第一篇：寓言故事[定稿]

[寓言故事]1：一只老鷹從鷲峰頂上俯沖下來，將一只小羊抓走了。一只烏鴉看見了，非常羨慕，心想：要是我也有這樣的本領該多好啊！于是烏鴉模仿老鷹的俯沖姿勢拼命練習。一天，烏鴉覺得自己練得很棒了，便哇哇地從樹上猛沖下來，撲到一只山羊的背上，想抓住山羊往上飛，可是它的身子太輕，爪子又被羊毛纏住，無論怎樣拍打翅膀也飛不起來，結果被牧羊人抓住了。牧羊人的孩子見了，問這是一只什么鳥，牧羊人說：“這是一只忘記自己叫什么的鳥。”孩子摸著烏鴉的羽毛說：“它也很可愛啊”。這則寓言對你什么啟示？

第一，我們應遵循事物客觀規律，烏鴉不從自身實際出發，才落得被捉的下場，由此可見，不能刻意模仿他人，一切要從自己的實際情況出發。

第二，烏鴉做了別人不敢做也不敢想的事，盡管沒有成功，依然值得鼓勵。

第三，呼吁善待弱者，關注弱勢群體的心理與意愿。

第四，對于同一個對象、同一種行動，不同的人可能用迥然有別的眼光來審視。辯證的角度看待問題。

第五，上進心。這只烏鴉，它有著“鷹擊長空”的追求，對于其“見賢思齊”的動機和“拼命練習”的行動，我們完全可以持肯定甚至欣賞的態度。

第六，兒子的評價亦不無道理，不妨把他的話視為現代的、創新的、更為寬容的觀點，把烏鴉當作悲劇英雄來尊重。

[寓言故事]2：一個越國人為了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的貓，這只貓擅于捕鼠，也喜歡吃雞，結果越國人家中的老鼠被捕光了，但雞也所剩無幾。他的兒子想把吃雞的貓弄走，做父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們！沒有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠著呢！”。這則寓言對你什么啟示？

金無足赤，領導者對人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較呢？最重要的是發現他最大的優點，能夠為企業帶來怎樣的利益。

現代化管理學主張對人實行功能分析：“能”，是指一個人能力的強弱，長處短處的綜合；“功”，是指這些能力是否可轉化為工作成果。結果表明：寧可使用有缺點的能人，也不用沒有缺點的

[寓言故事]3：獅子和狐貍商量分工，狐貍搜尋獵物，獅子負責捕殺，兩人合作很好，平分獵物，但狐貍覺得沒有他去找獵物獅子就不能捕殺到獵物，他的功勞較大應該多分點，后來狐貍自己去捕殺獵物，結果給狼吃了，談談你對這個故事的看法?（1）獅子和狐貍的關系就是一種合作的關系，合作可以使人更能體驗到成功的心理效應。它能使雙方得到更多的好處。

（2）正是因為人無完人，每個人總有自己的優點，和長處，夜游自己的不足之處，一個人去處理可能應付不來，甚至導致失敗，從狐貍后來的失敗就可以看出這點，合作有利于取長補短，雙方都取得成功，就好像狐貍擅長尋找獵物而獅子擅長捕殺獵物一樣,一合作，大家都受益。

（3）換位思考最重要，在考慮自身利益的同時，也要考慮對方的利益是維護合作關系的重要條件，互相算計或夸大自己的作用容易導致合作關系的破裂，從例子上就可以看出這點來了。

[寓言故事]4：兩只陌生的蝸牛在某個路口相遇了，它們彼此碰了碰觸角，互致問候，然后繼續向前爬去。但不幸的是它倆擁有了相同的想法：對方這么急著朝我來過的路爬去，肯定有什么事，一定是那路上有許多寶貝我沒發現。這樣想著，兩只蝸牛便同時折轉頭，朝來路爬去。在同一個路口，兩只蝸牛又相遇了，它們又彼此友好地碰了碰觸角，各自繼續往前爬去。忙碌了一輩子的蝸牛不知不覺中又爬回了起點。這則寓言對你什么啟示？

①人們往往在忙碌中就會不自覺地迷失了自我以及前進的方向。命運掌握在自己手中，千萬不要讓盲目的忙碌改變了我們的命運。

②相信自己的選擇，讓自己始終生活在充滿自信的狀態，不要輕易否定自己，不要輕易懷疑自己。

③每個人的心中都應該有一輪太陽，那是明確的目標，是我們前進方向。有了明確的目標，人生的航船才會找到方向，漫無目的的漂蕩終歸會迷路。④失敗和成功的最大區別就是，做同一件事情，有的人始終向著自己的目標從不懷疑的一路走了下去，而有的人，卻總是會因為人生路口上的一些風景迷失了真的自己。

[寓言故事]5：自然界有這樣一種現象：當一株植物單獨生長時，顯得矮小、單調，而與眾多同類植物一起生長時，則根深葉茂，生機盎然。人們把植物界中這種相互影響、相互促進的現象，稱之為“共生效應”。對此效應談談你的看法。

在我們的日常生活和工作中，總有些事情或故事給我們啟迪，也使我們明白更多感悟更多，就像植物界中的這種“共生效應”，使我在植物的這種生長規律中學習到很多人生道理，其中感觸最深的是以下兩點。

第一，團結就是力量。植物單獨生長顯的矮小單調，而同類植物一起生長就根深葉茂，它們相互影響和促進，體現了同類植物間的團結，這也告訴我們在工作中也要注重團結同事，時刻注意維護團隊形象，古人云：人心齊，泰山移。雷鋒同志也說過：一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。

我們應該用寬容的態度和博大的胸懷去對待同事，把工作放在第一位，形成一個和諧的團隊，最大限度地發揮大家的合力，順利完成工作，共同成長。

第二，良性競爭有益于個人成長以及團隊工作的完成。同類植物一起生長，相互作用，良好的競爭環境使植物生長的更加枝繁葉茂，俗話說有壓力才有動力，我們在工作中應該正確看待競爭，有序的競爭關系不僅有利于個人工作的完成而且有利于團體效率的提升，反之惡性競爭會損害同事之間的配合及關系，正如一個螃蟹很容易從籠子里爬出，一群螃蟹就不容易從籠子里爬出，終會害人害己。

眾人拾柴火焰高，一個和諧的同事間相處的環境可以讓一個人心無雜念地踏實工作，在今后的工作中我會加強和同事間的合作與交流，把建立良好同事關系當成一種生活中的追求，把維護良好同事關系當成一種責任，形成良好的工作氛圍和競爭機制，共同致力于團隊的工作。

[寓言故事]6：老虎掉到一個水坑里,拼命的叫救命,但水很淺,談談你的看法？

老虎本身就是強者的象征,雖然掉落水坑,但依靠自身的力量和能力完全有可以擺脫,而不應高呼救命,況且水坑并不是很深，在現實生活中,一些人都不能正確認識到自己的能力,總認為自己技不如人,缺乏自信,有自卑感,遇到小小的困難和挫折就企圖借助他人的力量，而有一些人,不知道憑借自身優越的條件創造價值,卻裝出一副弱者的樣子以博得他人的同情,四處行騙,這種行為尤為可恥。總之,人應該有自知之明,應該充分發揮自身的優勢,做到自信但不自傲。

[寓言故事]7：猴子稱體重，變重了，猴子說，怎么我的毛又變重了？說明其中道理。

這說明的是一個現象與本質，形式和主義的問題。猴子畢竟是猴子,沒有學過哲學，也不懂得什么是現象，什么是本質。可是，在我們的生活中,有沒有類似猴子的思維呢？我認為是有的：

（1）我國當前的公務員隊伍龐大，導致人浮于事，效率低下。原因何在，我個人認為，機構龐大、人員臃腫，真正的原因是政府職能沒有轉變，管了不該事的事,這就象猴子身上長了多余的肉一樣，政府部門如果不在轉變職能上下功夫，總盯著原先手中那些權力不肯放，這個要審批，那個要插手，該管的事情不管，不該管的事情瞎管，勢必整天叫喊人手短缺。減員肯定會有阻力，會反彈。

（2）當前我國各種矛盾錯綜復雜，人員上訪嚴重，于是一些地方，一些官員把社會矛盾和不穩定因素看成是這些上訪人員引起的，對上訪人員圍追堵截。但真正的原因是什么呢？我認為目前社會上存在的各種不公平因素才是罪魁禍首，當這個社會遺忘了農村的時候，農民就只有進城；當城里人不能合理接納、安置他們的時候，他們中就會有人爬進你的家。”因為不均衡的教育，因為不公允的分配，因為城里人所制定的游戲規則中那份頑固的歧視，因為這太多的因為，所以，社會各種矛盾錯綜復雜。要建立和諧社會，單靠一兩次運動恐怕是治不了本的。

（3）這件事告訴我們，看待任何問題不能只看皮毛，要看深層，看本質。解決問題也只有抓住了根本，才能做到源頭治理，治病除根，從而事半功倍。

[寓言故事]8：鳥含橄欖枝飛大洋之啟發？

（1）從這句話字面上我們可以看到，大洋是非常寬闊的，一只鳥想要穿越大洋，簡直是不可能完成的任務。這說明了這只鳥有著遠大的理想和奮斗目標。

（2）記得一位名人說過：生活中如果沒有自己的目標就會失去方向。作為一個新時代的青年，在工作和學習中，我們一定要為自己樹立一個遠大的理想，并為之而奮斗。周恩來同志從小就發誓要“為中華之崛起而讀書”，后來才能成為一名軍事家、政治家。古今中外，類似的例子舉不勝舉，這更加說明了理想的重要性。

（3）小鳥的力量是有限的，卻要飛越大洋，結局可想而知，這也從另一個側面說明理想應與現實相結合，目標不可過于遙遠，想當初，我國曾提出要在短期內趕英超美，進行大躍進，大跨越，這就是不合適宜的。新一代領導人提出科學決策觀，科學政績觀，這是符合事物發展規律的。

（4）成為一名公務員，是我從小到大的理想，為了這一理想，我愿意付出百倍的努力和勇氣，我希望通過自己能夠為國家為人民擔憂解愁，能夠為社會主義現代化事業貢獻一點自己微薄的力量。

[寓言故事]9：有一窮人說：?我看見富人就不舒服，覺得他們欠揍?另一窮人說：“我看見富人就有一種鞭策和動力”，這兩個人的話對你有什么啟發？

(1)反映了兩個不同的人生觀。前者是妒賢忌能。后者是有良好的競爭意識。

(2)前者的做法是膚淺的，對其自身發展是相當有害的。在目前競爭激烈的社會，優勝劣汰乃兵家常事，如果失敗后，只是一味的自暴自棄，怨天猶人，那么將永遠無法走出失敗的陰影。

(3)后者的態度是可取的。他面對強者，就是指題中的富人，沒有妄自菲薄，而是將其作為一種鞭策和動力。也許他只是一時的失利者，但通過他的努力和他的信心，勝利之門終將向他敞開。

[寓言故事]10：渡河乘客看到捕魚的一撈一大把，建議梢公改行捕魚，梢公說：“除非這河上架起一座七彩大橋”，這個故事對你有何啟示

(1)說明了梢公有著良好的職業道德，不為金錢所動，始終堅持做對人民有益的事，哪怕辛苦，哪怕不來錢，但他始終堅持崗位。這值得我們提倡。

(2)現在社會存在一種“一切向錢看”的現象，并且很多人為此喪失了自己的原則，放棄了對人民對國家有益的事業，下海撈錢。這樣的想法是錯誤的，一個人活在世上，要有一個崇高的信念，不能一切向錢看，見著什么來錢就做什么。就像前幾天去世的巴金老人，他連躺在病床上都不忘寫作，百歲老人仍然筆耕不輟，這世上幾人有此高尚的信念？他為我們樹立了一個光輝的形象。

(3)作為一名公務員，在平時的工作生活中，有著許許多多的誘惑，但我們不能被它迷惑，在拜金主義的洪流中，我們要把自己的利益和集體的利益連在一起，把人民和國家的地位放在個人之上，時刻牢記“立黨為公，執政為民”，只有這樣才能保持自己的信念。才能真正做到為人民服務。

[寓言故事]11：有人問上帝：天堂和地獄究竟有什么不同？上帝便帶他來到了地獄門前，地獄里的人正在吃飯，每個人的勺把都很長，他們盡力往自己口中送，卻怎么也吃不到嘴里。面對美味佳肴，他們卻餓得面黃肌瘦，痛苦不堪。上帝又帶這個來到天堂，天堂里的人也在用長把勺子吃飯，他們雙雙結伴，每個人都把自己勺子中的東西往別人口里送，一個個神情歡悅，健康豐滿，整個天堂充滿了友愛和溫馨。上帝說：天堂和地獄其實就一點點區別。這個故事對你有什么啟發?

[解析]：拿著長勺的人可以看成任何單位其中的一員,喝到湯可以看成組織要完成的組織任務。從中就可以引申出一個組織要完成既定的組織目標時組織安排的重要性.組織安排得合理就能使組織目標比較容易完成。組織不合理，缺乏團隊精神,則任務失敗。相互協作是衡量團隊精神的重要指標之一。單打獨斗的時代已經過去，在現代企業組織當中，企業要達成一個特定的目標，往往需要部門之間，同事之間的相互協作和配合，企業才能有效運轉。離開了協作，任何組織和團隊都很難顯現其效力。（還可以從相互幫助角度談）

[寓言故事]12：：一個海難的幸存者漂流到一個荒無人煙的小島上，兩天過去了，也不見有船只的影子。不得已，他好不容易在島上建了一個簡易窩棚安身。當他從樹林里兜著一大堆果子回來時，卻發現他的窩棚起火了，濃煙滾滾，他的心血全被熊熊的大火吞沒了。他禁不住仰天長嘆，沮喪的坐在海灘上，一直到黃昏。在夕陽的余輝下，一艘輪船的輪廓越來越清晰。他得救了，因為船上的人看見了島上升起的濃煙，并把它當成了求救信號。這則寓言對你什么啟示？

①人的一生會遇到很多次的偶然，有的給你帶來不幸，有的給你帶來好運。不幸也好，好運也罷，我們都要坦然處之，“不以物喜，不以己悲”，才是人生的最高境界。

②幸與不幸之間僅隔了一層紙的距離，正面是幸反面不幸。

第二篇：寓言故事

1、中國古代“四大美女”：西施、貂蟬、王昭君、楊玉環。四大美女享有“閉月羞花之貌，沉魚落雁之容”的美譽。“閉月、羞花、沉魚、落雁”是由精彩故事組成的歷史典故。“閉月”，是述說貂蟬拜月的故事。“羞花”，談的是楊貴妃觀花時的故事。“沉魚”，講的是西施浣紗時的故事。“落雁”，指的就是昭君出塞的故事。

2、東施效顰成語故事

春秋時代，越國有一位美女名叫西施。她的美貌簡直到了傾國傾城的程度。無論是她的舉手、投足，還是她的音容笑貌，樣樣都惹人喜愛。西施略用淡妝，衣著樸素，走到哪里，哪里就有很多人向她行“注目禮”，沒有人不驚嘆她的美貌。

西施患有心口疼的毛病。有一天，她的病又犯了，只見她手捂胸口，雙眉皺起，流露出一種嬌媚柔弱的女性美。當她從鄉間走過的時候，鄉里人無不睜大眼睛注視。

鄉下有一個丑女子，名叫東施，不僅相貌難看，而且沒有修養。她平時動作粗俗，說話大聲大氣，卻一天到晚做著當美女的夢。今天穿這樣的衣服，明天梳那樣的發式，卻仍然沒有一個人說她漂亮。

這一天，她看到西施捂著胸口、皺著雙眉的樣子竟博得這么多人的青睞，因此回去以后，她也學著西施的樣子，手捂胸口、緊皺眉頭，在村里走來走去。哪知這丑女的矯揉造作使她原本就丑陋的樣子更難看了。其結果，鄉間的富人看見丑女的怪模樣，馬上把門緊緊關上；鄉間的窮人看見丑女走過來，馬上拉著妻、帶著孩子遠遠地躲開。人們見了這個怪模怪樣模仿西施心口疼在村里走來走去的丑女人簡直像見了瘟神一般。

這個丑女人只知道西施皺眉的樣子很美，卻不知道她為什么很美，而去簡單模仿她的樣子，結果反被人譏笑。看來，盲目模仿別人的做法是愚蠢的。

3、《魯濱遜漂流記》簡介

魯濱遜在青年時代不安于平庸的小康生活，違背父親的勸告，逃到海外經商，被摩爾人擄去做了幾年奴隸。后來，他逃往巴西，成了種植園主，到非洲購買奴隸途中遇上風暴，漂流到南美附近的無人荒島。他很快戰勝了憂郁失望的心情，從沉船上搬來槍械和工具，依靠智慧和勞動獵取食物，修建住所，制造工具，種植谷類，馴養山羊，改善了環境，表現出不知疲倦、百折不撓的毅力。

魯濱遜看到野人吃人的殘暴場面后，加固了自己的“城墻”，并且深居簡出，同時他也萌生把野人殺掉的念頭。不久后，他又一次看見一群野人到島上來舉行人肉宴，其中一個野人“俘虜”從準備吃他的人群中逃出。魯濱遜果斷地幫助這個逃跑的野人，打死兩個追趕者，搭救了這個野人。魯濱遜將他收為自己的奴隸，并取名叫“星期五”。“星期五”在魯濱遜的教導下，很快學會了穿衣、開槍、講英語、信基督??成為魯濱遜最忠實的仆人和朋友。他在島上生活了28年，最后幫一名艦長制服叛變的水手，乘船返回。他得到了冒險積累的財物，成為巨富，他還派人到他經營的島上繼續墾殖。

《魯濱遜漂流記》告訴我們的道理：《魯濱遜漂流記》這本書，讓我們大開了一次眼界，也讓我們的心靈受到了強烈的震撼。只要我們像魯濱遜一樣，在困境面前毫不退縮，有他那種不畏困難的精神，在絕境中求生的信念，有什么事情我們不會成功呢？又有什么事情能比魯濱遜所遭受到的更糟呢？

現在的我們就象生活在溫室里的花朵，沒有經受過人生真正的挫折，只有經歷過磨難，才能成就一個真正堅強的人。

4、第1關：有一個皇帝聽信了騙子的話，把自己脫得一絲不掛，還跑到大街上去游行，讓別人看個夠這個故事的題目是：__《皇帝的新裝》____

第2關：有一位窮人家的少年得到了一盞舊油燈，只要輕輕一擦，油燈里就跳出一個魔怪來，魔怪神通廣大，幫他找了個老婆建了個城堡，后來的日子過得像王子一樣這個故事的題目是的：_《阿拉燈神燈》__

第3關：有個小男孩長了個非常古怪的鼻子，只要一說謊鼻子就會長一寸他說了一堆謊話后，小鳥就飛到他的鼻子上歇著它們以為那是個樹枝呢！這個故事的題目是：_《木偶奇遇記》

第4關：有一位美麗的公主，被嫉妒的繼母所害，逃到大森林里，與七個善良的小矮人生活在一起可是她因為誤吃了毒蘋果而死去幸好一位王子的吻救活了她，他們從此一起快樂地生活這個故事的題目是：_《白雪公主和七個小矮人》_____

第5關：有一位可憐的小女孩，在大年夜的風雪里賣火柴，可是她一根也沒有賣出去她一根一根點燃火柴，在火光中幻想著美好的生活新年的第一天，人們發現她凍死在街頭這個悲慘的故事的題目是：_《賣火柴的小女孩》_____

第三篇：寓言故事

成長的獵手，消失的獵物

來源：九博人才網時間：2011-11-2 9:58:00 一群以“買賣”理念起家的獵手，早期靠外部成長引擎發家，現面臨獵物稀少的局面，國有背景者形成集團狩獵，民營企業被迫游擊狩獵，卻誰也不愿轉向內部成長引擎，誰先轉誰先死？

曾經做過一位私營集團創始人的顧問，他的集團營業額在10年之內，從微不足道一路高歌到超過每年10億美元。雖有如此傲人業績，但他的下屬苦不堪言，因為這位老板，每兩三年就會進行一場轉型，力度之大，總讓員工措手不及。他在公司會議中的口頭禪之一是：企業的成長引擎不能停，無效的加速也比失速好。

他知道，在他的經營模式下，放慢速度進行盤整，再提速就困難了！用一句最近流行的話來形容，他從來就不停下腳步等待員工的靈魂。

如此多年下來，還能夠留在他身邊的高管，都是一群天性上看不到成長引擎就焦慮、忽視利潤、忽視管理細節的沖刺高手，那些看重利潤率、企圖持續改善管理流程的人，在他的企業里都待不久。

但是，這位私營老板并不糊涂，他知道這種不斷以成長引擎帶動一切的策略，只有在強人領導下才可能，而強人除非天生，否則是痛苦的。很早，他就判斷他的子女不是偏執強人，所以他讓子女就天性發展，讓他們在自己的企業之外悠游。外人不知的是，他的頭腦也異常開通，所有的管理學理論，他都一套一套的了然于心，在他面前很難賣弄管理理論。他對中國的經營環境，從創業第一天就已經下了定論：這是一個等待不起管理理論的市場，管理在這里就是消耗，草率的加速固然也是消耗，但是兩者相權，寧可把消耗浪費在加速上，因為加速下的消耗屬于外部消耗，至少可以帶來外部機會。

■ 國營獵手集團化，民營獵手走低價這位老板是特例嗎？

恐怕不是，他應該是過去20年來中國企業家的典型，只是他是一個比較高明的射手，在尋找外部新引擎這件事上射得比較準，所以他成功了。

讓我們來把概念搞清楚。從一開始，當中國企業圈子談論“成長引擎”時，概念上都局限于“外部引擎”，內部組織、文化、管理，從來就被視為服從外部引擎的“服務支持單位”，甚至一種拖累。在這種概念下，只有“引擎射手”才是“人才”，市場就是獵場。

然而，中國有多大的獵場？獵場上有多少獵物？

今天，內蒙古草原上已經很難看到狼的蹤跡，然而，60年前解放軍還能開著吉普用機關槍掃狼群。狼沒了，照理講黃羊就應該繁盛，但黃羊也越來越稀落了，因為它也被一槍一槍地獵射了。

當獵戶與獵物之間的比例越來越失調時，獵戶轉為牧戶，牧戶轉為農戶，乃歷史的大規律。小農化身為大農，從看天吃飯轉型為靠灌溉田，由滿世界搜尋“麗質野種”到“實驗育種”，也是經濟的規律。

這是一個“外部成長引擎”轉向“內部成長引擎”的大過程。

中國再大，也大不過人類規律，除非中國人自認是超人類。那么，中國的企業家何時開始重視內部成長引擎？

很多企業家，甚至大部分的企業家，可能會回答說，先生您過慮了，今天的中國依然是個獵場，獵物雖然已經難以開吉普用機關槍掃射，但好的獵手依然可以一槍一槍地滿載而歸。

對于這，我的看法如下。

誠然，中國的成長尚未停滯，老獵物稀落了，然而新的獵物品種還在不斷冒出，“外部成長引擎”著實還有機會。關鍵在于，您是民營獵手，還是國有獵手？

獵手的技能、武器及策略都在進步；民營獵手在進步，國有獵手也在進步。近年來，所有獵手都意識到，機關槍已經打不到獵物了，步槍太慢，同時需要準頭。此時，國有獵手改良了他們的戰法及武器，令民營獵手望塵莫及。新戰法就是國營獵手集團化，改良后的武器叫做隱形壟斷。

集團化，就是各個獵手的彈藥及技能互通，集結號一響，陣勢瞬間變化重組；相比之下，民營獵手頂多只能是被隔離的游擊小隊。所謂隱形壟斷就是劃定獵場，加上私家烘焙的誘餌，使得獵物自愿留在獵場。

若您屬于國營獵手，恭喜了，您大可不必關注內部成長引擎，直接構思外部成長引擎就可以了。但若您是那種不太想被納入國營體系的民營獵手，例如文首所介紹的那位純民營企業家，您的單靠外部成長引擎之路，可能已經接近尾聲了。

或又有人說，即使中國市場的情況如此，世界大得很，世界上還有許多肥沃的獵場。

這話也對，但同樣需要解析。

過去20年，世界之所以可以成為許多中國企業的獵場，乃是因為中國產品的低價。低價，在其他已成熟市場創造了一個新的獵場空間。當低價的條件消失后，這個獵場也就消失了，單純的外部成長引擎也就消失，或者只能以犧牲利潤為運轉代價。

國有獵手深深懂得這個道理，所以他們除了在政策壓力之下，越來越不愿意出國狩獵。而民營獵手們，如果聚焦于外國的外部成長引擎，恐怕只有移民二次創業一條路了。

■ 買賣心態與內部引擎走筆至此，不得不邁入一個更為敏感、更為根本的困惑，今天的中國經營環境現狀，究竟容不容許“內部成長引擎”的存在？

一個將資源消耗由外部轉向內部的企業，在今天的中國究竟有沒有生存余地？簡而言之，就是如果一個中國企業，將資源焦點集中在產品研發、質量流程管理、組織效率、人才培育、團隊文化之上，這個企業有沒有發達的機會？會不會死得很慘？

外部成長引擎已經陷入紅海，而轉以內部成長引擎替代的案例，世界上不乏成功者。工業界的GE公司，航空業的美國西南航空，快速食品行業的星巴克咖啡，都是其中的佼佼者。

這些公司的信念簡單至極：人的錢總是要花的，我的任務就是集中自己所能直接控制的資源，把產品做到最好，好到別人覺得我的產品才是對的，花錢買我的產品才是最值得的。

這種核心理念，與“買賣業”（Trader）的核心理念完全針鋒相對；買賣業的最高理念是“一手進、一手出”，賺其差價。由買賣心態衍生出來的是加工業，一手進、加工，一手出。至于山寨業，則是買賣心態的最高級形式：買、拆、抄、加工、賣。

由買賣業心態出發，結論一定落于外部成長引擎，追求內部成長引擎的買賣業者，必定死得很難看。

如此是否提供了一個理解中國企業家為何大多只追求外部成長引擎的線索？會不會他們的本質都是買賣家，不論緣由為何？

如果確實是這樣，那么，一個主要由買賣家組成的經濟體，能夠可持續成長嗎？如果企業圈子里都是買賣家，一個率先不做買賣家而追求內部成長引擎的企業，是不是必然會先死，而且死得很難看？在中國，好像正是這樣。

分析至此，我們好像看到了一個巨大的緊箍咒正在形成。一群以買賣業核心理念起家的獵手，早期以外部成長引擎起家，現在面臨著國內、國外獵物的稀少化，其中國有背景者形成集團狩獵，民營背景者被迫游擊狩獵，誰也不能轉向內部成長引擎，因為誰先轉誰先死。

有出路嗎？對于企業家個人，當然有，對于經濟體來說，就很不妙了。

企業家個人，在外部成長引擎求不得、內部成長引擎不能求的兩難下，只能有三條出路。其中，最直接了當的出路就是把企業給賣了套現。事實上，這幾年選擇這條出路的企業不算少。假如決定走上這條路，則宜早不宜晚。因為，企業出售的價錢好壞，與時機階段有絕對關系。當獵物壟斷開始呈現一邊倒的趨勢時，圈外小獵戶的價值將越來越低，甚至落到自生自滅的境地。

出售企業，算是光榮的出路，另一條出路就有點惡行惡狀了，那就是竭澤而漁，借著即將失效的外部成長引擎，最后聚斂一把。這也是近幾年來普遍的現象。

第三條路，最能考驗企業家的毅力及智慧，那就是：停下腳步來盤整，等待滯后的靈魂。這段期間，可能三年，可能五年，也可能十年。這段時期，主要的策略不是快速成長，而是避免負成長，主要的數字目標不是市場占有率，而是利潤率。

■ 無奈的經濟體對于整個經濟體來說，麻煩就大了。

個別企業能賣、能收場，但經濟體能賣、能收場嗎？

當前，中國的國有企業正依賴壟斷外部引擎成長，壟斷率據某些報告顯示超過60%，而獵場中的傳統獵物日漸稀少，新種獵物還未長成即被獵殺。依此速度，獵物的斷絕指日可待。那么，當國有企業開始找不到外部成長引擎時，可能轉型以內部引擎繼續成長嗎？至今全世界，好像還沒有此案例。

那么，難道當國有企業失去外部成長引擎時，也不能停下腳步，等待它的靈魂？近來發生的許多事件，促使了眾人開始呼吁中國國有企業應該放慢腳步，盤整盤整自己。然而，約束國有企業幾乎是一件不可能的事，因為它有兩個組合在一起就致命的基因：它已經自我利益化了，但它花的不是自己的錢。

這兩個性質，單獨存在時，都可以創造出美好的結果，但是當二者同時存在一個組織體時，結果就是致命的，正如某兩種食物，單獨吃時都是美食，但一起吃時就會中毒。這里以一個小故事來闡明這個道理。許多年前，已故的諾貝爾經濟學獎得主弗里德曼教授訪問中國，主人安排他參觀了許多國有企業，然后請他提出意見。弗里德曼說他沒有意見，主人則不斷催促，說教授您不要客氣，盡管批評，我們承受得起任何負面批評。被逼不過，弗里德曼說出以下這段話：“我不是客氣，我真的沒有意見；我研究了一輩子經濟學，我只知道當一個人用自己的錢謀自己的利的時候會發生哪些狀況，還有當一個人用別人的錢為別人謀利的時候會出現哪些狀況，但我看了中國的國有企業后，我看不出來誰在用誰的錢為誰謀利，這已經超過了我的經濟學知識，因此我真的沒有辦法發表意見。”國有企業，雖然花的不是自己的錢，但若它沒有自我利益化，錢從哪里來就該回饋到哪里去，那么，它就還落在經濟學或管理學的范疇之內；倒過來講，如果它自我利益化了，但花的是自己的錢，那么它同樣也可以用經濟學或管理學的知識來加以評價。然而，今天這兩個特質同時存在它的身上，它就變成了一個經濟學和管理學無法辨認的新物種。這個新物種，本質上就不具備自我盤整的基因，更別說一種生成內部成長引擎的能力。

以上所描繪的圖像，并不美好。然而，面對現實乃解決方案之母。在企業尋找成長新引擎這個話題上，我們首先得面對現實。

第四篇：寓言故事

寓言故事：

開卷有益 · 博而不精 · 百發百中 · 捕風捉影

· 必恭必敬 · 百感交集 · 兵貴神速 · 杯弓蛇影

· 不寒而栗 · 不合時宜 · 不自量力 · 不拘一格

· 不可多得 · 不堪回首 · 不可救藥 · 別開生面

· 不可同日而語 · 不倫不類 · 伯樂相馬 · 班門弄斧· 白面書生 · 八面威風 · 不名一錢 · 拔苗助長

· 不屈不撓 · 不求甚解 · 髀肉復生 · 病入膏肓

· 不入虎穴，不得虎子 · 拔山舉鼎 · 博士買驢 · 冰山難靠· 背水一戰 · 半途而廢 · 不貪為寶 · 白頭如新

· 百聞不如一見 · 不為五斗米折腰 · 抱薪救火 · 標新立異· 不學無術 · 不入虎穴，不得虎子 · 不遠千里 · 不因人熱· 別有天地 · 不遺余力 · 百折不撓 · 百丈竿頭

· 不自量力 · 不知所云 · 賓至如歸 · 拔幟易幟

· 殘杯冷炙 · 寸草春暉 · 草船借箭 · 乘風破浪

· 才高八斗 · 城狐社鼠 · 滄海桑田 · 草菅人命

· 草木皆兵 · 程門立雪 · 長驅直入 · 車水馬龍

· 乘興而來 · 沉魚落雁 · 乘人之危 · 車載斗量

· 大筆如椽 · 打草驚蛇 · 雕蟲小技 · 大材小用

· 多多益善 · 大腹便便 · 大公無私 · 當局者迷

· 大逆不道 · 大器晚成 · 當務之急 · 開誠布公

· 不得要領 · 拋磚引玉 · 二桃殺三士 · 爾虞我詐· 罰不當罪 · 奮不顧身 · 分崩離析 · 風吹草動

· 覆巢無完卵 · 分道揚鑣 · 奉公守法 · 負荊請罪· 發奸擿伏 · 返老還童 · 發蒙振落 · 風聲鶴唳

· 覆水難收 · 赴湯蹈火 · 分庭抗禮 · 防微杜漸

· 負隅頑抗 · 負重致遠 · 管鮑之交 · 各得其所

· 感恩圖報 · 過河拆橋 · 刮目相看 · 瓜田李下

· 高枕無憂 · 各自為政 · 華而不實 · 好好先生

· 狐假虎威 · 汗流浹背 · 后來居上 · 合浦珠還

· 后起之秀 · 后生可畏 · 火樹銀花 · 堅壁清野

· 間不容發 · 井底之蛙 · 雞口牛后 · 江郎才盡

· 見獵心喜 · 雞鳴狗盜 · 九牛一毛 · 膠漆相投

· 舉一反三 · 開誠布公 · 空洞無物 · 沆瀣—氣

· 克己奉公 · 開卷有益 · 侃侃而談 · 口蜜腹劍

· 開門揖盜 · 空前絕后 · 克勤克儉 · 曠日持久

· 困獸猶斗 · 開天辟地 · 口若懸河 · 空中樓閣

· 刻舟求劍 · 膾炙人口 · 狼狽不堪 · 力不從心

· 兩敗俱傷 · 樂不思蜀 · 老當益壯 · 勞而無功

· 論功行賞 · 老馬識途 · 老牛舐犢 · 老嫗能解

· 老生常談 · 梁上君子 · 藍田生玉 · 濫竽充數

· 狼子野心 · 芒刺在背 · 買櫝還珠 · 馬革裹尸

· 門可羅雀 · 名落孫山 · 孟母三遷 · 馬首是瞻

· 毛遂自薦 · 門庭若市 · 木人石心 · 牛鼎烹雞

· 怒發沖冠 · 鳥盡弓藏 · 南柯一夢 · 弄巧成拙

· 窮兵黷武 · 寧為玉碎，不為瓦全 · 難兄難弟 · 南轅北轍· 天真料漫 · 千變萬化 · 七步之才 · 慶父不死魯難未已· 曲高和寡 · 曲盡其妙 · 千金市骨 · 千鈞一發

· 千里鵝毛 · 黔驢技窮 · 千慮一得 · 巧取豪奪

· 七擒七縱 · 杞人憂天 · 曲突徙薪 · 千萬買鄰

· 犬牙交錯 · 千人所指 · 千載難逢 · 氣壯山河

· 日不暇給 · 人非圣賢，孰能無過 · 人給家足 · 如火如荼· 人杰地靈 · 日暮途窮 · 入木三分 · 人琴俱亡

· 人棄我取 · 忍辱負重 · 任人為賢 · 人人自危

· 如釋重負 · 入吾彀中 · 人心如面 · 如魚得水

· 人言可畏 · 孺子可教 · 手不釋卷 · 士別三日

· 死不旋踵 · 師出無名 · 三寸之舌 · 水滴石穿

· 死而不朽 · 傷風敗俗 · 三顧茅廬 · 雙管齊下

· 死灰復燃 · 十行俱下 · 四海之內皆兄弟 · 尸居余氣· 司空見慣 · 水落石出 · 三令五申 · 四面楚歌

· 三遷之教 · 三人成虎 · 殺身成仁 · 水深火熱

· 識時務者為俊杰 · 三生有幸 · 尸位素餐 · 塞翁失馬· 上下其手 · 上行下效 · 隨月讀書 · 守株待兔

· 三折其肱 · 土崩瓦解 · 同仇敵愾 · 同仇敵愾

· 太公釣魚愿者上鉤 · 同甘共苦 · 同工異曲 · 天經地義· 天下無雙 · 天涯海角 · 天衣無縫 · 一夔已足

· 窮兵黷武 · 莊周夢蝶 · 曾參殺人 · 以強凌弱

· 完壁歸趙 · 韋編三絕 · 無出其右 · 為虎作倀

· 刎頸之交 · 無可奈何 · 望梅止渴 · 五日京兆

· 危如累卵 · 萬死不辭 · 萬事俱備只欠東風 · 五色無主· 亡羊補牢 · 未雨綢繆 · 妄自尊大 · 下筆成章

· 下車泣罪 · 先發制人 · 興高采烈 · 心曠神怡

· 朽木不雕 · 休戚相關 · 先聲奪人 · 小巫見大巫· 小時了了 · 小心翼翼 · 一敗涂地 · 有備無患

· 一不做、二不休 · 一傅眾咻 · 一傅眾咻 · 以強凌弱

· 飲醇自醉 · 一代楷模 · 一發千鈞 · 約法三章· 以古非今 · 葉公好龍 · 以管窺天 · 言過其實· 一國三公 · 以規為滇 · 愚公移山 · 一鼓作氣· 一揮而就 · 與虎謀皮 · 異軍突起 · 有腳陽春· 以卵擊石 · 以鄰為壑 · 夜郎自大 · 一毛不拔· 一鳴驚人 · 一木難支 · 以貌取人 · 羽毛未豐· 有名無實 · 一諾千金 · 一暴十寒 · 一竅不通· 一錢不值 · 予取予求 · 一丘之貉 · 一日千里· 一日三秋 · 一絲不拘 · 一身是膽 · 以身試法· 一事無成 · 一網打盡 · 義無反顧 · 一問三不知· 一誤再誤 · 月下老人 · 憂心如焚 · 一衣帶水· 一意孤行 · 一葉障目 · 有志竟成 · 一字千金· 有恃無恐 · 飲鴆止渴 · 自慚形穢 · 專橫跋扈 · 刎頸之交 · 無可奈何 · 望梅止渴 · 五日京兆

· 危如累卵 · 萬死不辭 · 萬事俱備只欠東風 · 五色無主· 亡羊補牢 · 未雨綢繆 · 妄自尊大 · 下筆成章· 下車泣罪 · 先發制人 · 興高采烈 · 心曠神怡· 朽木不雕 · 休戚相關 · 先聲奪人 · 小巫見大巫· 小時了了 · 小心翼翼 · 一敗涂地 · 有備無患

· 一不做、二不休 · 一傅眾咻 · 一傅眾咻 · 以強凌弱· 飲醇自醉 · 一代楷模 · 一發千鈞 · 約法三章 · 一國三公 · 以規為滇 · 愚公移山 · 一鼓作氣· 一揮而就 · 與虎謀皮 · 異軍突起 · 有腳陽春· 以卵擊石 · 以鄰為壑 · 夜郎自大 · 一毛不拔· 一鳴驚人 · 一木難支 · 以貌取人 · 羽毛未豐· 有名無實 · 一諾千金 · 一暴十寒 · 一竅不通· 一錢不值 · 予取予求 · 一丘之貉 · 一日千里

第五篇：寓言故事

管理寓言故事

一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，幸運的是，兩只蜘蛛沒有受傷，他們依然在自己的地盤上忙碌地編織起蜘蛛網。沒過幾天，佛龕上的蜘蛛發現自己的網總是被搞破。一只小鳥飛過，一陣小風刮起，都會讓它忙著修上半天。它去問屋檐下的蜘蛛：“我們的絲沒有區別，工作的地方也沒有改變。為什么我的網總是會破，而你的卻沒事呢？”屋檐下的蜘蛛笑著說：“難道你沒有發現我們頭上的屋檐已經沒有了嗎？”

感悟：修網自然很重要，但了解網破的原因更重要 《老農移石》

在一塊老農的農田當中，多年以來橫放著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。

一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終于下決心了結這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進巨石底下，卻驚訝地發現，石頭埋在地里并沒有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里。剎那間，老農腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些就把這樁頭疼事處理掉，他禁不住一陣苦笑。

感悟：對企業管理中出現頻率較多的問題，不應回避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，盡快找出解決的途徑和辦法。

《三只青蛙和一桶牛奶》

有個牧人將剛擠的一桶鮮奶放在墻下，墻上有三只小青蛙打鬧時不小心全部掉進了奶桶里。就這樣三只小青蛙游也游不動，跳也跳不起。

第一只青蛙說：“ 難怪早上眼皮就在跳，好端端掉進牛奶里，我的命好苦啊！” 然后它就漂在奶里一動不動，等待著死亡的降臨。

第二只青蛙試著掙扎了幾下，感覺到一切都是徒勞，絕望地說“今天死定了，我還不如死個痛快~長痛不如短痛” 于是它一頭扎進牛奶深處，自己淹死了。

第三只青蛙什么也沒說，只是拼命蹬后腿。

第一只青蛙說，“算了吧，沒用的，這么深的牛奶桶，再怎么蹬也跳不出去啊。”

“也許能找到什么墊腳的東西呢！”第三只青蛙說。

但是桶里只有滑滑的牛奶，根本沒有什么可以支撐的東西，小青蛙一腳踏空，兩腳踏空……時間一分鐘一分鐘過去，小青蛙幾乎想放棄了，但是一種本能的求生欲望支持著它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越來越稠，越來越難以游動……

然而，慢慢的，奇跡出現了，它們下面的牛奶硬起來了--原來牛奶在它拼命攪拌下，變成了奶油塊。待到等死的那只小青蛙發現這一點，它興奮地叫起來，這時它的同伴已經差不多精疲力竭，然而兩只小青蛙還是奮力一跳，終于都跳出了奶桶。而它們的另一個同伴，卻沒能出來。

感悟： 如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因為它堅持了努力了，連同等死的同伴也因它獲救。

《母雞的教誨》

小雞問母雞：“你今天可否不用下蛋，帶我出去玩啊”。母雞道：“不行的，我要工作”。“可你已經下了許多的蛋了”小雞問。母雞意味深長的對小雞說：“干我們這一行的，有句俗話：一天一個蛋，刀斧靠邊站，你可要記住。

感悟：市場經濟中，每一個銷售人員，每一家公司，若不能經常保持一定量的業績便會最后被市場淘汰，沒有業績，就不能在行業中生存。

《米缸里的老鼠》

一只老鼠掉進了一個盛著米的大缸里。鼠大喜，在米缸中吃了睡，睡醒了再吃。日子一天天悠閑地過去了。老鼠也曾為是否要跳出缸去進行過思想斗爭與痛苦的抉擇，但終究未能擺脫白花花的大米的誘惑。直到有一天它發現米缸見了底，才覺得以米缸現在的高度自己就是想跳出去了，也沒有這個能力了。

管理學家把老鼠能跳出缸外的高度稱之為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留戀一天，多貪吃一寸，就離死亡更近一步。

感悟：現實中，多數人都能夠做到在明顯有危險的地方止步，但能清醒地認識潛在危機并及時跨越“生命的高度”，就沒那么容易了。

<地毯下的蛇>

從前有一位經營地毯的阿拉伯商人，對自己地毯店的外觀陳設十分上心。他每天總要在店內四處巡視，看看有沒有什么不熨貼的地方，如果有的話趕緊糾正。一天，他照例巡視店面，意外的發現自己布置的地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；可過了一會兒，別處又隆起一塊，他再次去弄平；然而，似乎有什么東西在專門和他作對，隆起接連在不同的地方出現，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，阿拉伯商人干脆拉開地毯的一角，一條蛇就立刻溜了出去。

感悟：寓言中說，蛇不出去，你沒法弄平地毯。管理工作是關系到方方面面的細致工作，所以我們經常關注在哪些地方存在問題，出了問題怎么辦，有什么解決問題的方案。但是當出現問題時我們并沒有冷靜下來找出問題存在的根本原因，往往頭痛醫頭，腳痛醫腳，忙得焦頭爛額，卻并沒有將問題解決好。

<驕傲的猴子>

驕傲的猴子在一座深山里，有一群猴子相處得非常和睦，好像一個大家庭。其中有一只猴子特別靈巧，什么事都想帶頭，但是，其他的猴子都離他遠遠的。這只猴子想：“我比你們都聰明，你們為什么排斥我？好吧!沒有你們，我照樣活得很好。”它依然非常驕傲。一天，獵人來到山上，遠遠地看見了猴群，于是走上前去。所有的猴子都嚇得一哄而散，惟有那只靈巧的猴子在樹上跳來跳去地戲弄獵人。射不著猴子的獵人氣得怒火中燒，于是，他找來許多獵人，說：“來，咱們同時把箭射過去!”盡管那只猴子非常靈巧，但仍逃不過眾人同時射出的箭，結果它身中數箭而亡。

感悟：作為領導者，最不應該做的事就是孤立自己。要學會寬容，要追求“沉靜而平實”

齊心

有位捕鳥師精通捕鳥之術。一天，他在湖畔布下一張羅網，網中放了一些誘餌后，便躲在一旁靜侯鳥兒入網。不多久，很多鳥兒誤入網中爭搶食餌。捕鳥師乘機收網，鳥兒被一網打盡。但是網中有一只大鳥，體大力強，拼命掙扎，竟將羅網帶起，攜眾鳥一同飛走了。

捕鳥師撒腿便追，路人見了笑他愚蠢：“地上的人豈能追得上天上的鳥？”可捕鳥師依然緊追不舍。

日頭漸漸偏西，不久便隱沒于遠山背后。這時，捕鳥師仰視空中的一網鳥兒，那網中的鳥早已鬧成一團。有的鳥兒要向東飛落，有的鳥兒朝西掙扎，有的想要在大樹上歇腳，有的想要往深谷中藏身。可大網把眾鳥兒束縛在一起，怎由得它們隨心所欲？結果，眾鳥兒一同栽落到了地上。

捕鳥師趕來，把亂作一團的獵物全部捉住，滿載而歸。

感悟：組織必須給其成員指出一個努力的方向，并動用組織的各種管理因素，使其他成員齊心協力朝著這個方向前進。否則，只能像那網中的眾鳥兒，成為別人的獵物。貓的讒言

大的橡樹上住著三種動物：老鷹住在樹梢上筑巢，養育幼雛；貓住在樹干中間，生下幾只小貓；野豬一家人，則藏身大樹根處的洞里。原本它們互不侵犯、和諧相處；可是貓漸漸地想獨占整棵大樹，便想了一個壞主意。首先，它爬到老鷹那里說：“下面的野豬天天向上拱，遲早會把我們的大樹拱倒，那時我們就成了它的盤中餐。”老鷹聽了，就開始不安了起來。接著，貓又樹下告訴野豬：“你要小心，老鷹正盯著你的孩子，你一旦出門打獵，它就會動手。”野豬也被嚇住了。從此，貓白天裝作害怕呆在家里，夜里偷偷出去覓食；而老鷹和野豬卻因為聽信了貓的讒言，整日守在家中不敢外出覓食。結果，斷了食物來源，老鷹和野豬兩家坐吃山空，一個一個都餓死了。貓的陰謀終于得逞。

感悟： 各安其位、各盡其職、各得其利是一個組織運轉正常的表現。相反地，如果上下不和諧，提供那些善于無事生非者成長的溫床，這個組織就“病”了。

不拉馬的士兵

說的是一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況，他在幾個部隊發現了相同的情況：在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復查閱了軍事文獻，終于發現長期以來，炮兵的操練條例仍因循非機械化時代的規則。站在炮管下士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的，以便在大炮發射后調整由于后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需的時間。現在大炮的自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒有及時調整，因此才出現了“不拉馬的士兵”，軍官的這一發現使他獲得了國防部的嘉獎。

感悟：“司空見慣”是組織中過時的機構設置得以存在的癥結。一個良性運轉的組織必須有不斷剔除“不良（過時）孽生物”的新陳代謝功能。每一個企業、組織都應該檢視一下，自己這里有沒有“不拉馬的士兵”？

抬箱子

門口，兩個工人正在奮力地推拉著一個大木箱，他們又是拉又是推，直到精疲力竭，箱子卻一點都不動彈。最后，在外面的那個人說道：“我們最好算了，我們決不可能把箱子搬進去。”“你說什么？把箱子搬進去？”里面的人叫道，“我還以為我們正試圖將它推出去呢！”