第一篇：毛澤東成功和失誤之謎[范文模版]

8、毛澤東成功和失誤之謎

一、毛澤東與中國的二次創業

中國的20世紀，至少有兩件大事是和毛澤東聯系在一起，一個是創建新中國，一個是在世界人口最多的國家建立起了社會主義的基本制度。如何評價在毛澤東領導下完成的這兩件大事？

1、毛澤東與中國第一次創業的關系

創建新中國、建立社會主義基本制度這兩件大事，分別是兩種不同性質革命的結果：新民主主義革命和社會主義革命。由于這兩種革命緊密相連，相隔時間很短，我們也可以把它們看作是一次革命，江澤民同志在十四大的報告，實際上就是這樣說的。這次革命的意義，我把它概括為結束三個歷史，奠定一個基礎。這就是：

1、結束了一百多年來中國人受屈辱、受壓迫、受剝削的歷史；

2、結束了舊中國四分五裂、貧困落后、民不聊生的黑暗歷史；

3、結束了幾千年的剝削歷史，開辟了中國的新紀元。一個奠定，就是為建設有中國特色的社會主義，為建設富強民主文明的現代化國家奠定了基礎。

2、毛澤東對中國第二次創業的貢獻

從黨的十一屆三中全會以后開始的以改革開放為鮮明特點的建設有中國特色的社會主義，就是第二次革命。關于兩次革命，十四大報告是這樣說的：“以毛澤東同志為核心的第一代中央領導集體，領導全黨和全國各族人民，經過長期奮斗，奪取了新民主主義革命的勝利，進而建立起社會主義基本制度，解放和發展了生產力，把一百多年來受盡外國侵略欺凌的半殖民地封建舊中國，變成了獨立的人民當家做主的社會主義新中國。”“以鄧小平同志為核心的第二代中央領導集體，領導全黨和全國各族人民開始的又一次偉大革命，是要進一步解放和發展生產力，經過長期奮斗，把中國由不發達的社會主義國家變成富強民主文明的社會主義現代化國家，社會主義優越性在中國充分體現出來。”

兩次革命代表了不同的時代，完成不同時代的任務。第一次革命，使中國變成一個獨立、自由、統一的社會主義新中國，并對怎樣建設社會主義進行過艱苦的探索。這個探索取得了一些成果，也發生過失誤甚至嚴重錯誤，不論是積極的成果，還是嚴重的錯誤，都為第二次革命作了準備。鄧小平在這個基礎上繼續探索。他根據新時期的新情況，結合新的國際條件，成功地實現了第二次飛躍，指導第二次革命。毛澤東的探索雖然沒有成功，原因也是多方面的，但在探索中提出的許多有價值的、富有遠見的思想以及這種探索精神的本身，隨著時間的推移，會越來越顯得可貴。

3、中國兩次創業中的共同特點

這就是我們黨一貫堅持的把馬列主義原理同中國的具體實踐相結合。兩次革命的成功都充分證明了，不論是革命還是建設，都必須堅持以馬列主義原理作指導，結合中國的具體情況，制定自己的方針和政策，并形成新的理論。就是說，它是馬列主義的，又是中國特色的。新民主主義革命是中國特色的，社會主義改造也是中國特色的，今天的改革開放更是具有中國特色。如果說有貫通的東西，我認為就在這里。

二、毛澤東成功的秘訣

毛澤東的一生，無疑是偉大的，既有輝煌的成功，也有他晚年遺憾的失誤。在同學們看來，他成功的秘訣是什么？他失誤的原因又出在哪里？

就成功的原因而言，如果一般他講，可以舉出很多條，但最主要的在以下幾條：

(一)不斷創新

（1）創新是毛澤東的最大特點

這是比較陳獨秀、瞿秋白、李立三等人的領導而顯出的最突出的特點。應當說，這幾位早期領導人都曾是中國共產黨的優秀分子。陳獨秀在新文化運動中就出了名，是中國共產黨的主要領導人之一，瞿秋白、李立三也是優秀的。他們為什么不能領導中國革命取得成功？除了其他原因，主要是他們不能從中國的實際出發；不是囿于一般經驗，就是從本本出發。王明更是如此，你們知道黨的歷史，在黨的二大上就確定了反帝反封建的革命政策，還提出了革命分兩步走。但確定了革命目標，并不等于就找到了革命道路，提出并解決中國革命道路問題是毛澤東完成的。他從青年時代起，就注意了解和研究中國社會，他思考問題的角度總是立足于中國，特別是當他獲得了馬克思主義的方法論之后，更使他的這種個性特質發生了一個飛躍，這就是扎根中國實際，靠調查研究，了解中國社會，了解中國國情。

（2）毛澤東創新方法

①調查研究。

對毛澤東來說，他作調查研究比他接受馬列主義還要早。如果論讀馬列著作，好多人都比他讀得早、讀得多，李大釗、陳獨秀是最早的一批，瞿秋白、惲代英、鄧中夏讀馬列的書，翻譯馬列的書也比較早、比較多。但論對中國社會、中國國情的了解、毛澤東是優于他們的。早在長沙求學時期他就利用暑期出去游學、通過和各階層的人民交談，了解中國的社會，這一條他比誰都早。可以說，是他開了中國共產黨調查研究事業之先河，開創了中國共產黨調查研究的一代新風。60年代初有一位外國共產黨領導人來訪，當時《毛澤東選集》第四卷剛剛出版，他問《毛選》第四卷有些什么內容，毛澤東回答：就是一條，根據不同情況制定不同的政策。這就是從實際出發。這是毛澤東提出和倡導的一條正確的思想路線。王明、博古也有一條思想路線，是一條完全相反的思想路線。博古在七大發言作自我批評時曾說，他們遇到革命中的實際問題，不是先考慮實際情況如何，而是先考慮馬恩列斯在什么地方怎么說的，或者在歐洲在俄國革命史上有過什么類似的情況，用過什么樣的口號和策略，并且把它們原封不動地搬到中國來。博古的個自我解剖是很有代表性的。從兩條思想路線的比較中，可以看出毛澤東的高明處，鄧小平同志說：我“就是一條，相信毛主席講的實事求是。過去我們打仗靠這個，現在搞建設，搞改革也靠這個。”這個是非常深刻的。

②擇善而從

毛澤東大部分時間是民主的。最顯著的表現是在解放戰爭時期，為什么只用了3年多一點的時間就打敗了比我們的兵力強大得多的蔣介石，除了人心的向背等因素而外，毛澤東的正確領導是關鍵。而他的正確領導同他的民主作風是分不開的。毛澤東善于吸收正確的意見，更善于根據各種不同的意見作出正確的決斷。他的很多正確決策，包括一些重大決策，是吸收了下面指揮員的意見。一個最生動的例子就是毛澤東多次改變自己的主張，聽取并采納我軍一個重要的軍事指揮人員栗裕的意見。1946年解放戰爭剛剛打響，那時栗裕帶領的部隊在蘇中地區，毛澤東從保存我軍的有生力量出發，指示他們打到外線，打到淮北去。接到這個指示，陳毅主張堅決執行，粟裕對于留在蘇中內線作戰和打到淮北外線作戰的利弊得失，作了比較，主張繼續留在蘇中作戰，來來回回的電報反映出不同意見的討論。最后，毛澤東吸收了粟裕的意見，改變了他原來的主張，于是有了蘇中戰場的七戰七捷。1948年初，為了調動中原敵軍回防江南，便于我軍各個殲滅江北之敵，毛澤東決定由粟裕率三個縱隊渡江南下，打倒京滬杭地區。粟裕提出不同意見，毛澤東和中央吸收了他的意見，仍留在中原作戰。然后，華東野戰軍在中原野戰軍的配合下，打了豫東戰役，后來又打了濟南戰役，為淮海戰役的大決戰創造了條件。打淮海戰役，毛澤東也是吸收了劉伯承、鄧小平、粟裕等人一些意見，由小到大，取得了基本消滅蔣軍主力于江北的大勝利。這方面的例子還有很多。我們可以看到毛澤東在解放戰爭期間寫的一些電報中，經常詢問下面的情況，在作出重大決策之前，往往要征詢下面的意見。毛澤東的這一點，中國古代只有一個劉邦可與之媲美。楚漢相爭時的劉邦，他不僅能吸收下面人士的各種意見，而且能判斷哪種意見對。故韓信稱贊他說：善將將。

那么，對錯誤的意見和主意，毛澤東是如何對待呢？對錯誤的意見，毛澤東主張也要聽。毛澤東在《黨委會的工作方法》中這樣寫道：“下面干部的話，有正確的，也有不正確的，聽了以后要加以分析。對正確的意見，必須聽，并且照它做??對下面來的錯誤意見也要聽，根本不聽是不對的；不過聽了而不照它做，并且要給以批評。”還有一點，值得特別提一下，就是毛澤東還善于從群眾的不滿言論中吸取合理的內容，著名的例子，就是延安時期有雷擊打死人的故事。當時一個農民發怨言，說“雷公為什么不打死毛澤東”。毛澤東沒有怪罪這個農民，反而從這里發現問題———農民的公糧負擔過重，于是發動機關、部隊搞生產，叫做“自己動手，豐衣足食”，減輕了農民的負擔。小平同志非常稱贊毛主席這一點，幾十年后還用這個例子教育干部。

成功的領袖必須有這一條，有這個氣度，沒有這一條就不會成為成功的領袖。

③及時指明行動方向

一個政黨，一個領袖，要取得成功，必須有正確的綱領和口號，不然就沒有號召力，沒有凝聚力，沒有團結力。每到一個歷史關頭，毛澤東總能及時提出吸引全黨奮斗的口號，如大革命剛剛失敗，提出“槍桿子里面出政權”，后來又提出“工農武裝割據”、“工農革命”。抗戰一開始，就提出“持久戰”，他論述的持久戰的三個階段，幾乎像自然科學家進行計算一樣準確，為鼓舞全國人民團結抗戰起了重大作用。在同國民黨反共頑固派進行斗爭中，及時地提出“堅持抗戰反對投降，堅持團結反對分裂，堅持進步反對倒退”，給人們指明了方向。抗戰接近勝利的時候，提出“聯合政府”的口號，具有很大的號召力，對于聯合中間力量，孤立國民黨主要當權派起了重要作用。解放戰爭時期，什么時候提打倒蔣介石也是一個非常策略的問題，提早了，由于人民特別是中間力量對蔣介石的真面目還不清楚也會脫離群眾，到1947年10且才明確提出這個口號，時機抓得非常好，對于團結人民、動員人民起了很大的作用。

毛澤東確有這樣一個本領，即一下子就能抓到問題的實質，打開人們的思想。他還具有深厚的語言功底，他的語言是喜聞樂見的民族形式，提出的口號及行動綱領既通俗易懂，朗朗上口，很容易記，又非常準確、科學。像“軍隊向前進，生產長一寸，加強紀律性，革命無不勝”這樣的口號，不僅內容深刻、明確，而且形式也很好，至今還常常為人們所傳誦。

④非凡科學遠見。

“預則立，不預則廢”。毛澤東比別人高明的一點就是，他每走一步棋，還要看到第二步棋、第三步棋，甚至看得更遠。軍事上如此，政治上更是如此。抗日戰爭要勝利了，他就想到城市工作問題，為籌劃下一步開辟的工作局面做準備，1945年1月，他在《必須學會做經濟工作》一文中說：“我們要打擊日本侵略者，并且還要準備攻入城市，收復失地??將來從城市趕跑敵人，我們也會做城市工作了。”我們在建國后的各項工作是從容不迫，有條不紊，其原因就在于自1948年的九月會議始，毛澤東就開始籌劃新中國的藍圖，提出了關于國家體制、政治制度、經濟形態等等問題。這是很不簡單的，因為這時三大戰役還沒有開始。到七屆二中全會進一步把建國綱領提出來了，還提出了工作重心轉移問題、經濟政策問題以及干部作風問題等等。

（3）掌握毛澤東創新方法，培養大學生創新能力

同學們也許會問，毛澤東的這個特點，是能學得來的嗎？這里確有他個人的天分甚至說是天才的原因，但也不能把這個問題絕對化，那就陷入歷史唯心主義了。

我認為、他之所以能夠做到，主要與他的馬克思主義的修養和掌握的豐富的歷史知識、革命經驗有關。而這一切組合成為創新思想及觀點，則是圍繞著每一階段的任務而提出的。比如，當我們即將掌握國家政權時，他提出了防止驕傲自滿、警惕“糖衣炮彈”，不當李自成的觀點，這既來自于中國歷史經驗，又來自于實際工作中遇到的新情況、新問題。毛澤東對各個朝代的興衰成敗的歷史非常熟悉，當然對這些經驗，別人或許也知道，也懂得它的對與錯，但提出的時機和表達的方法會有大的不同，這又是他比常人高明的地方；在遇到的新情況、新問題上，由于中國共產黨人長期處于艱苦的農村，過去不會或很少遇到干部驕傲自滿、貪圖享樂的事，而現在即將由農村進入城市，革命即將完成第一階段的任務，干部非常有可能產生驕傲自滿的情緒，掌握政權，干部也有可能利用權利獲取物質享受，產生以現在的享受彌補過去的困苦的想法，而這對一個以救國富民為已任的中國共產黨而言，是非常危險的。正是基于此，毛澤東在七屆二中全會上向全黨發出了做到“二個務必”的號召。(二)善于團結人

包括團結那些反對他而反對錯了的人。創業，當代中國，一個英雄包打天下時代已一去不復返了，成功的創業者必須善于團結一切可以團結的力量，才能壯大自己，克服困難。中國共產黨長期處在分散的農村游擊戰爭的環境，形成了許多山頭。要把各個山頭的人都團結起來，形成一個堅如鋼鐵，團結一致的黨，是很不容易的。毛澤東做到了，做得非常出色。之所以能夠如此，除了靠他的正確的思想，理論、政策作為統一全黨思想的基礎而外，有如下原因：

1.不謀私。

立黨為公，掌權為民是他的特點。一生只好紅燒肉，沒有其他享受。與蔣的區別。

2.有方法。

在處理黨內關系方面，他提出并實行了一整套正確的原則和方法，如團結———批評———團結，對犯錯誤的同志實行懲前毖后，治病救人，既要弄清思想，又要團結同志等。經過延安整風，到黨的七大，全黨都緊密地團結在毛澤東的周圍，真是像第一個歷史決議所說的那樣，“團結全黨同志如同一個和睦的家庭一樣，如同一塊堅固的鋼鐵一樣”。

3.寬闊的胸懷和氣度。

毛澤東不但善于團結黨內的同志，也善于團結黨外人士，作為共產黨的領袖，善于團結一切可以團結的階級、階層和個人，而把最主要的敵人最大限度地孤立起來。毛澤東具有寬闊的胸懷和宏大的氣度，這是他善于團結人，能夠團結一切可以團結的力量的重要的個人氣質。

(三)刻苦勤奮的精神

從青年時代起，一直到他的晚年，他工作起來常常通宵達旦、廢寢忘食，問題不解決總是放不下。刻苦的讀書生活也伴隨了他的一生。他不但勤于學習，更勤于思索。他常說“多想出智慧”。古語說：“學而不思則罔，思而不學則殆。”他是又學又思。他的刻苦精神一般人比不上。而且他還會讀書，會用腦筋。讀文件累了，就換本書讀，當作休息。他說，從腦力勞動到體力活動是休息，從讀這本書到讀另一本書也是休息。他的概括能力、抽象能力，就是從勤于讀書，特別是讀哲學書，從勤于思考鍛煉出來的。所以不要簡單地認為毛澤東就是天才，豈不知他的淵博學識和智慧是從刻苦勤奮中得來的。

比如他的記憶力是驚人的。有一次，周恩來在延安干部大會上作報告，陳賡坐在邊上，當周副主席講到毛主席對馬列主義的貢獻時，陳賡插話，問“毛主席記憶力那么好的秘密是什么？”這時全場鴉雀無聲，大家都想聽周恩來的回答。停了停，周恩來說了兩個字：“死記”。我想，這就是勤奮。毛澤東的超人的記憶力，既有先天的成分，但更重要的是后天努力的結果。(四)頑強的毅力

“三斗”觀，即與自然界的苦難斗，與兇狠的敵人及黨內錯誤的思想、觀點斗爭，都其樂無窮。為何？即其頑強毅力的表現。

所謂毛澤東成功的秘訣，以上四點也不一定概括的完全、準確，各人對這個問題的看法會有不同的角度。總之我相信鄧小平的話：“沒有毛主席，至少我們中國人民還要在黑暗中摸索更長的時間。”毛澤東的成功，不應簡單地看作

他個人事業的成功，而是全黨和全國人民事業的成功。

三、晚年失誤的原因

那么，毛澤東晚年的失誤都有哪些原因？

毛澤東晚年的失誤的確是使人痛心的，但又不是偶然的。我認為最主要是三條。

(一)脫離實事求是的思想路線

毛澤東在民主革命時期以及建國后的一段時間里，都是十分強調一切從實際出發，而且身體力行，親自作調查，因此，他才獲得了對中國國情的深刻了解。但從50年代末期以后，這個優點在他身上漸漸減少了，甚至違反了這些東西。1958年的“大躍進”為什么犯那么大的錯誤，雖與他思想上的空想成分有關，但脫離實際是主要原因，如果他能到農村去了解到真實情況，是不會做出那樣的決策的。當時的農村里，生產是大兵團作戰：通宵達旦地干，生活是吃大鍋飯，男女分開住，這怎么行、但這些實際情況毛澤東看不到，他只要一下去就被人群包圍了。到天津視察時就被人群圍了里三層外三層，在這種情況下，他搞調查研究確實受到很大限制。

有人也許會問，是不是也有制度方面的原因，比如保衛制度不允許？

應該說，制度是一個方面，但關鍵還是他有沒有決心。他自己講過，進城后，官做大了，像土地革命戰爭時期，抗日戰爭時期作那樣的調查沒有了。自解放以后，他就沒有到農村中作過直接調查，更沒有在農村住過。他每次下去，都是省委書記陪著，聽匯報、調查的對象不是地委書記，就是縣委書記，這怎么能了解到真實情況？不脫離實際才怪。所以，造成那么大的損失，出現那么大的失誤，脫離實際是主要的。

另外，到他的晚年，年齡大了，很多人又都是順著他講，這也是脫離實際的一個原因。陸定一曾講過，能不能堅持調查研究，確實也與年齡有關系，至少年紀大了，跑路也跑不動了。他在早年曾經用過的，很自然的找幾個農民，像拉家常那樣的形式，很難做到了。他了解情況，不是看報告，就是聽匯報，而這些又有相當成分是看他的臉色行事，喜歡什么給什么，強調階級斗爭了，馬上就來階級斗爭的材料，強調生產了，又報來關于生產的材料。長此以往，不出問題才怪。

(二)專斷 聽不得不同意見。前面我在講他成功的一個原因，是尊重各種意見，善于從群眾的呼聲中找出我們政策的出發點，這本是他的好作風，后來走向了反面，破壞了黨內民主，一言堂而不是群言堂，最后導致犯錯誤。

他的專斷和民主作風的改變，是從什么時候開始的？

按胡喬木同志講，是從1958年1月南寧會議批評反冒進開始。但這不是一下子形成的，有一個過程，1958年南寧會議開了一個不好的先例，3月的成都會議還算開得生動活潑，但到1959年廬山會議又來了一個升級，以后專斷就占了主導地位。因此，他脫離實際是一步一步發展的，聽不得不同意見而導致專斷也 是一。

(三)不能有效團結人

毛澤東在幾次政治運動中（最突出的是1957年的反右和1959年的反右傾，傷害和打擊了許多人，或者是反右擴大化了，或者是根本不該反右而反右。在黨內如此，對黨外也是如此。以后搞“文化大革命”，打倒一切，更發展到了極端。我認為，不能很好地團結越來越多的人，是毛澤東晚年的一個失誤，又是失誤的一個原因。

同學們看，以上講的三個失誤的原因，恰恰是他三個成功秘訣的反面。他的失誤，正是違反了他過去一貫堅持的一些正確的東西。

(四)思維方法的極端化。

毛澤東的晚年，在思想方法上有極端化的傾向，極端化也是思想僵化的一種表現。他原來的辯證法講得多么好，不僅寫出了《實踐論》、《矛盾論》這樣的著作，而且把唯物辯證法貫徹到實際工作中去，運用得非常精當，非常純熟。例如，在統一戰線問題上，提出“又聯合又斗爭”的總政策；在抗日戰爭期間的反頑斗爭中，實行“有理、有利、有節”的原則。在軍事斗爭中，提出“防御中的進攻，持久中的速決，內線中的外線”的戰略方針。在一般的斗爭策略上，提出戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人等等。這些東西都是他獨創的。但到了晚年，他的思想方法確實出現了極端化，不大講統一，過分強調斗爭，強調斗爭是絕對的，以至于說出“中國有八億人口，不斗行嗎？”一類的話。有人提出“合二而一”的哲學概念，就說是“階級調和論”。這種傾向的產生，從深處說，有思想慣性的作用，在長期的革命戰爭中，在長期殘酷的階級斗爭中，使他形成了一種思維定勢———強烈的階級斗爭觀念。建國后，他從理論到實踐，正確地實行過由階級斗爭為中心向以經濟建設為中心的轉變。但是這種轉變是不牢固的，一遇風吹草動，他馬上警覺起來，過分地估計了階級斗爭的形勢，把階級斗爭這個弦繃得很緊。當然在這個過程中有曲折，1957年雖然講了主要矛盾是階級斗爭，到1958年又提出把黨的工作著重點轉到技術革命，提出超英趕美。“大躍進”失敗了，黨內出現分歧，他又回到階級斗爭的思路上。最后終于導致錯誤趨向壓倒了正確趨向，晚年的悲劇就發生了。

第二篇：毛澤東外交十大戰略失誤

毛澤東外交十大戰略失誤

毛澤東外交，存在十大戰略失誤：

一、建國時，一邊倒向蘇聯，自絕于美國和世界，結果孤立于西方主流社會20多年。毛澤東第一次訪蘇，被斯大林晾在一邊，中途又從國內調周恩來過去談判，也從側面證明，毛外交外行。在中蘇蜜月期，智慧超群的毛也無法從蘇聯手中索回被沙俄占領的150萬平方公里中的一寸土地，結果使中國版圖定型為一只公雞，平庸的后繼者們更是無能為力，也無心為之。

二、抗美援朝戰爭，我們志愿軍犧牲近18萬人，傷亡38萬人（注：俄羅斯的資料顯示，志愿軍傷亡100萬人），卻一無所獲，唯一的收獲可能就是朝鮮這個日益沉重的大累贅——盡管官方把這場戰爭吹成一朵花，也掩蓋不了毛的戰略決策失誤。說它失敗的理由有如下16條：

1.中斷了解放臺灣計劃；2.使中美關系降至冰點；3.使戰敗國日本從瓦礫堆中迅速崛起；4.傷亡38萬人，都是新中國年輕的建設者；5.建國伊始，百廢待興，卻為別人耗費龐大的人力物力財力；5.戰爭起于三八線，三年后回到原點，又終于三八線；6.朝鮮、韓國，政治、經濟已天壤之別；7.圖們江出海口對于我們具有非同尋常的戰略價值，60多年來，我們竟然從朝鮮手中搞不定；8.朝鮮曾幾次砸毀志愿軍烈士墓；9.朝鮮長期是東北亞不穩定之源；10.朝鮮已成為我們援助的無底洞；11.據俄羅斯報道，中國人民志愿軍在抗美援朝戰爭中傷

亡100萬人，而不是18萬或者38萬人；12.美國在戰前曾向中國明確表示，如果中國不參戰，美國馬上與中國建交；13.抗美援朝戰爭，使中國被聯合國和西方主流社會孤立20多年；14.歷代開國帝王都有一個“杯酒釋兵權”、龐大的軍隊如何安置問題。韓信之死、岳飛之死、宋太祖杯酒釋兵權、元世祖用江南降軍征討日本、朱元璋火焚慶功樓等都是生動的例子。毛澤東力主把志愿軍送到朝鮮戰場，有沒有這種帝王心態呢？15.就算不考慮美國國內的民主政治，就算美國最后是被迫回到談判桌前在停戰協議上簽字，也并不能就認定我們就是勝利者，因為任何政治談判和商業談判一樣，能被雙方認可簽字的，一定是雙方妥協的產物，是雙方都能接受的結果；16.近年解密的史料證明，朝鮮戰爭的真正發動者是朝鮮，而不是一向宣揚的南韓和美帝。

三、圖們江出海口，海軍從那里可以直出日本海，威脅日本后院和俄羅斯遠東地區，對于我們具有非同尋常的戰略價值，我們竟然被蘇聯封閉在里面，僅隔10里路，只能聽得到大海的濤聲，卻看不到大海的岸礁。60多年來，我們竟然從蘇聯、俄羅斯和朝鮮手中搞不定。

四、中蘇十年論戰，從1956年到1966年，更是荒唐透頂！與曾給我們巨大援助的蘇聯老大哥決裂，也是導致三年大災荒的重要原因之一。這與后來越南和我們開戰時，我們說越南背信棄義沒有什么兩樣。其本質是，在斯大林死后，毛個人與威望不高的赫魯曉夫爭奪社會主義陣營的第一把交椅。

五、與日本建交，不要日本賠款，更是毛澤東外交的一大敗筆！120年前的甲午戰爭后簽訂的《馬關條約》，中國割讓臺灣島及所有附屬各島嶼、澎湖列島和遼東半島給日本；中國賠償日本軍費2億兩白銀，后來日本退還遼東半島，又索取了三千萬兩白銀的贖還費。馬關條約》的賠款數額達2.3億兩白銀，比《南京條約》賠款2100萬西班牙銀元（約1470萬兩白銀。1元=0.72~0.73兩）多了15倍多！巨額賠款賠干了中國，卻讓日本國力騰飛了起來。清政府當時一年的財政收入不足九千萬兩。這筆巨額賠款，相當于日本全年收入的三倍多，其85%被日本政府充作軍費，日本迅速發展成軍事帝國主義，成為侵略中國的頭號敵人。

毛澤東放棄日本的戰爭賠款，既損失了發展國力的資本，又等于幫日本銷毀了侵略鐵證。如果當年就簡單地效法《馬關條約》，要日本像古今中外的戰敗者一樣，割地、賠款，何至于今天日本對侵略死不認賬？如果當年直接把琉球群島甚至日本四國島賠償給我們，還會留下釣魚島這樣的隱患嗎？

六、1969年前后，我們在蘇聯、美國兩個超級大國的夾縫中生存。如果不是我們的敵人美國反對，甚至差點遭到蘇聯的核轟炸。也正是在這種四面楚歌的背景下，周總理才觍著臉皮派人跑到東京，主動邀請鬼子訪華，與半個月前胡耀邦的大太子訪日的勾當如出一轍，又唯恐不能建交，毛才慷慨放棄戰爭賠款。這兩次私下訪日邀請，都掙足了面子，也都賠盡了里子。敵、友、我，永遠存在，為什么我們中國人那么賤，偏要結交侮辱自己親人的民族宿敵？

七、蒙古問題。直到1961年，臺灣在美國的壓力和欺騙下，才承認蒙古獨立，蒙古才得以加入聯合國。毛澤東在建國時就承認蒙古獨立，似失策。

八、南沙群島問題。毛澤東如果能效法鄭和下西洋的做法，在南沙群島附近的友好國家建立貿易基地，兼做軍事基地，南沙群島今天的局勢何至于此？

九、援助非洲政策。毛澤東時代，我們勒緊褲腰帶援助萬里之外的非洲數十個國家，今天依然如此，價值何在？為什么不拿這些錢搞好我們自己的民生問題？或者與東南亞國家搞好鄰里關系？也許，有人會鸚鵡學舌說，1971年，是亞非拉的朋友把我們抬進聯合國的。水若到渠自成，如果中國擁有今天的國力，聯合國的頭頭們會親自抬著八抬大轎來請！

十、保護海外僑胞不力。1970年，印尼大反華，蔣介石從臺灣派出艦隊救援，在駐印尼大使館展開激戰。犯我強漢，雖遠必誅！毛澤東呢？啥也沒做，該出手時不出手，也許在忙著窩里斗，剛斗死國家主席劉少奇，又正在斗法定接班人林彪，留下隱患，更留下精神隱患！1998年，印尼再次爆發反華**，我們還是坐視不管！我們可以不管海外僑胞的個人事件，但群體事件，一定要管！我們可以用最簡單的辦法，效法俄羅斯對付烏克蘭，效法東帝汶，策劃當地華人自治或獨立建國。前一陣子，與中國非常親近的泰國英拉政府面臨危機，我們袖手旁觀，結果英拉政府垮臺，大米換高鐵項目流產，能擺脫馬六甲海峽束縛的克拉地峽運河項目連影子也看不見。

毛澤東有《論十大關系》傳世，也有十大外交戰略失誤，給中國帶來了深遠的負面影響，可能有失偏頗，但卻是事實。說句對偉人不敬的話，毛澤東外交外行，內戰內行，內斗絕頂！

因今日普京訪華，中俄海軍聯合軍演開始。日、菲、越群起反華，有感而發，以警世！

第三篇：解讀毛澤東參加陳毅追悼會之謎(完整版)

解讀毛澤東參加陳毅追悼會之謎（完整版）

1972年1月6日，陳毅元帥在京病逝，1月10日下午1點30分左右，正在看書的毛澤東突然叫工作人員備車，要去參加陳毅的追悼會。菊香書屋主人的這個舉動迅速傳到西花廳主人那里，后者正為如何安排老戰友的追悼會犯愁，得知消息，無異于喜從天降。要知道，建國后毛澤東極少參加某個人的悼念活動，除了1950年逝世的中共中央書記處書記任弼時和1963年去世的總政治部主任羅榮桓。機敏的周恩來在極短時間里通知了京城全部政治局委員，連尊敬的孫夫人宋慶齡先生、高貴的西哈努克親王夫婦也都接到邀請，與此同時，那些分散各地又陸續回京的地方大員更是激動萬分：他們終于可以見到偉大的領袖毛澤東同志了！原來只準備按照軍隊元老級別開的追悼會，由于毛澤東臨時決定，其規模被大大提高，結果到會的有千余人。整個追悼會是在十分肅穆的氣氛中進行的，穿著睡衣外面僅套件大衣的毛澤東在周恩來及眾人的簇擁下，慰問了陳毅夫人張茜并說陳毅同志是一個好人，是一個好同志。在欣賞挽聯時毛澤東對民主人士張伯駒那副很感興趣，當了解到張伯駒生活現狀不是很好時，毛澤東對周恩來說道：“我看像張伯駒這樣的人還是要給出路的，起碼要給人家一口飯吃，你是總理，你給他安排一下工作吧。”周恩來點點頭：“主席放心，我們照主席的指示辦。”

張伯駒，1898年生于河南項城，書畫家，民國四大公子之一，1982年逝世。文化大革命前，張伯駒就職于吉林省文史館，文革時老先生也屬靠邊站的人物，此次借助元帥出殯之機，憑副挽聯博得最高領導人同情，其實并非僥幸。當時不僅像張先生那樣的文化人大批大批受到壓制，而且還有許多老革命老干部賦閑待崗，周恩來就是絞盡腦汁還是無法解決他們的問題，因為上有林彪，下有江青張春橋等人的阻擾。現在好了，那個陳毅手下的小連長被摔死在溫都爾汗，他們終于有出頭之日了。權力就是這么奇妙，一顰一笑、一舉一動，輕描淡寫間就把人世間最復雜的事情給化解了。毛澤東那么簡單的幾句話，周恩來聽來確如仙音貫耳，心領神會之際他老人家迅速把已丟失的飯碗一一捧到他的那些朋友和部下面前，如此厚恩，能不叫人們喊他一聲“人民的好總理”嗎？倒是毛澤東頗有些令人費解，他決定參加井岡山時期的戰友追悼會，背后想向人們昭示什么樣的玄機呢？難道他僅僅只是給自己想找個臺階？

“天要下雨，娘要嫁人，隨他去吧。”這是毛澤東聽到林彪出逃后說的一句話。對照毛澤東文革時期的照片，九·一三事件后，毛澤東明顯衰老了許多，試想想，組建僅兩年多的中共中央政治局，一下子少了六位委員，用蒼涼來形容毛澤東那時的心境絕不過分，而他的親密戰友和接班人林彪為何急于搶班奪權，恐怕不是吾輩草根能說得清楚的，總之，當時各方面的權力出現了真空。在毛澤東看來，文化大革命不能停頓，這是他到死都認為必須完成的神圣使命。那么，誰可以幫助他完成使命呢？江青嗎？江青顯然不是毛澤東心目中的最佳人選，她和康生張春橋只是毛澤東平衡權力的棋子而已。從九·大的人事安排來看，林彪的確是毛澤東心中首選的接班人，他這一死，打亂了毛澤東的部署，使他不得不重新考慮繼承人問題，說不定此時，毛澤東又開始注意跟自己一起打天下的那幫老伙計們，這里有沒有無奈的成分不知道。陳毅六號深夜逝世，毛澤東八號才知道，但兩天時間足夠他運籌帷幄了。

毛澤東應該清楚自己的身份地位以及至高無上的權威，他決定參加生前連政治局委員都不是的逝者追悼會，絕非心血來潮之舉，就像每次劇烈運動前需要熱身一樣，毛澤東想看看他這次吹吹微風會給中國政壇帶來什么樣的效果。總有人認為毛澤東在發動文化大革命后某些事情受到蒙蔽，其實不然，那個當了二十年中共中央辦公廳主任的楊尚昆有誰敢把他下放到山西？那個長期擔任公安部長后被提拔為總參謀長的所謂大警衛員羅瑞卿，沒有最高領導人首肯其職務會輕易摘掉？幾個元老級人物在懷仁堂拍桌子罵娘，那火氣豈是一般人壓得住的？劉少奇子女寫信尋問父親時，毛澤東顯然清楚劉少奇的下落。所有這一切，足以說明毛澤東并沒有失去掌控全局的能力。八寶山靈堂里，據稱毛澤東曾跟粟裕說過井岡山時期戰友不多的話，此話能夠流傳，無非想證明毛澤東是個感情豐富的人。在政治上，毛澤東并沒有對哪個人表現出過分的親疏，中國革命能夠成功，靠的是來自五湖四海各方面人的共同努力，即便共產黨內存在 宗派和山頭，處于權力頂峰的那個人也不會隨意傾向于哪方，古代皇帝自稱為寡人，那個“寡”字何其妙也！參加完追悼會，毛澤東所要的效果出來了！

1972年元月11日，全國各大報紙在頭版頭條刊登陳毅追悼會于八寶山革命公墓舉行的消息，再配上偉大領袖毛主席參加追悼會的照片，那聲勢足以轟動全世界，隨后將近一個月，《人民日報》連續登出各國高官和友人的唁電、唁函，本已沉寂多時的老右老資們更是群情激奮，覺得揚眉吐氣的日子來了，事實上，老革命老干部確實有種要解放的感覺，連遠在江西小縣城的鄧小平都嗅出了味道，八月份，他就給毛澤東寫了一封信，雖然沒有怎么深刻的檢討，但自己想工作的心情總算表達出來了！而江青那幫人似乎沒有文革初期囂張。這些，是不是毛澤東愿意看到的呢？

第四篇：藥品差錯和接近失誤管理制度

藥品差錯和接近失誤管理制度

1.目的

規范發生藥品差錯和接近失誤的范圍，明確藥品差錯和接近失誤的定義，分析差錯、失誤原因，采取有效措施，改進管理程序和工作流程中存在的不足，減少藥品接近失誤、差錯時間的發生。本制度適用于醫院與藥品相關的醫療活動全過程。

2.標準

2.1 建立藥品差錯和接近失誤管理小組（以下簡稱“管理小組”），成員由藥學部主任、醫務部主任、JCI辦公室主任等人員組成。

2.2 各科室設藥品差錯和接近失誤管理員，負責管理本部門發生的藥品差錯好額接近失誤事件的登記報告和改進工作。

2.3 藥品差錯和接近失誤事件的報告程序。

2.3.1 醫院鼓勵藥品管理和使用流程相關的工作人員和病人及家屬報告藥品差錯和接近失誤。

2.3.2 在藥品采購、供應、醫囑、轉抄、調配、發放環節發生的一般性接近失誤事件，由各部門管理員每月底匯總在辦公網院內報告系統上報。

2.3.3 在藥品發放、使用環節發生的一般性藥品差錯（病人已使用錯誤藥品單未造成傷害）或嚴重的接近失誤事件時（門診病人、出院病人已取走錯誤藥品時），當事人或管理員必須立即報告科室主任和護士長，并在辦公網院內報告系統上報。

2.3.4 在藥品使用環節發生的嚴重藥品差錯（病人已使用錯誤藥品且造成傷害），當事人處理立即報告科室主任和護士長外，必須同時在辦公網院內系統上報。

2.3.5 病人使用錯誤藥品導致器官重大損傷或死亡的嚴重后果，則按照醫院警戒時間處理原則報告，并在辦公網院內報告系統上報。

2.4 藥品差錯和接近實物的鑒定依據。

2.4.1 發生在藥品采購環節的接近失誤以《藥品采購程序》為依據。2.4.2 發生在藥品供應環節的接近失誤以《藥事管理制度》為依據。2.4.3 發生在藥品醫囑、轉抄環節的接近失誤以相關的診療、護理常規和法定藥學資料為依據。

2.4.4 發生在藥品調配、發放環節的藥品差錯和接近失誤以《門、急診藥房處方調配規程》、《門診中藥處方調配規程》、《住院藥房醫囑、處方調配規程》和《靜脈用藥調配規程》為依據。

2.4.5 發生在藥品使用環節的藥品差錯以相關的診療、護理常規和法定藥學資料為依據。

2.5 藥品差錯和接近失誤事件處理原則。

2.5.1 在藥品采購、供應、醫囑、轉抄、調配、發放環節發生的接近失誤，必須立即退換、更改等有效措施更正。

2.5.2 要密切觀察已使用錯誤藥品的病人，必要時迅速采取就職措施。院外病人必要時住院救治。

2.5.3 藥品差錯后果嚴重構成醫療事故的須立即上報管理小組。2.6 藥品差錯的質量控制和改進。

2.6.1 管理小組定期對藥品差錯、藥品出門差錯率和接近失誤事件進行統計、分析和總結。

2.6.2 管理小組與發生藥品差錯和接近失誤事件的部門共同調查事件發生原因，回顧管理環節和系統流程，提出質量改進意見并制定改進方案，規定改進日期，限期落實。

2.6.3 管理小組在1個月內檢查改進措施落實情況。

2.6.4 藥品差錯和接近失誤統計分析結果每月公示于醫院辦公網或藥學通訊。

2.6.5 藥學部會同管理小組定期開例會，通報藥品差錯和接近失誤相關情況。

2.6.6 定期將藥品差錯和接近失誤事件匯總舉行座談會，對全體醫務人員進行教育。

2.7 相關定義。

2.7.1 藥品差錯：在藥品采購、供應、醫囑、轉抄、調配、發放和使用流程的一個或多個環節出現錯誤，導致病人最終接受錯誤的藥物治療，稱為藥品差錯。2.7.2 藥品接近失誤：在藥品采購、供應、醫囑、轉抄、調配和發放流程的一個或多個環節出現錯誤，但是該錯誤被發現并糾正，病人最終沒有接受錯誤的藥物治療，稱為藥品接近失誤。

第五篇：簡析Google公司成功之謎

簡析Google公司成功之謎

一、關于Google公司的組織管理與文化

（一）擁有完善的組織結構和質量的管理體系

1、組織管理。Google的組織機構非常扁平，而不是傳統的金字塔型組織。老板與員工之間，并沒有強烈的等級觀念，提倡民主的工作氛圍。此外，Google并不會像一般的企業那樣，設法將工程師長期地固定在一個項目或一個產品組內。工程師可以比較容易地轉換到自己感興趣的小組工作，也可以同時加入好幾個產品的開發過程。顯然，這種管理方式上的靈活性也可以更好地激發大家的創新意識。

2、職業發展通道。在Google，員工晉升強調民主和自由，在每年的一到兩次的晉升機會中，如果員工覺得自己合適，就可以在系統中提出申請，不必非要等主管提拔才行，只要同事認可，并順利通過審核就可以實現。這樣的民主可以激發員工向上的動力，并促進企業的長足發展。

3、合作簡單協調。每位Google員工每周還向其所在工作組發送電子郵件回報上周的工作成績。這樣就能讓每個人都能簡單地跟蹤其他成員的工作進度，并同步工作流程。

4、有效溝通交流。每逢周五，Google的兩位創始人Sergey、Larry都會與Google員工們共進午餐。此時，Google的員工可以向他們的創始人提出種種“非分”要求，比如帶自己的寵物上班。一般情況，兩位創始人都會滿足員工們的過分要求。自由的辦公模式激勵了員工們的創新熱情，并為Google吸引了許多行為想法不拘一 1

格的天才；暢所欲言的環境提高了員工的工作效率，新的創意和想法不斷以令人目眩的速度在彼此之間交流并投入實際應用。Google以其獨特的管理模式建立了最具創造力的團隊，成為Google發展的最大助力

5、鼓勵創新。Google工程師們可把20％的工作時間放在自選項目開發上。著名的Google News其實是源自一位工程師的“靈機一動”：他希望看到最熱門的新聞，但又不滿意門戶網站編輯的篩選結果，于是就親自動手，實現了一個由軟件自動編選、排序的“新聞中心”。這種創新加上實干的企業文化直接影響了Google公司對新產品和新技術的思考方式。

（二）擁有自由民主的企業文化

1、價值觀

不作惡（Don’t be evil）是Google公司的一項非正式的公司口號。創建伊始，Google 即以提供最佳的用戶體驗為中心任務。Google 的一貫態度是：如果所做的更改不會給網站訪問者帶來任何好處，則將堅定不移地予以拒絕。用戶可能從未在 Google 上看到過廣告，這是因為除非廣告與所顯示的搜索結果頁內容相關，Google 不允許廣告顯示在我們的搜索結果頁上。Google 堅信，只有當廣告與您要查找的內容相關時，才會為您提供有用的信息。

2、工作觀

就像 Google 的線上服務始終將用戶放在首位一樣，Google 公司里日常生活也是將自己的員工放在首位。在Google，工作就是生

活，自由暢快的企業文化造就了它無窮的創造力。

3、人才觀

Google相信，只有“最聰明的人”才能在這個全新的互聯網領域不斷創新。其兩位創始人甚至對于所有領域的人才都偏愛有加，如果你是腦外科或是火箭研究領域的博士，也可能有機會去Google工作，現在Google的員工中就包含有火箭領域的科學家和腦外科醫生。

通過上述組織行為基本內容，Google的組織形成了一種非框架、非結構、非固定、高效率的團隊，并且實現了高度的穩定。

二、關于Google公司的激勵模式與績效管理

第一、優越的工作環境

一個公司的發展速度與其優越的工作環境是分不開的。Google以人性化的、崇尚開放和自由、充滿創意和靈感的工作環境聞名業內。這是很值得我們中國的企業學習的。Google崇尚開放和自由的辦公環境與其無處不在的創新靈感一起，成為公司文化的一部分。Google管理層時時處處以員工為中心。員工是Google的主人，工程師是Google的靈魂。在Google工作的工程師可以享受到最好的開發環境，可以在工作之余盡情放松（伸手可得的食物、游戲機和健身器材、由知名廚師料理的免費餐點??），但更為重要的是，工程師可以非常容易地找到機會，以便把自己的技術理想變成千萬人使用的熱點產品。

第二、豐富完善的員工福利

Google能夠成功入選《財富》雜志（Fortune）評選出的最適宜工作的公司排行榜的主要原因之一在于公司為員工提供各種誘人的豐厚的福利。綜合戶外運動中心不惜血本，室內娛樂設施豐富多彩，天下美食應有盡有，工作方式坐立自由，福利海鮮新鮮環保，名人到訪大開眼界，安卓新品免費派發，育兒服務一條龍。這些豐富而具有吸引力的福利會讓人義無反顧地選擇Google。Google的豐厚福利使之能夠達到幾大目標：吸引最優秀的人才；讓員工在公司享用美食和處理私人事務，可以延長加班時間；告訴員工公司看重他們的價值；讓員工在今后許多年一直使用Google的服務。

第三、Google員工人人持股

Google的員工年薪是非常重要的吸引人才的因素，而公司全職員工全部持有公司股票則更有吸引力。正是這樣，Google才會吸引和留住越來越多的優秀人才。

正是因為Google擁有完善的組織結構，開放的企業文化，優越的工作環境以及豐富的福利制度，Google才實踐出了一條符合網絡時代特點的創新之路。成為名符其實的科技巨頭。

在二十一世紀，風云變幻導致了全球經濟的困擾，世界的未來撲朔迷離，如何引領中國企業在世界商業社會中生存，成為中國企業的管理人員不得不面對的一個問題。在中國，家族企業模式一直困擾著中國企業的發展，但隨著企業規模的擴大和管理復雜程度的提高，家族式管理的弱點便逐漸明顯，中國人常用“富不過三代”來總結中國家族企業的命運。中國企業要想能很好的融入世界，唯有組建一個像Google一樣完善的組織結構和質量的管理體系，擁有

開放自由民主的企業文化，制定一套完美的績效考核管理制度，才能使中國企業適應全球化下的新的市場環境，真正成為世界的一個亮點。

此外，在全球化的背景下，中國企業在接受外來文化，融入全球的同時，也應該兼容并包，取其精華，去其糟粕，發揚并傳播中國的傳統文化的精華，認識了解世界也讓世界認識中國了解中國文化。而作為企業的管理人員，也要進一步研究改善企業的工作環境，完善企業的組織結構，改進企業的管理方法，協調企業人際的關系，從精神上、物質上引導企業員工充分發揮他們的勞動創造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益；探索如何加快企業改革的步伐，規范企業組織行為的方式，以提高企業的核心競爭力，通過合理運用組織行為學來幫助企業提高管理績效，推進企業的可持續發展