第一篇：《價值為綱》讀后感800字（定稿）

《價值為綱》讀后感800字

熊紅梅

本書是華為新出的第三部管理書籍，闡述了華為公司如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。所有內容均摘自內部公開的高管講話、經營管理團隊和華為財經體系的文件，遵循歷史的順序，展示了華為公司財經管理哲學的演進歷程。序言是華為CFO孟晚舟2017年的新年致辭，體現了財經體系在華為的成績、定位和發展方向，作為華為財經管理的忠實粉絲，我會經常以此序言作為標準，對照自己的工作，以此警醒自己。本書內容更是有很多值得財務人深思的觀點。

一、“堅持客戶利益為核心的價值觀”

華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。在此基礎上，構筑華為的生存。堅持優質服務，為客戶服務是公司存在的唯一理由。

追求利潤最大化是許多企業的方針，而不以利潤為核心，從追求長期增長的目標來看，它具有戰略意義。一是新產品的活力取決于市場培育，而市場培育需要時間；二是戰略市場的爭奪不能計較當期盈虧；三是市場份額決定了長期盈利能力。故華為選擇了“客戶利益為先”的核心價值觀，并堅定不移的往前走，堅持合理的發展，正如任正非所說：“別隔山羨慕那山的花。”.二、“研發最重要的問題就是抓質量、抓成本為了創造價值而創新”

產品在市場上，自然是靠質量與成本取勝。所以研發最重要的問題就是抓質量、抓成本，之后才能在技術創新方向上探索。而創新不是為了創新而創新，必須是為了創造價值。只有不斷的創新，才能持續提高企業的核心競爭力，這樣才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。

三、“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”

物質資源是有限的，而唯有知識會越來越多。知識創造價值，價值創造財富。用文化的力量打造企業的軟競爭力，才能使企業經久不衰的活下去。在效益好時敢于擴張，共同負責；在受到挫折時，共同承擔。使客戶滿意，這是生存基礎；使股東滿意，這是投資的目的；同時，也要使貢獻者滿意，這是持續發展的推動力。

第二篇：績效為綱學習心得

《績效為綱》學習心得 績效管理是企業管理中重要的一部分，績效管理的管理水平和管理效果直接關系到企業目標的實現與企業生存。通過自學了徐劍老師《績效為綱》視頻講座的一、二兩講，我對績效管理有了一個初步的認識。徐劍老師列舉出了許多失敗的績效管理案例，為什么這些企業在實施績效管理后不僅未提高企業整體績效，反面陷入人心渙散離心離德的管理困境。其主要原因就是績效管理的實施缺乏正確的理念指導。我們公司目前正處于績效管理的探索階段，更應該樹立樹確的理念作指導。第一，績效管理的目標不是績效考核，而是整個團隊整體戰略目標的達成。績效管理不能只停留在對團隊成員的考核和評估上，而是應該將績效管理當作實現團隊戰略重要工具，運用這個工具促使員工改進工作績效，從而提高公司的效益，達成總體目標。第二，績效管理注重結果，更注重過程。結果固然重要，但是過程控制才是績效管理的核心，通過績效管理實施過程中的各個環節，及時準確了解團隊中存在的問題，對績效管理過程進行實時監控，只有過程控制好了，結果才可能更好。三，績效管理不是獎優罰劣，而是獎勵優秀，幫助后進。人們都喜歡去做受獎勵的事，好的績效管理能夠激勵員工，鼓舞士氣。對于后進員工，應給予機會，幫助其成長，只有員工成長了，企業才能發展得更好。績效管理作為一個復雜的管理系統，光有正確的理念作指導還遠遠不夠。績效機制的創建和管理制度的設計也是非常重要的。徐劍老師給我們講了一個故事：18世紀時，英政府將囚犯運往澳洲，開發這片原始土地。雇傭的私人船主為了謀求暴利，導致運輸環境惡劣，囚犯在運輸途中大量死亡。英政府為解決囚犯死亡率高的問題，想出了派官員醫生隨船監督的方法，想出了對私人船主說服教育的方法，但是都沒能解決問題。最后一個聰明的議員提議，將以上船人數給付私人船主報酬，改為以下船人數給付報酬。這個缺席實施后，罪犯的死亡率大大降低了。這個故事告訴我們：靠人的自覺，靠說明服教育，靠他人監督都解決不了問題，而靠完善機制制度才能夠完美的解決問題。另一個非常有趣的例子——“智豬博弈”。豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應的按鈕，按一下按鈕會有少量豬食進槽，若是小豬按鈕，大豬會先到槽邊吃光豬食;若是大豬按鈕，則小豬先到槽邊，大豬可以吃到小豬吃剩的豬食。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待。這個例子非常具有說服力，一頭豬在制度有缺陷的情況下，能做出對自己最有利的選擇，那么對于企業而言，對于有趨利避害本能的人來說，更會鉆制度的空子，更會出現很多類似于小豬搭便車的現象。要如何才能杜絕這種現象呢？如果將食槽移動到按鈕旁邊，就么大豬和小豬都會積極的按動按鈕，最終達到多勞者多食的目的。僅僅將食槽做了一個小小的移位，所取得的效果就大不相同，這說明機制創建重的要作用。對于我們公司，績效管理機制的建設可謂是摸著石頭過河，沒有可以照搬的現成經驗。但是可以遵循以下幾點原則：

1、簡單實用，可操作性強。在制度制定過程中一定要根據公司實際情況，制定出符合企業文化，適合公司發展績效管理制度。

2、具有廣益性。只有對多大數員工有益，才能得到員工的擁護，才能激勵員工，鼓舞士氣。

3、全員參與，公平透明。績效管理是一項系統化的工作，涉及的范圍較廣，所以制度的制定需要集思廣益，集合全體員工的智慧，顧及各方的利益。

4、堅決執行，持續改進。再好的制度制定出來，如果沒有落實的決心也是徒勞無益的。同時，制度制定出來也不是一成不變的，在制度的運行過程中，發現了問題，應該積極改善。通過對視頻資料的學習，并進行學習總結，不僅讓我對績效管理有了一個粗淺的認識，而且意識到自己作為公司的一般管理人員，更應該加強自身的學習，提高自身素質，才能夠更好的參與公司的各項管理，更好的服務企業，服務社會。生產管理團隊 2011年10月21日

第三篇：《你為誰工作》讀后感800字

有一位名人曾經說過：“人的一生只有三天，就是昨天、今天和明天。昨天已經過去了，今天正在進行，而明天即將開始。”在過去的昨天里，我們有過失意，也有過得意。在成長的過程中，失意可以說是人生的一筆財富。而今天，我們要做的是，靜下心來想一想我們想做的事都努力去做了嗎？設想一下，如果在完成每一項工作時，我們都把敬業、主動、責任、團隊精神、不拖延、不推諉真正揉合在實際的工作中，我們的工作還會有那么多的困難嗎？而我們今天所做的一切不是為了擁有一個美麗明天嗎？

每個人都曾經有過宏大的理想，隨著時光的流逝，曾經的理想漸漸淡定，從而因現實轉變為一臺周而復始、匆匆忙忙的工作機器。很多時候機器在正常地運轉著，而我們的思想卻早已經停滯了。我們安于現狀、墨守陳規，寧可錦上添花，不愿雪中送碳；我們習慣于等待一道命令，而缺少對一份對工作的激情。

一個人的志向決定了他一生的發展和努力。在今天看起來，最重要的不在于我們終極的理想有多么高尚，而在于眼前擁有一個什么樣的起點。往往我們不缺乏宏圖偉志，但我們缺乏到達那個志愿之前一步一步積累起來的那條切實的道路。當我們把昨天的經驗運用在今天，走好今天的每一步，哪怕付出的比別人多，走得一點都不輕松，但明天收獲的不止是一份高高的薪水，而是用金錢買不到的能力，是受用一生的財富。

人生之路就像是在登山，有的人一生都在山腳原地踏步，有的人卻能登上山頂體會山高人為峰的意境。我們常常會抱怨命運不公只垂青別人，不眷顧自己，其實看不到的是當我們在玩樂的時候，那個還在努力登山的人。

沒有人愿意永遠做一粒砂子，有足夠的勇氣和毅立把自己放入烈火中礪煉才能成為真金，而傳說中的那個百煉成金的煉爐其實就是我們手中的這份工作，如果我們把工作當做一項事業，用困難鍛煉我們的意志，用任務拓展我們的才能，用合作培養我們的人格，用交流訓練我們的品性。如果我們真的努力了并且足夠的優秀，難道還不能百煉成金嗎？――是真金總有一天會閃閃發光的。

從今天開始，從現在開始，在我們人生的坐標上重新找一找對工作的定位，我們是為誰工作！就像那位名人所說的那樣：明天即將開始。用今天的努力來打造好事業的基石，才能創造出美麗的明天。

第四篇：位置與價值800字

沙子變珍珠

在廣闊的海洋里，有一粒沙子，它隨著水流進入了一只蚌的體內。許多年以后，有位漁民在這只蚌中發現了一顆碩大的珍珠。

沙粒進入蚌內就能變成珍珠，人生亦復如是。只有生活在恰當的位置上，人生的價值才能得到最大程度的發揮！

天寶初年，李白受薦被召入宮，供奉翰林。因為不滿于這種僅給唐玄宗寫點行樂詞章的“供奉”生活，又遭到了同僚讒毀，兩年不到便被唐玄宗“賜金放還”。但是在今天看來，賜金放還是李白最好的結局。因為爾虞我詐的皇宮與豪邁灑脫而又恃才傲物的李白格格不入。事實證明，正因被放還，李白才能浪跡江湖，游歷名山大川，最終成就了他那飄逸、雄奇、瑰麗的浪漫主義藝術風格，被后人尊為“詩仙”。

李白站在適合自己的位置，才有了今天的成就。那么，如何找準自己的位置呢？

找準位置，需要審視自我，認清自我！

魯迅先生想醫治中國。但無數次殘酷的經歷使他認識到，精神上的麻木比身體上的虛弱更加可怕。于是他棄醫從文，開始翻譯外國文學作品，籌辦文學雜志，發表文章，從事文學活動。他把個人的人生體驗同整個中華民族的命運聯系起來，終成為一位偉大的文學家、思想家。

魯迅的選擇無疑是最明智的，他的思考、審視，讓他成為中華民族的“民族魂”。找準位置，需要相信自我，肯定自我！

錢偉長在中學是個不折不扣的偏科生，理科一塌糊涂，數理化加起來才考了25分。但正是這樣一個在文史上極具天賦，數理化極度瘸腿的學生，卻在一夜之間做出了一個大膽的決定：棄文從理！因為他聽到了日文發動“九一八事變”這一消息。

雖然他的底子很差，但他十分努力，通過實際行動證明了自己實力，被譽為為“中國近代力學之父”。

正如一句諺語所說：“寶石只有鑲在金冠上才會奪目耀眼。”所以，關鍵要找準自己的位置，哪怕是沙子，也能閃耀珍珠的光芒！

第五篇：《以奮斗者為本》讀后感800字[推薦]

《以奮斗者為本》讀后感800字

北豆公司 孫紅星

在讀書之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時間，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯網市場里存活下來的公司，持續保持著與市場需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原來是華為公司的精準管理方法和獨特的價值導向使其保持著活力。以此，我有三點感觸。

改革帶來春天

時代在飛速發展，市場在變化，需求在提高，對于一個做實業的企業來說，并不是一件好事情。這意味著，我們的產品需要有更高端的品質，有更強大的品牌，有更強的市場競爭能力。然而這些，我們似乎都差那么一點兒。這種危機感一直尾隨著我們，也是我們前進的動力所在。當企業正以微弱的力量在抗衡這種大環境的時候，我們迎來一個好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經營模式和適應市場，才能逃離凜冬，迎來屬于我們的暖春。

剛性與狼性——企業發展的力量所驅

縱觀企業內部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的精神。企業要擴張要發展，正是需要這種狼性員工，而企業還必須建立起一個適應這批人員生存發展的組織和機構，才能吸引、培養出大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部。如此，一種群體性的奮斗的企業內核便形成了，那么，團隊的奮斗借此形成合力，贏得勝利。

重新認識價值的定義

我們在做基層管理的時候，大多數情況都存在著價值評價的誤區。企業的目的從來都很明確，就是創造利潤、創造價值。所以員工在企業內部改變命運的方法只有兩個，一個是努力奮斗，另一個是提供價值貢獻。

低頭忙，不如抬頭看；勤于聽，不如思想明。很多時候我們都在忙，但實際上大部分時間干的都不一定是正確的事，因為并沒有產生價值。我們要做的事更應該以戰略發展的眼光來看待，以創造利潤審視我們的工作。

在通往成功的路上，我們應該以勇者和強者為榜，抓住一切機會去學習，去自我提高，敢于競爭、敢于勝利，珍惜每一個機遇，善待每一個同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個挑戰，并在創新和實現價值的路上努力前行，貢獻智慧，以奮斗為本，以奮斗為榮。