第一篇：組織架構(gòu)的種類和優(yōu)缺點(diǎn)

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的類型和優(yōu)、缺點(diǎn)

一、直線型組織結(jié)構(gòu)：組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：

1、結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單；

2、責(zé)任與職權(quán)明確。缺點(diǎn)：

1、在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān)，是比較困難的；

2、部門間協(xié)調(diào)差。

二、職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬。優(yōu)點(diǎn)：

1、管理工作分工較細(xì)；

2、由于吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負(fù)擔(dān)，使他們有可能集中注意力以實(shí)行自己的職責(zé)。缺點(diǎn)：

1、由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，容易千萬管理混亂，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)；

2、各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差；

3、對(duì)于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活；

4、強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識(shí)，不利于培養(yǎng)上層管理者。

三、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)：按照組織職能來劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)分工；把組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員；這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)行高度集權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：

1、各級(jí)直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理，以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特點(diǎn)；

2、每個(gè)部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了現(xiàn)代組織活動(dòng)需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求。缺點(diǎn)：

1、下級(jí)部門的主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮受到限制；

2、部企業(yè) 門之間互通情報(bào)少，不能集思廣益地作出決策；

3、各參謀部門和直線指揮部門之間的目標(biāo)不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾，協(xié)調(diào)工作量大；

4、難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人員；

5、整個(gè)組織系統(tǒng)的適合性較差。

四、直線——職能參謀型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合了直線-參謀型組織和職能組織特征。

五、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：集中政策、分散經(jīng)營(yíng)；獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算。

六、矩陣結(jié)構(gòu)：有職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)；又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；優(yōu)點(diǎn)：

1、靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)；

2、集思廣益，有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來，加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作。缺點(diǎn)：

1、小組是臨時(shí)性的，所以穩(wěn)定性較差；

2、小組成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)兩個(gè)意見不一致時(shí)，就會(huì)使他們的工作無所適從。

七、多維立體組織結(jié)構(gòu)。

一、組織結(jié)構(gòu)類型

1、直線制

2、職能制

3、直線職能結(jié)構(gòu)

4、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)

5、矩陣結(jié)構(gòu)

6、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

7、委員會(huì)結(jié)構(gòu)

8、控股型結(jié)構(gòu)

9、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

一)、直線制：是企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)的廠長(zhǎng)(或公司經(jīng)理)直接指揮和管理，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)的組織形式。

不利于后備管理人員的選拔。根源：對(duì)管理工作沒有專業(yè)化。適用于縱橫不大，人員不多，生產(chǎn)管理比較簡(jiǎn)單的情況。

直線型組織結(jié)構(gòu)示意圖

例1：簡(jiǎn)述直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理費(fèi)用低，命令統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確，指揮靈活，上下級(jí)關(guān)系清楚，維護(hù)紀(jì)律和秩序比較容易。

直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：管理工作簡(jiǎn)單粗放，成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差。

?注意：直線制是最古老的一種企業(yè)管理組織形式。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精明能干，具有多種管理專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)技能知識(shí)。

例2：簡(jiǎn)述職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：可能發(fā)揮專家的作用，對(duì)下級(jí)工作指導(dǎo)具體，從而彌補(bǔ)行政領(lǐng)導(dǎo)管理能力的不足。

職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成下級(jí)無所適從。

職能型組織結(jié)構(gòu)示意圖

例3：簡(jiǎn)述直線職能制組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)。

答：直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的 職能部門。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。

直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。

直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：

1.各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高。

2.若授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。

3.職能部門缺乏彈性，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍。

4.可能增加管理費(fèi)用。

5.注意：直線職能制仍被我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)采用。

直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖

例4：簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)的“斯隆模型”及其一般做法

答：“斯隆模型”就是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，它是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。一般做法是：總公司成為決策中心。

在總公司下按產(chǎn)品或地區(qū)分為許多個(gè)事業(yè)部或分公司，它們都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心。再下面的生產(chǎn)企業(yè)則是成本中心。

?注意：事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。有時(shí)也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”，因?yàn)樗且环N分權(quán)制的組織形式。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖

例6：事業(yè)部制組織有何利弊？

答：事業(yè)部制事在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形式。

1、優(yōu)點(diǎn)：責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員地積極性；1)事業(yè)部制以利潤(rùn)責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤(rùn)；2)通過事業(yè)部門獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。

2、主要缺點(diǎn)：1)需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部；2)管理機(jī)構(gòu)多，管理人員比重大，對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高；3)分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對(duì)事業(yè)部地控制；4)事業(yè)部間競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。

例7：實(shí)行事業(yè)部制，需具備那幾個(gè)條件？

1、具備專業(yè)化原則劃分的條件，并能確保獨(dú)立性，以便承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任；

2、事業(yè)部間相互依存，不硬性拼湊；

3、保持事業(yè)部之間適度競(jìng)爭(zhēng)；

4、公司有管理的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，盡量避免單純使用行政手段；

5、適時(shí)而動(dòng)：1)外部環(huán)境好：有利于事業(yè)部制；

2)外部環(huán)境不好，應(yīng)收縮，集中力量度過難關(guān)。

模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是一種介于直線職能的組織結(jié)構(gòu)

二、矩陣結(jié)構(gòu)

是專門從事某項(xiàng)工作的工作小組形式以展而來的一種組織形式。

它具體又可分為二維矩陣和三維矩陣

矩陣型組織結(jié)構(gòu)示意圖

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，克服了職能部門相互膠節(jié)、各自為政的現(xiàn)象，專業(yè)人員和專用設(shè)備能得到充分利用；具有較大的機(jī)動(dòng)性，任務(wù)完成，組織即解體，人力、物力有較高的利用率；各種專業(yè)人員同在一個(gè)組織共同工作一段時(shí)期，完成同一任務(wù)，為了一個(gè)目標(biāo)互相幫助，相互激發(fā)，思路開闊，相得益彰。

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：成員不固定在一個(gè)位置，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)，人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，有時(shí)難以分清責(zé)任。

例1：簡(jiǎn)述矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

答：矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。可稱之為“非長(zhǎng)期固定性組織”。人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。

矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用。具有較大的機(jī)動(dòng)性。促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。

矩陣制的缺點(diǎn)是：成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)。人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。

例2：簡(jiǎn)述三維組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及其適用對(duì)象

答：三維組織結(jié)構(gòu)，由專業(yè)職能部門、產(chǎn)品事業(yè)部及地區(qū)管理機(jī)構(gòu)三方面結(jié)合，共同研究某種產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等重大問題，協(xié)調(diào)各方面產(chǎn)生的矛盾，加強(qiáng)信息溝通。這種組織結(jié)構(gòu)適用于大規(guī)模生產(chǎn)和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型工業(yè)企業(yè)。

例3：(1998年29題)許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所在地具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：()

A：能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

B：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。

C：每個(gè)下級(jí)能夠得到多人上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。

D：命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效益提高。

三、委員會(huì)組織

1)、委員會(huì)組織是執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)行集體行動(dòng)的一組人。

2)、委員會(huì)組織的分類3)、委員會(huì)組織的優(yōu)點(diǎn)4)、委員會(huì)組織的缺點(diǎn)

四、集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)

控股型組織，是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式

控股型組織結(jié)構(gòu)

五、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)型組織是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

注意：上述幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式十分重要、考生應(yīng)弄清其含義并加以明確區(qū)分。在試卷中，通過對(duì)某組織的描述(如案例題)或?qū)M織結(jié)構(gòu)圖的明確給出，要求考生判斷它屬于何種組織結(jié)構(gòu)形式，是每年必考的內(nèi)容之一。

請(qǐng)您簡(jiǎn)答：職能制的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。直線職能制的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn).注意：采用事業(yè)部制的注意事項(xiàng)。矩陣制的特點(diǎn)：兩條管理系統(tǒng)

六、思考題

1、對(duì)于業(yè)務(wù)廣泛的中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的？

A、直線職能式B、矩陣式C、事業(yè)部制D、委員會(huì)制

2、(1997年選擇題材第27題)一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門()

A：職能B：產(chǎn)品C：地區(qū)D：矩陣結(jié)構(gòu)

3、事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是：

A、實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、實(shí)行分權(quán)化管理

C、增加管理幅度D、增加管理層次。

第二篇：考勤機(jī)的種類和優(yōu)缺點(diǎn)

考勤機(jī)的種類和優(yōu)缺點(diǎn)

1.機(jī)械打卡機(jī)(機(jī)械與電子相結(jié)合)

優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單直觀，無須計(jì)算機(jī)知識(shí)，價(jià)格相對(duì)較底(辦公用品商店有售)

缺點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)煩瑣，每月更換卡片，機(jī)械故障率較高(插卡口易受破壞)

適用范圍： 100人以下且環(huán)境較好的單位

2．磁卡考勤機(jī)

優(yōu)點(diǎn)：可利用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)

缺點(diǎn)：磁卡與磁頭易損(也許有更可靠的磁卡設(shè)備)

適用范圍：衛(wèi)生環(huán)境較好，人員素質(zhì)較高的場(chǎng)所(多用于門禁、銀行等)

3．IC卡考勤機(jī)

與磁卡大致相同，IC卡插口是易損之處。

4．條形碼考勤機(jī)

與磁卡使用方法相同

優(yōu)點(diǎn)：光電讀取條形碼卡號(hào)，故障率低

缺點(diǎn)：卡片易偽造(專用掩股條碼除外)，條形碼臟了后靈敏度下降并有錯(cuò)碼

5．感應(yīng)卡考勤機(jī)

優(yōu)點(diǎn)：非接觸讀卡，卡片無磨損，無錯(cuò)碼

缺點(diǎn)：卡片成本偏高，解決不了“代打卡”問題

6．指紋考勤機(jī)

優(yōu)點(diǎn)：無須卡片，解決代打卡問題

缺點(diǎn)：要求人員素質(zhì)較好，指紋要求清潔，防破壞能力及穩(wěn)定性有待提高。

7．眼虹考勤機(jī)

理想的考勤機(jī)

優(yōu)點(diǎn)：利用人的眼睛特征來識(shí)別不同的人，做到了用非接觸方式來識(shí)別人的特征，識(shí)別速度快。

缺點(diǎn)：目前成本高，尚未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

8．所有考勤機(jī)應(yīng)必備的品質(zhì)

時(shí)間準(zhǔn)確、考勤數(shù)據(jù)不易受干擾丟失或混亂

第三篇：顯示器的種類和優(yōu)缺點(diǎn)

顯示器的種類及優(yōu)缺點(diǎn)

一：顯示器的種類：CRT顯示器、LCD顯示器、PDP顯示器、OLED顯示器 二：各類顯示器優(yōu)缺點(diǎn) CRT顯示器 優(yōu)點(diǎn): 高對(duì)比度 高響應(yīng)速度 大尺寸 使用壽命長(zhǎng)

色域?qū)挕㈩伾憫?yīng)準(zhǔn)確，非常適合出版、繪圖等應(yīng)用。缺點(diǎn)

體積大、重量大

某些CRT存在幾何畸變現(xiàn)象 功耗較大

運(yùn)作時(shí)會(huì)釋出少量X射線，有輻射。長(zhǎng)時(shí)間使用令人眼部不適，容易造成近視 含有鉛，丟棄后會(huì)嚴(yán)重污染環(huán)境 易受外來磁場(chǎng)干擾而出現(xiàn)色斑

假如長(zhǎng)時(shí)間顯示同一畫面，該畫面會(huì)永久以殘影形式留在畫面。

?? LCD顯示器：優(yōu)點(diǎn)：LCD與CRT相比擬有工作電壓低、功耗小，用電比傳統(tǒng)CRT顯示器的耗電量少70%，散熱小、沒有絲毫輻射、對(duì)人體健康無損害、完全平面、能精確還原圖像、無失真、可視面積大、款式新穎多樣、能大量節(jié)省空間、抗干擾能力強(qiáng)、顯示字符銳利、畫面穩(wěn)定不閃爍、屏幕調(diào)節(jié)方便。缺點(diǎn)：顯示色域不夠?qū)挘伾噩F(xiàn)不夠逼真 早期產(chǎn)品可視角度不夠廣

響應(yīng)速度偏低，玩游戲或播放影片時(shí)或出現(xiàn)殘影

假如長(zhǎng)時(shí)間顯示同一畫面，該畫面會(huì)永久以殘影形式留在畫面。長(zhǎng)時(shí)間使用可能會(huì)產(chǎn)生了亮點(diǎn)、暗點(diǎn)、壞點(diǎn) 長(zhǎng)時(shí)間使用壽命不及CRT ??? PDP顯示器：超大屏幕：傳統(tǒng)電視的屏幕最大尺寸只能做到40英寸，而PDP屏幕可以做到80英寸以上；

超寬視角：PDP的視角超過160度，因此可以容納更多人同時(shí)觀看；

純平面無失真：PDP完全是純平面顯示，且各個(gè)發(fā)光單元的結(jié)構(gòu)都相同，因此不會(huì)出現(xiàn)顯像管電視常見的梯形失真、線性失真和枕形失真等幾何失真現(xiàn)象；

不受電磁干擾：由于PDP本身沒有電磁結(jié)構(gòu)，因此不會(huì)受電磁的干擾，喇叭、高壓電、甚至磁場(chǎng)都不會(huì)對(duì)其產(chǎn)生任何干擾，這樣就能夠獲得更穩(wěn)定的畫質(zhì)；

亮度均勻：傳統(tǒng)CRT電視有熱暈問題（畫面正中與四角的亮度不均勻），而PDP的各像素都可獨(dú)立發(fā)光，且非常均勻，沒有亮區(qū)和暗區(qū)，不存在熱暈問題；

綠色環(huán)保：PDP是通過等離子體放電（不是通過掃描）形成圖像的，因此畫面無大面積閃爍（還無電磁輻射），人們長(zhǎng)時(shí)間觀看不會(huì)受到傷害，屬綠色環(huán)保產(chǎn)品；

圖像清晰、彩色鮮艷：PDP有較高的亮度（顯示的畫面更清晰、鮮艷）和對(duì)比度（圖像就會(huì)越清晰）全數(shù)碼顯示：支持?jǐn)?shù)碼視頻接口（DVI），無需數(shù)模轉(zhuǎn)換即可顯示數(shù)字圖像信號(hào)，這樣可以減少轉(zhuǎn)換帶來的失真

經(jīng)久耐用：世界各等離子顯示屏廠家均以10萬小時(shí)使用壽命為目標(biāo)開發(fā)顯示屏，通常估計(jì)，其實(shí)際壽命約在6萬小時(shí)左右，按每天觀看6小時(shí)計(jì)算，PDP的使用壽命在30年以上。???? OLED顯示器：與LCD技術(shù)相比，OLED的優(yōu)點(diǎn)是：

第一，OLED可以自身發(fā)光，而LCD則不能。所以O(shè)LED比LCD要亮得多，另外OLED對(duì)比度更大，色彩效果更加豐富；

第二，LCD需要背景燈光點(diǎn)亮，而OLED在需要點(diǎn)亮的單元才加電，并且電壓很低，因此更加節(jié)能； 第三，OLED所需材料很少，制造工藝簡(jiǎn)單，量產(chǎn)時(shí)的成本要比LCD節(jié)省20%；

第四，OLED沒有視角范圍的限制，可視角度一般可達(dá)到160度，重量也比LCD輕得多。同時(shí)OLED還可彎曲，應(yīng)用范圍極廣 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

目前，LCD是小型設(shè)備顯示器的首選，而大屏幕電視采用LCD的情況也很普遍。常規(guī)LED可以用來構(gòu)成電子表和其他電子設(shè)備上的數(shù)字。OLED則具備很多LCD與LED所不具備的優(yōu)勢(shì)： 相較于LED或LCD的晶體層，OLED的有機(jī)塑料層更薄、更輕而且更富于柔韌性。

OLED的發(fā)光層比較輕，因此它的基層可使用富于柔韌性的材料，而不會(huì)使用剛性材料。OLED基層為塑料材質(zhì)，而LED和LCD則使用玻璃基層。

OLED比LED更亮。OLED有機(jī)層要比LED中與之對(duì)應(yīng)的無機(jī)晶體層薄很多，因而OLED的導(dǎo)電層和發(fā)射層可以采用多層結(jié)構(gòu)。此外，LED和LCD需要用玻璃作為支撐物，而玻璃會(huì)吸收一部分光線。OLED則無需使用玻璃。

OLED并不需要采用LCD中的逆光系統(tǒng)，LCD工作時(shí)會(huì)選擇性地阻擋某些逆光區(qū)域，從而讓圖像顯現(xiàn)出來，而OLED則是靠自身發(fā)光。因?yàn)镺LED不需逆光系統(tǒng)，所以它們的耗電量小于LCD（LCD所耗電量中的大部分用于逆光系統(tǒng)）。這一點(diǎn)對(duì)于靠電池供電的設(shè)備（例如移動(dòng)電話）來說，尤其重要。

OLED制造起來更加容易，還可制成較大的尺寸。OLED為塑膠材質(zhì)，因此可以將其制作成大面積薄片狀。而想要使用如此之多的晶體并把它們鋪平，則要困難得多。

OLED的視野范圍很廣，可達(dá)170度左右。而LCD工作時(shí)要阻擋光線，因而在某些角度上存在天然的觀測(cè)障礙。OLED自身能夠發(fā)光，所以視域范圍也要寬很多。缺點(diǎn)：

OLED似乎是一項(xiàng)完美無缺的技術(shù)，適合各類的顯示器，但它也存在一些問題：

壽命：盡管紅色和綠色的OLED薄膜壽命較長(zhǎng)（10000-40000小時(shí)），但根據(jù)目前的技術(shù)水準(zhǔn)，藍(lán)色有機(jī)物的壽命要短的多（僅有約1000小時(shí)）。

制造：OLED的造價(jià)目前還比較高。

水：OLED如果遇水，很容易就會(huì)損毀。

第四篇：懸架的種類和優(yōu)缺點(diǎn)

懸架的概念和分類

懸架是汽車的車架與車橋或車輪之間的一切傳力連接裝置的總稱。懸架的主要作用是傳遞作用在車輪和車身之間的一切力和力矩，比如支撐力、制動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力等，并且緩和由不平路面?zhèn)鹘o車身的沖擊載荷、衰減由此引起的振動(dòng)、保證乘員的舒適性、減小貨物和車輛本身的動(dòng)載荷。

典型的汽車懸架結(jié)構(gòu)由彈性元件、減震器以及導(dǎo)向機(jī)構(gòu)等組成，這三部分分別起緩沖，減振和力的傳遞作用。絕大多數(shù)懸架多具有螺旋彈簧和減振器結(jié)構(gòu)，但不同類型的懸架的導(dǎo)向機(jī)構(gòu)差異卻很大，這也是懸架性能差異的核心構(gòu)件。根據(jù)結(jié)構(gòu)不同可分為非獨(dú)立懸架和獨(dú)立懸架兩種。

獨(dú)立懸架

獨(dú)立懸架系統(tǒng)是每一側(cè)的車輪都是單獨(dú)地通過彈性懸架系統(tǒng)懸架在車架或車身下面的。優(yōu)點(diǎn)：

1.質(zhì)量輕，減少了車身受到的沖擊，并提高了車輪的地面附著力； 2.可用剛度小的較軟彈簧，改善汽車的舒適性；

3.可以使發(fā)動(dòng)機(jī)位置降低，汽車重心也得到降低，從而提高汽車的行駛穩(wěn)定性； 4.左右車輪單獨(dú)跳動(dòng)，互不相干，能減小車身的傾斜和震動(dòng)。缺點(diǎn)：

1.獨(dú)立懸架系統(tǒng)存在著結(jié)構(gòu)復(fù)雜維修不便的缺點(diǎn) 2.成本高

3.因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)復(fù)雜，會(huì)侵占一些車內(nèi)乘坐空間。

現(xiàn)代轎車大都是采用獨(dú)立式懸架系統(tǒng)，按其結(jié)構(gòu)形式的不同，獨(dú)立懸架系統(tǒng)又可分為橫臂式、縱臂式、多連桿式、燭式以及麥弗遜式懸架系統(tǒng)等。

1,、單橫臂式

橫臂式懸架指車輪在汽車橫向平面內(nèi)擺動(dòng)的獨(dú)立懸掛系統(tǒng)，一般和斷開式車橋配合使用。按橫臂數(shù)量又可分為單橫臂式懸架和雙橫臂式懸架。

單橫臂式具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，側(cè)傾中心高，有較強(qiáng)的抗側(cè)傾能力的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是輪距變化大，輪胎磨損加劇。

2、雙橫臂式

按上下橫臂是否等長(zhǎng)又可分為等長(zhǎng)雙橫臂式和不等長(zhǎng)雙橫臂式。

等長(zhǎng)雙橫臂式懸架在車輪上下跳動(dòng)時(shí)，能保持主銷傾角不變，但輪距變化大，造成輪胎磨損嚴(yán)重。

不等長(zhǎng)雙橫臂的橫向剛度大，只要適當(dāng)選擇、優(yōu)化上下橫臂的長(zhǎng)度，并通過合理的布置、就可以使輪距及前輪定位參數(shù)變化均在可接受的限定范圍內(nèi)，保證汽車具有良好的行駛穩(wěn)定性。雙橫臂的上下臂不能起到縱向?qū)蜃饔茫€需要另加拉桿導(dǎo)向。

這種結(jié)構(gòu)較雙叉臂更簡(jiǎn)單的雙橫臂懸掛性能介于麥弗遜懸掛和雙叉臂懸掛之間，擁有不錯(cuò)的運(yùn)動(dòng)性能。

3、雙叉臂式

用A字或者V字形結(jié)構(gòu)替代雙橫臂式的單臂。

優(yōu)點(diǎn)：橫向剛度大有較好的方向穩(wěn)定性、抗側(cè)傾性能優(yōu)異、抓地性能好、路感清晰；

缺點(diǎn)：制造成本高、懸架定位參數(shù)設(shè)定復(fù)雜。缺點(diǎn)是響應(yīng)速度較其他形式懸架要緩慢，橫向安裝空間大。

4、單縱臂式

縱臂式懸架是指車輪在汽車縱向平面內(nèi)擺動(dòng)的懸架，根據(jù)縱臂的數(shù)量，縱臂式懸架可分為單縱臂式和雙縱臂式兩種。

單縱臂式懸架當(dāng)車輪跳動(dòng)時(shí)，縱臂以套管的軸線為中心擺動(dòng)，使扭桿彈簧產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)變形，以緩和不平路面產(chǎn)生的沖擊，因?yàn)檐囕喩舷逻\(yùn)動(dòng)時(shí)，主銷后傾角會(huì)產(chǎn)生很大變化。

5、雙縱臂式

雙縱臂式懸架是有兩個(gè)縱臂，而且其兩個(gè)縱臂長(zhǎng)度一般做成相等，形成平行四連桿機(jī)構(gòu)。這樣可使車輪上下運(yùn)動(dòng)時(shí)，主銷后傾角不變，因而這種型式的懸架可以用作轉(zhuǎn)向懸架。

6、多連桿懸架

連桿式懸架是由多根桿件組合起來控制車輪的位置變化的懸架。適當(dāng)?shù)剡x擇擺臂軸線與汽車縱軸線所成的夾角，可不同程度地獲得橫臂式與縱臂式懸架的優(yōu)點(diǎn)，能滿足不同的使用性能要求，舒適性能和操控性能較好。

主要優(yōu)點(diǎn)是：車輪跳動(dòng)時(shí)輪距和前束的變化很小，不管汽車是在驅(qū)動(dòng)、制動(dòng)狀態(tài)都可以按司機(jī)的意圖進(jìn)行平穩(wěn)地轉(zhuǎn)向。多連桿式懸架舒適性能是所有懸架中最好的，操控性能也和雙叉臂式懸架難分伯仲，高檔轎車由于空間充裕、且注重舒適性能和操控穩(wěn)定性，所以大多使用多連桿懸，可以說多連桿懸架是高檔轎車的絕佳搭檔。

缺點(diǎn)是結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，材料成本、研發(fā)實(shí)驗(yàn)成本以及制造成本遠(yuǎn)高于其它類型的的懸掛，而且其占用空間大。

多連桿獨(dú)立懸架，可分為多連桿前懸架和多連桿后懸架系統(tǒng)。其中前懸架一般為3連桿或4連桿式獨(dú)立懸架；后懸架則一般為4連桿或5連桿式后懸架系統(tǒng)，其中5連桿式后懸架應(yīng)用較為廣泛。

7、燭式懸架

燭式懸架的主銷通過上、下支承板固定在車架上，轉(zhuǎn)向節(jié)小巧。彈簧裝在主銷上，車輪沿著剛性地固定在車架上的主銷軸線上下移動(dòng)，車輪上傳的力由主銷承受并傳遞至車架，不用裝導(dǎo)向機(jī)構(gòu)。

燭式懸架的優(yōu)點(diǎn)是：當(dāng)懸架變形時(shí)，主銷的定位角不會(huì)發(fā)生變化，僅是輪距、軸距稍有變化，因此特別有利于汽車的轉(zhuǎn)向操縱穩(wěn)定和行駛穩(wěn)定。

但燭式懸架有一個(gè)大缺點(diǎn)：就是汽車行駛時(shí)的側(cè)向力會(huì)全部由套在主銷套筒的主銷承受，致使套筒與主銷間的摩擦阻力加大，磨損也較嚴(yán)重。

8、麥弗遜懸架

麥弗遜式懸架由螺旋彈簧、減震器、A字形下擺臂組成，絕大部分車型還會(huì)加上橫向穩(wěn)定桿。麥弗遜式獨(dú)立懸架的物理結(jié)構(gòu)為支柱式減震器兼作主銷，承受來自于車身抖動(dòng)和地面沖擊的上下預(yù)應(yīng)力，轉(zhuǎn)向節(jié)（也可說車輪，因?yàn)檗D(zhuǎn)向節(jié)作用于車輪）則沿著主銷轉(zhuǎn)動(dòng)；此外，其主銷可擺動(dòng)，特點(diǎn)是主銷位置和前輪定位角隨車輪的上下跳動(dòng)而變化，且前輪定位變化小，擁有良好的行駛穩(wěn)定性。

弗遜懸架的構(gòu)造其實(shí)非常簡(jiǎn)單，而這種簡(jiǎn)單帶來的最大好處就是其質(zhì)量很輕，并且體積很小，對(duì)于很多前置發(fā)動(dòng)機(jī)前輪驅(qū)動(dòng)的車輛來說，車頭部分的大部分空間都要用來布置橫置的發(fā)動(dòng)機(jī)以及變速箱，留給懸架的空間并不大，因此麥弗遜懸架體積小質(zhì)量輕的優(yōu)勢(shì)就會(huì)表現(xiàn)的非常明顯。

而結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單也是麥弗遜懸架最大的軟肋。與雙叉臂以及多連桿懸架相比，由于減震器和螺旋彈簧都是對(duì)車輛上下的晃動(dòng)起到支撐和緩沖，因此對(duì)于側(cè)向的力量沒有提供足夠的支撐力度。這樣就使得車輛在轉(zhuǎn)向的時(shí)候車身有比較明顯的側(cè)傾，并且在剎車的時(shí)候有比較明顯的點(diǎn)頭現(xiàn)象。很多采用麥弗遜懸架的小型車為了控制成本，也只能將這樣的缺陷保留。雖然通過增加防傾桿能減小車輛側(cè)傾，但是卻不能根治這種情況。

非獨(dú)立懸架

非獨(dú)立懸架系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是兩側(cè)車輪由一根整體式車架相連，車輪連同車橋一起通過彈性懸架系統(tǒng)懸架在車架或車身的下面。非獨(dú)立懸架系統(tǒng)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、成本低、強(qiáng)度高、保養(yǎng)容易、行車中前輪定位變化小的優(yōu)點(diǎn)，但由于其舒適性及操縱穩(wěn)定性都相對(duì)較差，在現(xiàn)代轎車中只有成本控制比較嚴(yán)格的車型才會(huì)使用，更多的用于貨車和大客車上。優(yōu)點(diǎn)：

1.左右輪在彈跳時(shí)會(huì)相互牽連，輪胎角度的變化量小使輪胎的磨耗小。2.在車身高度降低時(shí)還不容易改變車輪的角度，使操控的感覺保持一致。3.構(gòu)造簡(jiǎn)單，制造成本低，容易維修。4.占用的空間較小，可降低車底板的高度。缺點(diǎn)：

1.左右輪在彈跳時(shí)，會(huì)相互牽連，而降低乘坐的舒適性及操控的安定性。2.因構(gòu)造簡(jiǎn)單使設(shè)計(jì)的自由度小，操控的安定性較差。

1、鋼板彈簧懸架

鋼板彈簧懸架承載能力大，并且可兼做導(dǎo)向機(jī)構(gòu)，因此結(jié)構(gòu)極為簡(jiǎn)單，一般和整體橋配合使用。

2、扭桿彈簧懸架

扭桿彈簧(通常簡(jiǎn)稱為扭桿)是用其自身扭轉(zhuǎn)彈性抵抗扭曲力的彈簧鋼桿。扭桿的一端固定在車架或車身其他構(gòu)件上，另一端連在受到扭力載荷的部件上。扭桿彈簧也用于制造穩(wěn)定桿。優(yōu)點(diǎn)是：與其他彈簧相比，真單位重量的能量吸收率較高，所以可減輕懸架的重量，還能簡(jiǎn)化懸架系統(tǒng)的配置，；缺點(diǎn)是不能控制振蕩，所以要配合減震器使用。

3、空氣彈簧懸架

其優(yōu)點(diǎn)是固有振動(dòng)頻率低，可保持車高一定；高頻絕緣性較好；由于氣體的可壓縮性，容易獲得非線性彈簧特性；

缺點(diǎn)是結(jié)構(gòu)復(fù)雜，成本較高。

拖曳臂（半獨(dú)立懸架）

拖曳臂式懸架我們姑且稱之為半獨(dú)立懸架，從懸架的大分類來看，所有的懸架可以被分成兩大類，即：獨(dú)立懸架和非獨(dú)立懸架。但是在但縱臂扭轉(zhuǎn)梁懸架上，這兩個(gè)分類變得有些模糊。從懸架結(jié)構(gòu)來看屬于不折不扣的非獨(dú)立懸架，因?yàn)樽笥铱v向搖臂被一跟粗大的扭轉(zhuǎn)梁焊接在一起，但是從懸架性能來看，這種懸架實(shí)現(xiàn)的是具有更高穩(wěn)定性的全拖式獨(dú)立懸架的性能。

『典型的拖曳臂式后懸架』

『加裝了防傾桿拖曳臂式懸架』

『大眾甲殼蟲采用拖曳臂式后懸架』

拖曳臂式懸架本身具有非獨(dú)立懸架的存在的缺點(diǎn)但同時(shí)也兼有獨(dú)立懸架的優(yōu)點(diǎn)，拖曳臂式懸架的最大優(yōu)點(diǎn)是左右兩輪的空間較大，而且車身的外傾角沒有變化，避震器不發(fā)生彎曲應(yīng)力，所以摩擦小。拖曳臂式懸架的舒適性和操控性均有限，當(dāng)其剎車時(shí)除了車頭較重會(huì)往下沉外，拖曳臂懸架的后輪也會(huì)往下沉平衡車身，無法提供精準(zhǔn)的幾何控制。

不同廠家對(duì)這種懸架的稱謂不同：如：縱臂扭轉(zhuǎn)梁獨(dú)立懸架，縱臂扭轉(zhuǎn)梁非獨(dú)立懸架，H型縱向擺臂懸架等等。歸根結(jié)底他們都是同一種懸架結(jié)構(gòu)——拖曳臂式懸架，只是調(diào)教稍有不同。主動(dòng)懸架和半主動(dòng)懸架

懸架系統(tǒng)的剛度和阻尼特性能根據(jù)汽車的行駛條件（車輛的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和路面狀況等）進(jìn)行動(dòng)態(tài)自適應(yīng)調(diào)節(jié)，使懸架系統(tǒng)始終處于最佳減振狀態(tài)，稱為主動(dòng)懸架。分類

主動(dòng)懸架系統(tǒng)按其是否包含動(dòng)力源可分為全主動(dòng)懸架（有源主動(dòng)懸架）和半主動(dòng)懸架（無源主動(dòng)懸架）系統(tǒng)兩大類。

全主動(dòng)懸架

全主動(dòng)懸架就是根據(jù)汽車的運(yùn)動(dòng)和路面狀況，適時(shí)地調(diào)節(jié)懸架的剛度和阻尼，使其處于最佳減振狀態(tài)。

半主動(dòng)懸架

半主動(dòng)懸架不考慮改變懸架的剛度，而只考慮改變懸架的阻尼，因此它是由無動(dòng)力源且只有可控的阻尼元件組成。由于半主動(dòng)懸架結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工作時(shí)幾乎不消耗車輛動(dòng)力，而且還能獲得與全主動(dòng)懸架相近的性能，故有較好的應(yīng)用前景。半主動(dòng)懸架按阻尼級(jí)又可分成有級(jí)式和無級(jí)式兩種。

有級(jí)式半主動(dòng)懸架

它是將懸架系統(tǒng)中的阻尼分成兩級(jí)、三級(jí)或更多級(jí)，可由駕駛員選擇或根據(jù)傳感器信號(hào)自動(dòng)進(jìn)行選擇所需要的阻尼級(jí)。

無級(jí)式半主動(dòng)懸架

它是根據(jù)汽車行駛的路面條件和行駛狀態(tài)，對(duì)懸架系統(tǒng)的阻尼在幾毫秒內(nèi)由最小變到最大進(jìn)行無級(jí)調(diào)節(jié)。

被動(dòng)可變阻尼懸架系統(tǒng)

它可以根據(jù)路況來調(diào)整懸掛的軟硬，以達(dá)到最佳的舒適型及操控性：在正常行駛并且減震器脈沖較低時(shí)，阻尼力自動(dòng)降低，從而顯著提高乘坐的穩(wěn)定性，而且不影響操控安全性。當(dāng)減震器脈沖更大時(shí)，例如在高速轉(zhuǎn)彎或躲避障礙時(shí)，系統(tǒng)設(shè)置為最大阻尼力，從而有效地保持車輛的穩(wěn)定性。

敏捷操控系統(tǒng)是一項(xiàng)純粹的液壓機(jī)械技術(shù)，不需要復(fù)雜的傳感器或電子系統(tǒng)。這項(xiàng)技術(shù)主要基于減震器連桿中的一個(gè)旁通管，以及在單獨(dú)油腔中運(yùn)動(dòng)的一個(gè)控制活塞。在減震器脈沖較低時(shí)，控制活塞迫使減震器油通過旁通管，在減震閥產(chǎn)生非常小的阻尼力，“更柔和的”減震器特性造就了奔馳的乘坐穩(wěn)定性。

如果減震器受到更高的脈沖時(shí)，控制活塞移向其端部，這時(shí)減震器油不再流過旁通管。此時(shí)系統(tǒng)能夠提供最大的減震效果。

第五篇：組織架構(gòu)

崗位分布圖（組織架構(gòu)圖）

工會(huì)主席(李寧)副主席（唐宏）經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)女工委員會(huì)工會(huì)小組工會(huì)委員會(huì)主任(楊國(guó)強(qiáng))委員(鐘偉霞)委員（王莉）組織生活委員（蔡麗麗）文體宣傳委員（王晞）財(cái)務(wù)委員（鄧軼飛）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員（梁西勝）

三委委員會(huì)成員的工作職責(zé)

1、工會(huì)主席職責(zé)

（1）在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)地開展工作，貫徹執(zhí)行公司工會(huì)的決議，完成公司工委會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)；

（2）主持工會(huì)工作，指導(dǎo)委員開展工作，做好工作計(jì)劃和總結(jié)；

（3）組織會(huì)員積極參與公司民主管理，依法維護(hù)會(huì)員的民主權(quán)利，及時(shí)如實(shí)反映會(huì)員的意愿和請(qǐng)求；

（4）組織會(huì)員參與各項(xiàng)活動(dòng)，努力提高會(huì)員的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)會(huì)員積極參與公司文化建設(shè)；

（5）定期召開會(huì)議，討論工會(huì)工作，促進(jìn)會(huì)員的團(tuán)結(jié)進(jìn)步；（6）每一年初訂好工會(huì)工作計(jì)劃，年末做好工作總結(jié)（計(jì)劃與總結(jié)要報(bào)送基層黨組織和上級(jí)工會(huì)），定期向會(huì)員群眾匯報(bào)工作，遇重大問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)請(qǐng)示匯報(bào)；

（7）做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理審批工作。

2、工會(huì)副主席職責(zé)

（1）協(xié)助工會(huì)主席開展工作，主持工會(huì)日常工作。

（2）召集本單位工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)工會(huì)的有關(guān)指示文件，討論研究貫徹實(shí)施辦法。

（3）根據(jù)本單位實(shí)際情況和上級(jí)工會(huì)的部署，主持制定本單位工會(huì)工作計(jì)劃，做好工會(huì)工作總結(jié)。

（4）負(fù)責(zé)本單位職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員大會(huì)的籌備工作、會(huì)務(wù)工作及大會(huì)決議的貫徹執(zhí)行。

（5）負(fù)責(zé)工會(huì)民主建設(shè)工作，配合有關(guān)部門做好本單位事務(wù)公開工作，與紀(jì)委監(jiān)察部門一道做好事務(wù)公開的檢查，監(jiān)督工作。

（6）組織好工會(huì)工作人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平和工作能力，適應(yīng)工會(huì)工作的需要。

（7）努力表達(dá)和維護(hù)本單位職工的合法權(quán)益，教育和引導(dǎo)本單位職工正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系。

（8）密切聯(lián)系群眾，做好調(diào)查研究工作，經(jīng)常了解各工會(huì)小組工作情況，指導(dǎo)幫助工會(huì)小組開展工作。

（9）認(rèn)真做好本單位職工的集體福利工作，做好送溫暖工作，積極組織開展群眾性文化娛樂活動(dòng)和全民健身活動(dòng)。

（10）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

3、組織生活委員職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)工會(huì)的組織建設(shè)工作，使工會(huì)架構(gòu)合理化；

（2）根據(jù)公司工會(huì)的工作計(jì)劃，組織推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展；

（3）負(fù)責(zé)發(fā)展新會(huì)員，建立、健全會(huì)員檔案，辦理接轉(zhuǎn)會(huì)員關(guān)系。執(zhí)行對(duì)犯錯(cuò)誤會(huì)員的組織紀(jì)律處理，建立健全工會(huì)小組；

（4）協(xié)助公司做好勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等各項(xiàng)先進(jìn)的評(píng)選工作；（5）按期做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（6）配合公司工會(huì)做好工會(huì)委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（7）協(xié)助主席做好各項(xiàng)資料整理、上報(bào)和歸檔；

（8）了解掌握本單位職工迫切需要解決的困難，做好困難職工補(bǔ)助的調(diào)查工作。

（9）做好職工的家訪工作，經(jīng)常聽取和了解職工對(duì)生活方面的意見和要求，及時(shí)通過工會(huì)向黨組織和行政反映。

（10）積極配合有關(guān)部門搞好后勤服務(wù)、身體檢查、醫(yī)療保險(xiǎn)等有關(guān)職工福利工作。

（11）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

4、文體宣傳委員職責(zé)：

（1）積極調(diào)研會(huì)員的文化、體育等活動(dòng)需求，組織開展適合職工不同年齡特點(diǎn)的體育活動(dòng)和健身活動(dòng)。

（2）組織各種業(yè)余文藝小組，組織觀看電影和戲劇演出，開展影評(píng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)協(xié)會(huì)的完善和建設(shè)，并對(duì)各會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行管理。

（3）經(jīng)常了解會(huì)員思想情況，進(jìn)行實(shí)事求是的分析，提供有關(guān)部門研究，使思想教育有的放矢。

（4）會(huì)同人力資源中心舉辦重要節(jié)日的活動(dòng)。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)各項(xiàng)法規(guī)、制度的宣傳教育工作；

（6）做好宣傳鼓動(dòng)工作，充分開辟和利用宣傳陣地。負(fù)責(zé)工會(huì)的宣傳欄建設(shè)，開展信息收集、上報(bào)工作；

（7）組織完成公司工會(huì)布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。（8）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

5、工會(huì)財(cái)務(wù)委員職責(zé)

（1）編制工會(huì)的預(yù)算和決算，定期向會(huì)員和上級(jí)工會(huì)報(bào)告經(jīng)費(fèi)收支情況；（2）做好會(huì)費(fèi)及其他工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支管理工作；

（3）遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，把好各項(xiàng)費(fèi)用的支付關(guān)。（4）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

6、勞動(dòng)爭(zhēng)議委員職責(zé)（1）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員依法調(diào)解企業(yè)與職工之間發(fā)生的下列勞動(dòng)爭(zhēng)議。

①因企業(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動(dòng)離職發(fā)生的爭(zhēng)議；

②因執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定發(fā)生的爭(zhēng)議；

③因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議；

④法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)調(diào)解的其它勞動(dòng)爭(zhēng)議等。（2）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員職責(zé)：

①調(diào)解本公司內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議；

②檢查督促爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人履行調(diào)解協(xié)議；

③對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)的宣傳教育，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防工作。④完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

7、工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)

（1）了解小組成員的思想、工作、生活、家庭情況，并經(jīng)常聽取與反映會(huì)員對(duì)工會(huì)和公司的意見與要求；

（2）協(xié)助工會(huì)負(fù)責(zé)人做好思想政治工作，發(fā)動(dòng)職工完成各項(xiàng)任務(wù)；（3）有準(zhǔn)備地過好工會(huì)小組生活，發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)；（4）關(guān)心職工生活，開展文體活動(dòng)；

（5）協(xié)助組織委員做好新會(huì)員的發(fā)展工作，收交好會(huì)費(fèi)。（6）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

8、經(jīng)費(fèi)審查主任職責(zé)

（1）主持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行審查、監(jiān)督。

（2）檢查工會(huì)會(huì)員大會(huì)或職代會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會(huì)委員會(huì)定期向會(huì)員群眾公布帳目和向會(huì)員大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。

（3）深入實(shí)際，深入群眾、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和加強(qiáng)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理，提出意見和建議。

（4）宣傳黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策，支持工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作。

9、經(jīng)費(fèi)審查委員職責(zé)

在經(jīng)審主任領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：（1）協(xié)助工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行審查、監(jiān)督。

（2）協(xié)助檢查工會(huì)會(huì)員大會(huì)或職代會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會(huì)委員會(huì)定期向會(huì)員群眾公布帳目和向會(huì)員大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。

（3）深入實(shí)際，深入群眾、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和加強(qiáng)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理，提出意見和建議。

（4）宣傳黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策，支持工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作。

10、女工委員職責(zé)

（1）協(xié)助主席做好工會(huì)工作，并抓好工會(huì)的常務(wù)工作。

（2）負(fù)責(zé)組織工會(huì)全體同志學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)有關(guān)文件，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，充分發(fā)揮工會(huì)作為公司聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。

（3）代表和維護(hù)職工權(quán)益。深入基層，調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，聽取并反映職工的合理要求，更好地為職工謀利益。

（4）協(xié)助主席組織實(shí)施工會(huì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，組織制定工會(huì)的工作計(jì)劃、召開工會(huì)辦公會(huì)、工會(huì)各組、委員會(huì)會(huì)議，做到有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，幫助解決工作中存在的問題，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工會(huì)工作。

（5）組織好工會(huì)工作人員的分工協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)所屬部門工作，發(fā)揚(yáng)民主，搞好團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，搞好工作。

（6）領(lǐng)導(dǎo)女職工委員會(huì)，做好女職工的工作，貫徹女職工的有關(guān)政策和條例，保護(hù)女職工的合法權(quán)益，配合做好計(jì)劃生育工作。

（7）根據(jù)財(cái)務(wù)制度用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并定期或不定期地向主席報(bào)告工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用情況，抓好工會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文件、檔案的整理工作。

（8）協(xié)助主席組織召開會(huì)員大會(huì)和職工代表大會(huì)，檢查大會(huì)決議、提案執(zhí)行和落實(shí)情況，并做好會(huì)員大會(huì)閉會(huì)期間的日常工作。

（10）積極做好新婚姻法的宣傳教育，協(xié)助行政做好晚婚和計(jì)劃生育工作，教育青年職工正確處理戀愛、婚姻、家庭等問題；（11）關(guān)心職工家屬工作；

（12）組織安排“三八”節(jié)和“六一”節(jié)活動(dòng)。（13）完成上級(jí)工會(huì)及工會(huì)主席交辦的其它工作。