第一篇：以志愿服務深化群眾工作,共筑共建社區幸福共同體

以志愿服務深化群眾工作 共筑共建社區幸福共同體

一、總體概述

根據南岸區第十二次黨代會“幸福南岸、共同締造”的宏觀愿景，南坪街道從社區居民需求出發，以志愿服務為切入點，著力在街道開展社區志愿服務，通過構建“互聯網+志愿”的服務體系，形成線上+線下的志愿服務模式，引導各社區、社會組織推動志愿服務項目，培育志愿服務隊伍，突出“三社聯動”中社區、社會組織、社工的專業作用，并組建“社工+志愿者”的服務隊伍，有效增強社區居民對社區公益事業和志愿服務的歸屬感、獲得感，提升居民的互助共享意識和能力，在社區探索“基金助力、隊伍有力、多方協力”的社區志愿服務新模式。

南坪街道以志愿服務為抓手，從街道層面指導各社區探索志愿服務激勵保障機制，通過志愿服務積分、志愿服務時數累計等方式，不斷調動社區居民參與志愿服務，逐步將志愿服務從單純的受益者發展成為助人者，真真切切的踐行了“人人參與志愿服務、人人享有志愿服務”的理念，今年以來，南坪街道注冊志愿者數量增加了5000余人，同比增長12.14%，有效擴大了社區志愿服務半徑和服務覆蓋的范圍。

為有效培育社區志愿者領袖，南坪街道通過政府購買服務的方式，購買了本土社會組織南岸區益友公益的專業服務，由機構安排專業社工組成項目組，在各個社區深入調研社區志愿服務情況，協助社區、社區公益站等策劃社區志愿服務項目，并提供督導陪伴服務，為項目推進提供智力支持。對此，街道及社區也涌現出一批優秀的志愿服務項目，如星光社區的“閃耀星光”志愿服務項目、響水路社區的“微笑記憶”老人失智預防與關愛志愿項目、珊瑚村社區的“珊瑚義倉”社區互助志愿服務項目、陽光社區的“靚湯計劃”關愛老人志愿服務項目等，通過項目品牌化、服務精品化，吸引更多的社區居民一起參與志愿服務，調動更多的社會資源共同參與，從而探索本土的社區志愿服務新模式。

二、主要做法

（一）建立一套管理體系

“工欲善其事，必先利其器”，為有效推動社區志愿服務開展，南坪街道建立了一套志愿服務管理體系，體系涵蓋了志愿者管理系統（線上）、積分兌換系統、志愿服務系統，通過高屋建瓴的方式，明確街道志愿服務方向，并指出各個社區要策劃社區常態化和長效化的志愿服務項目，以項目為服務載體，充分發揮社區志愿者的服務優勢，調動社區居民一起參與志愿服務，強化志愿服務的增量和質量，有效提升社區居民對于志愿服務的理解，推動志愿服務在南坪生根落地。

（二）形成一套激勵機制

志愿服務的通俗說法就是由志愿者開展的服務，前提就是要有人作為志愿者參加。對此，南坪街道根據志愿服務的特點和需求，結合社區實際，形成了一套志愿服務激勵機制，即志愿者時間銀行，志愿者積極參與社區的志愿服務，各社區統計好服務時數或積分上傳到管理系統中，相當于志愿者將志愿服務存在管理系統中，接下來志愿者也可將志愿服務時數及積分兌換成自己想要的獎品及其他志愿服務，并定期根據社區志愿服務積分和時數來評選志愿服務之星，充分踐行“人人參與志愿服務、人人享有志愿服務”的理念，通過“物質獎勵+精神刺激”的形式，不斷引導社區居民參與社區志愿服務。

（三）培育一批服務隊伍

根據“問計于民”活動征集居民意見，結合今年南坪街道“兩創一建”的要求，街道重點推動各個社區圍繞文明勸導、城市管理、社區治安三方面開展志愿者隊伍建設，對此，從街道層面，通過政府購買服務的方式，邀請益友公益針對性為13個社區開展志愿服務能力建設培訓，強化社區工作者及志愿者的服務能力和項目執行能力，引導社區積極培育社區的志愿者隊伍，引導社區志愿者積極參與社區建設，有效發揮三社聯動的社區治理作用。

（四）構建一套助力基金

社區發展離不開人、財、物三個核心要素，在志愿者隊伍建設、項目設計已經逐步推動后，還需要更多的社區資金投入，對此，南坪街道構建了社區助力基金，有針對性扶持社區志愿服務項目開展，基金囊括了民泰社區發展基金會、群團基金會、智慧商圈等相關社會單位，通過整合社區各類資源，積極對接到社區志愿服務項目中。在充沛的社區助力資金支持下，街道還將通過篩查評選優秀的志愿服務項目，總結服務經驗，從而復制推廣其服務模式。

三、創新成效

（一）居民參與度不斷提升，有效增強居民歸屬感

自去年v益案項目開始，社區居民就主動積極參與社區志愿服務項目，提出問題并自行給出解決方案，組建志愿者團隊執行。對此，今年以來，在街道建立志愿服務激勵機制以后，社區志愿者骨干們帶動越來越多的社區居民參與社區建設，獻言獻策、群策群力，將社區現有問題和自身能力相結合，在環境整治、文明出行、社區安全、老幼關愛等方面不斷發揮社區志愿者的作用，在社區、社工的協助下，策劃設計社區志愿服務項目，推動志愿服務項目在社區實施，有效推進社區居民的參與，通過解決社區問題、營造社區文化，強化社區居民對社區的歸屬感和認同感。

（二）服務活躍度不斷增強，創新性項目百花齊放

街道充分發揮各社區特色優勢，著力引導各社區設計創新服務志愿項目，對此，街道也涌現出一批較有影響力的志愿服務品牌，如“樓道變形記”，社區志愿者定期在樓道開展清理牛皮鮮和小廣告等工作，并邀請志愿者自覺維護社區干凈整潔的社區環境；“微笑記憶”社區老人失智預防與關愛志愿項目，項目針對60周歲以上老人開展老年失智預防篩查、社區康復小組、失智照護培訓和失智老人關愛等志愿服務活動，聯合社區、家庭、醫院單位等共同開展社區志愿服務，項目獲得2017年中央財政25萬項目支持；“全家福、傳家訓”志愿服務項目，結合社會主義核心價值觀，對社區家庭的文化傳承和社區故事挖掘，引導社區志愿者不斷參與社區的文化故事，有效推廣社區互助文化和養老文化。

（三）激勵性措施不斷優化，互聯網模式高效便捷

在“互聯網+”已經滲透至社會各個環節后，南坪街道推動志愿服務+互聯網相結合，率先在星光社區“探索互聯網+社區志愿服務模式”試點工作，圍繞互聯網搭建社區志愿服務管理系統，在社區建立志愿服務積分制度和志愿服務兌換機制，將區級共建單位、人大代表、轄區單位資源等與志愿服務相結合，讓社區居民積極參與志愿服務積分和兌換服務，設計更多居民能夠參與的志愿服務崗位，構建社區志愿長效服務機制，方便快捷的讓社區志愿者享受志愿服務帶來的社區紅利，從而更好的引導社區居民參與。

（四）群眾獲得感不斷提高，幸福共同體初見成效

要建設幸福社區，首先要有幸福居民，對此，通過街道從政策、體系、機制、方法等方面引導居民參與社區志愿服務，居民不斷轉化成志愿者，從參與感不斷轉化為獲得感、成就感、幸福感，志愿服務充分滿足了居民對社區的期待和自我職能的補充，結合社區作為資源樞紐的作用，突出發揮“三社聯動”中社區的方向引領、社工的專業支持、社會組織的志愿服務基礎的特點，助推社區志愿服務開展，共建社區幸福共同體。

第二篇：深化創新群眾工作 共建共享幸福唐鋼

深化創新群眾工作 共建共享幸福唐鋼

唐山鋼鐵集團有限責任公司

唐鋼是一個擁有六十八年發展歷史的國有特大型鋼鐵聯合企業，現有職工三萬人，具有產鋼1800萬噸/年生產能力，是省內具有最大產能的單體鋼廠。唐鋼始終堅持科學發展的方向，始終堅持“產業報國、成就員工”目標，始終堅持全心全意依靠職工辦企業的指導思想，在鋼鐵行業率先走出了一條科學發展、綠色發展的新路，企業綜合競爭力顯著增強，職工隊伍充滿自豪感、幸福感。溫家寶總理高興地稱贊唐鋼“技術改造有進步，節能減排搞得好，職工福利有提高”。在企業跨越式發展的過程中，唐鋼各級工會組織按照“維護職工權益、促進企業發展”的工作原則，積極探索加強和改進群眾工作的新途徑新辦法，不斷深化和創新群眾工作的形式和內容，把群眾工作貫穿到企業管理的各個方面、各個環節，職工幸福指數大幅提升，實現了企業和職工的和諧發展。

一、推進群眾工作站室建設，拓寬職工訴求渠道 隨著唐鋼的快速發展，廣大職工對幸福指數的期望越來越高，職工的訴求日益增多。在唐鋼“十二五”發展規劃中，唐鋼明確提出建設效益型、責任型、幸福型企業的發展目標，全力打造最具競爭力鋼鐵企業。為推進幸福企業建設，唐鋼把建立群眾工作室作為工會組織服務企業、服務職工的重要載體，作為工會組織發揮優勢、展示作為、體現特色的重要抓手，努 力把職工群眾工作室建設成為密切黨群干群關系的“連心橋”、為職工群眾排憂解難的“直通車”、引領工會工作的“導航器”。

五大舉措推進群眾工作室基礎建設。一是建立活動組織機構。唐鋼召開工會常委會對創建工作進行部署，成立了由黨委副書記、工會主席任組長的群眾工作領導小組，明確分工和職責。二是制定下發唐鋼《關于加強和改進群眾工作建立群眾工作室的實施意見》，在公司及二級單位建立了群眾工作室32個，在各基層分會設立了群眾工作站近400個，任命2850 個工會小組長為基層聯絡員，形成了從公司到各廠、從車間到班組全覆蓋的責任體系。三是健全制度，明確職責。為切實發揮群眾工作室職能，唐鋼建立并完善了民主管理、勞動爭議綜合調控、信訪代理、信息上報等工作制度，把定期深入聯系點、開展輿情征集活動、加強法律法規監督檢查、關心職工生活等工作作為群眾工作室重要任務，確保了群眾工作室建設“覆蓋全面、運作規范、工作有力、富有成效”。四是積極推行組織網絡信息化建設。唐鋼按照省總開發的組織網絡數據管理系統，逐級對群眾工作室設置情況、領導機構、工作人員等信息進行統計核實，實現了群眾工作室管理規范化、智能化、信息化。五是加大考核獎懲力度。唐鋼把群眾工作室建設作為工會系統創先爭優的重要內容，納入工會建家工作考核的先決條件，對未按要求建立群眾工作室實行一票否決。

圍繞“兩個服務”確保群眾工作室見實效。一是圍繞服務 企業發揮群眾工作室作用。在加快轉型發展的過程中，唐鋼以“做精主業、做大非鋼、適度多元、持續創新”的戰略方針，大力發展非鋼產業。在唐鋼歷史上力度最大的人力資源優化過程中，各級工會依托群眾工作室站，加大思想交流、源頭參與、訴求表達和調解工作力度，引導職工認清形勢，統一思想。各群眾工作聯絡員第一時間對分配到本單位職工進行摸底走訪，為家庭困難的職工建檔，在思想和生活上提供全力幫扶，讓職工始終如一地感受到組織的關懷與溫暖。目前唐鋼已有萬名職工告別鋼鐵主業進軍非鋼領域大顯身手，降低鋼鐵主業人工成本近10億元。二是圍繞服務職工發揮群眾工作室作用。唐鋼各級工會組織以推進群眾工作室建設為契機，在加強民主管理、關愛幫扶、活躍職工生活等方面加大工作力度，在提高職工幸福指數、建設幸福鋼城中積極發揮作用。各級群眾工作聯絡員按照基層聯系點、輿情征集等制度要求，進車間，下班組，廣泛收集職工意見，充分發揮第一知情人、第一報告人、第一監督人作用，及時向單位黨政及上級工會反饋職工思想動態和所思所求。一年來，收到職工代表提案、聯絡員建議共190多條，所反映的相關問題一周內全部得到落實，職工的主人翁地位得到充分尊重和維護。

二、廠處級領導班組活動日，實現與職工面對面、心連心 “情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層”是唐鋼群眾工作一貫堅持的原則。為讓職工更加全面、準確、深入地了解公司發展，讓 各廠處級領導面對面聽取職工心聲，第一時間掌握基層動態，現場解決實際問題，增強干部職工的執行力和凝聚力，唐鋼從2009年8月開始，將每月第一周定為廠處級領導“班組活動日”，用領導與職工的“面對面”贏得與職工的“心連心”。

唐鋼廠處級領導堅持每月走進車間班組，參與班前、班后會，與職工談工作、嘮家常，在公司上情下達、下情上傳，密切干群關系，引導職工有的放矢開展工作等方面發揮了重要作用。為使“廠處級領導班組活動日”長效化、制度化，唐鋼制定下發了《關于進一步加強班組建設的實施意見》，要求各單位根據企業不同時期生產形勢、重點工作形成每月主題不同的宣講提綱，定期上報每月活動的安排方案、具體計劃和活動小結，形成了一種長效工作機制。為推動活動的深入開展，防止活動流于形式和“一言堂”現象發生，唐鋼各職能部室對各單位活動開展情況進行了對口包保，按照各二級單位活動計劃，公司工會、企業文化部、運營改善部等職能部室每月深入一線跟蹤考察活動開展情況。自活動開展以來，唐鋼各單位廠級領導足跡遍布全公司2698個班組，實現了廠處級領導參加活動100%，對職工宣講覆蓋面100%。職工的凝聚力和執行力得到了顯著提升，對企業的認同感和歸屬感全面增強，自主管理和勇挑重擔的熱情日益高漲。

在深入開展廠領導班組活動日的同時，唐鋼將積極構建勞動關系和諧企業作為做好群眾工作的重要內容，不斷規范和完善職工代表大會、集體合同、廠務公開等制度，使國家、省、市有關政策在企業具體化，并將其融入企業管理制度和機制中，使職工的合法權益得到有效保障。公司重大技術改造、生產經營計劃、經濟責任制考核方案等提交職代會審議，必須經過職代會討論通過。工資獎金分配等涉及職工切身利益的重大事項實行無記名投票表決，體現職工的真實意愿。施行職工代表巡視制度，堅持廠務公開，堅持每年對領導干部進行一次民主評議。建立并公開了總經理信箱，對職工來信做到了件件有回音、有答復、有結果。

為進一步拓寬職工訴求渠道，使廣大職工能夠更加直接、暢通參與企業管理，唐鋼不斷規范以日常民主管理為主要形式的民主參與機制。為廣泛聽取職工對于公司重大問題的意見建議，唐鋼聘請30多名來自不同生產單位的優秀職工代表為經理聯絡員，由公司經理定期或不定期地將公司重大問題向他們通報公開，并通過他們向職工宣傳。公司領導對經理聯絡員工作非常重視，把經理聯絡員反饋的各種信息作為了解生產、改革情況和掌握職工思想動態的重要渠道，每年最少兩次與經理聯絡員面對面進行交流。廣大經理聯絡員所反饋的各種信息都會由公司經理批示具體意見后，責成責任部門限期落實或做出答復。兩年來，公司經理聯絡員提出了近500條建議，這些建議經公司領導批示后全部得到了具體落實。職工充分享有主人翁的權利，唐鋼也因此榮獲“全國模范勞動關系和諧企業”稱號。2010年，全總專門在唐鋼召開現場會，在全國推廣唐鋼創 建勞動關系和諧企業的經驗和做法。

三、堅持以職工利益為根本，共建共享幸福唐鋼 唐鋼始終認為，職工是企業發展的決定力量，也更應該充分享有企業發展的成果。金融危機爆發時，唐鋼堅定地維護職工利益，率先在唐山市提出了“不減產、不裁員、不減薪”的倡議，并為職工逆勢增資25%。2010年，職工人均收入超過6萬元。唐鋼十分關注職工的成長成才，不斷拓寬職工成才渠道，制定了《從本科以上畢業生中選拔見習副作業長的實施辦法》，大批優秀人才迅速成長為企業經營和管理工作的骨干。今年4月份，清華大學、北京大學等名牌高校30名碩士研究生慕名而來，想簽約唐鋼，成為幸福的唐鋼人。唐鋼每年拿出400萬元重獎科技人才和專業技術帶頭人，投入300多萬元為職工就醫發放補助。新建2.4萬多平方米的4個生活服務區，為職工提供存車、餐飲、洗浴、洗衣等全方位服務。投入數千萬元使企業醫院設備和環境達到唐山市一流水平。唐鋼所做的一切就是要讓每一位唐鋼職工都因唐鋼而幸福。企業對職工的關懷換回的是幾萬名唐鋼職工與企業的休戚與共。在嚴峻的市場形勢下，唐鋼職工以鋼鐵般的意志、強大的凝聚力和超常的工作，堅決落實企業應對市場挑戰的各項措施，使市場最困難的時期，成為唐鋼勞動關系最穩定、企業發展最好的時期。唐鋼的逆勢發展有力地證明了“職工是企業無法復制的核心競爭力”。

一年來，國內多家知名媒體集中報道唐鋼科學發展、積極創建和諧勞動關系的經驗和成績，唐鋼先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國安康杯競賽優勝企業、全國廠務公開民主管理先進企業、全國勞動爭議預防調解工作示范企業、全國模范勞動關系和諧企業、全國生態文化示范企業等多項榮譽稱號。一個效益良好、環境優美、勞動關系和諧、職工幸福的全新唐鋼代表了當代鋼鐵企業的新形象。

第三篇：深化網格服務 構建幸福社區

深化網格服務

構建幸福社區

今年以來，長興路街道緊緊圍繞長效機制“深化規范提升”主題要求，不斷充實網格力量、深化網格服務，通過深度優化“管理網”、精心編織“便民網”、傾力打造“解憂網”等“三網”建設，使街道網格化管理“網中有網”，全力構建百姓“幸福網”。

打造“精品服務示范”小區，深度優化管理網。延伸網格觸角，充分發揮樓院長作用，在轄區每個社區選出1-2小區作為試點“精耕細作”，來推進網格化管理工作的新思路、新辦法。一是通過推薦、競聘等方式對小區配備了由黨員志愿者、退休干部職工等擔任樓院（棟）長隊伍，加強對其物力、財力的支持，給予樓院（棟）長一定的補助。二是建立健全樓院長相關制度。制定出臺了《長興路街道樓院長（聯戶代表）制度實施方案》，明確樓院長職責，提高樓院長服務水平；建立健全定期走訪、日巡查、周報告、考核激勵制度，開展“結對幫扶”和評選“十佳樓院（棟）長”活動，進一步督促、激勵樓院長發揮其“下情上傳、上情下達”的有效作用。三是搭建便民服務欄。在小區明顯位置安裝便民服務欄，對網格化管理知識、網格長、樓院（棟）長等進行公示，開通便民服務熱線，公布監督電話，促進居民對網格化管理的深入了解，方便居民與網格管理人員的互動聯系；四是強化樓院（棟）長服務意識，提高服務能力。通過定期走訪、日巡查，深入了解民情，搭建便民“快車道”；通過定期開展免費

理發、結對幫扶、科普知識講座等活動提升群眾參與熱情，筑牢暖民“連心橋”，提升服務水平，使“有事請找樓院長”深入民心。

構建便民服務體系，精心編織便民網。一個平臺，三支隊伍，一個十分鐘便民服務圈。即依托各社區便民服務中心，以便民為主題，以服務為核心，設立計生、社保、農業、民政、土地等便民服務窗口，為居民提供“一站式”服務。綜合協管員、民調員、巡防隊員、計生專干等協管力量組建便民服務隊，深入群眾做好計劃生育、辦證咨詢、政策宣傳等便民服務，延伸服務空間，確保全覆蓋無死角；配備巡查自行車隊，充分發揮網格長能動作用，打造“流動便民服務點”，為轄區居民提供點對點、面對面服務，靈活服務時間，實現定期巡回訪；綜合社區樓棟長、黨員志愿者、退休干部、巡防隊員等組建巡查隊伍，做好“全天候”不間斷巡查，發現問題及時上報，并做好應急處置。以社區便民服務中心為平臺、充分發揮巡查自行車隊、綜合便民服務隊、“全天候”巡查隊伍的機動靈活性，提升社區服務的“反應能力”，進一步提高服務“靈敏度”，切實做到“十分鐘便民服務圈”全覆蓋，形成“小事調解不出網格，大事化解不出社區”的“智慧社區”。

優化“問題化解”團隊，傾力打造“解憂網”。一是依托街道網格化管理中心，統籌協調街道城管、土地、司法等各方面和下沉職能部門人員力量，協調處理各種疑難問題。二是組建綜合應急隊伍。綜合各職能科室人員，組建綜合應急隊伍，對轄區內

發生的安全生產、自然災害、信訪穩定等問題，第一時間趕到場進行應急處理。三是優化聯合執法隊伍。綜合職能部門下沉人員等執法力量，組建聯合執法隊伍。根據上報問題所涉及的職權范圍，由街道網格化管理中心協調相關職能部門下沉人員、街道相關科室開展聯合執法行動，確保上報問題得到及時、有效解決。三是優化協管隊伍。優化保潔員、協管員、巡防員等三支基層一線隊伍力量，整合成一支綜合性協管隊伍，分別擔任網格監督員、網格處置員，對網格內出現問題進行及時反映和處置。切實深入推進條塊聯動，全面推動問題化解。

通過打造“精品服務示范”小區，以示范效應帶動整體推進，切實延伸服務空間，深化網格服務，構建幸福社區，基本實現了網格化管理“全覆蓋、無縫隙”。一年以來，通過充分發揮樓院長管理作用，著重提升小區管理服務，以社區服務站為依托，以巡查車隊、綜合便民服務隊等延伸網格觸角，積極開展“義診周”、“健康月”、“社區春晚”、“結對幫扶”等活動20次，參加活動人數1000人次，開辦免費理發店1個，聯合鄭大四附院、河南醫藥研究院附屬醫院等醫院知名專家為孤寡貧困老人配備保健醫生等，并依托網格開展“一對一”結對幫扶，幫扶困難群眾124人，切實做到“組織活動促溝通、為民服務暖人心”，受到轄區群眾一致好評。

第四篇：社區共筑共建協議書

社區共筑共建協議書

甲方： 乙方: 為了充分整合社區資源，形成“大家的事情大家辦、大家的社區大家建”的良好氛圍，共同為建設“管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和”的新社區貢獻力量，甲乙雙方簽訂共筑共建協議如下:

一、乙方要樹立“筑在社區、服務社區、共建社區”的意識，積極支持和參與甲方社區建設的各項工作。

二、甲方要結合轄區各單位力量、平安志愿者，成立社區城市環境衛生綜合治理隊伍，加強城市環境衛生管理力量，拓展“紅袖套”覆蓋面，形成嚴密的管理氛圍我，制定環境衛生管理制度，完整環境衛生維護管理體系，確保覆蓋面達到100%。、三、乙方位要積極參加社區黨建聯席會、民主議事會等各種會議，主動參與支持社區建設，做到社區的公共事務齊抓共管、社區服務同辦共享、社區機制同立共建，對社區基礎建和文化建設上要力所能及的給予人力、物力、財力等方面的支持。

四、在區域性、群眾性、公益性、社會性活動中，乙方要尊重和主動接受社區的指導、組織和協調。

五、乙方要積極參加社區精神文明等各項創建活動工作，自覺維護社區的安全穩定、衛生環境，積極爭當文明單位，共同把社區建設成為管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的和諧社區。

六、在共筑共建工作中，甲方與乙方要本著協商議事的原則開展各項工作。

七、甲方要充分利用共建資源，豐富載體、創新活動，與乙方共同打造文明和諧社區。

八、本協議一式兩份，共筑共建雙方各執一份。本協議經雙方簽字生效，有效期限一年。

甲

方（蓋章）：

乙

方（蓋章）： 負責人（簽字）：

負責人（簽字）：

****年**月**日

第五篇：社區志愿服務主要事跡

主要事跡 A 縣 B 鎮 C 社區成立于 19XX 年，社區面積約 0.98平方公里，常駐居民 XXX4 人。多年以來，C 社區將志愿服務作為推動社區治理創新的有效載體，培養社區專業社工人才，培育發展志愿服務組織，承接實施各類公共服務項目，在志愿服務的實踐中形成“三社聯動”共建共治的強大合力。

一、培育發展志愿服務組織。充分整合轄區資源，凝聚骨干力量，充實社區志愿者服務隊伍。建立志愿服務組織工作站，注冊 C 社工服務站和 C 居家養老服務中心社會組織，一方面，把熱心公益服務的黨員和社區居民整合集中起來，推動個人服務組織化，使其個體行為發展成為規模化的志愿服務組織。另一方面，把轄區現有志愿服務力量整合集中起來，引導其充分發揮專業優勢、資源優勢，開展各類公益活動，服務社區發展。目前，已參與市民政、縣民政多個公益創投項目，開展“愛心守護 播種希望”、“愛在 C 耆老樂園”、“情暖 C 牽手你我”等志愿服務，并在 2020 年首次聯合縣民政和縣團委開展“愛心暑托班”為轄區留守兒童提供學習指導、心理健康、安全等知識宣傳，讓留守兒童得到親情關懷、得到健康安全成長。

二、積極打造志愿服務品牌。運行“居家養老”“兒童之家”等多個項目，向轄區居民提供助老助幼服務。經過探索，社區以困境兒童為切入點，延伸至家長、家庭，再擴大到社區青少年兒童服務。通過不斷擴大社區服務覆蓋率，把一些社區無法延生的服務項目依托社會組織去完成，打造社區社會組織孵化培育基地。

三、豐富志愿服務文化內涵。黨支部提升行動、精品黨支部創建和思想道德建設都離不開革命精神的指引和習近平新時代中國特色社會主義思想的指導，也需要借船出海、借梯登高，用新文化、新思想動員社區黨員群眾積極投身到新時代的發展浪潮中來。社區發揮轄區特有的為黨員集體過“政治生日”，打造“紅色基因代代相傳，爭做社會有用人”品牌，把紅色文化精準融入“思想道德”、素質教育、社區文化活動的志愿服務活動中，組織黨員開展“紅色文化”活動，舉辦“重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈”、學習雷鋒好榜樣等多種形式的主題教育和志愿服務活動，在實踐中成為紅色文化的自覺弘揚者和傳播者。