第一篇：操作人員被卷入設(shè)備的安全事故分析報(bào)告

操作人員被卷入設(shè)備的安全事故分析報(bào)告

一、事故經(jīng)過及施救情況

1、事故經(jīng)過

****年**月**日周六，配料班生產(chǎn)*********批次，15點(diǎn)27分26秒，制粒室

（二）操作間***（為****年**月**日入職員工）、***（試用期員工）在完成最后一鍋尾料出料后對設(shè)備進(jìn)行清理時(shí)，停止后的設(shè)備突然自動啟動，至***身體順著攪拌槳運(yùn)動方向被卡入槽內(nèi)。***被卷入的一順間，***反應(yīng)敏捷地按下急停開關(guān)按鈕，避免了事故的進(jìn)一步惡化，沒有造成人員傷亡。并隨即通知了正在外包巡查的車間主任、工序班長、設(shè)備部。一分鐘之內(nèi)各管理人員到達(dá)現(xiàn)場，隨即拿出手機(jī)撥打120急救和119援救。

2、事故發(fā)生后采取的應(yīng)急處置措施情況

根據(jù)事故發(fā)生情況，本著優(yōu)先保護(hù)人的原則，車間與設(shè)備部及時(shí)制訂出了臨時(shí)應(yīng)急救援方案，分工負(fù)責(zé)，同時(shí)進(jìn)行。

2.1現(xiàn)場配料人員負(fù)責(zé)與受害者進(jìn)行語言交流并托住受害者肢體使受害者身體內(nèi)部的血液運(yùn)行順暢，保持受害者身體舒適度和頭腦清晰狀態(tài)。搬開操作間和過道的設(shè)備及其它障礙物以給救護(hù)一個(gè)通暢的施救空間。

2.2 工藝員和車間管理員負(fù)責(zé)到門口接待受害者家屬和做好安撫工作，為了救護(hù)人員能順暢到達(dá)現(xiàn)場，另安排了兩名人員，其中一人負(fù)責(zé)到廠區(qū)門口接應(yīng)120（15：46分到達(dá)現(xiàn)場），另一名到****路邊接應(yīng)119（16：01分到達(dá)現(xiàn)場）。2.3在生產(chǎn)車間和設(shè)備部兩部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，配料班全體人員積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力以赴地為120急救和119救援人員的工作爭取了分分秒秒，在下午17：14分順利地將受傷者從槽混機(jī)解救出來，即刻送往瀏陽市中醫(yī)院。

二、事故分析

1、事故的直接原因：

1.1 操作人員生產(chǎn)工作中存在違章行為。1.2員工忽視安全，未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

1.3通過企業(yè)近幾年發(fā)生的因違章引發(fā)的工傷事故的分析，事故的起因往往是由習(xí)慣性違章行為造成的。

2、事故的間接原因 2.1 設(shè)備停止后突然啟動

2.2管理人員對現(xiàn)場作業(yè)缺乏檢查和指導(dǎo)

3、事故的根本原因：

3.1員工對歷年來部門組織的培訓(xùn)和班組的培訓(xùn)不夠重視。3.2員工對制度執(zhí)行不力，安全意識淡薄；

3.3公司對安全宣傳工作教育不足，現(xiàn)場管理不到位； 3.4部門安全培訓(xùn)教育力度不夠，安全管理教育落實(shí)不到位。

三、事故調(diào)查總結(jié)

通過這次有驚無險(xiǎn)的安全事故，使我們深刻的認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。“安全制度掛在墻上，操作規(guī)程寫在書里，麻痹大意停留在思想上”。正是這種思想意識的鈍化，在不經(jīng)意間一個(gè)小小的忽視釀造了一場慘不忍睹的人間悲劇。歸結(jié)所有的安全事故原因，不外乎安全意識淡薄、安全責(zé)任落實(shí)不到位、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、違反操作規(guī)程等。一次次血的教訓(xùn)和生命的呼喚向我們證明：任何一點(diǎn)疏忽和麻痹都會埋下隱患。生命誠可貴，安全價(jià)更高。誰忽視安全誰就將為付出的慘重代價(jià)買單！血的教訓(xùn)同時(shí)也向我們表明：事故是可以避免的，也是可防可控的，只要我們每一個(gè)人都恪守規(guī)章與規(guī)程，杜絕違章，事故就會遠(yuǎn)離我們。更使我們深深的懂得，關(guān)注安全就是關(guān)注生命，只有我們多一份責(zé)任，就會多一份安全的籌碼；多一份警惕，就會多一把安全的保護(hù)傘。安全—來自生命最本能、最真切的呼喚！安全之于生命，須臾不可少；安全之于生命，片刻不能離。我們應(yīng)該認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn)，從現(xiàn)在做起，從珍愛每一個(gè)生命做起，消滅隱患，杜絕違章！安全生產(chǎn)管理人人有責(zé)，只有層層把關(guān)，全員互相監(jiān)督，才能促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理！

四、防范措施

1、安全隨處可在，公司應(yīng)成立安全生產(chǎn)辦公室，由安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門，對全員進(jìn)行安全知識教育和培訓(xùn)，組織開展各種安全活動和有效應(yīng)對突發(fā)安全事件。

2、提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果的意識，也就是平時(shí)所說的對安全的僥幸心理。為此，抓安全生產(chǎn)必須抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。

3、從多方面來提高員工的安全意識。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習(xí)慣，操作員工應(yīng)努力做到“三會”（會使用、會維護(hù)、會排除）、“四懂”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂用途）“五知：（知道規(guī)章制度、知道崗位職責(zé)、知道崗位操作規(guī)程、知道危險(xiǎn)源、知道隱患控制應(yīng)急預(yù)案），管理人員必須做到“五勤”（勤講、勤教育、勤培訓(xùn)、勤管理、勤檢查）只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。

4、在工作中要養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時(shí)消除安全隱患。

5、由公司定期開展全員安全知識教育，以提高全員的安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。在提高安全保證的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

6、制訂安全生產(chǎn)“互保聯(lián)保”制度，在生產(chǎn)工作過程中實(shí)行“員工個(gè)人保班組，班組保車間，車間保企業(yè)”的安全生產(chǎn)管理制度。

7、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，解決管理松懈、要求不嚴(yán)、執(zhí)行力差等問題。

8、以工序班組為單位，班前開班前會必須監(jiān)督執(zhí)行下去，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全等注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄。

五、附件

1、事發(fā)當(dāng)天的監(jiān)控錄像

2、管理文件及規(guī)章制度

3、員工培訓(xùn)簽到表

4、生產(chǎn)設(shè)備不準(zhǔn)操作注意事項(xiàng)

5、固體制劑車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況處理措施

6、設(shè)備操作過程緊急情況處理措施

7、安全生產(chǎn)隱患排查項(xiàng)目

8、班組安全互保聯(lián)保制度

生產(chǎn)技術(shù)部 工程設(shè)備部

****年**月**日

第二篇：安全事故分析報(bào)告

安全事故分析報(bào)告

一、事故概況

2013年3月14日，下午13:15分左右，在生產(chǎn)基地西廠5號機(jī)器正在維護(hù)該爬升傳送帶的機(jī)修工

二、事故分析

1、通過該次事故，此次事故的發(fā)生，車間雖對施工隊(duì)組員工進(jìn)行過進(jìn)場的安全生產(chǎn)教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護(hù)意識淡薄是造成本次事故的主要原因。但公司在安全管理自身存在缺陷，公司沒有對施工現(xiàn)場配備指定專人和專職電工技術(shù)人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作監(jiān)督和管理。

2、質(zhì)檢安全部沒有派出專職安全員到整個(gè)施工現(xiàn)場檢查、管理工作，對施工隊(duì)組人員沒有很好的進(jìn)行安全知識宣傳教育，對施工現(xiàn)場的管理，跟班作業(yè)不到，落實(shí)不到，對安全生產(chǎn)技術(shù)措施以及巡查管理工作不到位；沒有理解和傳達(dá)公司安全生產(chǎn)管理的發(fā)展理念，作為質(zhì)檢部門沒有認(rèn)真把“安全發(fā)展，預(yù)防第一”當(dāng)首要任何來抓，沒有履行好作為一個(gè)質(zhì)檢安全員的工作態(tài)度及責(zé)任才導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、項(xiàng)目部：在現(xiàn)場管理技術(shù)人員對平時(shí)工作細(xì)節(jié)疏忽大意，對隊(duì)組員工安全教育不到位，平時(shí)跟蹤落實(shí)工作力度不夠，沒有認(rèn)真把平時(shí)預(yù)見發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀

態(tài)，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)，在思想上高度重視施工安全生產(chǎn)管理制度。

4、隊(duì)組長：作為施工隊(duì)組長，缺乏安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)督隊(duì)組施工人員安全生產(chǎn)意識力度不夠，安全意識淡薄，對一線員工安全管理教育落實(shí)不到位，聯(lián)保互保、三不傷害不到位。

三、總結(jié)及要求

1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了管理者在工作中存在著安全生產(chǎn)思想麻痹，安全意識差，要求今后工作中，杜絕此類事件發(fā)生。

2、加強(qiáng)各職能部門的安全知識意識，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查力度，同時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除。

3、質(zhì)檢部門必須經(jīng)常組織員工安全教育學(xué)習(xí)，對施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程對聯(lián)保互保自我防范意識要講深講透，必須跟蹤管理。

4、各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，當(dāng)工作點(diǎn)分散，監(jiān)護(hù)有困難時(shí)，每個(gè)工作點(diǎn)要增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人。

5、堅(jiān)持以人為本，開展安全知識教育，尤其是加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)教育，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識。

四、事故處理建議：

2013年3月15日

第三篇：安全事故分析報(bào)告

安全事故分析報(bào)告

一、事故概況

2010年6月11日，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風(fēng)壓機(jī)房，新建空壓機(jī)座柱子混泥土澆灌施工，振動器聯(lián)接電纜線漏電觸人事件，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，準(zhǔn)備施工，當(dāng)他的手觸到振動器聯(lián)接電纜線時(shí)，被電當(dāng)場擊倒，此時(shí)工地上的施工人員立即將電源開關(guān)斷開，龐發(fā)榮此時(shí)倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們立即將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀察他的心脈跳動緩慢，立即對他進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)又組織車輛將龐發(fā)榮趕緊送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療，經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)后清醒，在醫(yī)院治療6天后，出院回家休養(yǎng)。

二、事故分析

1、通過6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對施工隊(duì)組員工進(jìn)行過進(jìn)場的安全生產(chǎn)教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護(hù)意識淡薄是造成本次事故的主要原因。但公司在安全管理自身存在缺陷，公司沒有對施工現(xiàn)場配備指定專人和專職電工技術(shù)人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作監(jiān)督和管理。

2、質(zhì)檢安全部沒有派出專職安全員到整個(gè)施工現(xiàn)場檢查、管理工作，對施工隊(duì)組人員沒有很好的進(jìn)行安全知識宣傳教育，對施工現(xiàn)場的管理，跟班作業(yè)不到，落實(shí)不到，對

安全生產(chǎn)技術(shù)措施以及巡查管理工作不到位；沒有理解和傳達(dá)公司安全生產(chǎn)管理的發(fā)展理念，作為質(zhì)檢部門沒有認(rèn)真把“安全發(fā)展，預(yù)防第一”當(dāng)首要任何來抓，沒有履行好作為一個(gè)質(zhì)檢安全員的工作態(tài)度及責(zé)任才導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、項(xiàng)目部：在現(xiàn)場管理技術(shù)人員對平時(shí)工作細(xì)節(jié)疏忽大意，對隊(duì)組員工安全教育不到位，平時(shí)跟蹤落實(shí)工作力度不夠，沒有認(rèn)真把平時(shí)預(yù)見發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)，在思想上高度重視施工安全生產(chǎn)管理制度。

4、隊(duì)組長：作為施工隊(duì)組長，缺乏安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)督隊(duì)組施工人員安全生產(chǎn)意識力度不夠，安全意識淡薄，對一線員工安全管理教育落實(shí)不到位，聯(lián)保互保、三不傷害不到位。

三、總結(jié)及要求

1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了管理者在工作中存在著安全生產(chǎn)思想麻痹，安全意識差，要求今后工作中，杜絕此類事件發(fā)生。

2、加強(qiáng)各職能部門的安全知識意識，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查力度，同時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除。

3、質(zhì)檢部門必須經(jīng)常組織員工安全教育學(xué)習(xí)，對施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程對聯(lián)保互保自我防范意識要講深講透，必須跟蹤管理。

4、各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，當(dāng)工作點(diǎn)分散，監(jiān)護(hù)有困難時(shí)，每個(gè)工作點(diǎn)要增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人。

5、堅(jiān)持以人為本，開展安全知識教育，尤其是加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)教育，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識。

四、事故處理建議：

第一責(zé)任，安全質(zhì)檢部門對安全工作監(jiān)促，落實(shí)履行職責(zé)不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚(yáng)200元，李興民200元，周興紅200元。

第二責(zé)任：項(xiàng)目部，對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位罰300元。

2010年6月25日

第四篇：設(shè)備維護(hù)人員安全操作規(guī)范

設(shè)備管理員安全操作規(guī)范

一． 自動化立體庫（包括巷道堆垛機(jī)、托盤出入庫輸送線、U型揀選輸送線、八層鋼平臺出庫補(bǔ)貨線、空托盤回收輸送機(jī)）

自動化立體庫的維護(hù)人員在進(jìn)入巷道維護(hù)巷道堆垛機(jī)和輸送線時(shí)，需遵守以下要求：

1.設(shè)備維護(hù)人員上班必須規(guī)范著裝，且保持對講機(jī)正常工作于7頻道。片]

2.未經(jīng)專項(xiàng)培訓(xùn)的人員不得操作立體庫設(shè)備。

3.設(shè)備管理人員不能將登錄設(shè)備操作界面所使用的登錄密碼外泄。

4.工作人員進(jìn)入立體庫作業(yè)前必須在觸摸屏上將輸送線打到手動狀態(tài)，必要時(shí)堆垛機(jī)必須要打到離線狀態(tài)或直接斷電。[圖片]

5.在設(shè)備運(yùn)行期間若發(fā)現(xiàn)貨物偏斜、輸送線或巷道內(nèi)有掉落的藥品等異常時(shí)，須及時(shí)按下急停按鈕，并以最快速度解決。

6.如有較大故障或需更換器件，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間超過半小時(shí)，需先上報(bào)主管。

7.如需高空作業(yè)（距地三米以上，梯子不能到達(dá)），必須先上報(bào)主管，在獲得許可、部門主管安排好相關(guān)事宜之后才能作業(yè)。

8.堆垛機(jī)維護(hù)、修理工作必須有兩名及以上設(shè)備維護(hù)人員參與，且進(jìn)入立體庫時(shí)需佩戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)必須系安全帶。[圖片]

9.若堆垛機(jī)需要在手動狀態(tài)下作業(yè)時(shí)，必須要一人操作一人觀察，且人必須要在安全的地方，防止托盤或貨物掉落造成傷亡。緊急情況下馬上按下急停。[圖片]

10.每日啟動控制軟件前必須檢查輸送線上及堆垛機(jī)巷道內(nèi)是否有異物，并查看是否有人員與設(shè)備有危險(xiǎn)接觸。

11.若運(yùn)行期間堆垛機(jī)報(bào)外檢故障，必須要觀察堆垛機(jī)上貨物的情況后再處理，不允許直接在上位控制機(jī)上處理。[圖片]

12.設(shè)備在維護(hù)或故障排除過程中，必須放置維護(hù)標(biāo)示牌，警示他人不能操作。[圖片]

13.當(dāng)設(shè)備故障排除或維護(hù)完畢后，必須確保沒有人員處于危險(xiǎn)區(qū)域，也沒

有可能干擾設(shè)備正常運(yùn)行的異物時(shí)才可啟動設(shè)備。

14.維護(hù)帶電設(shè)備或控柜內(nèi)電氣元件時(shí)必須先將電源斷開，且用電表或電筆

測量確定無電后才可以開始維護(hù)。

15.驅(qū)動器（變頻器、電機(jī)等）及驅(qū)動器上的電纜，由于殘余電壓或電流在電源切斷后10分鐘才會完全消失，維護(hù)時(shí)至少要在電源切斷后10分鐘后才可進(jìn)行。[圖片]

16.設(shè)備人員進(jìn)入巷道進(jìn)行維護(hù)作業(yè)時(shí)必須將滑觸線及堆垛機(jī)斷電；設(shè)備人

員進(jìn)入巷道處理日常小故障時(shí)，必須在遠(yuǎn)離滑觸線的一側(cè)作業(yè)。

17.為安全起見，進(jìn)入立體庫作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁佩戴鑰匙等金屬導(dǎo)電物品，避免無

意與滑觸線或其它帶電體接觸，造成安全事故。[圖片]

18.設(shè)備人員必須定期對設(shè)備進(jìn)行全面排查，不允許有任何裸露的電纜和線

頭，同時(shí)檢查重要部位的緊固件是否有松動或掉落的情況。

19.設(shè)備如出現(xiàn)較大異響、設(shè)備偏斜、器件松動、電火花等異常情況時(shí)，需

在第一時(shí)間切斷電源或按下急停按鈕，并及時(shí)上報(bào)主管，由部門主管現(xiàn)場確認(rèn)之后，制定處理方案。

20.監(jiān)督其他非設(shè)備管理人員，嚴(yán)禁無關(guān)人員私自進(jìn)入立體庫、操作立體庫

設(shè)備。[圖片]

二．平庫設(shè)備（包括平庫二層輸送線、復(fù)核分揀機(jī)、高速分揀機(jī)、U型揀選出

庫補(bǔ)貨線、平庫一層輸送線、空周轉(zhuǎn)箱回流線）

平庫設(shè)備維護(hù)人員，在對輸送設(shè)備或分揀機(jī)進(jìn)行維護(hù)時(shí)，需遵守以下要求： 1.設(shè)備維護(hù)人員上班必須規(guī)范著裝，且保持對講機(jī)正常工作于7頻道。片]

2.未經(jīng)專項(xiàng)培訓(xùn)的人員不得操作平庫設(shè)備。

3.設(shè)備管理人員不能將登錄設(shè)備操作界面所使用的登錄密碼外泄。[片][圖片]

4.每日電控柜上電前必須檢查輸送線上是否有異物，并查看是否有人員

與設(shè)備有危險(xiǎn)接觸。

5.設(shè)備管理人員有義務(wù)要求U型和八層平臺的揀選人員在出庫補(bǔ)貨線上放貨時(shí)保持合適的間隔，盡可能減少設(shè)備人員進(jìn)入相關(guān)危險(xiǎn)區(qū)域處理故障的次數(shù)。[圖片]

6.處理輸送線、分揀機(jī)故障時(shí)，需將電控柜切換至保養(yǎng)模式，拔下鑰匙，或拍下相關(guān)急停開關(guān)，并在電控柜前放置維護(hù)標(biāo)示牌，警示他人不能操作。[圖片]、[圖片][圖片]

7.如有較大故障或需更換器件，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間超過半小時(shí)，需先上報(bào)主管。

8.如需高空作業(yè)（距地三米以上，梯子不能到達(dá)），必須先上報(bào)主管，在獲得許可、部門主管安排好相關(guān)事宜之后才能作業(yè)。

9.在有可能碰頭、站立不可靠等情況的地點(diǎn)工作時(shí)必須佩戴頭盔和安全繩。

10.需要維護(hù)或檢修帶電元器件時(shí)，必須先切斷電源，并用萬用表或電筆確認(rèn)無電壓電流后才可作業(yè)。[圖片]

11.驅(qū)動器（變頻器、電機(jī)等）以及驅(qū)動器上的電纜，殘余電壓或電流在電源切斷后至少10分鐘才會完全消失，故驅(qū)動器維護(hù)至少在電源切斷10分鐘后才可作業(yè)。

12.特別注意！由于懸掛鏈的工作電壓是380V的高壓，所以維護(hù)、處理故障時(shí)必須要斷電操作。[圖片]

13.設(shè)備人員必須定期對設(shè)備進(jìn)行全面排查，不允許有任何裸露的電纜和線頭，同時(shí)檢查重要部位的緊固件是否有松動或掉落的情況。14.設(shè)備人員在非必要情況下嚴(yán)禁攀爬輸送線，設(shè)備運(yùn)行時(shí)，不得觸碰或翻越輸送線皮帶機(jī)或滾筒。[圖片]

15.設(shè)備如出現(xiàn)異響、偏斜、器件松動、電火花等異常，需在第一時(shí)間切斷電源或按下急停按鈕，上報(bào)主管，由部門主管現(xiàn)場確認(rèn)之后，制定處理方案。

16.當(dāng)設(shè)備故障排除或維護(hù)完畢后，確保相關(guān)人員、工具和設(shè)備無危險(xiǎn)接觸時(shí)才可啟動設(shè)備。

17.監(jiān)督其他非設(shè)備管理人員，嚴(yán)禁非設(shè)備人員私自處理故障、在設(shè)備運(yùn)行期間攀爬或翻越輸送線。

三． 管理辦法

1.設(shè)備維護(hù)人員在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修時(shí)，必須遵守以上規(guī)范，如有違規(guī)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重扣減當(dāng)月績效分1至10分，情節(jié)較為嚴(yán)重的，給予警告處分；對于屢教不改的人員，堅(jiān)決踢出團(tuán)隊(duì)。

2.設(shè)備管理部主管必須嚴(yán)格按規(guī)范要求對部門人員進(jìn)行監(jiān)督教育，新人入職，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)簽到表。新人必須跟隨師傅實(shí)習(xí)兩個(gè)月，并通過部門安全考試后才可獨(dú)立作業(yè)。

設(shè)備管理部

二○一二年十一月十四日

第五篇：安全事故分析報(bào)告專題

安全事故分析報(bào)告

2009年5月19日，豐鎮(zhèn)五洲實(shí)業(yè)公司在2#氣化樓樓面施工上料過程中，發(fā)生卷揚(yáng)機(jī)冒頂、料斗、鋼梁墜落事故。這次機(jī)械設(shè)備事故反映出我項(xiàng)目部安全管理存在漏洞，相關(guān)人員安全意識不強(qiáng)，缺乏應(yīng)急問題處理能力等問題。事后我單位組織相關(guān)人員通過現(xiàn)場勘察詢問，并經(jīng)當(dāng)事人證實(shí)得出此次報(bào)告如下：

一、事故經(jīng)過

2009年5月19日17：00時(shí)分，豐鎮(zhèn)五洲實(shí)業(yè)公司使用卷揚(yáng)機(jī)在2#氣化樓0m層準(zhǔn)備上31m層的第一斗料。0m層操作員趙鶴把料斗提升到8m，并用對講機(jī)通知位于31m的操作員劉喜棟可以繼續(xù)上升。劉喜棟繼續(xù)操作提升料斗，當(dāng)料斗提升到31m的時(shí)候，劉喜棟按下停止鍵，料斗并沒有停止，而是繼續(xù)爬升。見此情況，劉喜棟很是緊張，他慌忙的朝樓下喊，讓樓下趙鶴拉總電源開關(guān)，但是由于吹掃聲音很大，趙鶴未能聽見。其本人也沒有進(jìn)一步做出應(yīng)急措施。由于驚慌失措，扔掉操作盤，撤離崗位。這時(shí)料斗還在繼續(xù)爬升，當(dāng)爬升到45m的時(shí)候，原有限位器失靈。位于0m層的上料員宋國忠當(dāng)看見鋼絲繩晃動的厲害，立即阻止其他作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，并組織疏散了附近人員。大約2分鐘后鋼梁被拉彎隨料斗一起墜落。雜物飛濺擊中一名工人腿部，經(jīng)醫(yī)院診治：各項(xiàng)身體機(jī)能正常，休息一天即可恢復(fù)正常工作。

二、事故原因分析

事故發(fā)生后，經(jīng)過對當(dāng)事人趙鶴、劉喜棟和相關(guān)人員的詢問及對

事故現(xiàn)場分析后確認(rèn)，這是一起由于操作按鈕失靈，限位器失靈，操作人員違規(guī)操作、處理不當(dāng)引起的機(jī)械設(shè)備安全事故。

1、從事故經(jīng)過來看，如果劉喜棟在停止按鈕失靈時(shí)，能及時(shí)按下下行鍵或者用對講機(jī)通知0m層的操作員趙鶴進(jìn)行操作，或者直接關(guān)掉電源就不會發(fā)生這次事故。但是劉喜棟心理素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)匱乏，在發(fā)生緊急問題的時(shí)候處理不當(dāng)是導(dǎo)致發(fā)生事故的主要原因之一。

2、安全員柴雅臣沒有落實(shí)每日巡檢，設(shè)備檢查，沒能發(fā)現(xiàn)限位器當(dāng)時(shí)不能正常工作。制定的安全規(guī)章制度執(zhí)行不力，設(shè)備在使用前沒有做好自檢也是導(dǎo)致發(fā)生事故的主要原因。

3、現(xiàn)場工作環(huán)境吵雜，致使上下聯(lián)系不暢是此次事故產(chǎn)生的次要原因。

4、項(xiàng)目部對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督不到位，對安全隱患整改不及時(shí)，是此次事故發(fā)生的又一重要原因。

三、事故防范措施

1、對于職工加大針對性安全教育力度，特種作業(yè)三到位：“方案到位，措施到位，人員到位”，安全知識和技能人人理解，人人掌握，舉一反三，提高自我保護(hù)能力和應(yīng)急問題處理能力。

2、作業(yè)區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備的危險(xiǎn)部位增加安全警示標(biāo)識和設(shè)施。

3、安全人員在設(shè)備使用前落實(shí)檢查制度，不檢查不使用。設(shè)備所屬部門要做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

4、在40m、45m分別設(shè)置兩道限位控制器，每天空載試驗(yàn)合格后方可作業(yè)。

5、項(xiàng)目部要進(jìn)一步加大管理力度擴(kuò)大排查范圍，勤查隱患、狠抓整改，防患于未然。

四、處理意見

1、豐鎮(zhèn)實(shí)業(yè)公司疏于安全管理，不及時(shí)對安全隱患進(jìn)行整改。對其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人喬立新處罰金2000元人民幣。

2、當(dāng)事人劉喜棟缺乏安全意識，沒有基本的應(yīng)急處理措施，是造成事故的直接原因。對其處罰金500元。予以辭退，永不錄用。

3、安全員柴雅臣沒有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督不力。對其處罰金500元，責(zé)令其在土建項(xiàng)目部周一例會上做出深刻檢查。

4、土建項(xiàng)目部在安全管理上存在漏洞，主要管理人員監(jiān)督不力。對項(xiàng)目部經(jīng)理劉德宏處罰金500元，對施工負(fù)責(zé)人李鑫、安全員曹青松處罰金200元。

十一化建土建項(xiàng)目部

2009-5-22