(fù)責(zé)落實。抓好調(diào)研、培訓(xùn)到現(xiàn)場使用的全過程，特別是嚴(yán)把培訓(xùn)教育關(guān)，抓好新設(shè)備操作人員的操作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格的方可發(fā)證上崗，堅決杜絕無證上崗問題發(fā)生。

（八）.強力推進本安體系運行：

我們將按照本安體系文件要求，繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)本安體系相關(guān)書籍。要求區(qū)隊管理人員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭應(yīng)用，帶頭推進，確保機電隊從干部到職工人人做到應(yīng)知、應(yīng)會，真正實現(xiàn)安全信息閉環(huán)管理。另外在學(xué)習(xí)的過程中，我們采取班前班后會對危險源進行提問的方式，并對回答正確者，給予物質(zhì)獎勵。要求每一名職工必須熟練掌握危險源的辨識及風(fēng)險描述。同時要求管理干部下井時對職工進行危險源辨識提問，要求職工根據(jù)工種操作流程進行回答，確保危險源真正落實到位。

（九）全面提高職工素質(zhì)：

一是充分利用班前班后會時間，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是組織技術(shù)骨干，積極開展小改小革活動，使原有的技術(shù)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果。三是加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高維修人員現(xiàn)場作業(yè)能力。四是抓好職工的安全思想教育、五項制度和本安體系的規(guī)范運作。五是抓好黨員理論學(xué)習(xí)，要將學(xué)習(xí)真正用于實踐，努力提高自身黨性修養(yǎng)。六是充分發(fā)揮技師工作站作用，提高職工專業(yè)技能素質(zhì)。七是繼續(xù)推廣“安全作業(yè)自我崗位描述”，每天利用班前、班后會時間抽查，讓每位職工都能真正的了解自己的工作崗位。

（十）.嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度：

煤礦生產(chǎn)，安全為天。大量事實證實，在煤礦生產(chǎn)中，盡大多數(shù)煤礦安全事故的發(fā)生都是由于人的行為不規(guī)范，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的。為杜絕各類事故的發(fā)生，我隊將繼續(xù)堅持落實“四級隱患排查”，狠抓“三違”，加大責(zé)任追究力度，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。把隱患排查作為一項重要工作的來抓。培養(yǎng)職工健康的心理和強烈的責(zé)任意識。通過扎實深進的宣傳教育，幫助職工自覺主動的端正工作態(tài)度，用正確的心理支配行為、履行工作職責(zé)，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。充分利用安全學(xué)習(xí)時間提高職工的安全知識水平和安全操縱能力。

以上是我隊今年以來工作的簡要總結(jié)，通過全隊干部職工的努力，取得了一定的成績但仍然存在著一定的問題。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，我們將在下一步的工作中再接再厲，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，精心準(zhǔn)備，嚴(yán)把落實關(guān)，把各項工作做到實處，做到明處，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。

機電隊 2011-11-16

第三篇：安監(jiān)站2011年工作打譜

安監(jiān)站2011年工作打譜

安監(jiān)站在2011年工作中，決心按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患采取相應(yīng)的預(yù)防措施，當(dāng)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故時，安檢人員必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。

在2011年全年的安全檢查中，采用以下方式：

1、季節(jié)性檢查：春季輸電線路及防雷設(shè)施檢查，夏季防汛和防暑及廠用電中斷應(yīng)急設(shè)施檢查，秋季防火及防小動物措施落實檢查，冬季防寒防凍及防爆風(fēng)雪措施落實檢查等。

2、經(jīng)常性檢查：勞保用品正確使用情況，各類安全設(shè)施的設(shè)置，特種作業(yè)人員持證上崗，檢修組織措施落實，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，現(xiàn)場勞動紀(jì)律稽查等。

3、定期性檢查：值班夜間薄弱時間勞動紀(jì)律檢查，每周全廠安全生產(chǎn)檢查，每天交接班情況檢查，每周上周檢查問題整改復(fù)查，每天上崗人員飲酒監(jiān)測等。

4、專業(yè)性檢查：消防設(shè)施專項檢查，特種車輛專項檢查，鍋爐及壓力管道、容器使用檢查，電器保護定值專項檢查，設(shè)備停運維護保養(yǎng)制度落實專項檢查等。

5、綜合性檢查：用電安全檢查，易燃品存放專項檢查，危險源監(jiān)控措施執(zhí)行情況，生產(chǎn)場所照明，設(shè)備及工器具定置管理，安全辦公會記錄情況等 在2011年全年的安全檢查中，采用以下方法：

1、查管理：主要檢查工作的安全生產(chǎn)管理是否有效。包括：安全技術(shù)措施落實，安全培訓(xùn)情況，崗位安全生產(chǎn)分工情況，運行安全記錄，重大操作安全技術(shù)措施交底等。

2、查隱患：主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)的要求。

3、查整改：主要檢查對過去提出問題的整改情況。

4、查事故：對安全事故的處理應(yīng)達到調(diào)查經(jīng)過清楚，查明事故原因，明確責(zé)任并對責(zé)任者做出處罰，制定好防范措施，防止同類問題的發(fā)生。

5、盯現(xiàn)場：對重點檢修及運行重大操作采用劃片安檢員盯靠的方法，重點監(jiān)督工作過程安全措施落實及安全設(shè)施狀態(tài)情況。

在2011年全年的安全管理中應(yīng)注意的事項：

1、服從廠領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合工作，嚴(yán)格要求自己，做到自身硬、樹正氣，問題面前堅持原則，不怕歪風(fēng)邪氣。

2、堅持檢查與整改相結(jié)合，靜態(tài)管理與動態(tài)檢查相結(jié)合。

3、堅持以人為本的原則，落實責(zé)任是前提，人員幫教是基礎(chǔ)，常抓不懈是保證。

4、努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識，提高檢查能力。

以上是安監(jiān)站2011年工作打譜，因自身認(rèn)識原因，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評教導(dǎo)，安監(jiān)站全體一定按照打譜認(rèn)真細(xì)致抓好落實。

安監(jiān)站2010/10/16

第四篇：2013年二季度工作打譜(葛亭)

葛亭項目部二季度工作打譜

2013年一季度，葛亭項目部按照公司整體部署和要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，認(rèn)真完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。為保證二季度各項工作更好的開展，項目部主要從以下方面做了打譜，不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、各項任務(wù)指標(biāo)：

1、安全：實現(xiàn)“三無兩杜絕”的安全目標(biāo)；

2、經(jīng)濟指標(biāo)：在二季度計劃產(chǎn)值320萬元，力爭365萬元；利潤22.4萬元，力爭25.6萬元。其中：四月份計劃產(chǎn)值105萬元；五月份計劃產(chǎn)值105萬元；六月份計劃產(chǎn)值110萬元；

3、應(yīng)收賬款完成85%；

4、工程質(zhì)量：合格率達到100%，優(yōu)良率在90%以上；

5、抓好黨建工作、全員素質(zhì)提升及職工隊伍穩(wěn)定。

二、為保證各項任務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)，重點抓好以下方面的工作：

1、實現(xiàn)“三無兩杜絕”的安全目標(biāo)，主要采取以下措施：

? 深化形勢任務(wù)教育，提高思想認(rèn)識。及時組織全員學(xué)習(xí)公司、上級安全文件精神，扎實開展形勢任務(wù)教育，不斷提高干部職工的 1 思想認(rèn)識，牢固樹立安全第一的思想，把生命高于一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，始終堅守安全生產(chǎn)這條紅線，努力實現(xiàn)公司工作會上提出的“九個零”目標(biāo)。

? 按照“一崗雙責(zé)”的原則，抓好崗位責(zé)任制的落實，層層簽訂安全承諾書，并及時進行履責(zé)考核，確保職責(zé)履行到位。

? 按時召開各項會議，及時研究部署各項工作落實，抓好班前五件事，嚴(yán)格薄弱人物排查，杜絕薄弱人物上崗，按時召開隱患排查會議（每旬的隱患排查及周六例會和隱患排查），每月召開一次安全辦公會、每旬組織一次安全大檢查并及時組織好每月逢7安全大檢查，做好各項工作的落實，保證施工安全。

? 嚴(yán)格帶班跟班制度，對重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位等加強盯靠，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，并做好各項工作的落實。對安檢人員實行細(xì)則考核，發(fā)揮其現(xiàn)場的監(jiān)督監(jiān)管作用。

? 抓好安全教育培訓(xùn)。按照制定的全員培訓(xùn)計劃及學(xué)習(xí)配當(dāng)表，抓好落實，做好各項學(xué)習(xí)記錄，不斷提高全員安全意識及安全知識掌握水平，扎實推進“雙述”工作深入發(fā)展，不斷提高全員操作技能及安全應(yīng)急處置能力，及時組織各項競賽，提高全員作業(yè)水平。

2、為確保經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)，主要有以下措施：

? 積極同礦方相關(guān)部門協(xié)調(diào)，不斷承攬工程，抓好施工質(zhì)量，樹立 2 品牌形象。

? 在二季度施工的工程主要有：井下2308臨時避難硐室安裝、330注漿管路安裝、130鉆孔底硐室整理及管路安裝、130上山充填管路整理、-386、-500、230采區(qū)等水倉的清淤、巷修及其他零星工程；地面膏體充填運營。

3、應(yīng)收賬款回收方面：

? 承接單項工程后，根據(jù)礦方要求和現(xiàn)場情況合理組織人員進行施工，杜絕怠工、窩工現(xiàn)象，縮短施工周期。

? 施工完畢后，及時組織驗收，撰寫簽證單并簽字，根據(jù)定額核算，及時找礦結(jié)算中心審批。

? 做好資金回收計劃臺帳，按照規(guī)定程序進行掛賬并督促撥款，促進資金盡快回收。

4、工程質(zhì)量方面：

? 每接一項工程項目部將組織區(qū)隊長、技術(shù)人員等有關(guān)施工人員，按

圖紙及礦方要求及現(xiàn)場情況召開會議、審核圖紙、排定作業(yè)計劃，及時反饋與現(xiàn)場不符情況提出變更。? 做好施工前的技術(shù)交底和措施學(xué)習(xí)。

? 施工中做好各項校驗和監(jiān)督、檢查，采取每班自檢、交接班互檢、區(qū)隊校檢、項目部抽檢，來控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，杜絕質(zhì)量問題返 3 工浪費，提高施工效率和工程質(zhì)量，確保每一項工程合格率達到100%，優(yōu)良率在90%以上。

5、地面充填運營：

在實際生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)、探索，做好運行、保養(yǎng)記錄，搜集各項技術(shù)資料，做好存檔、完善工作，逐步摸索出膏體充填專業(yè)化的生產(chǎn)運營模式。

6、黨建及其他工作：

? 全面抓好黨建工作，項目部班子分工掛靠，充分發(fā)揚黨員的先進模范作用，做好一人一事的思想政治工作，及時開展各項活動，重點抓好“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”。

? 抓好全員素質(zhì)提升及培訓(xùn)，對充填站現(xiàn)有崗位人員及井下各特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，從職工日常行為抓起，逐步提高全員素質(zhì)。? 細(xì)化廠務(wù)公開，及時對區(qū)隊班子進行民主測評，聽取職工意見和建議，抓好職工隊伍團結(jié)和穩(wěn)定。

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料，結(jié)合自身實際情況，切實加強班組管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步提高安全管理水平，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

? 抓好科技創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總之，在二季度的各項工作中，葛亭項目部會嚴(yán)格按照公司整體部 4 署和要求，結(jié)合自身實際，及時調(diào)整和部署各項工作，努力完成各項任務(wù)指標(biāo)，為全年指標(biāo)的順利完成奠定基礎(chǔ)。

2013-04-15

第五篇：2013年個人工作總結(jié)2014年工作打譜

2013個人工作總結(jié)與2014年工作打譜

XXXXXXXXX

2014年1月28日

——XXX

2013年已經(jīng)遠去，新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在今后的工作中揚長避短，更好地做好防沖管理工作，下面對2013年的工作進行總結(jié)：

一、2013年的主要工作

2013年對防沖辦公室來說是極其重要的一年，防沖辦公室搬到了辦公樓三樓，真正實現(xiàn)推到重建，配置了標(biāo)準(zhǔn)的辦公設(shè)備，沖擊地壓監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)大屏顯示，防沖體系不斷完善，防沖地位越來越高。從年初一個只有兩人、無人問津的科室到年終測評全礦第二，與大家共同的努力是分不開的，以下是2013年個人主要負(fù)責(zé)的工作：

（一）沖擊地壓監(jiān)測系統(tǒng)管理

2013年負(fù)責(zé)安裝了工作面、工作面、工作面、工作面沖擊地壓監(jiān)測系統(tǒng)和拾震器的整體布置，保證了在工作面投產(chǎn)前監(jiān)測系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為沖擊地壓預(yù)測預(yù)報提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

（二）科技項目

負(fù)責(zé)科技項目的立項、報獎、協(xié)調(diào)科研單位加快項目進展速度，負(fù)責(zé)參與了《》項目的鑒定，《》項目的立項及合同的簽訂，《》立項的前期準(zhǔn)備工作。組織申報了市科技進步獎、煤業(yè)科技進步獎、集團科技進步獎、山東省科技廳科技進步獎成果的錄入。

（三）設(shè)備物資計劃

負(fù)責(zé)月度物資計劃的申報及領(lǐng)用分配，積極協(xié)調(diào)廠家確定設(shè)備參

數(shù)，調(diào)研設(shè)備性能，負(fù)責(zé)安全費用管理，先后參與制定了各工作面沖擊地壓監(jiān)測系統(tǒng)配件的物資計劃，沖擊地壓研究所設(shè)備計劃、集團公司追加安全費用的申報和2014沖擊地壓安全費用的制定，截止2013年底安全費用完成率100%，最大限度地提高了資金使用效率。

（四）其它

此外，積極承但了一些零碎工作，沖擊地壓研究所月度匯報、魯西分局季度隱患排查、迎檢驗收及部分掘進、回采工作面防沖設(shè)計等領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

二、存在的主要問題和改進方法

2013年對于個人來說也是非常重要的一年，一方面組建了自己的家庭，個人承擔(dān)的責(zé)任更加重大；另一方面，成為防沖辦重建的參與者，在防沖辦扮演的角色發(fā)生了變化，看到我們?nèi)〉玫某煽儯械綗o比的驕傲。但是和科室的進步相比，自身還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：

（一）思想認(rèn)識不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)不高

對工作沒有更高的認(rèn)識，有得過且過的思想，總以為工作干完就萬事大吉，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，沒有認(rèn)識到“干完”和“干好”的有很大的區(qū)別。對接受新思想、新方法的認(rèn)識不夠。

改進方法：保持良好的工作態(tài)度，不斷提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，始終保證最佳的工作狀態(tài)，提高工作效率。做事應(yīng)積極主動，要知道是認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，是兩種截然不同的心態(tài)，完成工作的效率和質(zhì)量及效果也是大相徑庭。因此，今后工作要保持良好的態(tài)度，才能將工作做好。

（二）工作效率低，完成質(zhì)量差

工作效率不高，經(jīng)常經(jīng)常出現(xiàn)一個工作反復(fù)翻工的現(xiàn)象，平時看著整天忙得不可開交，但是大多都是做的無用功，不僅耽誤了時間還影響下一步工作的開展。

改進方法：把工作標(biāo)準(zhǔn)定在“干到更好”上，防止“湊合”、“應(yīng)付”現(xiàn)象的發(fā)生。一是樹立強烈的責(zé)任感。無論干什么，都要把“干就干最好，爭就爭一流”的理念作為基本的要求。二是強化職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，提高自己的標(biāo)準(zhǔn)。如果主觀上降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求，沒有盡到工作職責(zé)，造成大的工作失誤，影響目標(biāo)任務(wù)的完成，最后吃虧的還是自己。三是要從自身做起，堅決摒棄“小事應(yīng)付、大事湊合”的蒙混心理，樹立“有多大職權(quán)就要盡多大職責(zé)”的觀念，高標(biāo)準(zhǔn)地完成系統(tǒng)管理工作。

（三）沖擊地壓監(jiān)測系統(tǒng)管理

沖擊地壓監(jiān)測系統(tǒng)管理存在著較多的問題，突出表現(xiàn)在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，安排工作落實速度慢，處理問題不果斷，沒有超前考慮問題的意識。

改進方法：多跑現(xiàn)場，了解掌握制約現(xiàn)場管理的關(guān)鍵點，從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決問題的方法。作為一名煤礦技術(shù)員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，根本沒法管理。同時應(yīng)要多做工作總結(jié)，提煉現(xiàn)場精華，工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它,可以全面地,系統(tǒng)地了解以往的工作情況,正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效率。

（四）物資管理

采購方面：對沖擊地壓監(jiān)測設(shè)備的參數(shù)和功能不夠熟悉，不能準(zhǔn)確判斷設(shè)備的優(yōu)劣，物資計劃多次出現(xiàn)低級錯誤。管理方面：沒有對防沖物資做詳細(xì)入庫管理，沒有詳細(xì)臺賬，機房管理混亂。

改進方法：①把好物資采購關(guān)，物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分，只有這樣才能提高安全費用資金的利用率，最大限度地降低浪費。②建立物資管理臺賬，做好原始記錄工作，對以前的固有資產(chǎn)進行詳細(xì)地普查，對新進物資進行編號管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)效益

三、2014年工作打譜

（一）盡快建設(shè)好研究所實驗室，迎接集團公司領(lǐng)導(dǎo)檢查

集團沖擊地壓研究所是集團公司依托煤業(yè)建立的研究機

構(gòu)，但因沖擊地壓治理方面集團公司起步較晚，現(xiàn)并沒有明確的建設(shè)方案。為更好的建設(shè)好沖擊地壓研究所，年后第一件事就是將研究所實驗室安裝完畢，圓滿地完成迎接集團公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌剪彩的任務(wù)。同時積極參與到研究所發(fā)展規(guī)劃中來，多與煤科院、礦大等科研院所聯(lián)系，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理方法和治理理念，為沖擊地壓研究所的建設(shè)添磚加瓦。

（二）高標(biāo)準(zhǔn)完成工作面設(shè)計

工作面是采區(qū)的首采工作面，是礦井今后穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的重

要保障。領(lǐng)導(dǎo)將工作面設(shè)計交給我，是對我莫大的信任，一定高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)。同時應(yīng)充分認(rèn)識到工作的艱巨性，多與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，擴大自己的知識面，提升綜合業(yè)務(wù)能力。

（三）加強自身學(xué)習(xí)，不斷取得新進步

不斷加強自身學(xué)習(xí)，“煤礦工作只有加油站，沒有歇腳點”，一個人的一生有90%的學(xué)習(xí)是在工作中實現(xiàn)的，“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”是成效最顯著，素材最鮮活的學(xué)習(xí)方法。只有不斷充實自己，做別人做不到、不想做的事，才能成為一名優(yōu)秀的煤礦技術(shù)員。

（四）改變自己的工作作風(fēng)

改變自己的工作作風(fēng)，處理問題硬起來。煤礦安全工作來不得半點馬虎，對于現(xiàn)場存在的問題要有一究到底的“狠心”，對于問題、隱患應(yīng)該學(xué)會說“不”，不做“老好人”。