第一篇：讀《創業的國度》有感

讀《創業的國度》有感

江蘇省經濟和信息化委企業信息化處副處長　張志平

索爾·辛格（Saul Singer），這位《耶路撒冷郵報》社論版編輯和專欄作者，沒有想到他的書在中國這么受歡迎。他和美國外交政策專家丹·塞諾（Dan Senor）合寫的《創業的國度——以色列經濟奇跡的啟示》自2010年9月出版中文版之后，至今已經重印14次。

而讀過本書以后，我的感受與體會是我國要學習以色列努力成為全球領先的思想工廠的做法。原因主要有以下三條：

一、以色列的思想領先、技術領先、組織模式領先。

這是戰略層面的領先，立于不敗的根源。就象書中結尾所說，以色列已經成為“目前全球最重要的思想工廠之一”,并能夠理論聯系實際，領先的思想是經過實踐的檢驗之后的思想；思想方法不拘一格，和而不同，在不同中追求和，例子比比皆是，“跨文化研討會”、Talpion項目，在以色列一流大學甚至在國家還沒有獨立前就已經存在了，在缺乏基本基礎設施的土地上發展一個精神和才智中心，跨學科研究方法深入發展。

技術領先可以從以下幾個方面來看，全美國眾多高科技企業的研發中心設在以色列或者設立核心業務機構，并源源不斷不斷地為這些企業提供技術、專利和贏利產品；以色列明確技術要做到現在領先未來一段時間內也要領先的目標；巴菲特在美國以外購買的第一家公司伊斯卡（Iscar）在以色列。

組織模式領先僅以Talpion項目為代表就非常能說明，Talpion可能代表著以色列軍隊精英中的精英，但這個項目背后的戰略意義——通過提供更廣泛深刻的培訓，培養創新和解決問題的能力，已經明顯滲透到了以色列軍隊的方方面面，而且看起來已經成了以色列精神的一部分：教人如何精通各種領域，而不僅僅在一個專業上追求極致。Talpion項目為以色列軍隊的發展帶來許多益處的同時，也為以色列經濟、社會的發展帶來許多益處，溢出效應明顯，影響廣泛而深刻。其中表現出來的領導能力、組織、擔責、將領導經驗和技術知識結合，培訓過程、條件（數學和物理作為基礎）、人格魅力的展現，成為了經濟、社會發展的孵化器，這些也形成了思想準確、領先思想經過實踐的正反饋并經過幾個輪次的反復。更不用說基布茲、Yozma等等。組織模式領先不僅使得思想和技術在組織中得到實踐，并進一步得到檢驗，還將進一步發展新的思想和技術。這樣的閉環系統我們必須要建立起來。

二、以色列具有開放的人、組織、企業，形成了整個社會的開放，國家的包容，具有民族粘性的創新文化和高度民主的制度。

這就具備了求變的動機，也是第一條的保證。

以色列專注事情的態度非常關鍵，開放、包容、試錯、專注細節、實驗性、注重過程、條件苛刻……形成創新！以色列文化對“建設性失敗”或“聰明的失敗”的包容。為創新成果堅忍不拔，“參加過敘利亞戰爭的以色列坦克指揮官是世界上最優秀的工程指揮官。他們執行力最強，而且一切以細節為導向。這是建立在20年的實戰經驗基礎之上的——兢兢業業，敏于觀察?！惫雀枋紫瘓绦泄侔＠锟耍渴┟芴?。

創新的來源莫過于以色列作家阿莫斯？奧茲所說：“以色列人始終是……一種懷疑和爭辯的文化，一種解釋、反解釋、重新解釋、反對性解釋的開放式自由問答游戲。從猶太文明開始存在的那刻起，它就是一種善辯的充滿爭論的文明”,這決定了以色列文化中從始至終都充滿著獨立思考、意見的充分表達、從善如流的良好品質，開放性表露無余。

沒有等級制度的文化氛圍，適當的混亂不僅是健康的，也是非常必要的。通過灌輸實驗性的理念，而不是注重標準化的理念從底層強化。以色列的技術混搭成為文化印記，是創新性的核心，實質是多學科背景的產物，是軍事技能與民事應用結合起來的產物。

創新隨處可見，隨處都有，個人、組織、企業、社區、軍隊等等；將權力和責任下放到基層；自下而上的創新；

移民的優勢：愛好冒險，隨時準備重新開始，在思想上做好了一切準備。在封鎖中具有巨大勇氣進行突破，并具有社會條件：跨學科研究方法的深入發展，再加上有能力而且愿意去嘗試任何事情，且無論對社會規范的撼動有多大，這為創業提供了適應的社會條件。

基布茲公社不僅是高度集體化的，同時也是高度民主的。

完善了一整套人才、科技、資金、企業、政府協同運作的方式，人才在這個過程中的引領、決定作用發揮的淋漓盡致，科技在此中間起著支撐作用，金融、保險、銀行、風險投資、基金和政府資助等成龍配套，各自發揮著不同和應有的作用，企業為全社會創造財富，激勵人才能量的全面釋放，“政府起到了催化劑的作用”.三、以色列是世界上少有的責任意識、使命意識極強的國家。

憂患意識、資源匱乏、長期環境的不穩定，鑄就了以色列的責任意識、使命意識。

為發生的每件事負責……為沒有發生的事負責……“像‘這不是我的錯’的話在軍隊絕不存在”如此培養的人才責任意識能有多少人能懷疑呢？

“以色列人有能力實現承諾，甚至比承諾的更好”,實踐承諾，無所畏懼，哪怕是戰爭。信用、責任與使命的最好證明。

責任意識：初衷是為人服務、為全猶太人服務，溢出了為全人類服務。從風險投資的初衷就看出斑倪，風險投資的初衷是創業、科技，不主要是賺錢。在此基礎上形成了全球領先的技術、思想體系，成為全球思想工廠。

有創新能力就了不起了，但具有持續的創新能力更加了不起。

只有具有責任意識、使命意識的國家才能有持續創新的動力！

按我們國家的民族特性、文化特性、制度特色等，融會貫通地學習借鑒以色列等世界文明的優秀成果，不遠的將來中國同樣有能力成為全球領先的思想工廠！

第二篇：讀《創業的國度》有感

讀《創業的國度》有感

昆山鑫源環保熱電有限公司 郝繼斌

近期閱讀了由丹·塞諾和索爾·辛格合著的《創業的國度》一書，該書揭示了以色列雖國土渺小、人員較少、資源匱乏、戰爭頻發，卻創造了世界經濟史上絕無僅有奇跡的秘訣。讀罷之后，深感震撼，同時引發我進一步深度的思考。我想正是由于在以色列有寬松包容的社會氛圍，鼓勵創新的制度環境，戰戰兢兢的危機意識，團結協作、無畏樂觀的國民精神等等這種種因素的結合，才創造了連眾多大國都無可比擬的經濟傳奇。下面結合該書談一下自己的閱后體會，謹與大家商榷、共享。

一、培育多元創新的民族文化，構建創新創業的樂園

在以色列，人口僅占世界的千分之一，卻包含了有著不同教育、文化和歷史的70多個不同的民族。正是這些不同民族的人們共同奇跡般地組建了一個擅長團隊合作與改革創新的國度。因此，可以說以色列自建國伊始就根植了這種多元、包容的優良文化基因并且使之不得到傳承。

在該書中談到以色列人的足跡遍布全球，且大部分以色列人在35歲的時候就已經游歷過超過12個國家；同時在風險投資方面，“2008年，以色列的人均風險資本是美國的2.5倍，歐洲國家的30倍，中國的80倍，印度的350倍”；在以色列沒有那么多繁文縟節，人與人之間的關系簡單、直接，人們往往因激烈爭論而面紅耳赤。由此可見以色列人在未知領域中的活躍，以及敢于挑戰、探索、包容與創新的根性。我想正是基于此，才在以色列誕生了象夏嘉曦這樣具有標志性意義的優秀企業家們，才有了“Better Place”公司及其電動力汽車與“智能電網”計劃；才有了英特爾的以色列研發團隊敢于挑戰傳統技術路線和權威，革命性的解決計算機芯片的功耗壁壘并研發出雙核處理技術的事跡；才有了以色列在納斯達克上市公司的數量遠比中國、印度、韓國、日本、加拿大和整個歐洲大陸在此上市的數量還要多，被稱為是全世界創業密度最高的地方的美譽。總之，是以色列多元創新的民族文化，寬松自由的社會土壤使其蘊含并迸發出如此巨大驚世能量。

我們知道，文化往往因為落入空虛而滑出我們關注的視野，而以色列的成功再次告誡我們，這樣的忽略不僅是遺憾，更是危險。在此不由得聯想到我們的協鑫集團，幾十年來一直重視并孜孜不倦的堅持培育和發展其敢為人先，永不滿足，力圖創新，搶抓機遇的協鑫文化。我想正是源于協鑫優秀文化的驅動，協鑫集團才一步步走向成功，直至現在成為一間一流的國際化新能源集團。也正是在協鑫優秀文化的驅動下，集團領導在當前發展的關鍵階段，審時度勢，再次提出了加快轉型，二次創業的宏偉目標，并立即著手進行著馬不停蹄的“走棋布子”。“思想有多遠，路才會有多遠!”，相信在具有獨特魅力的協鑫文化的指引下，協鑫電力集團一定會迎來完美的“蝶變”。

二、心懷危機和憂患意識，成就多災多難興邦

以色列雖國土狹小，資源匱乏，并且在建國后的60余年里遭受了7次攻擊，并處于層

層的外交和經濟封鎖之中，但以色列卻勇敢的活了下來，還在60年的時間里，實現了50倍的經濟增長。書中令人印象深刻的一幕是，僅僅因為迪士尼影片《睡美人》中有一批馬的名字用的是希伯來語而使該片遭遇禁演，這足以說明對以色列的制裁與封鎖已到極致。正是處在如此的困境，使以色列人天生懷有危機和機敏的狼性意識，能夠更加勵精圖治，通過不懈的努力，促使自己的國家轉危為安并得到突飛猛進的發展。其實以色列人正是為了克服對自己的封鎖與孤立，自然、率先地接受并優先發展了網絡、軟件、計算機和電信等事物，正如書中所說“現在，中國各大通信公司都依賴于以色列的電信設備和軟件”也就不難而喻了。了解了以色列的國家歷史與發展史，我不得不為這個不屈和奮進的國度和國民所折服，同時也使我不由的想起并深刻理解了溫家寶總理在看望臨時安置在四川綿陽長虹培訓中心北川中學高三同學時，用粉筆在黑板上寫下的“多難興邦”四個大字。

心懷危機和憂患意識，成就多災多難興邦。我想我們協鑫集團及其下屬各業務板塊同樣需要增強這種危機和憂患意識。市場經濟，瞬息萬變，尤其當前美歐相繼發生債務危機、美國、意大利、西班牙主權信用降級等，在這樣紛繁復雜、危機四伏的環境中打拼，我們更應該變“居安思?！币庾R為“居危思安”意識，始終“戰戰兢兢，如履薄冰”。只有這樣，我們的企業才能做到順勢而為，逆勢而上，永?；鶚I長青。朱共山董事長曾要求集團高管人員要進一步提高對形勢的分析和判斷能力，提高對企業的戰略規劃和駕馭能力，其中想必也深刻蘊含了這種危機和憂患意識。另外結合我們昆山鑫源環保熱電有限公司來說，自進入2011年下半年以來，我們的部分熱用戶受政府限電政策、臺灣塑化劑**、人力成本增加、產業結構調整、城市重新規劃布局等影響，而一度出現供汽量相對萎縮的現象，但正是由于公司領導始終心懷危機和憂患意識，一直以來把全力建設和開拓熱用戶當做企業的生命線，使一些熱網項目得以克服種種困難及時相繼建成，同時新的熱網項目正在持續的開拓、建設與儲備之中，因此供汽量減少的情況將會進一步得到扼制，并且供汽量將會得到一定的增長，從而進一步減輕和緩解因煤價飆漲給熱電企業所帶來的巨大經營壓力。以上說明，只有我們時刻清醒的認識到我們的企業一直存在生存危機，也一直生存在危機之中的思想，才能不斷進步，及時規避風險，使企業真正做到立于不敗之地。

三、實行充分授權，培植強而有力的執行力

在以色列軍隊的管理結構中，金字塔最上面的一層非常狹窄，且軍隊給底層的放權力度較大。因此，以色列軍隊的戰術創新都是由下而上進行的。在以色列，軍隊無等級之分，“以色列士兵的區別不在于軍銜等級，而在于其所擅長的領域”，“發布命令和服從本身只是意味著某人有一項工作要做，而且做好很重要”。正是基于此，以色列士兵遇到問題不是首先當“通訊員”、或推諉、或找借口，而是能夠不折不扣的在復雜的戰爭環境下隨機應變，并很快找到應對復雜局面的措施和策略，成為成功解決問題的終結者。譬如，在1973年應對埃及攻擊時，以色列軍隊的基層士兵發明了通過坦克移動而有效破解賽格反坦克導彈襲擊的案例；在2006年的黎巴嫩戰爭中，以色列士兵約西·克萊因發明了用直升機的尾部螺旋槳，砍到周圍的植物，充分接近地面，成功解救一位受傷戰士的事跡。

其實，聯想到協鑫集團，目前的產業板塊越來越多，企業規模亦越來越大，當下如何結

合企業的實際情況進行不斷的思考，研究和推行適合自己的組織變革，以進一步整合管理資源，達到高效管控和運營，在現階段的確應該引起我們更加高度的關注。因為從某種意義上講它往往會決定一個企業的成敗。毫無疑問，以色列軍隊的扁平化的管理，充分的授權，強有力的執行力不僅伴隨著以色列人影響創業公司，進而在一定程度上塑造了以色列經濟，也同樣對我們在下一步如何進一步管控好自己的企業具有較強的借鑒意義。

四、塑造創新創業型靈魂人物，締造互助協作團隊精神

以色列總統西蒙·佩雷斯盡管已屆耄耋之年，但這個“老頭”至今卻依然在大膽的構思和提倡新的行業，盡管他從未在商界落腳，但卻是好幾個行業的創始人。因此，可以說佩雷斯不但是一個出色的政治家，而絕對稱得上是一個連續的創業家。以色列正是由于在佩雷斯的力排眾議，強力推動下，才建立了讓自己的國民至今引以為豪的科技型農業、航空工業、核工業等等。而現在以色列的研發支出在國內生產總值中所占的比例已躍居世界領先地位，這一切正是佩雷斯所領導的創業型國家建設方式的具體體現。我想，佩雷斯與其說是一位國家總統，但他更是以色列創新創業型靈魂人物的杰出代表。正是在以色列有許許多多的象上至佩雷斯總統這樣的創業型靈魂人物的存在，才帶領以色列成就了今天令世人刮目相看的經濟奇跡。另外像以色列這樣的國家，個人主義傾向特別明顯，而他們卻比誰都更懂得團隊合作的重要性。因為絕大部分的以色列人都在軍隊歷練過，他們懂得必須完成自己的任務，而完成任務的唯一方式就是組成一個團隊。團隊精神是以色列取得經濟成功的關鍵因素之一。

由此，我進一步領悟了我們的協鑫集團及各業務板塊正在積極推行的人才戰略，以及集團領導親自抓高端型、領軍型人才的培養和引進的重大意義。是啊，我們的協鑫集團不正是有了像朱共山董事長這樣高瞻遠矚、洞察秋毫、敢為人先、創新創業型的靈魂人物，而成長為一流的國際化科技型新能源集團嗎？朱共山董事長所殷切期望的進一步提高經營班子成員對于形勢的分析判斷能力和對于企業的決策駕馭能力不正是為了培養更多的創新創業型靈魂人物和領軍人物嗎？在協鑫集團一直崇尚簡單、直接、和諧的人際關系，積極培育團結、協作、互助的家文化。協鑫是員工的家，在協鑫，家的吸引力、凝聚力是如此之大，以至于在協鑫這個大家庭中，無論是哪些成員，一旦接受新的任務和挑戰，而立刻會集結成一個“團結之師”、“戰斗之師”，不斷的占領“高地”，創造一個又一個協鑫傳奇。正是基于此，才成就了協鑫今天輝煌的基業。

總之，讀罷此書，不僅使我掩卷深思。通過對該書的認真學習和消化，使我進一步明白了在以色列經濟奇跡的背后是因為有許許多多重要因素的支撐。那么針對一個企業，要成長和走向成功，何嘗不需要某種力量和要素的支撐？我想，在今后的工作中一定會學習和汲取該書中的精髓，并將其有機融入到日常的工作和管理中去，進一步更加開拓創新性的開展工作，為公司今后更加美好的明天貢獻自己的一份力量。

第三篇：《創業的國度》 有感

《創業的國度》有感

對于以色列這個國家，我的印象還停留在高中歷史課本講述巴以沖突那個階段：延綿不斷的戰爭以及這個流浪民族相伴隨的宗教宿命。不了解它的歷史，不了解它的國家，機緣巧合之下，看了《創業的國度》這本書。這本書既不是思想深邃的學術巨著，也不是純粹的時尚潮流讀物，如果不是硬性指標規定，應該不會主動去閱讀。不過，慶幸的是，沒有錯過這本書。

在看這本書之前，我們有必要對以色列這個國家的相關知識進行普及。

新聞上以色列紛爭不斷，甚至動蕩不安，但這個國家的本質是安詳而質樸的，悠久的宗教文化，傳奇的猶太傳統，這是個抵達人類靈魂的地方。以色列是中東地區最為強大、現代化、經濟發展最高的國家，屬于發達國家。以色列的國土面積約為2萬平方公里，人口710萬，還不如北京和上海數量多。但在2009年之前，以色列一直是美國之外在納斯達克擁有上市公司最多的國家，共有64家上市公司，到2010年才被中國超越。以色列經濟長年保持快速增長，其中最引人矚目的則是高科技創業經濟。2012年，以色列擁有4000多家科技創業公司，在全世界僅次于美國，平均每2000名以色列人中就有一人創業。根據以色列風險資本研究中心的研究，以色列人均風險投資額超過美國，位

列世界第一。高科技產品的出口額達到近200億美元，約占總出口額的一半。

《創業的國度：以色列經濟奇跡的啟示》是一本試圖揭示以色列創業精神蓬勃發展的原因的書籍。此文中作者索爾·辛格的視角并非韋伯和桑巴特的那種宗教理論研究，也不是關于資本主義與社會主義的意識形態研究，而是在更加廣闊的視野里探討以色列的公司文化、大學、科研、兵役、投資等等不同的社會面向。他的敘述多以講故事的形式，以大量的實地采訪為依據，微觀而細膩，結論謹慎。他還告訴《外灘畫報》：“以色列人的直率性格和以色列的猶太移民潮是成就以色列創業經濟的源泉。”

堅持不懈，看似簡單的四個字，卻融入了以色列人的血液之中。他們不放過任何一個可能的機會，并為努力抓住這次機會而一次又一次的爭取。直截了當、實事求是是他們做人的態度?！拔覐奈匆娺^如此坦率、不加掩飾、不懼傳統、完全專注于一件事的態度?！边@種“肆無忌憚”的溝通方式，不拘小節的行為方式，無等級約束，體現了以色列平等的觀念。“所有行動結果的價值都是中性的，只要所承擔的風險是理智的，經過慎重思考的，那么總有可以總結和學習的東西?！笔〔⒉豢膳?，我們要學會包容相當數量的失敗，以色列的方式是分析失敗的原因直到十分透徹，然后總結經驗，尋找下一次創業的機會。他們在爭論中放棄自負，在交流中碰撞出火花，使問題得到解決。敢于反駁，提出異議，說出自己的看法。在現代企業管理中，這類人員無疑是十分優秀的，不是人云亦云隨大流，而是真正從企業組織的利益出發，做到為企業著想。

由于處在內憂外患的環境中，面對戰爭二十歲左右的他們就得獨立處理遇到的復雜問題。預備兵役制度中的技術學習，多元交叉的知識能力，使以色列人跨界學習能力、臨危應變能力和整合不同社交資源的能力得到鍛煉。以色列人喜愛漂泊和流浪的自由精神也和惡劣的國家生存環境分不開。

“創新常常依賴于某個與眾不同的想法，而想法來自于經驗，真正的經驗往往和年齡或者成熟相伴相從。只不過在以色列，人們在很年輕的時候就已經獲得足夠的經驗、想法和成熟度，因為以色列的社會里充斥著如此多變革和挑戰性的因素?！睍械倪@段很好地解釋了為什么以色列能作為一個創造世界經濟奇跡和有著卓越的創業精神和創新能力的國家。有人說，以色列的國家性格，就是在敵人的圍追堵截之下絕處逢生。越是被困在狹窄的不毛之地，越是要奮不顧身地跳出來，去擁抱更大更廣闊的世界。我想，懂得因地制宜，根據本國國情，有效利用人力資源以及發展方向，是這個國家的聰明之處。

總而言之，《創業的國度》淺入深出，值得我們借鑒和學習的地方還有很多。

第四篇：讀《創業的國度》有感（范文模版）

讀《創業的國度》有感

閱讀《創業的國度》之后，我深深地感到：一個國家的崛起必定要靠一批有創造力的人去推動,而推動創造力極大發揮的就是強烈的使命感。

《創業的國度》的作者深入考察了以色列社會環境，揭開了以色列經濟奇跡背后的秘密，包括移民政策、研發計劃、兵役制度等幾個重要層面，這些因素正是以色列今日經濟奇跡背后的原因。我們可以從以色列這個富有韌性的小國獲得許多借鑒。

一、創新和創業精神是國家強盛民族興旺企業發達的不二法寶

《創業的國度》中說到“人們總是喜歡回憶，而不喜歡想象”。我們的黨現階段要實現的理想是國家的偉大復興，我們是新時代的共產黨員，我們要做將想象力形成創新思維，將新思維落實到實地的人，不能只停留于回憶過去，要靠自己的實干去實現夢想，我們需要想象力、創造力，更需要實干。國民的創新和創業精神是國家強盛、民族興旺、企業發達的法寶，精神上的“不滿足”，指導具有創新精神的人去“建”自己的理想，將理想變成常人認為“不可能”的現實。

書中寫到創新是知識運用的目的，否則知識其實意義有限。創新是賦予靈魂，而山寨只是模仿，山寨也許有生命力 1

但是不會太長久。太安逸的國家難以產生創新，因為沒有動力。以色列一直是在動蕩之中，而其創新的發達，體現了命運的一體兩面。書中記載了這樣的一個故事：“施維默為了走私飛機回以色列，而其想要購買的飛機被美國決定銷毀，‘被破壞的飛機機翼被切了下來，機身也被分成兩半’。最后，施維默的團隊成員從得克薩斯州一個廢品商那里以成本價買到了這些被切碎的飛機，然后對其進行重級，確保每個零件都在，且飛機可以使用。最后再把組裝好的飛機拆散，用板條箱裝好，印上‘灌溉設備’的標簽，裝船運往以色列?！蔽也幌脒^度美化這個國家，我了解還少，看法難免片面，但我不想掩飾我的敬佩和向往。創業是一個國家快速發展、超越別國的不二法門，模仿可以提高發展的速度，但是，卻永遠不可能實現超越，因此，也就永遠都不可能成為領頭者。因此，創業絕對不是簡單的模仿，盡管模仿是創業的起步階段，但也只是其初級階段。而我們卻把它當作了高級階段了，中國的創業者不可謂不多，然而，創新卻是少之又少，這也是為什么我們一直難以實現從“某某大國”到“某某強國”的最根本原因。在以色列這么一個沒有任何自然資源的移民小國，僅僅只是依靠數百萬從世界各地來的移民，他們除了民族相同之外，有的甚至是有天壤之別，卻能很好的組織成一個國家，在四面都是環繞著的，僅僅人口就是其數十倍的對手的包圍之中屢屢創造奇跡，這本身就是一個奇跡了。而

這一切或許要歸因于以色列這個國家，整體的對創業，特別是的不懈的追求了，上至國家領導人，下到普通的以色列人，都清楚的知道，對于沒有任何戰略縱深，但是，又四面受敵的情況下，如果不能在創新上領先對手，以保持國力的話，將會是死路一條。

二、堅決的意志和不怕失敗的精神是創新創業成功的堅強支撐

從知識管理、創新的角度，有兩個國家特別值得關注，分別是日本和以色列。這兩個國家，有類似之處，比如資源短缺，有強烈的危機意識等，因此造就這兩個國家的國民都擁有強烈的使命感。我們對日本的創新印象深刻，但對以色列缺少系統了解。從《創業的國度》中我們可以了解，以色列是一個動蕩的國家，籠罩在危險之中，人口少，國土面積狹小，而它卻是世界高科技新興企業密度最高、最繁榮興盛的國家，甚至超越了日本、加拿大、中國、印度等國家。而在今天的中國，經濟的增長依然還處于粗放發展的初級階段，盡管幾乎每個人都似乎聽說了那句喊了多年的口號：創新是一個民族的靈魂，但是，口號的響亮卻未能掩蓋創新能力的匱乏，以及它作為今天中國經濟成功轉型最大的軟肋之

一。以色列從誕生之日起，就一直處于被攻擊、被包圍的狀態，沒有任何自然資源，也沒有可供企業成長的國內市場或地區市場。從某種意義上說，以色列除了創新沒有第二條路

可走，這是一個“要么創新、要么滅亡”的選擇題。有人認為創新就是有好點子，但為什么在這個世界上有好點子的人很多，能創新并最終創業成功的人很少？

談到創業，除了要有好點子，還要有堅決的意志和不怕失敗的精神，因為創業的失敗率是非常高的，同時還需要有承擔風險的能力，不要太過考慮后果會如何。以色列是全世界唯一一個對男女都實行普遍義務兵役制的國家，這樣獨特的軍事體制訓練了創業所需的領導能力、團隊能力和創造力，這些東西都不是可以從學校或商業活動中能學得到的。

以色列的文化和制度培養了人們面對失敗時一種獨特的態度。我們一直認為創業和失敗是相生相隨的。失敗是一個創業家履歷中非常自然的組成部分，在以色列沒有人會去遮掩他們創業失敗的經歷。和單純的結果相比，我們更欣賞創業的精神和嘗試的勇氣。即使有人創業失敗，在以色列也不是不可原諒的，更不存在被邊緣化的問題。我們總是可以從失敗中學到更多，或許是以色列社會對失敗的寬容度讓更多人樂此不疲地投入到創業大軍中。我印象中，幾乎所有現在成功的以色列企業都有過失敗的經歷。

三、強烈的使命感是企業和個人創新創業的不竭動力 愛國主義是商業的重要組成部分，也是促使商人去做事業的重要推動力。對以色列人而言，我們的祖父母重回故土，創立了現代以色列國；我們的父母花了一輩子時間來捍衛這

個國家；輪到我們這一代了，我們能在歷史上留下什么痕跡呢？只有通過創造全世界領先的科技來改造這個國家，改造這個世界，才能在歷史上占有一席之地。

自1978年改革開放以來，中國人為什么能夠創造輝煌的經濟成就，一個重要原因是，中國人在主觀上幾乎全體一致地懷有為自己、為國人生活得更美好而創造財富的使命，客觀上形成了舉國一致朝向“富民強國”目標前進的動力。使命是團隊的靈魂。沒有使命，團隊就沒有未來；沒有使命，團隊就不會有持久的、旺盛的生命力。世界上任何團隊要想聚集起更多的成員，要想更長久地生存，都需要設立足以擔當此任的團隊使命和目標。一個企業，要有為社會服務的使命感，絕對不能僅僅以賺錢為惟一目標而存在。除了賺錢之外，企業還應該服務社會、創造文化、提供就業機會、把高質量的產品和服務提供給消費者。這些都是企業應該具有的目標，也可以說是企業的使命。蒙牛在中國的崛起是一個奇跡：十幾個人、集資1000萬元，用了不到5年時間，到2003年已經成為一個產值50億、企業價值超過百億的企業。對此，董事長牛根生先生深有感觸地說：“沒有使命的企業走不遠。以我辦企業的體會，使命是企業的靈魂。沒有使命的企業是生存不下去的，更別說做大了?！?使命是企業成長的原動力，心胸有多寬廣，事業就有多大。但是使命感并不僅僅是企業的事情，也不僅僅是企業家自己的事情，事實上，企業的所有事情最終都要落實到每個員工身上。使命感是員工前進的永恒動力。對企業來說，使命就是發展藍圖；對員工來說，使命就是人生目標。一個共同的使命，能夠將所有成員團結到一起，為企業的目標共同努力，使所有成員都能感覺到他們對企業理想使命所作的貢獻。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分是在工作中度過的，所以說，工作等于一個人一生的價值。使命具有兩方面的內容，在進行自我實現的同時，促成其他人、組織目的的實現。對崇高理想的不懈追求，對神圣使命的不斷努力，造就了卓越的團隊和優秀的個人。精神的力量是無窮的，偉大的理想會讓我們超越平庸的人生，走上卓越之路。

第五篇：讀《創業的國度》有感-作業

讀《創業的國度》有感

以色列，一個中東地區的小國，它國土面積狹小、人口稀少，自然資源匱乏。但是建國數十載，彈丸之地卻迸發出巨大的能量，創造了經濟奇跡，令世人為之驚嘆。2008年僅有710萬人口的以色列，其人均創業投資卻是美國的2.5倍，歐洲的30倍，中國的80倍，印度的350倍。

究竟是什么讓以色列——一個僅有710萬人口、籠罩著戰爭陰影、沒有自然資源的國家——創造出如此的奇跡？外交政策專家丹·塞諾和索爾·辛格深入考察了以色列社會環境，在《創業的國度》一書中揭開了以色列經濟奇跡背后的秘密。

創新是社會、民族和國家不斷取得進步的源頭動力，管理是企業成敗的關鍵因素，創業是個人取得成功的源頭活水?！秳摌I的國度》此書，揭開了以色列經濟奇跡背后的秘密——“創新+管理=創業”。

以色列，一個創新的國度、創業的國度。以色列人的智慧與獨特的文化，以及無處不在的創新意識，鑄就了它的奇跡。

讀完這本書，我對創新有了一些新的理解。

首先創新對于個人有著重要的意義。天才源于99%的汗水與1%的靈感，靈感往往比汗水來的重要。愛迪生的這句話似乎否定了勤能補拙的道理，其實不然，那1%的靈感不是源于頭腦風暴，而是建立在豐富的學識與實踐經驗的基礎上。

而相較于個人，創新之于團隊意義更為深遠。這個科技高度發達的時代，僅憑一己之力來創新已經愈發困難，行業更需要的是研發團隊而非發明家。對于我們平時的工作而言也是這樣，團隊協作往往能使問題迎刃而解。蕭伯納有句話：如果你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換，那么我們仍將各有一個蘋果；如果你有一個好注意，我有一個好主意，彼此交換，我們每人將同時擁有兩個好主意。在一個團隊中，如果可以集中多數人的智慧，工作效率也會大為提升。一個人只能走的更高，一群人才能走的更遠。

沒有創新就沒有豐富多彩的物質世界。我們要在創新中求生存，求發展。創新，是一個人寶貴的品質；創新，是一個民族進步的靈魂；創新，是一個國家興旺發達的不竭動力。