第一篇:珠寶專賣店店長崗位職責
1.店內日常事物、人員的管理。
2.遵守公司的各項規定,執行上級指示,完成公司下達的任務。
3.負責管理專柜的日常工作,監督考核導購員的工作表現,及時反映員工動態,并作出有效調整。
4.負責盤點,賬簿的管理、員工貨品交接是否準確。
5.激發員工的工作熱情,調節貨場購物氣氛。
6.依據本店實際情況執行銷售策略。
7.及時提供周圍品牌銷售情況及公共推廣活動(安排員工做市場調研)。
8.詳細了解店里的運營情況,給上級一些有效的建議。
9.負責店內貨品的補充和調整,以及貨品的擺放陳列。
10.負責店內的收鉗工作。
11.遇有異常應及時上報公司。
第二篇:專賣店店長崗位職責
直營店店長崗位職責
——最終目標:銷售
一、對直營店的人事、銷售、服務等工作全面負責并定期向上級匯報,審核直營店上報公司各項
報表并簽字確認。
二、第一時間向直營店員工傳達公司各項政策,認真督導員工對公司規章制度與方案的執行情況。
三、合理制定周工作目標、計劃、顧客檔案分類(以電子郵件的形式發給項目經理,具體發送時
間可與項目經理協商),在工作總結中明確完成工作情況,及時分析成敗原因,做出整改方案。
四、對員工的工作給予正確的支持和引導,培養、發現和正確使用人才,調動員工的工作積極性。
五、建立和完善例會工作。
六、主動與顧客溝通聽取顧客意見,建立、完善客戶服務工作并將收集到的顧客反饋信息及時上
報。
七、關注、收集競品店的情況信息,分析并反饋給上級主管。
八、根據實際情況處理直營店當日所發生一切事情,進行及時的人員調配和疏導。
九、合理安排日常工作管理、員工考勤、周六、日及節假日的休息,保證員工良好的工作狀態和
風貌,鼓舞員工士氣,帶動員工進入最佳工作狀態。
十、保證店內高質量的軟環境:服務的熱情度和周到度。
十一、保證店內整潔硬環境,監督與管理各項安全及衛生:做到干凈、舒適、無衛生死角,尤其是
衛生間的環境。
十二、每周四(下午16:00—17:00)進行工作總結及技巧交流。
十三、與直營店講師擬定每周廣播講課思路及內容。
十四、參與電臺節目反饋電話名單的落實,特殊反饋電話要親自二次確認。
十五、每天17:00之前與咨詢回訪部門溝通,進行電話導向確認。
十六、遇到疑難問題的處理,包括:不良影響顧客處理。
十七、統計工作:數字統計分析:月統計、匯總、活動統計、檔案整理。
十八、每周三下午(合理制定時間)進行直營店工作人員產品知識、技巧交流培訓(可與直營店講
師配合培訓),進行內容整理與總結,次日上午交與項目經理。
本制度未盡事宜可與上級領導請示后妥善處理。直營店店長直接對項目經理負責,上級領導或遇上級領導無法解決的問題及上級領導故意拖延、營私舞弊等情況可越級匯報。
直營店店長 → 項目經理 →總經理
第三篇:珠寶店長崗位職責
珠寶店長崗位職責
1、珠寶店長崗位職責
1、負責終端珠寶店的日常營運管理工作;
2、督促店面相關的管理制度及店鋪流程得到有效執行;
3、整理、開發相應培訓課程,協助客戶建立完善的培訓體系;
4、跟進店鋪培訓進程,不斷改進、完善人員培養體系,確保店面整體水平得到提升;
5、協助營銷部門策劃促銷活動,并在店鋪有效的執行,提升終端合作店鋪的品牌形象與業績。
2、珠寶店長崗位職責
1.為顧客提供優質服務,達成銷售。
2.推薦公司主推產品,樹立公司品牌形象。
3.帶領銷售團隊沖刺銷售目標。
4.貨品每日盤點確保貨品安全。
5.協助店鋪督導完成其他工作。
3、珠寶店長崗位職責
1、負責店鋪的日常營運管理,包括人員管理、貨品調配、店鋪陳列、帳務處理等;
2、執行、跟進、達成店鋪銷售目標;
3、規范、監督、指導、落實店鋪營運系統、公司各項管理政策及工作流程;
4、執行、跟進、反饋、修正店鋪提升品牌形象、服務質量、人員培養等計劃;有珠寶門店店長從業經驗者優先。
4、珠寶店長崗位職責
1、能獨立完成公司類及專業課等培訓;
2、安排和協調培訓人員和場地使用時間,發放培訓資料;
3、協助培訓流程開展,做好培訓記錄并對學員意見進行收集反饋;
4、整理各項培訓資料、歸檔及統計相關數據,維護和更新培訓檔案系統;
5、填寫培訓報表及其他報表;
6、完成上級交給的其它事務性工作。
5、珠寶店長崗位職責
1、了解企業的經營理念,企業文化以及銷售商品的特點;
2、運用各種銷售技巧,營造顧客在賣場的參與氣氛,提高顧客的購買愿望,提升賣場的營業額;
3、負責現代金銀首飾、中高端禮品(金、銀、珠寶等)的柜臺銷售;
4、負責產品的保管、清點、店面形象的維護;
5、遵守公司各項規章,接受上級工作安排;
6、有一定的管理能力。
第四篇:珠寶店長崗位職責及職能
珠寶店長崗位職責及職能
一、店長的職責
★五項基本職責
(1)達成業績的職責:不管店長是經營者還是營業者,必須擔負起店中業績的主要責任。
(2)管理的職責:對于店中的“人”、“物”、“錢”、“情報”等,店長都得充分管理、具體落實執行公司的各項規定。
(3)指揮統帥的職責:店長應該發揮指導、統帥部屬的最大能力。正確與適當的指導,下屬才能100%的發揮能力。
(4)解決問題的職責:有關于業績或工作中所發生的問題,店長都必須思考與解決。
(5)判斷的職責:在權限范圍內,店長對于業務應有正確的判斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。
★兩項最基本的工作
1、對外的工作:〈追求消費者各方面的滿足〉
(1)吸引消費者的貨品方案
不管是什么時代,專賣店的勝負是決定于貨物品質的好壞、齊全與否。和以往所不同,不僅要適應消費者的需求,還要提出能準確領導消費走向的新型商品。這是店長的第一要務。
(2)營造“氣氛好”“便利”的賣場
消費者所期待的店鋪貨色要齊全外,還要“氣氛好”和“便利”。達成這二項要求是店長的第二要務。
生意成交不成交另當別論,顧客只要一上門就給予親切的接待,每一工作人員都是親切和藹,笑臉迎人,把顧客當成朋友一樣,這就是要領。
另外一點是“便利”:商品的擺設是否一目了然、價格標示是否清楚、是否提供PoP的廣告情報等等。看似十分簡
單,卻往往為商家所疏忽的問題。
(3)讓顧客有行家的感覺
在售貨現場接待顧客時,必須有讓人信服的販賣專業知識和水準,這種專業知識和講解技巧的訓練是店長的第三要務。店長對于新產品所引發的新生活形態應該有建言的能力。
但是,如果是一知半解、半生不熟的說明反而會產生反效果、使信用掃地,印象大打折扣。
接待顧客的態度也不宜過度,最好的程度是坦誠,真心地希望顧客找到想要的商品。
(4)咨詢多、趣味多,又具新穎性
無論是對商品,還是在店內交談中,都應該讓人充滿趣味、新穎和識博見廣的感覺,這是店長的第四要務。
今天的消費者絕對不滿足隨便到一家商店選購一件隨便的商品。一定要逛一逛每一家店,好好審視,和店里的人互相交談,最后才愿意購買中意的商品。所以在專賣店購物時,顧客通常就
象在做休閑活動一般。出處
第五篇:珠寶店長店助崗位職責
店長崗位職責
1、店長對店內的銷售、人事、環境、貨品等方面全面負責,并定
期匯報公司
2、根據公司制定的目標,下達各部銷售任務,合理制定、季
度、月度工作計劃,掌握銷售目標達成情況,完成銷售月報表,努力提高店內銷售服務水平,不斷創造新的銷售成績;
3、負責店內經營活動中的各項工作,包括銷售、安全、客訴等問
題,每月進行銷售分析,對當月銷售貨品的品類、款式、價位段進行分析,提出相應對策,上報運營總監及產品部;
4、定期進行市場調查,收集競爭對手動態,提出相應的對策建議,提交市場調查報告給運營總監;
5、根據市場/公司的戰略要求,更換/調整陳列,定期對產品、款
式提出補貨建議上報運營總監,保證暢銷款的備率,注意總結品種、款式的暢銷價位段,提高店內產品的完整程度、流通速度;
6、每周參加公司例會,向公司傳達店內情況,匯報銷售目標完成狀況,提出相關問題;
7、每周召開店長店助會議,下達各班次任務,總結店內銷售現狀,分析成單/丟單原因,分析客戶詳情,挖掘、跟蹤可成單客戶;
8、每天召開店內下午會,傳達公司通知、決定,分享銷售經驗,發現、解決店內問題,進行專業知識、產品知識、銷售技巧等方面的培訓,鼓舞團隊士氣;
9、負責店內員工的專業知識、專業技能、銷售術語、銷售技巧、銷售流程等方面的培訓;
10、負責店內人事管理,包括員工補充、晉升、淘汰、考勤管理、績效考核、獎勵懲罰等方面,要做到公平公正、不偏不倚;
11、負責店內的安全保障工作,保障顧客的財產人身安全,有小孩的客人要格外注意保證小孩的安全;注意保護員工人身安全;保證員工以正確的姿勢接觸貨品,采取一切有利于保證貨品安全的措施;注意店內消防安全,防火防盜,做到防范于未然;
12、負責店內的財務管理,包括固定資產、貨品盤點、備用金使用,要做到帳物相符;
13、負責與商場相關部門的對接和關系維護,負責與公司其他部門的溝通協調,幫助店內申請更多的協助,爭取更多的折扣支持;
14、負責解決客訴及銷售爭議,要做好溝通、協調、解惑工作;
15、做好店內的員工關系工作,起到良好的上傳下達作用,通過各
種形式增加團隊凝聚力。
1.協助店長進行店面管理,在店長休假/缺位時履行店長職責;
2.負責開店、閉店的相關工作;
3.負責店務整理、管理、驗收、保持工作;
4.完成各類報表及單據工作;
5.協助店長完成員工排班,店務分配等工作,負責本班員工考勤;
6.留意市場趨勢變化,競爭對手情況,分析顧客需求,收集顧客問
題,并將相關信息及時反饋店長;
7.負責接受到店貨品,與他人一起認真核對數量,檢查貨品是否有
損傷,證書、價簽是否完整等,并在出庫單上簽字
8.根據公司/市場要求,協助店長變更/調整陳列;
9.協助店長完成店內安全保障工作,包括顧客人身財產安全、員工
人身安全、貨品安全、消防安全等;
10.負責保管庫房及保險柜鑰匙,完成柜臺鑰匙管理;
11.接受店長下達本班銷售任務,落實班次內個人業績要求;
12.每天開早會,分享上個班次的交接事宜,分析銷售狀況,發現解
決存在問題,鼓舞團隊士氣;
13.不斷規范及提高本班員工的銷售術語、銷售技巧、專業程度、產
品知識等方面;
14.嚴格遵守公司各項規定,不斷精進自身專業能力;
15.公平處理同事人際關系,保持團隊工作的積極性,幫助團隊樹立
良好的工作態度;1、2、3、4、5、開店準備:開燈,開庫房門、保險柜門,將貨物取出; 查看上個班次的交接記錄; 和員工一同完成責任區陳列及衛生,解決過程中的問題; 在10:00前檢查、驗收店務; 與軟件核對早點數,保證品類及數量一致,有差異要及時核對或上報;
6、每日10:30前召開早會,分享上個班次的交接工作,發現、解決管理問題,明確業績目標,分析銷售現狀,鼓舞團隊士氣,檢查儀容儀表等;
7、關注店內的進店率、成單率,幫助隊員成單,調動隊員積極性,制作銷售日報表,及時在軟件上銷貨;
8、9、參加午會,將會議內容正進行提煉落實及 日銷售信息發送;
10、寫交接班日記;
11、組織晚點數,按規定收貨,貨品安全歸庫;
12、柜臺鑰匙檢查歸位;
13、進行閉店檢查,鎖好庫房門,關閉電源。