第一篇：市城管局優秀復轉軍人事跡材料

市城管局優秀復轉軍人事跡材料

城市文明之路也有我的精彩

有詩人說：“世間真正溫煦的美景，都熨貼著大地，潛伏在深谷”，我覺得，我們作為城管人，作為軍人，我們就是世間真正溫煦美景，因為我們都熨貼著城市的大地，因為我們都擁躉在市民的身邊，默默看護著城市的美…因為我們的名字叫人民城管，因為我們的名字叫人民解放軍…

凌晨1點，我寫好大隊創新工作宣傳稿，端坐在電腦前，竟毫無困意。我瞟了一下窗外的星空，倏忽間思緒隨時空跨越，帶我回到了熟悉的營房，耳邊又響起動人的軍歌…那年冬天，我背上了鋼槍，帶著親人的囑托，在隊伍里邁著整齊的步伐，唱著心中《小白楊》，守護著對祖國的承諾。那也是一個不眠之夜，凌晨3點，飄雪映照下的營房格外靜謐，我和親愛的戰友，身背鋼槍，踏著輕步、聽著沙沙雪聲，巡邏在哨所，只為和平鴿在祖國的藍天和綠水間飛翔。

隨著記憶的播放機，一幀一幀跳動，思緒回到現在的工作和戰斗的城管大隊，多少個清晨，多少個夜晚，無論凜冽的寒冬，還是炎炎的夏日，我和隊友都滿懷火熱的激情，奮戰在城市管理第一線，向陽路、四中橋、圩墩農貿市場，景泰路、人民路、東風路，無論是在四大隊、還是在一大隊，總有書寫不完的動人足跡…

還記得在景泰路，清理違規占道攤點時，當事人大吼大叫、撒潑耍賴阻礙執法，引來眾多不明真相的群眾圍觀助陣，我立即疏導隊友撤退，自己卻被圍在人群中，面對眾人的圍攻，面無懼色，據理力爭，既堅持嚴格執法又表達出對當事人的理解和關切。我對不文明行為的不妥協和對城市美好未來的期許，終于感染了周邊市民和當事人，最終也成功讓景泰路由亂象走向治理。

也記得那個上午，向陽路占道經營戶帶著他80歲的老母親，趴坐在四大隊辦公樓的臺階上，表示不但要我們將暫扣的物品歸還，還要讓他成為固定攤點，不然他就不起來，我立即端來茶水送到老人手中，然后陪同老人蹲坐在臺階旁，聽著占道小販不停的辱罵，一直陪著笑臉，慢慢安撫老人情緒，時間一分一秒的過去，最終老人感動的說：“小伙子謝謝你一直陪著我，我不找你們了…”占道小販見無機可趁，紅著臉攙扶老人離開了。更記得向陽路賣水果的張女士，因占道經營桌椅被暫扣，丈夫又生病住院，在接受大隊處理后，看著暫扣的桌椅，找不到前來幫忙搬運人，急的眼淚都快出來了，我立即將張女士的物品搬上自己的車，送到她家門口。張女士感動的說：“太謝謝你們了，我真的不好意思在給你們添麻煩了…”多年來類似的事不勝枚舉，我用溫暖的心，始終如一地，感動著一個又一個當事人，化解一個又一個矛盾。潤物無聲的傳播正能量，不斷努力照亮城市文明的進程。

多少個中午我獨自在大隊辦公室，處理者來人來訪，耐心且溫暖。又有多少個中午我依舊獨自在大隊加班，協助中隊整理各類投訴、臺賬資料等等，常常忙得揮汗如雨且顧不上喝一口水…還有多少次在凌晨

一、兩點，我還忙著處理大隊各類文件、投訴以及整理匯總工作計劃，提出工作思路等等…忙累了，剛瞇一會天就亮了，然后繼續第二天的戰斗，我自嘲說：“晚上不加班，就是小長假；周末能雙休，就是黃金周”，春夏秋冬，風霜雪雨，我用來記錄工作進度的筆記本，已壘成了幾大箱。正因如此，大隊的各項工作都完成的圓滿和富有成效，在大隊領導的重視和我努力下，四大隊還首次獲得了安全生產第一名的嘉獎。

去年我初到一大隊，以忘我工作，充足的精力，迅速成為大隊工作中的小助手，辦公室、業務科、中隊哪里有需要，我就在哪里，隨時準備沖鋒在第一線，隨時探索城市管理的新思路，新方法。并且在我的努力下，大隊的對外宣傳工作，呈現出前所未有的積極場面。

對待工作，我告訴自己不要有分內分外的區別，今年2月25日上午，合肥市委組織部副部長，吳松保一行，來巢考核，巢湖市委黨建工作，考核中對城管局分類細致的黨建光盤、黨務匯編、政務匯編、抗洪畫冊、“創城”畫冊、“兩學一做”學習筆記等資料后，贊不絕口，給予了高度肯定，并表示要向上級匯報，力爭把巢湖城管局，打造成省基層黨建工作示范點。巢湖市委組織部長，王勁更是開心的和大家講：“誰說黨建工作和中心工作不好結合，城管局不是結合的很好嗎！”其實，光彩熠熠的成績背后，是在局領導和大隊的重視下，我和隊友們，不分8小時之外的考量，連續幾個不眠之夜，加班加點的整理、編纂、匯總、出書的結果。

針對城市管理中的難點，我告訴自己不能執象而求，而要深入分析、積極調研，尋找新的破局點，比如攤點占道，為什么會抓一陣，好一陣，稍一放松就回潮，像韭菜一樣，割了一茬又一茬。因為城市快速發展，促使人口流向城市，城市需求變得多樣，而攤點因投資小、易操作、回報快、技術含量低，是城市低技能者重要的謀生手段，所以需要合理引導，于是我思考解決方法：如，1、讓群眾認識到流動攤點對城市秩序的影響，加強執法嚴肅性。

2、“疏堵結合”讓規范經營者，有立足之地。

3、制定管理方案要為市民真著想。

4、對特殊流動攤點，需長期耐心引導等一系列措施，一步一步讓管理標準“清晰化”，讓攤販和市民能預見城市未來，引導大家共同參與其中，和大家共創城市美好明天。

同事們經常說，和我聊天很輕松，就像炎炎夏日那一陣陣涼爽的風…總能給大家拂去心中的陰霾。我也告訴同事們：當一切看起來無可挽回之時，我跑去看石匠重復捶擊他面前的巖石一百次，而那塊石頭連一個裂縫都沒有露出來。接下來的第一百零一次捶擊之時，此石一分為二。不是因為這一次捶擊，而是因為你的始終如一。

在那個雪夜的營房外，哨所旁，我和親愛的戰友，始終如一的踐諾對祖國責任，今天我和親愛的隊友，始終如一踐諾著對市民的責任。

“不要問城管事業讓你付出了什么，而要問你為城管事業奉獻了什么”，在扮美城市的路上，我常常想，當我們仰望城市星空，跨越時間維度，窺見未來的巢湖，我們正漫步城市大街、小巷、公園，呼吸著山水般清新的空氣，欣賞著畫卷般美麗的街景，感受著花兒般靚麗的心情，在藍天白云的映襯下，一臉幸福的孩子拉著父母的手問：“爸爸媽媽我們的城市為什么這么美？”孩子的父母指著正在街邊執勤的隊友說：“因為我們的城市有他們…”

想著想著，我仿佛看見城市的未來，我和隊友們正颯爽英姿走來，此刻，我要向他們致敬，我要為他們敬禮，并大聲說：“我們是軍人、我們是城管人、我們是最可愛的人、我們是城市最美的風景!”

第二篇：優秀復轉軍人——馮興會事跡簡介

馮興會事跡簡介

馮興會，男，漢族，生于1972年10月，1995年10月加入中國共產黨，中專文化程度，現任崆峒鎮太統缸瓦有限責任公司董事長兼總經理。

2002年馮興會抓住國家扶持非公經濟發展的機遇，聯營鎮外個體老板投資150萬元，建成太統缸瓦有限公司，當年銷售收入達到340萬元，實現利稅58萬元，上交村級管理費7.2萬元，解決本村剩余勞動力150多人，從業人員年平均收入8000元，占人均純收入的80％。在村黨支部的領導下，公司組建成立了黨小組，推選馮興會為黨小組組長。把5名黨員安排到公司的生產、銷售、財務、管理等重要環節上，放手讓他們管理和經營。先后安排13名“兩勞”釋放人員進公司打工，并大膽啟用蘭志軍為管理生產的廠長。

馮興會擔任公司董事長以來，幫助26名黨員、群眾摘掉了貧困帽子，資助2名學生重返校園，群眾生活得到改善。他在公司管理上精打細算，一遇到公益事業卻不含糊，資助15000元新建太統小學教學樓，資助8000元改善村級道路；2005年12月，出資3000元支持全村黨員赴延安參觀學習，開闊視野，轉變觀念。

2008年汶川地震后，馮興會帶領十五名職工無償獻血，并號召職工積極捐款5000元。他積極響應區委、區政府文件精神，

馮興會事跡材料

馮興會，男，漢族，現年37歲，中共黨員，中專文化程度，現任平涼市太統缸瓦有限責任公司董事長兼總經理。

1988年10月，他在陜西某部服役，90年代初，他退伍回家后望著家里僅有的幾件破家具，只能望洋興嘆，是先成家還是先立業？在幾度徘徊、幾度沉思后，他力排眾議開始栽植果樹，雖說花了大功夫，但到年底一算帳，還是沒有什么效益。1994年春節過后，他毅然把果園交給兄長經營，自己到村辦企業機磚廠做零工。這段打工生涯，不但磨練了他堅強的意志，而且使他學到了一些實用建材技術。在生產過程中,他不僅學會了機磚的生產、焙燒、銷售、成本核算，還從這些方面向廠長提出了多條合理性技改意見，得到全廠職工的贊許，同時馮興會也從一個打工者一步一個腳印的成長為廠長助理。1996年老廠長主動讓賢，他又挑起了廠長這副重擔。上任伊始，他就從管理入手，狠抓技術改造，使企業效益連年遞增，顯示出了他善經營、會管理的能力。

2002年5月，馮興會抓住國家扶持非公經濟發展的機遇，經過多方考察論證，認準了缸瓦市場的前景，把磚廠交給別人，聯營鎮外個體老板投資150萬元，創辦了太統缸瓦有限責任公司。在上級部門的大力支持下，從選廠址到用地審批手續，僅用了一周時間，從此開始了他的第二次創業。當年公司的銷售收入達到了340萬元，實現利稅58萬元，上交村級管理費1.2萬元，解決本村剩余勞力150多人次，從業人員年收入8000元，勞動

是一名共產黨員，能帶動大家過上好日子，這就是我的人生追求”。十幾年來，他多次受到崆峒區委、崆峒鎮黨委的表彰獎勵。2005年12月，在第三批保持共產黨員先進性教育活動中，太統村黨支部組織全村黨員前往陜北參觀學習，馮興會同志出資3000元作為費用，支持全村黨員開闊視野、轉變觀念，受到了省委先進性教育活動督查組領導的表揚。2008年汶川地震的第三天，馮興會帶領十五名職工無償獻血，并號召職工積極捐款5000元。同時，他極響應區委、區政府文件精神，為崆峒區受災的四個鄉鎮低于成本價供應缸瓦60多萬頁，企業虧本近3萬元。2009年6月，馮興會又以個人名義向麻武鄉楊家山小學捐助價值5000元的25套桌椅及書包等學習用品。2010年，投資2.3萬元修建太統村移民安置點橋。

短短的十幾年日子里，馮興會一步一個腳印，以他火熱的事業和奉獻的情懷，實現著自己的人生價值。

2011年4月6日

第三篇：洛陽市優秀復轉軍人新聞人物主要事跡

洛陽市優秀復轉軍人新聞人物主要事跡

送莊鎮高宇飛

高宇飛，2004年任梁凹村村委主任，2007年至今任村黨支部書記兼村委主任，他以決策者的膽識、實干家的作風和清正廉潔的操守，帶領村民一心一意謀發展，共同致富奔小康，使該村新農村建設始終走在全市前列。高宇飛同志先后獲得2010年省級“五好”黨支部書記、2009“農民致富能手”和2009洛陽市“五一勞動模范”等多項榮譽。

抓班子強堡壘，建制度促效率

良好的團隊，才具有強大的創造力和執行力。高宇飛同志一是始終把村兩委班子建設放在首位，明確職責分工，狠抓團隊建設，在班子中營造出一種團結務實、干事創業的工作氛圍。二是重視組織建設。大力培育“雙強”黨員，并把那些想干事、能干事、干好事的致富帶頭人選拔到小組長或村干部的崗位上來，組建了一支政治強、業務精、作風正、紀律明的村組干部隊伍。三是建立完善各項規章制度和黨風廉政建設制度，推行“4+2”工作法，大小事務不一人專斷，管理民主，公開透明，有效地提高了工作成效和兩委會的凝聚力、戰斗力。

要發展變觀念，觀念新路子寬

2004年，該村村民人均純收入不足2800元。面臨現狀，他強調“要發展變觀念，觀念新路子寬”的理念，組織帶領兩委干部和村民代表赴山東壽光參加蔬菜博覽會。回來后，一致把發展大棚蔬菜作為本村脫貧致富的支柱產業。2005年，在高宇飛的帶領下，梁凹村一口氣建起了80座日光溫室大棚。同年，帶領群眾集資鋪設水泥路12000米，大力實施“一池三改”沼氣工程，使群眾生活質量和村容村貌明顯改善。

機遇只給那些有準備的人。2006年中央統戰部決定確定一批全國新農村建設示范村，每個示范村由寶龍集團無償資助資金1000萬元。高宇飛積極爭取，多方聯絡，依靠自己的聰明才智、實干精神和梁凹村較好的基礎條件爭取了中央統戰部的幫扶資金，一步步把梁凹蔬菜產業做大做強，先后建成慧林源果蔬冷鮮庫、慧林源蔬菜交易市場、農產品質量安全檢測中心、多媒體信息網絡平臺、寶龍慧林生態園、標準化無菌育苗車間2個、標準化日光溫室10座，注冊了“慧林源”無公害蔬菜品牌。目前，全村日光溫棚685座、大拱棚150座、小拱棚韭菜1200畝，蔬菜種植面積達2600畝，年產新鮮蔬菜1300萬公斤，產值2800萬元。

個人富不算富，共同富才是富

高宇飛經常對村兩委干部和黨員們說“個人富不算富，共同富才是富”，他是這樣說的，也是這樣做的。剛開始建大棚時，突遇連陰雨，村里剛推成的大棚

主體山墻塌陷，水泥骨架大部分垮塌，農戶欲哭無淚，部分農戶要求退棚。高宇飛二話沒說，一個人承包了20余個大棚，損失七八萬。好在天無絕人之路，受損的大棚經過維修后，每個棚當年實現獲利8000元。第二年，有些農戶又想包棚，高宇飛就毫不猶豫的把棚交給了農戶。有人不理解，他卻說“干部就應該先干給群眾看，再帶領群眾一起干”。2006年，村里發展小拱棚韭菜。剛開始，沒人敢嘗試，高宇飛承包了20畝，頭一年效益不太好，可第二年凈賺了14萬元，于是有人眼紅，他又拿出15畝包給了村民。2006年，村里成立了孟津縣“慧林源”蔬菜合作社，覆蓋梁凹、十里、朱寨、送莊等周邊10多個行政村，帶動農戶5000余人，提高了群眾的組織化程度和蔬菜產業化水平，引領群眾走上了致富道路。目前，全鎮發展無公害蔬菜1.5萬畝，送莊已成為洛北最大的無公害蔬菜生產基地。

夯實發展基礎，構建和諧新農村

2007年以來，在高宇飛同志的努力下，村里多方籌措資金，投資135萬元建成了梁凹村社區服務中心、村級文化廣場和信息文化中心；投資20萬元建起了村級醫療室；投資45萬元興建了梁凹福溫凝聚力小學；投資260萬元，安裝自動上水塔4個，新打機井4眼，修復改造病壞井6眼，安裝地埋管3500米，擴大水澆地面積1100畝；投資580萬元硬化道路10.4公里，安裝路燈200盞，砌成花池450個，建污水處理池1座，垃圾池10座，栽植綠化樹木1.6萬株，使村容更加整潔，鄉風更加文明，生產更加發展，富民強村步伐加快。2011年以來，高宇飛同志又帶領梁凹村民籌資建設慧林源新型農村社區，該社區為洛陽市孟津縣新型農村社區試點之一，目前首棟多層住宅樓已經封頂。

近年來，梁凹村先后被命名為農業部“生態家園富民行動示范村”，河南省“循環農業示范村”、“農業標準化生產示范基地”、“沼氣建設先進村”、“省級衛生村”和“省級生態文明村”、“農民專業合作社示范點”，洛陽市“新農村建設示范村”，洛陽市“旅游示范村”等榮譽稱號，梁凹村一躍成為聞名中原的明星村。

談及未來，高宇飛說：“十二五”期間，梁凹村將以社會主義新農村建設為主線，以富民強村為總目標，著力實施“產業強村、集貿富村、旅游興村、和諧穩村”四大戰略，進一步做強支柱產業，壯大“慧林源”蔬菜合作社，把合作社打造成全市乃至全省農業龍頭企業，建成慧林源文化園區，打造全省乃到全國生態觀光型農業村。高宇飛就是這樣用樸實無華的語言詮釋著一個共產黨人的人格魅力，默默的奉獻著自己的青春年華。如今一個富足生機勃勃的新梁凹村正展現在人們面前。

第四篇：復轉軍人先進事跡

復轉軍人先進事跡

王正福，男，1983年12月入伍，2000年轉業到衛輝市城市管理局擔任環衛隊長一職。本人自工作以來，一直以軍人的標準要求自己，不管從事什么工作，首先本著吃苦耐勞的精神來對待，隨時聽從上級領導的安排，做好自己本職工作，其次就是對單位有一種真摯的情感，愛崗敬業是最樸素的品質，是建立在理性認識基礎上的一種精神和意識。參加工作期間，先后被評為“先進個人”，“優秀黨員”，“城市市容環境衛生行業先進工作者”，“勞動競賽先進個人”等榮譽，轉業16年來，他始終懷著對黨忠誠，對所從事事業一片赤誠之心，腳踏實地的立足本職崗位不斷進取，書寫了一名轉業軍人、普通員工、忠誠于黨、忠誠于事業的壯麗篇章。

一、勤奮學習增強素質

打鐵還需自身硬，轉業16年來，始終把學習作為工作的首要條件，日復一日，年復一年，孜孜不倦。從部隊轉業為盡快適應本職工作，他不間斷的加強理論知識的學習，通過上網查找資料，翻閱書刊，向老師傅請教等多種形式，并能及時調整學習思路，做好各種筆記，不斷吸收好的經驗，總結好的工作方法。每次緊急工作他總當成一次學習和實踐機會，認真分析造成工作缺陷的潛在原因，和大家共同討論檢修方案，制定措施。

二、愛崗敬業，追求卓越

環衛行業是個繁雜的行業，必須有較強的責任心和敬業精神。他自從部隊轉業以來，暗暗立下“內練素質，外樹形象”的斗志，無論何種崗位，何種工作，都要做到干一行、愛一行，專一行。工作上勤勤懇懇，任勞任怨。制度上嚴格要求，嚴格遵守。無論領導交給什么樣的工作，總能愉快的接受，并高標準的完成，從不提講條件，提要求。遇到遇到急、難、險的工作總是主動請纓，并不斷調整工作方法和工作思路，使每次都能化險為夷，畫上一個完美的句號。受到領導和同志們的一致好評。

第五篇：軍人復轉講話

繼承部隊傳統貫徹企業文化

——復轉軍人座談會發言

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（2009.07.31）

我叫*****，2002年10月在******參加工作，現任路政*******班長，1999年11月進入山西省委警衛連服役，2001年11月退伍。

一、部隊生活回顧

我所在的連隊負責省委機關的安全保衛工作，服役期間我嚴格執行工作程序，刻苦進行體能、技能訓練，在多次軍事比武中都獲有優異成績，執勤期間成功處置特殊事件，未發生過一次意外安全事件；經過兩年警衛崗位的錘煉，我的思辨、觀察能力得到了進一步提高，同時獲得多次嘉獎，以及連隊頒發的優秀士兵榮譽。

二、工作情況及目標

退役后我進入了*****，迄今一直從事著路政執法工作，我將從部隊學到的艱苦奮斗、堅決執行等傳統帶到了工作中，能夠高質量高標準的完成上級交給的工作任務，樹立了良好的路政執法形象；日常工作中，我不僅注重學習積累，還注重總結經驗，巡查過程中能夠迅速的發現問題，發現潛在的危險，積極采取措施消除隱患；能從司乘角度出發，通過交流溝通迅速達成共識，保障了道路的安全暢通，維護了路產和路權。在以后的工作中，我將繼續發揮模范帶頭作用，帶動我中隊的路政員積極學習部隊特有的執行能力，讓大家都能心往一 1

處想，勁往一處使。通過內務、言行、軍訓等共同樹立雷厲風行的軍事化作風，提升路政執法隊伍的威嚴形象。我個人還要響應公司領導關于職業資格認證的引導，不斷的學習和積累，爭取三年內拿到相應的職業資格證書，在本競崗中層副職，繼續完善和提高自己。

三、企業文化認識

企業文化是一個企業的內涵和形象，是一個企業的展示平臺和環境氛圍，更是一個企業的靈魂和精神核心。目前我公司的企業文化核心已逐步完善為“*************************”，這一核心內容將企業的終極目標準確定位在了服務上，是全心全意為人民的體現，是*****運營企業的本質特征，是轉變觀念科學發展的體現。近年來，公司的發展日新月異，為我們每位員工提供了展示才華的舞臺，寬廣的發展空間，積極樂觀的工作氛圍，我們應該珍惜機會，凡事站在服務的角度上，從公正、快捷、安全、高效的角度出發，保護路產、維護路權、保障暢通，達到實現個人自身價值和公司發展目標的共贏。

四、隊伍建設的意見建議

目前，路政隊伍普遍只重視執法的法律效果而忽視了社會效果，在百姓心目中形象欠佳，我認為應從以下方面加強隊伍建設：

1、在著力提高學習力和整體素質的同時，加強對路政員的政治理論學習，使其能夠站在政治的高度、理論的高度認識事物、分析事物，從而增強運用科學理論指導實際工作的能力。

2、認真執行責任追究、考核獎懲等機制，從制度上規范和調動職工的工作積極性。

3、做到“以理服人、以誠待人、以情感人”，主動為執法相對人排憂解難，融洽與司乘人員的關系，要求執法人員在執法工作中堅持嚴格執法與文明執法相結合，嚴格按照法律、法規程序處理問題。

4、尊重違法相對人、理解相對人，以保護路產路權為出發點，按照教育與處罰相結合的原則達到執法目的；貫徹和實施人性化管理，實現由粗暴執法向文明執法，由處罰為主向宣傳教育為主，由突擊應付管理向超前介入長效管理的轉變。

作為公司的普通一員，我深知本職工作的重要性，深知就業競爭的激烈，我會緊跟公司的步伐，學習貫徹企業文化，對自己的職業生涯進行合理的規劃，珍惜工作，安心工作，快樂工作，回報部隊和企業的鍛煉和培養。

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