第一篇：支部2010年組織發展工作總結

機械工程系黨支部2010年組織發展工作總結

一、本年度機械工程系黨支部組織發展工作基本情況

機械工程系黨支部現有正式黨員20名，其中教師正式黨員19名；有預備黨員27名，其中教師預備黨員5名；有入黨積極分子168名；有入黨申請人254名。本年度于2010年6月12日和2010年11月19日召開2次支部大會，共發展預備黨員42名，轉正黨員14名，于2010年6月12日和2010年11月5日召開2次支部委員會，確定入黨積極分子72名，截止目前為止，本年度提交入黨申請書167名。目前，黨員教師占系部教師比例50%，學生黨員、入黨積極分子、先進青年占系部學生總人數的30%。

二、本年度機械工程系黨支部組織發展工作具體做法

1、提高認識，規范程序。組織發展工作一直以來是機械工程系黨支部重要工作之一。支部對黨員發展工作以予了高度重視。首先，支部召開支部委員會充分討論，做好組織發展的計劃。其次，召開支部黨員大會，向全體黨員同志強調組織發展工作的重要性，要求黨員同志認真履行好入黨介紹人的工作職責，將真正思想政治素質過硬，綜合修養較高的先進青年吸收入黨。再次，從系部層面統一制定黨員發展程序，制定統一的黨員發展考察材料，實現黨員發展程序規范合理。最后，實行組織發展工作專人負責，全體黨員同志通力合作的組織發展工作體系，做到組織發展工作的常態化。

2、堅持原則，保證質量。機械工程系黨支部組織發展工作始終堅持黨員發展“十六字”方針不放松以保證黨員發展的質量。第一，嚴格按照黨章規定的黨員基本標準和學生黨員發展標準來全面衡量發展對象，不降低標準，也不另立標準，不搞“唯成績論”、“唯關系論”、“唯社會事務論”、“唯干部論”，把真正能夠起到模范帶頭作用，真正能夠體現黨員先進性，入黨動機純正、思想上進、綜合表現優秀的同學吸收入黨。第二，通過嚴把“三關”，做好黨員發展的考察工作確保黨員發展質量。即：團組織推優考核關。做好團組織推優考核，將院級團委、系級團總支、特別是班團支部對發展對象的考核，納入入黨考核的重要組成部分，院、系級團組織必須提供發展對象的綜合獎勵情況說明，班團支部必須提供發展對象民主推優材料。對院、系級團組織和班團支部推優程序不合格和有意見的發展對象，延長培養考察期，暫不發展。群眾討論考核關，認真開展好群眾座談會，聽取群眾反映的問題，將群眾反映問題查實屬實或群眾座談會爭議較大的入黨對象，延長培養考察期，暫不發展。支部大會討論關，認真開好支部大會組織發展討論會，充分調動黨員的責任意識，開展氣氛活躍的入黨討論會，對討論會上，黨員表決不通過的入黨對象，延長培養考察期，暫不發展。

3、注重培養，不斷發展。組織發展工作必須注重對入黨對象的培養工作。支部從以下三個層次開展了對入黨對象的培養考察，實現入黨對象的不斷發展。一是，黨員教育。支部將黨員教育常態化，每周保證1次的黨員集中學習時間，要求黨員做好黨員學習筆記，并撰寫黨員學習心得。二是，入黨積極分子培養。支部實行對入黨積極分子進行經常性教育培訓，通過把入黨積極分子登記造冊，編入各黨小組，定期開展培訓活動開展對入黨積極分子的培訓工作。三是，入黨申請人培養。對于入黨申請人培養支部按專業指定培養聯系人，要求培養聯系人不定期采取集中教育或單獨教育的形式開展對的入黨申請人的培養工作，做好《機械工程系黨支部入黨介紹人談好記錄表》。系部團總支每期開展1次集中的組織黨課培訓，做好入黨積極分子和入黨申請人參加學院黨課培訓工作。本年度參加學院入黨積極分子培47人，合格人數43人，合格率91.49%，黨課培訓207人，合格人數169合格率81.64%。

4、優化結構，擴大影響。按照嚴格的黨員發展程序，從大一新生遞交入黨申請后一般在兩年后，即大三時才能批準為預備黨員，那么，根據高職院校實際情況，大三批準的預備黨員又即將畢業，故在校的學生黨員就寥寥無幾，學生黨員不能在學生當中產生一定的影響力。鑒于這種情況。我系從大一新生進校開始就著重抓好組織發展的培養工作，做到了早培養、早發現，將優秀的學生在大一上期就確定為入黨積極分子。而后，爭取在大二的時候能夠將這批入黨積極分子的優秀分子吸納到黨組織中來，基本實現了在校有學生黨員，充分發揮在校學生黨員的模范帶頭作用，實現了支部黨員結構優化，覆蓋全面，擴大了組織的影響力。

三、存在的問題

1、培養考察教育力度不夠，入黨介紹人談話溝通教育不積極主動。

2、黨員模范帶頭作用不明顯，黨員主人翁意識有待進一步提高。

3、黨員活動開展尚佳，但入黨積極分子和入黨申請人的組織活動開展缺乏。

機械工程系黨支部

2010.12.17

第二篇：醫院支部2010年組織發展總結專題

支部2010年組織發展總結

黨支部在即將過去2010年里，組織發展工作有序健康發展。規范入黨積極分子、預備黨員的考察、培養、發展、教育工作。切實抓好黨員發展數量提高發展質量

黨支部持續去年開展《關于進一步做好發展黨員工作的實施意見》工作，始終把堅持黨員標準、保證黨員質量放在首位，嚴把入口關。吸收黨員時不僅在黨內充分討論，而且要廣泛聽取群眾意見，進行民意調查，實現黨員選拔透明、公開，堅持考查對象公示制，把考查對象置于大家的監督之下。在考察過程中堅持執行黨員發展要求：即沒有通過團支部、黨小組民主推薦的不予重點考察；思想素質、工作不負責和平時表現不突出的不予考慮；考察時間不夠的不予討論；黨的基礎知識考核不合格的不予發展。

支部去年在入黨申請人中發展了xx為入黨積極分子。xx同志在通過了一年的積極分子培養后在10月通過支部大會票決，決定其為入黨發展對象已經在政審階段，還有xx同志在為期一年的預備黨員期間表現優異，通過10月支部大會票決全票通過同意其轉為正式黨員，準備公示中。支部堅持每月一次支委例會,把組織發展工作列入組織建設的議事日程。

支部組織委員：xx

xxxxxx

第三篇：組織發展工作總結

組織發展工作總結

2009級學生黨支部自建立以來，在輔導員老師的知道以及黨支部學生黨員和預備黨員的共同努力下，在09級學生中頗具有一定的影響力。我們的工作在不斷的努力和改進中也取得了一定的成效。

在黨支部的發展并不斷壯大的過程中，發展黨員任務艱巨，其大量的細致繁瑣的要求給發很贊工作帶來了嚴峻的挑戰。在我們成功發展第二批黨員的過程中，我們的大部分黨員都能按時按標準完成任務，給組織發展提供了許多的幫助和支持。同時，在整個支部的宣傳建設過程中，各位也是從百忙之中抽出時間來配合完成。支部自建立以來取得卓著的成效，主要表現在以下幾個方面：

1.凝聚力的增強：支部從最初的10多名成員發展到目前的60多名成員的大規模團體，成員彼此之間已然熟悉，對支部建設過程中存在的問題能委婉提出自己的見解，以期整個支部更好的快速發展。各位委員之間彼此協調處理各項事務，充分調動支部成員的長處，激發其工作積極性。一年半以來，支部規模擴大的同時，其凝聚力也在不斷的增強。

2.組織結構的優化：從最初的支部書記、組織委員、宣傳委員到目前的支部書記、組織發展委員、支部建設委員、秘書處、紀律監察委員、理論學習委員，組織結構突破傳統的束縛，給人耳目一新的感覺。各支部委員各司其職，互相監督，努力做好支部各方面的建設。在發展過程中，能夠發現問題并且及時解決，不斷改善自身不足，同時加強與其他各部的聯系。

3.影響力的擴大：從一個默默無聞的小支部到如今09級學生耳熟能詳的2009級學生黨支部；從幕后工作到講臺前展現；從室內掛牌考試到室外星光老人公寓服務，支部處于一個蓬勃向上的生長期。最初開始滲透的是通過查課堂開始的，盡管許多同學表示不理解，在實行過程中也遇到了一定的阻力，但是我們的盡職盡責，給管院營造良好的學風提供了的功不可沒的條件。從當初大家都陌生的一個團體到如今大家都積極向其靠攏的一個團體，這是一個進步，也是我們支部建設者們的驕傲。

支部在建設過程中取得了不錯的成績，但是，發展的同時絆腳石的存在也是不可避免，我們不能消除它的存在但是我們可以盡量減少。不足主要表現在以下幾個方面：

1.黨員意識和責任意識不夠普及：在組織發展的過程中，根據每個人作出的成果可以判斷出成員的責任感。從一字不錯到漏洞百出，反映的是兩種截然不同的工作態度。有些成員自身黨員意識不夠，沒有把自身放在一個高度責任的位置上，這對以后支部影響力的建設存在一定的隱患。如何提高全體黨員的黨員意識、責任意識以及榜樣意識，仍是我們支部今后發展的一個主線。

2.選舉不夠透明化：在發展重點培養對象的過程中，時常會接收到來自學生當中的疑問與不滿。微言的存在說明我們做的不夠好，還有待改善。如何建立一種透明化、民主式的選舉制度，是我們組織發展始終追求的。在討論待定的新的選舉制中，民主得到了充分的體現。在實行的過程中，或許會增加工作量，但是，如果能讓大多數人滿意，這一點完全是可以忽視的。

3.信息交流不夠暢通：計劃趕不上變化。不得不說這句話的經典。黨員發展計劃、發展人數、發展模式之類總是臨時接到通知然后短時間內完成，感到非常的疲憊，時常會有打亂仗的感受。在發展過程中，相同的問題強調過幾次依舊有人在問；材料上交后，上交結果得不到及時的反饋。各委員間的相互理解、相互幫助是否真正的融入到每個人的心中，都表現出我們的交流不夠，不論是情感上的還是信息上的。今后應當注意成員間的交流，避免隔閡的產生。

4．激勵機制不夠重視：各支部委員所從事的工作不是任務量達就是細節繁瑣。當我們放下手頭上的事情，放棄娛樂時間來完成一項任務時，我想我們更希望得到的是支持和激勵，而不是責備或者抱怨吧。支部委員的責任意識我想都是不應該得到懷疑的。彼此之間應該相互信任、相互扶持、相互理解、親如一家才對。總的來說，2009級學生黨支部在過去的一年半中發展是迅速的，進步是巨大的，在我們新鮮血液的加入，支部為來的建設我相信是會越來越好的，那個時候，我們回頭來看看我們一起同甘共苦奮斗的成果，誰又能不說那是一道亮麗而又特別的風景呢？

第四篇：南區醫院組織發展工作總結2011

南區醫院組織發展工作總結

按照大慶油田總醫院集團組織部的部署和要求，為進一步加強我院黨員發展工作，總結經驗，查找不足，確保黨員的發展質量，提高黨員隊伍的整體素質，現根據上級的部署和要求，對我院2011年發展黨員工作進行總結，并提出2012年發展黨員工作計劃。

一、2011年發展黨員工作情況

2011年我院黨總支以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執行《中國共產黨發展黨員工作細則》，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的工作方針，扎扎實實做好黨員發展工作，全年共發展黨員5名。在工作中，主要有以下三個特點：

1、突出了重點。我院黨總支在統籌兼顧、全面發展的同時，重點發展了臨床醫療工作一線、婦女和35周歲以下的業務骨干。2011年發展黨員中，臨床一線黨員4名，占80％；婦女黨員3名，占60％。

2、改善了結構。針對黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低的問題，我院各黨支部積極培養和發展年齡在35歲以下、具有高中以上文化的優秀分子入黨。全年共發展35歲以下的黨員5名，占發展總數的100％，具有高中及高中以上文化的5名，占發展總數的100％，進—步優化了黨員隊伍結構。

3、嚴格了程序。我院黨總支在堅持黨員標準的基礎上，嚴格履行民主推薦、教育培養、政審考察、審計、支部大會研究、組織員談話等發展程序，層層把關，使一批德才兼備的優秀人才加入到黨組織來，保證了黨員發展的質量，促進了黨員隊伍整體素質的提高。

我院發展黨員工作總體是好的，但也存在一些不容忽視的問題。一是重視程度不夠。個別黨支部對發展對象資料把關不嚴格，平時不注重檢查，發展時搞突擊，致使個別黨員發展時資料質量不夠高。二是各基層黨支部對預備黨員及入黨積極培訓指導不夠，使預備黨員及入黨積極分子寫思想匯報空話、大道理較多，與實際工作聯系不緊密，由于支部書記都是兼職，工作較忙，平時督促檢查不夠，把關不嚴，曾受到集團組織部的批評。三是發展數量不夠。由于各黨支部書記都是兼職，工作較忙，工作量大、時間緊，使他們沒有精力和時間宣傳動員，加上醫院年輕人少，致使自愿寫入黨申請書的人員較少，入黨積極分子數量少，致使發展黨員名額數量減少。2012年發展黨員工作打算。

2011年發展黨員工作的總體要求是以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，著眼于始終保持黨的先進性和純潔性，突出重點，擴大民主，嚴格程序，及時把體現“三個代表”要求、自覺為實現黨的路線和綱領而奮斗的先進分子吸收 2 到黨內來，不斷增強黨員隊伍的生氣和活力，提高黨員隊伍的整體素質，為改革開放和加快建設小康社會提供堅強有力的組織保證。

一是要把著眼點放在入黨積極分子隊伍建設上。要抓住源頭，著力加強入黨積極分子的培養教育。一要“掘源”，打破傳統的用人觀念，進一步拓寬選人育人渠道。注意解決認識問題，樹立看人看本質、看主流、看發展的觀點，不求全責備，扣緊時代發展的需要，側重提高積極分子隊伍中技術人才、管理人才的比例，把那些有文化、醫術好、服務好、承認黨章、并愿意履行黨員義務的年輕人吸收到入黨積極分子隊伍中。二要“培源”，改進工作方法，切實做好培養教育工作。在培養教育上，做到培養對象、聯系人員、工作制度落實；在培訓學習上，做到組織形式、內容、時間落實；在考察上，做到考察材料、內容、跟蹤談話落實。同時，要做好正面引導和宣傳發動工作，積極發揮老黨員的傳幫帶作用，激發他們的政治熱情，變被動為主動，變等待入黨積極分子自然成熟、自動上門為積極教育啟迪，促其盡快成熟。

二是要把著力點放在“堅持標準，嚴格程序”上。首先要對黨務干部進行黨員標準教育。通過系統培訓和聯系實際進行討論，使黨務干部明確在社會主義初級階段，黨的性質沒有變，黨的奮斗目標沒有變，黨的宗旨沒有變，黨的核心領導地位沒有變，黨員的標準不能變，通過黨員標準教育進一步提高黨務干部對新 3 時期黨員標準的認識。其次在發展黨員中，要求基層黨務干部堅持用黨章規定的標準衡量每一名入黨對象。對發展對象要進行全面審查，著重了解其政治覺悟、思想品質和入黨動機，重點是了解發展對象是否忠實于黨的事業，能否積極貫徹執行黨的路線、方針、政策，是否堅持全心全意為人民服務的宗旨，是否堅決執行黨的決議。同時要嚴格程序，在考察環節，特別是發展前，要拓寬考察面，對政治表現、思想意識、入黨動機、工作實績等方面進行全面考察；在評議環節，組織召開黨內外群眾座談會，認真聽取黨內外群眾意見，了解發展對象的現實表現；在政審環節。做到“四個審清”，即對歷史問題審清，對在文化大革命、“六.四政治**”中的表現和是否參與修煉以及揭批“法輪功”問題的態度審清，對黨的十一屆三中全會以來黨的路線、方針、政策的態度和執行情況審清，對直系親屬和與本人關系密切的社會關系審清；在公示環節，以張貼公示榜、設立公示意見箱和公示電話等方式，廣泛征求群眾意見，做到不公示不發展，公示發現問題，在沒有弄清問題之前不發展。

三是要把關鍵點放在預備黨員的教育和管理上。加強對預備黨員的跟蹤教育和管理，除了進行共產主義理想信念教育、愛國主義教育、端正入黨動機外，還要經常進行警示教育，黨組織要經常找預備黨員談話，肯定成績，指出不足，發現問題及時提醒幫助克服。要堅持預備黨員按季匯報思想制度和考察制度，認真填寫《預備黨員考察表》，及時掌握預備黨員思想動態和現實表 4 現情況，預備期滿時，對照黨員標準，進行全面考察；要堅持在實踐中加強鍛煉，有意識地安排預備黨員參加一些重大活動，分配適當的社會和群眾工作，使預備黨員在實踐中經受鍛煉和考驗，體驗黨的生活；要堅持責任追究制，預備黨員在預備期內出現問題，要追究介紹人的責任，促使入黨介紹人切實擔負起教育幫助的責任。同時要進行跟蹤教育，預備黨員轉正后，黨組織要跟蹤了解他們的思想、工作、學習和履行黨員義務情況，勉勵他們繼續保持優點，及時改正缺點。

四是要把著重點放在建立發展黨員工作的長效機制上。推行推薦入黨積極分子培養對象制度，不斷擴大發展源頭；堅持發展黨員預審制、發展黨員培訓制，以發展對象的合理結構來改善黨員隊伍結構；實行發展黨員公示制，嚴把黨員“入口關”；試行談話回復、責任追究制度，加強對發展黨員工作的監督，擴大透明度。通過建立發展黨員工作的各項制度，用制度來保證發展黨員工作的健康進行，既保證質量，又確保“入口”暢通，使黨的組織始終充滿生機和活力。

第五篇：組織發展崗位職責(匯總)

金和軟件組織發展主管： 工作職責：

1、參與公司組織機構的設計與完善，參與制定公司的人力資源規劃；

2、負責公司崗位體系建設、完善及評估管理，崗位勝任力模型的開發和完善工作；

3、負責公司人力資源管理制度的持續改進和優化工作；

4、配合總監完成其他人力資源項目的實施推進。任職要求：

1、本科以上學歷，碩士優先；

2、人力資源工作5年以上經驗，從事組織發展或領導力開發模塊1年以上工作經驗，有咨詢公司人力資源項目經驗者優先；

3、具備優秀的溝通表達能力、組織協調能力 中搜組織發展主管

1、負責制定集團整體人力資源發展規劃，并按階段實施；

2、負責建立各層級崗位人才素質模型，建立各層級人才評估系統，建立完善的崗位任職資格體系；

3、負責公司建立核心員工個人發展計劃，推動員工職業生涯管理；

4、梳理并建立公司職位管理體系；建立中高層干部和核心崗位人才管理體系，對中高層干部和核心崗位人才的選拔、任免、考核等進行日常管理；

1、人力資源管理等相關專業本科以上學歷；

2、具有組織發展管理、績效管理與培訓經驗三年以上；

3、具備課件開發及授課能力，優秀的PPT使用技巧；

4、具有素質模型建立、人才評價、梯隊建設等工作有豐富的實踐經驗；

5、具備較強的戰略理解能力及執行推動力 組織與人才發展經理 職責：

? 組織與人才發展項目的整體規劃，流程、工具和方法的開發

? 企業文化溝通項目的實施推進 ? 對組織和人才組織定期盤點和評估

? 關鍵人才培養和發展計劃的組織以及實施

? 全國培訓項目的總體規劃、計劃以及實施

? 支持業務部門實施定制的人才發展項目

? 兼一個業務群組的business partner，整合資源為業務發展提供全面人力資源解決方案

要求：

? 10年以上大中型企業人力資源工作經驗，其中不少于5年的專業人才開發經驗，3年以上的business partner經驗

? 熟練使用組織診斷與人才評價、培養發展的工具方法，系統的方法論

? 項目管理經驗豐富，有企業并購前后階段人力資源經驗者優先

組織規劃與發展主管 崗位職責：

主要負責組織優化、職責體系建設、人才測評和管理，保證組織持續改進。

1、核心人才測評管理，通過人才盤點、評價中心等手段，建立并維護公司核心人才庫；

2、核心人才發展管理，設計核心人才的培養方案；制定核心人才短期及長期激勵方案；

3、干部管理，a、實施管理層領導力評估；b、培養計劃；c、管理人員晉升考察、晉升訪談、晉升公示、晉升任命等工作；

4、關鍵崗位的繼任計劃(后備人才培養體系)；

5、其他人力資源規劃及組織發展相關項目的計劃、執行、溝通及實施評估。

任職資格：

1、大學本科以上學歷，具備的人力資源知識及企業生產運營管理知識；

2、熟悉企業組織發展的管理流程和要求；

3、具有較強的演示和表達能力和優秀的項目管理能力 ；

4、具備良好的溝通協調能力，優秀的團隊協作能力和服務意識，具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力；

5、適應快節奏多變的工作環境,追求精益求精，喜歡接受挑戰，并有一定的抗壓能力。

6、工作有激情、務實、成熟穩重，具備良好的與高管溝通、影響和諮商能力；

參與公司人力資源發展整體規劃制定，為公司組織設計、發展、優化提供解決方案；

2、根據公司的不同發展階段特點研究并規范管理公司各級組織架構的設計工作，參與設計各部門組織架構，整合資源并搭建平臺，確保組織架構的設計能夠跟上公司戰略發展的步伐；

3、參與設計和推動各業務部門的組織發展相關工作，規范各部門在各級管理干部及其后備干部的評估、培養任免、晉升等環節的操作； 神州數碼

1、職位體系管理：

根據公司業務發展梳理和優化公司的職位序列、職位層級和職位地圖，建立集團內共用的職位架構體系； 推動職位體系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相關環節的規范化運用。

2、組織效能管理：

針對公司戰略性業務，負責組織人力資源與業務部門資源，結合內部業務運營和外部標桿，分析適合的業務組織模式、人員結構和人員配置及考核激勵模式，為組織效能優化提供決策建議；

3、關鍵崗位及人才管理：

持續優化集團關鍵崗位及關鍵人才的管理體系，并推動相關業務單元的關鍵人才 管理工作，包括關鍵崗位識別、崗位能力梳理、人才庫建設和人才評估等； 設計和執行集團級關鍵人才的考察評估工作，為干部任免提供決策建議。

與集團培訓部共同設計關鍵人才的培養項目和培養方案，推動關鍵人才培養項目的實施和評估；

4、其他日常工作：

根據集團相關管理規范推動相關業務單元的日常干部任免和績效管理工作； 職位核心能力

具有組織發展、干部管理工作經驗，對領導力、人才選拔工作經驗豐富。

-領導力模型要項

1、引領方向，對行業具備深入理解和洞察，高度的商業敏感，發現和把握機會，業務模式的突破和創新，推動變革；

2、構建系統，著眼于實現中長目標，善用內外部資源進行合作，以創造價值；

3、領導團隊，凝聚、激勵和帶領團隊，培養下屬

4、落地執行，推動戰略目標的實現，使戰略落地 白象 崗位職責: 1.集團及下屬各分公司、事業部的組織架構、崗位及編制管理 2.組織開展集團經理級（含）以上員工的測評工作 3.組織開展集團各級管理人員的領導力提升訓練和評估 4.組織開展集團及下屬各分公司、事業部的員工敬業度調查 5.協助上級領導對經理級以上員工的晉升、培養與發展進行管理 4.具備較強的系統思維能力、工作推動能力、人際理解與溝通能力 京東商城 組織發展經理 工作職責：

1、職位職級體系建設和完善；

2、組織架構設置及管理；

3、崗位分析和評估；

4、人員晉升管理；

5、有關組織結構的系統維護和管理；

6、組織管理相關制度的建設和完善 任職資格：

1、本科以上學歷，人力資源相關專業； 2、2-3年組織管理工作相關經驗或3-5年人力資源管理經驗；

3、熟悉組織架構、職位職級管理相關理論、工具；

4、良好的溝通協調、分析、語言組織和表達能力，熟練操作Excel，PPT 組織發展經理-人才測評 工作職責：

1、能力體系建設和管理；

2、領導力開發及評估

3、人才測評工具的引進、開發和完善，供應商管理；

4、人才測評項目組織實施；

5、人才測評系統的使用和維護；

6、測評結果應用及反饋

任職資格：

1、本科以上學歷，人力資源、心理學相關專業； 2、2-3年人才開發、測評工作相關經驗或3-5年人力資源管理經驗；

3、熟悉人才開發、測評相關理論、工具；

4、良好的溝通協調、分析、語言組織和表達能力，熟練操作Excel，PPT5、認同公司文化和價值觀 組織發展經理-人才開發 工作職責：

1、人才開發培養體系建設；

2、領導力發展項目策劃和組織

3、人才選拔、培養項目策劃，實施，跟進人才發展狀態；

4、人才池管理；

5、人才開發培養相關制度建設；

6、人才開發系統的使用和維護 任職資格：

1、本科以上學歷，人力資源相關專業； 2、2-3年組織管理工作相關經驗或3-5年人力資源管理經驗；

3、熟悉人才開發、培養相關理論、工具

4、良好的溝通協調、分析、語言組織和表達能力，熟練操作Excel，PP 遠洋房地產 崗位職責：

1、負責公司核心人員管理體系和流程建設；

2、定期組織核心人員評估與考察工作；

3、制定中高管干部選拔、任免、調配計劃；

4、制定中高管干部培養計劃；

5、建設中高管干部后備人才庫；

6、完成公司高潛力人才的選拔、培養工作；

7、根據集團戰略發展，協助修訂集團及城市公司組織架構圖。華泰保險 具體職責 1.集團整體組織架構設計與完善；

2.根據集團公司發展規劃，審核各部門的組織結構設置、人員編制和崗位說明書。

3.負責擬定一系列的集團人力資源管理、員工手冊等規章制度和人力資源部管理權限、工作流程，經批準后確保有效實施；

4.子公司人力資源管理部門的職能健全與組織建設指導。

5.根據集團戰略發展目標，具體負責建立并逐步完善考核體系，制定和完善集團績效管理辦法，協助績效管理委員會設計考核方案及實施流程，并對相關人員進行培訓和指導； 6.組織集團層面、子公司層面績效考核工作和階段性回顧；

7.負責集團層面績效文件匯總和歸檔管理，向董事會和人才盤點會提供績效相關材料； 8.協助績效管理委員會日常聯絡工作，協助組織績效管理委員會會議及會議記錄； 9.協助干部管理崗組織干部任免考核、晉升考核、試用期考核等； 10.參與集團職能體系及各子公司獎勵辦法制訂、完善； 11.負責員工績效投訴的受理和調查和報告。崗位職責:

1、架構及規劃

根據公司經營戰略和人力資源戰略，協助梳理、調整和優化公司組織架構； 根據公司組織架構變化，監督、指導公司各部門制定完善組織結構和部門職責；

根據公司的組織規劃，以及階段性經營規劃，負責編制公司人員發展規劃及預算計劃，擬定公司整體層級及崗位的設置原則和標準。

2、任職資格管理：

負責公司職位體系建設工作，統籌、規劃公司現有職位并對其進行分類分層；

建立并持續完善各級崗位的任職資格標準與勝任力模型，并在此基礎上發展和實施評價體系，開發和優化員工職業晉升標準，建立并完善員工職業發展通道體系。

3、員工發展：

建立和完善員工能力評價及開發體系，持續提升員工能力水平； 梳理、識別公司關鍵職位，形成公司關鍵職位清單；

建立并完善核心人才資源池運作機制，制訂核心人才發展計劃、培訓與輔導，搭建有效的人才梯隊，滿足公司業務發展的需求； 建立干部任免管理機制。

4、領導力開發：

建立并持續完善公司各層級管理者的領導力模型；

根據公司的領導力模型，發展和實施領導力評價及開發體系。崗位職責：

1、協助上級領導全面開展公司管理人員（經理及以上）及核心員工及潛力型員工的吸引、選拔、任免、考核、培養與發展（職業生涯規劃）；

2、協助上級領導針對高級及關鍵員工的發展計劃的制定及協調實施，支持公司的梯隊計劃的逐步實現；

3、設計實施關鍵人才診斷工具，并提供系統的支持與應用；

4、了解集團、板塊的戰略業務重點，根據戰略要求和業務重點分析組織能力要求；確定需要優先發展的組織能力項；根據優先發展能力像，設計學習和發展方案；

5、參與制定企業各主要崗位的技能模型，并制定相應的培訓計劃，執行和跟蹤培訓計劃的進程； 3.具有組織設計、流程優化及大型人才與能力管理經驗。