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第一次給客戶(hù)發(fā)送并購(gòu)建議書(shū)的郵件格式-20110408-Sula

時(shí)間:2019-05-15 09:58:20下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:第一次給客戶(hù)發(fā)送并購(gòu)建議書(shū)的郵件格式-20110408-Sula

第一次給客戶(hù)發(fā)送并購(gòu)建議書(shū)的郵件格式

標(biāo)題:公司并購(gòu)建議書(shū)(_________先生/女士收)

內(nèi)容: 尊敬的___總: 您好。

我是東方高圣投資顧問(wèn)有限公司的________,今日上午曾與貴司________先生/女士就貴司并購(gòu)事宜做過(guò)電話溝通,經(jīng)貴司_________先生/女士提議,現(xiàn)將特為貴司制作的公司并購(gòu)建議書(shū)發(fā)給您(見(jiàn)附件),請(qǐng)查收。

我們?cè)谥袊?guó)資本市場(chǎng)已積累長(zhǎng)達(dá)十余年的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn),除與拉法基集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、泰達(dá)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作之外,創(chuàng)業(yè)板的推出令我們更多地將目光投向中國(guó)本土最具成長(zhǎng)性的中小企業(yè)。作為上市公司“主語(yǔ)式并購(gòu)”的積極推動(dòng)者,我們于2010年推出“中小企業(yè)青春期成長(zhǎng)計(jì)劃”,并相繼擔(dān)任北京立思辰科技股份有限公司、成都金亞科技股份有限公司、樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)股份有限公司的并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

基于上述項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我們特別針對(duì)貴司的情況制作了公司并購(gòu)建議書(shū),希望能與您共同分享我們對(duì)于創(chuàng)業(yè)板上市公司并購(gòu)方面的心得、體會(huì)。有任何想法,歡迎您與我們交流。真誠(chéng)希望我們能與創(chuàng)業(yè)板上市公司共同成長(zhǎng)!

順祝 商祺

項(xiàng)目經(jīng)理

高慶福

東方高圣顧問(wèn)有限公司上海分公司 上海市茂名南路59號(hào)錦江飯店貴賓樓1EF 電話:021-(辦公室)

13(手機(jī))電子郵箱:

第二篇:給客戶(hù)發(fā)送短信1

1.果實(shí)的成熟不是顏色美麗,而是味道甘甜;孩子的成熟不是年齡長(zhǎng)大,而是獨(dú)立克制;女人的成熟不是能力非凡,而是溫良賢淑;男人的成熟不是圓融處世,而是善于擔(dān)當(dāng);性格的成熟不是心平氣和,而是能屈能伸;領(lǐng)導(dǎo)成熟的標(biāo)志,不是發(fā)號(hào)施令,而是能聽(tīng)不同的聲音。

2.我們常常為錯(cuò)過(guò)一些東西而感到惋惜,但其實(shí),人生的玄妙,常常超出你的預(yù)料,無(wú)論什么時(shí)候,你都要相信,一切都是最好的安排,堅(jiān)持,勇敢,風(fēng)景變幻,順其自然的力量。當(dāng)你可以直面自己身體里與生俱來(lái)的笨拙與孤獨(dú),你便能夠徹底諒解過(guò)去的自己。大多數(shù)人都像我們這樣活著,雖不聰明,但誠(chéng)懇;雖會(huì)犯錯(cuò),但坦然。

3、主宰非洲草原的不是獅子而是土壤里的微生物。決定國(guó)家教育水平的不是大學(xué),而是小學(xué)。決定孩子出息的是知識(shí),而決定孩子幸福的是父母。再好的老板只能保證不敗,而員工卻能決定勝利。細(xì)節(jié)源于文化,而格局修于境界。

4、有個(gè)哲人指著一塊充滿雜草的地方說(shuō):如何把雜草全部拔除?有的說(shuō)用鐮刀,有的說(shuō)用石灰。哲人說(shuō):都不對(duì),讓這個(gè)地方?jīng)]有雜草,最好的辦法就是種上莊稼。人也是這樣,避免內(nèi)心迷茫最好的辦法就是有事業(yè)心、前進(jìn)方向和步驟。

第三篇:給客戶(hù)的建議書(shū)

給客戶(hù)的建議書(shū)范文1

以銷(xiāo)定產(chǎn),訂單生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最主要的生產(chǎn)模式。目前,公司產(chǎn)品銷(xiāo)售由于國(guó)際大環(huán)境和行業(yè)小氣候的影響,銷(xiāo)量萎縮、訂單減少、庫(kù)存增加,這嚴(yán)重影響到公司的快速發(fā)展和員工的`切身利益。為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面,擴(kuò)大銷(xiāo)量、增加訂單、減少庫(kù)存,特向公司全體員工提出如下倡議:

一、充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的主力軍作用

1、全體銷(xiāo)售人員要堅(jiān)持銷(xiāo)售工作“三原則”,認(rèn)真貫徹公司對(duì)銷(xiāo)售工作提出的“三個(gè)一切觀”。

2、積極向新老客戶(hù)推薦公司的拳頭產(chǎn)品,爭(zhēng)取較多訂單,重新打開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的局面銷(xiāo)售倡議書(shū)及建議書(shū)銷(xiāo)售倡議書(shū)及建議書(shū)。

3、在保證資金安全的前提下,積極向新老客戶(hù)推銷(xiāo)庫(kù)存產(chǎn)品。

4、主動(dòng)出擊收集市場(chǎng)信息并及時(shí)反饋給研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。

5、練好內(nèi)功,積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

二、激發(fā)非營(yíng)銷(xiāo)員工的銷(xiāo)售熱情

1、非營(yíng)銷(xiāo)人員可以利用工余時(shí)間從事公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作

3、收集市場(chǎng)信息,供公司營(yíng)銷(xiāo)決策作參考銷(xiāo)售倡議書(shū)及建議書(shū)倡議書(shū)。

4、積極向公司薦舉親朋好友中的銷(xiāo)售優(yōu)秀人才。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,提升素質(zhì),維護(hù)好公司形象。

三、加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)作、配合和支持力度

1、公司各部門(mén)要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作一路開(kāi)綠燈,一切工作以營(yíng)銷(xiāo)為中心,做到有求必應(yīng),有應(yīng)必果。

給客戶(hù)的建議書(shū)范文2

進(jìn)入公司將近l一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都是有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)的效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。

三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都是處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹(shù)立好的`典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)該如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡保

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合, 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

第四篇:給國(guó)外客戶(hù)的圣誕郵件

圣誕節(jié)祝福外貿(mào)郵件模版

外貿(mào)客戶(hù)圣誕祝福的郵件范例:

Christmas Best Wishes to Customers Dear xxx

The holiday season offers us a special opportunity to extend our personal thanks to our friends,and our very best wishes for the future.And so it is that we now gather together and wish to you a very Merry Christmas and a Happy New Year.We con-sider you a good friend and extend our wishes for good health and good cheer.It is people like you who make being in business such a pleasure all year long.Our business is a source of pride to us,and with customers like you,we find going to work each day a rewarding experience.We tip our glasses to you.Thanks again for a wonderful year.Yours sincerely, ××××

×××× China

2.給未成交客戶(hù)

Merry Christmas and happy New Year!The Christmas and New Year holiday is coming near once again.I would like to extend our warm wishes for the upcoming holiday season and would like to wish you and your family a Merry Christmas and a prosperous New Year.May your New Year be filled with special moment, warmth, peace and happiness, the joy of covered ones near,and wishing you all the joys of Christmas and a year of happiness.It’s my honor to contact with you before, and my duty is to give you our best products and excellent service.Hope the next year is a prosperous and harvest year for both of us!

Last but not least, once you have any inquiry about charcoal in the following days, hope you could feel free to contact with me, which is much appreciated.3.給已成交客戶(hù)

My dearest Happy Christmas and new year!!Many thanks for your contiguous supports in the past years, we wish both business snowballing in the coming years.May your New Year be filled with special moment, warmth, peace and happiness, the joy of covered ones near, and wishing you all the joys of Christmas and a year of happiness.Last but not least, once you have any inquiry about products in the following days, hope you

第五篇:第一次給客戶(hù)打電話 開(kāi)場(chǎng)白

續(xù)航3D裝飾電話營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)總結(jié)(第一次給客戶(hù)打電話開(kāi)場(chǎng)白)

一、吸引住客戶(hù),不要讓客戶(hù)把電話掛了。裝修公司話務(wù)營(yíng)銷(xiāo)禁忌自報(bào)家門(mén),如:喂!xx先生/女士您好!我是XX裝飾公司的。(因?yàn)槭袌?chǎng)上的客戶(hù)資料不止咱們一家有,業(yè)主可能已經(jīng)接了一兩百個(gè)裝修公司打的電話了)一般業(yè)主會(huì)產(chǎn)生防備心理,或者直接掛了電話。可以換個(gè)方式的開(kāi)場(chǎng)白試試,如:

哥/姐您好!我是xxx!(業(yè)主會(huì)想,xxx是誰(shuí)啊?肯定不會(huì)掛電話,這樣才能有繼續(xù)溝通的機(jī)會(huì))。或者是直接“xx先生/女士您好”打擾了!我是xxx。

二、如何讓客戶(hù)對(duì)于咱們的裝修產(chǎn)生興趣: 有了以上,我們就有機(jī)會(huì)進(jìn)行下一步溝通了,如:

我們是做“新型環(huán)保裝修的”不用水泥不用沙,不用油漆也不用粉刷,你抽空可以來(lái)我們公司參觀了解一下。(我們拋出不用水泥不用沙市最大的亮點(diǎn))

客戶(hù)肯定會(huì)問(wèn)不用水泥不用沙怎么裝呢?

答:我們是所用的是一種新型環(huán)保材料,竹木纖維板材,在毛坯墻上直接施工,施工時(shí)間短只需10-15天就裝好一套房子。客戶(hù):啥事竹木纖維啊?

答:我們是用竹子和木頭打成漿,經(jīng)過(guò)高溫機(jī)床擠壓成型的一種板材。客戶(hù):板材有多厚啊?那不是改變了空間的大小。答:不會(huì)改變您的空間大小,我們的材料只有9mm厚。客戶(hù):那你們地面怎么處理呢?

答:我們地板只有0.6厚,用自流水泥找平后直接鋪在上面的,不會(huì)影響您的層高,貼傳統(tǒng)的磁磚地板至少把你的層高太高5—8公分呢。

再問(wèn)客戶(hù)的的房子在那個(gè)小區(qū),或者知道客戶(hù)在那個(gè)小區(qū)的,我們?cè)谀@個(gè)小區(qū)X號(hào)樓裝好的也有,我們也可以去看一下,您什么時(shí)候有時(shí)間呢? ……………….好!到時(shí)我給您打電話約您!祝您生活愉快……再見(jiàn)!不要先掛電話!

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