第一篇：5S現場管理標語

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5S現場管理標語

整理整頓天天做 清掃清潔時時行 整理整頓做得好 清潔打掃沒煩惱 改善措施是基礎 不懈努力是關鍵 創造舒適工作場所 不斷提高工作效率 思一思研究改善措施 試一試堅持不懈努力 減少浪費 提升品質 整齊舒適 安全規范 決心 用心 信心 5S活動有保證 全員投入齊參加 自然遠離臟亂差 培養優質素養 提高團隊力量 整理--把物品區分要和不要 不要的堅決棄掉 整頓--將整理好的物品定位 定容 定量并加以標識 清掃--經常打掃清潔保持 明快舒暢的工作環境 清潔--維持前3S成果 使其制度化規范化 素養--養成良好習慣 提高整體素質

把最簡單做的事情做好就不簡單 把最容易做的事情做好就不容易 每天的事情每天做 自己的事情自己做 做正確的事 正確的做事 用對的人 做對的事

每件事情不是做了就行了 而是做好了就行了 整理：區分物品的用途 清除不要用的東西 整頓：必需品分區放置 明確標識 方便取用 清掃：清除垃圾和臟污 并防止污染的發生 清潔：維持前3S的成果 制度化 規范化 素養：養成良好習慣 提高整體素質 決心 用心 信心 5S活動有保證 5S效果很全面 持之以恒是關鍵 5S不只是全員參與 更需要全員實踐 整理整頓做得好 工作效率步步高 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 整理整頓天天做 清掃清潔時時行 整頓用心做徹底 處處整齊好管理 看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃 相信明天會更好 全員投入齊參加 自然遠離臟亂差

創造清爽的工作環境 提升工作士氣和效率 減少浪費 提升品質 整齊舒適 安全規范

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現場差 則市場差 市場差 則發展差 高品質的產品源于高標準的工作環境 5S提高公司形象 5S提高公司信譽 推行5S活動 提升員工素質 5S始于素養 終于素養 5S做好了 才算做了

5S只有不斷檢討修正 才能持續改善提升 5S是改善企業體質的秘方 5S是一切改善活動的前提 5S是標準化的基礎 5S是企業管理的基礎 5S是最佳的推銷員 5S是品質零缺陷的護航者 5S是節約能手 5S是交貨的保證 5S是高效率的前提 5S是安全的軟件設備 5S是標準化的推行者 5S創造出快樂的工作崗位

定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間 三定原則：定點、定容、定量 工作不能脫離實際 5S離不開現場 堅持可視化和激勵化的5S推進 改善措施是基礎 不懈努力是關鍵 目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰：標明必需品的管理方法 短時間取用 識別管理：人員、工種、職務、熟練、設備、產品等

標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行 標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施 改善的類別：事后改善、事前改善

五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 步驟：計劃、執行、檢查、行動

布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 建立5S審核工作系統 并予以嚴格貫徹執行

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第二篇：5S現場管理標語

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5S現場管理標語

整理整頓天天做清掃清潔時時行

整理整頓做得好清潔打掃沒煩惱

改善措施是基礎不懈努力是關鍵

創造舒適工作場所不斷提高工作效率

思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力

減少浪費 提升品質 整齊舒適 安全規范

決心 用心 信心 5S活動有保證

全員投入齊參加自然遠離臟亂差

培養優質素養提高團隊力量

整理--把物品區分要和不要不要的堅決棄掉

整頓--將整理好的物品定位定容定量并加以標識

清掃--經常打掃清潔保持明快舒暢的工作環境

清潔--維持前3S成果使其制度化規范化

素養--養成良好習慣提高整體素質

把最簡單做的事情做好就不簡單把最容易做的事情做好就不容易 每天的事情每天做自己的事情自己做

做正確的事正確的做事

用對的人做對的事

每件事情不是做了就行了而是做好了就行了

整理：區分物品的用途清除不要用的東西

整頓：必需品分區放置 明確標識方便取用

清掃：清除垃圾和臟污并防止污染的發生

清潔：維持前3S的成果 制度化 規范化

素養：養成良好習慣提高整體素質

決心 用心 信心 5S活動有保證

5S效果很全面持之以恒是關鍵

5S不只是全員參與更需要全員實踐

整理整頓做得好 工作效率步步高

清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

整理整頓天天做 清掃清潔時時行

整頓用心做徹底處處整齊好管理

看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈

分工合作來打掃相信明天會更好

全員投入齊參加 自然遠離臟亂差

創造清爽的工作環境提升工作士氣和效率

減少浪費 提升品質 整齊舒適 安全規范

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現場差 則市場差 市場差 則發展差

高品質的產品源于高標準的工作環境

5S提高公司形象5S提高公司信譽

推行5S活動提升員工素質

5S始于素養終于素養

5S做好了才算做了

5S只有不斷檢討修正才能持續改善提升

5S是改善企業體質的秘方

5S是一切改善活動的前提

5S是標準化的基礎

5S是企業管理的基礎

5S是最佳的推銷員

5S是品質零缺陷的護航者

5S是節約能手

5S是交貨的保證

5S是高效率的前提

5S是安全的軟件設備

5S是標準化的推行者

5S創造出快樂的工作崗位

定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

三定原則：定點、定容、定量

工作不能脫離實際5S離不開現場

堅持可視化和激勵化的5S推進

改善措施是基礎不懈努力是關鍵

目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰：標明必需品的管理方法 短時間取用 識別管理：人員、工種、職務、熟練、設備、產品等

標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行

標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準

改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

改善的類別：事后改善、事前改善

五現手法：現場、現物、現實、原理、原則

步驟：計劃、執行、檢查、行動

布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 建立5S審核工作系統 并予以嚴格貫徹執行

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第三篇：企業現場管理5S標語

在商海中打拼的人，要下苦功夫增強自己的說話信心，提高自己的說話能力。只有如此，才會避免社交失敗，避免工作上的困難，才能促使自己事業的成功，使自己的生活色彩繽紛，舒心愉悅。

在工作和事業上，敢于說話又善于說話的人，可以充分用自己的語言交際能力來說服他人，使工作順利進行，左右逢源。說話的自信與說話的魅力，是一個事業成功人士的必備條件。

人在慢慢的成長，越成長就越發覺；口才在交際中起著重要作用。交際是成功的前提。所以要想成功必須把口氣練好。那么，什么樣的口才，才能稱的上是好口才呢？好口才的人應該具備什么條件？具有好口才的人與口才欠缺的人又有什么根本的區別呢？在此，讓我們大家一起討論一下，如煙也在此淺談一下自己的經驗。

出道一年多了，相當于那些創業十年八載的根本就稱不上什么，但是相對于在校或是出道相同時間的同行人，我的經歷又是可以稱得上是一段經歷的，人嘛，就這樣慢慢的經歷，慢慢的成長。

由于性格直爽，也不喜歡拍馬屁，走得垣垣當當，也正是因為這樣的性格讓我對這丑惡的社會狀態有著嚴重的憎恨與不滿。無論是拍馬屁也好還是走自己的路，創自己的事業，我不可否認的是口才一直占了一大比例。

做自己的事業，再文靜也得有個限度，你必須站出來，你必須說話。你既然選擇了創業，你就必須勇敢的面對一切困難，你首先要學的就是“說話”！

每次出去跑業務的時候，看到的情況是各有所異，人家口才厲害的，一下二下就搞定一份單了，你再真誠，不敢于開口也無事以補。當然了，此時也不是否認你的真誠。只能可惜的說：抱歉，你不適合這份工作！

什么叫口才厲害？什么叫口才不行？這個問題，可能還沒有人能夠說的清吧，我個人認為：口才優差的區別在于開口，在于連續的談話。所以我們要勇于開口。我一直堅信：敢于開口就是贏家！

怎樣使你的談吐更動人？

形象也是一個重要的問題，形象的定義是什么樣的呢？我們暫時不討論。無論做什么，別人對你的第一印象就是你的穿著打扮，然后到你言語。所以形象問題大家要特別的注意一下。這就關系著你是否可以進放狀態的問題，（可以這樣說吧）在交際中，形象起著第一步的作用！

我們要善于制造愉快的談話氣氛。見什么人說什么話。這不是拍馬屁而是說話的技巧，這方面一大部分年輕人是做不到的，因為年輕氣傲，很多事情做起來都顯沖動，更不要叫他們來制造氣氛與見什么人說什么了。如果客戶故意為難他們的話，搞不好，這生意就這樣完了。所以，現在很多企業招聘職員的時候都不看好應屆畢業生。我個人認為這是其中原因之一。

無論在談生意還是交際中，幽默永遠都不會落伍，幽默是一種親和力。它會讓我們的距離拉得更近，也會讓我們的事業更進一步。它是潤滑濟。

剛認識的客戶，禮貌是不可少的。與剛認識的朋友，最成功的做法就是做一個忠實的聽眾，把說話的權利讓給別人。當然了，萬事沒絕對，要因事而變，因人而異！大家都要隨機應變。見機行事。：）

自信是很重要的，我們要相信自己一定會成功的。這是成功的前提。說話也一樣。大家都要相信我們每一個人都是優秀的演講家。

語言能力是一個現代人才必備的素質之一，說話不僅僅是一門學問，還是你贏得事來成工的常變常新的資本。好口才會給你帶來好的運氣和財氣，所以擁有好口才，就等于擁有了輝煌的前程，一個人，不管你生性多么聰穎，接受過多么高深的教育、穿著多么漂亮的衣服、擁有多么雄厚的資產，如果你無法流暢、恰當地表達自己的思想，你仍就無法真正實現自己的價值。

以上為如姻的淺談，歡迎大家回復時共同討論口才的好處以及應該注意與提高哪些因素。為了大家可以過一個相互了解、互相合作的快樂日子，為了這些高尚的目的，讓我們好好鍛煉我們的口才吧！

職場生存的說話技巧

許多人在離開原單位時心里都有很多感慨，與同事、老板相處的感受，對工作的各種看法??

這些話說還是不說？說和不說分別有什么好處、壞處？應該怎么說？什么應該說？什么不該說？

林潔到公司一年后，就萌生了離職的想法。

因為這個家族企業的人際關系太復雜，每個部門都有老板的親友，同事們平時很少溝通，好象互相都防著似的。剛到公司的時候，林潔提交了一份財務計劃，其中談到銷售部門的費用過高。第二天銷售部經理助理就來找她談話，希望她能“實事求是，不要只盯著費用，應該把效益和費用結合起來考慮問題”。林潔被這次談話弄得不明所以，后來才搞清楚，原來銷售經理是老板的表弟。

自己部門的工作問題，就更大了。財務部經理是老板的妹妹，她仗著自己的特殊身份，一攬公司的財務大權，而且還做了許多不符合財務規范的事情。這些，林潔都看在眼里，也非常清楚長此下去會對公司會造成危害?？墒牵K于她的特殊背景，林潔不知道該跟誰說，只有自己郁悶的份兒。

直到遞交辭職報告的時候，林潔還在為一個問題搖擺不定：說還是不說？公司的管理存在漏洞，尤其是財務方面，老板是因為對外人不放心才用自己妹妹的，可是這樣做的結果卻適得其反，使員工與老板之間隔了一道天然屏障。如果不說，問題會越積越多，終究要出大麻煩；可是如果說了，老板會相信嗎？——她畢竟是個“外人”。再說，如果這些事情傳出去，對她再找工作也不一定有好處，因為做財務工作是最忌諱“多說話”的。

最后，林潔還是選擇了緘默。職場險惡，多一事不如少一事，再說既然自己已經選擇離開，原公司的好壞跟自己也沒什么關系了，何必做這種費力不討好的事呢？但緘默的林潔，并沒有因此而平靜，內心的掙扎總是撕扯著她，直到一年后，新工作的忙碌才讓她漸漸淡忘過去的事。

通常辭職的原因可以分為兩種：個人原因和外部原因。由于個人原因而辭職，比如另謀高就、深造以及家庭變遷等而主動放棄工作的，大多都會對公司有些許不舍，進而產生些許內疚，所以在跟領導和同事溝通的時候，會本著善意和相對平和的心態；而由于外部原因離職的，比如因為公司環境不好、領導不公正等不得不放棄工作的人，大多心里會有很多負面情緒，會有很多委屈、憤懣、抱怨要傾訴，這時的“說”與“不說”就涉及到維護心理健康的問題，所以后者應該是我們重點討論的話題。像林潔這樣因為在單位遇到煩惱不能解決而辭職的人，在離職者中占有很大的比例?？偨Y她的離職原因，主要有以下幾種：

公司大環境不好，人際關系復雜直屬領導有私心，使林潔不能秉公做事鑒于直屬領導的特殊背景，林潔不能把遇到的問題通過正常渠道解決公司前景危機四伏，林潔的職場發展前景不樂觀。

“說”的正面效果——有益于心理健康

對于像林潔這類的離職者而言，“說”，是一種傾訴和發泄。人心里的各種情緒總要有一個發泄的渠道，即使不在工作單位說，也會跟家人、朋友傾訴；即使說的不是事情本身，也會通過一些載體把這些情緒發泄出來。從心理學的角度看，如果不把這些情緒發泄出來，那么它很可能轉化為身體的某些病癥，比如失眠、焦躁、憂郁、煩悶等等。所以，“說”——把負面情緒發泄出來，是一種對心理健康有益的自我保護過程。

“說”的負面效果——放大負面情緒

有些人在說的過程中情緒激動，越說越生氣，越說越想說，把本應該思考的過程以一種不正確的方式表達出來，強化了一些非理性的東西，反復通過這種非理性的方式解決壓力，進而使理性思考逐漸減少。但其實這個“說”的過程對解決問題沒有絲毫的幫助，反倒放大了負面情緒，使自己更加不開心。這時的“說”，就是一種損傷心理和生理健康的做法。

“不說”的正面效果――有利于理性思維的成熟 如果林潔不說是基于理性的思考，覺得這些問題沒有必要說。即使不說，公司的相關領導也了解情況，多說反而會影響他們的判斷和決定，那么“不說”的決定就會成為林潔的一次理性反思過程，有利于她理性思維的成熟。

“不說”的負面效果――可能對自己和親友造成傷害

如果林潔不說是因為害怕，或者不知道跟誰說，那么林潔內心的問題既沒有化解，又沒有傾訴渠道，這些負面情緒很可能會積累成疾，或者以其他方式發泄出來，對自己和親友造成傷害。

如何提高說話技巧是推銷員的首要任務。

第一、要相信自己說話的聲音。

第二、每天不斷地練習.原一平之所以會成為推銷之神，他把成功歸功于他高超的說話技巧。

他認為說話有八個訣竅：

一、語調要低沉明朗。

明朗、低沉和愉快的語調最吸引人，所以語調偏高的人，應設法練習變為低調，才能說了迷人的感性聲音。

二、發音清晰，段落分明。

發音要標準，字句之間要層次分明。改正咬字不表的缺點，最好的方法就是大聲地朗誦，久而久之就會有效果。

三、說話的語速要時快時慢，恰如其分。

遇到感性的場面，當然語速可以加快，如果碰上理性的場面，則相應語速要放慢。

四、懂得在某些時候停頓。

不要太長，也不要太短.停頓有時會引起對方的好奇和逼對方早下決定。

五、音量的大小要適中。

音量太大，會造成太大的壓迫感，使人反感，音量太小，則顯得你信心不足，說服力不強。

六、配合臉部表情

每一個字，每一句話都有它的意義。懂得在什么時候，配上恰當的面部表情。

七、措詞高雅，發音要正確。

學習正確的發音方法，多加練習。

八、加上愉快的笑聲。

說話是推銷員每天要做的工作，說話技巧的好與壞，將會直接影響你的推銷生涯。

成功處方：

·一個人至少要經過163次重復記憶，才能記住一件事情。

·要隨時隨地作筆記。說話準確、流暢、生動，是衡量職業人士思維能力和表達能力的基本標準，也是考核她是否具備職業競爭能力的重要標志。更重要的是，語言能力是提高自信心的強心劑。一個人如果能把自己的想法或愿望清晰、明白地表達出來，那么她內心一定具有明確的目標和堅定的信心，同時她充滿信心的話語也會感染對方，吸引對方的注意力，直到讓人們相信，她的自信心對他人有著巨大的幫助。

所以，現在就開口吧，無論對方是一個人還是幾個或一群人，試著把自己的心里話說出來，別在意對方的反應甚至是嘲笑，只管自己說的是否清楚、干脆，是否把要說的話都說出來了。只要堅持不懈，一定會有收獲，一定會感到自己的心里漸漸地充滿自信的力量，說話的技巧也會大有長進。就從現在做起，否則你的自卑情結永遠也打消不掉，那你就永遠別想開口了。

不妨一試

1.運用腹腔呼吸，不要用胸腔來呼吸，這樣聲音才會有力；

2.說話時把聲調放低，這樣聽起來平穩、和諧，也更顯得魅力十足；

3.多說“我行”、“我可以”、“我能做的”、“我會做好的”之類有信心的話，你的感覺會變得更好，別人也會增加對你的信心；

4.說話時配合一些手勢，眼睛看著對方，并面帶微笑，這樣可以增強語言的感染力；

5.每天與自己小聲地交談一番，問問自己的表現，說說明天要做些什么，這對你的自信心會產生積極和深刻的影響。

禁止

1.說話吞吞吐吐，結結巴巴，總帶有“嗯”、“啊”、“這個”之類的贅詞；

2.在話語中間插入一些“你知不知道”、“我對你說”這樣的話，這樣便打斷了話語的連貫性；

3.說話高聲大叫，把氣氛搞得很緊張；

4.說話像開機關槍，毫不停頓，結果弄得接不上氣，搞得對方很難受；

5.說話時總喜歡帶幾個外語詞，讓人覺得有些賣弄。

第四篇：5S管理,5S現場管理,5s標語,5S管理制度,5S內容

5S管理,5S現場管理,5s標語,5S管理制度,5S內容.txt10有了執著，生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍天；有了執著，孤單可以演繹成一排鴻雁；有了執著，歡樂可以綻放成滿圓的鮮花。5S管理，5S現場管理，5s標語,5S管理制度，5S內容

5S管理，5S現場管理，5s標語,5S管理制度，5S內容整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生

清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化

素養：養成良好習慣，提高整體素質

決心、用心、信心，5S活動有保證

5S效果很全面，持之永恒是關鍵

5S不只是全員參與，更需要全員實踐

整理整頓做得好，工作效率步步高

清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

整理整頓天天做，清掃清潔時時行

整頓用心做徹底，處處整齊好管理

看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

分工合作來打掃，相信明天會更好

全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范

現場差，則市場差；市場差，則發展滯

高品質的產品源于高標準的工作環境

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活動，提升員工品質

5S始于素養，終于素養

5S做好了，才算做了

5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

5S是改善企業體質的秘方

5S是一切改善活動的前提

5S是標準化的基礎

5S是做好PDCA的第一步

5S是企業管理的基礎

5S是最佳的推銷員

5S是品質零缺陷的護航者

5S是節約能手

5S是交貨期的保證

5S是高效率的前提

5S是安全的軟件設備

5S是標準化的推動者

5S創造出快樂的工作崗位

定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

5S目標：明確、量化、達成、實際、時間三定原則：定點、定容、定量

工作不能脫離實際，5S離不開現場

堅持可視化和激勵化的5S推進

改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施改善的種類：事后改善、事前改善

五現手法：現場、現物、現實、原理、原則PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動

布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性降低庫存：魔方130作戰

建立5S審核工作系統，并予以嚴格貫徹執行糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施

第五篇：5S管理,5S現場管理,5s標語,5S管理制度,5S內容

5S管理，5S現場管理，5s標語,5S管理制度，5S內容

5S管理，5S現場管理，5s標語,5S管理制度，5S內容整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化 素養：養成良好習慣，提高整體素質 決心、用心、信心，5S活動有保證 5S效果很全面，持之永恒是關鍵 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理

看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃，相信明天會更好 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 高品質的產品源于高標準的工作環境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 推行5S活動，提升員工品質 5S始于素養，終于素養 5S做好了，才算做了

5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 5S是改善企業體質的秘方 5S是一切改善活動的前提 5S是標準化的基礎

5S是做好PDCA的第一步 5S是企業管理的基礎 5S是最佳的推銷員

5S是品質零缺陷的護航者 5S是節約能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是安全的軟件設備 5S是標準化的推動者 5S創造出快樂的工作崗位

定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間 三定原則：定點、定容、定量 工作不能脫離實際，5S離不開現場 堅持可視化和激勵化的5S推進 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵 目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行 標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施 改善的種類：事后改善、事前改善

五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動

布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 降低庫存：魔方130作戰

建立5S審核工作系統，并予以嚴格貫徹執行 糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施