第一篇：防臺防汛安全專題會議紀要（寫寫幫整理）

防臺、防汛安全專題會議紀要

時間：2012年8月2日 地點：工地會議室 參加人員：見簽到表

會議議題：臺風“蘇拉”及臺風“達維”來臨時的應對措施 會議由陳總監主持 內容：

會議首先由陳總監通報中央氣象臺2012年8月1日18時發布臺風橙色預警，內容如下：9號臺風“蘇拉”將于2日晚到3日上午在福建、浙江登陸，福建沿海、浙江沿海將有7-9級大風，浙江南部沿海和福建東部有大到暴雨。10號臺風“達維”將于2日下午到夜間在江蘇啟東到山東青島一帶沿海登陸，8月1日20時到8月2日20時東海北部和黃海中南部海域及山東半島南部沿海、江蘇沿海、長江口區、上海沿海將有7-9級大風，上海氣象臺發布暴雨豫報。

為了應對臺風對施工安全和人員安全帶來的問題，項目監理機構提出以下要求：

1、辦公、生活區臨時房的防護腳手架要加固并加強與地面的固定連接。生活區的電視信號接收器，下雨時要斷開連接，臺風來時，及時關閉門窗和現場施工電源。

2、在臺風來前檢查臨時用電，重點是電箱門要關閉，小電箱要置于高處，施工設備要有防雨措施。塔吊要按方案防臺要求采取措施。

3、對需要加固的廣告牌，臨時圍墻處要視情況進行處理。對現場易動和堆放較高的材料要進行固定處理。

4、在保證人員安全的前提下，下雨時要對基坑進行排水，并防止雨水進入基坑。

5、做好應急材料準備，防臺、防汛領導小組成員要值班，手機24小時開機，隨時應對突發情況。

6、施工人員及家屬在臺風來臨時不得外出，各班組長要清點人員，以防意外。在需要疏散撤離時要聽從項目部指揮，要避免出現混亂現象。緊急情況時首先保證人員安全。

7、緊急停電時要有應急措施。

8、臺風過后要及時組織整個現場的施工安全檢查，重點是臨時用電和施工設備。業主：

為了防范“蘇拉”、“達維”臺風給施工帶來不可預計的危害，今天組織召開專題會議，要求總包項目部做好以下工作：

1、臺風來臨前要做好施工班組人員安全防范交底工作，及時做好防范準備。臺風來臨時應切斷不用電源、關閉門窗，項目部應組織人員巡邏。

2、暴雨來臨時，除特殊情況，應做好防、堵、截擋水工作，確保基坑安全，必要時做好人員疏散、撤離安置工作。

3、施工臨時用電、電氣設備要仔細檢查，杜絕人身傷亡，要求項目部做好充分準備，確保萬無一失。總包：

項目部已采取應對措施，相關工作目前正在落實。

上海三維工程建設咨詢有限公司

2012-8-2

世明置地廣場項目監理機構

第二篇：防臺防汛會議紀要

防臺防汛會議紀要范文

防臺防汛會議紀要

會議內容：

一、會議首先由林總作了主題性發言：

第8號臺風“莫拉克”于8日晚對臺州的影響將增大，我司屆時將面臨著強風、暴雨的威脅，為了防患于未然，在臺風汛期災害來臨前，事先做好各項應急準備工作，迅速有效地加以妥善處理的能力，把臺風汛期可能造成的財產損失、人員傷亡因素降到最低，確保人身安全第一。根據上級及集團防臺防汛有關要求，結合公司實際情況，特組織本次公司防臺防汛會議。

二、成立防臺防汛指揮小組：

總指揮：林總

副指揮：王總

成員：陳總、王總、各部門長、主任、安全員、動力設備組

辦公室：11號樓一樓安全辦公室（王總）

（防臺防汛應急小組成員：陳總、王總、各部門長、主任、班組長、維修員、安全員、動力設備組）

三、防臺防汛職責，具體措施由王總統一指揮安排

1、各部門長帶頭24小時值班，特別是生產部和倉庫的物資、材料、設備的安全。

2、物資的準備：綜合部負責食品飲用水的采購，王慶順安排資材部負責雨鞋/衣、油布、鋼絲、繩子、沙袋、蠟燭、照明燈等的采購。

3、門窗的加固：把戶外容易被風吹動的門窗、物件加固，4、物資的轉移搬遷：確保門3米內、窗1米內不允許擺放物資，生產部12號樓一樓靠門窗的部分貨物向工程部辦公室移。

5、貨物、設備的防潮工作：所有貨物及相關設備用油布蓋好拉緊，用沙包塑料紙提前堵好易被風吹開雨水灌進的門窗。其它備用的沙包存放在容易提取的地方。

6、廠房屋頂、下水道的檢查：

11、12號樓兩棟樓屋頂的檢查，確保下水道的暢通，原則上排水管3米內不能擺放物資。同時由王慶順通知并指揮11號樓三樓相關人員做好防臺防汛工作。

7、密切關注臺風預報及臺風的風向、風力，必要時提前通知安排疏散人員，確保“人身安全第一”讓員工安全的回到住地，及時轉移物資、設備。領導帶頭做好搶險工作（女同志不參加），當風雨危及生命安全時，應當機立斷將人員撤離現場。隨時保持跟集團指揮中心的聯系。

最后陳總做了補充說明，強調了小洋樓的安全防范；倉庫力量薄弱由動力組與付顯龍支援；提前準備好接水箱等物資以防雨水灌入及時排水。

會議持續了一個小時。

第三篇：防臺防汛會議紀要

臺風“麥德姆”險期緊急會議紀要

會議時間：7月24日 會議地點：工地會議室 參會單位及人員：

海川建設：朱超、張明德、董鋼、孫吉斌、盧小龍、趙蒙蒙、林強、宋帥、王樹杰、孔令娜、張哲

登海勞務：趙從安、王志新、李登華、宮衍臣、岳勝林、李登華 會議內容：關于臺風“麥德姆”將于7月24日下午至26日影響我市，強降雨可能達到250mm以上，陣風高達9級，要求勞務分包積極做好防汛防臺準備工作。

海川建設：

朱超經理：

1、會議結束總包安全員盧小龍立即組織帶領勞務對現場的塔吊、腳手架進行排查，重點檢查塔吊附墻、垂直度、吊鉤防脫落裝置等；腳手架重點檢查拉結點、剪刀撐、立桿基礎、懸挑梁等部位；臨時用電將防護棚門及時鎖好，確保配電箱附近排水溝通暢，24日到26日夜間現場拉閘停電。排查發現隱患立即整改，杜絕重大危險發生。

2、由林強負責檢查并確保項目部防汛防臺應急預案能夠順利運行，應急救援人員能夠及時到崗，應急防汛物資準備充分，應急救援隊伍安排好，24小時待命，準備搶險！

3、項目部及分包單位管理人員必須排臺風期間應急救援值班表，值班表必須注明聯系電話，值班人員手機必須24小時保持通暢，值班人員險情期間人員必須到崗，杜絕脫崗現象。張明德經理：

臺風“麥德姆”帶來的降雨較大，風力較強，臺風來臨期間易發生重大安全事故，所以項目部跟分包必須齊心協力，做好防臺防風準備工作，確保安全度過臺風險情。趙從安經理：

會議結束后安排李登華按照施工單位部署一項一項落實防臺措施：

1、安全員岳勝彬負責排查塔吊、腳手架，發現問題及時整改，務必在臺風來臨之前做好準備。

2、電工石發榮負責對現場所有配電箱、用電設備進行檢查，管好防護門，電箱門，整理電箱進出線，做好重復接地、工作接地、保護零線、工作零線等。

3、由李登華負責對生活區進行排查，對板房未加固的進行重新加固，確保臨時設施安全牢固。

第四篇：防臺防汛會議紀要

會議內容：

一、會議首先由林總作了主題性發言：

第8號臺風莫拉克于8日晚對臺州的影響將增大，我司屆時將面臨著強風、暴雨的威脅，為了防患于未然，在臺風汛期災害來臨前，事先做好各項應急準備工作，迅速有效地加以妥善處理的能力，把臺風汛期可能造成的財產損失、人員傷亡因素降到最低，確保人身安全第一。根據上級及集團防臺防汛有關要求，結合公司實際情況，特組織本次公司防臺防汛會議。

二、成立防臺防汛指揮小組： 總指揮：林總 副指揮：王總

成員：陳總、王總、各部門長、主任、安全員、動力設備組 辦公室：11號樓一樓安全辦公室（王總）

（防臺防汛應急小組成員：淘優習網。其它備用的沙包存放在容易提取的地方。

6、廠房屋頂、下水道的檢查：

11、12號樓兩棟樓屋頂的檢查，確保下水道的暢通，原則上排水管3米內不能擺放物資。同時由王慶順通知并指揮11號樓三樓相關人員做好防臺防汛工作。

7、密切關注臺風預報及臺風的風向、風力，必要時提前通知安排疏散人員，確保人身安全第一讓員工安全的回到住地，及時轉移物資、設備。領導帶頭做好搶險工作（女同志不參加），當風雨危及生命安全時，應當機立斷將人員撤離現場。隨時保持跟集團指揮中心的聯系。最后陳總做了補充說明，強調了小洋樓的安全防范；倉庫力量薄弱由動力組與付顯龍支援；提前準備好接水箱等物資以防雨水灌入及時排水。會議持續了一個小時。

第五篇：防臺防汛安全管理制度

防臺防汛安全管理制度

1、目的：

為確保公司和員工生命財產安全，保證生產作業和各項工作的順利進行，結合本公司的實際情況，制定本制度。

2、適用范圍：

適用于公司防臺防汛安全管理。

3、防臺防汛重點部位：

1.泵房、配電房及集裝箱堆場內電控柜等設備設施。2.碼頭的機械設備。

4、啟動防臺防汛應急預案：

1.碼頭日常的防臺防汛工作，由碼頭應急小組負責。

2.特殊情況下，防臺防汛小組成員應晝夜值班指揮防臺防汛工作。

5、汛期檢查：

1.汛期前，應急小組對下列部位進行全面檢查：（1）集裝箱防風帶是否綁扎好；（2）堆場下水道是否有堵塞；

（3）碼頭配電箱是否已斷電，且鎖好箱；（4）正面吊、堆高機、叉車等機械是否擺放安全；（5）正面吊、堆高機等大型機械是否已做好防護；（6）門機是否已做防風措施；（7）船舶是否已離港避風；（8）辦公樓、查驗平臺各辦公室門窗是否關好；

2.檢查出的問題及隱患由應急小組及時匯總問題并提出整改方案。

6、汛期物資準備：

（1）準備足夠的沙石并裝好備用；

（2）準備鐵鏟、鎬頭等工具，以做疏通之用；（3）準備繩索、家具，以備加固捆綁用；（4）準備安全帶、救生圈等，以備搶險搶救用；（5）準備檢修工具，以做搶修之用。

7、惡劣氣候下的操作：

1.雷雨時停止裝卸船作業。2.強風時：

（1）六級以上風力時應停止登高作業。

（2）必要時，人員應根據公司命令撤離碼頭現場。

3.暴雨時認真檢查排水疏通情況，發現堵塞應及時排除。認真檢查配電房是否進水，必要時聯系停電。地位房屋應在門口堵上沙袋以防進水。

西域（珠海保稅區）物流有限公司