第一篇：茶陵電費分析]

茶陵分公司11年年度電量分析報告

一、年度電費情況分析

茶陵縣分公司現(xiàn)有基站含1800、TD基站、節(jié)點機房、數(shù)據(jù)機房室內(nèi)分布系統(tǒng)、直放站共有310個站點;其中1800有5個、數(shù)據(jù)節(jié)點機房4個、TD基站20個、室分一套、直放站69套。

2011用電量共計4266022.5元電費和2010年相比增加了395029.82元電費。11年電費較10年平均每月要增加32919.14元。

分析主要原因有以下幾個方面：

1、茶陵縣2011年增加了三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的用電。

2、茶陵分公司11年新增基站36個、TD站11個。3、11年底茶陵縣部分基站新增PTN設(shè)備，基站用電量有所增大。

4、部分基站有所擴容，基站無線設(shè)備的用電功率有所增大。5、17期新建基站陸續(xù)在開通。已開通運行的基站有23個。11月還增加了14個村通WLAN站點。

二、節(jié)能采取的措施

1、基站根據(jù)基站配置將空調(diào)溫度設(shè)置在26-28度。（因現(xiàn)

在天氣較冷現(xiàn)已全部關(guān)閉。要求并組織空調(diào)代維盡快對所有的空調(diào)進行檢查和維修，保證空調(diào)的正常運行。）

2、對部分老基站的電表、線路進行檢修和換新，避免電損過大。

3、分公司辦公室盡量少開空調(diào)，如開空調(diào)溫度必須設(shè)置在26度。

4、辦公室照明從早8點至17點盡量不開照明燈，減少用電量。

三、下一步工作開展

1、基站、機房內(nèi)所有照明燈全部換成節(jié)能燈泡。

2、對基站、機房加強重復(fù)巡檢力度，盡量采用智能通風(fēng)系統(tǒng)來調(diào)節(jié)機房內(nèi)溫度。

3、對辦公用電應(yīng)加強所有員工的節(jié)能認識力度。確實做到人走關(guān)燈、關(guān)電腦和其它辦公用電設(shè)備。

茶陵移動分公司

2012年2月14日

第二篇：茶陵農(nóng)村教育現(xiàn)狀調(diào)查分析

茶陵農(nóng)村教育現(xiàn)狀調(diào)查分析

此次下鄉(xiāng)實踐期間，我們對茶陵的農(nóng)村教育進行了一些淺入深究的調(diào)查。通過調(diào)查了解，茶陵某些中學(xué)面臨如下幾方面的挑戰(zhàn)現(xiàn)象。

一、生源降低。

例如:茶陵某所農(nóng)村中學(xué)在2003年秋季入學(xué)的初一只有六個班。在2004年秋季報到五個班。今秋入學(xué)減到四個班，人數(shù)上有很大下滑。不僅低年級生源滑坡，對于初

二、初三學(xué)生也出現(xiàn)中途綴學(xué)或轉(zhuǎn)學(xué)的現(xiàn)象。

主要原因在于：（1）計劃生育政策使農(nóng)村人口降低，該年齡段的學(xué)生基數(shù)低。（2）隨著農(nóng)村打工熱的急劇加溫，許多家長考慮家庭生活經(jīng)濟狀況由子女的將來定位，早早將子女推入打工熱潮或?qū)W藝行業(yè)中。（3）農(nóng)村因打工經(jīng)濟的推動加速了發(fā)展的腳步，富裕的家庭越來越多，許多家長帶上了子女上外地求學(xué)或送孩子上教學(xué)質(zhì)量高級點的學(xué)校。（4）因農(nóng)村中學(xué)在近幾年中考成績不甚理想，重點中學(xué)升學(xué)率大幅降低，導(dǎo)致許多學(xué)生遷至交通便利的縣城中學(xué)。

二、經(jīng)費緊張。

茶陵某些中學(xué)比較大的開支在于學(xué)校基建、日常辦公、教師獎勵補貼、學(xué)生生活常備。這兩年，這些學(xué)校常常資不抵債，虧空甚大。學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施停滯不前，辦公費用拖欠現(xiàn)象嚴重，教師獎勵遲遲不能兌現(xiàn)且數(shù)額偏小，學(xué)生生活條件差。

主要原因在于：（1）國家將在校學(xué)生的學(xué)雜費的標準定的很低，雖給學(xué)生家長減輕了不少負擔，但對于學(xué)校來說經(jīng)費上主要收入也相應(yīng)減少，教師工資由財政直發(fā)，使得資金沒有到學(xué)校，資金流動也給學(xué)校的經(jīng)營造成影響。（2）生源的降低也大大的降低了學(xué)校的收入，學(xué)校承包給私人的幾家小賣部經(jīng)營滑坡從而上交給學(xué)校的利潤也相應(yīng)降低。（3）校方的經(jīng)營管理不善也是造成學(xué)校經(jīng)費緊張的重要因素，據(jù)群眾反映，校方的個別領(lǐng)導(dǎo)不以學(xué)校發(fā)展為大計，坐待時日流逝，錯過許多發(fā)展機遇，碌碌無為、自私保守，使得學(xué)校沒有往昔的生機勃勃之景象。

三、教學(xué)質(zhì)量滑坡。

還是以那所學(xué)校為例，該所中學(xué)每年中考升高中率逐年下滑，03年有56%，04年只有47%，重點中學(xué)升學(xué)率人數(shù)04加上指標后只有6人，在每次與縣城中學(xué)的教學(xué)比賽中，該中學(xué)總是略顯下風(fēng)。

原因分析：（1）因?qū)W校各方面綜合因素，生源質(zhì)量總體下滑，據(jù)查，04年向該鄉(xiāng)小考的前20名學(xué)生大部分去了縣城的中學(xué)，優(yōu)考生生源不足。（2）師資力量整體滑坡：因?qū)W校經(jīng)營不景氣等學(xué)校因素和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢，許多學(xué)校的骨干教師選擇另擇良巢，如今留下的老師或年高事繁或年小稚嫩，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量滑坡。

整體看來，該所中學(xué)的狀況是令人擔憂的。與學(xué)校的低迷不同的是，打工回來的家長們對子女的教育愈加重視，舍得花錢與精力。可見，這正是該中學(xué)重振旗鼓的大好機會，我們建議：（1）重視初

一、初二年級的基礎(chǔ)教育工作，這是全校教師的工作重點，集中集體智慧和人力物力打好初三年級中考一役，尤其是初三年級實驗班的工作更是重中之重，重點中學(xué)的升學(xué)人數(shù)與升學(xué)率將是決定學(xué)校是否回有轉(zhuǎn)機的一個重要參數(shù)。（2）形成對學(xué)校生活、工作各方面經(jīng)費的統(tǒng)一管理，科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展大計，開發(fā)寬、大、細的學(xué)校商業(yè)，自主的掌控學(xué)校的生存與發(fā)展。（3）給予教師更寬和和優(yōu)厚的待遇條件，招凰引鳳，吸引優(yōu)秀人才，加大從嚴的抓好教師工作評比，優(yōu)獎劣批，整合師資，重振學(xué)風(fēng)校風(fēng)與教風(fēng)。（4）更好的定位自己，重視與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的作用與貢獻，發(fā)揮文化主導(dǎo)作用，推動當?shù)卣麄€區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，從而為學(xué)校贏得良好的社會聲譽。

我們相信，只要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實事求是，開拓思維，在當?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過當?shù)厝嗣竦呐Γ撝袑W(xué)一定會走出困境，迎接一個嶄新而充滿生機與活力的未來。

第三篇：赴茶陵考察報告

攸州工業(yè)園管委會

赴茶陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)營開發(fā)公司考察報告

赴茶考察小組

2010年4月6日

為探索一條管委會構(gòu)造自身“造血”系統(tǒng)、緩解財政籌資壓力的新路子，2010年4月6日，張志偉、張新球等一行4人受管委會書記、主任委托赴茶陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)營開發(fā)公司進行了考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、茶陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)營開發(fā)公司的基本情況

茶陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)營開發(fā)公司成立于2007年，是開發(fā)區(qū)管委會下屬的國有企業(yè)，其主要職責是代表管委會行使經(jīng)營管理園區(qū)內(nèi)國有資產(chǎn)和項目投資主體的職能，負責園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入，為園區(qū)建設(shè)提供資金保障。公司的主要經(jīng)營范圍包括園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政工程、入園企業(yè)在建項目建設(shè)、園區(qū)土地開發(fā)經(jīng)營、園區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和園區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理，公司吸收有資質(zhì)的單位掛靠，對項目建設(shè)自主經(jīng)營，自負盈虧。實行董事會管理制，由管委會主任任董事長，財政局長任副董事長，發(fā)改、國土、建設(shè)、規(guī)劃、商務(wù)、房產(chǎn)等部門負責人為董事會成員。該公司成立至今，總資產(chǎn)達6000萬元，創(chuàng)利稅400萬元，為推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快園區(qū)快速發(fā)展作出了積極貢獻。

二、茶陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)營開發(fā)公司的成功經(jīng)驗

（一）以開放的理念管理園區(qū)。為破解園區(qū)建設(shè)財政單一投入的瓶頸，茶陵縣委縣政府窮則思變，積極汲取省內(nèi)外兄弟園區(qū)資本運作的先進經(jīng)驗，改革傳統(tǒng)的管理服務(wù)模式，組建園區(qū)經(jīng)營開發(fā)公司，與管委會“兩塊牌子、一套班子、合署辦公”。

（二）以市場的理念經(jīng)營園區(qū)。一是堅持多渠道融資。通過財政預(yù)算、省市園區(qū)辦扶持、政府擔保信貸、園區(qū)固定資產(chǎn)（含儲備土地）抵押等方式多渠道籌集資金，在2008年，僅由縣政府擔保向省農(nóng)發(fā)行和開發(fā)銀行的貸款就達9800萬元，有效緩解了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程壓頭與投入資金不足之間的矛盾。二是大力推進資產(chǎn)經(jīng)營和資本運作。茶陵縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以經(jīng)營開發(fā)公司為主要載體，加大主輔業(yè)經(jīng)營與資源儲備力度，努力促進產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，實現(xiàn)效益的最大化。先是堅持項目建設(shè)與資源儲備齊頭并進，在逐步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的同時，加快園區(qū)閑置土地的清理，將依法收回的土地列入儲備庫，并不斷加大儲備土地的報批工作力度。再是堅持主業(yè)與輔業(yè)共同發(fā)展，該公司以園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和入園企業(yè)在建項目建設(shè)為龍頭，大力發(fā)展水泥制品生產(chǎn)經(jīng)營、建筑材料銷售、房地產(chǎn)開發(fā)等這些盈利水平高、投資回收期短的中短線投資項目。

（三）以自創(chuàng)的效益建設(shè)園區(qū)。公司遵循“立足長遠、多元并存、優(yōu)質(zhì)建設(shè)、和諧發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，將稅后利潤用于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進園區(qū)滾動式發(fā)展，既培植了縣級稅源，又分擔了財政壓力。

三、對我縣園區(qū)工作的建議

借鑒茶陵縣的做法，結(jié)合我縣園區(qū)建設(shè)的實際，提出如下建議：

（一）創(chuàng)新融資方式。建議改變由財政單一投入的方式，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，多渠道籌集園區(qū)開發(fā)建設(shè)資金，加快園區(qū)建設(shè)。

（二）盤活存量資本。建議賦予管委會充分的自主經(jīng)營權(quán)，啟動資產(chǎn)運作和資本運營，大力發(fā)展工程建設(shè)、物資銷售、地產(chǎn)開發(fā)等低風(fēng)險投資項目。

（三）利用土地置換。建議設(shè)立園區(qū)土地儲備庫，通過土地增值和項目開發(fā)等附屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，改善建設(shè)資金不足的狀況。

第四篇：株洲茶陵出差報告

株洲茶陵出差報告

4月28日前往株洲茶陵出差培訓(xùn)，心情很是不一般，想著給自己的父老鄉(xiāng)親培訓(xùn)，心里壓抑不住興奮和小小的自豪。但是想起要坐4個小時的汽車心里頓覺惆悵，最怕的是車上要上廁所。中午1點多的車，下午5點多鐘才到，陳經(jīng)理還沒到茶陵，我自己聯(lián)系了老板女兒，參觀了店面，安排了住宿。

經(jīng)銷商的店在一個新的家具建材市場里的家具商場里面，品牌很多，全友，夢潔，星港，CBD都有。都處在試營業(yè)當中，去的那天，全友家居已經(jīng)開著宣傳車鄉(xiāng)里城里的游街了，效果還不錯。據(jù)了解到，我們晚安家居的老板早在幾天前也游了好幾天，個人認為五一前兩天游街效果可能會更好。

4月29日一早到店里，見到了四名導(dǎo)購，其中兩名是老板的女兒。開始培訓(xùn)前我先給他們做了簡單的調(diào)查，知道他們對產(chǎn)品的內(nèi)部材質(zhì)不了解，也對不上號，銷售經(jīng)驗方面老板的兩位女兒還是比較豐富，一直跟著老板賣了多年的家具。

于是我迅速做出了培訓(xùn)內(nèi)容的安排，首先進行了品牌介紹，教授了很多話術(shù)。告訴他們?nèi)绾蜗蚩蛻艚榻B企業(yè)榮譽。其次是每款床墊的內(nèi)部材質(zhì)和賣點的介紹，教給他們?nèi)绾瓮ㄟ^成分表，樣品，花型來了解床墊。他們對床墊的培訓(xùn)感覺收獲挺大，之前一直是弄不清楚也不知道怎么去了解床墊。接下來是實木床和皮床，店里面沒有進沙發(fā)，我就沒有詳細培訓(xùn)，只是在介紹皮床的時候順帶介紹了沙發(fā)。第一次用茶陵話給他們培訓(xùn)，導(dǎo)購員感覺很親切，也很容易接受，畢竟面對客戶也是用茶陵話介紹。

下午吃完飯我要他們兩兩進行練習(xí)，最后做了抽查。床墊知識和實木床消化的不錯。這次出差結(jié)識了老鄉(xiāng)，心里很開心，老板一家對我很客氣，也說做晚安這么多年一直沒有遇到茶陵人在總部的，感覺很自豪。其實看到店里裝修的這么好，縣城里有兩家晚安，我也感到很自豪很親切。老板還說以后回家了要常到店里坐坐，將外面新的做活動的方式方法和新品知識帶給他們，我也很樂意幫助老鄉(xiāng)，把生意做大做強。

終端運營：沈艷蘭2014-05-05

第五篇：電費管理

復(fù)習(xí)

第四章

業(yè)務(wù)擴充工作管理

? 業(yè)務(wù)擴充工作內(nèi)容

? 業(yè)務(wù)擴充工作流程 ? 供電方案的內(nèi)容 ? 供用電合同

本次課主要內(nèi)容

1、電費管理任務(wù)

2、抄表管理

? 要求：掌握電費管理的工作任務(wù)

會抄表計算 ? 重點：抄表管理

? 難點：退補電量計算

第四章

電費管理

第一節(jié) 電費管理的工作任務(wù)

一、電費管理的作用及工作內(nèi)容

1、電費管理的作用

2、電費管理任務(wù)

建卡立戶、抄表、核算、收費、帳務(wù)處理、3、電費管理的基本程序 ?立戶

?建立用電業(yè)務(wù)工作傳票運轉(zhuǎn)程序 ?建立抄表、核算、收費工作程序

常統(tǒng)計分析 日

組織機構(gòu)：

抄表班

核算班

營業(yè)站

收費班

日常營業(yè)工作班

維修換表班

市場營銷部

綜合業(yè)務(wù)辦

大宗工業(yè)電力客戶營業(yè)所

稽查所

信息系統(tǒng)管理中心

客戶服務(wù)中心

第二節(jié)

抄表管理

一、抄表周期

抄表時間在月度中均衡安排 ? 小電力客戶于每月25日前抄表

? 大工業(yè)客戶及用電量較多的其他客戶于月末3日前抄表 ? 特大電力客戶于月末24時抄表

二、抄表方式 ? 手工抄表

? 利用抄表器抄表

? 遠程自動抄表

利用遠程自動抄表系統(tǒng)

利用負荷控制系統(tǒng)

三、抄表要求 ? ? ? ? 抄表到位，嚴禁估抄

對電能表的記錄進行核對 巡視電能表的運行情況

電能表故障，計量不準時，填故障處理單，電費暫按上月預(yù)收

? 檢查有無違約用電和竊電

? 發(fā)現(xiàn)客戶用電量有較大幅度變化時，及時了解原因，并在抄表卡上注明

? 了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品銷路及近期或遠期的發(fā)展趨勢 ? 了解客戶對電能商品的理解程度及對供電企業(yè)的要求

四、電能計量裝置異常時電量的計算 ? 電能表超差時

退（補）電量＝

例 某客戶電能表經(jīng)校驗誤差為－5％，抄見電量為19000kWh，求追補電量。

追補電量＝

kWh

應(yīng)收電量＝19000＋1000＝20000kWh

? 電能表潛動

每日停用時間：照明按16小時;電力按實用小時

月抄見電量＝（本月抄表數(shù)－上月抄表數(shù)）×

綜合倍率

總結(jié)

抄表應(yīng)按要求進行

抄表方式應(yīng)適應(yīng)抄表需要

布置作業(yè)：

1、抄表時遇到表計故障怎樣處理？

2、客戶某月電量異常請分析可能的原因。

本次課主要內(nèi)容 ? 電費計算方法

要求：掌握兩部制電價電費計算 重點：電費計算方法

難點：功率因數(shù)調(diào)整電費計算

第三節(jié) 電費核算管理

一、電費核算

1、電費審核項目

2、電費核算改革

成立電費核算中心

二、兩部制電價電費計算方法 ? 兩部制電價組成：基本電價

電度電價 ? 電費組成：基本電費

電度電費

功率因數(shù)調(diào)整電費

（一）基本電費的計算

1、按變壓器容量計算

計費容量＝專變?nèi)萘浚唇?jīng)變壓器接用的 高壓電動機容量 備用容量的計費問題

?

冷備用且加封的變壓器不計基本電費

?

熱備用或未加封的變壓器計收基本電費

?

在一次側(cè)裝有閉鎖裝置的互為備用的變壓器，按

同時使用的最大容量計費

?

客戶專為調(diào)整功率因數(shù)的設(shè)備不計收基本電費

（一）基本電費的計算

2、按最大需量計算

? 計費最大需量包括專變接用的高壓電動機容量 ? 實際需量低于設(shè)備總?cè)萘康?0％時，按設(shè)備總?cè)萘康?0％ 計費

? 超出核定部分加倍收費 ? 需量調(diào)整

? 多路進線的客戶，各路進線應(yīng)分別計算最大需量

如因供電企業(yè)原因造成客戶某一路最大需量增加，其增大部分可在計算當月最大需量時合理扣除

（二）電度電費的計算

電度電費＝電度電價×結(jié)算電量

結(jié)算電量＝抄見電量＋變壓器損失電量＋線路

損失電量＋其他未經(jīng)計量裝置記錄的電量

1、高供高計

計量點在變壓器一次側(cè)

結(jié)算電量＝抄見電量

抄見電量＝（電能表本月指示數(shù)－電能表上 月指示 數(shù)）×綜和倍率

2、高供低計

計量點在變壓器二次側(cè)

結(jié)算電量＝抄見電量＋變壓器有功損失電量

（二）電度電費的計算

3、專線客戶

按設(shè)備產(chǎn)權(quán)劃分的原則，線路屬于電力客戶的財產(chǎn)，并由客戶維護管理的線路

? 若計量點在客戶受電側(cè)，應(yīng)加計線路損失電量，即結(jié)算電量＝抄見電量＋線損電量

? 若計量點在系統(tǒng)變電站出口，則

結(jié)算電量＝抄見電量

（三）功率因數(shù)調(diào)整電費計算

1、考核功率因數(shù)的目的

? 提高設(shè)備利用率

? 提供電能質(zhì)量，降低電能損失

2、功率因數(shù)考核標準

0.90、0.85、0.80

3、月加權(quán)平均功率因數(shù)計算

（三）功率因數(shù)調(diào)整電費計算

3、調(diào)整電費的計算

? 計算月加權(quán)平均功率因數(shù) ? 根據(jù)考核標準和計算值查表得調(diào)整百分值 ? 調(diào)整電費＝（基本電費＋電度電費）×

調(diào)整百分值

? 總電費＝基本電費＋電度電費＋調(diào)整電費

例題

1、某10kV工業(yè)客戶，運行變壓器2000kVA，9月末抄見電量為：有功電量100萬kWh，無功電量50萬kWh。計算該月電費。[電價標準：電度電價0.443元/ kWh，基本電價20元/kVA/月三峽工程建設(shè)基金0.013元/ kWh，公用事業(yè)附加費0.01元/ kWh]

解：基本電費＝20×2000＝40000元

電度電費＝1000000×0.4

43＝443000元

客戶功率因數(shù)考核標準0.9

增收電費0.5％

功率因數(shù)調(diào)整電費＝（40000＋443000）

×0.5％

＝2415元

總電費＝40000＋443000＋241

5＝485415元

? 三峽基金＝0.013×1000000

＝ 13000元

? 公用事業(yè)附加費＝0.01×1000000

＝10000元 代征費用小計：13000＋10000

＝23000元

客戶應(yīng)付費用總計： 485415＋23000

＝508415元

實際計算中注意問題

練習(xí)

1、某客戶5月份抄見有功電量為

800，000 kWh，未裝防倒裝置時無功抄見電量為500，000 kWh，倒送無功電量50，000 kWh。計算該客戶5月不加和加裝防倒裝置及實際考核的月加權(quán)平均率因數(shù)分別為多少。

練習(xí)

2、某大工業(yè)客戶受電電壓為10kV，裝設(shè)變壓器1000kVA，計費電壓互感器為10000/100V，電流互感器為100/5A，某月計費有功表讀數(shù)差為200，無功表讀數(shù)差為100，力率標準為0.9。非居民照明占總電量的4%。計算該客戶本月各項電費。

復(fù)習(xí)

? 兩部電價電費計算

本次主要內(nèi)容

? 峰谷分時電價電費計算 ? 新裝、增容、變更用電當月基本電費 ? 電費回收管理

要求：新裝、增容、變更用電當月基本電費計算 重點：新裝、增容、變更用電當月基本電費計算

四、峰谷電費計算方法

? 尖峰電費＝尖峰時段電量×尖峰電價 ? 高峰電費＝高峰時段電量×高峰電價 ?平常電費＝平常時段電量×平常電價 ? 低谷電費＝低谷時段電量×低谷電價

單一制電價客戶：

總電費＝尖峰電費+高峰電費＋平常 電費＋低谷電費

兩部制電價客戶：

總電費＝尖峰電費+高峰電費＋平常電費＋低谷電費＋基本電費

峰谷電量核算

1、線損、變損電量按各時段電量比例分攤

2、非分時電價電量從總電量中按比例扣除

五、新裝、增容、變更用電電費處理

?

按實用天數(shù)(日用電不足24小時的，按

一 天計算），?

每日按全月基本電費的1/30計算。?

事故停電、檢修停電、計劃限電不扣

減 基本電費。

例5-

2某客戶10kV供電，新增容量為×315kVA變壓器，于3月20日投運，又于本年6月9日增容一臺720kVA變壓器。求3月份及6月份的基本電費。[基本電價為20元/（kVA·月）] 例5-3 某客戶于2000年3月10日新裝接了容量為1000kVA的變壓器，并投入運行，2001年6月15日辦理暫停，試問該客戶2001年6月份應(yīng)付的基本電費是多少？（基本電價收取標準為20元／kVA／月）

練習(xí)：

某工廠8月增容投產(chǎn)，其原有320 kVA變壓器增大至630 kVA，該月15、16日因計劃限電供電部門停電2天，8月25日抄表，求8月份該廠的基本電費。

第四節(jié)

電費回收管理

一、電費回收的主要性

二、電費回收方式

? 走收

由 收費員上門收費

? 坐收

營業(yè)部門設(shè)立的營業(yè)站或收費站固定值

班收費

? 委托銀行代收

客戶持電費通知單到銀行交費 ? 電費儲蓄（銀行或郵政儲蓄）

? 銀行托收

結(jié)算、劃撥電費，是電力企業(yè)營業(yè)部門與客戶經(jīng)協(xié)商一致共同簽定電費結(jié)算合同，通過銀行撥付電費的方法。

托收方式：托收承付；托收無承付。

主要采用托收承付的方式。

對托收電費客戶的管理（1）簽訂結(jié)算協(xié)議書。

（2）統(tǒng)一編號，建立托收客戶戶數(shù)增減目錄表

（3）客戶増減或開戶銀行帳戶變動時，根

據(jù)客 戶公函的通知及時更正（4）結(jié)算單位變動時，辦理變更客戶手

續(xù)，供電單位與新客戶簽訂新的協(xié)

議。

? ?

客戶自助交費 預(yù)付電費

電費結(jié)算方式： ? 現(xiàn)金

? 現(xiàn)金支票 ? 轉(zhuǎn)帳支票 ? 銀行匯票 ? 銀行托收 ? 銀行信匯

三、欠費管理

?

加強對電力法規(guī)和電力商品意識宣傳的力度 ? 取得政府的理解和支持 ? 加強催收

? 與負荷控制相結(jié)合 ? 與業(yè)擴報裝相結(jié)合

? 請求主管部門協(xié)調(diào)解決 ? 采取停、限電措施 ? 依法起訴

客戶拖欠電費停電程序 ? 應(yīng)將停電的用戶、原因、時間報本單位負責人批準 ? 提前7天送達停電通知書，對重要用戶的停電應(yīng)將停電通知書報送同級電力管理部門

? 在停電前30分鐘，將停電時間再通知用戶一次，方可再規(guī)定時間實施停電

電費違約金的收取

? 用戶再供電企業(yè)規(guī)定的期限內(nèi)未交清電費時，應(yīng)承擔電費滯納的違約責任。電費違約金自逾期之日起計算至交納日止。

?

每日電費違約金計算規(guī)定：

居民客戶 1‰

其他客戶：當年欠費部分2‰

跨欠費部分3‰

第五節(jié) 電費的帳務(wù)處理

一、電費管理部門應(yīng)建立的帳簿 ? 總分類帳

? 明細分類帳

? 日記帳

二、結(jié)賬與對帳

?

各種帳簿應(yīng)及時結(jié)賬

?

做到帳證相符；帳帳相符

?

銀行日記帳與銀行對帳單核對相符

本次主要內(nèi)容：

1、電力銷售統(tǒng)計分析

2、統(tǒng)計方法

3、電量銷售狀況分析 要求：掌握毛力分析法 重點：銷售分析 難點：毛利分析

第六節(jié) 電力銷售的統(tǒng)計與分析

一、電能銷售統(tǒng)計

?

是國家有關(guān)部門從電力各個部門每月定期取得銷售統(tǒng)計資料的一種重要形式，是按照國家和上級機關(guān)統(tǒng)一規(guī)定的調(diào)查內(nèi)容自下而上地由基層供電局逐級向上級提供統(tǒng)計資料的一種報告制度。

? 研究對象 ：電量；電費收入

? 研究目的：通過大量用電現(xiàn)象和電力銷售收入的量變過程，研究分析國民經(jīng)濟與電力生產(chǎn)的增長情況、電力企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟成效的變化情況，反映出國家及各地區(qū)各行業(yè)的電氣化程度和發(fā)展趨勢。

1、統(tǒng)計工作內(nèi)容 ：售電量、銷售收入、平均售電單價、上繳利潤、線損等

2、統(tǒng)計工作作用

? 編制計劃的基本資料

? 檢查計劃執(zhí)行情況的參考資料

? 總結(jié)經(jīng)驗、修訂計劃、制訂政策的參考

二、統(tǒng)計分方法

1、統(tǒng)計分類的依據(jù)

? 《國民經(jīng)濟行業(yè)用電分類》 ? 電價分類

2、統(tǒng)計的基本方法（1）綜合指標

? 總量指標

反映社會經(jīng)濟現(xiàn)象總規(guī)模和總水平的綜合指標 ? 相對數(shù)

兩個關(guān)聯(lián)的指標對比，是反映現(xiàn)象之間數(shù)量上的聯(lián)系程度和對比關(guān)系的綜合指標

?平均數(shù) 反映總體各單位某一數(shù)量標志一般水平的綜合指標，可反映總體單位標志值分布的集中趨勢（2）各項指標的統(tǒng)計與分析

為了完成日常統(tǒng)計分析工作，電費管理部門應(yīng)建立以下資料：

? 歷年各行業(yè)用電量的增減情況和逐月變化規(guī)律 ? 歷年各行業(yè)用電結(jié)構(gòu)的變化情況

? 歷年各行業(yè)售電單價和地區(qū)總售電單價的變化趨勢 ? 10kVA及以上電力客戶歷年功率因數(shù)變化情況 ? 歷年電費回收情況

? 歷年電力客戶増減變動情況

營業(yè)電費統(tǒng)計工作流程圖

（3）報表

? 國家統(tǒng)計報表 ? 業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表 ? 專項報表（4）統(tǒng)計圖

? 條形圖 ? 圓形圖 ? 曲線圖

三、電能銷售狀況分析

1、電力銷售主要指標完成情況分析

2、電力銷售狀況分析流程

3、銷售毛利的分析

銷售毛利＝銷售收入－購電成本

＝

式中

－－售電量

－－供電量

P－－不含稅售電平均電價

B－－購電價

－－線損率

（1）售電量對銷售毛利的影響 ? 售電量增加影響銷售毛利的增加

銷售毛利增加值＝售電量比計劃增加值×（不含稅平均電價計劃值－平均購電價計劃值）

－售電量比計劃增加值÷（1－線損率計劃值）×線損率計劃值×平均購電價計劃值

? 售電量減少影響銷售毛利的減少

銷售毛利減少值＝售電量比計劃減少值×（不含稅平均電價計劃值－平均購電價計劃值）

－售電量比計劃增加值÷（1－線損率計劃值）×線損率計劃值×平均購電價計劃值

（2）售電平均電價對銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝實際售電量×平均電價較計

化増 減值（3）線損對銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝供電量完成值×（線損率完

成值－線損率計劃值）×平均購電價計劃（4）平均購電價對銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝供電量完成值×（平均購電

價完成值－平均購電價計劃值）

例 某供電分公司2001年各項經(jīng)營指標為：

售電量 8500萬kWh

平均電價

291.56元/MWh

線損率

4.8％

經(jīng)營效益（毛利）443.11萬元

購電價

187.61元/MWh

其中測算指標時考慮化肥電量1200萬kWh，售電單價210元/MWh，無損用戶；排灌電量800萬kWh，售電單價135元/MWh，所在線路線損率 為15％。

經(jīng)分析分公司采取措施，減少化肥電量500萬kWh，減少排灌電量300萬kWh。請分析該公司經(jīng)營狀況的變化。

解：方法一

（1）分析電價的變化

? 化肥電量的變化對平均電價的影響 ＝（－500）×（210－291.56）

÷（85000－5000－3000）＝5.30元/MWh ? 排灌電量的變化對平均電價的影響 ＝（－300）×（135－291.56）

÷（85000－5000－3000）＝6.10元/MWh平均電價完成值

＝291.56+5030+6010

＝302.96元/MWh

（2）供電量變化

供電量= 8500÷(1-4.8％)-500-300÷(1-15％)

= 8075.63萬kWh（3)經(jīng)濟效益

=[(8500-500-300)×302.96÷1.17

-8075.63×187.61] ÷1000

=478.77萬元（4）經(jīng)濟效益比計劃

= 478.77-443.1135.66萬元

方法二

減少化肥電量增加效益

＝(-500)×(210÷1.17-187.61）÷1000 ＝4.06萬元

減少排灌電量增加效益

＝(-300)×(135÷1.17-187.61）÷1000＋300÷（1-15％)15% × 187.61÷100

× ＝31.60萬元

以上合計增加效益＝4.06+31.60＝35.66萬元

三、售電均價分析

1、數(shù)量指標綜合指數(shù)

或

2、質(zhì)量指標綜合指數(shù)

或

練習(xí)：

1.根據(jù)下表描述的供電局上半年售電情況完成以下內(nèi)容：（1）填補表中空缺內(nèi)容（保留兩位小數(shù)）；

（2）計算分析售電量和售電均價兩因素對售電收入的影響。

供電局上半年售電情況