第一篇：礦區(qū)工作總結(jié)

2011年個(gè)人工作總結(jié)

2011年可以說(shuō)是我個(gè)人嶄新的一年，也是感觸最多的一年。在這一年里，我總想以我滿腔的熱情，在最短的時(shí)間里做出更多的事情，創(chuàng)出更好的效益，讓這一年的有效時(shí)間變得更長(zhǎng)，以回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚望，感謝員工對(duì)我的支持。然而，我的熱情還是擋不住時(shí)光的飛逝，一年的光景，轉(zhuǎn)眼即逝?；赝?011年，收獲的歡欣讓我踏實(shí)而滿足，工作中的不足也讓我倍感遺憾?，F(xiàn)就2011的工作作一總結(jié)：

我們今年3月10日到達(dá)礦區(qū)，因當(dāng)?shù)胤e雪太厚根本無(wú)法正常工作。第三天，公司決定把駐地搬到施工現(xiàn)場(chǎng)，四天的緊張勞動(dòng)后，房子、車輛、機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施全部到位。如果忽略了勞動(dòng)者的條件、環(huán)境的改善，可能會(huì)得不償失，所以，為了改善員工們的工作環(huán)境，為了提高員工的生活水平，我們開(kāi)始拉運(yùn)土方、砂石料，修整河道、加工壩堤、修通道路，我們還自己種了菜。

因前幾年1號(hào)—6號(hào)車輛磨損較為嚴(yán)重，投入生產(chǎn)之前，礦區(qū)先進(jìn)行了車輛的檢修、保養(yǎng)、更換，然后對(duì)溜槽進(jìn)行維修改善。這一切工作不僅保障了員工的安全，因?yàn)槲覀兪冀K遵循“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)不忘安全”的原則，當(dāng)然也為后面正式投入生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我區(qū)真正投入生產(chǎn)到了五月中旬。鑒于今年工期短任務(wù)重的情況，我建議并協(xié)助礦長(zhǎng)想方設(shè)法提高生產(chǎn)量。我們決定首先從解決窩工現(xiàn)象著手。挖出來(lái)的土方能填回原位的填回原位，不能填回原位的盡量跑短路。大型機(jī)械在工程施工中逐漸占主導(dǎo)地位。它具有節(jié)省人力，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，工作效率高等特點(diǎn)。我公司經(jīng)常使用的大型機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、鏟車、翻斗車、推土機(jī)等。不但用于挖、裝、運(yùn)、推、拋等單一作業(yè)，而且還要起到一機(jī)多用的效果。比如挖掘機(jī)除正常挖裝土石方外，充分發(fā)揮其身高臂長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行拋籠土石，既能提高效率，又能使物料準(zhǔn)確到位，兩全齊美。裝載機(jī)、推土機(jī)等設(shè)備同樣也能達(dá)到裝、推、平、軋、拋、運(yùn)等一機(jī)多用的目的。這就需要在具體操作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)并培養(yǎng)員工能做到人機(jī)密切配合的能力，就可以達(dá)到事半功倍的目的。這樣，既節(jié)省了人力，增加了產(chǎn)量，又節(jié)省了油料。

六、七月份的工作平穩(wěn)而繁忙，然而，事情常常不盡如人意，八月份，當(dāng)?shù)乩习傩臻_(kāi)始鬧事，翻譯不在身邊，公司和老百姓的溝通工作難以順暢，影響了正常開(kāi)工，8—10月份斷斷續(xù)續(xù)停工近50天。盡管這樣，我區(qū)今年拉運(yùn)土方近120萬(wàn)方，挖推甩土129000方，完全超出了領(lǐng)導(dǎo)及員工的預(yù)計(jì)；我區(qū)還專門安排了抽水人員，所以今年抽水只用了一個(gè)月，僅是往年的六分之一；而在油料的耗費(fèi)上更為公司節(jié)省了開(kāi)支，往年耗油至少30噸，今年只有往年的三分之一，僅僅用了10噸。

“火車跑得快，全靠頭來(lái)帶”。在生產(chǎn)過(guò)程中，我首先以身作則，遵守工作職責(zé)，協(xié)助礦長(zhǎng)完成礦區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作，督促生產(chǎn)進(jìn)度，盡職盡責(zé)，當(dāng)天工作有書面記錄，詳細(xì)了解礦區(qū)當(dāng)天生產(chǎn)情況，及時(shí)巡查各種機(jī)械、車輛運(yùn)行情況及路況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)并及時(shí)解決。帶班期間杜絕出現(xiàn)飲酒等違規(guī)情況，帶班期間飲酒，尤其是夜班，很有可能會(huì)熟睡一整夜，這就失去了領(lǐng)導(dǎo)值班的意義。我向公司承諾，如出現(xiàn)類似情況，當(dāng)受到和普通員工同等處罰，這樣既可以嚴(yán)明紀(jì)律，也可以調(diào)動(dòng)員工的積極性；其次有大局意識(shí)，做到統(tǒng)籌兼顧，做好礦區(qū)內(nèi)外團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保障安全，保證質(zhì)量，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。副礦長(zhǎng)可以說(shuō)是礦長(zhǎng)的左膀右臂，我始終本著“副礦長(zhǎng)的職務(wù)要名副其實(shí)，不能形同虛設(shè)”的原則，竭力幫助礦長(zhǎng)解決疑難問(wèn)題。這樣，不僅和礦長(zhǎng)的關(guān)系融洽，也能促進(jìn)礦區(qū)的產(chǎn)量提高。除此之外，我還能和員工同甘共苦、敢于承擔(dān)責(zé)任，如出現(xiàn)問(wèn)題，我首先想辦法解決問(wèn)題，而不是把責(zé)任推卸給員工，這也大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

我區(qū)今年取得了較好的成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題。比如：大型機(jī)械維修人員浪費(fèi)嚴(yán)重，不能做到舊物利用，有些能用的配件都當(dāng)廢物扔了；車輛損壞比較嚴(yán)重；溜槽滾筒、翻篩磨損嚴(yán)重，常常是洗一天就要焊三天，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。鑒于以上這幾種情況，我對(duì)公司有幾點(diǎn)粗陋的建議：

1、對(duì)于修理大型機(jī)械師能舊物再利用的適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2、工資能夠按勞分配，普工、技工待遇應(yīng)有明顯差別，這樣才能調(diào)動(dòng)技工的積極性；

3、公司能夠適當(dāng)賦予礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲權(quán)利，以樹立礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信，更進(jìn)一步的促進(jìn)礦區(qū)產(chǎn)量的增加；

4、公司制度嚴(yán)明，希望對(duì)制度能夠嚴(yán)格落實(shí)，以達(dá)到更加嚴(yán)明紀(jì)律的作用。

2011年是我個(gè)人不平凡的一年，更是公司不平凡的一年。我區(qū)較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，我自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力也有了較大提高，對(duì)工作有了更多的信心。這一切，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的信賴，離不開(kāi)全體員工的大力支持。今后的工作中，我將不負(fù)眾望，抖擻精神，不遺余力地為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

吳建新 2011年12月23日

第二篇：礦區(qū)黨支部工作總結(jié)

礦區(qū)黨支部工作總結(jié)

根據(jù)興山縣委組織部及集團(tuán)公司黨委要求，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案，支部圍繞黨的路線、方針、政策以及上級(jí)黨組織的決議和指示開(kāi)展工作，現(xiàn)將后坪礦區(qū)黨支部 2020 上半工作總結(jié)簡(jiǎn)述如下：

一、主要工作回顧

1、“支部主題黨日”活動(dòng)開(kāi)展情況

根據(jù)興山縣委組織部及集團(tuán)公司黨委要求，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案，后坪礦區(qū)黨支部積極響應(yīng)部署，制定黨建工作實(shí)施方案，嚴(yán)格黨的組織生活（兩周一次），認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，上半年組織“支部主題黨日”活動(dòng) 6 次，黨課集中學(xué)習(xí)6 次，黨小組會(huì) 6 次，支委會(huì) 6 次，觀看教育警示片 8 次。

2、職工生活會(huì)開(kāi)展情況

后坪礦區(qū)黨支部于每月 25 日組織召開(kāi)職工生活會(huì)，上半年共計(jì)召開(kāi)生活會(huì) 5次，會(huì)議主要研究討論職工生活工作中存在的實(shí)際困難，并想辦法予以解決，通過(guò)不斷加強(qiáng)干部群眾相互間的談心談話，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司凝聚力。

二、落實(shí)黨管安全責(zé)任主體，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展

落實(shí)黨管安全責(zé)任是后坪礦區(qū)黨支部參與企業(yè)管理、保障企業(yè)安全發(fā)展的有效載體，所轄礦區(qū)始終秉承集團(tuán)黨委“提升理念、落實(shí)主體責(zé)任”的黨建工作原則,始終堅(jiān)持把“安全第一”作為黨管安全的基本思路,探索出了一條將黨的領(lǐng)導(dǎo)與安全管理有機(jī)融合的黨管安全工作責(zé)任體系,形成了鮮明的黨建工作特色,有力促進(jìn)了企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

隨著公司改革步伐的不斷加大，支部面對(duì)公司新形勢(shì)，把安全生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建工作首要任務(wù)，把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與黨建工作的任務(wù)相結(jié)合，及時(shí)提出了以隱患排查與班組建設(shè)考核相結(jié)合的模式，持續(xù)運(yùn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，明確執(zhí)行的方向，提升黨參與安全工作的質(zhì)量，突出執(zhí)行的重點(diǎn)，營(yíng)造執(zhí)行的氛圍提升穩(wěn)定工作質(zhì)量，有效提升企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，實(shí)現(xiàn)公司升級(jí)的能力和水平，全年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保事故為零的總體目標(biāo)。

三、以黨建引領(lǐng)，助推精準(zhǔn)扶貧

自 2016 年以來(lái)，支部把脫貧攻堅(jiān)與基層黨建緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新思路和辦法，以黨建工作引領(lǐng)精準(zhǔn)扶貧，以精準(zhǔn)扶貧強(qiáng)化基層黨建，將基層黨建工作與精準(zhǔn)扶貧深度融合，筑牢人力、物力和組織基礎(chǔ)，使政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為扶貧優(yōu)勢(shì)，全力激活了基層黨建效能，開(kāi)啟了百姓脫貧致富“新引擎”。

定期組織黨員干部走訪貧困戶，在基層有針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)宣傳，進(jìn)一步激發(fā)一線黨員工作積極性，使基層黨員成為脫貧致富的生力軍。在基層黨組織和黨員干部的帶領(lǐng)下，基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，產(chǎn)業(yè)初步成型，人均年收入也逐年增長(zhǎng)。2019 年 2 月實(shí)現(xiàn)整體脫貧銷號(hào)。

四、繼續(xù)開(kāi)展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)

后坪礦區(qū)黨支部繼續(xù)開(kāi)展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。并對(duì)上崗黨員進(jìn)行了一次考核，切實(shí)提高黨員的黨性觀念和服務(wù)意識(shí)，使黨員先進(jìn)性在崗位上得到充分體現(xiàn)。進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作發(fā)展基礎(chǔ)。

五、其他工作

1、以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、“宜昌智慧黨建”兩個(gè)自主學(xué)習(xí)的平臺(tái)為基礎(chǔ)，組織好黨員學(xué)習(xí)黨史、新中國(guó)史、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話，必須通過(guò)開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)學(xué)習(xí)交流方式，檢查黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況。

六、存在的問(wèn)題

1、受礦山地理位置影響，目前支部黨建工作內(nèi)容不夠豐富，組織活動(dòng)比較單一，吸引力和凝聚力不夠。

2、基層黨組織人員不到位，一方面礦山生產(chǎn)任務(wù)重，活動(dòng)組織推進(jìn)較難；二是黨務(wù)工作者大部分為兼職，本身承擔(dān)較多業(yè)務(wù)工作，工作量較大。

3、目前黨員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和學(xué)習(xí)效果還不夠，存在被動(dòng)參與，未形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建議各礦山設(shè)立一個(gè)圖書室，豐富黨員教育培訓(xùn)形式，促進(jìn)黨員之間交流學(xué)習(xí)。

七、2020 下半年黨建工作計(jì)劃

1、認(rèn)真開(kāi)展好支部主題黨日活動(dòng)、三會(huì)一課、專題生活會(huì)工作。

2、2020 年計(jì)劃組織三期主題教育實(shí)踐活動(dòng)、兩期為群眾辦實(shí)事活動(dòng)。

3、積極發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、精準(zhǔn)扶貧開(kāi)展工作，貫徹黨的方針政策，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4、抓好學(xué)習(xí)教育。在“三嚴(yán)三實(shí)”“四個(gè)自覺(jué)”學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)上，重點(diǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)方面的內(nèi)容：一是黨章黨規(guī)，二是習(xí)近平系列講話，三是中央、省市委有關(guān)文件、講話和相關(guān)書籍，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)核心要義，掌握精神實(shí)質(zhì)，真正做到用黨章和習(xí)近平系列講話精神武裝我們的頭腦、指導(dǎo)我們的行動(dòng)。

5、抓好查擺對(duì)照。全體黨員干部要聯(lián)系個(gè)人思想、工作、生活、作風(fēng)實(shí)際，對(duì)照黨章、習(xí)近平系列講話精神，對(duì)照共產(chǎn)黨員要求，開(kāi)展問(wèn)題大排查，找出做一名合格黨員的差距，推進(jìn)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作效能提升、基層問(wèn)題解決。組織各級(jí)黨員干部參加組織生活會(huì)。

6、抓好整改提升。對(duì)照查擺的自身問(wèn)題，從現(xiàn)在改起、從自己改起、從突出問(wèn)題改起，使學(xué)習(xí)教育過(guò)程成為校正自身問(wèn)題的過(guò)程。要組織黨員亮出身份、公

開(kāi)整改，堅(jiān)持上下結(jié)合、聯(lián)動(dòng)整改，切實(shí)把各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處，切實(shí)以整改提升黨的形象、機(jī)關(guān)形象、基層形象。針對(duì)整改落實(shí)情況，組織測(cè)評(píng)各基層組織，要積極發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)開(kāi)展工作，貫徹黨的方針政策，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

第三篇：礦區(qū)隊(duì)月度工作總結(jié)

綜掘隊(duì)七月工作總結(jié)

進(jìn)入七月份,根據(jù)生產(chǎn)需要，我隊(duì)繼續(xù)掘進(jìn)1309工作面回風(fēng)順槽與四采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷，月中三采區(qū)皮帶巷與四采區(qū)回風(fēng)巷順利開(kāi)口開(kāi)始掘進(jìn)。生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持為“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按規(guī)程作業(yè)，狠抓工程質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、本月1309工作面回風(fēng)順槽計(jì)劃掘進(jìn)260米，實(shí)際掘進(jìn)**米，完成計(jì)劃的**%。7.2日零點(diǎn)班——7.3日午兩點(diǎn)班，1309工作面回風(fēng)順槽工人回撤30D小溜一部，安裝650皮帶一部，7.3日晚八點(diǎn)班開(kāi)始正常生產(chǎn)。

2、本月四采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷計(jì)劃掘進(jìn)53.7米，實(shí)際掘進(jìn)53.7米，完成計(jì)劃的100%。7.12日零點(diǎn)班，四采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷與南翼回風(fēng)大巷順利貫通，開(kāi)始回撤設(shè)備（撤小溜3部，倒機(jī)組），至7.13日午兩點(diǎn)班回撤完畢，四采區(qū)回風(fēng)巷順利開(kāi)口，開(kāi)始正常掘進(jìn)。

3、本月四采區(qū)回風(fēng)巷計(jì)劃掘進(jìn)105米，實(shí)際掘進(jìn)**米，完成計(jì)劃的**%。

4、本月三采區(qū)皮帶大巷計(jì)劃掘進(jìn)45米，實(shí)際掘進(jìn)45米，完成計(jì)劃的100%。7.1日八點(diǎn)班三采區(qū)皮帶巷開(kāi)始組織安裝，八點(diǎn)班一部分人在機(jī)械廠拆機(jī)組（公司新購(gòu)沈陽(yáng)北方交通重工160型掘進(jìn)機(jī)），一部分人準(zhǔn)備下皮帶工作；7.4日八點(diǎn)班——7.5日八點(diǎn)班，皮帶組裝完成；7.6日八點(diǎn)班——7.7日八點(diǎn)班組裝機(jī)組工作完成，工作面進(jìn)入設(shè)備完善階段；7.11日工作面開(kāi)始接風(fēng)機(jī)，進(jìn)入規(guī)程學(xué)習(xí)階段；7.13日晚八點(diǎn)班三采區(qū)皮帶巷順利開(kāi)口，開(kāi)始正常掘進(jìn)。

5、本月三采區(qū)皮帶大巷與三采區(qū)回風(fēng)大巷1#橫貫計(jì)劃掘進(jìn)25.5米，實(shí)際掘進(jìn)25.5米，完成計(jì)劃的100%。7.19日午兩點(diǎn)班三采區(qū)皮帶巷掘進(jìn)到位，晚八點(diǎn)班三采區(qū)皮帶大巷與三采區(qū)回風(fēng)大巷1#橫貫開(kāi)口。

6、本月三采區(qū)回風(fēng)大巷計(jì)劃掘進(jìn)20米，實(shí)際掘進(jìn)20米，完成計(jì)劃的100%。7.25日晚八點(diǎn)班三采區(qū)皮帶大巷與三采區(qū)回風(fēng)大巷1#橫貫掘進(jìn)到位，7.26日零點(diǎn)班三采區(qū)回風(fēng)大巷開(kāi)口掘進(jìn)。

7、本月三采區(qū)回風(fēng)大巷與北620軌道巷聯(lián)絡(luò)巷計(jì)劃掘進(jìn)15米，實(shí)際掘進(jìn)**米，完成計(jì)劃的**%。

8、本月我隊(duì)繼續(xù)在2303回風(fēng)順槽打瓦斯探訪孔，幫孔深105米，頂孔121米，本月打幫孔*個(gè)，頂孔*個(gè)。

二、安全情況（違章、勞動(dòng)紀(jì)律）：

本月我隊(duì)重傷0人次，輕傷0人次，借調(diào)開(kāi)拓隊(duì)工人違章2人次，全隊(duì)職工違反勞動(dòng)紀(jì)律者0人次。在本月每周一、五上級(jí)檢查過(guò)程中，共查出隱患有55條，均為一般隱患。我隊(duì)每周五自查自糾過(guò)程一般隱患有34條，相關(guān)隱患問(wèn)題均已整改，問(wèn)題整改率達(dá)100%。無(wú)重大安全隱患。生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號(hào)頭等工程，安全工作是1，其他各項(xiàng)工作是0，如果沒(méi)有了1，再多的0也沒(méi)有任何意義。所以，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊(duì)在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識(shí)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)行為和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。從班組長(zhǎng)到跟班隊(duì)干，各級(jí)管理人員在跟帶班的過(guò)程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，時(shí)刻進(jìn)行安全確認(rèn)，為我隊(duì)的安全工作保駕護(hù)航。

三、材料消耗情況：

我隊(duì)掘進(jìn)本月計(jì)劃消耗油脂****元，實(shí)際消耗****元；配件及其他材料費(fèi)用****元，實(shí)際消耗材****元，節(jié)約費(fèi)用****元。掘進(jìn)支護(hù)材料費(fèi)用總計(jì)****元。我隊(duì)嚴(yán)格控制材料消耗，完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并進(jìn)行考核管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕浪費(fèi)。

四、出勤情況：

本月我隊(duì)總出勤***個(gè)，全隊(duì)人數(shù)184人，長(zhǎng)期請(qǐng)假**個(gè)，?。ㄊ拢┘?*個(gè)，曠工**個(gè)，平均日出勤***個(gè)，出勤率**%。

五、臨時(shí)任務(wù)完成情況： 由于1309工作面回風(fēng)順槽是我隊(duì)首次采用小煤柱掘進(jìn)方法進(jìn)行掘進(jìn)，小煤柱緊鄰1307工作面采空區(qū)，及時(shí)探明采空區(qū)出水情況對(duì)我隊(duì)的安全生產(chǎn)尤為重要。根據(jù)公司安排，本月我隊(duì)在1309工作面回風(fēng)順槽打放水孔5個(gè)，其中7.18日八點(diǎn)班，在打3#放水孔放水時(shí)，由于煤墻酥軟，除放水孔正常出水外，放水管四周也不斷往外滲水，并且出水量顯著增大，鑒于這種情況，7.19日我隊(duì)工人加班加點(diǎn)，及時(shí)完善排水系統(tǒng)，為工作面加接排水管路兩趟，至晚八點(diǎn)班恢復(fù)正常生產(chǎn)；本月我隊(duì)在1309工作面回風(fēng)順槽釘?shù)?**米，三采區(qū)釘?shù)?**米；另外我隊(duì)及時(shí)完成了公司下達(dá)的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

六、影響生產(chǎn)情況：

7.13日晚八點(diǎn)班，我隊(duì)在四采取回風(fēng)巷組織生產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)油泵電機(jī)頂閘現(xiàn)象，跟班隊(duì)干立即組織工人更換電機(jī)，由于備用電機(jī)受潮，不能正常使用，不得到1309工作面打電機(jī)，從而導(dǎo)致影響時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，從13日21：00——14日3：00，共影響6小時(shí)。

七、本部門內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)情況：

目前，隊(duì)里技術(shù)人員比較短缺，技術(shù)力量比較薄弱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我們?cè)谖谊?duì)大、中專學(xué)生（專業(yè)必須是采礦、測(cè)量、地質(zhì)）中選出一批優(yōu)秀的工人，做為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，從而增強(qiáng)我隊(duì)技術(shù)力量。選拔分為實(shí)際、理論、面試若干環(huán)節(jié)進(jìn)行，通過(guò)層層篩選，最終確定李冠、崔雅男、馬巖意為我隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。另外我隊(duì)充分利用周二、五等時(shí)間開(kāi)展技術(shù)及安全培訓(xùn)，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)《安全技術(shù)操作規(guī)程》和各巷《作業(yè)規(guī)程》，通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了我隊(duì)安全管理水平及技術(shù)水平，全面提高了我隊(duì)職工的安全素質(zhì)。特別是7.11日安全檢查過(guò)程中，關(guān)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)我隊(duì)部分職工對(duì)液壓臨時(shí)支護(hù)的使用不熟練，關(guān)經(jīng)理及時(shí)安排我隊(duì)職工停產(chǎn)培訓(xùn)（四采區(qū)除外），7.12日午兩點(diǎn)班恢復(fù)生產(chǎn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，使大家對(duì)安全有了全新的認(rèn)識(shí)，安全技術(shù)水平有了質(zhì)的飛躍，從而實(shí)現(xiàn)了從“我要安全”到“我能安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

八、工作中存在的問(wèn)題：

（1）、掘進(jìn)進(jìn)度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；

（2）、各班組在任務(wù)完成上沒(méi)有拉開(kāi)明顯的差距，對(duì)刺激后進(jìn)的效果不是很明顯；

（3）、各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問(wèn)題較多;（4）、班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上深度不夠；（5）、材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。

九、班組建設(shè)： 班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織和行政單位，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長(zhǎng)的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。我隊(duì)通過(guò)開(kāi)展“準(zhǔn)軍事化管理”、“精細(xì)化管理”、等活動(dòng)，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質(zhì)方面，我隊(duì)通過(guò)“學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“三大規(guī)程培訓(xùn)”等方式逐步提升員工素質(zhì)，不僅為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)保證，而且豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質(zhì)；班組成員工作積極性方面，我隊(duì)通過(guò)“技術(shù)比武”、“班組評(píng)優(yōu)”、“民主競(jìng)選”和“績(jī)效考核”等方式，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我隊(duì)本月開(kāi)始實(shí)行分頭管理的管理方式。各個(gè)巷道就是一個(gè)獨(dú)立的小掘進(jìn)隊(duì)，在機(jī)構(gòu)上要按要求配齊分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員（分管安全）、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)等基本管理人員，從而真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)巷道自主管理。

十、下月工作安排情況：

綜 掘 隊(duì) 七 月 份

工

作

總

結(jié)

2011-8-1

第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)工作總結(jié)

《煤礦區(qū)隊(duì)工作總結(jié)》正文開(kāi)始>>

我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦2004年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié)

一、2004年行政工作指導(dǎo)思想 以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中全會(huì)精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實(shí)集團(tuán)公司及礦2004年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié) 安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三..強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

四.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著

1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開(kāi)幫進(jìn)度，每班開(kāi)幫進(jìn)尺平均達(dá)1.02米，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)；1——10月份，累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量27.1萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量28.21萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.11萬(wàn)噸，同比升高104%。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。

3.在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份，累計(jì)計(jì)劃材料費(fèi)143.59萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)134.64萬(wàn)元，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)8.95萬(wàn)元。我隊(duì)超前計(jì)劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時(shí)，對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬(wàn)噸，與計(jì)劃相比降低0.2噸/萬(wàn)噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(zhǎng)，1——10月份，計(jì)劃人工工效6.26噸/工，實(shí)際工效7.28噸/工，超計(jì)劃工效1.02噸/工。

5.在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。

6.我隊(duì)切實(shí)把塊煤生產(chǎn)當(dāng)做本隊(duì)的“效益工程”來(lái)抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對(duì)煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個(gè)數(shù)，精確地計(jì)算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開(kāi)采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計(jì)劃塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%，欠計(jì)劃1%。

7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運(yùn)輸點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開(kāi)關(guān)，煤完停水。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。

五.思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

2004年，我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2004年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益，全隊(duì)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊(duì)已累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬(wàn)噸，完成全年指標(biāo)的86.27%，職工純收入達(dá)到1.7萬(wàn)余元。這些驕人成績(jī)的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)2004年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為2011年安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，2011已經(jīng)過(guò)去?；仡?011年，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績(jī)。

一、工作完成情況

（一）、強(qiáng)化責(zé)任保證安全

我單位在2011年全隊(duì)圓滿完成了無(wú)輕傷以上人身事故；無(wú)嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

（二）、進(jìn)尺爭(zhēng)先確保銜接

2011年進(jìn)尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預(yù)測(cè)一次；單巷掘進(jìn)時(shí)間長(zhǎng)；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測(cè)和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開(kāi)展，逐漸深化、細(xì)化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

2011年，我隊(duì)始終把工序管理工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過(guò)程中。在每個(gè)月的班組長(zhǎng)例會(huì)上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對(duì)工序管理做出補(bǔ)充、調(diào)整，進(jìn)一步對(duì)它進(jìn)行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開(kāi)展工序管理的過(guò)程中，我隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊(duì)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。經(jīng)過(guò)一年努力，我隊(duì)工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會(huì)進(jìn)一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制，加強(qiáng)班組文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊(duì)班前會(huì)上，通過(guò)值班干部將工作面防突預(yù)測(cè)、瓦斯抽采、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報(bào)，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對(duì)井下情況的全面掌控，提高安全意識(shí)。同時(shí)，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個(gè)方面對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行分析，跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問(wèn)和互動(dòng)，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過(guò)半年的總結(jié)，對(duì)每個(gè)工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個(gè)職工對(duì)本崗位的安全注意事項(xiàng)有了充分了解，提高安全意識(shí)，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神

今年我支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會(huì)”，加強(qiáng)研究，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，融會(huì)貫通，通過(guò)真學(xué)達(dá)到真懂，通過(guò)真懂達(dá)到真信，通過(guò)真信達(dá)到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊(duì)全體黨員、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無(wú)限激情，把說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、用實(shí)招、求實(shí)效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊(duì)組。我隊(duì)是掘進(jìn)隊(duì)組，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊(duì)組是支護(hù)材料的消耗大戶，如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最低損耗，是擺在各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組面前的嚴(yán)峻問(wèn)題。為解決這一實(shí)際問(wèn)題，我隊(duì)積極開(kāi)展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進(jìn)材料管理辦法，新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)

1、按時(shí)完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)立了較為完善的日?？荚u(píng)臺(tái)賬，所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過(guò)學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識(shí)廉政的重要性，并自覺(jué)撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項(xiàng)黨風(fēng)廉政管理制度，進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅(jiān)持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對(duì)干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時(shí)上交副科、隊(duì)級(jí)干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之，來(lái)，前進(jìn)的路上留下了全隊(duì)每一名干部和職工負(fù)重前

行的清晰腳印，同時(shí)也留下了 這支老隊(duì)伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績(jī)只能代表過(guò)去，我們?cè)谇鞍肽甑墓ぷ髦幸泊嬖谶@樣和那樣的不足，這就需要我們?cè)诤蟀肽甑母黜?xiàng)工作中加以整改，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、2011年工作安排

安全工作奮斗目標(biāo)：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；

3、力爭(zhēng)消滅輕傷事故；

4、每月三違率不超過(guò)5%；

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)；

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕三級(jí)及以上管理過(guò)失；

7、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過(guò)監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊(duì)組是安全生產(chǎn)的主體，要堅(jiān)持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊(duì)組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn)，深化自主管理。通過(guò)抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開(kāi)展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險(xiǎn)”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，主體是職工。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號(hào)文件精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動(dòng)“隱患排查治理”方案；認(rèn)真落實(shí)“安康寺河A級(jí)達(dá)標(biāo)工程考評(píng)激勵(lì)機(jī)制”；深入開(kāi)展“百日督察專項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”，加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)和驗(yàn)收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)搞好安全工作。

二、落實(shí)“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會(huì)口述，重點(diǎn)是會(huì)按照口述去操作，要通過(guò)長(zhǎng)期的對(duì)職工的教育使他們認(rèn)識(shí)到手指口述的重要性，并且強(qiáng)化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員在危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場(chǎng)操作說(shuō)與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在 的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化工序管理。

1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場(chǎng)情況符合，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)工序管理進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并以通知的方式全隊(duì)公開(kāi)，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；

2、工序管理重點(diǎn)在落實(shí)，要監(jiān)督隊(duì)干部、驗(yàn)收員在生產(chǎn)過(guò)程中工序管理的落實(shí)程度，嚴(yán)格考核。

（二）、重點(diǎn)抓好“11235”安全管理經(jīng)驗(yàn)

（三）堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測(cè)性，對(duì)于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來(lái)因素影響，根據(jù)實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

1、全隊(duì)干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進(jìn)隊(duì)組。

2、積極、主動(dòng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時(shí)任務(wù)。

3、重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，以此帶動(dòng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提，早計(jì)劃、早安排，針對(duì)安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問(wèn)題，組織開(kāi)展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算工作，要將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每米進(jìn)尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，做細(xì)，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊(duì)職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會(huì)到全面預(yù)算帶來(lái)的好處，爭(zhēng)強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。

規(guī)范庫(kù)房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時(shí)要認(rèn)真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號(hào)、數(shù)量、名稱一致，不得多開(kāi)、亂開(kāi)；領(lǐng)取材料后，要及時(shí)填寫臺(tái)帳，做到帳、物、卡相對(duì)照；支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場(chǎng)后，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)要驗(yàn)收清材料的型號(hào)、數(shù)量、名

稱，做到驗(yàn)多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對(duì)所驗(yàn)收材料如實(shí)進(jìn)行臺(tái)帳填寫，不得弄虛作假；加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理，對(duì)于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實(shí)行以舊換新，用廢材料換取新材料，實(shí)行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實(shí)取不下來(lái)，必須由跟班干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員到現(xiàn)場(chǎng)確定情況屬實(shí)，簽字后方可領(lǐng)??；對(duì)于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小，進(jìn)行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場(chǎng)則由班長(zhǎng)和驗(yàn)收員進(jìn)行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi)。

（五）、加強(qiáng)機(jī)電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊(duì)伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念。切實(shí)落實(shí)“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強(qiáng)機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個(gè)檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，能處理一般性故障。

2、明確包機(jī)責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機(jī)人，每臺(tái)設(shè)備都有專人維護(hù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《 重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的管理，以最大限度延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間為切入點(diǎn)，構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。

7、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù)，進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時(shí)間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，堅(jiān)決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強(qiáng)瓦斯防控的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時(shí)采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場(chǎng)管理的重要位置，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，加強(qiáng)片幫煤的管理。對(duì)敲幫問(wèn)頂工作，班組長(zhǎng)要親自布置，指定實(shí)施人員和觀山人員，班組長(zhǎng)是敲幫問(wèn)頂?shù)牡谝回?zé)任者。強(qiáng)化支護(hù)管理，保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。對(duì)于地質(zhì)預(yù)報(bào)中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異?，F(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進(jìn)度，進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

3、加強(qiáng)防治水管理。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作，并認(rèn)真填寫探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細(xì)化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營(yíng)造自主自律的良好氛圍。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價(jià)值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”。

5、統(tǒng)籌兼顧，確保“兩安”，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，有針對(duì)性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力開(kāi)展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)密、獎(jiǎng)懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。

2011 度工作總結(jié)

2011-7